家庭農(nóng)場商業(yè)計劃書

家庭農(nóng)場商業(yè)計劃書第一篇：家庭農(nóng)場商業(yè)計劃書家庭農(nóng)場項目商業(yè)計劃書系人：XXXXXX項目名稱：家庭農(nóng)場申報單位：白城市洮北區(qū)家庭農(nóng)場聯(lián)一、項目建設(shè)的必要性：我國是一個具有悠久農(nóng)業(yè)生產(chǎn)歷史的大國，傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)從不使用化學(xué)物質(zhì)，但是自20世紀(jì)70年代以來，化肥、農(nóng)藥等農(nóng)用化學(xué)合成物質(zhì)已經(jīng)成為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中必不可少的投入品。目前，除了保持傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的少數(shù)邊遠(yuǎn)山區(qū)和貧困地區(qū)以外，絕大多數(shù)地區(qū)在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中不但普遍使用農(nóng)藥、化肥等農(nóng)用化學(xué)合成物質(zhì)，而且農(nóng)業(yè)生產(chǎn)幾乎完全取決于外界化學(xué)物質(zhì)的投入水平，真正有意識地按照有機(jī)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)的地區(qū)極少。世紀(jì)90年代以來，隨著我國國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人民生活水平的不斷提高，無公害綠色優(yōu)質(zhì)大米日益受到人們的重視和歡迎，集大米種植、加工、銷售為一體的家庭式農(nóng)場，受到越來越多人的關(guān)注。二、項目的優(yōu)勢：在發(fā)展的中國，大米是主要的糧食來源。近年來，隨著人民生活水平的不斷提高，人們對食物的消費(fèi)觀逐漸從“數(shù)量型”轉(zhuǎn)向“質(zhì)量型”消費(fèi)。無公害食品、綠色食品、有機(jī)(天然)食品等以其無污染、安全且富有營養(yǎng)而獨(dú)具魅力，成為食品消費(fèi)領(lǐng)域的熱點(diǎn)，日益受到消費(fèi)者的青睞。由于發(fā)達(dá)資本主義國家勞動力費(fèi)用、生產(chǎn)成本較高及自然條件限制，其國內(nèi)生產(chǎn)能力受限，在相當(dāng)程度上只能依靠進(jìn)口來滿足對綠色食品的需求。這種現(xiàn)象說明國內(nèi)的巨大市場需求，同時也說明優(yōu)質(zhì)安全、放心、綠色的加工產(chǎn)品有巨大的國際市場空間。三、可行性分析：（1）符合當(dāng)前農(nóng)業(yè)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)政策。目前以生態(tài)、環(huán)境有益技術(shù)為特征的優(yōu)質(zhì)、有機(jī)農(nóng)業(yè)已經(jīng)受到并繼續(xù)受到重視。國家從農(nóng)村發(fā)展和保護(hù)生態(tài)環(huán)境出發(fā)制定鼓勵政策，加大投資，推動有機(jī)農(nóng)業(yè)發(fā)展，并利用世貿(mào)組織的相關(guān)政策對有機(jī)農(nóng)業(yè)和有機(jī)食品開發(fā)實(shí)行補(bǔ)貼。（2）具有開發(fā)有機(jī)水稻種植的生態(tài)環(huán)境。得天獨(dú)厚的地理優(yōu)勢。白城市位于北緯45度，這是世界公認(rèn)的優(yōu)質(zhì)水稻生產(chǎn)地域，多年來國際國內(nèi)專家對這里的土壤進(jìn)行了全面分析檢測，認(rèn)為這里為世界三大蘇打堿土壤主要分布區(qū)，所有土壤PH值都在8-10.9區(qū)間，屬堿性品質(zhì)，這里的日照非常充足高達(dá)3000小時左右，晝夜溫差也比較大，為生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)水稻提供了獨(dú)特的氣候條件。曾經(jīng)是土壤鹽堿化，“堿疙瘩”遍布的貧瘠土地上，白城人通過數(shù)十年的低洼易澇地、鹽堿地、棄耕地改良治理，大面積種植推廣水稻，終于使昔日的“貧瘠地”變成了現(xiàn)在的“米糧川”。現(xiàn)如今，稻米加工廠紛紛把大米送到質(zhì)量檢測監(jiān)測部門化驗檢測，水稻種植龍頭企業(yè)也研究制定行業(yè)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)。經(jīng)農(nóng)業(yè)部農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全檢測檢驗測試中心檢驗：白城大米PH值多在7.0-7.5左右，屬弱堿品質(zhì)大米。目前，白城大米已經(jīng)形成了以吉林省內(nèi)市場為基礎(chǔ)，以本地為中心，輻射和帶動周邊市場，保持和發(fā)展北京、上海、浙江、云南、福建、海南、陜西、新疆等國內(nèi)其他市場的銷售格局，聲名享譽(yù)海內(nèi)。（3）具有較大的現(xiàn)有和潛在消費(fèi)市場。由于優(yōu)質(zhì)/有機(jī)水稻的安全性與優(yōu)良品質(zhì)，優(yōu)質(zhì)/有機(jī)稻米的消費(fèi)需求進(jìn)一步擴(kuò)大。目前超市和大型連鎖零售業(yè)等主流銷售渠道涉入有機(jī)稻米銷售，有機(jī)稻米市場呈現(xiàn)快速增長，消費(fèi)的增長將進(jìn)一步刺激有機(jī)水稻生產(chǎn)和有機(jī)農(nóng)業(yè)發(fā)展。今后10年，有機(jī)食品世界市場將從現(xiàn)在的110億美元增至1000億美元，增長8倍。隨著我國人民生活水平的不斷提高及對有機(jī)食品認(rèn)知的不斷加深，對有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品需求量將會不斷增大，有機(jī)食品的消費(fèi)將會逐步提高，市場前景廣闊，這些都為優(yōu)質(zhì)有機(jī)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)。四、公司基本情況XXXXXX家庭農(nóng)場成立于2016年，注冊資金100萬，是白城市少有的優(yōu)質(zhì)水稻種植及加工生產(chǎn)的企業(yè)之一，公司位于白城市洮北區(qū)東風(fēng)鄉(xiāng)綠水村。優(yōu)質(zhì)水稻生產(chǎn)基地遠(yuǎn)離城市和工廠，無農(nóng)藥殘留及重金屬污染源，經(jīng)相關(guān)部門檢測符合有機(jī)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)及加工的條件。農(nóng)場共有優(yōu)質(zhì)水田400畝，年產(chǎn)優(yōu)質(zhì)大米150噸，產(chǎn)值達(dá)160萬元。此外，農(nóng)場還以基地帶動農(nóng)戶的方式，帶動了近100戶農(nóng)戶發(fā)展優(yōu)質(zhì)稻的種植，達(dá)到戶年均增收5000元以上，推進(jìn)了新農(nóng)村建設(shè)。XX家庭農(nóng)場生產(chǎn)的“優(yōu)質(zhì)稻花香米”經(jīng)白城市產(chǎn)品質(zhì)量檢驗所檢測,完全符合GB/T1354-2009，GB2761-2017、GB2762-2017、GB2763-2016、GB28050-2011、GB7718-2011標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，判定為優(yōu)質(zhì)大米，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷全國各地。五、組織機(jī)構(gòu)與智能劃分公司建立完善的經(jīng)營管理機(jī)制，實(shí)行董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，進(jìn)行分級管理，下設(shè)行政辦公室、財務(wù)部、采購部、銷售部、生產(chǎn)部、技術(shù)研發(fā)部、后勤部等機(jī)構(gòu)。項目執(zhí)行所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離的管理模式，采用企業(yè)化管埋、產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，實(shí)行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制；在人事方面：根據(jù)需要采取靈活經(jīng)營的手段，對中高層管理人員和技術(shù)人員實(shí)行年終績效考核，以穩(wěn)定管理隊伍及調(diào)動積極性。六、主要障礙因素及解決方案由于農(nóng)場水田建設(shè)需要大量資金，公司雖然有一定的運(yùn)營資金，但缺少一些可以用來抵押的固定資產(chǎn)。因此，絕大多數(shù)中小企業(yè)也得不到銀行、擔(dān)保公司等金融機(jī)構(gòu)的支持，資金短缺成為中小企業(yè)發(fā)展的一個瓶頸。公司在發(fā)展的早期，為了低成本、高效率地運(yùn)作，其機(jī)構(gòu)設(shè)置會比較簡單。這在企業(yè)發(fā)展的初級階段是有其合理性的，但隨著企業(yè)發(fā)展壯大，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、管理能力、管理思路的局限，就妨礙了它的進(jìn)一步發(fā)展。解決的辦法是通過“公司+基地+農(nóng)戶+市場“的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營模式,通過稻谷綜合開發(fā)示范基地,加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn),統(tǒng)一品種,統(tǒng)一種植、統(tǒng)一收購、統(tǒng)一加工、加強(qiáng)原料和產(chǎn)品的質(zhì)量檢測，提高有機(jī)水稻產(chǎn)品的附加值和經(jīng)濟(jì)效益。七、公司未來發(fā)展計劃優(yōu)質(zhì)、有機(jī)水稻種植產(chǎn)業(yè)要形成與發(fā)展，需要具備多方面的因素，但在當(dāng)前農(nóng)民組織化程度低、抵御市場風(fēng)險能力弱的情況下，培育和建立有機(jī)水稻種植龍頭企業(yè)，推進(jìn)有機(jī)水稻產(chǎn)業(yè)化種植，是發(fā)展有機(jī)水稻種植產(chǎn)業(yè)能否取得成功的關(guān)鍵。以基地帶動農(nóng)戶是公司未來三年的發(fā)展計劃。通過自身400畝有機(jī)水稻示范基地，與采用直接簽合同的方式，帶動300農(nóng)戶種植有機(jī)水稻3500畝，與農(nóng)戶形成緊密型的合作方式，實(shí)現(xiàn)利益共享，風(fēng)險共擔(dān);同時通過農(nóng)科培訓(xùn)和良種引進(jìn)，掌握種植有機(jī)水稻實(shí)用技術(shù)，從而形成一個4000畝有機(jī)水稻產(chǎn)業(yè)化種植規(guī)模。進(jìn)一步提高農(nóng)民種植優(yōu)質(zhì)、有機(jī)水稻的科技水平。第二篇：家庭農(nóng)場項目可行性計劃書家庭農(nóng)場項目可行性計劃書第一章總論第一節(jié)項目提要一、項目名稱××家庭農(nóng)場二、擬建設(shè)地點(diǎn)：該地位于××地方，——地理位置介紹。三、項目負(fù)責(zé)人：××四、建設(shè)內(nèi)容：土地面積(畝數(shù))，種植富硒農(nóng)作物——小麥大豆、紅薯、黑小麥及果樹等。附加5000只土雞（富硒雞及富硒雞蛋）。準(zhǔn)備開設(shè)的項目有：1、家庭農(nóng)場，菜地認(rèn)領(lǐng)：（1）規(guī)劃出一部分土地，實(shí)行會員制認(rèn)領(lǐng)。（2）以年為最低單位，會員認(rèn)領(lǐng)一塊（或以上）菜地并交納所需費(fèi)用，即可掛牌標(biāo)明菜地使用權(quán)，會員自選種植套餐種類。2、果樹認(rèn)領(lǐng)，采摘體驗。（1）以家庭為單位，出租果樹的使用權(quán)，為果樹命名掛牌。（2）可以采用多種方式進(jìn)行管理，也可以平日有農(nóng)場照顧（雇人）,所得歸顧客所有。（3）采摘體驗，劃出少量體驗地用于客戶短期體驗（樂趣）3、家禽名義認(rèn)養(yǎng)（可以一人一只或多只，客戶可以自主為所認(rèn)養(yǎng)家禽命名）4、燒烤、露營。（1）搭建休息場所，供客人聊天聚會休閑觀光。（2）在農(nóng)場劈出燒烤場地，開發(fā)戶外燒烤項目，收取食材場地費(fèi)。五、項目建設(shè)的指導(dǎo)思想和必要性：1、硒被國內(nèi)外醫(yī)藥界和營養(yǎng)學(xué)界尊稱為“生命的火種”，享有“長壽元素”、“抗癌之王”、“心臟守護(hù)神”“天然解毒劑”等美譽(yù)。硒在人體組織內(nèi)含量為千萬分之一，但它卻決定了生命的存在，對人類健康的巨大作用是其他物質(zhì)無法替代的。缺硒會直接導(dǎo)致人體免疫能力下降，臨床醫(yī)學(xué)證明，威脅人類健康和生命的四十多種疾病都與人體缺硒有關(guān)，如癌癥、心血管病、肝病、白內(nèi)障、胰臟疾病、糖尿病、生殖系統(tǒng)疾病等等。據(jù)專家考證，人需要終生補(bǔ)硒。無論是動物實(shí)驗還是臨床實(shí)踐，都說明了應(yīng)該不斷從飲食中得到足夠量的硒，不能及時補(bǔ)充，就會降低祛病能力。人應(yīng)該像每天必須攝取淀粉、蛋白質(zhì)和維生素一樣，每天必須攝入足夠量的硒。因此，補(bǔ)硒已經(jīng)成為我們追尋健康的一種潮流，也是勢在必行的健康使命。據(jù)地質(zhì)學(xué)家考證：中國72%的地區(qū)屬于缺硒地區(qū)，糧食等天然食物硒含量較低；華北、東北、西北等大中城市都屬于缺硒地區(qū)，中國二十二個省市的廣大地區(qū)，約七億人生活在低缺硒地區(qū)。科學(xué)家測定：有些疾病，特別是腫瘤、高血壓、內(nèi)分泌代謝病、糖尿病、老年性便秘都與缺硒有關(guān)。中國著名營養(yǎng)學(xué)家于若木指出：“人體缺硒是關(guān)系到億萬人民健康的大事，我們應(yīng)當(dāng)象補(bǔ)碘那樣抓好補(bǔ)硒工作，特別注意抓老年人的補(bǔ)硒工作，當(dāng)務(wù)之急要做好兩件大事：一是各種輿論媒體應(yīng)當(dāng)向居民普及宣傳有關(guān)硒與人體健康的知識，使居民提高對如何防止缺硒的認(rèn)識；二是著手開發(fā)與生產(chǎn)高硒產(chǎn)品，加大力度推廣富硒產(chǎn)品”。隨著“補(bǔ)硒熱”在世界范圍內(nèi)持續(xù)擴(kuò)大,飲食補(bǔ)硒被作為健康生活的理念重新認(rèn)識，而我國又是一個缺硒的國家，72%的人口生活在缺硒地區(qū)，需要科學(xué)補(bǔ)硒。這對于農(nóng)民來說，帶來了一條致富新路——發(fā)展富硒農(nóng)業(yè)。也正因如此，很多農(nóng)業(yè)大省都加大相關(guān)投入。富硒作物就是用富硒技術(shù)（在農(nóng)作物生長過程中通過植株補(bǔ)硒，使無機(jī)硒轉(zhuǎn)化為有機(jī)硒），生產(chǎn)出來的農(nóng)產(chǎn)品叫富硒農(nóng)產(chǎn)品。它可以涵蓋整個的農(nóng)產(chǎn)品，也可以是水果蔬菜，也可以是糧食、雜糧，也可以是一些動物類產(chǎn)品。通過富硒技術(shù)種植出來的農(nóng)產(chǎn)品不僅產(chǎn)量高，而且農(nóng)產(chǎn)品的質(zhì)量大大提高，達(dá)到增硒效果。富硒農(nóng)產(chǎn)品它由于有廣泛的市場需求，屬于開花階段，所以它還屬于特色產(chǎn)品，由于市場大所以它的價格相對普通農(nóng)作物比較高。2、糧食安全問題弄得人們?nèi)诵幕袒?，與不安全食品的周旋和鏖戰(zhàn)中，人們已經(jīng)疲憊不堪，索性回歸到最原始的生存狀態(tài)，自種自食，自養(yǎng)自用，當(dāng)起快樂的“自給族”。城市快節(jié)奏的工作壓力讓人們喘不過起來，很大一部份人群愿意抽出時間回到大自然中體驗平靜的田園樂趣。六、項目建設(shè)的技術(shù)支持通過農(nóng)委牽頭組織針對富硒農(nóng)作物種植技術(shù)的專家培訓(xùn)(農(nóng)業(yè)部每年都有這方面的免費(fèi)培訓(xùn)，已申請。)。第二節(jié)：基本情況分析（簡述合理安排規(guī)劃土地使用及農(nóng)產(chǎn)品加工包裝）第二章、市場分析及銷售設(shè)想第一節(jié)、市場分析市場需求量：隨著中國人口進(jìn)入老齡化階段，腫瘤、高血壓、內(nèi)分泌代謝病、糖尿病、老年性便秘等疾病高發(fā)，這些都與缺硒有關(guān)。人們對補(bǔ)硒意識不斷提高，富硒農(nóng)產(chǎn)品的市場需求量也在逐年劇增。第二節(jié)、目標(biāo)市場1、針對富硒農(nóng)產(chǎn)品銷售渠道：商場超市，保健品公司及商貿(mào)公司。2、針對菜地認(rèn)領(lǐng)和果樹掛牌采摘及家禽認(rèn)養(yǎng)燒烤消費(fèi)群體：中高收入家庭，工作節(jié)奏緊張的高收入白領(lǐng)，注重生活情趣的老、中、青年人。第三節(jié)、銷售設(shè)想1、組建高效完整的銷售團(tuán)隊，對每個隊員科學(xué)劃分銷售區(qū)域范圍。實(shí)行銷售量跟隊員收入掛鉤制。2、第三篇：農(nóng)場項目商業(yè)計劃書（通用）農(nóng)場項目商業(yè)計劃書（通用6篇）時間的腳步是無聲的，它在不經(jīng)意間流逝，又迎來了一個全新的起點(diǎn)，是時候抽出時間寫寫計劃了。相信大家又在為寫計劃犯愁了？以下是小編精心整理的農(nóng)場項目商業(yè)計劃書（通用6篇），僅供參考，大家一起來看看吧。農(nóng)場項目商業(yè)計劃書1一、項目介紹項目名稱：生態(tài)農(nóng)業(yè)園經(jīng)營范圍：養(yǎng)殖、種植、餐飲項目團(tuán)隊成員：項目投資：人民幣50萬場地選擇：項目概述：隨著社會進(jìn)步和人民生活水平的日益提高，人們的生活水準(zhǔn)產(chǎn)生了不斷變化，特別是吃食方面，普遍追求有機(jī)和原生態(tài)野味，生態(tài)農(nóng)業(yè)園正是迎合人們對綠色生態(tài)食品的要求，其養(yǎng)殖的優(yōu)質(zhì)雞、豬、兔苗，在環(huán)境優(yōu)美，無污染的大自然放養(yǎng)，在高山林間可食天然蟲草，蚱蜢、蚯蚓等，又以補(bǔ)飼玉米、稻谷、地瓜、糠麩等雜糧為主要飼料，運(yùn)動充足，高山放養(yǎng)。所以，其肉質(zhì)緊湊，肌肉豐滿結(jié)實(shí)，脂肪沉積適度，酮體漂亮，肌肉中氨基酸含量高，而且品質(zhì)細(xì)嫩、口感好，味道鮮美，風(fēng)味獨(dú)特，無激素和藥物殘留，深受消費(fèi)者的喜愛。同時，將養(yǎng)殖動物所產(chǎn)生的肥料用于飼養(yǎng)蚯蚓、種植牧草、野菜、瓜果及食用菌，再將牧草和蚯蚓飼喂動物，這樣就形成了一個生態(tài)循環(huán)鏈，不僅大大的降低了生產(chǎn)成本，由于蟲子雞、蟲子雞蛋、滿月兔、野菜營養(yǎng)豐富，是少年兒童發(fā)育和老年病后恢復(fù)的進(jìn)補(bǔ)和保健品，因此，產(chǎn)品在市場上供不應(yīng)求，有著良好的發(fā)展前景。生產(chǎn)模式：動物——糞便——沼氣池——沼氣——燃燒、照明沼液——澆灌牧草、瓜果、野菜沼渣——養(yǎng)殖蚯蚓、養(yǎng)魚經(jīng)營模式：第一階段：（1—2年）個體戶時代主要任務(wù)：產(chǎn)品塑造及銷售渠道鋪設(shè)的過程主要經(jīng)營產(chǎn)品：土雜豬養(yǎng)殖土雞養(yǎng)殖兔養(yǎng)殖蔬菜種植野菜種植第二階段：（2-5年）企業(yè)時代主要任務(wù)：品牌與資本的積累過程主要產(chǎn)品：品牌農(nóng)副產(chǎn)品及種苗技術(shù)培訓(xùn)加盟服務(wù)第三階段：5—10年資本時代主要任務(wù)：資本擴(kuò)張及品牌+多元化投資主要產(chǎn)品：資本投資產(chǎn)業(yè)鏈循環(huán)經(jīng)營第一階段生產(chǎn)計劃：土雜豬養(yǎng)殖項目規(guī)模：200頭年100頭批飼養(yǎng)周期：6個月投資與收益：投資（以一批豬計算）場地投資：3000元年種苗投資：350元頭x100頭=35000元飼料投資：1、豆渣30000斤x0.1元斤=3000元2、飼料550元頭x100頭=55000元3、青飼料疫苗藥物：10元頭x100頭=1000元水電：2元頭x100頭=200元人工：共計：94200元收益：220斤頭x7.5元斤-942元=708元x100頭=70800元70800元x2批=141600元存在風(fēng)險：疾病風(fēng)險處理措施：1適當(dāng)控制規(guī)模2完善防疫機(jī)制銷售風(fēng)險：1形成自身產(chǎn)品特色2降低飼養(yǎng)成本土雞養(yǎng)殖方案一：項目規(guī)模：6000羽年3000羽批飼養(yǎng)周期：4月投資與收益：投資（以一批雞計算）場地投資：3000元年種苗投資：2.5元羽x3000羽=7500元飼料投資：1、飼料3000羽x12元羽=36000元2、青飼料疫苗藥物：1元羽x3000羽=3000元水電：2元羽x3000羽=6000元人工：共計：55500元收益：3000羽x30元羽-55500元=34500元34500元x2批=69000元方案二：項目規(guī)模：4000羽年飼養(yǎng)周期：12月投資與收益：投資（以一批雞計算）場地投資：3000元年種苗投資：2.5元羽x4000羽=10000元飼料投資：1、飼料3000羽x30元羽=90000元2、青飼料疫苗藥物：1元羽x4000羽=4000元水電：2元羽x4000羽=8000元人工：共計：115000元收益：4000羽x（50%產(chǎn)蛋率x240天x1元枚）-115000=365000元野兔養(yǎng)殖項目規(guī)模：種兔100頭年產(chǎn)商品兔3000只飼養(yǎng)周期：12個月投資與收益：投資場地投資：3000元年種苗投資：農(nóng)場項目商業(yè)計劃書2第一章摘要公司名稱：開心農(nóng)場注冊地區(qū)：浙江省杭州市蕭山產(chǎn)品/服務(wù)：種植業(yè)務(wù)；偷菜業(yè)務(wù)；綠色餐廳業(yè)務(wù)；篝火晚會、野營、燒烤等附屬業(yè)務(wù)。公司戰(zhàn)略：為了健康美好生活，tobeahappyfarmer。營銷策略：制定基于市場的幾個策略，以及短期、長期的促銷策略。公司管理：公司成立初期擬采用直線職能型的組織形式，分為開心農(nóng)場部、娛樂業(yè)務(wù)部、財務(wù)部、人力資源部、市場營銷部。共44人。投資與分析：考慮到來自于各方面的競爭，我們要充分發(fā)揮出“開心農(nóng)場”的特殊性能，吸引客戶并抓住客戶。財務(wù)預(yù)測及分析：第二章產(chǎn)品和服務(wù)背景開心農(nóng)場的創(chuàng)意來源于騰訊推出的QQ農(nóng)場。QQ農(nóng)場掀起了一股全民偷菜的熱潮，網(wǎng)上開心農(nóng)場游戲的風(fēng)靡以及目前華東區(qū)域在這方面娛樂服務(wù)空缺的現(xiàn)狀，這一切給我們帶來了無限的商機(jī)。因此，我們希望建立真實(shí)的農(nóng)場實(shí)體化生態(tài)坊。我們可以自己體驗播種，澆水，施肥的過程。親生感受到植物成長的每個環(huán)節(jié)，感受到植物生長時蓬勃的生機(jī)。喧囂的都市生活會使我們身心疲憊，離開都市，親近自然，會讓我們得到身心放松。這也為我們提供了一個創(chuàng)業(yè)機(jī)會。我們所推行的開心農(nóng)場將提供一個悠閑舒適的環(huán)境，可以讓人感受到自然的魅力，也是一種新鮮的體驗，可以使人心情愉悅，釋放壓力。我們公司的宗旨是一心一意為人民服務(wù)，讓客戶真正體會到其中的樂趣，帶給消費(fèi)者最大的利益。我們致力于讓現(xiàn)代白領(lǐng)體驗鄉(xiāng)村的風(fēng)情，感受不一樣的心情，讓農(nóng)場實(shí)體化，我們可以讓現(xiàn)代的都市人親自體驗務(wù)農(nóng)的樂趣，讓人們吃到自己的放心菜?！癞a(chǎn)品/服務(wù)開心農(nóng)場是以QQ農(nóng)場游戲為背景的實(shí)體化經(jīng)營類娛樂項目。休閑娛樂中中，我們的消費(fèi)者扮演一個農(nóng)場的經(jīng)營者，完成從購買種子到耕種、澆水、施肥、噴農(nóng)藥、收獲果實(shí)再到出售給市場的整個過程。趣味性的模擬了作物的成長過程，所以玩家在經(jīng)營農(nóng)場的同時，也可以感受“作物養(yǎng)成”帶來的樂趣。游戲中，玩家可以對自己的作物實(shí)施的大部分動作，都同樣可以對好友的作物實(shí)施，所以，玩家既可以成為一名樂善好施的“大好人”，也可以成為一名專搞破壞掠奪的“大惡人”。當(dāng)然，我們也會為消費(fèi)者提供更多的消費(fèi)服務(wù)，例如，我們會提醒他們及時收菜，代為管理收菜，品嘗其他客戶未及時采摘的果實(shí)等等。在QQ農(nóng)場中，根據(jù)不同等級選擇種植不同的作物可以使收益最大化，賺更多錢，等級越高的作物越賺錢。我們當(dāng)然也會返還給消費(fèi)者部分現(xiàn)金，以資鼓勵。消費(fèi)者既可以決定自己體驗自己的勞動成果，也可以賣給我們，我們再賣給農(nóng)民，掙取金額差，我公司計劃推出四項主要的服務(wù)項目。第一項業(yè)務(wù)為種植業(yè)務(wù)，顧客可以租用本公司的土地，并在上面種植自己喜愛的蔬菜、水果、花卉等，工作閑暇之余可以到自己的農(nóng)場上耕作，成熟之時進(jìn)行收割，盡情享受豐收的喜悅和果實(shí)的甜蜜，如果因工作繁忙無法照料，本公司也會有專職人員來為您照料，只需收取一定的服務(wù)費(fèi)。第二項業(yè)務(wù)為偷菜業(yè)務(wù)，即客戶買門票后可以進(jìn)入本公司設(shè)立的菜園中進(jìn)行偷菜，并要躲避工作人員扮演的警察的搜查，偷到的成果按市價的一半賣給顧客，當(dāng)然，要是不幸被捉到了，也要接受相應(yīng)的懲罰，體驗偷菜的精彩刺激，將工作的壓力和不愉快盡情的宣泄。第三項為綠色餐廳業(yè)務(wù)?？梢詫㈩櫩褪斋@的菜免費(fèi)做成菜肴，另外也提供一些其他的收費(fèi)菜肴、飲料等。考慮到大多數(shù)客戶會自己開車過來農(nóng)場，因此安全起見，餐廳不提供酒水。第四項業(yè)務(wù)即一些篝火晚會、野營、燒烤等附屬業(yè)務(wù)，增加農(nóng)場的娛樂性，讓顧客玩的盡興，樂在其中，做一個開心農(nóng)夫。我們的項目會在發(fā)展中不斷完善，開拓更廣闊的市場，建立核心。從而促進(jìn)我們的農(nóng)場更好的發(fā)展?！袂熬翱紤]到周邊環(huán)境以及經(jīng)營成本等因素，公司將建立在浙江省杭州蕭山，實(shí)行有限責(zé)任制。公司成立初期擬采用直線職能型的組織形式，本公司將建立自己的網(wǎng)站，充分利用現(xiàn)代化的管理模式來經(jīng)營管理公司。公司將運(yùn)用薪酬激勵、績效管理等綜合方式選拔人才，保持高質(zhì)的服務(wù)，樹立良好的口碑。以振興蕭山經(jīng)濟(jì)為己任，將本公司的發(fā)展同地區(qū)發(fā)展結(jié)合起來，實(shí)現(xiàn)互惠互利。在公司業(yè)務(wù)開展順利，公司實(shí)力不斷壯大之際，本公司將向周邊擴(kuò)展，在市場需求量大的城市、地區(qū)設(shè)立分公司，開拓新的市場。第三章行業(yè)及市場分析●市場分析當(dāng)前白領(lǐng)階層工作壓力大，而又缺少積極健康的娛樂活動，長此以往，身體素質(zhì)會越來越差，壓力得不到釋放，工作效率也會越來越低，長期惡性循環(huán)，不利于身心健康。開心農(nóng)場的創(chuàng)立，恰恰解決了這一難題，不僅能享受到大自然，也能在勞作中得到放松，體會種菜的樂趣。同時，當(dāng)前農(nóng)場行業(yè)還不是很完善，發(fā)展空間大?！窀偁幷叻治霈F(xiàn)有競爭者農(nóng)家樂作為我們的最大視為我們最大的競爭對手，其也體現(xiàn)農(nóng)家特色，但我們與其最大不同點(diǎn)在于，我們的主打項目是顧客可以自己耕種田地，這就在很大程度上區(qū)別于農(nóng)家樂，同時也提升我們的競爭力。潛在競爭者如果開心農(nóng)場營業(yè)非常好，市場上必然會出現(xiàn)很多市場模仿者，所以我們要提高自身的進(jìn)入壁壘，這樣可以阻礙一些競爭者的進(jìn)入，我們在自己的經(jīng)營項目上體現(xiàn)出自己的特色，并且不易模仿，這樣可以有效的避免潛在競爭者的進(jìn)入替代品替代品主要是一些現(xiàn)代化的娛樂項目，但與這些項目相比，我們更有利于身心健康，同時也能讓消費(fèi)者在貼近自然的同時，還可以鍛煉自己。這樣我們可以比替代品更合乎保持身體健康的宗旨。消費(fèi)者分析。主要客戶，針對白領(lǐng)和高管現(xiàn)在工作的壓力越來越大，但真正能使人身心放松的休閑娛樂項目滿意度卻又不是很高，比起一到周末就去酒吧、商場等，開心農(nóng)場可以提供一種新型的釋放壓力項目。，這樣可以在繁忙的都市工作之余，享受輕松的心情。年輕的白領(lǐng)們都在追求各式各樣的釋放壓力的方式，但他們肯定未曾體會過親自去農(nóng)場里偷一回菜，未曾體會過那種刺激和興奮。廣大學(xué)生（主要是高校學(xué)生）對他們中的大多數(shù)人而言，農(nóng)村已經(jīng)變得十分遙遠(yuǎn)，平時他們也許會從父輩或長輩那里聽到關(guān)于農(nóng)村的故事，但走進(jìn)農(nóng)村，農(nóng)村的生活，他們不曾體會過，現(xiàn)在開心農(nóng)場為他們提供了這一舞臺，他們只需1-2天的時間就能和同學(xué)和朋友體現(xiàn)一下農(nóng)村的田園生活，享受農(nóng)村特色的飯菜，如果還愿意的話，晚上的野營燒烤在等著他們，特別是我們的偷菜服務(wù)，將游戲中的開心農(nóng)場帶入現(xiàn)實(shí)，讓他們能在現(xiàn)實(shí)中體會到游戲里的快樂。退休人員退休了，生活變的無趣起來。城市的空間很大，但退休老人的活動空間卻很少，還能享受的了城市這種快速度的生活嗎現(xiàn)在我們開心農(nóng)場為其提供了一個貼近自然的舞臺，周未，可以和孩子們一起在開心農(nóng)夫愉快的度過美好的一天，我們提供了種菜、種花或種樹的場地，能讓人真正的放松，也有助于身體健康。第四章公司戰(zhàn)略公司文化：為了健康美好生活，tobeahappyfarmer。我們是市場領(lǐng)袖。我們思想進(jìn)取及排除恐懼，我們敢于思想創(chuàng)新，行動快捷以求在這個具挑戰(zhàn)的市場中生存及創(chuàng)富。我們不斷挑戰(zhàn)現(xiàn)狀。我們擁有無比勇氣和熱誠向最好的學(xué)習(xí)并干得更出色。我們農(nóng)場的客戶是我們工作成敗的最終裁判。因此，我們始終以客戶的利益為先。公司戰(zhàn)略：成為新興的開心農(nóng)場服務(wù)行業(yè)的領(lǐng)跑者為實(shí)現(xiàn)最終目標(biāo)--成為新興的開心農(nóng)場行業(yè)的領(lǐng)跑者。本公司在初期實(shí)行如下戰(zhàn)略：第一期目標(biāo)：此階段屬于公司的投產(chǎn)期，我們已經(jīng)做好了選址工作，這個時期服務(wù)的主要目的在于將我們的產(chǎn)品推向國內(nèi)外市場、占領(lǐng)更多的市場份額、樹立公司良好的企業(yè)形象，這是公司初期市場競爭的主要目的。為此我們做了一下市場戰(zhàn)略。在市場開發(fā)方面：利用差異化服務(wù)開發(fā)杭州市場。前面已進(jìn)行了市場細(xì)分且提供了相應(yīng)的產(chǎn)品和服務(wù)，在此不再贅述。在產(chǎn)品服務(wù)方面：實(shí)行前向一體化戰(zhàn)略。獲得原有成品深加工的高附加價值，組成統(tǒng)一的經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體，如：在開展種菜、種花業(yè)務(wù)的同時，利用此業(yè)務(wù)產(chǎn)生的產(chǎn)品充當(dāng)篝火晚會、野營、燒烤、農(nóng)家菜（可以自己做）等服務(wù)項目的原材料。通過前向一體化，我們可以在銷售自己的產(chǎn)品中獲得高額剩潤，并可以為自己的產(chǎn)品制定更有競爭力的價格。通過以上戰(zhàn)略的實(shí)施，要在一年的時間在杭州地區(qū)樹立好自己的良好形象，做好業(yè)務(wù)的宣傳與推廣，為下一階段的目標(biāo)打下堅實(shí)的基礎(chǔ)。第二期目標(biāo)：此階段公司進(jìn)入成長期，公司要充分利用好前期的成果，汲取投入期的成功服務(wù)經(jīng)驗，提升服務(wù)質(zhì)量；做好企業(yè)的管理運(yùn)作，用第二、三年的時間，收回成本。根據(jù)消費(fèi)者的需求變化做好業(yè)務(wù)創(chuàng)新和業(yè)務(wù)拓展，以增強(qiáng)市場競爭力，占據(jù)更高的市場地位，為下期目標(biāo)做好市場和資金等方面的準(zhǔn)備。首先我們要認(rèn)識到優(yōu)質(zhì)的服務(wù)至關(guān)重要，我們在這塊要領(lǐng)先于杭州地區(qū)的其他競爭者，這也是我們開心農(nóng)場可以贏得消費(fèi)者的關(guān)鍵點(diǎn)。所以我們要充分引進(jìn)同行業(yè)先進(jìn)的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)與服務(wù)經(jīng)驗，同時也要根據(jù)自己的情況做出自己的特色，形成自己的與其他同類公司有差別的文化特色；另外一點(diǎn)就是盡力通過增強(qiáng)、維持現(xiàn)有產(chǎn)品市場組合的競爭地位來發(fā)掘其潛力；在其臻于成熟時，要設(shè)法擴(kuò)展其增長量和利潤度，做好原有業(yè)務(wù)的品牌的同時，開展新型業(yè)務(wù)，開發(fā)新型顧客群，為企業(yè)增加利潤源。用二、三年的時間，收回成本。根據(jù)消費(fèi)者的需求變化做好業(yè)務(wù)創(chuàng)新和業(yè)務(wù)拓展，以增強(qiáng)市場競爭力，占據(jù)更高的市場地位，為下期目標(biāo)做好市場和資金等方面的準(zhǔn)備。第三期目標(biāo)：在此階段，公司已經(jīng)進(jìn)入成熟期，公司產(chǎn)品服務(wù)經(jīng)歷了投入期、發(fā)展期之后，無論在產(chǎn)品質(zhì)量、性能還是服務(wù)等方面都有了長足的進(jìn)步和發(fā)展。為公司成熟期的發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。在進(jìn)入成熟期以后，產(chǎn)品服務(wù)類型已具規(guī)模，公司的經(jīng)營管理日趨成熟，并在市場上享有了一定的聲譽(yù)。因此，本階段服務(wù)策略原則是“以一流的服務(wù)，鞏固戰(zhàn)果，擴(kuò)大成果”。在維持前階段產(chǎn)品服務(wù)的同時，不斷汲取投入期、發(fā)展期的成功服務(wù)經(jīng)驗，提升服務(wù)質(zhì)量，創(chuàng)造更好的服務(wù)。同時為本公司新產(chǎn)品服務(wù)的投放市場作前期宣傳。以適應(yīng)與時俱進(jìn)的市場需求。為消費(fèi)者提供更好的服務(wù)。做好市場拓展工作；由于杭州本地的市場已經(jīng)飽和或者市場潛力不大，接下來的工作重點(diǎn)是對在另外的一些目標(biāo)城市進(jìn)行對比分析，尋找出最適合的投資城市進(jìn)行投資，利用現(xiàn)有的品牌優(yōu)勢和經(jīng)驗開拓新市場。與此同時我們要在杭州做相關(guān)的公益事業(yè)不僅為社會謀取了福利、做出了貢獻(xiàn)，還為公司進(jìn)行宣傳，樹立了良好的公眾形象，提高品牌價值。當(dāng)三個階段目標(biāo)都完成后，再進(jìn)行新一輪的五年規(guī)劃與戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃。第五章營銷策略一、品牌策略我們建立的品牌模式是多元化的多品牌。把我們的品牌延伸到近似行業(yè)，如綠色產(chǎn)品，旅游等，品牌近似當(dāng)又有清晰的界定，最終謀求我們品牌價值的最大化。二、營銷策略（一）價格策略：我們定的地出租價格為20元/平米/年的價格比別人40元/平米/年的低，便于新體驗客戶接受和已體驗客戶選擇我們。其次，我們在價格低于別人的同時，提供更完善、更好的服務(wù)產(chǎn)品，我們的價格低于它們的價格，將擁有更高的性價比，更能吸引消費(fèi)者。（二）推廣策略1).廣告：公司剛起步時，將以網(wǎng)絡(luò)和平面媒體宣傳為主，以吸引壓力大、情緒波動大的白領(lǐng)階層人士進(jìn)行體驗推廣，通過我們和體驗人士的分享在這一領(lǐng)域推廣開來。a.企業(yè)形象廣告在大眾媒體和專業(yè)媒體上發(fā)布制作精良的企業(yè)形象廣告，廣告力求信息傳達(dá)準(zhǔn)確到位，同時配以文字報道則會取得更為良好的效果。b.品牌廣告品牌廣告可以通過多種渠道進(jìn)行。廣播、電視廣告信息傳遞時間短，可以用來提高知曉度；利用報紙、雜志制作一些寓意深刻、高品位的廣告，提升品牌形象。c.服務(wù)廣告通過報刊、雜志等平面媒體，其中以我們團(tuán)隊服務(wù)雜志為主，制作一些能使人記憶深刻的平面廣告，迅速提升產(chǎn)品的知名度。2).網(wǎng)絡(luò)宣傳：制作各種精彩活動視頻上傳土豆、人人等分享網(wǎng)站，到流量較好的百度、搜狐等網(wǎng)站打廣告，在“QQ群”和“百度貼吧”等高流量平臺主動推廣。3).地面實(shí)地宣傳：進(jìn)行一定的地面?zhèn)鲉闻砂l(fā)，小區(qū)宣傳板廣告粘貼等，在高校招收一定的代理代表進(jìn)行大學(xué)生客戶的開發(fā)和推廣。第六章公司管理組織結(jié)構(gòu)部門職責(zé)：董事會：由公司的大股東組成，屬于決策層，負(fù)責(zé)制定公司的總體發(fā)展戰(zhàn)略，指定總經(jīng)理的人選?？偨?jīng)理：制定和實(shí)施公司總體戰(zhàn)略。領(lǐng)導(dǎo)制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略，并根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境變化進(jìn)行調(diào)整，組織實(shí)施公司總體戰(zhàn)略，發(fā)掘市場機(jī)會，領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新與變革。制定和實(shí)施公司經(jīng)營計劃，監(jiān)督、控制經(jīng)營計劃的實(shí)施過程，并對結(jié)果負(fù)全面責(zé)任，建立良好的溝通渠道，負(fù)責(zé)與董事會保持良好溝通，定期向董事會匯報經(jīng)營戰(zhàn)略和計劃執(zhí)行情況、資金運(yùn)用情況和盈虧情況、機(jī)構(gòu)和人員調(diào)配情況及其他重大事宜，領(lǐng)導(dǎo)開展公司的社會公共關(guān)系活動，樹立良好的企業(yè)形象，領(lǐng)導(dǎo)建立公司內(nèi)部良好的溝通渠道，協(xié)調(diào)各部門關(guān)系，主持公司日常經(jīng)營工作，領(lǐng)導(dǎo)人力資源部、財務(wù)部、投資管理部、辦公室等分管部門開展工作。人力資源部：1、公司日常事務(wù)的管理；2、公司人力資源的配備，如：人員招聘、培訓(xùn)、績效評估、薪酬、福利等；財務(wù)部：1、負(fù)責(zé)財務(wù)管理，為總經(jīng)理提供財務(wù)數(shù)據(jù)和財務(wù)分析；2、提出資金管理和使用計劃，為公司再投資籌集資金；3、提出公司贏余利潤的分配方案和實(shí)施計劃；4、管理日常會計工作，現(xiàn)金流和成本控制等。市場營銷部：1、保證完成公司對本部門設(shè)定各項職能，計劃和目標(biāo)，協(xié)助公司整體策略和目標(biāo)的完成。2、負(fù)責(zé)制定并不斷完善本部門工作計劃，監(jiān)督指導(dǎo)實(shí)施以保證其正確執(zhí)行。3、根據(jù)公司經(jīng)營策略，建立及有效實(shí)施營銷計劃，執(zhí)行營銷戰(zhàn)略，完成公司指定的營銷目標(biāo)。4、跟蹤市場動態(tài)和其它市場信息，并且及進(jìn)匯報給最高管理層或總經(jīng)理。5、幫助客戶并滿足其產(chǎn)品設(shè)計包裝方案、HSF要求，并且及時完成客戶指定要求。6、監(jiān)督部門工作，保證及不間斷地增進(jìn)客戶滿意程度并建立良好的合作關(guān)系。7、參加客戶意見/詢問并尋求/研究解決方案，增進(jìn)溝通的相互作用，達(dá)到雙贏的局面。8、作為公司對客戶溝通的直接窗口，及時反饋客戶，協(xié)調(diào)好公司生產(chǎn)及客戶間的溝通。9、負(fù)責(zé)審核銷售單據(jù)和銷售統(tǒng)計數(shù)據(jù)。總之，一定要保證好“開心農(nóng)場”的游客量?！伴_心農(nóng)場”部主管：主管種菜、花、樹的主營業(yè)務(wù)和偷菜業(yè)務(wù)，為游客提供種菜指導(dǎo)、幫助游客精心呵護(hù)他們種的菜。娛樂業(yè)務(wù)部主管：負(fù)責(zé)除了“開心農(nóng)場”業(yè)務(wù)之外的其他娛樂業(yè)務(wù)的管理，包括燒烤、野營、篝火晚會、餐廳等方面。企業(yè)成立第一年的人員安排第七章投資與分析股本結(jié)構(gòu)與規(guī)模農(nóng)場注冊資本50萬元，股本結(jié)構(gòu)和規(guī)模如下：初期資金的應(yīng)用1、農(nóng)場注冊（各種證件、執(zhí)照、注冊）費(fèi)用：50000元；2、農(nóng)場土地租金20萬元，面積1000畝；3、農(nóng)場裝修費(fèi)用（包括所有設(shè)備）：50000元；4、前期廣告、媒體宣傳費(fèi)用：5000元以上1～4項共計30.5萬元，剩余19.5萬元用于流動資金。第八章財務(wù)預(yù)測及分析農(nóng)場12年季度利潤表編制單位：農(nóng)場xxx年3月單位：元農(nóng)場12年季度利潤表編制單位：農(nóng)場xxx年3月單位：元農(nóng)場xxx財務(wù)報告xxx季度農(nóng)場在白領(lǐng)市場造了146325.8元的主營業(yè)務(wù)收入，實(shí)現(xiàn)凈利潤10690.3元農(nóng)場銷售預(yù)期計劃第九章機(jī)遇和風(fēng)險機(jī)遇：因為現(xiàn)在QQ農(nóng)場的風(fēng)行，無論是老人小孩子都在玩，樂此不疲，所以前景相當(dāng)不錯。這項項目可以是農(nóng)場實(shí)體化，讓工作繁忙的白領(lǐng)佳人可以呼吸郊區(qū)的新鮮空氣，收到自己的勞動成果。市場還比較空白，競爭相對沒有那么激烈。風(fēng)險：資金風(fēng)險資金風(fēng)險在創(chuàng)業(yè)初期會一直伴隨在創(chuàng)業(yè)者的'左右。是否有足夠的資金創(chuàng)辦農(nóng)場是將面臨的第一個問題。生態(tài)坊創(chuàng)辦起后，就必須考慮是否有足夠的流動資金支持其的日常運(yùn)作。對于初創(chuàng)生態(tài)坊來說，如果連續(xù)幾個月入不敷出或者因為其他原因?qū)е律鷳B(tài)坊的現(xiàn)金流中斷，都會給我們帶來極大的威脅。創(chuàng)辦初期的資金緊缺可能會嚴(yán)重影響業(yè)務(wù)的拓展，甚至錯失商機(jī)而不得不關(guān)門大吉。另外如果沒有廣闊的融資渠道，農(nóng)場計劃只能是一紙空談。社會資源貧乏農(nóng)場創(chuàng)建、市場開拓、產(chǎn)品推介等工作都需要調(diào)動社會資源，在這方面我們會感到非常吃力。平時應(yīng)多參加各種社會實(shí)踐活動，擴(kuò)大自己人際交往的范圍。創(chuàng)業(yè)前，可以先到相關(guān)行業(yè)領(lǐng)域工作一段時間，通過這個平臺，為自己日后的創(chuàng)業(yè)積累人脈。管理風(fēng)險生態(tài)坊不僅需要出類拔萃的技術(shù)，還理財、營銷、溝通、管理方面的能力。要想創(chuàng)業(yè)成功，我們需要技術(shù)、經(jīng)營能力。這可從合伙創(chuàng)業(yè)、家庭創(chuàng)業(yè)或從虛擬店鋪開始，鍛煉創(chuàng)業(yè)能力，也可以聘用職業(yè)經(jīng)理人負(fù)責(zé)企業(yè)的日常運(yùn)作。我們在創(chuàng)業(yè)初期經(jīng)驗不足更會增加在管理上的風(fēng)險。缺乏創(chuàng)業(yè)技能當(dāng)創(chuàng)業(yè)計劃轉(zhuǎn)變?yōu)閷?shí)際操作時，我們會發(fā)現(xiàn)自己缺乏創(chuàng)業(yè)能力。所以我們決定：一方面，應(yīng)征去企業(yè)打工或?qū)嵙?xí)，積累相關(guān)的管理和營銷經(jīng)驗；另一方面，積極參加創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)，積累創(chuàng)業(yè)知識，接受專業(yè)指導(dǎo)，提高創(chuàng)業(yè)成功率。農(nóng)場項目商業(yè)計劃書3一、項目概況：位于臺州市路橋區(qū)桐嶼街道岙后村，利用當(dāng)?shù)刈匀画h(huán)境與現(xiàn)有利的設(shè)施開辦“八分地公社”生態(tài)休閑旅游項目，組織城里人利用閑暇去享受農(nóng)村生活，開展品農(nóng)家飯、做農(nóng)家活、摘農(nóng)家菜等一系列生態(tài)休閑活動，為臺州人創(chuàng)造了一個接觸大自然、領(lǐng)略田園風(fēng)光、體驗鄉(xiāng)土氣息、購買土特產(chǎn)品的機(jī)會。二、項目市場評估：市場需求分析：工作競爭、生活壓力的日益加劇，享受生活、熱愛自然意識的不斷提升，越來越多的具有一定經(jīng)濟(jì)消費(fèi)能力的都市人利用閑暇時間奔向農(nóng)村、郊外去放松、休閑正在成為一種時尚，主要對象商住樓內(nèi)的白領(lǐng)一族人士、機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員、大中小型的企業(yè)員工、校園學(xué)生、外地來臺州的游客及商務(wù)人士等競爭對手分析：目前臺州主要集中在黃、椒、路三區(qū)外面幾個縣、市開發(fā)的一些農(nóng)家樂項目，多以鮮果種植、采摘為配套，均有一定的季節(jié)性要求。它們雖說各有特色，但大多并沒有開發(fā)形成規(guī)模，面對整個臺州龐大的市場需求總量，供應(yīng)顯得明顯不足。并且跟旅游沒有直接連接，互動。三、項目崗位描述和數(shù)量：組織青年創(chuàng)業(yè)人員合伙創(chuàng)業(yè)或雇傭當(dāng)?shù)剞r(nóng)民及當(dāng)?shù)仡I(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)營，設(shè)總負(fù)責(zé)1人、業(yè)務(wù)開發(fā)4-5人、農(nóng)家樂項目運(yùn)營5-6人四、項目開辦資金預(yù)算：1、投資總額：10萬元2、資金使用：開辦費(fèi)用：1萬元（前期協(xié)調(diào)、開業(yè)籌備、辦理證照、廣告宣傳等）固定投入：9萬元（改造景觀、房屋修整、游樂器材等）流動資金：1萬元3、資金來源：自籌或個人合伙入股，不足部分可申請小額創(chuàng)業(yè)貸款投資回報周期：10-20個月五、項目的財務(wù)分析與測算：銷售收入預(yù)測：1、以每月接待xxx人，日均消費(fèi)額xx元，人均停留時間1天計算：xx人X100元/天=10萬元2、八分地開心農(nóng)場初步3畝、分割成30塊x5x300一年（租賃費(fèi)）=3、其他收益成本分析：以每月接待含餐費(fèi)、住宿、水電、游玩等）工作人員人均工資：通信、交通、公關(guān)、宣傳廣告費(fèi)用利潤分析：xxx六、創(chuàng)業(yè)者應(yīng)具備的基本條件：具有創(chuàng)新意識、團(tuán)隊合作與創(chuàng)業(yè)精神，身體健康、能吃苦、熱愛大自然。同時，具有一定的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)條件和經(jīng)營管理能力。七、項目扶持政策與措施：項目設(shè)計方會提供一整套完整的經(jīng)營思路與策劃方案，提供技術(shù)支持與服務(wù)。創(chuàng)業(yè)方可以申請領(lǐng)取<再就業(yè)優(yōu)惠證>，享受國家有關(guān)減免稅費(fèi)政策；聘用員工中部分人員可獲得政府給予的崗位與社保補(bǔ)貼；免費(fèi)享受社會中介機(jī)構(gòu)提供的創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)與跟蹤輔導(dǎo)服務(wù)；優(yōu)先獲得小額創(chuàng)業(yè)貸款擔(dān)保支持。八、項目評估意見：該項目市場潛力和生存空間巨大，到農(nóng)村去休閑正在成為一種時尚的旅游項目。目前在中國南方和北方很是流行，在全國有些城市做的非常成功。農(nóng)家樂項目是一個相對投入不是很大，風(fēng)險比較小的服務(wù)型創(chuàng)業(yè)項目，其成敗的關(guān)鍵在于抓住現(xiàn)有的市場機(jī)會，迅速整合各方資源來加以實(shí)施。能有多大成功則主要看操作人員運(yùn)作項目及后續(xù)服務(wù)的能力。九、項目風(fēng)險及對策建議：1、市場風(fēng)險：同類產(chǎn)品的市場價格競爭（惡性競爭）、品牌競爭等等因素會影響和制約項目的預(yù)期經(jīng)營目標(biāo)。創(chuàng)業(yè)者應(yīng)不斷加強(qiáng)創(chuàng)新，持續(xù)保持競爭優(yōu)勢。2、管理風(fēng)險：項目的品質(zhì)控制、管理質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度、經(jīng)營方式也是主要風(fēng)險因素。創(chuàng)業(yè)者要不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升自身的生存管理能力。3、環(huán)境風(fēng)險：客流量、消費(fèi)習(xí)慣、消費(fèi)需求以及技術(shù)發(fā)展的變數(shù)等周圍環(huán)境的變化也是影響項目經(jīng)營的因素。創(chuàng)業(yè)者要學(xué)會不斷的觀察、調(diào)整、適應(yīng)。如果尚未做好獨(dú)立承擔(dān)創(chuàng)業(yè)風(fēng)險的心理和物質(zhì)準(zhǔn)備，建議大家先參加相關(guān)創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)，從而提高創(chuàng)業(yè)經(jīng)營與管理風(fēng)險的能力。十、附件（項目持有人相關(guān)資質(zhì)文件）：（天空音樂農(nóng)場）活動及旅游項目：八分地開心農(nóng)場、八分地有機(jī)豬養(yǎng)植、八分地農(nóng)家小院、八分地農(nóng)家果園、八分地散養(yǎng)區(qū)八分地?zé)鹃L廊、八分地垂釣區(qū)、八分地打獵區(qū)、八分地農(nóng)家小鋪、探幽等風(fēng)景點(diǎn)：樟樹林，造景：水車小橋正大門茅草亭，小河等拓展其他項目：辟谷養(yǎng)生館、薰衣草莊園等未來發(fā)展成臺州愛情主題農(nóng)莊個人建議：一，首先建立執(zhí)行團(tuán)隊，設(shè)立總負(fù)責(zé)人一名。執(zhí)行團(tuán)隊分---營銷團(tuán)隊、管理團(tuán)隊營銷團(tuán)隊：營銷總監(jiān)一名、營銷人員若干名管理團(tuán)隊：管理總監(jiān)一名、管理人員若干名（按項目配套發(fā)展增加）二，組織資金如何組織資金是非常關(guān)鍵，個人考慮是社員+參股=逐步投資，先八分地5畝為嘗試性的操作，然后每個項目的操作做到細(xì)化，落實(shí)到人。三，組織初步合作框架，利用青年創(chuàng)業(yè)就業(yè)協(xié)會增加人脈資源，發(fā)揮團(tuán)隊協(xié)作意識。四，同村的協(xié)調(diào)與合作需要明確保證，并且經(jīng)當(dāng)?shù)卣С植拍茏龅瞄L久，在土地租賃方面給于支持與優(yōu)惠。并且跟村建立長期合作發(fā)展的戰(zhàn)略方針。五，設(shè)立管理委員會，每月召開工作會議，回報每月的工作進(jìn)度跟接下的工作目標(biāo)。農(nóng)場項目商業(yè)計劃書4一、項目前景：日前我省的牛肉大部分來自于廣西省、山東省，本省肉牛供應(yīng)量處于較低水平。而廣東近年來，隨著機(jī)械化水平的提高，牛的耕田作用越來越小，很多農(nóng)戶不再養(yǎng)牛；許多地方的農(nóng)民紛紛外出打工，留在家里的都是老幼婦孺，肉牛養(yǎng)殖勞動量大，一次性投入大，飼喂費(fèi)工費(fèi)時，飼養(yǎng)不方便；有的農(nóng)村社會治安不好，農(nóng)民怕牛丟失、被盜，不敢養(yǎng)牛；過去養(yǎng)牛是一家一戶飼養(yǎng)，不利于環(huán)境的衛(wèi)生，隨著生活水平的提高，為了環(huán)境的清潔，很多農(nóng)民不愿意養(yǎng)牛。2007年的肉牛價格再創(chuàng)新高，市場上活牛價格高達(dá)28～32元/公斤，育肥牛為34～36元/公斤，牛肉價格為42～46元/公斤。一頭牛育肥3～5個月，純利潤達(dá)1000～1700元。農(nóng)民養(yǎng)殖一頭母牛，如果一年能產(chǎn)一頭犢牛，就能收入1500～1800元。二、市場分析：現(xiàn)省內(nèi)肉牛供應(yīng)主要來源于廣州從化，粵東、粵西等。供應(yīng)的肉牛只占很少的一部分。省外的以牛肉供應(yīng)為主，主要原因是活牛長途運(yùn)輸存在一定技術(shù)上的困難。而牛肉長途運(yùn)輸?shù)谋ｕr成本也較高。因而省內(nèi)肉牛的養(yǎng)殖成本最低。三、風(fēng)險分析：肉牛養(yǎng)殖的風(fēng)險主要是三方面：1、價格風(fēng)險：肉價市場的變動。以目前物價的上升和生活水平的提高，牛肉的價格波動較低，因此價格風(fēng)險也較低。2、疾病風(fēng)險：目前?？谔悴?、結(jié)核病、布氏桿菌病、牛肺病為主要防疫對象。在牛飼料中添加中藥可進(jìn)行有效的防治，牛是疾病發(fā)作很少的飼養(yǎng)動物之一。3、自然災(zāi)害風(fēng)險：水災(zāi)、氣溫等風(fēng)險系數(shù)不高。四、經(jīng)營選址：廣東省內(nèi)目前肉牛養(yǎng)殖地方首選河源市。河源到惠州80公里，隔深圳才2個多小時的路程，至廣州也是是一樣。河源雨水充足、氣候相宜、地勢平坦。目前對當(dāng)?shù)厣贽k各種農(nóng)業(yè)種植、養(yǎng)殖有政策性的照顧。再者河源有充足的土地資料和飼料資源。五、養(yǎng)殖方式：國內(nèi)牛市場上比較走俏的進(jìn)口肉牛還有：夏洛來、安格斯、利木贊、海福特、皮爾蒙特等。這些進(jìn)口品種具有瘦肉率高、生長速度快等優(yōu)點(diǎn)，適合規(guī)?；?、工廠化養(yǎng)殖；秦川牛，性情溫順、體格高大，前軀發(fā)達(dá)，具有遺傳性能穩(wěn)定、適應(yīng)性強(qiáng)的優(yōu)點(diǎn)，日增重率、屠宰率等各項生理指標(biāo)均居我國黃牛之首，適合小規(guī)模養(yǎng)殖；西門塔爾牛適應(yīng)性強(qiáng)，耐粗飼，易飼養(yǎng)，產(chǎn)乳產(chǎn)肉性能好，飼料報酬高，遺傳性能穩(wěn)定，是養(yǎng)牛業(yè)首推品種。立體養(yǎng)殖是最好的養(yǎng)殖方式：種植新型皇竹草、西門塔爾牛架子牛（牛糞）、魚、黃鱔、蚯蚓、鴨新型皇竹草是目前生長最快、營養(yǎng)價值很高的牧草，對牛的口適性好，產(chǎn)量高，能量轉(zhuǎn)化率高，一畝皇竹草可養(yǎng)育肉牛5—7頭；牛糞可直接沉塘喂魚、黃鱔、曬干養(yǎng)蚯蚓；蚯蚓可養(yǎng)魚，養(yǎng)鴨。既可減少污染保護(hù)環(huán)境，也可增加收入。六、成本分析：河源水田部分租價格在600-800畝/年，山坡租價格在250-350畝/年。以20畝山坡30畝田；皇竹草種植25畝，魚塘20畝，肉牛（架子牛）30頭，鴨1000只，黃鱔3000斤為例：前期投入：項目數(shù)量單價合計備注月攤山坡20畝35014000元2年585元水田30畝70042000元2年1750元房屋建筑4000040000元使用4年850元鴨2000只36000元含運(yùn)費(fèi)黃鱔1000斤1515000元含運(yùn)費(fèi)魚20畝4008000元含運(yùn)費(fèi)肉牛（架子牛）30頭3500105000元含運(yùn)費(fèi)交際費(fèi)2000020000元一次性工資10人160016000元含食宿1600元挖魚塘20畝400080000元使用50年150元飼料9000090000元6個月15000元其它30000元合計466000元七、利潤分析：利潤分析：（6個月為一期）項目成本收入利潤備注鴨6000元飼料18000只×18元32400281400元成活率90%魚8000元15000元40000斤×4元160000成活率90%黃鱔15000元8000斤×12元96000元成活率90%牛105000元29頭×7500元21750000元成活率90%工資8000元運(yùn)作后6人其它30000元不可預(yù)見費(fèi)用合計187000元505900元318900元保守預(yù)算農(nóng)場項目商業(yè)計劃書5一、項目前景：日前我省的牛肉大部分來自于廣西省、山東省，本省肉牛供應(yīng)量處于較低水平。而廣東近年來，隨著機(jī)械化水平的提高，牛的耕田作用越來越小，很多農(nóng)戶不再養(yǎng)牛；許多地方的農(nóng)民紛紛外出打工，留在家里的都是老幼婦孺，肉牛養(yǎng)殖勞動量大，一次性投入大，飼喂費(fèi)工費(fèi)時，飼養(yǎng)不方便；有的農(nóng)村社會治安不好，農(nóng)民怕牛丟失、被盜，不敢養(yǎng)牛；過去養(yǎng)牛是一家一戶飼養(yǎng)，不利于環(huán)境的衛(wèi)生，隨著生活水平的提高，為了環(huán)境的清潔，很多農(nóng)民不愿意養(yǎng)牛。2007年的肉牛價格再創(chuàng)新高，市場上活牛價格高達(dá)28～32元/公斤，育肥牛為34～36元/公斤，牛肉價格為42～46元/公斤。一頭牛育肥3～5個月，純利潤達(dá)1000～1700元。農(nóng)民養(yǎng)殖一頭母牛，如果一年能產(chǎn)一頭犢牛，就能收入1500～1800元。二、市場分析：現(xiàn)省內(nèi)肉牛供應(yīng)主要來源于廣州從化，粵東、粵西等。供應(yīng)的肉牛只占很少的一部分。省外的以牛肉供應(yīng)為主，主要原因是活牛長途運(yùn)輸存在一定技術(shù)上的困難。而牛肉長途運(yùn)輸?shù)谋ｕr成本也較高。因而省內(nèi)肉牛的養(yǎng)殖成本最低。三、風(fēng)險分析：肉牛養(yǎng)殖的風(fēng)險主要是三方面：1、價格風(fēng)險：肉價市場的變動。以目前物價的上升和生活水平的提高，牛肉的價格波動較低，因此價格風(fēng)險也較低。2、疾病風(fēng)險：目前?？谔悴?、結(jié)核病、布氏桿菌病、牛肺病為主要防疫對象。在牛飼料中添加中藥可進(jìn)行有效的防治，牛是疾病發(fā)作很少的飼養(yǎng)動物之一。3、自然災(zāi)害風(fēng)險：水災(zāi)、氣溫等風(fēng)險系數(shù)不高。四、經(jīng)營選址：廣東省內(nèi)目前肉牛養(yǎng)殖地方首選河源市。河源到惠州80公里，隔深圳才2個多小時的路程，至廣州也是是一樣。河源雨水充足、氣候相宜、地勢平坦。目前對當(dāng)?shù)厣贽k各種農(nóng)業(yè)種植、養(yǎng)殖有政策性的照顧。再者河源有充足的土地資料和飼料資源。五、養(yǎng)殖方式：國內(nèi)牛市場上比較走俏的進(jìn)口肉牛還有：夏洛來、安格斯、利木贊、海福特、皮爾蒙特等。這些進(jìn)口品種具有瘦肉率高、生長速度快等優(yōu)點(diǎn)，適合規(guī)?；?、工廠化養(yǎng)殖；秦川牛，性情溫順、體格高大，前軀發(fā)達(dá)，具有遺傳性能穩(wěn)定、適應(yīng)性強(qiáng)的優(yōu)點(diǎn)，日增重率、屠宰率等各項生理指標(biāo)均居我國黃牛之首，適合小規(guī)模養(yǎng)殖；西門塔爾牛適應(yīng)性強(qiáng)，耐粗飼，易飼養(yǎng)，產(chǎn)乳產(chǎn)肉性能好，飼料報酬高，遺傳性能穩(wěn)定，是養(yǎng)牛業(yè)首推品種。立體養(yǎng)殖是最好的養(yǎng)殖方式：種植新型皇竹草===>西門塔爾牛架子牛（牛糞）===>魚、黃鱔、蚯蚓===>鴨新型皇竹草是目前生長最快、營養(yǎng)價值很高的牧草，對牛的口適性好，產(chǎn)量高，能量轉(zhuǎn)化率高，一畝皇竹草可養(yǎng)育肉牛5—7頭；牛糞可直接沉塘喂魚、黃鱔、曬干養(yǎng)蚯蚓；蚯蚓可養(yǎng)魚，養(yǎng)鴨。既可減少污染保護(hù)環(huán)境，也可增加收入。六、成本分析：略七、利潤分析：略農(nóng)場項目商業(yè)計劃書6一、項目背景我國加入WTO后，國內(nèi)農(nóng)業(yè)產(chǎn)品將受到巨大的沖擊，以往農(nóng)產(chǎn)品、農(nóng)畜產(chǎn)品由于濫用抗生素、激素，藥物殘留嚴(yán)重，將無法與國外的農(nóng)產(chǎn)品相抗衡。而我國在化肥、化學(xué)農(nóng)藥、抗生素的大量使用帶來的土地肥力下降、環(huán)境污染加劇等負(fù)面影響對人們?nèi)罕姷氖称钒踩珴摲薮蟮奈C(jī)。從而迫使我們重新考慮農(nóng)業(yè)發(fā)展方向和發(fā)展模式?，F(xiàn)在，人們已認(rèn)識到生態(tài)農(nóng)業(yè)是中國農(nóng)業(yè)發(fā)展的希望，因此，大力發(fā)展微生態(tài)制劑的產(chǎn)品，生產(chǎn)綠色有機(jī)食品，建立生態(tài)基地，市場前景應(yīng)比較看好。這正如中科院院士魏曦教授指出：“偉大的抗生素時代后必將是更加輝煌的微生態(tài)時期”。我國是個農(nóng)業(yè)大國，目前，在國家調(diào)整農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的大背景下，生產(chǎn)無污染的綠色食品是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的重要方向，國內(nèi)種植、養(yǎng)殖企業(yè)都需要獲得生產(chǎn)綠色食品的微生物技術(shù)的支持。因此，發(fā)展生態(tài)農(nóng)業(yè)才是中國農(nóng)業(yè)參與世界竟?fàn)幍谋亟?jīng)之路。所以，投資和應(yīng)用發(fā)展微生態(tài)技術(shù)，市場前景相當(dāng)廣闊，具有不可限量的前途。二、產(chǎn)品分析：微生物制劑以其對動物飼養(yǎng)、農(nóng)作物增產(chǎn)，對環(huán)境改善的顯著作用，已越來越被人們重視。很多地方政府也在大力推廣這一高新生物技術(shù)。近年來生物農(nóng)藥、生物肥料、生物飼料添加劑發(fā)展很快，如：肥力高、生態(tài)寶、EM菌、伊藤菌、益生素、酵素菌、增產(chǎn)菌等，而且，目前還有更多的大規(guī)模的各種微生物制劑的生產(chǎn)廠家正在投入生產(chǎn)。因此，市場已經(jīng)有一定的成熟度。三、技術(shù)研制背景：目前各種微生態(tài)制劑的試驗效果也很好，但生產(chǎn)應(yīng)用并不廣泛，并未成為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的最基本、最普遍的手段。為什么這一高新技術(shù)得不到很好的推廣呢為什么出廠時效果很好的生物菌制劑，而到用戶手上時效果就很差呢這就要從生態(tài)菌本身的特點(diǎn)談起；首先生物菌是有生命的、活的細(xì)菌，它是通過這些活菌及其代謝產(chǎn)物等活性生物因子對動植物發(fā)揮作用的。由于，生物菌的保存受到溫度、時間、光照等因素的影響，通過運(yùn)輸、儲存等流通環(huán)節(jié)到用戶手中時，很多細(xì)菌已經(jīng)死亡，直接影響了使用效果，其次，通過工業(yè)化生產(chǎn)的微生物制劑，產(chǎn)品價格過高，目前市場價在20-40元/公斤。因此造成增產(chǎn)不增收，這也是造成微生物制劑難以推廣的重要原因。根據(jù)以上的這些問題，要是能研制開發(fā)一種能讓用戶自己直接生產(chǎn)微生物制劑的技術(shù)，把生物菌制劑生產(chǎn)的主動權(quán)交給用戶，讓用戶根據(jù)生產(chǎn)的實(shí)際需要隨時生產(chǎn)，從而使生物菌制劑在其具有生物活性時就使用，既達(dá)到最佳使用效果，又大大降低了使用成本。三、技術(shù)構(gòu)成：微生物菌種+核心培養(yǎng)基+微生物反應(yīng)器配套而成，整套技術(shù)大概在3萬元左右。四、應(yīng)用方向本技術(shù)的誕生，對生態(tài)菌技術(shù)的普及具有重要的作用。在農(nóng)業(yè)、畜牧業(yè)、環(huán)保、資源再生利用等各行各業(yè)都能使用。具體使用行業(yè)包括：種植業(yè):糧食作物、經(jīng)濟(jì)作物、蔬菜水果作物、果樹花卉、園藝綠化等；養(yǎng)殖業(yè)：養(yǎng)禽場、養(yǎng)豬場、養(yǎng)漁場等養(yǎng)殖企業(yè);環(huán)保部門:垃圾處理廠、污水處理場、五、目標(biāo)市場1）大型養(yǎng)殖場2）畜牧畜醫(yī)站3）農(nóng)村村社、專業(yè)戶、生態(tài)示范區(qū);4）農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣站5）個人投資者六、市場預(yù)測：目前我國有各種規(guī)模的養(yǎng)殖企業(yè)數(shù)十萬家，種植企業(yè)數(shù)萬家，飼料行業(yè)企業(yè)一萬多家，一千多個行政縣，另外，還有城市的環(huán)保：如生活垃圾的處理，以及公廁的處理等，市場的發(fā)展需求巨大。按市場份額的15%的占有率計，公司將生產(chǎn)銷售3萬臺培養(yǎng)器，市場利潤為30億元。（此數(shù)為粗略計）七、市場運(yùn)作：由于資金的不足，根據(jù)目前的實(shí)際情況，一是尋找合作者，繼續(xù)完善系列技術(shù)產(chǎn)品，二是找一些重點(diǎn)用戶，開始以免費(fèi)試用的方式使用公司產(chǎn)品，等結(jié)果使用見效后，再跟客戶算成本帳，一萬頭養(yǎng)豬場引進(jìn)配套技術(shù)只需3個月之內(nèi)就可將成本收回。讓資金盡快回籠。三是發(fā)展代理商。四是力爭3年內(nèi)形成完善的銷售體系。本計劃項目的問題：1、資金問題，2、怎樣提高市場占有率，由于是新產(chǎn)品，必須讓用戶試用，周期較長。3、怎樣盡快形成賣點(diǎn)第四篇：家庭農(nóng)場一、家庭農(nóng)場的概念：家庭農(nóng)場，一個起源于歐美的舶來名詞；在中國，它類似于種養(yǎng)大戶的升級版。通常定義為：家庭農(nóng)場是指以家庭成員為主要勞動力，從事農(nóng)業(yè)規(guī)?；?、集約化、商品化生產(chǎn)經(jīng)營，并以農(nóng)業(yè)收入為家庭主要收入來源的新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體。集約化經(jīng)營：“集約”是指農(nóng)業(yè)上在同一面積投入較多的生產(chǎn)資料和勞動進(jìn)行精耕細(xì)作，用提高單位面積產(chǎn)量的方法來增加產(chǎn)品總量的經(jīng)營方式；指在社會經(jīng)濟(jì)活動中，在同一經(jīng)濟(jì)范圍內(nèi)，通過經(jīng)營要素質(zhì)量的提高、要素含量的增加、要素投入的集中以及要素組合方式的調(diào)整來增進(jìn)效益的經(jīng)營方式。簡言之，集約是相對粗放而言，集約化經(jīng)營是以效益(社會效益和經(jīng)濟(jì)效益)為根本對經(jīng)營諸要素重組，實(shí)現(xiàn)最小的成本獲得最大的投資回報。商品化經(jīng)營：是指農(nóng)業(yè)從一家一戶的家庭經(jīng)營向企業(yè)經(jīng)營方式轉(zhuǎn)變,提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)水平,實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)增產(chǎn)、農(nóng)民增收和農(nóng)村穩(wěn)定的過程。農(nóng)業(yè)生產(chǎn)由自然經(jīng)濟(jì)、半自然經(jīng)濟(jì)或自給半自給經(jīng)濟(jì)向商品生產(chǎn)、商品交換和商品經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)化的過程。農(nóng)業(yè)商品化以市場需求為導(dǎo)向，通過市場實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)要素的合理流動和優(yōu)化配置。二、家庭農(nóng)場的發(fā)展：2008年的黨的十七屆三中全會報告第一次將家庭農(nóng)場作為農(nóng)業(yè)規(guī)模經(jīng)營主體之一提出。隨后，2013年中央“一號文件”再次提到家庭農(nóng)場，稱鼓勵和支持承包土地向?qū)I(yè)大戶、家庭農(nóng)場、農(nóng)民合作社流轉(zhuǎn)。其中，“家庭農(nóng)場”的概念首次在中央一號文件中出現(xiàn)。2016年甘肅省一號文件中要求各級財政要給予家庭農(nóng)場重點(diǎn)扶持。時至今日，國家農(nóng)業(yè)部已經(jīng)明確，2016年農(nóng)業(yè)補(bǔ)貼要向家庭農(nóng)場、農(nóng)業(yè)合作社傾斜，國家在農(nóng)業(yè)項目扶持多以提供財政補(bǔ)貼為主。三、家庭農(nóng)場申報：認(rèn)定條件（一）、家庭農(nóng)場經(jīng)營者具有臨澤縣農(nóng)村戶籍或者是農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織成員，或是具有農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營權(quán)的自然人，且在臨澤縣境內(nèi)從事農(nóng)業(yè)生產(chǎn)。（二）、農(nóng)場主年齡須在十八周歲以上，且具有完全民事行為能力，可以獨(dú)立進(jìn)行民事活動。（三）、以家庭成員為主要勞動力，在農(nóng)場內(nèi)常年固定從業(yè)的家庭成員不少于2人，無常年雇工或常年雇工數(shù)量不超過家庭務(wù)農(nóng)人員數(shù)量；可以季節(jié)性雇工。（四）、以農(nóng)業(yè)收入為家庭主要經(jīng)濟(jì)來源，即農(nóng)業(yè)凈收入占家庭經(jīng)濟(jì)收入的80%以上。（五）、家庭農(nóng)場根據(jù)產(chǎn)業(yè)分為種植業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)、種養(yǎng)結(jié)合三種類型。擁有與生產(chǎn)經(jīng)營相適應(yīng)的生產(chǎn)設(shè)施，圍繞所從事產(chǎn)業(yè)，規(guī)模適度經(jīng)營，相對集中連片。有必要的規(guī)章制度，有較完整的生產(chǎn)經(jīng)營情況記錄、產(chǎn)品質(zhì)量可追溯、“三品一標(biāo)”有認(rèn)證、生產(chǎn)技術(shù)有規(guī)程和財務(wù)收支記錄健全。（六）、擁有從事農(nóng)場生產(chǎn)經(jīng)營的場地，經(jīng)營規(guī)模保持相對穩(wěn)定。農(nóng)場用地應(yīng)是依法取得、合法擁有、能夠提供有效證明的土地，既可以是家庭承包經(jīng)營土地，也可以是經(jīng)營權(quán)流轉(zhuǎn)獲得的土地。家庭承包、土地流轉(zhuǎn)必須具有規(guī)范的土地承包、流轉(zhuǎn)合同，流轉(zhuǎn)的土地期限不低于5年。（七）、家庭農(nóng)場經(jīng)營者應(yīng)接受過農(nóng)業(yè)技能培訓(xùn)，具備相應(yīng)的生產(chǎn)經(jīng)營能力。（八）、對其他農(nóng)戶開展農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和適度規(guī)模經(jīng)營有示范帶動作用。認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)辦家庭農(nóng)場具體標(biāo)準(zhǔn)為：（一）種植業(yè)：小麥、大田玉米、制種玉米、小雜糧及油料種植集中連片，面積在200畝以上；中藥材種植集中連片，面積150畝以上；露地瓜菜種植集中連片，面積100畝以上；設(shè)施農(nóng)業(yè)面積20畝以上；制種玉米150畝以上；中藥材150畝以上；其它種植150畝以上。（二）畜牧業(yè)：肉牛年飼養(yǎng)量在50-100頭以上；奶牛年存欄30-50頭以上；羊飼養(yǎng)量300只以上；生豬年飼養(yǎng)量在200-300頭以上；母豬飼養(yǎng)量100-200頭以上；蛋雞年飼養(yǎng)量5000-10000只以上；肉雞年飼養(yǎng)量10000-2