施工進(jìn)度計(jì)劃及保證措施

施工進(jìn)度計(jì)劃及保證措施我公司充分認(rèn)識(shí)到本工程項(xiàng)目的重要性，特組建具有豐富現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)的、強(qiáng)有力的項(xiàng)目經(jīng)理部。在項(xiàng)目經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，精心組織、精心安排。提倡前道工序?yàn)楹蟮拦ば蚍?wù)、與其他分包方互相協(xié)調(diào)的思想，在保證工程質(zhì)量的前提下，用下列措施來保證投標(biāo)工期的實(shí)現(xiàn)。一、工程進(jìn)度目標(biāo)1、工期目標(biāo)我公司計(jì)劃本招標(biāo)項(xiàng)目總工期控制為30日歷天；開工日期以監(jiān)理單位簽發(fā)的開工令為準(zhǔn)。2、在簽訂合同后，我們組織了專業(yè)人員對(duì)現(xiàn)場進(jìn)行了詳細(xì)的研究，并根據(jù)工程的特點(diǎn)進(jìn)行了科學(xué)合理的計(jì)劃編排，使得資源得到合理的配置和利用，更加有效地達(dá)到合同工程的要求，也使工程項(xiàng)目的投入創(chuàng)造出最佳的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。3、施工安排根據(jù)工程的特點(diǎn)，我項(xiàng)目部將本工程計(jì)劃先進(jìn)行*****路面硬底施工后續(xù)再進(jìn)行*****巷燈安裝工程；各分別組織不同的施工機(jī)械設(shè)備、施工人員，充分利用時(shí)間空間組織施工，為工程施工任務(wù)施工打下良好基礎(chǔ)。整個(gè)施工周期，施工安排時(shí)一定要事先從現(xiàn)場、材料、設(shè)備、工序、安全用電和勞力準(zhǔn)備等幾個(gè)方面做好準(zhǔn)備，對(duì)一些施工受季節(jié)影響的項(xiàng)目要安排好作業(yè)時(shí)間，盡量少受或不受季節(jié)施工的影響。4、施工總體進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖及工期控制點(diǎn)本工程計(jì)劃總工期為30天，在2022年4月5日開工～竣工時(shí)間2022年5月4日。（1）.施工準(zhǔn)備階段：2022年4月5日～2022年4月6日，工期2天。（2）.施工測量：計(jì)劃開工日期施工時(shí)間2022年4月7日～2024年4月7日，工期1天。（3）.*****路面硬底施工：計(jì)劃開工日期施工時(shí)間2022年4月8日～竣工時(shí)間2021年4月30日，工期23天。（4）.****巷燈安裝工程：計(jì)劃開工日期施工時(shí)間2022年4月23日～竣工時(shí)間2022年5月2日，工期10天。（5）工程竣工驗(yàn)收：竣日期施工時(shí)間2022年5月2日～竣工時(shí)間2022年5月4日，工期3天計(jì)劃詳見《總工期進(jìn)度計(jì)劃表》。4）、施工進(jìn)度計(jì)劃橫道圖（詳見圖）：二、工期保證措施建立完善的計(jì)劃保證體系是掌握施工管理主動(dòng)權(quán)、控制施工生產(chǎn)局面，保證工程進(jìn)度的關(guān)鍵一環(huán)。本項(xiàng)目的計(jì)劃體系將以日、周、月和總控計(jì)劃構(gòu)成。以工期計(jì)劃為主線，并由此派生出設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃和機(jī)械進(jìn)場計(jì)劃、技術(shù)保障計(jì)劃、商務(wù)保障計(jì)劃、物資供應(yīng)計(jì)劃、質(zhì)量檢驗(yàn)與控制計(jì)劃、安全防護(hù)計(jì)劃及后勤保障一系列計(jì)劃。在各項(xiàng)工作中做到未雨綢繆，使進(jìn)度計(jì)劃管理形成層次分明、深入全面落實(shí)進(jìn)度計(jì)劃。1、編制工期（1）確保施工總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（2）各分部分項(xiàng)工程及工序的安排必須服從施工總目標(biāo)的要求和規(guī)定，既積極可靠又留有余地。（3）體現(xiàn)可行性和合理性的結(jié)合，在正常的建設(shè)條件下，本著切合實(shí)際、科學(xué)合理的原則，并且考慮了雨季對(duì)工期可能造成的影響。（4）直觀明了，便于操作。采用施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃，充分反映各施工工序間的相互邏輯關(guān)系、確定關(guān)鍵路線、便于實(shí)施和檢查。（5）注重經(jīng)濟(jì)效益。盡可能安排流水作業(yè)，組織均衡施工，在確保工期和質(zhì)量的前提下，以較小的投入贏得最大的效益。2、進(jìn)度控制方法（1）采用項(xiàng)目管理軟件進(jìn)行施工進(jìn)度計(jì)劃的編排、調(diào)整。（2）分別采取或綜合采取技術(shù)措施、組織措施、合同措施、經(jīng)濟(jì)措施來加快工程施工進(jìn)度，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。（3）優(yōu)化施工程序，通過計(jì)算機(jī)輔助管理，合理確定并控制好關(guān)鍵線路；有效利用工程調(diào)度會(huì)與生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)和例會(huì)的方法。（4）在施工計(jì)劃執(zhí)行過程中，要經(jīng)常地（定期和不定期）收集現(xiàn)場施工進(jìn)展情況（實(shí)際施工進(jìn)度），為計(jì)劃調(diào)整提供依據(jù)，施工進(jìn)度實(shí)行動(dòng)態(tài)控制。循環(huán)程序如下圖。是是進(jìn)度實(shí)施建立進(jìn)度數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)收集實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)整理、統(tǒng)計(jì)和分析實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃比較是否出現(xiàn)偏差進(jìn)入進(jìn)度調(diào)整系統(tǒng)否出現(xiàn)進(jìn)度偏差分析產(chǎn)生偏差的原因分析偏差對(duì)后續(xù)工序的影響確定影響后續(xù)工作、工期的條件采取進(jìn)度調(diào)整措施形成調(diào)整的進(jìn)度計(jì)劃采取相應(yīng)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織、合同措施實(shí)施調(diào)整后進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)度監(jiān)測系統(tǒng)運(yùn)行過程進(jìn)度調(diào)整系統(tǒng)運(yùn)行過程3、進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施與檢查1）、檢查各層次的計(jì)劃，形成嚴(yán)密的計(jì)劃保證系統(tǒng)施工項(xiàng)目的所有各層次的施工進(jìn)度計(jì)劃都必須圍繞總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行編制所應(yīng)檢查各項(xiàng)工作中否緊密配合、協(xié)調(diào)一致，計(jì)劃目標(biāo)中否層層分解，互相銜接，是否存在矛盾，以組成一個(gè)可靠的計(jì)劃實(shí)施的保證體系，并以任務(wù)書的形式下達(dá)到各施工隊(duì)伍，以保證計(jì)劃實(shí)施。2）、層層簽訂承包合同和下達(dá)施工任務(wù)書施工項(xiàng)目經(jīng)理部與項(xiàng)目分部、項(xiàng)目分部與作業(yè)班組應(yīng)分別簽訂承包合同，按計(jì)劃目標(biāo)明確規(guī)定合同工期，相互承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任，權(quán)限和利益，下達(dá)施工任務(wù)書，將作業(yè)任務(wù)和工期下達(dá)施工班組，明確具體施工任務(wù)和勞動(dòng)量，技術(shù)措施、質(zhì)量要求等內(nèi)容，使施工班組必須保證按作業(yè)計(jì)劃完成規(guī)定任務(wù)。3）、層層實(shí)行計(jì)劃交底，使全體工作人員共同實(shí)施計(jì)劃施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施是全體工作人員的共同的行動(dòng)，在計(jì)劃實(shí)施前，進(jìn)行計(jì)劃交底工作，根據(jù)計(jì)劃的范圍和內(nèi)容，層層進(jìn)行交底落實(shí)，以使施工有計(jì)劃，有步驟，連續(xù)，均衡的進(jìn)行。4）、在計(jì)劃實(shí)施中抓好以下幾項(xiàng)工作：（1）逐層、逐月編制作業(yè)計(jì)劃，明確本層、本月完成內(nèi)容，完成計(jì)劃所需要的各種資源量，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和節(jié)約措施等。層或月作業(yè)計(jì)劃制度必須進(jìn)行不同施工項(xiàng)目之間同時(shí)施工的平衡協(xié)調(diào)，對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃分期實(shí)施，施工項(xiàng)目的分解必須滿足作業(yè)計(jì)劃的要求，劃分工序，明確進(jìn)度日程。（2）簽發(fā)施工任務(wù)書。（3）做好施工進(jìn)度記錄，掌握現(xiàn)場實(shí)際情況，如實(shí)計(jì)劃執(zhí)行中，每項(xiàng)工作的開始日期、工作進(jìn)程和完成日期。實(shí)事求是地跟蹤好施工記錄，并填好圖表。（4）做好調(diào)度工作：協(xié)調(diào)各方面協(xié)作配合關(guān)系，采取措施，排除施工中出現(xiàn)的各種矛盾和問題，克服薄弱環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)平衡，保證作業(yè)計(jì)劃和進(jìn)度控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。4、進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的調(diào)整1）、分析進(jìn)度偏差產(chǎn)生和影響（1）分析出現(xiàn)進(jìn)度偏差的工作是否為關(guān)鍵工作，若偏差的工作為關(guān)鍵工作，則無論偏差大小，必須采取相應(yīng)的調(diào)整措施。（2）分析進(jìn)度偏差是否大于總時(shí)差，若進(jìn)度偏差大于總時(shí)差，將影響后續(xù)工作和總工期，必須進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整措施。（3）分析進(jìn)度偏差是否大于自由時(shí)差，若進(jìn)度偏差大于自由時(shí)差，根據(jù)對(duì)后續(xù)工作的影響程度進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)節(jié)稅。2）、進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施中的調(diào)整方法（1）改變某些工作間的邏輯關(guān)系：通過改變關(guān)鍵線路個(gè)超過計(jì)劃工期的非關(guān)鍵線路上的有關(guān)工作之間的邏輯關(guān)系，達(dá)到縮短工期的目的。如：將依次施工的某些工作改變?yōu)槠叫惺┕?、搭接施工或改變?yōu)槿舾墒┕ざ蔚牧魉┕さ?。?）縮短某些工作的持續(xù)時(shí)間：選擇關(guān)鍵路徑上的工作進(jìn)行壓縮工作的持續(xù)時(shí)間，增加資源和勞動(dòng)力的投入量，加班加點(diǎn)，從而縮短工作和持續(xù)時(shí)間。5、進(jìn)度組織管理我公司經(jīng)過對(duì)招標(biāo)文件和工程本身特點(diǎn)的認(rèn)真研究后，結(jié)合自身的能力，認(rèn)為在現(xiàn)有條件下，采取非常規(guī)的特殊措施后，在地方政府、發(fā)包人的領(lǐng)導(dǎo)下，在設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位的配合與保障下，我公司完全滿足本工程發(fā)包人要求的工期，并成立進(jìn)度管理機(jī)構(gòu)。1）、建立保障工期特別措施組織體系（1）在現(xiàn)場施工項(xiàng)目經(jīng)理部內(nèi)，由施工項(xiàng)目經(jīng)理掛帥，建立保障工期特別措施組織體系，作為我公司在該項(xiàng)目建設(shè)施工中保證施工進(jìn)度按照目標(biāo)工期順利進(jìn)行的組織保證，確保工程按我公司編制的各分項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃，從而達(dá)到總體工期提前完成的目標(biāo)。（2）保障工期特別措施組織體系以我公司施工項(xiàng)目經(jīng)理部為核心，依托我公司總部的支持，以施工項(xiàng)目經(jīng)理為保障工期的第一責(zé)任人。以各階段的工期保障為基礎(chǔ)，以專業(yè)施工項(xiàng)目經(jīng)理作為區(qū)域工期保障的具體責(zé)任人。以資源的完全保障來保證工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。由此形成一個(gè)完整的保障工期的特別措施體系，確保本項(xiàng)目工期目標(biāo)的完成。2）、保障工期特別措施組織體系及各要素的主要責(zé)任（1）公司總部:公司授權(quán)施工項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)本工程的工期負(fù)責(zé)，指導(dǎo)項(xiàng)目部制定工期保障計(jì)劃和措施，在我公司范圍內(nèi)對(duì)資源進(jìn)行調(diào)配，我公司職能部門為項(xiàng)目部提供技術(shù)、管理上的支持、服務(wù)和保障。（2）公司項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人(副總經(jīng)理):代表我公司對(duì)本工程的工期保障計(jì)劃與措施作出決策，指導(dǎo)施工項(xiàng)目經(jīng)理執(zhí)行工期保障計(jì)劃、措施，對(duì)我公司范圍內(nèi)投入到本工程的資源進(jìn)行有效調(diào)配、平衡和監(jiān)督，保證工程按網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃節(jié)點(diǎn)實(shí)現(xiàn)。（3）施工項(xiàng)目經(jīng)理:工期保障計(jì)劃與措施的制定者、決策者和領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施者，對(duì)整個(gè)工程工期保障計(jì)劃、措施和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃節(jié)點(diǎn)、總工期目標(biāo)的組織、實(shí)施負(fù)全責(zé)，是實(shí)現(xiàn)總工期目標(biāo)的第一責(zé)任人。對(duì)項(xiàng)目投入的全部資源進(jìn)行有效調(diào)配、平衡，提高資源的有效利用，加快資源的流轉(zhuǎn)，發(fā)揮資源的最大效率，保障合同工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；監(jiān)督和調(diào)控分區(qū)對(duì)項(xiàng)目資源的使用，領(lǐng)導(dǎo)各資源保障體系和工程項(xiàng)目管理保障體系有效運(yùn)行。（4）專業(yè)施工隊(duì):在施工項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)所負(fù)責(zé)的專業(yè)工程的工期負(fù)責(zé)，并制定分項(xiàng)工期保障計(jì)劃和措施，提出保障工期的資源需求、技術(shù)方案、管理方法與手段。服從項(xiàng)目部對(duì)資源的統(tǒng)一調(diào)配，保證所負(fù)責(zé)的工程的工期目標(biāo)的按期實(shí)現(xiàn)。（5）資源保障體系負(fù)責(zé)人:資源保障體系負(fù)責(zé)人由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)該資源的項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任（技術(shù)負(fù)責(zé)人、材料部負(fù)責(zé)人等），其主要責(zé)任包括：在施工項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本資源保障體系的正常運(yùn)行，根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃和工期要求，制定本項(xiàng)資源的工程總體與分項(xiàng)資源需求計(jì)劃、采購與供應(yīng)計(jì)劃，保證資源的品質(zhì)。對(duì)各單項(xiàng)工程的資源使用進(jìn)行平衡，制定資源供應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，保