做賬實(shí)操-除甲醛環(huán)境治理公司賬務(wù)處理的實(shí)例

會(huì)計(jì)實(shí)操文庫(kù)1/8做賬實(shí)操-除甲醛環(huán)境治理公司賬務(wù)處理的實(shí)例一、公司背景假設(shè)“清新環(huán)?？萍脊尽敝饕獜氖率覂?nèi)除甲醛及環(huán)境治理服務(wù)。公司注冊(cè)資本為200萬(wàn)元，2024年發(fā)生了以下主要經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)。二、主要經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)及賬務(wù)處理1.收到股東投資款業(yè)務(wù)描述：2024年1月，公司收到股東投入的貨幣資金200萬(wàn)元。賬務(wù)處理：借：銀行存款200萬(wàn)元貸：實(shí)收資本200萬(wàn)元2.采購(gòu)除甲醛設(shè)備和藥劑業(yè)務(wù)描述：2月，公司向供應(yīng)商采購(gòu)除甲醛設(shè)備和藥劑，價(jià)款共計(jì)50萬(wàn)元，增值稅進(jìn)項(xiàng)稅額6.5萬(wàn)元，貨款未付。賬務(wù)處理：借：原材料（設(shè)備和藥劑）50萬(wàn)元應(yīng)交稅費(fèi)—應(yīng)交增值稅（進(jìn)項(xiàng)稅額）6.5萬(wàn)元貸：應(yīng)付賬款56.5萬(wàn)元3.支付員工工資業(yè)務(wù)描述：3月，支付員工工資，其中治理施工人員工資30萬(wàn)元，管理人員工資10萬(wàn)元。賬務(wù)處理：借：主營(yíng)業(yè)務(wù)成本—施工人員工資30萬(wàn)元管理費(fèi)用—管理人員工資10萬(wàn)元貸：應(yīng)付職工薪酬40萬(wàn)元實(shí)際發(fā)放時(shí)：借：應(yīng)付職工薪酬40萬(wàn)元貸：銀行存款40萬(wàn)元4.承接除甲醛項(xiàng)目業(yè)務(wù)描述：4月，承接一項(xiàng)大型商業(yè)場(chǎng)所除甲醛項(xiàng)目，合同金額為100萬(wàn)元。賬務(wù)處理：借：應(yīng)收賬款100萬(wàn)元貸：主營(yíng)業(yè)務(wù)收入—除甲醛服務(wù)收入100萬(wàn)元5.發(fā)生項(xiàng)目成本業(yè)務(wù)描述：在該項(xiàng)目中，消耗設(shè)備折舊5萬(wàn)元，藥劑成本20萬(wàn)元，施工人員差旅費(fèi)等費(fèi)用5萬(wàn)元。賬務(wù)處理：借：主營(yíng)業(yè)務(wù)成本—設(shè)備折舊5萬(wàn)元—藥劑成本20萬(wàn)元—差旅費(fèi)等費(fèi)用5萬(wàn)元貸：累計(jì)折舊5萬(wàn)元原材料（藥劑）20萬(wàn)元銀行存款等（差旅費(fèi)）5萬(wàn)元6.支付辦公場(chǎng)地租金業(yè)務(wù)描述：5月，支付辦公場(chǎng)地租金5萬(wàn)元。賬務(wù)處理：借：管理費(fèi)用—租金費(fèi)用5萬(wàn)元貸：銀行存款5萬(wàn)元7.繳納稅費(fèi)業(yè)務(wù)描述：6月，按照規(guī)定繳納增值稅、城市維護(hù)建設(shè)稅、教育費(fèi)附加等稅費(fèi)共計(jì)3萬(wàn)元。賬務(wù)處理：借：應(yīng)交稅費(fèi)—應(yīng)交增值稅等3萬(wàn)元貸：銀行存款3萬(wàn)元三、財(cái)務(wù)報(bào)表分析通過(guò)以上賬務(wù)處理，企業(yè)可以編制資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表等財(cái)務(wù)報(bào)表，分析企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果。例如，資產(chǎn)負(fù)債表中可以反映企業(yè)的資產(chǎn)、負(fù)債和所有者權(quán)益情況，利潤(rùn)表可以展示企業(yè)的營(yíng)業(yè)收入、成本、利潤(rùn)等指標(biāo)。清新環(huán)?？萍脊驹谏鲜鰳I(yè)務(wù)處理后，資產(chǎn)總額增加，負(fù)債和所有者權(quán)益也相應(yīng)變化。利潤(rùn)表顯示企業(yè)實(shí)現(xiàn)了一定的利潤(rùn)，表明企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益。以下是一個(gè)除甲醛環(huán)境治理公司成本核算的實(shí)例：一、公司背景假設(shè)“凈優(yōu)環(huán)保公司”是一家專業(yè)的除甲醛環(huán)境治理公司，主要為家庭、辦公室和商業(yè)場(chǎng)所提供除甲醛服務(wù)。公司擁有專業(yè)的治理團(tuán)隊(duì)和先進(jìn)的治理設(shè)備及藥劑。二、成本核算的步驟及方法1.確定成本核算對(duì)象成本核算對(duì)象為每一個(gè)除甲醛項(xiàng)目。2.劃分成本項(xiàng)目直接材料成本：除甲醛藥劑：包括各種專業(yè)的除甲醛化學(xué)藥劑。輔助材料：如噴槍、防護(hù)用品等。直接人工成本：治理施工人員工資、獎(jiǎng)金、福利等。間接成本：設(shè)備折舊：除甲醛設(shè)備的折舊費(fèi)。辦公費(fèi)用：包括水電費(fèi)、辦公用品費(fèi)、電話費(fèi)等。營(yíng)銷費(fèi)用：用于廣告宣傳、推廣活動(dòng)等的費(fèi)用。運(yùn)輸費(fèi)用：將設(shè)備和材料運(yùn)輸?shù)巾?xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的費(fèi)用。3.收集成本數(shù)據(jù)（1）直接材料成本業(yè)務(wù)描述：在一個(gè)月內(nèi)，公司為多個(gè)項(xiàng)目采購(gòu)了除甲醛藥劑，總價(jià)款為50000元。輔助材料費(fèi)用為5000元。成本計(jì)算：直接材料總成本=50000+5000=55000元。（2）直接人工成本業(yè)務(wù)描述：公司有10名治理施工人員，平均月工資為6000元，加上獎(jiǎng)金和福利等，每人每月平均成本為7000元。成本計(jì)算：直接人工成本=10×7000=70000元。（3）間接成本設(shè)備折舊：公司的除甲醛設(shè)備原值為50萬(wàn)元，預(yù)計(jì)使用年限為5年，采用直線法計(jì)提折舊。每月設(shè)備折舊額為500000÷(5×12)≈8333元。辦公費(fèi)用：每月辦公費(fèi)用約為8000元。營(yíng)銷費(fèi)用：每月?tīng)I(yíng)銷費(fèi)用約為10000元。運(yùn)輸費(fèi)用：每月運(yùn)輸費(fèi)用約為5000元。成本計(jì)算：間接成本=8333+8000+10000+5000=31333元。4.計(jì)算總成本和單位成本總成本=直接材料成本+直接人工成本+間接成本=55000+70000+31333=156333元。假設(shè)這個(gè)月公司承接了20個(gè)除甲醛項(xiàng)目，則單位成本=156333÷20=7816.65元/項(xiàng)目。三、成本分析與控制1.成本分析從上述成本核算結(jié)果可以看出，直接人工成本在總成本中占比較大，約為44.8%（70000÷156333）。公司可以考慮優(yōu)化人員配置，提高施工人員的工作效率，降低人工成本。直接材料成本占比約為35.2%（55000÷156333），可以通過(guò)與供應(yīng)商談判降低采購(gòu)價(jià)格，或者尋找更具性價(jià)比的藥劑和輔助材料。間接成本占比約為19.9%（31333÷156333），可以通過(guò)合理控制辦公費(fèi)用、營(yíng)銷費(fèi)用和運(yùn)輸費(fèi)用等降低間接成本。2.成本控制措施人力資源管理：制定合理的薪酬體系，激勵(lì)施工人員提高工作效率。定期對(duì)施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高他們的專業(yè)技能和工作質(zhì)量。采購(gòu)管理：建立穩(wěn)定的供應(yīng)商關(guān)系，爭(zhēng)取更優(yōu)惠的采購(gòu)價(jià)格。對(duì)藥劑和輔助材料進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量控制，避免因