預(yù)算編制與執(zhí)行管理工作計(jì)劃

預(yù)算編制與執(zhí)行管理工作計(jì)劃一、工作計(jì)劃背景隨著公司業(yè)務(wù)的快速發(fā)展，預(yù)算編制與執(zhí)行管理變得越來(lái)越重要。為了提高公司的財(cái)務(wù)管理水平和效率，我們制定了這份詳細(xì)的工作計(jì)劃，以指導(dǎo)各部門(mén)更好地進(jìn)行預(yù)算編制和執(zhí)行。二、工作計(jì)劃目標(biāo)1.建立完善的預(yù)算編制流程，確保預(yù)算編制的準(zhǔn)確性和合理性。2.加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控，確保預(yù)算執(zhí)行的嚴(yán)肅性和有效性。3.提高預(yù)算管理水平，為公司決策提供有力支持。三、工作計(jì)劃內(nèi)容1.制定詳細(xì)的預(yù)算編制指南針對(duì)不同部門(mén)和業(yè)務(wù)，制定差異化的預(yù)算編制模板明確預(yù)算編制的時(shí)間節(jié)點(diǎn)和要求提供預(yù)算編制培訓(xùn)和技術(shù)支持2.建立高效的預(yù)算審批流程設(shè)立專(zhuān)門(mén)的預(yù)算審批機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)預(yù)算的審批工作明確審批流程和標(biāo)準(zhǔn)，確保預(yù)算的合理性和可行性對(duì)審批過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和完善3.強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控建立預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控系統(tǒng)，實(shí)時(shí)掌握預(yù)算執(zhí)行情況定期對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析和評(píng)估，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)采取措施進(jìn)行調(diào)整對(duì)預(yù)算執(zhí)行不力的部門(mén)或個(gè)人進(jìn)行問(wèn)責(zé)和處罰4.推動(dòng)預(yù)算管理信息化建設(shè)采用先進(jìn)的預(yù)算管理軟件，提高預(yù)算編制和執(zhí)行的效率加強(qiáng)與其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)的集成和數(shù)據(jù)共享定期對(duì)軟件系統(tǒng)進(jìn)行維護(hù)和升級(jí)，確保其穩(wěn)定性和安全性5.加強(qiáng)預(yù)算管理隊(duì)伍建設(shè)組織預(yù)算管理相關(guān)培訓(xùn)和交流活動(dòng)，提高團(tuán)隊(duì)的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)和管理能力建立激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員積極投身預(yù)算管理工作定期對(duì)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行考核和評(píng)價(jià)，促進(jìn)其不斷進(jìn)步和發(fā)展四、工作計(jì)劃實(shí)施與監(jiān)督1.成立專(zhuān)門(mén)的工作小組，負(fù)責(zé)計(jì)劃的實(shí)施和監(jiān)督工作2.按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)和工作要求，逐步推進(jìn)各項(xiàng)工作的開(kāi)展3.定期對(duì)工作計(jì)劃進(jìn)行檢查和評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并進(jìn)行改進(jìn)4.加強(qiáng)與各部門(mén)之間的溝通和協(xié)作，確保計(jì)劃的順利實(shí)施五、工作計(jì)劃預(yù)期成果通過(guò)本計(jì)劃的實(shí)施，我們期望達(dá)到以下成果：1.建立一套科學(xué)、規(guī)范的預(yù)算編制與執(zhí)行管理體系，提高公司的財(cái)務(wù)管理水平；2.實(shí)現(xiàn)預(yù)算編制的準(zhǔn)確性和合理性，確保公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)；3.加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控力度，提高公司的執(zhí)行力和風(fēng)險(xiǎn)控制能力；4.推動(dòng)預(yù)算管理信息化建設(shè)進(jìn)程，提高工作效率和數(shù)據(jù)共享程度；5.建立一支高素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)化的預(yù)算管理團(tuán)隊(duì)為公司的發(fā)展提供有力保障。預(yù)算編制與執(zhí)行管理工作計(jì)劃（1）一、工作計(jì)劃背景隨著公司業(yè)務(wù)的快速發(fā)展，預(yù)算編制與執(zhí)行管理變得越來(lái)越重要。為了提高公司的財(cái)務(wù)管理水平和效率，我們制定了這份詳細(xì)的工作計(jì)劃，以指導(dǎo)各部門(mén)更好地進(jìn)行預(yù)算編制和執(zhí)行。二、工作計(jì)劃目標(biāo)1.建立完善的預(yù)算編制流程，確保預(yù)算編制的準(zhǔn)確性和合理性。2.加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控，確保預(yù)算執(zhí)行的嚴(yán)肅性和有效性。3.提高預(yù)算管理水平，為公司決策提供有力支持。三、工作計(jì)劃內(nèi)容1.制定詳細(xì)的預(yù)算編制指南確定預(yù)算編制的時(shí)間節(jié)點(diǎn)和要求明確預(yù)算編制的范圍和內(nèi)容制定預(yù)算編制的方法和工具2.組織培訓(xùn)和學(xué)習(xí)邀請(qǐng)專(zhuān)家進(jìn)行預(yù)算編制培訓(xùn)分析預(yù)算編制案例，分享經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)組織內(nèi)部交流和討論，提高預(yù)算編制能力3.開(kāi)展預(yù)算編制工作收集各部門(mén)的預(yù)算需求和計(jì)劃匯總并分析各部門(mén)的預(yù)算數(shù)據(jù)編制公司整體預(yù)算草案與各部門(mén)溝通確認(rèn)預(yù)算草案，進(jìn)行修改和完善4.加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控建立預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控系統(tǒng)定期對(duì)各部門(mén)的預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤和分析及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并采取糾正措施對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行通報(bào)和獎(jiǎng)勵(lì)5.提高預(yù)算管理水平定期對(duì)預(yù)算編制和執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié)和評(píng)估分析預(yù)算執(zhí)行中的問(wèn)題和原因，提出改進(jìn)措施建立預(yù)算管理獎(jiǎng)懲機(jī)制，激勵(lì)員工積極參與預(yù)算管理不斷優(yōu)化預(yù)算管理流程，提高工作效率四、工作計(jì)劃時(shí)間表1.第一季度：完成預(yù)算編制指南制定，組織培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，開(kāi)展預(yù)算編制工作。2.第二季度：加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控，定期對(duì)各部門(mén)的預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤和分析。3.第三季度：對(duì)預(yù)算編制和執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié)和評(píng)估，提出改進(jìn)措施。4.第四季度：繼續(xù)優(yōu)化預(yù)算管理流程，提高工作效率，為下一年度的預(yù)算編制和執(zhí)行做好準(zhǔn)備。五、工作計(jì)劃預(yù)期成果通過(guò)本計(jì)劃的實(shí)施，我們期望達(dá)到以下成果：1.建立一套完善的預(yù)算編制和執(zhí)行管理體系，提高公司的財(cái)務(wù)管理水平。2.實(shí)現(xiàn)預(yù)算編制的準(zhǔn)確性和合理性，確保公司資金的合理分配和使用。3.加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控，確保預(yù)算執(zhí)行的嚴(yán)肅性和有效性，提高公司的經(jīng)營(yíng)效益。4.提高員工的預(yù)算管理意識(shí)和能力，形成全員參與預(yù)算管理的良好氛圍。預(yù)算編制與執(zhí)行管理工作計(jì)劃（2）一、工作計(jì)劃背景隨著公司業(yè)務(wù)的快速發(fā)展，預(yù)算編制與執(zhí)行管理變得越來(lái)越重要。為了提高公司的財(cái)務(wù)管理水平和效率，我們制定了這份詳細(xì)的工作計(jì)劃，以指導(dǎo)各部門(mén)更好地進(jìn)行預(yù)算編制和執(zhí)行。二、工作計(jì)劃目標(biāo)1.建立完善的預(yù)算編制流程，確保預(yù)算編制的準(zhǔn)確性和合理性。2.加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控，確保預(yù)算執(zhí)行的嚴(yán)肅性和有效性。3.提高預(yù)算管理水平，為公司決策提供有力支持。三、工作計(jì)劃內(nèi)容1.制定詳細(xì)的預(yù)算編制指南確定預(yù)算編制的時(shí)間節(jié)點(diǎn)和要求明確預(yù)算編制的范圍和內(nèi)容制定預(yù)算編制的方法和工具2.組織培訓(xùn)和學(xué)習(xí)邀請(qǐng)專(zhuān)家進(jìn)行預(yù)算編制培訓(xùn)分析預(yù)算編制案例，分享經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)組織內(nèi)部交流和學(xué)習(xí)，提高預(yù)算編制能力3.開(kāi)展預(yù)算編制工作各部門(mén)按照預(yù)算編制指南編制本部門(mén)的預(yù)算財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)各部門(mén)的預(yù)算進(jìn)行審核和匯總預(yù)算管理委員會(huì)對(duì)預(yù)算進(jìn)行審批和調(diào)整4.加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控建立預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控系統(tǒng)，實(shí)時(shí)掌握預(yù)算執(zhí)行情況定期對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析和評(píng)估對(duì)預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行處理和調(diào)整5.提高預(yù)算管理水平定期對(duì)預(yù)算管理進(jìn)行自查和總結(jié)邀請(qǐng)外部專(zhuān)家進(jìn)行評(píng)估和審計(jì)不斷優(yōu)化預(yù)算管理流程和方法四、工作計(jì)劃時(shí)間表1.第一季度：制定詳細(xì)的預(yù)算編制指南，組織培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，開(kāi)展預(yù)算編制工作。2.第二季度：加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控，定期對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析和評(píng)估。3.第三季度：繼續(xù)加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控，優(yōu)化預(yù)算管理流程和方法。4.第四季度：總結(jié)年度預(yù)算編制和執(zhí)行情況，為下一年度預(yù)算編制做好準(zhǔn)備。五、工作計(jì)劃預(yù)期成果通過(guò)本計(jì)劃的實(shí)施，我們期望能夠?qū)崿F(xiàn)以下成果：1.建立完善的預(yù)算編制流程和管理制度，提高預(yù)算編制的準(zhǔn)確性和合理性。2.加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控，確保預(yù)算執(zhí)行的嚴(yán)肅性和有效性。3.提高預(yù)算管理水平，為公司決策提供有力支持。預(yù)算編制與執(zhí)行管理工作計(jì)劃（3）一、工作計(jì)劃背景隨著公司業(yè)務(wù)的快速發(fā)展，預(yù)算編制與執(zhí)行管理變得越來(lái)越重要。為了提高公司的財(cái)務(wù)管理水平和效率，我們制定了這份詳細(xì)的工作計(jì)劃，以指導(dǎo)各部門(mén)更好地進(jìn)行預(yù)算編制和執(zhí)行。二、工作計(jì)劃目標(biāo)1.建立完善的預(yù)算編制流程，確保預(yù)算編制的準(zhǔn)確性和合理性。2.加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控，確保預(yù)算執(zhí)行的嚴(yán)格性和及時(shí)性。3.提高預(yù)算管理水平，為公司決策提供有力支持。三、工作計(jì)劃內(nèi)容1.制定詳細(xì)的預(yù)算編制指南針對(duì)不同部門(mén)和業(yè)務(wù)，制定差異化的預(yù)算編制模板。明確預(yù)算編制的時(shí)間節(jié)點(diǎn)和要求，確保各部門(mén)按時(shí)完成預(yù)算編制工作。加強(qiáng)預(yù)算編制的培訓(xùn)和指導(dǎo)，提高各部門(mén)的預(yù)算編制能力。2.建立嚴(yán)格的預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控機(jī)制設(shè)立專(zhuān)門(mén)的預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控部門(mén)，負(fù)責(zé)預(yù)算執(zhí)行情況的日常監(jiān)控和分析。定期對(duì)各部門(mén)的預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析和評(píng)估，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)提出整改措施。加強(qiáng)與各部門(mén)的溝通和協(xié)作，確保預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中的問(wèn)題得到及時(shí)解決。3.推動(dòng)預(yù)算管理信息化建設(shè)采用先進(jìn)的預(yù)算管理軟件，實(shí)現(xiàn)預(yù)算編制、執(zhí)行、分析等環(huán)節(jié)的自動(dòng)化和智能化。加強(qiáng)與財(cái)務(wù)軟件供應(yīng)商的合作，不斷優(yōu)化和完善預(yù)算管理信息系統(tǒng)。提高員工對(duì)預(yù)算管理信息系統(tǒng)的使用熟練度和滿(mǎn)意度。4.開(kāi)展預(yù)算管理績(jī)效評(píng)價(jià)設(shè)立預(yù)算管理績(jī)效考核指標(biāo)體系，對(duì)各部門(mén)的預(yù)算編制和執(zhí)行情況進(jìn)行定期評(píng)價(jià)。將評(píng)價(jià)結(jié)果與部門(mén)業(yè)績(jī)考核掛鉤，激勵(lì)各部門(mén)更好地開(kāi)展預(yù)算管理工作。及時(shí)總結(jié)預(yù)算管理中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，不斷完善預(yù)算管理制度和流程。四、工作計(jì)劃實(shí)施與監(jiān)督1.成立預(yù)算編制與執(zhí)行管理工作小組，負(fù)責(zé)計(jì)劃的組織實(shí)施和監(jiān)督。2.制定詳細(xì)的工作計(jì)劃和時(shí)間表，明確各部門(mén)的任務(wù)和責(zé)任。3.定期召開(kāi)預(yù)算編制與執(zhí)行管理工作會(huì)議，匯報(bào)工作進(jìn)展情況和存在的問(wèn)題。4.對(duì)工作計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行定期檢查和評(píng)估，確保各項(xiàng)工作得到有效落實(shí)。預(yù)算編制與執(zhí)行管理工作計(jì)劃（4）一、工作計(jì)劃背景隨著公司業(yè)務(wù)的快速發(fā)展，預(yù)算編制與執(zhí)行管理變得越來(lái)越重要。為了提高公司的財(cái)務(wù)管理水平和效率，我們制定了這份詳細(xì)的工作計(jì)劃，以指導(dǎo)各部門(mén)更好地進(jìn)行預(yù)算編制和執(zhí)行。二、工作計(jì)劃目標(biāo)1.建立完善的預(yù)算編制流程，確保預(yù)算編制的準(zhǔn)確性和合理性。2.加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控，確保預(yù)算執(zhí)行的嚴(yán)肅性和有效性。3.提高預(yù)算管理水平，為公司決策提供有力支持。三、工作計(jì)劃內(nèi)容1.制定詳細(xì)的預(yù)算編制指南針對(duì)不同部門(mén)和業(yè)務(wù)，制定差異化的預(yù)算編制模板明確預(yù)算編制的時(shí)間節(jié)點(diǎn)和要求提供預(yù)算編制培訓(xùn)和技術(shù)支持2.建立高效的預(yù)算審批流程設(shè)立專(zhuān)門(mén)的預(yù)算審批機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)預(yù)算的審批工作明確審批流程和標(biāo)準(zhǔn)，確保預(yù)算的合理性和可行性對(duì)審批過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和完善3.強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控建立預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控系統(tǒng)，實(shí)時(shí)掌握預(yù)算執(zhí)行情況定期對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析和評(píng)估，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)采取措施進(jìn)行調(diào)整對(duì)預(yù)算執(zhí)行不力的部門(mén)或個(gè)人進(jìn)行問(wèn)責(zé)和處罰4.推動(dòng)預(yù)算管理信息化建設(shè)采用先進(jìn)的預(yù)算管理軟件，提高預(yù)算編制和執(zhí)行的效率加強(qiáng)與其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)的集成和數(shù)據(jù)共享定期對(duì)信息系統(tǒng)進(jìn)行維護(hù)和升級(jí)，確保其穩(wěn)定運(yùn)行5.加強(qiáng)預(yù)算管理隊(duì)伍建設(shè)組織預(yù)算管理相關(guān)培訓(xùn)和交流活動(dòng)，提高團(tuán)隊(duì)的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)和管理能力鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員參加專(zhuān)業(yè)認(rèn)證考試和學(xué)術(shù)研究，提升團(tuán)隊(duì)的整體實(shí)力建立激勵(lì)機(jī)制，表彰在預(yù)算管理工作中做出突出貢獻(xiàn)的團(tuán)隊(duì)和個(gè)人四、工作計(jì)劃實(shí)施與監(jiān)督1.成立預(yù)算管理工作小組，負(fù)責(zé)計(jì)劃的組織實(shí)施和監(jiān)督工作2.對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)進(jìn)行分解和細(xì)化，明確責(zé)任人和完成時(shí)限3.定期對(duì)工作計(jì)劃進(jìn)行評(píng)估和調(diào)整，確保其與實(shí)際業(yè)務(wù)需求相匹配4.加強(qiáng)與各部門(mén)之間的溝通和協(xié)作，形成工作合力共同推進(jìn)預(yù)算管理工作的開(kāi)展預(yù)算編制與執(zhí)行管理工作計(jì)劃（5）一、工作計(jì)劃背景隨著公司業(yè)務(wù)的快速發(fā)展，預(yù)算編制與執(zhí)行管理變得越來(lái)越重要。為了提高公司的財(cái)務(wù)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益，我們制定了這份詳細(xì)的工作計(jì)劃，以規(guī)范公司的預(yù)算編制與執(zhí)行管理流程。二、工作計(jì)劃目標(biāo)1.建立完善的預(yù)算編制與執(zhí)行管理體系，確保預(yù)算編制的準(zhǔn)確性和合理性。2.加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中的監(jiān)控和調(diào)整，確保預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3.提高預(yù)算管理水平，為公司決策提供有力支持。三、工作計(jì)劃內(nèi)容1.制定預(yù)算編制政策：明確預(yù)算編制的原則、程序和方法，確保預(yù)算編制的準(zhǔn)確性和合理性。2.預(yù)算編制流程：包括預(yù)算草案的編制、審核、匯總和審批等環(huán)節(jié)，確保預(yù)算編制的順利進(jìn)行。3.預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控：建立預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控機(jī)制，定期對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析和評(píng)估，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。4.預(yù)算執(zhí)行調(diào)整：根據(jù)預(yù)算執(zhí)行情況，對(duì)預(yù)算進(jìn)行必要的調(diào)整，以確保預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。5.預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)：建立預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)體系，對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行考核和評(píng)價(jià)，提高預(yù)算管理水平。四、工作計(jì)劃實(shí)施1.成立預(yù)算編制與執(zhí)行管理工作小組，負(fù)責(zé)預(yù)算編制與執(zhí)行管理的組織和協(xié)調(diào)工作。2.制定詳細(xì)的預(yù)算編制與執(zhí)行管理實(shí)施細(xì)則，明確各部門(mén)的職責(zé)和權(quán)限。3.加強(qiáng)對(duì)預(yù)算編制與執(zhí)行管理人員的培訓(xùn)和教育，提高其業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)。4.建立預(yù)算執(zhí)行反饋機(jī)制，及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)預(yù)算執(zhí)行情況，為公司決策提供依據(jù)。5.定期對(duì)預(yù)算編制與執(zhí)行管理工作的進(jìn)行監(jiān)督和檢查，確保各項(xiàng)工作得到有效落實(shí)。五、工作計(jì)劃預(yù)期成果通過(guò)本計(jì)劃的實(shí)施，我們期望達(dá)到以下成果：1.建立完善的預(yù)算編制與執(zhí)行管理體系，提高公司的財(cái)務(wù)管理水平。2.確保預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，提高公司的經(jīng)濟(jì)效益。3.提高預(yù)算管理水平，為公司決策提供有力支持。預(yù)算編制與執(zhí)行管理工作計(jì)劃（6）一、工作計(jì)劃背景隨著公司業(yè)務(wù)的快速發(fā)展，預(yù)算編制與執(zhí)行管理變得越來(lái)越重要。為了提高公司的財(cái)務(wù)管理水平和效率，我們制定了這份詳細(xì)的工作計(jì)劃，以指導(dǎo)各部門(mén)更好地進(jìn)行預(yù)算編制和執(zhí)行。二、工作計(jì)劃目標(biāo)1.建立完善的預(yù)算編制流程，確保預(yù)算編制的準(zhǔn)確性和合理性。2.加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控，確保預(yù)算執(zhí)行的嚴(yán)肅性和有效性。3.提高預(yù)算管理水平，為公司決策提供有力支持。三、工作計(jì)劃內(nèi)容1.制定詳細(xì)的預(yù)算編制指南確定預(yù)算編制的時(shí)間節(jié)點(diǎn)和要求明確預(yù)算編制的范圍和內(nèi)容制定預(yù)算編制的方法和工具2.組織培訓(xùn)和學(xué)習(xí)邀請(qǐng)專(zhuān)家進(jìn)行預(yù)算編制培訓(xùn)分析預(yù)算編制案例，分享經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)組織內(nèi)部交流和討論，提高預(yù)算編制能力3.開(kāi)展預(yù)算編制工作收集各部門(mén)的預(yù)算需求和預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)匯總并分析各部門(mén)的預(yù)算草案審批各部門(mén)的預(yù)算方案，形成公司級(jí)預(yù)算將公司級(jí)預(yù)算分解為部門(mén)級(jí)預(yù)算，并下達(dá)執(zhí)行4.加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控建立預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控系統(tǒng)，實(shí)時(shí)掌握預(yù)算執(zhí)行情況定期對(duì)預(yù)算執(zhí)行