投標文件精裝修工程墻面涂料施工方案

1魯能領秀城P-5地塊精裝修工程(三標段墻面涂料施工方案2編制單位：魯能領秀城P-5地塊精裝修項目部31編制依據(jù) 52工程概況 2.1工程建設概況一覽表 52.2設計概況 52.3工程施工條件 7 3.1項目管理人員及職責分工 3.2項目管理目標 3.3各項資源供應方式 5.1施工準備計劃 1)技術(shù)準備 2)現(xiàn)場準備 5.2資源配置計劃 6施工方法及工藝要求 6.2施工要點 錯誤!未定義書簽。 6.3驗收標準 錯誤!未定義書簽。6.4驗收程序 錯誤!未定義書簽。6.5驗收內(nèi)容 錯誤!未定義書簽。6.7驗收人員 錯誤!未定義書簽。7各項管理計劃 7.1綠色施工管理計劃 7.1.1綠色施工管理目標 7.1.2綠色施工管理機構(gòu)和職責分工 7.1.3綠色施工實施措施 7.2進度管理計劃 7.2.1確定施工進度控制點 7.2.2進度管理措施 7.3質(zhì)量管理計劃 7.3.2質(zhì)量管理職責分工 7.3.3確定質(zhì)量控制點 2147.3.4現(xiàn)場質(zhì)量管理制度 7.3.5質(zhì)量保證措施 7.4安全管理計劃 27.4.1職業(yè)健康安全管理目標 2 8應急預案 258.1應急指揮機構(gòu)及職責 8.2事故風險分析 8.3應急救援程序 258.4應急處置措施 8.5應急物資準備 錯誤!未定義書簽。5序號文件名稱1國家行政文件國務院令第687號2《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》國務院令第393號3國家主席令第46號4國家行業(yè)規(guī)范《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》56《工程測量規(guī)范》78企業(yè)管理文件裝飾專業(yè)安全施工管理實施細則9裝飾專業(yè)技術(shù)質(zhì)量管理實施細則裝飾專業(yè)商務管理實施細則2工程概況工程名稱程(三標段)工程性質(zhì)住宅建設規(guī)模(造價)約24609m2工程地址總占地面積總建筑面積約18327m2建設單位山東魯能亙富開發(fā)有限公司項目承包范圍7/8/9/10#樓公區(qū)及戶內(nèi)設計單位南京長江都市建筑設計股份有限公司主要分包工程勘察單位合同要求質(zhì)量確保一次性驗收合格監(jiān)理單位山東省建設監(jiān)理咨詢有限公司工期暫定334日歷天總承包單位中國建筑第八工程局有限公司安全不發(fā)生傷亡、火災等事故工程主要功能或用途住宅2.2設計概況總建筑面積/戶內(nèi)/配套用房/層數(shù)戶內(nèi)150套3.1米/6公區(qū)89段層高3.1米/幕墻門頭7個/樓地面瓷磚、石材、木地板墻面硅藻泥、壁紙、瓷磚頂棚石膏板吊頂、鋁扣板吊頂樓梯瓷磚地面、鐵藝欄桿、水泥砂漿抹面電梯廳地面：瓷磚墻面：防火板頂棚：石膏板吊頂窗門木門、推拉門廚衛(wèi)間墻面防水材料：聚合物水泥基防水涂料地面防水材料：聚合物水泥基防水涂料陽臺防水材料：聚合物水泥基防水涂料環(huán)境保護遵守國家及地方政府關(guān)于環(huán)境保護、水土保持等要求其它需要說明的事項：/7項目總平圖材蚪時理前然填墻時堆按園圖2.2-1建筑總平面圖圖2.2-27#平面圖圖2.2-38#平面圖圖2.2-49#平面圖圖2.2-510#平面圖2.3工程施工條件3施工安排序號管理職務姓名職稱(資質(zhì))職責和權(quán)限1項目經(jīng)理劉漢/明確項目的各項管理目標并分解落實；監(jiān)督檢查項目管理人員履行其職責；施工組織設計等管理文件；組織進行機械設備、材料、周轉(zhuǎn)工具、勞務人員等資源的配做好與業(yè)主、監(jiān)理等的協(xié)調(diào)與溝通工作；做好分包的協(xié)調(diào)與管理工作；2項目總工劉漢負責圖紙審核、設計變更、圖紙的深化等工作；參加編制施工組織設計、項目管理策劃文件的編制，組織施工方案的編制，審核技術(shù)交底；組織現(xiàn)場的技術(shù)復核、分部分項工程的驗收工作；總體施工進度計劃的安排；施工現(xiàn)場平面管理；組織協(xié)調(diào)各勞務分包的現(xiàn)場管理；負責施工過程控制，對施工過程中的質(zhì)量、安全、文明施工等負責負責主要機械設備、周轉(zhuǎn)工具、勞務人員的計劃與調(diào)配；負責制定總進度計劃；負責審核項目各種專項技術(shù)方案、技術(shù)變更的上報并跟蹤取回業(yè)主、監(jiān)理的審批回文，并追蹤、監(jiān)督及方案的落實工作3商務經(jīng)理聞娜4安全工程師徐大偉與項目危險源辨識、風險評價與控制策劃，參與環(huán)境因素的參與項目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理規(guī)劃、管理方案及技術(shù)措監(jiān)測，發(fā)現(xiàn)問題下達整改通知單，并對整改情況進行驗證。負責對各專業(yè)分包單位的安全監(jiān)督和管理工作，監(jiān)督專業(yè)分包單位作好安全防護工作，消除施工過程中的安全隱患，確保安全生產(chǎn)。5專業(yè)工程師葉金東/1)負責具體的施工組織、各級計劃安排的執(zhí)行；2)對施工企業(yè)形象規(guī)劃、臨時水電、平面布置等進行管理；3)負責每月的工程量統(tǒng)計報表上報，記錄總定期制作總承包周工作報告、總承包月工作報告；4)對內(nèi)外各種關(guān)系、各專業(yè)分包等進行統(tǒng)一協(xié)調(diào)、管理；5)負責項目各種進度計劃的上報并跟蹤取回雇主的審批回6)負責總進度計劃的執(zhí)行，及時協(xié)調(diào)解決各分包管理層、職能部門、施工隊、專業(yè)分包之間出現(xiàn)的問題矛盾；7)負責審核各專業(yè)分包單位的施工進度計劃，對各專業(yè)分包單位的進度計劃的實施過程進行監(jiān)控，根據(jù)反饋信息發(fā)現(xiàn)問8)負責提請和安排項目的內(nèi)部生產(chǎn)協(xié)調(diào)例會，協(xié)調(diào)各專業(yè)分包單位之間的施工問題，建立合理完善的施工秩序；6材料工程師聞娜/1)負責項目物資設備的采購和供應工作，負責與公司總部后方采購供應支持的協(xié)調(diào)聯(lián)系工作；2)負責要求各專業(yè)分包單位及時報送材料采購計劃、材料報審資料，及時采購和進場工程所需的各種材料，并對材料進行檢驗，保證質(zhì)量；3)負責工程材料采購、供應管理工作；7內(nèi)裝深化設計師葉金東/與設計院對接，負責內(nèi)裝圖紙的深化工作3.2項目管理目標項目管理目標名稱質(zhì)量目標合格安全文明目標綠色施工目標科技目標/3.3各項資源供應方式1)勞務資源安排一覽表施工項目名稱專業(yè)施工隊名稱資質(zhì)要求開始施工時間建設工期分包方式分包商選擇方式責任人墻頂面涂料濟南仁豪建筑勞務有限公司/50日歷天勞務公司選定項目經(jīng)理墻頂面涂料山東綠尚建筑工程有限公司/50日歷天勞務公司選定項目經(jīng)理墻頂面涂料山東一騰建設集團有限公司/50日歷天勞務公司選定項目經(jīng)理2)工程物資供應安排一覽表周轉(zhuǎn)工具名稱估計數(shù)量提供方式要求進場時間責任人墻面膩子粉35410平方米采購分包白色乳膠漆35410平方米采購分包3)施工周轉(zhuǎn)工具采購供應安排一覽表周轉(zhuǎn)工具名稱估計數(shù)量提供方式要求進場時間計劃出場時間責任人臺秤4自有分包電動攪拌器4自有分包滾刷、刮刷自有分包3.4工程施工重點和難點分析及應對措施序號重點和難點具體分析應對措施責任人1墻體偏差處偏差大于20mm處分層抹灰，單層抹灰不能大于20mm,同時采取掛網(wǎng)做葉金東2墻面平整度及垂直度粉刷石膏基層后續(xù)施工為5mm膩工質(zhì)量。粉刷石膏施工時先進行沖筋，沖筋間距為1000mm,沖筋時是用紅外線水準儀進行精準調(diào)平。粉刷石膏完工后先進行驗收，達到驗收標準后在進行膩子施工。葉金東計劃2023/11/10開工，2023/12/30全部竣工，總工期50日歷日5.1施工準備計劃1)技術(shù)準備序號文件名稱文件編號配備數(shù)量持有人1建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收標準1葉金東序號施工方案名稱編制單位負責人審批完成時間1墻面施工方案魯能領秀城P-5地塊精裝修工程(三標段)項目部劉漢公司序號技術(shù)復核、隱蔽驗收部位復核和隱蔽內(nèi)容責任人1墻面膩子粉刷石膏完成后，進行平整度、葉金東2)現(xiàn)場準備序號設施名稱種類數(shù)量(或面積)規(guī)模(或可存儲量)設施構(gòu)造完成時間責任人1///////3)資金準備分項工程名稱工作量工期安排需要資金資金到位時間責任人//////5.2資源配置計劃1)勞動力配置計劃序號專業(yè)工種勞動量(工日)需要量計劃(工日)責任人2023年2022年1葉金東1油工052)測量設備配置計劃序號測量設備名稱分類數(shù)量使用特征檢定周期保管人15m鋼卷尺C1把/12個月葉金東2靠尺C/12個月葉金東3角尺C/12個月葉金東4塞尺C/12個月葉金東6.1施工工藝流程及施工要點基層處理→掛加強網(wǎng)→一遍膩子(局部加強纖維網(wǎng)格布)→二遍膩子→打磨→第一遍底漆質(zhì)感涂料→其含水率不宜超過20%。不得直接用水管淋水。手掰不動為好。拉毛面積不小于基層表面積的95%。同時加強拉毛質(zhì)量檢查驗收。均勻，然后打開容器，用木棍充分攪拌；噴涂時，嘴應始終保持與裝飾表垂直(尤其在陰角處),距離約為0.3-0.5M(根據(jù)裝修面大小調(diào)整),噴嘴壓力為0.2-0.3MM2噴槍呈Z字形向前推進，橫縱交6.3驗收程序6.4驗收內(nèi)容項次允許偏差(mm)檢驗方法1立面垂直度2用2m靠尺檢查2表面平整度2用直尺或塞尺檢查3陰陽角方正2用直角檢測尺檢查6.5驗收人員7各項管理計劃序號綠色施工總目標責任人1能源消耗指標節(jié)約2-3%葉金東2用水量指標核減50T葉金東3材料損耗率葉金東7.1.2綠色施工管理機構(gòu)和職責分工項目經(jīng)理項目經(jīng)理施工斑組技術(shù)質(zhì)量負責人序號管理部門主要管理職責1項目經(jīng)理項目經(jīng)理為本項目綠色施工第一責任人，對本項目的文明施工和環(huán)境保護負責，組織制定本項目文明施工和環(huán)境保護的辦法和要求，組織項目技術(shù)負責人、生產(chǎn)部、材料部、安全部制定本項目文明施工和環(huán)境保護管理制度，每月定期領導組織施工現(xiàn)場的文明施工和環(huán)境保護檢查，發(fā)現(xiàn)不符合因素，發(fā)出整改指令。組織制定整改措施，并負責落實，對各級提出的文明施工和環(huán)境保護管理方面的問題，定時、定人、定措施予以解2項目總工項目總工為本項目綠色施工主要責任人，對本項目的文明施工和環(huán)境保護負主要責任，參與組織制定本項目文明施工和環(huán)境保護的辦法和要求，協(xié)助項目經(jīng)理開展工作，主持領導標段內(nèi)部例會或各類專題會，協(xié)調(diào)標段內(nèi)各施工隊及相關(guān)方綠色施工管理工作。3工程技術(shù)部負責綠色施工方案管理工作，組織編制綠色施工方案，按方案要4質(zhì)量管理部監(jiān)督施工工程中按綠色施工實行環(huán)境保護、污染防治、垃圾處理等，保留相關(guān)圖片和音像資料。5安全管理部負責施工范圍內(nèi)的安全，工人的文明施工區(qū)及環(huán)境保護。參與組織制定本項目文明施工和環(huán)境保護的辦法和要求，協(xié)助項目經(jīng)理開展工作，主持領導部例會或各類專題會，協(xié)調(diào)內(nèi)各施工隊及相關(guān)方綠色施工管理工作。6物資設備部在材料、設備采購合同中，明確綠色施工相關(guān)要求(包括技術(shù)、質(zhì)量要求和資料要求);對施工隊的采購提出要求；在材料、設備進場時按綠色施工要求驗收，保留相關(guān)記7造價合約部序號管理部門主要管理職責8施工隊伍對工人進行相關(guān)培訓，按交底要求執(zhí)行綠色施工相關(guān)要求。綠色施工小組每一個月召開一次工作會議，匯報工作的進展情況，并將每個月各施工范圍內(nèi)的資料收集匯總上報業(yè)主單位。7.1.3綠色施工實施措施序號名稱節(jié)約及利用措施人1用電2)制訂合理施工能耗指標，提高施工能源利用3)使用國家、行業(yè)推薦的節(jié)能、高效、環(huán)保的施工設備和機具，如選用變頻技術(shù)的節(jié)能施工設備、節(jié)能燈等。4)在施工組織設計中，合理安排施工順序、工作徐大偉2用水1)施工現(xiàn)場對臨時用水選用專人看管，專門負責各給水接駁點位的管理；2)現(xiàn)場準備儲水設施，對少量用水，要求施工人員使用儲水設施內(nèi)存徐大偉3場地1)根據(jù)施工進度、庫存情況等合理安排材料的采購、進場時間和批次，減少庫存。2)材料碼放靠近運輸設備，及時運輸至工作面，較少占地使用時間。3)宿舍、辦公室、食堂等均租賃總包單位，減少用地使葉金東4材料1)貼面類材料在施工前，應進行總體排版策劃，減少非整塊材的數(shù)量。2)材料運輸工具適宜，裝卸方法得當，防止損壞和遺灑。根據(jù)現(xiàn)場平面布置情3)材料選購，盡量就地、就近取材，節(jié)省運輸費用、降低能源消耗。對主要材料的產(chǎn)地按重量或體積建立臺帳，每月進行統(tǒng)計分析。4)臨時設施充分利用舊料和現(xiàn)場拆遷回收材料，使用裝配方便、可循環(huán)利用的材料。5)充分利用廢棄物，建筑垃圾分類收集、回收和資源化利聞娜7.2進度管理計劃序號控制點項目名稱開工時間竣工時間1施工進度計劃7.2.2進度管理措施表7.2.2-1確保工期的組織措施表序號措施類別措施內(nèi)容責任人1總進度計劃管理項目開工前，根據(jù)施工合同和項目總體計劃編制施工總進度計劃。在編制總進度計劃的基礎上進一步細化，將總計劃目標分解成分階段目劉漢2分包進度計劃管理1)各分包在進場前，項目部對其施工周期要求進行交底，各分包商根據(jù)總進度計劃要求，編制所施工專業(yè)的分部、分項工程進度計劃，在工序的安排上服從施工總進度計劃的要求和規(guī)定，確保施工總目標(合同工期)的實現(xiàn)。2)分析日、周、月、季計劃與實際進度與計劃進度的偏差，并及時調(diào)葉金東3進度計劃的跟進及糾偏3)制定搶工預案，當進度計劃出現(xiàn)重大偏差葉金東4周報編制下周計劃安排：各分項工程、各工序、各工序之間具體的施工部位、施工進度，保證進度采取的措施及人員的配備和勞動力的安排等葉金東5月報分包按總進度計劃，每月編制月進度計劃，月生產(chǎn)計劃依據(jù)總計劃生產(chǎn)的安排，月計劃保總進度計劃；體現(xiàn)節(jié)點工期，合理分解工期，滿劉漢表7.2.2-2確保工期的技術(shù)措施表序號技術(shù)名稱保證措施責任人1制度管理項目部調(diào)整管理人員值班時間葉金東2機械管理勞動力和機械設備資源調(diào)整安排葉金東表7.2.2-3確保工期的合同措施表序號合同規(guī)定保證措施責任人1工程款支付按照項目編制工期關(guān)鍵節(jié)點進行支付工程款，施工進度達到關(guān)鍵節(jié)點按照工程款的百分比進行支付。聞娜2作業(yè)期限延誤工期延誤按照天一定比例進行經(jīng)濟處罰。聞娜3提前完工獎勵制度工期提前完成按照天給予一定的經(jīng)濟獎勵。聞娜序號資源配備保證措施責任人1勞動力為了保證工程順利進行，在選擇勞務分包時，項目部仔細調(diào)查各意向分包單位的整體實力，并做了調(diào)查，選用與公司合作時間長、資金、勞務資源和技術(shù)實力相對較強的專業(yè)勞務分包。劉漢2材料1)提前對裝飾相關(guān)材料進行尋找送樣，以便業(yè)主在快速完成2)保證材料能及時按照時間節(jié)點確定供應商3)對于廠家加工的材料，提前放線，要求廠家按照施工圖與現(xiàn)場放線尺寸進行成品定制加工，并派專人跟蹤廠家，定期去廠家查看進度。對于急需加工材料，與廠家溝通要求廠家加班聞娜3資金聞娜7.3質(zhì)量管理計劃7.3.1工程施工質(zhì)量分解目標序號分部工程質(zhì)量等級子分部工程質(zhì)量等級控制1裝飾裝修/室內(nèi)裝飾墻面涂料合格7.3.2.1質(zhì)量管理職責分工序號崗位名稱姓名職稱職責和權(quán)限1領導班子經(jīng)理劉漢/2總工劉漢/1)參與工程質(zhì)量策劃和質(zhì)量計劃的編制，指導和監(jiān)督項目質(zhì)量工作的實施。貫徹國家及地方的有關(guān)工程施工規(guī)范、工藝規(guī)程、質(zhì)量標準，嚴格執(zhí)行國家施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準，確施工組織設計大綱的編制，組織專項施工方案、工藝標準、程和標準管理。3管理層質(zhì)量工程師葉金東/對工程質(zhì)量進行控制；組織檢查各工序施工質(zhì)量，組織重要部位的預檢和隱蔽工程檢查；組織分部工程的質(zhì)量核定及單位工程的質(zhì)量評定；針對不合格品發(fā)出“不合格品報告”或“質(zhì)量問題整改通知”,并監(jiān)督檢查其落實。向業(yè)主(監(jiān)理)報送月度技術(shù)質(zhì)量總結(jié)。4材料工程師聞娜/嚴格按物資采購程序進行采購，確保物資采購質(zhì)量；組織對工程物資的驗證，確保使用合格產(chǎn)品；采購資料及驗證記錄5專業(yè)葉金東/對施工進行安排部署，保證按工程總控計劃實現(xiàn)工期目標；序號崗位名稱姓名職稱職責和權(quán)限工程師實施工程過程質(zhì)量監(jiān)控，嚴格執(zhí)行《質(zhì)量手冊》和項目質(zhì)量計劃，按照規(guī)范、標準及業(yè)主集團要求對施工過程進行嚴格檢驗與控制，確保工程實體質(zhì)量優(yōu)良；工程成品保護管理，7.3.3確定質(zhì)量控制點控制階段控制環(huán)節(jié)控制要點控制人參與控制人主要控制內(nèi)容施工準備階段工具準備工具復試劉漢葉金東測驗工具的準確性施工階段技術(shù)復核工藝及質(zhì)量劉漢葉金東施工過程檢查施工過程質(zhì)量劉漢葉金東質(zhì)量基層驗收基層質(zhì)量劉漢葉金東基層施工質(zhì)量檢查驗收階段飾面材料表面潔凈、色澤一劉漢葉金東施工質(zhì)量是否符合規(guī)范及設計效果7.3.4現(xiàn)場質(zhì)量管理制度序號制度名稱1獎罰制度對施工質(zhì)量好的班組進行獎勵，施工質(zhì)量差的進行處罰2三檢制嚴格按照三檢制度，做好過程把控7.3.5質(zhì)量保證措施1)結(jié)果自檢合格后報專業(yè)工程師、總工驗收，填寫報驗單，交專業(yè)監(jiān)理工程師驗收，移交時辦理相1)做好技術(shù)交底2)落實三檢制度實行獎罰制度，對優(yōu)秀班組進行獎勵，每次500元，表現(xiàn)差的班組進行罰款每次1000元7.4安全管理計劃序號分部分項工程名稱安全目標責任人1墻面涂料無重大施工安全事故；杜絕因工死亡事故徐大偉序號崗位名稱姓名職稱職責和權(quán)限經(jīng)理劉漢1)項目經(jīng)理是施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理的第一責任人，負責建立健全安全管理規(guī)章制度。2)全面負責施工現(xiàn)場的安全管理，組織施工過程的策劃，組織編制職業(yè)健康安全方案的制定、實施、檢查、落實等。2總工劉漢1)參與或主持編制項目職業(yè)健康安全規(guī)劃，落實責任；組織項目經(jīng)理部的質(zhì)量、職業(yè)健康安全與環(huán)境意識教育和專業(yè)技能培2)貫徹安全生產(chǎn)方針政策，執(zhí)行安全消防技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標準及合約規(guī)定。3)協(xié)助項目經(jīng)理制定安全管理辦法與制度，并監(jiān)督實施。4)組織人員編制安全技術(shù)措施和專項安全方案，督促安全措施落序號崗位名稱姓名職稱職責和權(quán)限3商務經(jīng)理聞娜2)檢查落實合同中有關(guān)安全管理的要求。4材料工程師聞娜2)購置的勞動防護用品必須“三證”齊全，不符合安全標準的用品必須更換，嚴禁發(fā)放使用。3)按要求做好材料堆放及儲存，倉庫配備滅火器材。4)組織員工進行安全技術(shù)操作規(guī)程的教育與學6安全工程師徐大偉1)對現(xiàn)場安全生產(chǎn)負直接責任。2)執(zhí)行國家及本地有關(guān)施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)和各項規(guī)章制度。參與制定并執(zhí)行項目安全生產(chǎn)管理辦法。3)落實有關(guān)安全消防管理規(guī)定，對進場工人進行安全消防教育和4)負責施工全過程的安全檢查工作，糾正違章，配合有關(guān)部門排勞保用品的發(fā)放和使用。7專業(yè)工程師葉金東1)認真執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定，合理安排工作，對所管轄區(qū)2)負責編制本專業(yè)的安全消防技術(shù)措施，并對作業(yè)班組進行技術(shù)序號工序/工作活動危險源可能導致的事故受傷害人員1臨時用電施工用電觸電傷害、火災2電動工具使用機械傷害割傷、觸電序號職業(yè)健康安全資源名稱數(shù)量使用特征保管人1安全帽50個安全防護徐大偉2安全帶安全防護徐大偉3熒光背心50套安全防護徐大偉序號類別編制人完成時間審批或論證1安全應急預案專項施工方案劉漢內(nèi)部審批4.避免打擊，預防高空墜物，實施自我保護，不受他人傷害，不傷害他人，安全帽配備率100%,施8應急預案8.1應急指揮機構(gòu)及職責為加強對應急事故的處理，項目部擬成立現(xiàn)場應急救援領導小組，名單如下：組長：項目經(jīng)理(應急救援總指揮)副組長：項目總工程師、安全工程師(應急救援副總指揮)組員：項目部其他相關(guān)成員施工現(xiàn)場生產(chǎn)安全事故應急救援小組應與有關(guān)部門保持聯(lián)系，保障應急現(xiàn)場有足夠的衛(wèi)生醫(yī)療、救援救護、治安保衛(wèi)、通訊、供電、供水、后勤保障等設施和人員。8.2事故風險分析2.可(易)燃物體：木材、建筑垃圾、保溫材料、裝飾材料等。3.人員傷亡：因墜落、物體打擊、機械傷害、觸電、坍塌等五大傷害造成的人員傷亡。6.事故發(fā)生的區(qū)域、地點或裝置的名稱：腳手架施工過程中，易發(fā)生高空墜落。物料吊運過程中，易7.事故發(fā)生的可能時間、事故的危害嚴重程度及其影響范圍：屋面施工過程中，易發(fā)生高空墜落。物料吊運過程中，易發(fā)生物體打擊事故；其中高空墜落易造成較大事故；8.3應急救援程序根據(jù)識別的應急情況制定應急準備措施，具體如下：1、項目經(jīng)理部成立治安消防領導小組、義務消防和防汛搶險隊，對應急場所的工作人員和管理人員進行崗位教育、消防知識教育、應急準備和響應培訓，根據(jù)施工生產(chǎn)情況，組織進行消防演習及其他響應培訓。2、發(fā)生緊急情況時，立即按“緊急事故處理流程”采取應急措施。3、對應急場所的所有人員進行應急救援知識培訓。4、當緊急事故威脅到人身安全時，必須首先確保人身安全，迅速組織人員脫離危險區(qū)域或場所，同時采用應急措施，以盡可能減少對職業(yè)安全健康的影響。5、緊急事故處理結(jié)束后，項目總工填寫應急準備和響應報告，經(jīng)項目經(jīng)理簽字確認后報分公司工程裝飾分公司及時的原則；先撤人后排險；先救人后排險；先防險后救人；先防險后排險；先排險后清理；8.7新型冠狀病毒應急措施序號類別文件名稱編號1緊急通知2020年1月2