2024年安全生產(chǎn)年終總結(jié)例文（3篇）

第3頁共3頁2024年安全生產(chǎn)年終總結(jié)例文在過去的一年中，作為____車間的主管，我?guī)ьI(lǐng)團(tuán)隊成功克服了生產(chǎn)管理中的重重困難，在市場競爭激烈、市場疲軟的大環(huán)境下，通過強化管理、降低生產(chǎn)成本，為____車間全面完成全年生產(chǎn)任務(wù)作出了顯著貢獻(xiàn)。以下是本年度的工作總結(jié)：一、思想政治方面過去一年，我始終堅持嚴(yán)格執(zhí)行公司、車間的各項決策和規(guī)章制度，認(rèn)真履行本職工作，并高度重視員工思想工作的開展。面對車間組織結(jié)構(gòu)及人員調(diào)整帶來的員工思想波動，我及時發(fā)現(xiàn)并針對性地開展思想穩(wěn)定工作，確保了員工隊伍的穩(wěn)定。全年未發(fā)生一起違法、違紀(jì)事件。同時，我注重解決員工實際問題，通過改善工作環(huán)境，如改造操作間、修建水池、安裝熱水器及空調(diào)、改善裝置照明等措施，有效緩解了員工心態(tài)不穩(wěn)的問題。我堅持在員工中開展有針對性的形勢教育，使員工認(rèn)清形勢、明確方向，有效激發(fā)了員工的工作積極性，為全年任務(wù)的完成奠定了堅實基礎(chǔ)。二、安全方面我始終將安全工作放在首位，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制。通過定期開展安全教育、組織安全學(xué)習(xí)活動、制定安全管理制度等措施，全面提升了員工的安全意識和安全素質(zhì)。我堅持每周召開調(diào)度會，親自參與班組安全學(xué)習(xí)活動，確保安全生產(chǎn)責(zé)任層層落實。同時，我注重現(xiàn)場安全管理，對查出的問題要求限期整改，并親自到現(xiàn)場檢查確認(rèn)。在硫化氫防毒等重點教育方面，我采取了科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，通過事故案例教育員工，顯著提高了員工的防毒能力和緊急事故處理能力。在動火管理方面，我堅持每一級人員簽字確認(rèn)，確保每一張動火票無漏洞。此外，我還積極查找并整改安全隱患，如通過加裝風(fēng)機降低加料間硫化氫氣體濃度、為班組配備銅制工具避免火災(zāi)隱患等，確保了生產(chǎn)安全。三、生產(chǎn)方面面對車間生產(chǎn)工藝落后、設(shè)備陳舊以及多年未大修帶來的管理困難，我?guī)ьI(lǐng)團(tuán)隊從各方面入手，強化裝置管理，分析生產(chǎn)中存在的問題，緊緊圍繞降低成本、減虧和完成全年生產(chǎn)任務(wù)的中心開展工作。我堅持向管理要效益的原則，加強裝置內(nèi)部管理，嚴(yán)格控制材料費用。在技術(shù)方面，我積極改進(jìn)工藝配方，提出了在不影響產(chǎn)品質(zhì)量的前提下適量降低氧化鋅加入量的建議。展望明年，我將繼續(xù)帶領(lǐng)鋅鹽裝置全體員工克服各種困難，努力提升車間在思想政治工作、安全生產(chǎn)管理、工藝技術(shù)管理、節(jié)能降耗、裝置達(dá)標(biāo)及環(huán)保等方面的水平。我們將努力完成車間下達(dá)的扭虧各項指標(biāo)，為____公司的美好未來而努力奮斗！2024年安全生產(chǎn)年終總結(jié)例文（二）自____年擔(dān)任專職安全員以來，本人始終將“成為一名合格的安全員”作為職業(yè)追求的核心目標(biāo)。在任職期間，我始終保持清醒的頭腦，以勤勉、務(wù)實的態(tài)度對待每一項工作任務(wù)。我嚴(yán)格遵循年初設(shè)定的安全工作目標(biāo)，全面貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全方針，不斷加強安全生產(chǎn)管理。在項目部領(lǐng)導(dǎo)的信任與支持下，我深感肩負(fù)安全職責(zé)的重要性，并全身心投入工作之中，確保一年來的工作充實而富有成效?，F(xiàn)對個人近年來的工作情況進(jìn)行如下總結(jié)：1.我以“成為一名合格的安全員”為工作動力，思想上堅定愛國愛黨的信念，行動上始終將項目部的利益放在首位。我積極協(xié)助分管領(lǐng)導(dǎo)落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強安全生產(chǎn)法規(guī)的宣傳與傳達(dá)，扎實開展安全培訓(xùn)工作，并嚴(yán)格履行《安全目標(biāo)責(zé)任書》中的承諾，確保項目部的三級安全生產(chǎn)目標(biāo)得以順利實現(xiàn)。同時，我注重提高安全意識和職業(yè)道德，對安全意識薄弱、經(jīng)驗不足、存在惰性思想的苗頭，通過安全日活動、安全例會等方式進(jìn)行分析并及時消除。我與項目部職工共同學(xué)習(xí)安全技能知識，分析事故案例，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，不斷提升業(yè)務(wù)水平，為項目部的安全發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。2.在分管領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我認(rèn)真對施工轄區(qū)的設(shè)備和人員進(jìn)行安全職能監(jiān)督。在計劃、布置、檢查、總結(jié)、考核安全生產(chǎn)工作中，我堅決杜絕習(xí)慣性違章行為，嚴(yán)查無證作業(yè)及其他安全違規(guī)行為，確保能夠及時發(fā)現(xiàn)并掌握威脅安全生產(chǎn)的重大隱患與薄弱環(huán)節(jié)。3.我通過每日安全巡視及時了解安全生產(chǎn)情況，確保施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)。我每月分四次對項目部所有轄區(qū)進(jìn)行全面檢查，并組織相關(guān)人員對特種設(shè)備及車輛進(jìn)行檢查和維修保養(yǎng)工作，確保所有設(shè)備能健康穩(wěn)定運行。4.我積極主動牽頭做好“安全性評價工作”，并組織開展“春季”、“夏季”、“秋季”和“冬季”安全大檢查活動以及應(yīng)急預(yù)案編制及演練工作、安全月活動等。我嚴(yán)格遵循嚴(yán)、細(xì)、實的要求開展這些活動，取得了良好的效果，并獲得了上級的表揚。5.在落實“安評”工作中，我嚴(yán)格把關(guān)安全關(guān)，組織相關(guān)人員切實做好查評工作。我嚴(yán)格遵守制度，不徇私情，進(jìn)一步提高了安全管理水平，改善了項目部的安全狀況。6.近年來的安全工作圍繞“安全標(biāo)準(zhǔn)化”這一管理體系展開，主要從職業(yè)健康、安全和環(huán)保三個方面開展工作。為了迅速熟悉各項業(yè)務(wù)，我通過多種渠道學(xué)習(xí)安全知識，不斷充實自己，并通過“安全標(biāo)準(zhǔn)化”工作鍛煉自己，逐漸成為一名合格的安全員。7.我積極扎根生產(chǎn)一線，廣泛吸取各方經(jīng)驗。我深知只有真正深入生產(chǎn)一線，才能更好地了解職業(yè)健康、安全與環(huán)保的實際情況，促進(jìn)我更好地工作。因此，我積極與生產(chǎn)一線的職工溝通交流，廣泛吸取他們的經(jīng)驗，及時發(fā)現(xiàn)問題并拓展工作思路，實現(xiàn)職業(yè)健康、安全與環(huán)境的協(xié)調(diào)發(fā)展。8.我注重處理好人際關(guān)系。在日常工作中，我與上級、機關(guān)同事和施工人員的交流較多。為了避免出現(xiàn)摩擦和沖突，我始終保持積極樂觀的態(tài)度，努力避免心浮氣躁和沖動行為。我積極幫助有困難的同事，與他們建立良好的合作關(guān)系。2024年安全生產(chǎn)年終總結(jié)例文（三）累計罰款金額為____元。針對檢查中發(fā)現(xiàn)的違章指揮、違章作業(yè)行為，已當(dāng)場予以糾正，并對查出的安全隱患，發(fā)放了整改通知單，要求限期整改。項目方已對檢查組提出的問題逐一回復(fù)，并按照整改通知的要求完成了整改工作。為確保安全工作的統(tǒng)一管理和安全管理人員的有效管理，公司決定實行垂直管理制度，并認(rèn)為召開安全例會是實現(xiàn)垂直管理的重要手段。因此，部門已重新完善了安全班例會制度，定于每月____日召集全體安全員召開安全例會。例會內(nèi)容主要包括傳達(dá)上級文件精神、匯報工作進(jìn)展及困難、項目間安全工作的交流等。這一制度有助于公司及時了解項目安全生產(chǎn)情況，加強安全員之間以及與公司之間的溝通，有效解決安全員在工作中遇到的困難，使公司安全管理工作更加全面、有效。四、全員教育專業(yè)培訓(xùn)為加快公司發(fā)展步伐，緩解人才緊張局面，滿足生產(chǎn)經(jīng)營需要，推動公司管理向縱深發(fā)展，并適應(yīng)建筑技術(shù)快速發(fā)展的趨勢，面對激烈的市場競爭，公司致力于為員工提供個人發(fā)展的空間，將公司打造成為“學(xué)習(xí)型”企業(yè)。在部門和辦公室的牽頭下，公司開展了全員教育和培訓(xùn)工作，旨在將公司建設(shè)成一個員工持續(xù)學(xué)習(xí)和再學(xué)習(xí)的學(xué)校。結(jié)合公司施工生產(chǎn)實際，從機關(guān)和項目經(jīng)理部兩個層面出發(fā)，公司組織員工學(xué)習(xí)了《建設(shè)工程安全管理條例》、《國標(biāo)預(yù)拌混凝土》、《竣工工程質(zhì)量技術(shù)資料驗收管理規(guī)定》、《安全獎罰條理》、《施工安全生產(chǎn)保證體系管理資料手冊》等文件，并取得了良好效果。在繁忙的日常工作中，公司積極安排學(xué)習(xí)時間，采用“走出去、請進(jìn)來”的方式，借鑒先進(jìn)經(jīng)驗和做法，以提升公司管理水平。五、維修回訪實現(xiàn)雙贏截至去年底，公司已有____個項目交付業(yè)主使用。在交鑰匙時，公司已將維修小組的聯(lián)系電話告知業(yè)主，對使用過程中出現(xiàn)的問題，及時維修并提供解決方案，獲得了業(yè)主和主管部門的一致好評。同時，公司按計劃對所有交工項目進(jìn)行了三輪回訪，對存在的問題及時維修和處理。截至目前，公司未收到任何業(yè)主投訴或曝光電話。這些工作不僅履行了公司的職責(zé)，也贏得了業(yè)主的贊譽，為公司工程結(jié)算和后續(xù)工程承接奠定了良好基礎(chǔ)。六、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)過程精品為進(jìn)一步擴大分公司在當(dāng)?shù)氐闹龋瑸榻?jīng)營工作提供強有力的品牌支持，公司在成立之初即明確了工程質(zhì)量的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，并提出了精品戰(zhàn)略口號。公司按照相關(guān)規(guī)定建立了質(zhì)量委員會，健全了內(nèi)部監(jiān)理機構(gòu)和人員配置，確保質(zhì)量管理人員持證上崗率達(dá)到百分百。在施工過程中，公司強調(diào)事先策劃和過程控制，使工程整體水平有了顯著提升，未發(fā)生任何工程質(zhì)量事故。工程資料與施工進(jìn)度基本同步，工程實體質(zhì)量均達(dá)到系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)。所有工程主體驗收均順利通過。七、總結(jié)不足展望未來總體來看，今年我在工作中盡職盡責(zé)、忠于職守。雖然取得了一定成績，但自評僅為“良好”，與分公司領(lǐng)導(dǎo)對我的期望仍有較大差距。未來工作中，我將著重在以下幾個方面進(jìn)行改進(jìn)和提升：一是提高公司管理整體水平，加強對施工項目的施工指導(dǎo)、管理和監(jiān)督；二是轉(zhuǎn)變思想和方法，將工作做得