2024年人事經(jīng)理述職報(bào)告范例（二篇）

第3頁(yè)共3頁(yè)2024年人事經(jīng)理述職報(bào)告范例尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，各位同事，大家好！我是____，目前在____酒店的人力資源部任職。今天，我深感榮幸能在此向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)我及我們部門的工作述職。作為人力資源部，我們堅(jiān)信有五項(xiàng)核心任務(wù)對(duì)于酒店的成功至關(guān)重要，它們是：選拔適宜的人才、建立有效的管理機(jī)制、保持員工的穩(wěn)定性、培養(yǎng)員工的能力，以及協(xié)調(diào)各部門的運(yùn)作。首先，關(guān)于選人。正如海爾集團(tuán)的管理理念所述，企業(yè)的成功關(guān)鍵在于管理人、物、財(cái)和信息，而這些都依賴于人才的執(zhí)行。因此，我們的首要任務(wù)是利用網(wǎng)絡(luò)、報(bào)紙、媒體和現(xiàn)場(chǎng)等多種途徑，為酒店發(fā)掘和儲(chǔ)備優(yōu)質(zhì)人才。其次，管理人。借鑒中國(guó)的傳統(tǒng)智慧，“無(wú)規(guī)不成方圓”，對(duì)于擁有數(shù)百名員工的大型酒店而言，建立一套科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾碇贫戎陵P(guān)重要。這將確保每位員工職責(zé)明確，協(xié)同高效，以確保酒店的平穩(wěn)運(yùn)營(yíng)。再者，留人。在短暫但充實(shí)的酒店行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)中，我認(rèn)識(shí)到，我們的團(tuán)隊(duì)具備服務(wù)精神和奉獻(xiàn)精神。他們因熱愛(ài)而堅(jiān)守，因服務(wù)精神而不懈怠。因此，人力資源部的重要任務(wù)是制定出公平、有競(jìng)爭(zhēng)力的福利政策，以吸引和留住這些寶貴的人才，降低員工流動(dòng)率。第四，育人。持續(xù)的員工發(fā)展是酒店長(zhǎng)遠(yuǎn)成功的關(guān)鍵。我們需通過(guò)嚴(yán)格的績(jī)效考核激發(fā)員工潛力，發(fā)現(xiàn)并培養(yǎng)人才。同時(shí)，通過(guò)持續(xù)的在職培訓(xùn)，確保酒店的人才儲(chǔ)備始終充沛。最后，作為核心行政部門，人力資源部需確保準(zhǔn)確執(zhí)行員工考勤、人事檔案管理、勞資談判等基本職責(zé)。同時(shí)，我們將積極扮演協(xié)調(diào)者的角色，確保信息的順暢傳遞，并隨時(shí)為各部門提供后勤支持。我和人力資源部全體同仁一直致力于完善管理制度、修訂員工手冊(cè)、優(yōu)化運(yùn)作流程、制定福利政策、安排員工培訓(xùn)，以及處理其他臨時(shí)任務(wù)。我們承諾以實(shí)際行動(dòng)為酒店的發(fā)展貢獻(xiàn)力量，與酒店共同進(jìn)步，共創(chuàng)輝煌。感謝大家的聆聽，我的述職報(bào)告到此結(jié)束。2024年人事經(jīng)理述職報(bào)告范例（二）____員工配置與檔案管理____招聘工作作為人事工作的核心內(nèi)容，首要任務(wù)在于深入分析公司各部門的人員管理配置需求，并堅(jiān)持明確的用人標(biāo)準(zhǔn)，確保崗位配置的合理性。中層管理人員的選拔將遵循擇優(yōu)原則，力求達(dá)到最佳效果。在招聘渠道上，本年度已與六盤水職業(yè)技術(shù)學(xué)院建立合作關(guān)系，為長(zhǎng)期招聘工作奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，同時(shí)積極面向社會(huì)廣泛招聘。此外，對(duì)于在職、離職及社保繳納人員的檔案，將進(jìn)行系統(tǒng)化整理、完善及妥善保管，確保新進(jìn)、離職人員信息及時(shí)登記。____薪資體系優(yōu)化____結(jié)合公司實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況及本地薪資標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)薪酬體系的引導(dǎo)作用，實(shí)現(xiàn)人力資源的合理配置，構(gòu)建與公司發(fā)展戰(zhàn)略相契合的薪酬體系。根據(jù)本地薪資水平，適時(shí)調(diào)整公司薪資待遇，確保企業(yè)在本地區(qū)同行業(yè)中保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而降低___年度總體人員流失率。____勞動(dòng)合同簽訂與社會(huì)保障工作落實(shí)____勞動(dòng)合同的規(guī)范簽訂對(duì)于維護(hù)員工隊(duì)伍穩(wěn)定、解決勞動(dòng)用工中的矛盾和問(wèn)題至關(guān)重要。本部門將嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)合同制度，嚴(yán)肅工作紀(jì)律，對(duì)問(wèn)題突出的員工采取批評(píng)教育為主的方式，屢教不改者將予以勸退處理。同時(shí)，將細(xì)致做好員工入職、在職、離職過(guò)程中的各項(xiàng)管理工作，確保全年無(wú)勞動(dòng)爭(zhēng)議糾紛案件發(fā)生。此外，根據(jù)公司規(guī)定，如實(shí)為員工造冊(cè)并及時(shí)繳納各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用，確保員工權(quán)益得到充分保障。____門店績(jī)效考核制定____基于門店現(xiàn)有管理模式和實(shí)際情況，制定門店績(jī)效考核內(nèi)容，并嚴(yán)格按照規(guī)定組織人員對(duì)門店進(jìn)行考核。此舉旨在規(guī)范門店日常運(yùn)營(yíng)管理，提升門店自行管理的積極性和主動(dòng)性。然而，在實(shí)際運(yùn)用中，需警惕績(jī)效考核方案可能存在的形式化問(wèn)題，確?？?jī)效考核真正發(fā)揮激勵(lì)作用。____公司員工管理制度修訂____隨著公司的發(fā)展及國(guó)家勞動(dòng)保障相關(guān)制度的完善，公司原有人事管理制度部分內(nèi)容需進(jìn)行修訂。因此，結(jié)合國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)和公司實(shí)際情況，對(duì)公司人事管理制度進(jìn)行了部分調(diào)整，并于___年初正式下發(fā)各門店實(shí)施。____全力配合各部門工作____本部門將積極與各部門溝通協(xié)調(diào)，確保人事工作的順暢進(jìn)行。在與上級(jí)溝通時(shí)，將充分領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)意圖，做好上下聯(lián)絡(luò)溝通工作，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映情況、反饋信息。同時(shí)，本人將以謙虛謹(jǐn)慎的態(tài)度向領(lǐng)導(dǎo)、同事學(xué)習(xí)，努力提升自身能力，全力實(shí)現(xiàn)公司制定的目標(biāo)任務(wù)。_______年工作計(jì)劃_______年作為公司發(fā)展的關(guān)鍵一年，本部門將緊緊圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略及經(jīng)營(yíng)目標(biāo)開展工作。具體計(jì)劃如下：1.根據(jù)公司崗位編制及需求，及時(shí)為門店招錄合適人才，保障公司業(yè)務(wù)的持續(xù)發(fā)展。2.加強(qiáng)員工離職面談工作，及時(shí)掌握員工離職動(dòng)向和思想動(dòng)態(tài)，做好離職統(tǒng)計(jì)分析并持續(xù)改進(jìn)工作。3.牽頭組織培訓(xùn)工作，確保新員工入職培訓(xùn)的及時(shí)性和有效性，同時(shí)做好新員工轉(zhuǎn)正考核工作。4.根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)修訂績(jī)效考核體系并實(shí)施績(jī)效管理，不斷完善考核體系以發(fā)揮激勵(lì)作用。5.適時(shí)調(diào)整各部門編制確保人崗適配并根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整薪資待遇。6.嚴(yán)格規(guī)范請(qǐng)假制度并處罰違規(guī)行為同時(shí)關(guān)注員工特殊困難并提供幫助和慰問(wèn)。7.落實(shí)社會(huì)保險(xiǎn)繳納工作確保符合條件的員工及時(shí)享受社保待遇