2024年醫(yī)院上半年工作總結范例（3篇）

第2頁共2頁2024年醫(yī)院上半年工作總結范例____年____月____日，本院全體員工齊聚一堂，召開____年上半年度工作總結大會。在會上，本院院長對上半年的工作進行了全面而細致的總結：1.優(yōu)化管理架構?；谝酝墓芾斫?jīng)驗，本院對管理結構進行了優(yōu)化調(diào)整，徹底打破原有后勤保障體系，并在院長的領導下，新設行政部、醫(yī)務部和企劃外聯(lián)部。這一改革確保了院領導指示的迅速傳達和高效執(zhí)行，提高了整體工作效率。2.提升技術實力。技術作為醫(yī)院發(fā)展的核心，本院致力于全面提高技術水平。通過實施“一籃子工程”，將相關技術納入統(tǒng)一管理，共同提升。在人才培養(yǎng)上，采取“送出去學，迎回來教”的策略，與上級醫(yī)院緊密合作，不斷學習引進新技術、新方法。3.開展新項目，推動科室業(yè)務技術新突破。為滿足臨床需求，本院上半年新增了康復醫(yī)學科、宮腔鏡檢查術、無痛利普刀手術、疼痛康復及關節(jié)康復等項目，并引進了全套康復科設備、宮腔鏡、全自動陰道分泌物檢測儀、婦產(chǎn)科綜合治療儀等設備。4.改善就醫(yī)環(huán)境。為了更好地服務患者，本院對舊樓進行了部分改造和增設，提升了醫(yī)院環(huán)境的舒適度。同時，通過外包保潔工作，確保醫(yī)院環(huán)境整潔、清爽。此外，還開設了院內(nèi)便利店，滿足患者的多樣化需求。隨后，院長助理陳雪林、財務科科長張愛華、婦產(chǎn)科主任周慧妃、內(nèi)科主任徐上淼也分別就各自科室的半年度工作進行了詳細總結。最后，方院長對下半年的工作提出了明確指示。他強調(diào)，全院職工要在院領導的指引下，不斷提升技術水平和服務能力，為患者提供更加優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務?；仡櫳习肽?，本院在各項工作上取得了一定成績，得到了各級領導和廣大群眾的認可。然而，我們也清醒地認識到自身的不足和面臨的挑戰(zhàn)。因此，在下半年的工作中，我們將加倍努力，繼續(xù)深化醫(yī)院管理改革，提升技術水平和服務質(zhì)量，努力打造品牌醫(yī)院。全體醫(yī)院職工將齊心協(xié)力、銳意進取、扎實工作、敬業(yè)奉獻，共同開創(chuàng)醫(yī)院發(fā)展的新局面。2024年醫(yī)院上半年工作總結范例（二）一、醫(yī)療指標顯著改善，管理效率穩(wěn)步提升醫(yī)院的病床周轉(zhuǎn)率較去年提升了若干%，病人平均住院日減少了若干天，較去年同期下降了顯著的幅度。其他各項質(zhì)量與效率指標也均得到了良好的完成，各項招標工作已基本告一段落。二、強化醫(yī)療質(zhì)量與安全，持續(xù)推進醫(yī)院全面發(fā)展醫(yī)院遵循“____”醫(yī)院標準，開展“質(zhì)量效益年”活動，秉持“病患至上”的原則，全面推行質(zhì)量策劃與改進。我們秉持“以人為本”的服務理念，堅持“醫(yī)療安全無小事，病人利益無小事”、“所有缺陷都是可以避免的”等質(zhì)量管理原則。具體措施包括：1.進一步完善組織架構，確保各組織按職責有效監(jiān)督、指導、評價和督促專業(yè)工作，確保上級工作要求的落地執(zhí)行。2.不斷優(yōu)化規(guī)章制度，建立技術規(guī)范、操作規(guī)程、質(zhì)量標準、管理方案和管理辦法，以預防醫(yī)療差錯事故的發(fā)生。3.完善醫(yī)療委員會負責制，定期檢查醫(yī)療護理質(zhì)量；嚴格執(zhí)行院長查房、總值班、護士長夜班等醫(yī)療安全管理制度。4.嚴格遵守衛(wèi)生部的《感染管理規(guī)范》和《____隔離技術規(guī)范》，合理使用抗生素，實施嚴格的用血管理和醫(yī)療用品使用管理，有效控制院內(nèi)感染。5.緊抓手術管理，落實患者知情和風險告知制度，加強對新技術的安全管理，有效降低醫(yī)療質(zhì)量糾紛。6.強調(diào)特殊藥品的管理，對存在安全隱患的科室和環(huán)節(jié)進行重點要求和不定期抽查，確保安全醫(yī)療。7.加強對各科室危重病人的管理，嚴格執(zhí)行查房制度，定期評估門診首診負責制的執(zhí)行情況，并進行通報。8.堅持“以人為本”的管理理念，____年增加了對一線醫(yī)護人員的獎金傾斜，穩(wěn)定和激發(fā)了一線員工的工作積極性。三、社區(qū)急救服務成效顯著隨著社會進步和生活水平的提高，社區(qū)急救服務需求日益增長。醫(yī)院重視創(chuàng)傷及急、危、重患者的救治，加強院前急救工作，急救醫(yī)療服務質(zhì)量的高低已成為衡量醫(yī)院技術素質(zhì)的重要標準。醫(yī)護人員憑借敏銳的反應和嫻熟的急救技術，展現(xiàn)了迅速、及時、高效的急診原則，以高尚的醫(yī)德贏得了廣泛贊譽。四、持續(xù)醫(yī)學教育與人才梯隊建設，開創(chuàng)業(yè)務工作新篇章醫(yī)院管理中，人才培養(yǎng)和管理至關重要。我們重視高技術人才的引進，對老員工進行培訓提升，對年輕員工按照高起點、高要求、高素質(zhì)、實用型人才標準進行建設。____年上半年，我們根據(jù)實際需求招聘了若干名專本科學歷人員，有效解決了人才“梯隊建設”問題。同時，我們認識到在快速發(fā)展的醫(yī)療科學中，必須不斷學習新技術，更新知識，以保持競爭優(yōu)勢。因此，我們通過繼續(xù)醫(yī)學教育，推動技術進步，實施醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。2024年醫(yī)院上半年工作總結范例（三）一、醫(yī)療質(zhì)量管理與檢查（二）醫(yī)療質(zhì)量檢查：醫(yī)療質(zhì)量作為醫(yī)院發(fā)展的基石，其管理與提升對于醫(yī)院的持續(xù)健康發(fā)展具有重要意義。本院將醫(yī)療質(zhì)量管理列為門診的首要工作，嚴格按照《病歷處方醫(yī)療文書的書寫規(guī)范》標準，對住院病歷、門診病歷、病程記錄、處方及各項登記進行規(guī)范化要求，并開展了相應的培訓與檢查。通過持續(xù)的醫(yī)療質(zhì)量檢查活動，本院的醫(yī)療質(zhì)量得以顯著提升，逐漸實現(xiàn)了制度化管理?，F(xiàn)將本年度各類醫(yī)療質(zhì)量檢查情況概述如下：1.本年度，部分科室門診登記填寫認真、完整，各科室相應登記亦填寫得認真、詳細。院內(nèi)各科室對急、危、重癥病人的登記基本能按時完成。門診診斷證明的蓋章與登記工作也做到了完整。然而，臨床科室在急、危、重癥病人及疑難病歷討論方面仍有不足，需在未來工作中進一步加強。2.住院病歷與門診病人人數(shù)完成情況方面，全年歸檔住院病歷共計____份，其中內(nèi)科____份，外科____份（含耳鼻喉____份），婦產(chǎn)科____份。門診觀察病人人數(shù)內(nèi)科____人，外科____人，婦產(chǎn)科____人，中醫(yī)科____人，口腔科____人。本年度已完成了年初設定的計劃，但住院及門診觀察病人人數(shù)仍有待進一步增加。同時，住院與門診病歷的質(zhì)量仍需持續(xù)提高。3.處方書寫方面，普遍存在字跡潦草、漏項、書寫不規(guī)范等問題。處方藥品通用名的使用也未達到規(guī)定的比例。針對這些問題，本院將在未來工作中進一步加強處方書寫的規(guī)范化管理。二、門診會議與業(yè)務學習1.全年共組織門診會議____次，主要聚焦于醫(yī)療安全、醫(yī)德醫(yī)風建設，以及醫(yī)療文書、病歷、處方及各項登記的書寫規(guī)范。會議內(nèi)容已及時傳達到各科室及科員，確保每一位工作人員都能領會會議精神，并按要求完成本職工作。2.本院高度重視人才培養(yǎng)與引進工作。本年度，本院已派出一名人員到三級醫(yī)院進修學習彩超、心電圖技術，并聘請了內(nèi)科副主任醫(yī)師一名，增強了本院內(nèi)科的實力。同時，本院還多次派出多名人員參加上級醫(yī)院組織的醫(yī)療技術新進展、新業(yè)務會議，并將所學內(nèi)容以講座形式傳達給全體員工。此外，本院還組織了《中西醫(yī)漫談》、《高血壓病的防治》、《狂犬病的防治及狂犬疫苗的應用》等醫(yī)療知識講座。三、兄弟醫(yī)院聯(lián)誼與上級醫(yī)院傳幫帶拓展業(yè)務本年度，在上級醫(yī)院教授的指導與協(xié)助下，本院普外科成功拓展了業(yè)務范圍，能夠開展大型手術如經(jīng)腹會陰聯(lián)合直腸癌根治術?？谇豢婆c耳鼻喉科亦有所突破，能夠開展腮腺腫瘤手術與鼻腔腫瘤、鼻中隔矯正術等手術。這為本院下一步拓展業(yè)務范圍奠定了良好的基礎。四、體檢工作本年度體檢工作繁重，共開展了大型體檢活動____次，其中南營、朱莊、趙莊查體近____人次，教師體檢____人次，石橋?qū)嶒炐W查體____人等。在人手少、工作累的情況下，本院能夠精心組織、認真安排，圓滿完成了各項查體任務。五、各種指令性工作與聽班工作在聽班工作方面，本院完善了搶救小組與聽值班制度。要求聽值班人員保持24小時通訊暢通，就近聽班，隨叫隨到，以確保能夠及時完成各項搶救與手術工作。這一制度得到了院領導的認可與病人的