2024年人力資源年度工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)樣本（2篇）

第3頁(yè)共3頁(yè)2024年人力資源年度工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)樣本回顧過(guò)去一年，在總公司領(lǐng)導(dǎo)的深切關(guān)懷和各部門(mén)的協(xié)作配合下，人力資源部的工作取得了顯著的進(jìn)步。從初創(chuàng)時(shí)期的不成熟，到如今持續(xù)開(kāi)拓創(chuàng)新，正向著更高標(biāo)準(zhǔn)、更高質(zhì)量、更具特色的方向穩(wěn)步發(fā)展，展現(xiàn)出全新的面貌。現(xiàn)對(duì)一年的工作進(jìn)行總結(jié)。一、高效、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)貓?zhí)行本部門(mén)職責(zé)。我們嚴(yán)格按照規(guī)定，收集、整理和保管總公司各部門(mén)員工的檔案、聘用合同和個(gè)人資料，并確保信息的保密性。同時(shí)，我們規(guī)范了員工的招聘、面試、錄用、入職、離職等流程，確保流程的嚴(yán)謹(jǐn)性和完善性。在全面了解員工基本情況的同時(shí)，我們重點(diǎn)關(guān)注管理層的背景，如教育程度和專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域，以?xún)?yōu)化人力資源的配置和利用。在招聘過(guò)程中，我們充分利用各種資源，建立了與呼蘭區(qū)人勞局的良好合作關(guān)系，為吸引優(yōu)質(zhì)人才奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。我們規(guī)范了入、離職程序，確保物品交接的有序進(jìn)行，保障員工權(quán)益，防止公司資產(chǎn)流失。二、扎實(shí)做好員工聘任的基礎(chǔ)性工作。在年度員工聘任和臨時(shí)員工合同簽訂過(guò)程中，我們克服困難，對(duì)合同內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)解釋?zhuān)瑓f(xié)助并監(jiān)督各部門(mén)員工簽訂勞動(dòng)合同，維護(hù)公司和員工的合法權(quán)益。三、強(qiáng)化培訓(xùn)，提升員工素質(zhì)。遵循總公司關(guān)于加強(qiáng)崗前培訓(xùn)的通知，我們以（____公司規(guī)章制度匯編）和（____公司崗位培訓(xùn)教材）為培訓(xùn)基礎(chǔ)，倡導(dǎo)公司的核心價(jià)值觀，對(duì)各部門(mén)員工進(jìn)行崗前和在崗培訓(xùn)。我們根據(jù)各部門(mén)實(shí)際情況制定培訓(xùn)進(jìn)度表，確保培訓(xùn)與崗位工作的有效結(jié)合。我們嚴(yán)格課堂紀(jì)律，完善培訓(xùn)記錄，同時(shí)將培訓(xùn)情況納入員工個(gè)人檔案，作為未來(lái)評(píng)估員工的重要依據(jù)，對(duì)提升員工素質(zhì)起到了積極作用。四、加強(qiáng)考核，規(guī)范服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。為適應(yīng)公司人事制度改革和提升服務(wù)質(zhì)量的需求，我們制定了（后勤服務(wù)總公司服務(wù)質(zhì)量考核管理標(biāo)準(zhǔn)），定期或不定期進(jìn)行部門(mén)檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)反饋并提出改進(jìn)建議，以促進(jìn)各部門(mén)服務(wù)質(zhì)量的持續(xù)提升。五、在完成核心工作的同時(shí)，我們高效地完成了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。在（規(guī)章制度匯編）第二冊(cè)的編寫(xiě)中，我們主動(dòng)收集各部門(mén)的規(guī)章制度，協(xié)助上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)完成編寫(xiě)工作，為凝聚全體員工智慧的書(shū)籍早日出版貢獻(xiàn)力量。時(shí)光荏苒，我們面臨新的挑戰(zhàn)。針對(duì)目前員工流動(dòng)性較大的問(wèn)題，人力資源部將加強(qiáng)與各部門(mén)的溝通，深入了解員工需求，通過(guò)擴(kuò)大培訓(xùn)內(nèi)容的覆蓋面，豐富員工的業(yè)余文化生活，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力，盡量減少員工流失。我們將進(jìn)一步完善人事制度，增強(qiáng)工作的系統(tǒng)性和有效性，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念，掌握與各部門(mén)相關(guān)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，提升本部門(mén)的管理水平。我們堅(jiān)信，在總公司領(lǐng)導(dǎo)的英明指引下，全體員工的共同努力下，以“后勤服務(wù)十六字方針”為指導(dǎo)，我們將為構(gòu)建一支政治堅(jiān)定、經(jīng)營(yíng)有道、管理有方、技術(shù)精湛的后勤隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)后勤服務(wù)的高質(zhì)量、有特色的目標(biāo)，貢獻(xiàn)我們的智慧和力量！2024年人力資源年度工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)樣本（二）經(jīng)過(guò)兩個(gè)月的培訓(xùn)，我礦____個(gè)工種的____名員工在洛陽(yáng)市職業(yè)技能鑒定中心的考核下，成功通過(guò)理論和實(shí)踐的雙重考核，均獲得了國(guó)家勞動(dòng)部門(mén)頒發(fā)的職業(yè)資格證書(shū)（初級(jí)工____人、中級(jí)工____人、高級(jí)工____人）。我礦的嚴(yán)謹(jǐn)組織、精心培訓(xùn)和注重實(shí)效的工作風(fēng)格得到了洛陽(yáng)市職業(yè)技能鑒定中心的高度認(rèn)可，兩級(jí)公司人力資源部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)也對(duì)此給予了高度評(píng)價(jià)。為配合河南分公司的“三項(xiàng)制度改革”，我們完成了全礦____個(gè)崗位（工種）的崗位調(diào)查及崗位說(shuō)明書(shū)的編寫(xiě)，耗時(shí)三個(gè)月。中國(guó)鋁業(yè)股份有限公司自境外上市以來(lái)，秉持“勵(lì)精圖治、創(chuàng)新求強(qiáng)”的企業(yè)精神，不斷改革，強(qiáng)化管理，取得了顯著的業(yè)績(jī)。為建立適應(yīng)國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)的人力資源管理體系，增強(qiáng)公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，我們根據(jù)《中國(guó)鋁業(yè)公司關(guān)于構(gòu)建人力資源管理體系的指導(dǎo)意見(jiàn)》和____“創(chuàng)新年”的要求，推出了《中國(guó)鋁業(yè)股份有限公司關(guān)于員工配置及薪酬分配制度改革建立健全人力資源管理體系的實(shí)施辦法》，以進(jìn)一步完善人力資源管理體系。自____月份起，人力資源部按照兩級(jí)公司的部署，通過(guò)廣播、專(zhuān)題會(huì)議、發(fā)放相關(guān)文件等方式，做好員工的思想工作，詳細(xì)解釋“三項(xiàng)制度改革”和崗位分析的目的和意義，獲得了員工的理解、信任和合作。同時(shí)，選派了兩名優(yōu)秀員工參加河南公司的崗位分析培訓(xùn)。培訓(xùn)結(jié)束后，人力資源部成立了專(zhuān)項(xiàng)小組，多次召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議，制定措施，確保工作順利進(jìn)行。小組成員分四組深入三大車(chē)間和機(jī)關(guān)部門(mén)，通過(guò)訪談、問(wèn)卷調(diào)查、資料分析、現(xiàn)場(chǎng)觀察、關(guān)鍵事件、工作日記、小組討論等方法，廣泛、深入地收集崗位信息。經(jīng)過(guò)兩個(gè)月的努力，我們初步形成了____礦各崗位分析調(diào)查表，并在此基礎(chǔ)上，克服困難，多次修訂，最終完成了____個(gè)崗位的崗位說(shuō)明書(shū)，圓滿(mǎn)完成了上級(jí)公司的任務(wù)，得到了河南分公司和礦山公司領(lǐng)導(dǎo)的贊揚(yáng)，我礦在工作中的創(chuàng)新思路和方法也得到了兄弟單位和上級(jí)公司的借鑒和推廣。根據(jù)公司人力資源發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，構(gòu)建新型人力資源管理體系旨在最大限度地激發(fā)和開(kāi)發(fā)員工潛能，推動(dòng)傳統(tǒng)人事管理向現(xiàn)代人力資源管理轉(zhuǎn)變，充分發(fā)揮“選、育、用、留”四大核心功能。為此，我們對(duì)我礦各崗位現(xiàn)有員工的綜合素質(zhì)進(jìn)行了全面普查。此次普查是對(duì)人而非崗位，旨在了解各崗位員工的崗位操作能力、技術(shù)學(xué)習(xí)能力、管理能力等，為后續(xù)的“選、育、用、留”提供依據(jù)。人力資源部精心設(shè)計(jì)了《員工綜合能力信息調(diào)查表》，共涵蓋____項(xiàng)內(nèi)容，分為高、中、低三個(gè)等級(jí)。普查程序包括員工自我評(píng)估、工段長(zhǎng)（班長(zhǎng)）和單位