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第4頁(yè)共4頁(yè)2024年銀行營(yíng)業(yè)部年度工作總結(jié)樣本經(jīng)過(guò)對(duì)支行黨委各項(xiàng)工作部署的深入學(xué)習(xí),我部負(fù)責(zé)同志已達(dá)成思想共識(shí),明確了營(yíng)業(yè)部本年度的工作重心與規(guī)劃。全體成員對(duì)人員配置、崗位設(shè)定、工作目標(biāo)及計(jì)劃有了全面認(rèn)知,并一致認(rèn)同:營(yíng)業(yè)部作為支行核心經(jīng)營(yíng)部門(mén),其成員應(yīng)將達(dá)成部門(mén)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、提升服務(wù)品質(zhì)視為本年度首要任務(wù)。一、年初之際,我們緊密?chē)@雙貫標(biāo)工作,致力于制度完善與管理強(qiáng)化。通過(guò)修訂多項(xiàng)規(guī)章制度及管理辦法,構(gòu)建了營(yíng)業(yè)部?jī)?nèi)部管理體系,涵蓋考勤、衛(wèi)生、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、經(jīng)營(yíng)任務(wù)分解考核及績(jī)效工資分配等,進(jìn)一步健全了服務(wù)及業(yè)務(wù)考核體系。我們充分發(fā)揮考核機(jī)制的激勵(lì)作用,有效激發(fā)了員工的工作熱情。在制度執(zhí)行上,我們強(qiáng)調(diào)落實(shí),避免流于形式,領(lǐng)導(dǎo)層率先垂范,對(duì)違規(guī)行為嚴(yán)格依規(guī)處理,確保紀(jì)律面前人人平等。二、我們集中力量推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展與市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo),對(duì)營(yíng)業(yè)部重點(diǎn)客戶進(jìn)行了細(xì)致梳理,并依據(jù)實(shí)際情況實(shí)施客戶分層管理。要求客戶經(jīng)理深入剖析客戶需求,為不同層次的客戶量身定制營(yíng)銷(xiāo)方案與工作目標(biāo)。針對(duì)存款工作這一難點(diǎn),我們進(jìn)行了深入研究與總結(jié),雖已出臺(tái)多項(xiàng)激勵(lì)與規(guī)范措施,但成效尚不顯著。經(jīng)分析,原因主要在于客戶經(jīng)理管理不到位、銀企關(guān)系建立不足及工作畏難情緒等。為此,我們結(jié)合支行客戶經(jīng)理考核辦法,在營(yíng)業(yè)部推行全員客戶經(jīng)理制,探索多層次業(yè)務(wù)管理模式,明確職責(zé)分工,強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)協(xié)作,最終實(shí)現(xiàn)了四季度業(yè)績(jī)的顯著提升,成功開(kāi)發(fā)了優(yōu)質(zhì)客戶,穩(wěn)定并盤(pán)活了存量客戶。三、我們注重創(chuàng)新,敏銳捕捉市場(chǎng)信息,充分利用我行金融產(chǎn)品優(yōu)勢(shì),為企業(yè)提供定制化金融服務(wù)方案。例如,在某企業(yè)資金緊張之際,我們迅速響應(yīng),為其設(shè)計(jì)了融資方案,并成功辦理了委托貸款業(yè)務(wù),不僅緩解了企業(yè)資金壓力,還為我行帶來(lái)了可觀的存款增長(zhǎng)與中間業(yè)務(wù)收入。同時(shí),我們緊跟票據(jù)市場(chǎng)動(dòng)態(tài),全年辦理貼現(xiàn)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)了顯著收益,并建立了穩(wěn)定的銀企合作關(guān)系。此外,我們還積極探索整體營(yíng)銷(xiāo)模式,將貸款、存款、貼現(xiàn)、財(cái)務(wù)顧問(wèn)、個(gè)貸等金融產(chǎn)品與企業(yè)需求緊密結(jié)合,有效提升了客戶對(duì)我行的綜合貢獻(xiàn)度。四、我們高度重視員工業(yè)務(wù)素質(zhì)的提升與家園文化的建設(shè)。通過(guò)加大培訓(xùn)力度、提高客戶經(jīng)理服務(wù)水平、制定崗位標(biāo)準(zhǔn)并實(shí)行動(dòng)態(tài)管理等方式,我們營(yíng)造了濃厚的學(xué)習(xí)氛圍與積極向上的工作氛圍。同時(shí),我們還通過(guò)晨訓(xùn)、例會(huì)及組織各類(lèi)有益活動(dòng)等方式增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力與集體榮譽(yù)感。作為營(yíng)業(yè)部經(jīng)理,我始終以身作則嚴(yán)格要求自己不斷提升業(yè)務(wù)素養(yǎng)與管理能力并注重與員工溝通交流及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題。五、回顧過(guò)去一年?duì)I業(yè)部在存款余額、中間業(yè)務(wù)收入、貼現(xiàn)業(yè)務(wù)、利息收入及貸款新增等方面均取得了顯著成績(jī)?yōu)橹腥嫱瓿晒ぷ髂繕?biāo)做出了重要貢獻(xiàn)。同時(shí)員工績(jī)效工資也位居支行前列。在此過(guò)程中我深刻認(rèn)識(shí)到自身在管理知識(shí)方面的不足并制定了相應(yīng)的學(xué)習(xí)計(jì)劃以不斷提升自我成為合格的客戶經(jīng)理與管理人員。2024年銀行營(yíng)業(yè)部年度工作總結(jié)樣本(二)經(jīng)過(guò)改寫(xiě),內(nèi)容保持原意,以嚴(yán)謹(jǐn)、穩(wěn)重、理性、官方的語(yǔ)言風(fēng)格呈現(xiàn)如下:一、案例分析顯示,當(dāng)前客戶群體普遍在資產(chǎn)配置及保值增值方面缺乏穩(wěn)健型投資意識(shí),這為我行在儲(chǔ)蓄存款、基金、理財(cái)產(chǎn)品等方面的銷(xiāo)售創(chuàng)造了諸多機(jī)遇。二、在七至九月期間,我轉(zhuǎn)崗至零售信貸部擔(dān)任內(nèi)勤職務(wù),負(fù)責(zé)客戶信息錄入、資料整理、樓盤(pán)現(xiàn)場(chǎng)收件及引導(dǎo)客戶進(jìn)行預(yù)告登記、抵押登記等細(xì)致工作。盡管工作壓力適中,但工作內(nèi)容的繁瑣性不容忽視。鑒于每筆貸款均伴隨風(fēng)險(xiǎn),我們?cè)诜e極營(yíng)銷(xiāo)客戶的同時(shí),亦需嚴(yán)格把控風(fēng)險(xiǎn)。貸款客戶作為相對(duì)穩(wěn)定且優(yōu)質(zhì)的客戶資源,其“穩(wěn)定”特性為交銀理財(cái)卡、信用卡、基金定投及得利寶(針對(duì)特定客戶群)等產(chǎn)品的推廣提供了有力支撐。因此,零售信貸部應(yīng)至少配備一名專(zhuān)注于個(gè)人金融業(yè)務(wù)的員工,以充分挖掘貸款客戶資源的潛力,畢竟,相比新客戶,個(gè)貸客戶的業(yè)務(wù)開(kāi)展更為便捷。同時(shí),需引導(dǎo)客戶重新認(rèn)識(shí)還款借記卡的功能,強(qiáng)調(diào)其除房貸還款外,還具備理財(cái)、購(gòu)買(mǎi)理財(cái)產(chǎn)品及定期存款等多元化功能。三、自某月某日起,我正式轉(zhuǎn)任個(gè)金客戶經(jīng)理一職。初入新崗位,面臨諸多挑戰(zhàn),原有老客戶關(guān)系的維系變得困難,而新建的客戶管理系統(tǒng)中也尚無(wú)客戶數(shù)據(jù)。作為客戶經(jīng)理,我的主要職責(zé)在于銷(xiāo)售,以提升銀行中間業(yè)務(wù)收入。然而,基金、保險(xiǎn)及貴金屬等產(chǎn)品的銷(xiāo)售對(duì)于新客戶而言難度頗大。因此,大堂客戶接觸成為關(guān)鍵環(huán)節(jié)。通過(guò)大堂服務(wù),我成功新增了多位客戶,并利用房貸客戶資源推廣交銀卡,同時(shí)引導(dǎo)大堂客戶開(kāi)通網(wǎng)上銀行、手機(jī)銀行及交叉銷(xiāo)售信用卡等,逐步打開(kāi)了工作局面。四、經(jīng)過(guò)一年的學(xué)習(xí)與成長(zhǎng),我深刻體會(huì)到以下幾點(diǎn)工作心得:1.____持續(xù)學(xué)習(xí)____:不僅在業(yè)務(wù)領(lǐng)域需保持精進(jìn),還應(yīng)廣泛涉獵股票、財(cái)經(jīng)動(dòng)態(tài)、基金、私募、外匯、券商理財(cái)及社交等多方面知識(shí),以展現(xiàn)專(zhuān)業(yè)且全面的職業(yè)素養(yǎng)。2.____客戶至上,心存致遠(yuǎn)____:“心存”強(qiáng)調(diào)時(shí)刻將客戶放在心中,不僅限于任務(wù)需求時(shí)才想起客戶,更應(yīng)關(guān)注客戶的日常需求,如生日祝福、零錢(qián)兌換、新鈔獲取、匯款服務(wù)及掛失處理等,以真誠(chéng)待客,建立穩(wěn)固的客戶關(guān)系。同時(shí),“致遠(yuǎn)”則要求我們?yōu)榭蛻舻馁Y產(chǎn)制定長(zhǎng)期保值增值的理財(cái)規(guī)劃,避免短期行為損害客戶利益,通過(guò)老客戶交叉銷(xiāo)售及轉(zhuǎn)介紹新客戶的方式,實(shí)現(xiàn)客戶資源的有效拓展。3.____開(kāi)拓思路,創(chuàng)新求變____:面對(duì)銀行業(yè)日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì),我們需具備獨(dú)特的思維方式以脫穎而出。在攬儲(chǔ)方面,針對(duì)通貨膨脹高企及客戶需求變化,應(yīng)設(shè)計(jì)期限短、收益高、起息結(jié)息日靈活的理財(cái)產(chǎn)品以滿足市場(chǎng)需求。在基金銷(xiāo)售方面,鑒于股市不確定性,應(yīng)重點(diǎn)推薦表現(xiàn)穩(wěn)健的老基金、定投產(chǎn)品及銀行營(yíng)養(yǎng)組合等產(chǎn)品。此外,信用卡業(yè)務(wù)作為競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn),應(yīng)抓住新政機(jī)遇,如代發(fā)工資滿一定期限即可申請(qǐng)信用卡等政策,提前布局低端客戶市場(chǎng),培養(yǎng)客戶使用習(xí)慣。在代發(fā)業(yè)務(wù)方面,應(yīng)充分利用批量辦理信用卡、移動(dòng)POS簽約等便捷服務(wù),實(shí)現(xiàn)“一攬子金融服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)”。2024年銀行營(yíng)業(yè)部年度工作總結(jié)樣本(三)在過(guò)去的半年里,我依托單位領(lǐng)導(dǎo)及全體同事的鼎力支持,秉持高度的自律精神,嚴(yán)格遵循領(lǐng)導(dǎo)指示,圓滿完成了本職工作任務(wù)。通過(guò)這段時(shí)間的深入學(xué)習(xí)與實(shí)踐,我在工作模式上實(shí)現(xiàn)了新的飛躍,工作方式也經(jīng)歷了顯著的變化?,F(xiàn)將這段時(shí)間的工作情況總結(jié)如下:一、營(yíng)業(yè)部日常管理的優(yōu)化與執(zhí)行:營(yíng)業(yè)部作為我長(zhǎng)期深耕的工作領(lǐng)域,我深知作為中層干部的角色定位與責(zé)任重大。我始終將自己視為營(yíng)業(yè)部經(jīng)理的得力助手,致力于協(xié)助推進(jìn)各項(xiàng)工作至更高水平。面對(duì)日常繁重且瑣碎的管理事務(wù),我不斷強(qiáng)化工作意識(shí),注重提升工作效率,確保每一項(xiàng)工作都能得到妥善處理,力求做到周全、準(zhǔn)確、高效,有效避免了疏漏與差錯(cuò)的發(fā)生。上半年,我忠實(shí)履行了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù),確保了會(huì)計(jì)報(bào)表與分析報(bào)告的及時(shí)提交,同時(shí)密切關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài),為領(lǐng)導(dǎo)決策提供了有力支撐。在業(yè)務(wù)管理方面,我嚴(yán)格按照審批制度執(zhí)行,確保了業(yè)務(wù)流程的規(guī)范與嚴(yán)謹(jǐn)。特別是在ATM機(jī)業(yè)務(wù)的管理上,我堅(jiān)持每日記賬、對(duì)賬、清賬,保障了ATM機(jī)的順暢運(yùn)行,不僅提升了本行的中間業(yè)務(wù)收入,還有效緩解了柜臺(tái)前的客戶擁堵問(wèn)題。此外,在安全保衛(wèi)方面,我始終保持高度警惕,嚴(yán)格遵守規(guī)章制度,確保了各項(xiàng)安全工作的萬(wàn)無(wú)一失。二、個(gè)人能力提升與持續(xù)學(xué)習(xí):隨著扁平化管理模式的深入實(shí)施,我深感自身學(xué)識(shí)、能力與崗位需求之間存在一定的差距。為此,我始終保持著謙虛好學(xué)的態(tài)度,積極向書(shū)本、向領(lǐng)導(dǎo)、向同事學(xué)習(xí),不斷積累營(yíng)業(yè)部的工作經(jīng)驗(yàn)。通過(guò)持續(xù)的學(xué)習(xí)與實(shí)踐,我在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力以及文字語(yǔ)言表達(dá)能力等方面均取得了顯著提升。這使我能夠更加從容地應(yīng)對(duì)日常工作中遇到的各種挑戰(zhàn),以更加飽滿的熱情和專(zhuān)業(yè)的態(tài)度投入到工作中去。同時(shí),我也積極提升自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作效率,力求為單位的發(fā)展貢獻(xiàn)更大的力量。三、反思不足與未來(lái)規(guī)劃:回顧過(guò)去半年的工作,雖然取得了一定的成績(jī),但也存在一些不足之處。首先,由于新系統(tǒng)上線后接觸較少,我在營(yíng)業(yè)部工作中仍需進(jìn)一步熟悉與磨合,以提高工作效率。其次,部分工作細(xì)節(jié)處理不夠到位,部分協(xié)調(diào)工作仍有待加強(qiáng)。此外,我在工作中的言行舉止有時(shí)不夠得體,容易引發(fā)同事的誤解。針對(duì)這些問(wèn)題,我將在下半年制定更加明確的工作計(jì)劃與目標(biāo)。我將繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí),拓寬知識(shí)面,努力提升金融專(zhuān)業(yè)知識(shí)和法律素養(yǎng);同時(shí),我將秉持實(shí)事求是的原則,加強(qiáng)與上下級(jí)之間的溝通與交流,確保信息的暢通無(wú)阻;此外,我還將注重本部門(mén)的工作作風(fēng)建設(shè)與管理能力的提升,營(yíng)造團(tuán)結(jié)一致、勤奮工作的良好氛圍。我相信通過(guò)不斷的努力與改進(jìn),我能夠?yàn)閱挝坏慕?jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展貢獻(xiàn)更大的力量。2024年銀行營(yíng)業(yè)部年度工作總結(jié)樣本(四)由于市場(chǎng)不景氣,新開(kāi)戶的投資者數(shù)量并未顯著增加,但盡管如此,我們?nèi)园l(fā)現(xiàn)了諸多潛在機(jī)遇。針對(duì)參與股市投資的客戶群體,他們普遍展現(xiàn)出以下共同特征:1.擁有較為充裕的資金基礎(chǔ);2.具備較強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)承受能力;3.然而,在資產(chǎn)配置及保值增值方面,他們往往缺乏穩(wěn)健型投資意識(shí)。這些特點(diǎn)為我行在儲(chǔ)蓄存款、基金、理財(cái)產(chǎn)品等領(lǐng)域的銷(xiāo)售推廣創(chuàng)造了諸多契機(jī)。隨后,我于七月份被調(diào)至零售信貸部擔(dān)任內(nèi)勤職務(wù),主要負(fù)責(zé)客戶信息錄入、資料整理、樓盤(pán)現(xiàn)場(chǎng)收件、引導(dǎo)客戶進(jìn)行預(yù)告登記及抵押登記等工作。盡管工作壓力相對(duì)可控,但工作內(nèi)容卻異常繁雜。鑒于每筆貸款均伴隨風(fēng)險(xiǎn),我們?cè)诜e極拓展客戶的同時(shí),亦需嚴(yán)格把控風(fēng)險(xiǎn)。值得注意的是,貸款客戶群體被視為相對(duì)優(yōu)質(zhì)的客戶資源,因其與銀行之間形成了長(zhǎng)期穩(wěn)定的業(yè)務(wù)關(guān)系,這種關(guān)系在貸款結(jié)清前將持續(xù)存在,從而為我行在交銀理財(cái)卡、信用卡、基金定投及得利寶(針對(duì)有提前還款計(jì)劃但未滿一年的客戶)等業(yè)務(wù)的推廣提供了便利。為進(jìn)一步挖掘貸款客戶資源的潛力,我認(rèn)為零售信貸部應(yīng)至少配備一名專(zhuān)注于個(gè)人金融業(yè)務(wù)的員工,以充分利用現(xiàn)有客戶基礎(chǔ),開(kāi)展更為高效的業(yè)務(wù)拓展工作。此外,我們還應(yīng)致力于改變客戶對(duì)于還款借記卡的傳統(tǒng)認(rèn)知,強(qiáng)調(diào)其除了還款功能外,還具備理財(cái)、購(gòu)買(mǎi)理財(cái)產(chǎn)品及定期存款等多種金融功能。自某月某日起,我正式轉(zhuǎn)型為一名個(gè)人金融客戶經(jīng)理。初期,面臨諸多挑戰(zhàn),原有的少量老客戶維護(hù)難度加大,同時(shí)新建的客戶管理系統(tǒng)中也缺乏新客戶信息。作為客戶經(jīng)理,我的主要職責(zé)在于推動(dòng)銷(xiāo)售,提升銀行中間業(yè)務(wù)收入。然而,基金、保險(xiǎn)及貴金屬等產(chǎn)品的銷(xiāo)售對(duì)于新客戶而言難度頗大。因此,大堂客戶接觸成為了我工作的重中之重。通過(guò)大堂接觸,我不僅成功新增了多位客戶,還借助房貸客戶營(yíng)銷(xiāo)交銀卡、大堂客戶開(kāi)通網(wǎng)上銀行及手機(jī)銀行等渠道,實(shí)現(xiàn)了與客戶的初步接觸,并逐步打開(kāi)了工作局面?;仡欉^(guò)去一年的學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)歷程,我深刻體會(huì)到了以下幾點(diǎn)工作心得:一、持續(xù)學(xué)習(xí),不僅限于業(yè)務(wù)范疇,更需廣泛涉獵股票、財(cái)經(jīng)動(dòng)態(tài)、基金、私募、外匯、券商理財(cái)及社交等各個(gè)領(lǐng)域,以展現(xiàn)專(zhuān)業(yè)全面的職業(yè)素養(yǎng)。二、在客戶服務(wù)中秉持“心存,致遠(yuǎn)”的理念?!靶拇妗币馕吨覀円獣r(shí)刻將客戶放在心上,不僅在任務(wù)來(lái)臨時(shí)才想起他們,更要關(guān)注客戶的生日、滿足其換零錢(qián)、新錢(qián)、匯款、掛失等無(wú)業(yè)績(jī)需求,真正做到像對(duì)待朋友一樣對(duì)待客戶。只有這樣,客戶才會(huì)感受到我們的真誠(chéng)與便捷,從而在需要銀行服務(wù)時(shí)首先想到我們。“致遠(yuǎn)”則要求我們以客戶的資產(chǎn)保值增值為目標(biāo),制定長(zhǎng)期的理財(cái)規(guī)劃。我們不能為了短期任務(wù)而損害客戶利益,而應(yīng)真正從客戶角度出發(fā),通過(guò)老客戶交叉銷(xiāo)售及轉(zhuǎn)介紹新客戶的方式,實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的
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