2024年保險(xiǎn)公司年終總結(jié)參考范本（二篇）

第4頁(yè)共4頁(yè)2024年保險(xiǎn)公司年終總結(jié)參考范本在過(guò)去的一年中，在公司總部的全面指導(dǎo)下，團(tuán)險(xiǎn)部全體成員深入貫徹并執(zhí)行了總公司的戰(zhàn)略規(guī)劃與工作指示。面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，我們始終致力于業(yè)務(wù)的拓展與深化，為達(dá)成公司設(shè)定的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)而不懈努力?，F(xiàn)將相關(guān)工作總結(jié)如下：一、員工管理與業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)（一）年初，依據(jù)公司總部的整體戰(zhàn)略部署，團(tuán)險(xiǎn)部制定了與部門(mén)實(shí)際情況相契合的管理制度，并通過(guò)部門(mén)早會(huì)等形式，及時(shí)傳達(dá)上級(jí)的指示精神，深入研討工作中存在的問(wèn)題，并安排學(xué)習(xí)新的業(yè)務(wù)知識(shí)和承保事項(xiàng)，確保業(yè)務(wù)員能夠正確引導(dǎo)企業(yè)對(duì)職工意外險(xiǎn)的認(rèn)知，從而有效降低業(yè)務(wù)逆選擇，減少賠付率。（二）加強(qiáng)了部門(mén)內(nèi)部人員之間的溝通，統(tǒng)一了思想和工作方法，督促部門(mén)人員做好活動(dòng)量管理，并積極配合業(yè)務(wù)員拓展業(yè)務(wù)。（三）制定了“開(kāi)門(mén)紅”、“國(guó)壽爭(zhēng)霸”等業(yè)務(wù)推動(dòng)方案，經(jīng)過(guò)總公司的批準(zhǔn)后，迅速進(jìn)行宣導(dǎo)，并督促全體業(yè)務(wù)員落實(shí)各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理工作。（四）對(duì)團(tuán)險(xiǎn)業(yè)務(wù)員的管理和考核辦法進(jìn)行了調(diào)整和優(yōu)化，以適應(yīng)新的市場(chǎng)環(huán)境和業(yè)務(wù)需求。二、意外險(xiǎn)工作（一）學(xué)平險(xiǎn)方面，我們持續(xù)優(yōu)化服務(wù)流程，要求業(yè)務(wù)員定期回訪學(xué)校，確保賠案及時(shí)處理，賠款及時(shí)送達(dá)。同時(shí)，與人保公司合作，共同維護(hù)學(xué)平險(xiǎn)市場(chǎng)的穩(wěn)定，并在市教育局的大力支持下，成功完成了今年的學(xué)平險(xiǎn)續(xù)收工作。（二）企業(yè)職工意外險(xiǎn)方面，我們主動(dòng)拜訪保費(fèi)在特定金額以上的大客戶，加深與企業(yè)的合作關(guān)系。同時(shí)，加強(qiáng)了與客戶服務(wù)部的溝通協(xié)作，嚴(yán)格把控承保環(huán)節(jié)，確保業(yè)務(wù)質(zhì)量。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的情況下，我們始終重視售后服務(wù)工作，確保企業(yè)客戶的滿意度。三、壽險(xiǎn)業(yè)務(wù)盡管在總公司的政策支持下，全體業(yè)務(wù)員努力拓展壽險(xiǎn)業(yè)務(wù)，但受市場(chǎng)環(huán)境影響，壽險(xiǎn)業(yè)務(wù)市場(chǎng)持續(xù)萎縮，業(yè)務(wù)同比大幅下滑。為此，我們積極走訪企業(yè)，了解企業(yè)福利費(fèi)等相關(guān)情況，同時(shí)開(kāi)拓新的壽險(xiǎn)市場(chǎng)，尋求新的增長(zhǎng)點(diǎn)。四、新部門(mén)建設(shè)今年，在總公司的指導(dǎo)下，我們從營(yíng)銷(xiāo)部招募了特定數(shù)量的人員成立了綜合拓展部，嘗試新的業(yè)務(wù)發(fā)展渠道。目前該部門(mén)在意外險(xiǎn)業(yè)務(wù)方面已取得一定成效，但仍有待進(jìn)一步提升。明年我們將繼續(xù)探索優(yōu)化該部門(mén)的發(fā)展策略。五、建議鑒于當(dāng)前團(tuán)險(xiǎn)業(yè)務(wù)拓展環(huán)境的嚴(yán)峻性，我們建議公司進(jìn)一步重視團(tuán)險(xiǎn)業(yè)務(wù)的發(fā)展，并在外部環(huán)境經(jīng)營(yíng)上給予更多支持。同時(shí)，建議公司領(lǐng)導(dǎo)多參與團(tuán)險(xiǎn)部會(huì)議，加強(qiáng)與業(yè)務(wù)員的溝通與交流，在業(yè)務(wù)思路上給予更多指導(dǎo)與幫助。六、明年工作思路明年我們將繼續(xù)深化與學(xué)校的合作關(guān)系，確保學(xué)平險(xiǎn)業(yè)務(wù)的穩(wěn)定開(kāi)展；在鞏固現(xiàn)有意外險(xiǎn)業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，積極開(kāi)拓新的意外險(xiǎn)來(lái)源；同時(shí)關(guān)注新型農(nóng)村合作醫(yī)療的發(fā)展動(dòng)態(tài)，尋求合作機(jī)會(huì)；在壽險(xiǎn)業(yè)務(wù)方面，我們將嘗試職場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等新模式，以拓展新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。2024年保險(xiǎn)公司年終總結(jié)參考范本（二）我于____年榮幸地成為_(kāi)___財(cái)險(xiǎn)的一員，在這一年的工作歷程中，在支公司經(jīng)理室的精準(zhǔn)指導(dǎo)和各部門(mén)的鼎力支持下，全體員工同心協(xié)力，全面完成了年度各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。身為_(kāi)___公司的一份子，我深感自豪。公司的蓬勃發(fā)展，離不開(kāi)每一位員工的辛勤付出。以下是我對(duì)過(guò)去一年工作情況的簡(jiǎn)要總結(jié)：一、個(gè)人成長(zhǎng)與工作成果在____年的工作中，我經(jīng)歷了兩個(gè)階段。上半年，我主要負(fù)責(zé)銷(xiāo)售部的組訓(xùn)及代理人服務(wù)工作；下半年，我開(kāi)始負(fù)責(zé)____營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)部的管理工作。銷(xiāo)售部全年任務(wù)指標(biāo)為_(kāi)___萬(wàn)，至____月初，已超額完成全年任務(wù)。截至____月____日，我部保費(fèi)收入已逾____萬(wàn)，超任務(wù)指標(biāo)約____%。在____年，部門(mén)下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)為_(kāi)___萬(wàn)，至____月____日，我部已完成保費(fèi)收入____萬(wàn)（其中含摩托車(chē)____萬(wàn)），按非摩托車(chē)業(yè)務(wù)計(jì)算，超出計(jì)劃指標(biāo)____%，相較于____年的____萬(wàn)，同比增長(zhǎng)____%。此外，____營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)部亦圓滿完成全年保費(fèi)任務(wù)，約____萬(wàn)，同比增長(zhǎng)____%，并在第三、四季度均實(shí)現(xiàn)了公司和部門(mén)設(shè)定的保費(fèi)計(jì)劃。二、面臨的挑戰(zhàn)與不足在____年的工作中，我雖取得一定成績(jī)，個(gè)人能力亦有所提升，但亦發(fā)現(xiàn)自身存在諸多不足：1.思想觀念尚需進(jìn)一步解放，行事風(fēng)格過(guò)于謹(jǐn)慎，缺乏大膽創(chuàng)新的勇氣，常依賴(lài)經(jīng)驗(yàn)判斷。2.時(shí)間管理有待加強(qiáng)，未能充分抽出時(shí)間進(jìn)行學(xué)習(xí)和自我提升。3.管理經(jīng)驗(yàn)尚淺，管理藝術(shù)及技巧有待進(jìn)一步提高。期望未來(lái)能得到領(lǐng)導(dǎo)的更多指導(dǎo)與批評(píng)，以完善自身管理能力，提升工作水平。4.與各部門(mén)及同事之間的溝通有待加強(qiáng)，期待通過(guò)公司活動(dòng)增加交流機(jī)會(huì)。三、____年工作規(guī)劃與展望____年，我公司將迎來(lái)發(fā)展的新階段，面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，我們將直面挑戰(zhàn)，化壓力為動(dòng)力，以持續(xù)進(jìn)步謀求更大發(fā)展。在新的一年里，我將從以下幾個(gè)方面著手：1.增強(qiáng)主動(dòng)學(xué)習(xí)意識(shí)，合理安排時(shí)間，加強(qiáng)業(yè)務(wù)和管理知識(shí)的學(xué)習(xí)，提升個(gè)人素質(zhì)。2.注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作與大局觀念，積極應(yīng)對(duì)困難與挑戰(zhàn)，加強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)部的團(tuán)隊(duì)建設(shè)。3.深入了解營(yíng)銷(xiāo)人員的工作與生活狀況，從創(chuàng)新發(fā)展的角度出發(fā)，改變營(yíng)銷(xiāo)方式，提升工作效率與員工忠誠(chéng)度。4.強(qiáng)化部門(mén)營(yíng)銷(xiāo)人員的管理與培訓(xùn)，確保業(yè)務(wù)穩(wěn)定有序發(fā)展，全