施工樣板管理參考指引

中國金茂施工樣板管理參考指引適用范圍的合資公司通過股東會(huì)/董事會(huì)/合作協(xié)議/公司章程等貫徹所涉及的管控條線管2.3根據(jù)工程特點(diǎn)組織本單位相關(guān)職能部門參加相應(yīng)施工樣板驗(yàn)收，并匯1.1中國金茂是指于香港注冊(cè)的中國金茂控股集團(tuán)有限公司及其附屬公司。1.3各單位是指公司直接或間接持有50%以上股份或半數(shù)以上表決權(quán)的企1.4QHSE部是指中國金茂控股集團(tuán)有3樣板實(shí)施計(jì)劃項(xiàng)目開工時(shí)編制，包括全部樣板點(diǎn)評(píng)計(jì)劃內(nèi)容（一級(jí)、二），7施工樣板的操作不應(yīng)是一些水項(xiàng)目工程部編制樣板實(shí)施項(xiàng)目工項(xiàng)目工程部將編制好的樣板實(shí)施計(jì)劃報(bào)城市工程主城市工程主管部門按項(xiàng)目工程進(jìn)展及實(shí)城市工程主管一級(jí)樣板實(shí)施計(jì)劃報(bào)區(qū)域經(jīng)營單位工程主管部門對(duì)樣板實(shí)施計(jì)劃求區(qū)域工程主管項(xiàng)目工程部按圖紙、交付標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施以樣板，并完成施工樣板須完成全部實(shí)施內(nèi)容后方可驗(yàn)項(xiàng)目工樣板點(diǎn)評(píng)交底城市工程主管樣板點(diǎn)評(píng)PPT（城市級(jí)）6.停止驗(yàn)收區(qū)域職能部門進(jìn)行一級(jí)樣區(qū)域工程主管樣板點(diǎn)評(píng)PPT（終版）7.匯總意見、監(jiān)督區(qū)域匯總各方意見，監(jiān)督區(qū)域工程主管部門匯總各方樣板驗(yàn)收意區(qū)域工程主管樣板點(diǎn)評(píng)PPT（終版）8.實(shí)施整改項(xiàng)目工程部根據(jù)樣板驗(yàn)收項(xiàng)目工程部按照最終樣板驗(yàn)收意見匯總項(xiàng)目工9.批量實(shí)施項(xiàng)目工程部根據(jù)圖紙、交付、配置標(biāo)準(zhǔn)及樣板驗(yàn)收項(xiàng)目工監(jiān)控、管理城市工程主管部門定期對(duì)批量實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)與樣板驗(yàn)收城市主管部門定期核查批量工程實(shí)施與城市工程主管區(qū)域工程主管部門對(duì)項(xiàng)目工程批量實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行抽查區(qū)域工程主管項(xiàng)目施工二級(jí)樣板點(diǎn)評(píng)流程項(xiàng)目工程部區(qū)域公司工程部（城市公司工程部）通合不通過通合不通過不1、樣板實(shí)施計(jì)劃3、樣板實(shí)施6、依據(jù)各方點(diǎn)評(píng)、驗(yàn)收意見實(shí)施整改7、依據(jù)樣板質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)大面積實(shí)施合格2、樣板實(shí)施計(jì)劃審核4、組織各職能部門完成樣板點(diǎn)評(píng)5、匯總意見監(jiān)督整改格格過過8、過程監(jiān)控、管理項(xiàng)目施工三級(jí)樣板點(diǎn)評(píng)流程項(xiàng)目工程部不合格2、樣板實(shí)施不合格2、樣板實(shí)施1、樣板實(shí)施計(jì)劃3、項(xiàng)目組織各方樣