人力資源管理制度

第第頁(yè)人力資源管理制度第一章總則第1條為進(jìn)一步規(guī)范公司人力資源管理工作，建立和完善標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化、專業(yè)化、信息化的人力資源管理體系，充分開(kāi)發(fā)公司的人力資源，特制定本管理規(guī)定。第2條本管理規(guī)定中AAXXXXXXXXX公司簡(jiǎn)稱公司總部，各投資公司簡(jiǎn)稱各項(xiàng)目公司。第3條公司總部及各項(xiàng)目公司應(yīng)堅(jiān)持誠(chéng)信、創(chuàng)新、和諧、共贏的經(jīng)營(yíng)之道，通過(guò)監(jiān)督、協(xié)調(diào)、管理、溝通，建立符合公司戰(zhàn)略發(fā)展要求的公平、合理、高效的人力資源平臺(tái)。第4條公司總部及各項(xiàng)目公司應(yīng)致力于引進(jìn)并培養(yǎng)高素質(zhì)核心人才，并為員工提供可持續(xù)發(fā)展的機(jī)會(huì)和空間，創(chuàng)造工作在XX、生活在XX、成長(zhǎng)在XX的良好氛圍。第5條公司堅(jiān)持以客戶為導(dǎo)向，尊重客戶，理解客戶，追求更高的客戶滿意度為公司發(fā)展的目標(biāo)。員工應(yīng)秉承愛(ài)崗敬業(yè)、主動(dòng)工作、勇?lián)?zé)任、學(xué)習(xí)發(fā)展的從業(yè)精神，在公司價(jià)值不斷提升的過(guò)程中實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。第二章管理權(quán)責(zé)第6條公司總部是人力資源管理的決策平臺(tái)：（1）負(fù)責(zé)制定全公司人力資源管理制度。（2）統(tǒng)籌全公司人力資源管理工作。（3）組織建立人力資源管理各類平臺(tái)。第7條公司總部人力資源部是全公司人力資源管理工作的組織機(jī)構(gòu)：（1）編制人力資源管理制度。（2）建立人力資源管理各類平臺(tái)。（3）負(fù)責(zé)公司總部人力資源管理權(quán)責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作。（4）指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督各項(xiàng)目公司人力資源管理工作。第8條各項(xiàng)目公司是本公司人力資源管理執(zhí)行機(jī)構(gòu)：（1）負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行公司總部人力資源管理制度，并按需制定操作規(guī)程。（2）負(fù)責(zé)本公司人力資源管理權(quán)責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作。第9條各項(xiàng)目公司的綜合管理部為本公司人力資源管理組織及管理機(jī)構(gòu)，具體負(fù)責(zé)本公司的人員招聘評(píng)估、培訓(xùn)發(fā)展、績(jī)效管理等人力資源管理工作。第10條人力資源各項(xiàng)具體權(quán)限劃分、審批流程、管理表單按照公司總部統(tǒng)一下發(fā)的執(zhí)行。第11條各項(xiàng)目公司的單位負(fù)責(zé)人為本單位人力資源管理第一責(zé)任人，有責(zé)任嚴(yán)格貫徹執(zhí)行公司總部人力資源管理制度。第三章定崗定編管理規(guī)定第12條公司總部中長(zhǎng)期人力資源規(guī)劃由公司總部人力資源部按照公司戰(zhàn)略制定周期與發(fā)展需要統(tǒng)一組織制定并實(shí)施。第13條公司總部每年度人力資源計(jì)劃工作以年度定崗定編計(jì)劃形式進(jìn)行。每年年末由公司總部人力資源部組織，各項(xiàng)目公司按統(tǒng)一要求編制下年度計(jì)劃并于每年12月報(bào)公司總部審批后執(zhí)行。第14條定崗定編計(jì)劃內(nèi)容包括：組織架構(gòu)、組織名稱、管理職責(zé)、崗位說(shuō)明書、編制人數(shù)等。第15條各項(xiàng)目公司應(yīng)根據(jù)公司總部統(tǒng)一要求設(shè)置組織架構(gòu)、管理職責(zé)，并且在公司總部范圍內(nèi)統(tǒng)一使用內(nèi)部規(guī)范名稱，以保證公司管理的標(biāo)準(zhǔn)化與規(guī)范化。第16條定崗定編計(jì)劃一經(jīng)公司總部審批，原則上計(jì)劃年度內(nèi)不作修訂，不得任意合并、拆分或變更崗位；如確需更改，則需及時(shí)上報(bào)公司總部審批后作統(tǒng)一調(diào)整。第17條公司每個(gè)崗位均須建立相應(yīng)的崗位說(shuō)明書，明確崗位職責(zé)、入職資格、工作技能、崗位權(quán)限等內(nèi)容。第18條崗位說(shuō)明書應(yīng)由各項(xiàng)目公司綜合管理部按公司總部統(tǒng)一要求組織各職能部門進(jìn)行編寫，并報(bào)公司總部審批后執(zhí)行。第19條崗位說(shuō)明書由各公司人力資源專職人員負(fù)責(zé)組織編制并歸檔管理。第20條每年第一季度各項(xiàng)目公司綜合管理部根據(jù)公司總部下達(dá)的定崗定編計(jì)劃進(jìn)行人崗匹配，并協(xié)助各業(yè)務(wù)部門明確各標(biāo)準(zhǔn)崗位的責(zé)任人。第21條各項(xiàng)目公司定崗定編計(jì)劃人員總數(shù)由本公司綜合管理部負(fù)責(zé)統(tǒng)一控制，編制總數(shù)不得超過(guò)公司總部審批下發(fā)的總編制人數(shù)，其中銷售人員與常規(guī)人員編制人數(shù)不得混用。第四章招聘管理規(guī)定第22條公司人力資源部應(yīng)嚴(yán)格按照年度定崗定編計(jì)劃及崗位說(shuō)明書中的入職資格等條件進(jìn)行招聘，根據(jù)公司發(fā)展需要，優(yōu)化員工隊(duì)伍。對(duì)于核心任職資格不達(dá)到錄用條件的人員，原則上不予錄用。第23條公司人力資源部在招聘過(guò)程中既要嚴(yán)把人員素質(zhì)關(guān)，保證關(guān)鍵崗位人員綜合素質(zhì)達(dá)到優(yōu)秀。同時(shí)要充分考慮實(shí)際的人工成本，重點(diǎn)招聘性價(jià)比高，又能符合崗位要求的人員。第24條應(yīng)聘者應(yīng)向公司書面填寫求職申請(qǐng)表，應(yīng)當(dāng)如實(shí)反映學(xué)歷、工作背景、健康狀況等，公司有權(quán)通過(guò)適當(dāng)途徑進(jìn)行查實(shí)。應(yīng)聘者有下列情形之一者不得錄用：（1）曾因違法違紀(jì)被公司解除勞動(dòng)合同或未經(jīng)批準(zhǔn)擅自離職者；（2）剝奪政治權(quán)利尚未恢復(fù)；（3）被判刑或被通緝，尚未結(jié)案；（4）參加非法組織；（5）品行惡劣，曾受到開(kāi)除處分或曾被政府行政機(jī)關(guān)懲罰；（6）有吸食毒品或其它嚴(yán)重不良嗜好；（7）患有精神病或尚未治愈的傳染病；（8）體格檢查不合格；（9）年齡未滿18周歲；（10）其它經(jīng)本公司認(rèn)定不適合錄用的。第25條對(duì)于關(guān)鍵技術(shù)崗位或中高層管理人員，公司人力資源部應(yīng)在背景調(diào)查時(shí)須做好競(jìng)業(yè)限制調(diào)查工作。第26條公司總部人力資源部統(tǒng)一組織選拔并建立儲(chǔ)備人員庫(kù)，公司總部及各項(xiàng)目公司空缺崗位招聘優(yōu)先考慮儲(chǔ)備人員，再采用外部招聘。第27條公司人力資源部應(yīng)主動(dòng)做好招聘配置管理，實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)分析在崗人員情況，分析各崗位實(shí)際工作職責(zé)、工作量與在崗人員匹配情況，預(yù)見(jiàn)性的進(jìn)行招聘管理。第28條為統(tǒng)籌資源，樹(shù)立公司整體形象，各項(xiàng)目公司校園招聘原則上由公司總部人力資源部統(tǒng)籌組織。第29條公司人力資源專職人員負(fù)責(zé)對(duì)每位應(yīng)聘者進(jìn)行證書審查、資格驗(yàn)證、勞動(dòng)關(guān)系現(xiàn)狀調(diào)查，并對(duì)其提供的個(gè)人信息進(jìn)行核對(duì)，確保人員信息準(zhǔn)確無(wú)誤。對(duì)于弄虛作假者，嚴(yán)禁錄用；已錄用者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，立即辭退。第30條各項(xiàng)目公司所有人員招聘工作由綜合管理部統(tǒng)一負(fù)責(zé)。新設(shè)立公司的招聘工作，在其綜合管理部成立前由公司總部人力資源部代為進(jìn)行。第31條各項(xiàng)目公司應(yīng)嚴(yán)格按照公司總部審批的年度定崗定編計(jì)劃進(jìn)行招聘。第32條各項(xiàng)目公司綜合管理部應(yīng)按公司總部統(tǒng)一招聘流程、統(tǒng)一表單開(kāi)展招聘工作。第五章任用管理第33條公司總部各級(jí)崗位人員實(shí)行任免制，各項(xiàng)目公司人事任免須嚴(yán)格按照公司總部統(tǒng)一規(guī)定執(zhí)行。第34條人事任免崗位范圍：公司總部：公司總部人員以及各項(xiàng)目公司部門副經(jīng)理及以上人員的任免。項(xiàng)目公司：不屬于公司總部任免范圍人員的任免。第35條各項(xiàng)目公司應(yīng)按公司總部統(tǒng)一規(guī)定的任免崗位范圍進(jìn)行任免，超出范圍的崗位一律不得發(fā)布任免通知。第36條除公司總部特別規(guī)定崗位外，所有崗位原則上應(yīng)嚴(yán)格按年度定崗定編標(biāo)準(zhǔn)崗位名稱進(jìn)行任免。第37條人事任免范圍內(nèi)人員上任、離職或調(diào)動(dòng)，須及時(shí)發(fā)布人事任免通知。勞動(dòng)合同到期終止或解除的其任免即自動(dòng)終止。第38條各項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)的人事任免須在公告當(dāng)日?qǐng)?bào)公司總部人力資源部備案。第六章考勤管理第39條公司實(shí)行五天工作制。情況變化需調(diào)整工作時(shí)間時(shí)，由綜合管理部通知。各項(xiàng)目公司工作時(shí)間由各公司按需設(shè)定并上報(bào)公司總部審批同意后執(zhí)行。第40條公司嚴(yán)格實(shí)行上、下班打卡制度，員工須每天上班及下班各打卡一次。第41條考勤采用員工打卡和部門填寫考勤表相結(jié)合的方式。各中心（部門）須指定一名員工為考勤員，如實(shí)統(tǒng)計(jì)各中心（部門）員工出勤情況，并于下月1日前將《中心/部門考勤表》由中心負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后報(bào)至人力資源部。人力資源部將根據(jù)打卡記錄及部門考勤表審核考勤情況。第42條員工應(yīng)嚴(yán)格按要求出勤，上下班應(yīng)親自打卡，不得委托他人代為打卡，如有代打卡情況發(fā)生，屬惡意擾亂公司正常管理秩序，公司將對(duì)委托人及代打卡人實(shí)施相應(yīng)處罰。第43條員工須先到公司打卡后，方能外出辦理各項(xiàng)業(yè)務(wù)。特殊情況需電話報(bào)備直屬主管，獲批后方可直接外出辦理相關(guān)業(yè)務(wù)。第44條員工工作時(shí)間不得擅離職守，外出辦理業(yè)務(wù)前須向部門負(fù)責(zé)人或公司領(lǐng)導(dǎo)申明外出原因及所需要時(shí)間等。第45條由公司總部委派至項(xiàng)目公司的員工出勤需遵守所在公司相關(guān)規(guī)定，并由所在公司進(jìn)行考勤?？记诒硇杞挥晌扇藛T簽名確認(rèn)。第46條上班晚到崗30分鐘以內(nèi)者為遲到。提前下班30分鐘以內(nèi)者為早退。第47條以下情況，一律視為曠工：（1）無(wú)故缺勤30分鐘以上的（30分鐘至3小時(shí)的以曠工半日論處，超過(guò)3小時(shí)的以曠工1天論處）；（2）未經(jīng)請(qǐng)假或請(qǐng)假未獲批準(zhǔn)即擅自不上班的；（3）請(qǐng)假期限已滿，不續(xù)假或續(xù)假未獲批準(zhǔn)而逾期擅自不上班的；（4）利用病假、事假在外兼職的；（5）偽造出勤記錄的；（6）不簽字確認(rèn)本人考勤記錄的；（7）代人打卡，經(jīng)查證屬實(shí)的（雙方均以曠工1天論處）。（8）工作時(shí)間內(nèi)未辦理請(qǐng)假手續(xù)即外出辦私事（含私自外出不請(qǐng)假、請(qǐng)假未批等）曠工時(shí)間的最小計(jì)算單位為0.5個(gè)工作日，不足0.5個(gè)工作日以0.5個(gè)工作日計(jì)。第48條請(qǐng)假手續(xù)的辦理：（1）員工請(qǐng)假，應(yīng)提前1天以上通過(guò)OA協(xié)同辦公系統(tǒng)，按流程完成審批手續(xù)后，方可休假。（2）因公司領(lǐng)導(dǎo)出差或其他原因未能及時(shí)對(duì)請(qǐng)假申請(qǐng)進(jìn)行審批的，請(qǐng)假員工可通過(guò)電話等方式請(qǐng)示其意見(jiàn)。如獲批準(zhǔn)，請(qǐng)假員工應(yīng)同時(shí)通知部門考勤員及人力資源部完成備案工作；如未請(qǐng)示或未獲批準(zhǔn)，請(qǐng)假員工不得休假。（3）員工通過(guò)電話等方式（注：不得通過(guò)短信息請(qǐng)假）臨時(shí)提出的請(qǐng)假申請(qǐng)，須于上班前或不遲于上班時(shí)間后15分鐘內(nèi)，致電所在部門負(fù)責(zé)人、考勤員，并及時(shí)報(bào)人力資源部門備案，且應(yīng)于假期滿上班后2個(gè)工作日內(nèi)補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)。如請(qǐng)病假3天及以上的必須向單位提供正規(guī)醫(yī)療機(jī)構(gòu)出具的建議休息的有效證明。（4）員工未按照規(guī)定辦理請(qǐng)假手續(xù)而擅自休假的，按曠工處理。凡請(qǐng)假的員工，應(yīng)將自己的工作安排妥當(dāng)；無(wú)法自行安排的，必須報(bào)請(qǐng)上級(jí)指派其他員工接替。（5）員工在請(qǐng)假期滿后不能按時(shí)返回上班的，急重病的須出具縣級(jí)以上醫(yī)院證明和假單，按病假處理；沒(méi)有病假單按相關(guān)假期處理。第49條員工確因特殊情況造成遲到或因其他原因無(wú)法打卡的，須當(dāng)天填寫《出勤情況證明單》，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后，報(bào)人力資源部門備案，可免予處罰。第50條遲到、早退、曠工的相應(yīng)處罰：（1）員工一個(gè)月內(nèi)遲到5分鐘以內(nèi)累計(jì)2次（含）以內(nèi)的，可免予處罰；（2）員工一個(gè)月內(nèi)遲到5至30分鐘累計(jì)2次（含）以內(nèi)的或早退累計(jì)2次（含）以內(nèi)的，扣發(fā)工資XX元；（3）以上條款超過(guò)2次的，每超出一次，扣發(fā)工資XXX元；（4）員工曠工0.5個(gè)工作日的，扣發(fā)5%月標(biāo)準(zhǔn)工資；曠工1個(gè)工作日的，扣發(fā)10%月標(biāo)準(zhǔn)工資，以此類推；（5）員工一年內(nèi)累計(jì)曠工3個(gè)工作日者公司將予以解除勞動(dòng)關(guān)系，并不予計(jì)發(fā)當(dāng)年浮動(dòng)工資。（6）員工在休假期間，須保持通訊暢通，因工作原因需要返回工作的，員工應(yīng)盡量服從工作安排，其休假時(shí)間另行安排。員工的出勤情況，將作為個(gè)人年終評(píng)優(yōu)評(píng)先和今后勞動(dòng)合同續(xù)簽，以及部門年終評(píng)優(yōu)評(píng)先的重要參考依據(jù)。第51條公司原則上不鼓勵(lì)加班，且在進(jìn)行薪酬體系設(shè)計(jì)時(shí)，各崗位工資標(biāo)準(zhǔn)已考慮加班工資，故原則上不再重復(fù)計(jì)發(fā)加班工資。員工應(yīng)充分提高工作效率，盡量在正常的工作時(shí)間內(nèi)完成工作任務(wù)，避免加班。如因自身原因，在上班時(shí)間未能完成工作而延長(zhǎng)工作時(shí)間的，不屬于加班。經(jīng)公司批準(zhǔn)在法定節(jié)日加班的，可按法律規(guī)定給予支付加班費(fèi)。第52條員工如確有工作需要或突發(fā)性的工作任務(wù)，需延長(zhǎng)工作時(shí)間的，應(yīng)提前填寫《加班申請(qǐng)表》，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人、人力資源部及總經(jīng)理審批后方能執(zhí)行。特殊或緊急情況加班可事后補(bǔ)辦審批手續(xù)。如實(shí)際加班與申請(qǐng)加班時(shí)數(shù)不一致的，在加班結(jié)束后，員工須根據(jù)實(shí)際加班情況再次填寫《加班申請(qǐng)單》更正原加班信息。未經(jīng)提前申請(qǐng)和批準(zhǔn)的加班均視為無(wú)效。第53條不視為加班的情況（包括但不限于以下）：（1）未履行加班審批手續(xù)的；（2）公司組織的郊游及其他活動(dòng)；（3）出差時(shí)路途所花費(fèi)的時(shí)間以及在出差地休息的時(shí)間；（4）在非工作時(shí)間公司組織的培訓(xùn)、會(huì)議。（5）團(tuán)隊(duì)建設(shè)、培訓(xùn)、商務(wù)宴會(huì)等第54條經(jīng)公司批準(zhǔn)在法定節(jié)日加班的，可按法律規(guī)定給予支付加班費(fèi)。經(jīng)公司批準(zhǔn)在休息日加班的，可視工作安排報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后于一個(gè)月內(nèi)給予調(diào)休，并報(bào)人力資源部備案。第55條員工享受節(jié)日休假、年休假、婚喪假、產(chǎn)假、看護(hù)假、計(jì)劃生育假、探親假期間，依法計(jì)發(fā)工資（休假請(qǐng)見(jiàn)本規(guī)定第七章《薪酬福利管理》相關(guān)條款）。第56條婚假、喪假、看護(hù)假、計(jì)劃生育假的假期原則上應(yīng)一次性連續(xù)安排，假期內(nèi)如遇法定節(jié)假日和公休假的，均不另增加假期天數(shù)。第57條員工請(qǐng)假超過(guò)上述批準(zhǔn)的假期的，除符合國(guó)家規(guī)定的特殊原因外，均按事假或曠工處理。第58條員工因私事請(qǐng)假，在事假期間，以日標(biāo)準(zhǔn)工資為基準(zhǔn)扣發(fā)。事假工資扣發(fā)額＝月標(biāo)準(zhǔn)工資/21.75×事假天數(shù)。第59條員工患病或非因工負(fù)傷治療期間，在規(guī)定的醫(yī)療期內(nèi)，按下列標(biāo)準(zhǔn)支付病傷假工資：其他情況依照法律法規(guī)及公司規(guī)定執(zhí)行。第60條員工因其他原因不能正常上班的，執(zhí)行法律法規(guī)及公司相關(guān)規(guī)定。第七章薪酬福利管理第61條適用范圍本規(guī)定適用于公司總部在編員工。各項(xiàng)目公司人員、特聘人員、特殊關(guān)系人員、臨時(shí)工及其他非在編員工視實(shí)際另行審批或參考本規(guī)定執(zhí)行。財(cái)務(wù)人員薪酬管理原則上遵從本制度，如與公司總部財(cái)務(wù)制度相關(guān)規(guī)定沖突，以公司總部財(cái)務(wù)制度相關(guān)規(guī)定為準(zhǔn)。第62條計(jì)薪依據(jù)公司人員工資的計(jì)算，考慮以下因素：（1）學(xué)識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、技能、發(fā)展?jié)摿Α⒛挲g與工齡及其擔(dān)任工作的難易、責(zé)任輕重、工作的時(shí)間性、職務(wù)的高低。（2）生活費(fèi)用與物價(jià)水平、勞動(dòng)力的潛在替代發(fā)展水平、地區(qū)和行業(yè)工資水平、勞動(dòng)力市場(chǎng)的供求狀況。（3）公司效益、預(yù)算控制、薪酬政策、公司規(guī)模、比較工作價(jià)值、競(jìng)爭(zhēng)力等。第63條薪酬保密規(guī)定薪酬是公司機(jī)密，實(shí)行制度公開(kāi)，數(shù)額保密。各級(jí)管理者必須保守所負(fù)責(zé)管理員工的薪酬數(shù)據(jù)秘密。員工收入屬于個(gè)人隱私，不應(yīng)互相詢問(wèn)、傳播其他員工的薪酬數(shù)據(jù)。有下列情形之一，屬嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度，視情節(jié)輕重，給予扣減當(dāng)年績(jī)效工資，直至解除勞動(dòng)關(guān)系的處分：（1）惡意歪曲事實(shí)，傳播其他員工薪酬數(shù)據(jù)，對(duì)公司造成不良影響的；（2）超越權(quán)限查閱員工薪酬數(shù)據(jù)的；（3）未經(jīng)公司批準(zhǔn)，擅自向外部單位和人員泄露公司薪酬方案和數(shù)據(jù)的。第64條薪酬體系（1）公司實(shí)行等級(jí)工資制，員工和崗位級(jí)別分為Ａ、Ｂ、Ｃ、Ｄ、Ｅ、Ｆ、Ｇ、Ｈ、I九個(gè)等級(jí)。各等級(jí)與員工行政職務(wù)、技術(shù)職務(wù)原則上具有對(duì)應(yīng)關(guān)系，特殊情況可由公司領(lǐng)導(dǎo)審批后特別確定。（2）實(shí)行等級(jí)工資制的員工不包括銷售、客服人員、時(shí)令工及返聘顧問(wèn)人員。第65條薪酬預(yù)算編制公司人力資源部每年一月對(duì)上年度薪酬的具體實(shí)施及發(fā)放情況進(jìn)行總結(jié)分析，在此基礎(chǔ)上完成年度薪酬預(yù)算的編制工作，并提交公司領(lǐng)導(dǎo)審批。第66條薪酬結(jié)構(gòu)公司員工收入包括以下幾個(gè)組成部分：（1）標(biāo)準(zhǔn)工資，包括基本工資、崗位工資、司齡工資；（2）浮動(dòng)工資，包括績(jī)效獎(jiǎng)金、特別獎(jiǎng)金。第67條標(biāo)準(zhǔn)工資（1）標(biāo)準(zhǔn)工資=基本工資+崗位工資+司齡工資。（2）基本工資：基本工資的標(biāo)準(zhǔn)，按照員工級(jí)別確定，以月度為周期進(jìn)行計(jì)發(fā)。基本工資包含員工個(gè)人所得稅及五險(xiǎn)一金公司代繳部分。（3）崗位工資：按照員工的不同崗位確定工資，并根據(jù)員工完成規(guī)定的崗位職責(zé)情況支付勞動(dòng)報(bào)酬。崗位工資標(biāo)準(zhǔn)由各崗位的技術(shù)高低、責(zé)任大小、勞動(dòng)強(qiáng)度和勞動(dòng)條件等因素確定的。（4）司齡工資：體現(xiàn)員工的工作經(jīng)驗(yàn)和服務(wù)年限對(duì)于企業(yè)的貢獻(xiàn)。司齡以12月31日為核算日起，超過(guò)6個(gè)月按一年計(jì)算，不足6個(gè)月不計(jì)算。司齡工資每年增加X(jué)XX元，每月與工資一并核發(fā)。第68條浮動(dòng)工資（1）浮動(dòng)工資包括績(jī)效獎(jiǎng)金、特別獎(jiǎng)金。特別引進(jìn)人才已實(shí)行年薪制的，不再支付或酌情減少浮動(dòng)工資。（2）績(jī)效獎(jiǎng)金與公司年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)掛鉤，是在公司整體經(jīng)營(yíng)效益的基礎(chǔ)上對(duì)員工的一種激勵(lì)。針對(duì)不同級(jí)別設(shè)定不同激勵(lì)系數(shù)，其大小取決于公司效益情況。績(jī)效獎(jiǎng)金原則上在下年度一季度內(nèi)發(fā)放?？?jī)效獎(jiǎng)金=基本工資×12/（1-績(jī)效獎(jiǎng)金占年度工資的比例）×績(jī)效獎(jiǎng)金占年度工資的比例×公司年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核系數(shù)績(jī)效獎(jiǎng)金占年度工資的比例，原則上按下表進(jìn)行分配（公司經(jīng)營(yíng)班子有權(quán)根據(jù)公司當(dāng)年經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況和公司效益，結(jié)合實(shí)際，對(duì)具體分配比例進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整）：公司年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核系數(shù)定義如下：公司總部年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核系數(shù)=房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)類項(xiàng)目公司年度績(jī)效考核系數(shù)加權(quán)平均數(shù)（3）特別獎(jiǎng)金與房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)類項(xiàng)目公司年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)緊密掛鉤，是在該類項(xiàng)目公司整體經(jīng)營(yíng)效益的基礎(chǔ)上對(duì)公司核心管理團(tuán)隊(duì)或突出個(gè)人的一種特別激勵(lì)。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)類項(xiàng)目公司當(dāng)年年度目標(biāo)完成情況高于80分（不含80分）時(shí)，公司和該類項(xiàng)目公司可分別依據(jù)下表以當(dāng)年按合同銷售額口徑計(jì)算的凈利潤(rùn)總額（扣除當(dāng)年占用資金的資金回報(bào)）為基數(shù)按比例提取特別獎(jiǎng)金。Ⅰ占用資金為項(xiàng)目公司注冊(cè)資本金與向上級(jí)公司免息借款之和；Ⅱ占用資金的資金回報(bào)率按8%計(jì)算；Ⅲ凈利潤(rùn)計(jì)算口徑：銷售收入按當(dāng)年已簽訂合同并收取30%以上資金的合同銷售額計(jì)算，銷售成本按動(dòng)態(tài)目標(biāo)成本計(jì)算。特別獎(jiǎng)金的分配對(duì)象、分配方案，由公司總經(jīng)理決定。如因項(xiàng)目公司經(jīng)營(yíng)班子力量不足，導(dǎo)致公司總部直接承擔(dān)項(xiàng)目公司較多日常經(jīng)營(yíng)管理工作的，公司總經(jīng)理有權(quán)對(duì)項(xiàng)目公司特別獎(jiǎng)在公司內(nèi)部重新統(tǒng)籌分配。項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)人特別獎(jiǎng)金的發(fā)放，每年分別按50%、30%、20%的比例在三年內(nèi)完成。第69條房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)類項(xiàng)目公司當(dāng)年年度目標(biāo)完成情況高于80分（不含80分）時(shí)，可依據(jù)下表以當(dāng)年該部分項(xiàng)目公司按合同銷售額口徑計(jì)算的凈利潤(rùn)總額為基數(shù)按比例提取董事長(zhǎng)獎(jiǎng)金。第70條浮動(dòng)工資管理（1）員工年度內(nèi)入職的，浮動(dòng)工資根據(jù)當(dāng)年在職時(shí)間確定。員工年度內(nèi)晉升或降級(jí)而導(dǎo)致浮動(dòng)工資所占收入比例發(fā)生變化的，依在崗時(shí)間比例計(jì)算。（2）員工年度內(nèi)離職的，按下列辦法計(jì)發(fā)浮動(dòng)工資：①因員工個(gè)人原因被公司辭退、開(kāi)除、除名的，或與公司解除或終止勞動(dòng)關(guān)系的，以及不履行手續(xù)離職的，不予計(jì)發(fā)該年度浮動(dòng)工資。②員工試用期內(nèi)與公司解除勞動(dòng)關(guān)系的，不予計(jì)發(fā)浮動(dòng)工資。（3）年中因工作調(diào)動(dòng)離開(kāi)原崗位（包括調(diào)往關(guān)聯(lián)公司），年度浮動(dòng)工資計(jì)發(fā)按在公司實(shí)際工作時(shí)間計(jì)算。（4）員工請(qǐng)假（不含帶薪假）的年度浮動(dòng)工資計(jì)算：全年累計(jì)請(qǐng)假超過(guò)15天（含）未滿30天的，按50%計(jì)發(fā)年度浮動(dòng)工資；30天（含）以上的不予計(jì)發(fā)年度浮動(dòng)工資。（5）員工遲到、早退、曠工等按第六章《考勤管理》相關(guān)條款累算缺勤天數(shù)并扣除或不予計(jì)發(fā)浮動(dòng)工資。第71條員工有下列情況之一的，公司將視情況扣發(fā)浮動(dòng)工資：（1）因個(gè)人原因未能良好履行崗位職責(zé)的。（2）工作績(jī)效未達(dá)到要求的。（3）以權(quán)謀私、損公肥私的。（4）虛報(bào)瞞報(bào)、欺下瞞上的。（5）疏忽遺漏、工作不作為、影響效率的。（6）與公司文化和員工行為規(guī)范不相符的。（7）缺乏團(tuán)隊(duì)精神、溝通能力差、導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)績(jī)效不足的。（8）抵觸或消極怠工，不服從上級(jí)工作指示和安排的。（9）在本崗位出現(xiàn)重大責(zé)任事故的。（10）其他公司認(rèn)為應(yīng)扣發(fā)浮動(dòng)工資的情況。第72條工資調(diào)整（1）工資調(diào)整的原則：公司工資調(diào)整的原則是整體調(diào)整與個(gè)別調(diào)整相結(jié)合。（2）整體調(diào)整：公司整體調(diào)整形式是改變工資級(jí)別、檔次，調(diào)整周期與調(diào)整幅度根據(jù)社會(huì)平均工資水平變動(dòng)情況、公司效益與公司發(fā)展情況決定。（3）個(gè)別調(diào)整：個(gè)別調(diào)整根據(jù)員工個(gè)人特殊表現(xiàn)和職務(wù)崗位變動(dòng)決定。（4）有下列情況之一者不得提薪：①長(zhǎng)期休假者（各類請(qǐng)假年累計(jì)30天以上者）；②年度出勤天數(shù)不滿規(guī)定勞動(dòng)天數(shù)90%者；③受警告以上處分者（不含警告處分）；④進(jìn)入公司不滿三個(gè)月者。（5）工資調(diào)整過(guò)程中，若目前級(jí)別已經(jīng)達(dá)到相應(yīng)崗位、技術(shù)職稱系列的最高檔次，則工資等級(jí)不再變動(dòng)。（6）需對(duì)有特殊貢獻(xiàn)員工進(jìn)行工資調(diào)整時(shí)，應(yīng)以考核為基本依據(jù)，結(jié)合員工實(shí)際工作情況，由用人部門提出申請(qǐng)，公司人力資源部進(jìn)行審核，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批確定。第73條試用期工資標(biāo)準(zhǔn)試用期間工資按照本崗位標(biāo)準(zhǔn)工資的XX%發(fā)放。轉(zhuǎn)正當(dāng)月根據(jù)試用期間用人部門及人力資源部考核進(jìn)行薪酬調(diào)整，如在當(dāng)月1日以后轉(zhuǎn)正的，按照當(dāng)月轉(zhuǎn)正時(shí)間占月度工作時(shí)間的比例給予調(diào)整。第74條工資給付方式工資給付除特別規(guī)定的情況外，原則上由財(cái)務(wù)部門直接將工資（含獎(jiǎng)金）匯入員工的銀行賬戶上，銀行以公司指定為準(zhǔn)。第75條工資的償還與處理虛假考勤、誤算等原因?qū)е鹿べY發(fā)放超額時(shí)，必須在發(fā)現(xiàn)后立即償還因誤算而超付的工資，公司可在發(fā)現(xiàn)后一個(gè)月內(nèi)向員工行使追索權(quán)；虛假考勤、誤算及少算員工工資時(shí)必須在發(fā)現(xiàn)后的下一個(gè)月補(bǔ)發(fā)少算的工資差額。第76條工資計(jì)算期間及支付日（1）工資計(jì)算期間為一個(gè)自然月，當(dāng)月工資于次月15日前發(fā)放，當(dāng)發(fā)放工資日為節(jié)假日時(shí)，則提前1日發(fā)放。（2）年度結(jié)算工資期間從1月1日開(kāi)始到12月31日止。第77條計(jì)算單位工資計(jì)算時(shí)一律以元為單位。勞動(dòng)時(shí)間按照每月實(shí)際工作天數(shù)，每天工作8小時(shí)計(jì)算。第78條特殊情況下的工資支付（1）員工在正常工作時(shí)間內(nèi)，有下列情形之一的，公司視為提供正常勞動(dòng)并支付工資：①依法行使選舉權(quán)或者被選舉權(quán)；②當(dāng)選代表或者委員出席區(qū)以上人民代表大會(huì)及其常務(wù)委員會(huì)、政府、黨派、工會(huì)、共青團(tuán)、婦女聯(lián)合會(huì)等組織召開(kāi)的會(huì)議；③作為人民陪審員參加審判活動(dòng)或者作為證人參加訴訟、仲裁活動(dòng)；④《中華人民共和國(guó)工會(huì)法》規(guī)定的不脫產(chǎn)工會(huì)基層委員會(huì)委員參加工會(huì)活動(dòng)；⑤法律、法規(guī)規(guī)定的其他情形。（2）非因員工本人過(guò)錯(cuò)導(dǎo)致停止工作的，公司按照下列標(biāo)準(zhǔn)支付停工員工在停工期間的工資：①停工一個(gè)月以內(nèi)的，按照員工本人基本工資支付；②停工超過(guò)一個(gè)月的，按照不低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY的百分之八十支付。（3）因員工本人過(guò)錯(cuò)或非公司原因造成停工的，公司不支付該員工停工期間的工資，但經(jīng)認(rèn)定屬于工傷的除外。（4）員工涉嫌違法犯罪被依法采取限制人身自由的強(qiáng)制措施或者受到限制人身自由的行政處罰的，公司停發(fā)工資。第79條高級(jí)管理人才及核心人才分配激勵(lì)措施（1）對(duì)社會(huì)、行業(yè)和企業(yè)發(fā)展做出重大貢獻(xiàn)的高層管理人員，或公司引進(jìn)的核心高層次人才，經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)，可采取現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)或股權(quán)激勵(lì)等措施，使其具有長(zhǎng)遠(yuǎn)的經(jīng)營(yíng)思想，建立有效的激勵(lì)和約束機(jī)制。具體辦法根據(jù)需要另行制定。（2）對(duì)部分緊缺或者急需引進(jìn)的高層次人才，經(jīng)批準(zhǔn)可實(shí)行協(xié)議工資、項(xiàng)目工資等靈活多樣的分配辦法。具體辦法根據(jù)需要另行制定。第80條根據(jù)國(guó)家規(guī)定，法定節(jié)假日期間員工放假。第81條員工依法享受年休假、婚假、喪假、生育假等帶薪假期，帶薪假期期間員工將享受正常工作時(shí)間工資標(biāo)準(zhǔn)。（1）帶薪年休假（下簡(jiǎn)稱年休假）：①員工在公司連續(xù)工作滿一年后可依法享受當(dāng)年年休假。②根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)需要和各崗位工作具體情況，經(jīng)公司統(tǒng)籌安排，員工提前申報(bào)當(dāng)年年休假計(jì)劃且被批準(zhǔn)后方可休假；一次休假在5個(gè)工作日（含）以上的，需提前一個(gè)月申報(bào)休假計(jì)劃；未提前申報(bào)者，公司可拒絕此類休假請(qǐng)求。③年休假只在當(dāng)年有效，一般不予累計(jì)到下年度使用；年終時(shí)員工本年度年休假尚有剩余的，視為自動(dòng)放棄，公司只支付其正常工作期間的工資收入，將在計(jì)發(fā)年度績(jī)效工資時(shí)考慮該因素。④各項(xiàng)目公司經(jīng)營(yíng)班子年休假需報(bào)公司總部審批，并報(bào)人力資源部核準(zhǔn)后方可休假；休假前應(yīng)發(fā)布休假知會(huì)。⑤公司其他員工申請(qǐng)休假方式為通過(guò)OA協(xié)同辦公系統(tǒng)填寫請(qǐng)假單，并注明年休假，完成審批流程后方可休假。⑥當(dāng)年年休假尚有剩余，員工請(qǐng)病假、事假時(shí)，可按年休假取假審批流程優(yōu)先從年休假中折抵，經(jīng)審批同意后可作年休假處理；公司組織的員工旅游假期，參加人員應(yīng)按實(shí)際天數(shù)折抵個(gè)人當(dāng)年年休假。⑦員工在年休假期間，必須保持通訊暢通，因工作原因需要召回時(shí)，員工應(yīng)自覺(jué)服從工作安排，其休假時(shí)間另行安排。⑧其他情況按國(guó)家、AA省和BB市相關(guān)法律法規(guī)執(zhí)行。（2）婚假：?jiǎn)T工入職轉(zhuǎn)正后，對(duì)依國(guó)家婚姻法規(guī)定，履行正式登記結(jié)婚手續(xù)的員工給予婚假3天，如符合男25周歲、女23周歲及以上初婚的晚婚條件，另加10天假期?；榧侔催B續(xù)自然天計(jì)算，遇節(jié)假日不順延。享假員工需在登記結(jié)婚日一年內(nèi)一次性休假，逾期視為自動(dòng)放棄。享假員工需事先辦理請(qǐng)假手續(xù)，并附結(jié)婚證書原件及復(fù)印件報(bào)人力資源部核實(shí)。（3）喪假：直系親屬（指配偶、子女、父母）去世，可給予喪假3天。喪假恰逢公眾假期（如雙休日、法定假期等）的不順延。員工若情況緊急可先電話申請(qǐng)休假，確因?qū)嶋H需要申請(qǐng)延長(zhǎng)假期的，經(jīng)批準(zhǔn)同意的按相關(guān)假期處理。（4）生育假：①女員工產(chǎn)假：②男員工看護(hù)假：10天（限在女方產(chǎn)假期間），假期按連續(xù)自然天計(jì)算，遇節(jié)假日不順延。申請(qǐng)陪產(chǎn)假須向人事行政部提供獨(dú)生子女證原件及復(fù)印件，原件經(jīng)審核后返還?？醋o(hù)假應(yīng)一次性休完。③哺乳期上班時(shí)間調(diào)整：子女一周歲以內(nèi)，上班時(shí)間給予母親每天一小時(shí)哺乳時(shí)間。④其他情況按國(guó)家、AA省和BB市相關(guān)法律法規(guī)執(zhí)行。（5）計(jì)劃生育假：?jiǎn)T工必須遵守政府有關(guān)計(jì)劃生育的規(guī)定，休假按國(guó)家、AA省和BB市相關(guān)法律法規(guī)執(zhí)行。（6）本款中對(duì)假期天數(shù)的計(jì)算除特別指明以工作日計(jì)算外，均以自然天連續(xù)計(jì)算。（7）工傷假員工因工負(fù)傷并經(jīng)工傷鑒定委員會(huì)認(rèn)定為工傷的可享有工傷假，工傷假為有薪假，但國(guó)家另有規(guī)定的按規(guī)定執(zhí)行。工傷假期按區(qū)級(jí)以上醫(yī)院出具的治療期和養(yǎng)傷期證明執(zhí)行。第82條其他公司福利（1）公司福利=一般福利+各類保險(xiǎn)。（2）公司福利是指公司正式在冊(cè)員工所能享受到的一種福利待遇。（3）一般福利包括節(jié)日福利、賀禮、公司體檢、月度話費(fèi)補(bǔ)貼、高溫補(bǔ)貼、獨(dú)生子女補(bǔ)貼等。具體標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)公司規(guī)定的實(shí)施細(xì)則執(zhí)行。（4）各類保險(xiǎn)包括社會(huì)保險(xiǎn)、公積金、商業(yè)保險(xiǎn)等。具體數(shù)額參加國(guó)家有關(guān)規(guī)定和企業(yè)相關(guān)政策。（5）公司福利發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)及次數(shù)，根據(jù)實(shí)施細(xì)則執(zhí)行。（6）外派員工管理及相關(guān)福利詳見(jiàn)《外派員工探親及費(fèi)用補(bǔ)助規(guī)定》。第83條公司按BB市政府規(guī)定為員工辦理社會(huì)保險(xiǎn)和公積金，承擔(dān)公司應(yīng)繳納部分，個(gè)人應(yīng)繳納部分由公司代繳并從員工工資中扣除，具體如下：（1）基本社會(huì)保險(xiǎn)具體包括基本養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、基本醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)等項(xiàng)目，繳交基數(shù)與員工職務(wù)、學(xué)歷、工作年限、職稱等因素相關(guān)。（2）原則上全體員工的社會(huì)保險(xiǎn)及公積金由公司于BB繳納。（3）工傷醫(yī)療期的醫(yī)療等費(fèi)用按照國(guó)家政策執(zhí)行。工傷醫(yī)療期滿后有能力繼續(xù)在原單位工作的，所在單位安排相適應(yīng)的工作崗位。其他情況按照國(guó)家規(guī)定和公司有關(guān)政策辦理。第84條企業(yè)文化公司為保障員工的身心健康，豐富員工業(yè)余生活，公司將不定期的組織各類拓展及企業(yè)文化活動(dòng)。第八章培訓(xùn)管理第85條培訓(xùn)管理目的在于提高員工行為價(jià)值，幫助員工發(fā)展，促進(jìn)員工勝任崗位工作要求，使員工與公司共同發(fā)展，同時(shí)為公司發(fā)展儲(chǔ)備必要的優(yōu)秀人才。第86條公司總部人力資源部是全公司員工培訓(xùn)與發(fā)展工作的統(tǒng)籌管理機(jī)構(gòu)：（1）負(fù)責(zé)制定全公司員工培訓(xùn)與發(fā)展工作的規(guī)章制度、戰(zhàn)略規(guī)劃和年度計(jì)劃；（2）統(tǒng)籌調(diào)配全公司的培訓(xùn)資源；（3）培訓(xùn)項(xiàng)目的組織與實(shí)施；（4）培訓(xùn)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)與管理，包括課程管理、需求分析、培訓(xùn)效果評(píng)估；（5）督促并考核各項(xiàng)目公司培訓(xùn)工作；（6）對(duì)全公司年度培訓(xùn)工作進(jìn)行總結(jié)表彰；（7）對(duì)參加培訓(xùn)人員的資格評(píng)議、考核、管理；（8）進(jìn)行培訓(xùn)的成果共享；（9）員工職業(yè)生涯規(guī)劃。第87條各項(xiàng)目公司是員工培訓(xùn)與發(fā)展工作的執(zhí)行機(jī)構(gòu)：（1）依照公司總部人力資源部制定的規(guī)章制度、戰(zhàn)略規(guī)劃制定本單位年度培訓(xùn)工作計(jì)劃，并報(bào)公司總部備案；（2）配合公司總部的培訓(xùn)工作，組織和實(shí)施本單位的培訓(xùn)項(xiàng)目；（3）對(duì)參加培訓(xùn)人員的資格評(píng)議、考核、管理；（4）開(kāi)發(fā)并評(píng)估培訓(xùn)課程；（5）進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)查，培訓(xùn)效果評(píng)估，并及時(shí)向公司總部人力資源部反饋；（6）進(jìn)行培訓(xùn)的登記存檔，做到知識(shí)積累，成果共享。第88條培訓(xùn)類別為：（1）按培訓(xùn)對(duì)象分：社會(huì)招聘人員、高等院校應(yīng)屆畢業(yè)生。（2）按培訓(xùn)階段分：入職培訓(xùn)、在職培訓(xùn)等。（3）按培訓(xùn)內(nèi)容分：基礎(chǔ)培訓(xùn)、制度培訓(xùn)、法規(guī)培訓(xùn)、專業(yè)培訓(xùn)、管理培訓(xùn)、信息化培訓(xùn)、案例培訓(xùn)等。（4）按培訓(xùn)性質(zhì)分：內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)。第89條基礎(chǔ)培訓(xùn)包括：公司歷史、企業(yè)發(fā)展綱領(lǐng)、企業(yè)文化大綱、管理架構(gòu)、各部門介紹等內(nèi)容。各項(xiàng)目公司應(yīng)按公司總部統(tǒng)一資料進(jìn)行宣傳與培訓(xùn)工作，保證每位管理者與員工充分掌握企業(yè)文化核心內(nèi)容并在實(shí)踐中加以應(yīng)用。該培訓(xùn)由公司人力資源部負(fù)責(zé)。第90條制度培訓(xùn)是指公司規(guī)章制度、管理辦法、實(shí)施細(xì)則、專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程的培訓(xùn)。所有制度起草部門在管理制度頒布前確定所有需參加制度學(xué)習(xí)與考核的崗位，根據(jù)不同層級(jí)的培訓(xùn)崗位制作相應(yīng)的培訓(xùn)課件、制度考試題等內(nèi)容，制作完成報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后實(shí)施。第91條公司全體員工均有責(zé)任和義務(wù)及時(shí)了解公司制度，定期登陸公司OA平臺(tái)的信息中心學(xué)習(xí)、掌握公司最新制度。對(duì)于要求本崗位掌握的制度，在公司新制度頒布后一周內(nèi)所有員工必須完成學(xué)習(xí)工作，否則視同已知曉公司該項(xiàng)制度。第92條法規(guī)培訓(xùn)指與公司業(yè)務(wù)及崗位工作相關(guān)國(guó)家法律法規(guī)的培訓(xùn)。法規(guī)培訓(xùn)應(yīng)結(jié)合公司的經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行分析，并對(duì)各專業(yè)人員業(yè)務(wù)工作作出指導(dǎo)。該培訓(xùn)由各專業(yè)部門與人力資源部共同負(fù)責(zé)。第93條專業(yè)培訓(xùn)指營(yíng)銷、開(kāi)發(fā)、工程、設(shè)計(jì)、財(cái)務(wù)、人力等各專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)。專業(yè)培訓(xùn)包括專業(yè)基礎(chǔ)培訓(xùn)與專業(yè)提升培訓(xùn)。專業(yè)基礎(chǔ)培訓(xùn)主要是供本專業(yè)崗位人員補(bǔ)充基本專業(yè)知識(shí)，同時(shí)供希望從事本專業(yè)工作的人員以及非本專業(yè)人員了解本專業(yè)知識(shí)所用；專業(yè)提升培訓(xùn)內(nèi)容主要是提供本專業(yè)崗位人員進(jìn)一步提升所用。專業(yè)培訓(xùn)由各專業(yè)部門負(fù)責(zé)，人力資源部協(xié)助配合。第94條管理培訓(xùn)指針對(duì)員工、管理者等各層級(jí)的管理知識(shí)培訓(xùn)，包括員工自我管理培訓(xùn)、中高層管理人員管理培訓(xùn)。通過(guò)管理培訓(xùn)以提升員工及管理者管理素質(zhì)，提高工作效率。該培訓(xùn)由人力資源部負(fù)責(zé)。第95條信息化培訓(xùn)指公司信息化各專業(yè)系統(tǒng)的培訓(xùn)。該培訓(xùn)由人力資源部負(fù)責(zé)。第96條案例培訓(xùn)指實(shí)際工作中績(jī)優(yōu)、績(jī)差案例培訓(xùn)，案例內(nèi)容為公司內(nèi)/外部、組織/個(gè)人、他人/本人均可。該培訓(xùn)由各專業(yè)部門負(fù)責(zé)。第97條新員工入職報(bào)到當(dāng)天，部門負(fù)責(zé)人應(yīng)為新員工指定入職引導(dǎo)人。入職引導(dǎo)人負(fù)責(zé)新員工入職至轉(zhuǎn)正的數(shù)月內(nèi)對(duì)其進(jìn)行在職輔導(dǎo)，包括知識(shí)積累、工作方法的傳授，并協(xié)助人力資源部為員工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃，入職引導(dǎo)人須向新員工介紹部門組織架構(gòu)及職能、人員情況、本職工作內(nèi)容和要求，幫助新員工了解公司相關(guān)制度規(guī)定、福利、工作守則及其他注意事項(xiàng)。公司總部人力資源部及各項(xiàng)目公司綜合管理部不定期跟進(jìn)入職引導(dǎo)人執(zhí)行情況，并在公司范圍內(nèi)予以公布。第98條入職培訓(xùn)包括但不僅限于基礎(chǔ)培訓(xùn)、制度培訓(xùn)、法規(guī)培訓(xùn)、信息化培訓(xùn)等公司整體情況介紹。公司將針對(duì)每個(gè)標(biāo)準(zhǔn)崗位設(shè)立上崗前培訓(xùn)課程，無(wú)論是新入職員工還是轉(zhuǎn)崗員工均需參加培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后方可上崗。該培訓(xùn)由各專業(yè)部門與人力資源部共同負(fù)責(zé)。第99條BB地區(qū)招聘的員工入職培訓(xùn)由公司總部人力資源部負(fù)責(zé)，每季度舉辦一次，各項(xiàng)目公司招聘的員工入職培訓(xùn)由綜合管理部負(fù)責(zé)，至少每季度舉辦一次；各項(xiàng)目公司副經(jīng)理以上入職員工需另由公司總部統(tǒng)一組織培訓(xùn)，每季度舉辦一次。第100條在職培訓(xùn)是指員工在公司就職期間進(jìn)行的持續(xù)培訓(xùn)。公司按員工實(shí)際情況以及工作需要設(shè)置。該培訓(xùn)由各專業(yè)部門與人力資源部共同負(fù)責(zé)。第101條對(duì)于沒(méi)有年度培訓(xùn)計(jì)劃臨時(shí)增加的培訓(xùn)需進(jìn)行立項(xiàng)，并按公司總部規(guī)定審批流程執(zhí)行。未經(jīng)立項(xiàng)的所有培訓(xùn)不得支出任何費(fèi)用。第102條各項(xiàng)目公司應(yīng)做好本公司梯隊(duì)人才建設(shè)，關(guān)鍵崗位均需培養(yǎng)并保持一名以上合格梯隊(duì)人才。第103條每位合格管理人員應(yīng)是合格職業(yè)引導(dǎo)人，承擔(dān)在工作中指導(dǎo)與培養(yǎng)下屬的義務(wù)，應(yīng)對(duì)下屬的發(fā)展負(fù)責(zé)。第104條每位員工應(yīng)進(jìn)行積極的自我開(kāi)發(fā)，主動(dòng)學(xué)習(xí)，以適應(yīng)公司發(fā)展的需要，并按公司統(tǒng)一要求完成每年度的培訓(xùn)任務(wù)。第105條各公司應(yīng)為每位員工建立培訓(xùn)檔案，記錄參加培訓(xùn)的情況。第106條內(nèi)部培訓(xùn)師資格認(rèn)證由公司總部統(tǒng)一組織，內(nèi)部培訓(xùn)師共分初級(jí)、資深和首席培訓(xùn)師三個(gè)等級(jí)，對(duì)于通過(guò)認(rèn)證的培訓(xùn)師統(tǒng)一頒發(fā)資格證書，具體認(rèn)證方式按公司總部統(tǒng)一規(guī)定執(zhí)行。第107條內(nèi)部培訓(xùn)師課酬標(biāo)準(zhǔn)按公司總部統(tǒng)一規(guī)定執(zhí)行。所有課酬在各公司年度培訓(xùn)預(yù)算中列支。第108條培訓(xùn)課酬金包含課程授課、課程考試、課后滿意度調(diào)查、課件使用權(quán)等的報(bào)酬。第109條公司鼓勵(lì)員工參加各類職稱考試，專業(yè)崗位員工必須具有本崗位專業(yè)資格證書或職稱證書，且須無(wú)償供公司使用。獲得證書后掛靠公司，公司將給予報(bào)銷考試費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)等相關(guān)費(fèi)用。第110條各公司因工作需要外派員工到培訓(xùn)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)或參加參觀考察等短期培訓(xùn)的，按公司總部統(tǒng)一的審批權(quán)限報(bào)批后方可報(bào)銷費(fèi)用。第111條員工自行參加各類繼續(xù)教育培訓(xùn)不得與正常工作安排有沖突。員工自行參加的外部學(xué)習(xí)公司原則上不予報(bào)銷費(fèi)用。第112條培訓(xùn)費(fèi)用管理：（1）員工參加培訓(xùn)或?qū)W習(xí)，需報(bào)銷費(fèi)用的，應(yīng)事先由本人填寫“員工培訓(xùn)審批單”，提出申請(qǐng)并經(jīng)批準(zhǔn)，且須符合下列條件：①與公司簽訂有正式的《勞動(dòng)合同》；②培訓(xùn)或?qū)W習(xí)時(shí)間不超過(guò)合同的有效時(shí)間，或與公司簽訂服務(wù)協(xié)議明確畢業(yè)后在公司的服務(wù)年限；③培訓(xùn)或?qū)W習(xí)的專業(yè)與本人所從事的崗位專業(yè)對(duì)口或因工作需要進(jìn)行的專項(xiàng)培訓(xùn)；（2）在進(jìn)行學(xué)習(xí)費(fèi)用的報(bào)銷時(shí)，本人應(yīng)提交畢業(yè)證書/結(jié)業(yè)證書、相關(guān)培訓(xùn)成果，并附正規(guī)發(fā)票。（3）若參加培訓(xùn)員工于一年內(nèi)離職的，需退回報(bào)銷費(fèi)用的XX%。第113條所有參與外部培訓(xùn)并報(bào)銷培訓(xùn)費(fèi)用的個(gè)人，必須在參加培訓(xùn)前簽訂《培訓(xùn)協(xié)議》，在參加培訓(xùn)后提交相關(guān)培訓(xùn)成果，并由人力資源部存檔，進(jìn)行公司總部?jī)?nèi)部知識(shí)共享。第114條由公司出資培訓(xùn)員工的，按雙方簽訂的培訓(xùn)協(xié)議執(zhí)行。培訓(xùn)協(xié)議作為勞動(dòng)合同的附件，若培訓(xùn)協(xié)議約定的服務(wù)期限與勞動(dòng)合同期限不符的，以培訓(xùn)協(xié)議約定的服務(wù)期限為準(zhǔn)。第115條各公司每年培訓(xùn)預(yù)算在年度管理費(fèi)用中統(tǒng)一預(yù)算并下發(fā)執(zhí)行。第九章人事異動(dòng)管理第116條人事異動(dòng)包括：新員工入職、轉(zhuǎn)正、晉升、降職、調(diào)動(dòng)、離職等。第117條新員工入職報(bào)到當(dāng)天須提交以下資料：（1）填寫完畢的《人事資料表》，包括個(gè)人教育、工作的詳盡履歷；（2）兩張一寸個(gè)人近期免冠照片；（3）區(qū)級(jí)以上醫(yī)院的體檢合格證明；（4）學(xué)歷職稱證書：畢業(yè)證、學(xué)位證及驗(yàn)證證明、專業(yè)技術(shù)資格證書或職稱審核證明。所有證件驗(yàn)原件，提交復(fù)印件；（5）身份證：驗(yàn)原件，提交復(fù)印件；（6）勞動(dòng)關(guān)系證明：離職證明、社會(huì)保險(xiǎn)清單（BB繳交），交原件；（7）婚育狀況證明：結(jié)婚證、獨(dú)生子女證等相關(guān)材料；（8）辦理繳納社保相關(guān)資料；（9）公司要求提供的其他資料。第118條員工所提交的個(gè)人信息及資料必須準(zhǔn)確無(wú)誤，并對(duì)其真實(shí)性負(fù)責(zé)，如資料虛假、失實(shí)，公司有權(quán)在錄用后解雇當(dāng)事人而無(wú)需支付任何補(bǔ)償。第119條新員工如有特殊情況無(wú)法當(dāng)天提交齊全的，經(jīng)人力資源部負(fù)責(zé)人審批后，可延緩至入職后15個(gè)工作日內(nèi)交齊。第120條新員工提交齊全必備資料后，人力資源專職人員方可為其辦理入職手續(xù)并于一個(gè)月內(nèi)簽訂勞動(dòng)合同和保密合同；非應(yīng)屆畢業(yè)生若未能提供原單位解除勞動(dòng)關(guān)系證明，人力資源專職人員可推遲或不予辦理入職手續(xù)。第121條新入職員工如在試用期內(nèi)不能提供齊全相關(guān)入職資料，公司將不予錄用。第122條入職后如提供資料有變動(dòng)，應(yīng)及時(shí)通知人力資源部，否則由個(gè)人承擔(dān)相關(guān)責(zé)任及風(fēng)險(xiǎn)。員工變更以下信息的，應(yīng)在10日內(nèi)書面通知。（1）姓名、身份證號(hào)碼；（2）家庭地址和電話號(hào)碼；（3）婚姻狀況及家庭成員狀況；（4）出現(xiàn)事故或緊急情況時(shí)的聯(lián)系人；（5）學(xué)歷教育；（6）工資銀行卡；（7）其他員工認(rèn)為有必要知會(huì)公司的個(gè)人信息。第123條公司總部員工入職由公司總部人力資源部負(fù)責(zé)，經(jīng)公司總部總經(jīng)理審批同意后錄用；各項(xiàng)目公司擬任職副經(jīng)理以上員工入職，由項(xiàng)目公司綜合管理部負(fù)責(zé)，經(jīng)項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)人審核，并報(bào)公司總部審批同意后錄用；第124條公司總部員工轉(zhuǎn)正由公司總部人力資源部負(fù)責(zé)，經(jīng)公司總部總經(jīng)理審批同意后發(fā)布任命通知或轉(zhuǎn)為正式員工；各項(xiàng)目公司副經(jīng)理以上員工試用期轉(zhuǎn)正，由項(xiàng)目公司綜合管理部負(fù)責(zé)，經(jīng)項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)人審核，并報(bào)公司總部審批同意后發(fā)布任命通知或轉(zhuǎn)為正式員工。第125條公司總部員工及各項(xiàng)目公司高層管理人員的晉升及降職由公司總部人力資源部負(fù)責(zé)，各項(xiàng)目公司中層管理人員的晉升及降職由項(xiàng)目公司綜合管理部負(fù)責(zé)，經(jīng)項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)人審核，并報(bào)公司總部審批同意后執(zhí)行。第126條公司總部系統(tǒng)內(nèi)部人員調(diào)動(dòng)由公司總部人力資源部協(xié)調(diào)安排，各項(xiàng)目公司綜合管理部協(xié)助配合，相關(guān)工作應(yīng)當(dāng)按照公司總部統(tǒng)一規(guī)定執(zhí)行。第127條公司與員工任何一方提出解除勞動(dòng)合同，必須完成終止或解除合同手續(xù)并辦理工作移交后,員工方可離職，如公司能證明員工未辦理工作交接或未全部交接的，有權(quán)暫緩發(fā)放員工的工資及相應(yīng)經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。具體見(jiàn)公司《員工離職管理規(guī)定》相關(guān)條款。第128條各公司主要負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人或其他重要崗位管理人員離職時(shí)，公司將根據(jù)有關(guān)規(guī)定進(jìn)行離任審計(jì)，被審計(jì)人員應(yīng)協(xié)助配合。簽署完離任審計(jì)意見(jiàn)后方可辦理離職手續(xù)。第129條由公司總部委派至所屬企業(yè)的高層管理人員、財(cái)務(wù)管理人員等員工辦理離職手續(xù)需先在所在單位辦結(jié)工作交接手續(xù)，憑所在單位的工作交接清單回公司總部人力資源部辦理離職手續(xù)。在公司總部辦結(jié)所有離職交接手續(xù)，憑公司總部人力資源部開(kāi)具離職證明和相關(guān)協(xié)議（視需要），到所在公司結(jié)算工資和依法應(yīng)發(fā)的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)?。?30條從公司離職后，若重新進(jìn)入公司工作，司齡將從最后一次進(jìn)入公司時(shí)起計(jì)。第131條公司總部集體戶僅為在職員工服務(wù)，員工離職后3個(gè)月內(nèi)必須將戶口遷出，否則公司有權(quán)不予開(kāi)具任何證明。如有特殊原因，必須經(jīng)公司總部領(lǐng)導(dǎo)審批同意后方可延期遷出，員工離職后第4個(gè)月起，需繳納自離職之日起的戶口保管費(fèi)直到戶口遷出之日為止。第十章勞動(dòng)合同管理第132條公司實(shí)行全員勞動(dòng)合同制管理。員工勞動(dòng)合同原則上由所在單位簽訂。如所在單位不具備獨(dú)立法人資格，則由所在單位的上級(jí)單位或公司總部與員工簽訂勞動(dòng)合同。第133條勞動(dòng)合同的簽訂、變更、解除等依國(guó)家、地方相關(guān)勞動(dòng)法規(guī)和公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。勞動(dòng)合同的訂立、變更、解除、終止的各項(xiàng)管理工作應(yīng)當(dāng)按照公司總部的統(tǒng)一規(guī)定執(zhí)行。第134條所有新入職員工均根據(jù)勞動(dòng)合同簽訂期限設(shè)試用期。試用期內(nèi)，對(duì)于不符合公司錄用條件的員工，書面正式通知終止試用，提前解除勞動(dòng)關(guān)系。公司原則上不提倡員工提前轉(zhuǎn)正。第135條試用期規(guī)定：新入職員工至少設(shè)1個(gè)月試用期，轉(zhuǎn)正時(shí)視具體崗位及工作情況結(jié)束試用期或適當(dāng)進(jìn)行變更。試用期最長(zhǎng)不超過(guò)6個(gè)月。第136條公司實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制、綜合計(jì)算工時(shí)制、不定時(shí)工作制，按崗位性質(zhì)適用不同工時(shí)制。第137條簽訂勞動(dòng)合同后，員工未經(jīng)公司的書面許可不得兼職。如發(fā)現(xiàn)員工兼職，視為員工自動(dòng)放棄本公司工作崗位，公司有權(quán)解除勞動(dòng)合同且不支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。第138條員工尚未解除或終止與原單位勞動(dòng)關(guān)系，與公司簽訂勞動(dòng)合同，給公司造成損失致使公司承擔(dān)連帶賠償責(zé)任的，公司可向員工追償，員工應(yīng)向公司全額賠償。第139條公司因生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)或組織