2024年hr年終工作總結(jié)例文（3篇）

第2頁共2頁2024年hr年終工作總結(jié)例文一、職責(zé)描述1.擔任每日招聘網(wǎng)站的職位信息更新，評估并篩選應(yīng)聘者簡歷，參與招聘與任用的日常運營工作，包括發(fā)布招聘廣告、收集整理應(yīng)聘資料、安排及協(xié)調(diào)面試，并持續(xù)跟進面試進度（已進行電話預(yù)約面試__人，獨立面試__人）；2.確保對前來公司面試的應(yīng)聘者個人信息的妥善管理，確保數(shù)據(jù)保密性的同時，建立有效的面試者信息庫，以備后續(xù)職位空缺的填補。同時，這也有助于提升數(shù)據(jù)分析的精確性；3.執(zhí)行并維護公司內(nèi)部規(guī)章制度，協(xié)助處理員工相關(guān)事務(wù)；4.促進積極的員工關(guān)系建設(shè)，調(diào)解員工與管理層的關(guān)系，及時將員工的異常表現(xiàn)反饋給相關(guān)部門負責(zé)人；5.協(xié)助進行公司部分員工的薪資核算，發(fā)放工資條，盡管曾出現(xiàn)過疏漏，但在上級的指導(dǎo)下均得到了妥善解決；6.具備獨立處理工作中遇到的問題及整合各類部門報告的能力。二、個人反思1.我始終致力于完成部門分配的所有任務(wù)，然而，由于初入職場，我在問題解決的靈活性上仍有待提高。人力資源工作涉及人際交往，個體差異性大，處理事務(wù)需考慮多方面因素，這要求我具備較強的分析能力；2.在主動性方面，我認識到自身不足。我注意到許多同事會工作到晚上或周末，而我卻沒有主動做到這一點。某些工作如報表制作，需要提前做好基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的整理，否則臨時應(yīng)對可能導(dǎo)致延誤；3.在思考問題時，我有時未能全面考慮所有因素，導(dǎo)致增加了不必要的工作復(fù)雜性；4.對公司的理解和部門的熟悉度仍有提升空間，工作中遇到不明之處，對人力資源系統(tǒng)操作的掌握也顯得生疏，容易忽視細節(jié)；5.剛開始時，我在電話預(yù)約面試中的溝通技巧略顯生澀，經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)和同事的指導(dǎo)，已有了顯著的進步；6.在獨立面試中，我發(fā)現(xiàn)自己過于主導(dǎo)對話，導(dǎo)致面試者表達不足，影響了對面試者個性特點的評估。在同事的幫助下，我學(xué)習(xí)并應(yīng)用了一系列面試策略，以更為主動的姿態(tài)進行面試。在未來的工作和學(xué)習(xí)中，我將持續(xù)自我要求，向領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)，提升專業(yè)素養(yǎng)，以應(yīng)對更復(fù)雜的挑戰(zhàn)，并確保自己在快速變化的時代中保持競爭力。2024年hr年終工作總結(jié)例文（二）一、人事管理工作：在建章建制方面：擬定了公司人事管理制度并負責(zé)貫徹實施。在員工的招收與辭退方面：制定了《用工制度》，并在日常操作中嚴格按照程序進行員工的招收錄用：制定了《辭退通知單》、《離職結(jié)算單》，完善了員工離職手續(xù)。在考勤考核方面：制定了《員工考勤制度》和《考核制度》，對員工考勤情況進行了統(tǒng)計，組織開展了試用員工轉(zhuǎn)正考核及全司員工年終考核工作。二、勞資工作在短時間內(nèi)便熟悉掌握了公司員工工資的構(gòu)成和工資的申報、發(fā)放程序。每月底定時核定員工工資，造表上報審批。確保每月____日將工資發(fā)到員工個人帳戶。在公司推行薪酬保密制度，避免了一些勞資問題。三、檔案管理工作編制了《部門、崗位設(shè)置一覽表》、《員工花名冊》、《工傷保險名冊》、《養(yǎng)老保險名冊》等一系列檔冊?？⒘恕秵T工培訓(xùn)檔案》、《員工獎懲檔案》。給已簽訂《勞動合同》的管理人員建立了人事檔案。四、勞動合同工作擬定了《實行勞動合同制暫行規(guī)定》、《勞動合同書》，并上報審批通過，合同的簽定已于____月底完成。五、招聘工作根據(jù)董事長的布置及公司發(fā)展需要，擬定招聘計劃并據(jù)此面向社會廣納人才，招聘生產(chǎn)、技術(shù)、管理人才近____名。按照《用工制度》的規(guī)定進行工人的招錄工作，經(jīng)考試、考核錄用工人liu____ue____多名，滿足了生產(chǎn)的需要。六、社會保險工作負責(zé)公司員工傷保險的申報及理培工作。辦理員工養(yǎng)老保險異動、代扣員工個人應(yīng)繳養(yǎng)老保險金。七、員工培訓(xùn)工作組織管理人員參加公司組織的各項培訓(xùn)并作好培訓(xùn)記錄。開展工人崗位培訓(xùn)工作。組織開展新工人培訓(xùn)及考試工作。擬定《操作培訓(xùn)作業(yè)指導(dǎo)書》。八、員工調(diào)配、獎懲及其它日常人事管理工作。綜上所述，本人自____月來到____，至今已半年多，通過同事的協(xié)助及自己的努力，但我深深知道自己還有許多不足，仍需不斷學(xué)習(xí)、請教來完善。我堅信在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，同事的幫助下，會做得更好。對于近期工作本人想簡單作如下安排，請領(lǐng)導(dǎo)審閱。2024年hr年終工作總結(jié)例文（三）經(jīng)過總計多人次的辛勤工作，加班超過30工日，新的薪酬體系改革方案在公司總經(jīng)理及領(lǐng)導(dǎo)班子的全力推動和支持下，以及人力資源部和薪酬團隊的不懈努力下，如期向全體員工揭曉。此薪酬改革方案是公司高層、人力資源部和管理咨詢公司專家共同完成的成果，經(jīng)過深入研究、多輪討論和精確計算，結(jié)合外部市場環(huán)境及公司的實際運營、崗位配置和員工結(jié)構(gòu)，投入大量時間、人力和精力。它是自上至下所有員工共同努力的結(jié)晶。改革方案徹底重塑了公司的薪酬評價和發(fā)放方式，構(gòu)建了一個綜合考慮員工職稱、技能、績效、質(zhì)量和價值的薪酬體系，旨在實現(xiàn)激勵與控制的平衡，提升員工的工作滿意度和貢獻度，同時也為公司節(jié)約了成本，實現(xiàn)了雙贏。在績效體系構(gòu)建方面，公司針對以往績效考核的不成熟狀態(tài)，人力資源部汲取外部專家的智慧，參照公司運營特點，與高層和各部門負責(zé)人進行深入溝通，創(chuàng)建了一套與項目業(yè)績掛鉤的考核體系，強調(diào)團隊績效和協(xié)同運作，旨在激發(fā)持續(xù)的激勵效果。接著，人力資源部進一步制定了職稱技能評定體系，對多個崗位進行分類分級，彰顯公司對全面技能的重視，為員工的成長和公司的持續(xù)發(fā)展提供了科學(xué)的制度支持。在考勤系統(tǒng)更新及假期管理制度完善上，人力資源部經(jīng)過多代考勤系統(tǒng)的測試和調(diào)整，引入了指紋考勤管理系統(tǒng)，確保了考勤管理的科學(xué)性、公平性和有效性，避免了不規(guī)范情況，節(jié)省了管理成本。同時，他們及時更新假期管理制度，確保合規(guī)性，保障了公司和員工的權(quán)益。公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視招聘培訓(xùn)工作，人力資源部嚴謹執(zhí)行，完成了年度招聘培訓(xùn)計劃，高效地完成了各部門的人才配置，確保了人才資源的供應(yīng)和提升，為公司的長遠發(fā)展提供了堅實的人力保障。在過去的