2024年人事經(jīng)理年終工作總結(jié)（7篇）

第2頁共2頁2024年人事經(jīng)理年終工作總結(jié)時(shí)間流轉(zhuǎn)，不覺間，充滿挑戰(zhàn)與忙碌的____年已漸行漸遠(yuǎn)。對于我個(gè)人而言，____年是至關(guān)重要的一年?；仡欉@段時(shí)期的工作，我深感諸多體會(huì)。在公司領(lǐng)導(dǎo)的悉心指導(dǎo)和同事們的緊密協(xié)作下，我全力以赴地推進(jìn)人事管理工作，盡管沒有取得顯赫的成就，但我始終以敬業(yè)的態(tài)度對待每一項(xiàng)任務(wù)，力求人事管理更為規(guī)范化、科學(xué)化，人事工作的整體面貌也因此有了顯著的改善。對此，我深感欣慰。以下，我將對這段時(shí)間的工作進(jìn)行總結(jié)與回顧：一、構(gòu)建完善的管理制度，確保人事管理的規(guī)范性常言道，無規(guī)矩不成方圓。企業(yè)的成功源于卓越的管理，而卓越的管理源于嚴(yán)謹(jǐn)、全面的制度。因此，人事管理制度作為企業(yè)管理的基礎(chǔ)，是工作中不可忽視的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。然而，由于各種原因，我司的人事制度存在諸多不完善之處，原有的制度已無法滿足當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需求。為改變這一狀況，我首要的任務(wù)之一就是在現(xiàn)代管理理念的指導(dǎo)下，結(jié)合公司的具體狀況，建立并完善各項(xiàng)規(guī)章制度，使人事管理有章可循，有據(jù)可依。近階段，我修訂了員工考勤制度，起草了員工績效考核、員工培訓(xùn)、人事部工作流程、勞動(dòng)合同管理、各崗位職責(zé)等多項(xiàng)制度，將人事管理全面納入規(guī)范、有序的軌道。二、整頓優(yōu)化人事檔案管理，穩(wěn)固人事管理根基鑒于公司過去在人事管理上的混亂，我上任以來，著重進(jìn)行了員工檔案的清理和規(guī)范工作。我?guī)ьI(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成了“員工第二檔案”的建立、清理和電子檔案錄入，對員工的基本信息有了全面的掌握；其次，我們借助執(zhí)行新的勞動(dòng)合同法，對所有員工的合同進(jìn)行了徹底的審核、補(bǔ)簽和更新，對不符合條件的合同及時(shí)終止或解除。這個(gè)過程耗時(shí)耗力，需要極高的專注力和責(zé)任感，但我們成功完成了任務(wù)，為后續(xù)的人事管理規(guī)范，如績效考核等，奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。通過這些努力，我們強(qiáng)化了人事管理的基礎(chǔ)，為實(shí)現(xiàn)更高效、公正的管理機(jī)制打下了牢固的基石。2024年人事經(jīng)理年終工作總結(jié)（二）關(guān)于晉升、薪酬調(diào)整與員工福利優(yōu)化在本次的績效評估中，共有____名員工獲得工資調(diào)整，____名員工因表現(xiàn)出色被晉升為經(jīng)理、主管、領(lǐng)班等職務(wù)。此舉旨在激發(fā)員工的工作積極性和熱情，以進(jìn)一步推動(dòng)公司的整體發(fā)展。同時(shí)，人事部嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行每月工資核算工作，對各部門上報(bào)的考勤表、過失單、員工扣款、工齡工資等數(shù)據(jù)進(jìn)行認(rèn)真審核，確保工資發(fā)放的準(zhǔn)確無誤，切實(shí)維護(hù)員工的合法權(quán)益。五、衛(wèi)生管理、計(jì)劃生育與精神文明建設(shè)衛(wèi)生工作是飯店業(yè)的核心要素，食品衛(wèi)生和環(huán)境衛(wèi)生更是重中之重。今年，我們加強(qiáng)了衛(wèi)生工作的日常檢查頻率，由原先的一個(gè)月兩次提升至每周一次。人事部重新修訂了衛(wèi)生檢查量化標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格落實(shí)衛(wèi)生管理責(zé)任制，對檢查結(jié)果進(jìn)行及時(shí)通報(bào)，并按照管理制度對部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行相應(yīng)處罰。此外，我們還加強(qiáng)了對庫房食品的檢查，確保不使用和出售過期食品、原料。在計(jì)劃生育方面，我們嚴(yán)格遵循國家的基本國策，自覺接受辦事處計(jì)生辦的工作指導(dǎo)，加強(qiáng)對育齡婦女的登記建檔工作，并為酒店婦女進(jìn)行定期婦檢。每月均能按時(shí)參加街道辦事處的計(jì)劃生育例會(huì)，及時(shí)上報(bào)人口流動(dòng)信息，妥善管理和發(fā)放計(jì)生藥具。精神文明建設(shè)是促進(jìn)公司經(jīng)營工作健康發(fā)展的重要支撐。作為市級(jí)精神文明單位，我們今年繼續(xù)強(qiáng)化各項(xiàng)精神文明工作，確保達(dá)到市級(jí)精神文明單位的標(biāo)準(zhǔn)。我們自覺接受辦事處文明辦的工作指導(dǎo)，按時(shí)參加例會(huì)，認(rèn)真填報(bào)相關(guān)材料，以確保大廈精神文明工作的順利開展。六、員工餐與員工宿舍管理為了保障員工的基本生活需求，我們首先從改善員工伙食入手。我們堅(jiān)持以人為本的理念，經(jīng)常檢查員工餐的伙食質(zhì)量，并與員工餐師傅共同制定每月伙食計(jì)劃。在逢年過節(jié)時(shí)，我們積極改善和豐富伙食，確保在不超成本的前提下，合理調(diào)配飲食，注重營養(yǎng)搭配，讓員工吃得好、吃得飽。在接待工作組期間，我們將每日剩余的自助餐提供給員工食用，既避免了浪費(fèi)，又提高了員工的用餐質(zhì)量，得到了廣大員工的普遍認(rèn)可。同時(shí)，我們還加強(qiáng)了員工餐的衛(wèi)生管理，教育員工養(yǎng)成良好的個(gè)人衛(wèi)生習(xí)慣，為員工提供一個(gè)健康、衛(wèi)生的用餐環(huán)境。在員工宿舍管理方面，我們根據(jù)各崗位人員的住宿情況，按照部門為單位合理分配宿舍。目前共有宿舍____間，其中男員工宿舍____間，女員工宿舍____間，住宿舍人員共計(jì)____人。我們定期檢查宿舍衛(wèi)生，教育員工養(yǎng)成良好的生活習(xí)慣，共同營造干凈、舒適的住宿環(huán)境。七、組織協(xié)調(diào)工作在各類活動(dòng)和會(huì)議的組織中，人事部能夠做好上傳下達(dá)、組織協(xié)調(diào)、擬定方案和主持工作，確保各類會(huì)議和活動(dòng)的順利開展。同時(shí)，我們認(rèn)真做好各崗位之間的人員調(diào)動(dòng)工作，確保在各類會(huì)議、大廈活動(dòng)以及大型宴會(huì)的接待中，各項(xiàng)工作能夠協(xié)調(diào)得力、順利進(jìn)行。八、存在的問題與改進(jìn)措施在取得顯著成績的同時(shí)，我們也認(rèn)識(shí)到部門還存在一些問題需要改進(jìn)。主要問題包括：1.人事部人員在社會(huì)閱歷和管理經(jīng)驗(yàn)方面尚顯不足，了解行業(yè)市場和信息的渠道有限。目前一些地方政府單位（如市旅游局）已實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)辦公，而人事部辦公室尚未連接互聯(lián)網(wǎng)，導(dǎo)致上報(bào)和接收文件不便。建議人事部辦公室連接互聯(lián)網(wǎng)，以便與同行業(yè)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)交流，減少工作環(huán)節(jié)，提高工作效率。同時(shí)，適時(shí)將人事部人員派往其他酒店進(jìn)行見習(xí)培訓(xùn)，逐步提高其管理水平。2.員工崗位技能培訓(xùn)不夠?qū)I(yè)，缺乏技能培訓(xùn)資料。目前的服務(wù)技能培訓(xùn)主要依賴?yán)蠁T工帶新員工的方式進(jìn)行，導(dǎo)致員工業(yè)務(wù)技能水平提升緩慢。建議與飯店協(xié)會(huì)或酒店培訓(xùn)機(jī)構(gòu)建立聯(lián)系，對主管、經(jīng)理進(jìn)行本崗位業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，再由各部門主管、經(jīng)理對所屬員工進(jìn)行培訓(xùn)。3.部門人員缺乏溝通意識(shí)，未能及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)工作情況。針對此問題，我們將加強(qiáng)部門人員的教育，要求其認(rèn)真履行工作職責(zé)，加強(qiáng)工作請示和匯報(bào)力度。4.員工就餐管理制度落實(shí)不到位，導(dǎo)致浪費(fèi)現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。今后將加大對員工餐就餐制度的檢查和落實(shí)力度，采取監(jiān)督與處罰相結(jié)合的方式，同時(shí)提升員工餐師傅的烹飪技能，提高員工伙食質(zhì)量。5.日常檢查工作力度不足，對違紀(jì)人員的處理不及時(shí)。未來我們將加強(qiáng)日常工作檢查力度，并實(shí)行檢查考核記分制，對發(fā)現(xiàn)的違紀(jì)現(xiàn)象及時(shí)處理并做好統(tǒng)計(jì)，每季度對部門統(tǒng)計(jì)情況進(jìn)行通報(bào)。2024年人事經(jīng)理年終工作總結(jié)（三）目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。二、主要項(xiàng)目管理指標(biāo)(一)經(jīng)營指標(biāo)確保____年度的開工與竣工面積目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，避免因工程因素影響公司指標(biāo)的達(dá)成。(二)管理指標(biāo)1、工程質(zhì)量合格率需達(dá)____%，質(zhì)量通病控制目標(biāo)不超過公司設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)。2、進(jìn)度控制目標(biāo)：關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)按時(shí)完成率需達(dá)____%以上，竣工目標(biāo)實(shí)現(xiàn)率需達(dá)____%。3、安全文明施工目標(biāo)：現(xiàn)場需符合段文明工地標(biāo)準(zhǔn)。4、資料管理：過程控制整理準(zhǔn)確率需達(dá)____%，收集及時(shí)率需達(dá)____%以上。5、合同管理目標(biāo)：合同交底完成率需達(dá)____%，合同供方評價(jià)需達(dá)____%。三、年度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的保障措施(一)以項(xiàng)目管理為核心，全面實(shí)施各項(xiàng)控制1、強(qiáng)化質(zhì)量控制項(xiàng)目部將著重于質(zhì)量控制，特別是對質(zhì)量通病的防治。具體措施包括：-項(xiàng)目管理人員需精心編制和審核施工組織設(shè)計(jì)，針對以往工程的不足提出改進(jìn)建議。-加強(qiáng)內(nèi)部圖紙審查和圖紙會(huì)審，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決設(shè)計(jì)問題。-編制詳細(xì)的項(xiàng)目管理方案，要求在項(xiàng)目開工前完成，明確管理目標(biāo)和控制重點(diǎn)。-嚴(yán)格執(zhí)行定位放線和驗(yàn)線管理。-建立材料進(jìn)場驗(yàn)收制度，不合格材料不得使用。-實(shí)施樣板制度，通過監(jiān)理單位、施工單位和建設(shè)單位的驗(yàn)收后方可全面展開施工。-加強(qiáng)分部分項(xiàng)工程的驗(yàn)收控制，不合格的分項(xiàng)工程不得進(jìn)入下一道工序。-嚴(yán)格工程竣工驗(yàn)收，未通過驗(yàn)收的工程不得交付給物業(yè)公司。-在開工前制定質(zhì)量通病控制要求，督促施工單位建立專項(xiàng)控制方案，并在施工過程中嚴(yán)格監(jiān)督。2、優(yōu)化進(jìn)度管理項(xiàng)目部將在開工前組織編制進(jìn)度控制計(jì)劃，確保施工單位的進(jìn)度計(jì)劃不晚于建設(shè)單位的計(jì)劃。施工過程中，將計(jì)劃分解至月度和周計(jì)劃，并監(jiān)督執(zhí)行情況。在計(jì)劃執(zhí)行過程中，提高預(yù)見性，及時(shí)預(yù)見并解決影響工程進(jìn)度的問題。如出現(xiàn)施工進(jìn)度滯后，要求施工單位制定趕工方案，確保進(jìn)度控制計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。3、加強(qiáng)安全文明施工管理項(xiàng)目開工前，要求施工單位提交安全文明施工專項(xiàng)方案，每周組織現(xiàn)場檢查，對不符合要求的工程要求立即整改。每月進(jìn)行安全文明施工的評估，對不符合要求的單位進(jìn)行處罰。4、嚴(yán)格成本控制項(xiàng)目部在預(yù)算編制階段即參與成本控制，結(jié)合工程特點(diǎn)和項(xiàng)目定位，力求預(yù)算的準(zhǔn)確性。施工過程中，嚴(yán)格按照公司制度處理現(xiàn)場簽證和設(shè)計(jì)變更，每周審核簽證和變更，發(fā)生時(shí)及時(shí)到現(xiàn)場核實(shí)。在竣工驗(yàn)收時(shí)，組織預(yù)算人員參與，仔細(xì)核對工程量。5、規(guī)范資料收集整理在施工過程中，項(xiàng)目部需嚴(yán)格審核技術(shù)要求，確保資料與施工同步。每周定期檢查施工資料，防止資料后補(bǔ)。6、做好溝通協(xié)調(diào)在項(xiàng)目建設(shè)過程中，與建設(shè)單位、施工單位和監(jiān)理單位保持良好溝通，積極協(xié)助施工單位推進(jìn)工作，同時(shí)確保公司利益。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提醒相關(guān)單位采取措施，以確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。(二)加強(qiáng)項(xiàng)目部能力建設(shè)，提升管理人員素質(zhì)和管理水平1、優(yōu)化項(xiàng)目部組織架構(gòu)，明確崗位職責(zé)和工作目標(biāo)根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況，適時(shí)調(diào)整項(xiàng)目部組織架構(gòu)，明確各崗位職責(zé)，并與項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽訂責(zé)任書，確保每個(gè)人都明確工作目標(biāo)，以利于工作的順利開展。2、推進(jìn)制度建設(shè)和規(guī)范化管理，提高工作效率結(jié)合員工情況和工程進(jìn)展，對新進(jìn)場施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，確保員工了解工作要求。通過定期檢查，掌握制度執(zhí)行情況，制定專項(xiàng)作業(yè)指導(dǎo)書，規(guī)范管理人員操作，以統(tǒng)一行動(dòng)推動(dòng)工作開展。3、強(qiáng)化項(xiàng)目部執(zhí)行力度項(xiàng)目部定期組織項(xiàng)目檢查，檢查結(jié)果作為管理人員獎(jiǎng)金發(fā)放的依據(jù)。通過定期檢查，提高項(xiàng)目部的執(zhí)行力度，確保各項(xiàng)工作的高效實(shí)施。四、總結(jié)與展望____年的工作經(jīng)驗(yàn)為我們提供了許多教訓(xùn)，____年對____項(xiàng)目部來說至關(guān)重要，開工項(xiàng)目多、面積大、工期緊。項(xiàng)目部全體員工將以項(xiàng)目管理為核心，嚴(yán)把工程質(zhì)量控制關(guān)，全力以赴，積極組織，全面推動(dòng)各項(xiàng)工作的開展，確保各項(xiàng)目按期交付，實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。2024年人事經(jīng)理年終工作總結(jié)（四）____年，是人事部成果豐碩的一年，標(biāo)志著人事管理由傳統(tǒng)的事務(wù)性管理向現(xiàn)代人事管理的深刻轉(zhuǎn)變。在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的精準(zhǔn)指引下，我們圓滿完成了上級(jí)和公司領(lǐng)導(dǎo)賦予的各項(xiàng)工作任務(wù)。在開發(fā)區(qū)相關(guān)部門的正確指導(dǎo)和公司各部門的有力支持下，全體人事部門員工齊心協(xié)力，緊緊圍繞集團(tuán)公司的發(fā)展目標(biāo)及“團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、開拓、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，勤奮學(xué)習(xí)，積極工作，較好地完成了各項(xiàng)既定任務(wù)。現(xiàn)對人事經(jīng)理一年的工作進(jìn)行總結(jié)如下：一、實(shí)施全員培訓(xùn)，提高員工整體素質(zhì)二、積極學(xué)習(xí)，銳意進(jìn)取在人事管理與開發(fā)領(lǐng)域，本部門致力于夯實(shí)人事管理基礎(chǔ)，通過加強(qiáng)定崗定員、人事培訓(xùn)與開發(fā)、人事管理信息化和人事管理制度建設(shè)的有效結(jié)合，不斷拓寬人事管理人員的視野，緊密跟蹤人事管理動(dòng)態(tài)，吸收外部先進(jìn)的人事管理思想和理念，推動(dòng)人事管理改革與創(chuàng)新。我們建立了人事管理人員月例會(huì)制度，倡導(dǎo)“學(xué)習(xí)、積累、總結(jié)、提高”及“專業(yè)勤奮”和“82”工作學(xué)習(xí)理念。全體成員深刻領(lǐng)會(huì)學(xué)習(xí)型企業(yè)的內(nèi)涵，積極學(xué)習(xí)____，積極參與市、區(qū)相關(guān)部門組織的培訓(xùn)活動(dòng)，為各項(xiàng)工作的順利開展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。三、人事調(diào)配與管理本年度，本部門及時(shí)、合理地調(diào)配了工作人員，確保了各崗位工作的有序運(yùn)行。1.年初，我們順利完成了集團(tuán)公司安置彭樓子及石臺(tái)子子女就業(yè)的收尾工作，并與所安置的12____名彭樓子及石臺(tái)子子女簽訂了勞動(dòng)合同。2.根據(jù)開發(fā)區(qū)人力資源局的要求，為____名職工更換了技術(shù)等級(jí)證書，并著手為符合條件的____名職工晉升初級(jí)職稱。3.針對集團(tuán)公司自____年轉(zhuǎn)制后至____月末未辦理退休手續(xù)的問題，我們積極協(xié)調(diào)溝通，理順了與市（區(qū)）勞動(dòng)局、市（區(qū)）保險(xiǎn)公司的工作關(guān)系，成功挽回了應(yīng)由保險(xiǎn)公司支付但因延誤或停辦造成的企業(yè)負(fù)擔(dān)的養(yǎng)老金1____余萬元。4.為滿足公司發(fā)展的需要，公司領(lǐng)導(dǎo)班子決定面向社會(huì)招聘專業(yè)管理人才和專業(yè)技術(shù)人才。我們迅速通過知名招聘平臺(tái)——____發(fā)布招聘信息，兩周內(nèi)共有____人報(bào)名。經(jīng)過嚴(yán)格的筆試、面試、體檢等程序，最終____人被公司錄用。此次公開招聘是集團(tuán)公司成立以來的首次，為公司的發(fā)展注入了新活力。5.根據(jù)市里的相關(guān)規(guī)定，養(yǎng)老保險(xiǎn)在元月開始對欠繳部分收取滯納金。針對我公司從____月份由事業(yè)繳費(fèi)轉(zhuǎn)為企業(yè)繳費(fèi)后養(yǎng)老保險(xiǎn)個(gè)人賬戶存在的問題，我們緊急對集團(tuán)公司41____的賬戶進(jìn)行核對，整理出____條錯(cuò)誤信息，做實(shí)了以前未做實(shí)的____個(gè)個(gè)人賬戶，并補(bǔ)齊了以前漏繳的____人的養(yǎng)老保險(xiǎn)，協(xié)助公司____名兩不找人員補(bǔ)繳養(yǎng)老保險(xiǎn)____余元。2024年人事經(jīng)理年終工作總結(jié)（五）隨著時(shí)光的流逝，公司的運(yùn)營已步入穩(wěn)定軌道。在公司領(lǐng)導(dǎo)的英明決策和各部門協(xié)同努力下，人力資源部緊密圍繞集團(tuán)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，圓滿完成了上級(jí)和公司領(lǐng)導(dǎo)賦予的各項(xiàng)任務(wù)。人力資源部的工作始終基于年度人力資源管理工作計(jì)劃，與公司工作重心同步推進(jìn)?，F(xiàn)將____年工作總結(jié)匯報(bào)如下：一、在思想上，我們嚴(yán)格自我要求，深入學(xué)習(xí)并貫徹____精神，努力實(shí)踐____理念，堅(jiān)決落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，確保自身思想與公司決策保持高度一致。我們秉持廉潔自律、克己奉公的原則，自覺塑造人事干部“公道正派”的良好形象。二、在工資統(tǒng)計(jì)方面，我們細(xì)致認(rèn)真地開展各項(xiàng)工作，包括清理和清退在用的合同工及臨時(shí)工，并及時(shí)更新和維護(hù)人事工資管理信息系統(tǒng)。我們確保工資統(tǒng)計(jì)工作的全面性、準(zhǔn)確性和無誤性，并順利交接給處內(nèi)接管人員。三、在船員管理方面，自____月份起，我們承擔(dān)起船員管理的具體職責(zé)。通過積極與海事局、船員培訓(xùn)單位溝通，深入了解辦事程序，并深入學(xué)習(xí)船員管理相關(guān)法律法規(guī)和政策性文件。我們深入船員群體，了解并熟悉實(shí)際情況，迅速進(jìn)入角色。我們加強(qiáng)了船員管理的基礎(chǔ)工作，進(jìn)一步完善船員信息數(shù)據(jù)庫，提升了船員管理水平和工作效率。同時(shí)，我們加強(qiáng)船員證書管理，整理船員各類證書，及時(shí)辦理到期船員服務(wù)簿的年審，并建立了船員證書數(shù)據(jù)庫，實(shí)現(xiàn)了船員證書管理的信息化和規(guī)范化。此外，我們嚴(yán)格管理船員假期，合理安排船員休假，全年共安排休假____人次，休假天數(shù)近____天。在控制出海人員編制的原則下，我們完成了四條船____個(gè)航次的出海人員調(diào)配工作。四、作為領(lǐng)導(dǎo)，我們在明確自身定位的基礎(chǔ)上，積極為總經(jīng)理提供建議和協(xié)助，共同推動(dòng)公司各項(xiàng)工作的順利開展。我們協(xié)助制定了《崗位管理實(shí)施辦法》及細(xì)則，并成功推動(dòng)了我局今年的崗位管理改革工作。五、在日常人事管理方面，我們充分發(fā)揮了部門的基礎(chǔ)職能作用，在規(guī)范管理、工資核算、員工保險(xiǎn)辦理以及組織活動(dòng)等方面發(fā)揮了應(yīng)有的作用?？傮w而言，在公司市場運(yùn)作中，人力資源部在人力資源緊張的情況下，始終堅(jiān)持以公司利益為重，為各部門樹立了良好的榜樣。2024年人事經(jīng)理年終工作總結(jié)（六）____年作為我正式運(yùn)行的元年，在領(lǐng)導(dǎo)的精準(zhǔn)指導(dǎo)和有力領(lǐng)導(dǎo)下，我們團(tuán)隊(duì)全力以赴，迎難而上，以高度的敬業(yè)精神和無私奉獻(xiàn)的態(tài)度，圓滿完成了上級(jí)交付的各項(xiàng)任務(wù)。隨著我單位建章立制工作的持續(xù)推進(jìn)，人教科也同步完善了各項(xiàng)規(guī)章制度。在臺(tái)領(lǐng)導(dǎo)的深切關(guān)懷以及中心人教處的專業(yè)指導(dǎo)下，人教科不僅順利完成了人事制度改革工作、職稱評定工作、文秘工作等關(guān)鍵任務(wù)，同時(shí)，基建檔案的整理工作也已接近完成，即將迎來驗(yàn)收?，F(xiàn)將一年來的工作成果匯報(bào)如下：一、人事制度改革工作人事制度改革是監(jiān)測中心今年上半年的重要戰(zhàn)略部署。自____年____月起，我科室依據(jù)中心總體部署，著手籌備人事制度改革相關(guān)事宜。人事教育科承擔(dān)了此次人事制度改革的具體執(zhí)行工作。為確保改革的順利進(jìn)行，____月中旬，在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我們開始著手?jǐn)M定各部門的考核制度、崗位說明書、崗位任職資格、機(jī)構(gòu)人員設(shè)置方案以及獎(jiǎng)金分配方案等關(guān)鍵文件，并對原有的部分規(guī)章制度進(jìn)行了必要的修訂。在人事制度改革的程序操作上，我們嚴(yán)格遵循中心的要求，參照其他單位的成功經(jīng)驗(yàn)，制定了切實(shí)可行的改革方案。為增強(qiáng)干部職工對人事制度改革必要性和重要性的認(rèn)識(shí)，人教科組織學(xué)習(xí)了相關(guān)文件，并對監(jiān)測中心及我單位的各項(xiàng)規(guī)章制度、獎(jiǎng)金分配辦法、百分制考核辦法進(jìn)行了詳盡的解讀。此舉有效消除了干部職工對改革的抵觸情緒，使大家從思想上接受了改革。為實(shí)現(xiàn)改革目標(biāo)，充分激發(fā)大家的工作積極性和學(xué)習(xí)熱情，我們緊抓改革的兩個(gè)核心環(huán)節(jié)：一是全面推行全員聘用制，二是引入激勵(lì)機(jī)制，制定科學(xué)合理的內(nèi)部分配方案。2024年人事經(jīng)理年終工作總結(jié)（七）全體同志團(tuán)結(jié)協(xié)作，克服重重困難，積極進(jìn)取，創(chuàng)新工作，圓滿完成了上半年的各項(xiàng)既定工作任務(wù)?，F(xiàn)將主要工作總結(jié)如下：一、強(qiáng)化學(xué)習(xí)，筑牢思想根基本所自年初起即開始為全年工作做思想上的準(zhǔn)備，首要任務(wù)是學(xué)習(xí)。除了深入學(xué)習(xí)黨和國家的大政方針、法律法規(guī)以及上級(jí)單位的相關(guān)文件外，特別注重學(xué)習(xí)《____區(qū)國稅局創(chuàng)建西部一流投資發(fā)展環(huán)境》的動(dòng)員報(bào)告，以及領(lǐng)導(dǎo)對各項(xiàng)分管工作的具體要求。二、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，夯實(shí)工作基礎(chǔ)半年來，本所嚴(yán)格按照