2024年財(cái)務(wù)工作個(gè)人總結(jié)參考模板（2篇）

第4頁(yè)共4頁(yè)2024年財(cái)務(wù)工作個(gè)人總結(jié)參考模板逐步改進(jìn)與提升。一、公司領(lǐng)導(dǎo)近期召開(kāi)的會(huì)議主題極為及時(shí)，再次深刻意識(shí)到自我在工作及意識(shí)層面的諸多不足。基于此，回顧近期工作表現(xiàn)，并與其他財(cái)務(wù)經(jīng)理進(jìn)行對(duì)比，發(fā)現(xiàn)存在顯著差距。因此，我計(jì)劃在____年度的工作中，致力于持續(xù)改進(jìn)與提升，以更好地適應(yīng)崗位需求。1.財(cái)務(wù)管理水平尚待大幅提高。當(dāng)前，陽(yáng)城公司的財(cái)務(wù)工作仍偏重于傳統(tǒng)會(huì)計(jì)職能，如事中記賬與事后核算，對(duì)業(yè)務(wù)發(fā)展的前瞻性預(yù)測(cè)不足，未能提前布局以規(guī)避潛在問(wèn)題。此外，作為財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，我在參與公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的主動(dòng)性有待加強(qiáng)，未能充分掌握經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的核心特征，僅能根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示報(bào)送數(shù)據(jù)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)分析脫離實(shí)際，難以提供有價(jià)值的決策支持。此方面與領(lǐng)導(dǎo)期望存在顯著差距。2.會(huì)計(jì)工作需進(jìn)一步優(yōu)化。盡管集團(tuán)公司已頒布《大華集團(tuán)財(cái)務(wù)管理制度》并組織學(xué)習(xí)了財(cái)政部《會(huì)計(jì)工作基礎(chǔ)規(guī)范》，但實(shí)際操作中仍存在諸多不足，尤其是在小問(wèn)題的處理上缺乏堅(jiān)定性，對(duì)于已形成習(xí)慣的問(wèn)題改變困難重重。3.管理工作的深度與廣度不足。日常管理工作常流于形式，缺乏細(xì)致與深入，未能充分發(fā)揮管理效能。未來(lái)需對(duì)照制度要求，深入剖析管理問(wèn)題，致力于提升管理工作的精細(xì)度與實(shí)效性。4.信息溝通不暢，影響工作效率。財(cái)務(wù)工作需緊密反映與監(jiān)督企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，但目前我在跨部門(mén)信息溝通方面存在不足，未能及時(shí)掌握非財(cái)務(wù)信息。同時(shí)，與領(lǐng)導(dǎo)的溝通亦有待加強(qiáng)，以更準(zhǔn)確地把握領(lǐng)導(dǎo)意圖與工作要求，避免工作被動(dòng)。二、針對(duì)上述問(wèn)題及個(gè)人思考，我計(jì)劃在____年度重點(diǎn)從以下幾方面進(jìn)行改進(jìn)與提升：1.強(qiáng)化學(xué)習(xí)與實(shí)踐。在做好日常會(huì)計(jì)核算工作的基礎(chǔ)上，我將持續(xù)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，針對(duì)自身薄弱環(huán)節(jié)制定針對(duì)性學(xué)習(xí)計(jì)劃。同時(shí)，積極向行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀財(cái)務(wù)主管學(xué)習(xí)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，提升自身綜合管理能力。我將更加主動(dòng)地參與公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，加強(qiáng)事前了解與預(yù)測(cè)分析工作，為領(lǐng)導(dǎo)提供有價(jià)值的財(cái)務(wù)決策支持。在資金使用方面，我將嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)計(jì)劃進(jìn)行監(jiān)督與管理，確保企業(yè)效益最大化。對(duì)于實(shí)際經(jīng)營(yíng)與計(jì)劃間的偏差，我將及時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)溝通分析原因并采取措施進(jìn)行調(diào)整。2.推進(jìn)會(huì)計(jì)核算工作的規(guī)范化與制度化。我將嚴(yán)格按照財(cái)政部《會(huì)計(jì)工作基礎(chǔ)規(guī)范》與《大華集團(tuán)財(cái)務(wù)管理制度》的要求執(zhí)行日常會(huì)計(jì)核算工作。通過(guò)規(guī)范操作與深入分析為領(lǐng)導(dǎo)提供真實(shí)有效的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)支持。同時(shí)我將努力推動(dòng)陽(yáng)城公司向財(cái)務(wù)信用A類(lèi)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)邁進(jìn)。3.深化日常財(cái)務(wù)管理工作。我計(jì)劃在未來(lái)一年中投入更多時(shí)間與精力研究財(cái)務(wù)軟件及銷(xiāo)售軟件的功能模塊以充分利用現(xiàn)有資源提升財(cái)務(wù)管理水平。通過(guò)精細(xì)化管理實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的有效控制與監(jiān)督。4.拓寬知識(shí)領(lǐng)域提升政策水平。鑒于房地產(chǎn)業(yè)與建筑業(yè)知識(shí)的不足可能對(duì)財(cái)務(wù)工作產(chǎn)生不利影響我將加強(qiáng)相關(guān)領(lǐng)域的學(xué)習(xí)與了解。在遇到非財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)事項(xiàng)時(shí)我將積極向其他部門(mén)同事請(qǐng)教以確保處理得當(dāng)。5.加強(qiáng)內(nèi)外部溝通搜集有效信息。我提議集團(tuán)公司從外部邀請(qǐng)專(zhuān)家舉辦專(zhuān)題講座與培訓(xùn)以提升我們的財(cái)務(wù)管理水平。同時(shí)建議組織內(nèi)部學(xué)習(xí)交流活動(dòng)分享先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)。此外我建議將公司財(cái)務(wù)制度納入項(xiàng)目公司領(lǐng)導(dǎo)及部門(mén)經(jīng)理的培訓(xùn)內(nèi)容以增強(qiáng)其制度意識(shí)與管理能力。在未來(lái)的工作中我將繼續(xù)努力爭(zhēng)取領(lǐng)導(dǎo)的支持與指導(dǎo)為公司的財(cái)務(wù)工作貢獻(xiàn)自己的力量。2024年財(cái)務(wù)工作個(gè)人總結(jié)參考模板（二）時(shí)間如梭，轉(zhuǎn)眼間又跨過(guò)一個(gè)年度之坎，回首望，雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。在這不平凡的一年里全體財(cái)務(wù)人員任勞任怨、齊心協(xié)力把各項(xiàng)工作都扛下來(lái)了，下面總結(jié)一年來(lái)的工作。一、職能管理建立了成本費(fèi)用明細(xì)分類(lèi)目錄，使成本費(fèi)用核算、預(yù)算合同管理，有了統(tǒng)一歸口的依據(jù)。對(duì)會(huì)計(jì)報(bào)表進(jìn)行梳理、格式作相應(yīng)的調(diào)整，制訂了會(huì)計(jì)報(bào)表管理辦法。使會(huì)計(jì)報(bào)表更趨于管理的需要。修改完善了會(huì)計(jì)結(jié)算單，推出了會(huì)計(jì)憑證管理辦法，為加強(qiáng)內(nèi)部管理做好前期工作。設(shè)置了資金預(yù)算管理表式及辦法，為公司進(jìn)一步規(guī)范目標(biāo)化管理、提高經(jīng)營(yíng)績(jī)效、統(tǒng)籌及高效地運(yùn)用資金，鋪下了良好的基礎(chǔ)。二、財(cái)務(wù)合同管理財(cái)務(wù)總監(jiān)____親自給財(cái)務(wù)部員工作動(dòng)員，會(huì)上針對(duì)財(cái)務(wù)人員安于現(xiàn)狀、缺乏競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和危機(jī)感，看問(wèn)題、做事情缺少前瞻性，進(jìn)行了剖析，同時(shí)提出財(cái)務(wù)部不是核算部，僅僅做好核算是不夠的，管理上不去，核算的再細(xì)也沒(méi)用，核算是基礎(chǔ)，管理是目的，所以，做好基礎(chǔ)工作的同時(shí)要提高管理意識(shí)，要求財(cái)務(wù)人員在思想上要高度重視財(cái)務(wù)管理。配合目標(biāo)責(zé)任制，對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部管理報(bào)表的格式及其內(nèi)容進(jìn)行再調(diào)整，目的，一是要符合財(cái)務(wù)管理的要求;二是要滿足責(zé)任單元責(zé)任人取值的要求及內(nèi)部考核的要求。財(cái)務(wù)內(nèi)部管理報(bào)表已經(jīng)多次調(diào)整修改，建議集團(tuán)公司對(duì)新調(diào)整的財(cái)務(wù)內(nèi)部管理報(bào)表的格式及其內(nèi)容進(jìn)行一次認(rèn)證，并于明確，作為一定時(shí)期內(nèi)相對(duì)穩(wěn)定的表式。三、核算工作會(huì)計(jì)審核是把好企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的關(guān)鍵，嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，決不應(yīng)個(gè)人面子而放松政策。在審核中發(fā)現(xiàn)一些臨時(shí)工程、零星工程的施工發(fā)票未按規(guī)定辦理，我們?cè)趪?yán)格審核退回的同時(shí)，幫助他們聯(lián)系稅務(wù)機(jī)關(guān)如何開(kāi)具工程發(fā)票的事宜，使企業(yè)雙方利益都得到有效的保障。材料占工程成本比重較大，同時(shí)也是保證產(chǎn)品質(zhì)量的重要因素之一。通過(guò)甲供材料的方式，解決了這方面的質(zhì)量問(wèn)題，但在價(jià)格這個(gè)不確定因素上難以控制，從下半年開(kāi)始建筑材料價(jià)格不斷上升，甚至出現(xiàn)斷貨現(xiàn)象，特別是水泥價(jià)格翻一番，還提不到貨，為了確保工期順利進(jìn)行，配合材料部門(mén)調(diào)整采購(gòu)結(jié)算方式，由原來(lái)的先提貨后付款改為先付款后提貨。公司與供貨商結(jié)算材料款一般較遲，現(xiàn)在送貨清單是在結(jié)算時(shí)才轉(zhuǎn)到財(cái)務(wù)，一是造成財(cái)務(wù)不能及時(shí)向用料施工單位結(jié)算材料款，二是由于時(shí)間較長(zhǎng)給財(cái)務(wù)與施工單位核對(duì)增加難度，已發(fā)現(xiàn)過(guò)送貨清單的領(lǐng)用人簽與用貨單位的簽不符的問(wèn)題。尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：大家好！我謹(jǐn)代表我們團(tuán)隊(duì)，向在座的各位領(lǐng)導(dǎo)及同事們匯報(bào)我們近期的工作進(jìn)展。經(jīng)過(guò)不懈的努力，我們團(tuán)隊(duì)在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)上取得了顯著的成果，并成功解決了多個(gè)技術(shù)難題。在項(xiàng)目推進(jìn)過(guò)程中，我們始終秉持著嚴(yán)謹(jǐn)、創(chuàng)新的態(tài)度，不斷優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，提升工作效率。同時(shí)，我們也注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作，通過(guò)定期的溝通與交流，確保項(xiàng)目進(jìn)展順利。接下來(lái)，我們將繼續(xù)加大研發(fā)力度，積極應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)，確保項(xiàng)目能夠按時(shí)、高質(zhì)量地完成。我們也期待與各位領(lǐng)導(dǎo)及同事們繼續(xù)保持緊密的合作與溝通，共同推動(dòng)公司的發(fā)展與進(jìn)步。謝謝大家！改寫(xiě)后的結(jié)果：尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家好！我謹(jǐn)代表本團(tuán)隊(duì)，向各位領(lǐng)導(dǎo)及同事匯報(bào)我們近期的工作概況。經(jīng)過(guò)全體成員的持續(xù)努力，我們?cè)陧?xiàng)目開(kāi)發(fā)領(lǐng)域取得了顯著的成效，并成功攻克了若干技術(shù)難題。在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，我們始終堅(jiān)守嚴(yán)謹(jǐn)、創(chuàng)新的理念，不