2024年班組年度工作總結(jié)范例（二篇）

第4頁(yè)共4頁(yè)2024年班組年度工作總結(jié)范例一、強(qiáng)化環(huán)境建設(shè)，深化凝聚力提升首先，我們致力于通過(guò)全面調(diào)研，精準(zhǔn)掌握現(xiàn)狀。自____月起，公司便啟動(dòng)了班組建設(shè)工作的深入調(diào)研，調(diào)研團(tuán)隊(duì)廣泛覆蓋機(jī)一隊(duì)、機(jī)二隊(duì)、推扒機(jī)隊(duì)、機(jī)修廠等多個(gè)關(guān)鍵單位，與各級(jí)黨政領(lǐng)導(dǎo)及班組長(zhǎng)進(jìn)行了深入細(xì)致的座談交流，全面掌握了班組硬件建設(shè)的實(shí)際情況。在此基礎(chǔ)上，我們緊密結(jié)合實(shí)際，加大了對(duì)班組硬件設(shè)施的投入力度。上半年，公司對(duì)機(jī)修廠班組進(jìn)行了全面規(guī)劃與裝修升級(jí)，配備了全新的辦公設(shè)施；為散機(jī)隊(duì)前場(chǎng)工班建設(shè)了舒適的洗浴設(shè)施，并更新了桌椅等基礎(chǔ)設(shè)施；同時(shí)，還為推扒機(jī)隊(duì)和機(jī)二隊(duì)配備了被褥鐵柜、工具柜等必需品，并在多個(gè)基層單位設(shè)置了板報(bào)和制度牌，營(yíng)造了良好的工作環(huán)境。據(jù)統(tǒng)計(jì)，上半年公司累計(jì)投入資金達(dá)____萬(wàn)元，有效改善了現(xiàn)場(chǎng)員工的候工與休息條件，為員工構(gòu)建了溫馨的“小家”，顯著提升了團(tuán)隊(duì)的凝聚力。二、優(yōu)化運(yùn)行機(jī)制，強(qiáng)化協(xié)同管理，提升管理效能為進(jìn)一步提升管理效能，我們采取了多項(xiàng)有力措施。一是下發(fā)了《領(lǐng)導(dǎo)掛點(diǎn)聯(lián)系班組建設(shè)工作____》，明確了公司領(lǐng)導(dǎo)和職能部室領(lǐng)導(dǎo)掛點(diǎn)主要作業(yè)單位的職責(zé)，推動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)干部深入基層，了解實(shí)際情況，為班組建設(shè)提供有力支持。二是嚴(yán)格執(zhí)行班組建設(shè)工作例會(huì)制度，每季度組織召開工作會(huì)議，深入分析現(xiàn)狀，及時(shí)解決問(wèn)題，確保班組建設(shè)工作有序推進(jìn)。三是在季度檢查中，我們特別安排了職能部室領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任檢查組長(zhǎng)，落實(shí)工作職責(zé)，強(qiáng)化協(xié)同管理，有效提升了管理效能。三、注重軟件建設(shè)，提升員工素質(zhì)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力在軟件建設(shè)方面，我們同樣不遺余力。____年，公司進(jìn)一步加大了班組培訓(xùn)力度，將專項(xiàng)培訓(xùn)與日常培訓(xùn)緊密結(jié)合，注重理論知識(shí)與實(shí)操技能的雙重提升。我們成功舉辦了裝卸船、火車卡技能培訓(xùn)班以及臺(tái)帳記錄、安全知識(shí)培訓(xùn)班等多個(gè)專項(xiàng)培訓(xùn)項(xiàng)目，并定期組織機(jī)械工種理論知識(shí)培訓(xùn)班，全年培訓(xùn)人次超過(guò)____人。此外，我們還成功舉辦了第____屆員工職業(yè)技能競(jìng)賽，通過(guò)內(nèi)燃機(jī)械修理工和裝卸機(jī)械電器修理工兩個(gè)工種的激烈角逐，有效激發(fā)了員工的學(xué)習(xí)熱情與技能提升動(dòng)力，為團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力的提升奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。四、遵循PDCA循環(huán)，推進(jìn)體系建設(shè)，強(qiáng)化執(zhí)行力我們將PDCA循環(huán)理念深度融入班組建設(shè)工作中，確保各項(xiàng)工作有計(jì)劃、有實(shí)施、有檢查、有整改。一是制定了詳細(xì)的年度班組建設(shè)工作計(jì)劃，明確了四個(gè)季度的工作目標(biāo)與任務(wù)要求；二是在全年工作中始終貫穿硬件與軟件建設(shè)兩條主線，結(jié)合實(shí)際情況適度投入資源，不斷夯實(shí)基礎(chǔ)提升水平；三是通過(guò)日常巡視與季度檢查相結(jié)合的方式加強(qiáng)指導(dǎo)與監(jiān)督確保各項(xiàng)工作得到有效落實(shí)；四是針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)督促整改并明確整改要求進(jìn)一步強(qiáng)化管理力度。五、加強(qiáng)裝卸隊(duì)伍管理，提升相關(guān)方管理水平，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力針對(duì)裝卸隊(duì)伍的管理問(wèn)題我們采取了多項(xiàng)針對(duì)性措施。一是成立了安全協(xié)管小組明確職責(zé)分工健全了班組建設(shè)工作網(wǎng)絡(luò)；二是制定了《裝卸承包工班組建設(shè)實(shí)施辦法》等規(guī)章制度為裝卸承包工班組建設(shè)提供了有力保障；三是下發(fā)了年度工作計(jì)劃明確了工作目標(biāo)與任務(wù)安排確保各項(xiàng)工作有序開展；四是大力推進(jìn)裝卸承包工硬件設(shè)施改造改善了工作環(huán)境與條件；五是加強(qiáng)了培訓(xùn)力度提高了裝卸承包工的安全意識(shí)與技能水平。通過(guò)一系列措施的實(shí)施我們有效提升了裝卸隊(duì)伍的競(jìng)爭(zhēng)力為公司的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。六、總結(jié)成績(jī)查找不足明確下半年工作重點(diǎn)在回顧過(guò)去一年的班組建設(shè)工作時(shí)我們既看到了取得的成績(jī)也清醒地認(rèn)識(shí)到了存在的不足。部分生產(chǎn)作業(yè)單位存在依賴心理主動(dòng)性不強(qiáng)；班組危險(xiǎn)源識(shí)別工作有待深入推進(jìn)；部分班組硬件設(shè)施仍需進(jìn)一步完善。針對(duì)這些問(wèn)題我們將進(jìn)一步明確下半年工作重點(diǎn)：一是加快推進(jìn)班組硬件建設(shè)特別是裝卸隊(duì)閱覽室和各裝卸隊(duì)班組活動(dòng)室的建設(shè)；二是深入推進(jìn)班組危險(xiǎn)源辨識(shí)活動(dòng)提高員工的認(rèn)知水平防范安全事故；三是繼續(xù)開展班組培訓(xùn)和技能競(jìng)賽重點(diǎn)抓好機(jī)械工種技能培訓(xùn)和倉(cāng)庫(kù)員競(jìng)賽；四是加強(qiáng)交流學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)管理理念與做法；五是加大班組勞動(dòng)競(jìng)賽力度創(chuàng)造更多效率品牌促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上新臺(tái)階。2024年班組年度工作總結(jié)范例（二）知識(shí)和技能的掌握是提升團(tuán)隊(duì)效能的關(guān)鍵，本團(tuán)隊(duì)已實(shí)現(xiàn)了____%的成員參與培訓(xùn)學(xué)習(xí)考試，且考試合格率達(dá)到了____%。我們積極組織員工參與公司舉辦的多元化培訓(xùn)項(xiàng)目，涵蓋壓力容器操作、四項(xiàng)制度學(xué)習(xí)及應(yīng)急救生等關(guān)鍵領(lǐng)域，這些培訓(xùn)深刻闡釋了安全對(duì)于生產(chǎn)活動(dòng)的重要性，有效增強(qiáng)了員工的安全生產(chǎn)意識(shí)與相關(guān)知識(shí)儲(chǔ)備。為傳承與弘揚(yáng)大慶精神與鐵人精神，我們采用“三老四嚴(yán)，四個(gè)一樣”的原則，強(qiáng)化班組隊(duì)伍建設(shè)，提升員工的思想政治素養(yǎng)，引導(dǎo)其正視現(xiàn)狀，積極查找問(wèn)題，統(tǒng)一思想，凝聚力量，營(yíng)造積極向上的學(xué)習(xí)氛圍。我們高度重視崗位練兵與技術(shù)比武活動(dòng)，通過(guò)此類實(shí)踐，使員工能夠熟練運(yùn)用專業(yè)知識(shí)，并實(shí)現(xiàn)理論知識(shí)與現(xiàn)場(chǎng)操作的有機(jī)結(jié)合。同時(shí)，加強(qiáng)消防器材與呼吸器的正確使用培訓(xùn)，對(duì)活動(dòng)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)總結(jié)與梳理，全面提升員工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)與應(yīng)急響應(yīng)能力，確保生產(chǎn)操作過(guò)程的規(guī)范化與程序化。三、在規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理與加強(qiáng)平穩(wěn)受控方面，我們實(shí)施了精細(xì)化設(shè)備管理，加大現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督力度，確保問(wèn)題發(fā)現(xiàn)及時(shí)、上報(bào)迅速、糾正到位。嚴(yán)格執(zhí)行公司6S管理要求，規(guī)范員工在崗行為，禁止違禁物品，保持現(xiàn)場(chǎng)清潔、整齊、規(guī)范。此外，我們還加強(qiáng)了作業(yè)許可管理制度的落實(shí)，確保作業(yè)過(guò)程的安全可控，并強(qiáng)化了對(duì)關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位及危險(xiǎn)點(diǎn)源的監(jiān)控，有效預(yù)防了事故的發(fā)生。四、為構(gòu)建和諧班組，我們持續(xù)開展五型班組創(chuàng)建活動(dòng)，營(yíng)造清潔環(huán)保健康的工作環(huán)境，鼓勵(lì)員工圍繞節(jié)能降耗、安全生產(chǎn)提出合理化建議。同時(shí)，通過(guò)組織安全競(jìng)賽、安全宣教、文體活動(dòng)等多種形式，豐富員工生活，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力與戰(zhàn)斗力。我們密切關(guān)注員工生活狀況，積極開