2024生產(chǎn)領(lǐng)班工作職責(zé)（31篇）

2024生產(chǎn)領(lǐng)班工作職責(zé)（31篇）2024生產(chǎn)領(lǐng)班工作職責(zé)（通用31篇）2024生產(chǎn)領(lǐng)班工作職責(zé)篇11.實(shí)裝機(jī)打RH及SMT紅膠、錫膏工藝2.生產(chǎn)計(jì)劃的達(dá)成，產(chǎn)線人員的管理及協(xié)調(diào)3.產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)控，客戶投訴的預(yù)防及控制2024生產(chǎn)領(lǐng)班工作職責(zé)篇21、根據(jù)生產(chǎn)需要合理調(diào)配資源，對“人、機(jī)、料、法、環(huán)”全面檢討、落實(shí)和執(zhí)行。2、根據(jù)生產(chǎn)排程進(jìn)行生產(chǎn)、保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)、提升品質(zhì)合格率、降低產(chǎn)線制程損耗、提高效率和降低報(bào)廢。3、現(xiàn)場管理、維護(hù)車間秩序及各項(xiàng)規(guī)章制度，人力的合理使用。4、產(chǎn)線的5S推進(jìn)和改善。5、生產(chǎn)過程出現(xiàn)異常及時(shí)向上級領(lǐng)導(dǎo)反饋并處理，配合相關(guān)部門人員及時(shí)的處理異常和成本的管控和節(jié)約!2024生產(chǎn)領(lǐng)班工作職責(zé)篇31、依上級指令執(zhí)行生產(chǎn)及各項(xiàng)事務(wù)2、負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)的質(zhì)量、工藝、進(jìn)度、材料消耗、生產(chǎn)環(huán)境的管理3、對員工進(jìn)行培訓(xùn)，并做好生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)4、能有效的與人溝通，確保生產(chǎn)管理工作的井然有序5、注重工作方法及工作流程持續(xù)改良6、負(fù)責(zé)本組拉5s環(huán)境及拉線人員的管理與實(shí)踐7、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部訂單計(jì)劃的執(zhí)行生產(chǎn)8、作業(yè)人員的培訓(xùn)，安排等管理2024生產(chǎn)領(lǐng)班工作職責(zé)篇4負(fù)責(zé)生產(chǎn)人員和設(shè)備的安全，確保安全措施已實(shí)施，如果有疑問，領(lǐng)班有權(quán)限和義務(wù)立刻停止危險(xiǎn)的行為或者設(shè)備，并向上一級匯報(bào)。負(fù)責(zé)產(chǎn)品的質(zhì)量，確保質(zhì)量流程的實(shí)施，如有任何疑問，需時(shí)間停止并向上一級匯報(bào)。負(fù)責(zé)5S的執(zhí)行，監(jiān)督管理和檢查。確保所有產(chǎn)線員工按照作業(yè)指導(dǎo)書和質(zhì)量控制流程操作。根據(jù)作業(yè)指導(dǎo)書對產(chǎn)線員工進(jìn)行培訓(xùn)，改進(jìn)產(chǎn)線員工操作機(jī)臺的能力。負(fù)責(zé)每個(gè)班首件和末件產(chǎn)品的檢驗(yàn)，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量控制體系，能夠做出首件不良原因分析，對每個(gè)班產(chǎn)品進(jìn)行抽檢。根據(jù)體系流程負(fù)責(zé)產(chǎn)品進(jìn)料和出貨。負(fù)責(zé)緊急狀況的協(xié)調(diào)。領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。2024生產(chǎn)領(lǐng)班工作職責(zé)篇51、在生產(chǎn)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行工作，積極完成生產(chǎn)部下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。2、生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)管理并維護(hù)部門基礎(chǔ)設(shè)備，保證生產(chǎn)現(xiàn)場能夠正常生產(chǎn)，設(shè)備處于良好工作狀態(tài);3、物料控制：(1)負(fù)責(zé)每日生產(chǎn)原輔材料的領(lǐng)取、退庫工作;(2)對生產(chǎn)中物料的使用情況及不良品進(jìn)行控制;(3)對產(chǎn)成品的繳庫情況進(jìn)行管理。2024生產(chǎn)領(lǐng)班工作職責(zé)篇61.生產(chǎn)線的組織管理;2.協(xié)助工程師進(jìn)行生產(chǎn)效率的提高及改善活動的實(shí)施;3.人員培訓(xùn)、執(zhí)行力保證、績效評估等管理事項(xiàng)的實(shí)施;4.維持安全的生產(chǎn)環(huán)境，現(xiàn)場5S執(zhí)行;5.對生產(chǎn)過程的變異及時(shí)反饋，按照公司流程進(jìn)行處理;6.計(jì)劃達(dá)成，出貨交期保證，現(xiàn)場物料的盤點(diǎn)及管控;7.確保產(chǎn)品質(zhì)量符合要求;2024生產(chǎn)領(lǐng)班工作職責(zé)篇71、訂單和員工控制(成本，交貨期，完成率和需求管理)，確保訂單按計(jì)劃準(zhǔn)時(shí)完成;2、團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的人員管理和工作安排，根據(jù)業(yè)務(wù)需要和能力矩陣規(guī)劃員工發(fā)展計(jì)劃;3、團(tuán)隊(duì)管理(檢查，目標(biāo)設(shè)定，反饋，員工發(fā)展，團(tuán)隊(duì)建設(shè)等);4、員工培訓(xùn)和培訓(xùn)的有效性，包括工藝指導(dǎo)，作業(yè)指導(dǎo)書和標(biāo)準(zhǔn)流程指導(dǎo);5、團(tuán)隊(duì)內(nèi)部成員的信息傳遞與交流，及時(shí)溝通并反饋;6、生產(chǎn)日報(bào)的數(shù)據(jù)匯總與整理，確保其真實(shí)性;7、負(fù)責(zé)區(qū)域的5S管理與PM周計(jì)劃的執(zhí)行。支持維修團(tuán)隊(duì)完成計(jì)劃保養(yǎng)(月度，季度，年度)，基于技能發(fā)展不斷降低計(jì)劃停機(jī)時(shí)間;8、廢棄物處置嚴(yán)格按照作業(yè)指導(dǎo)書實(shí)施執(zhí)行，確保作業(yè)現(xiàn)場無安全隱患，制止員工任何違反安全規(guī)定的行為，消除安全隱患。2024生產(chǎn)領(lǐng)班工作職責(zé)篇81、負(fù)責(zé)生產(chǎn)線日常生產(chǎn)管理、人員安排、生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行及車間7S管理;2、生產(chǎn)過程中異常處理及反饋;3、產(chǎn)品質(zhì)量控制：督導(dǎo)員工按要求作業(yè)，落實(shí)進(jìn)行產(chǎn)品自檢互檢工作，降低不良品的產(chǎn)生及流出;4、生產(chǎn)效率提升;5、員工培訓(xùn);6、生產(chǎn)相關(guān)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)及報(bào)表填寫;7、員工出勤管理。2024生產(chǎn)領(lǐng)班工作職責(zé)篇91.充分調(diào)動班組員工的積極性;2.當(dāng)班后及時(shí)與上一班班組進(jìn)行有效地聯(lián)絡(luò)，了解上一班所生產(chǎn)的產(chǎn)品種類質(zhì)量要求，對各種產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度(即生產(chǎn)數(shù)量)做到心中有數(shù)、有效控制;3.按照生產(chǎn)管理的計(jì)劃及實(shí)際設(shè)備、人員等情況，合理安排人員，保質(zhì)、保量完成生產(chǎn)任務(wù);4.督促班組員工，認(rèn)真正確及時(shí)填寫品質(zhì)報(bào)表、生產(chǎn)報(bào)表;5.控制每天的生產(chǎn)節(jié)奏，每日生產(chǎn)情況，每天上班時(shí)正確無誤地傳達(dá)到各員工(按5W1H)，并準(zhǔn)備好生產(chǎn)所需的各種原、輔材料，包括人員安排、環(huán)境衛(wèi)生;6.負(fù)責(zé)本車間產(chǎn)品的生產(chǎn)現(xiàn)場技術(shù)管理，質(zhì)量管理工作，及時(shí)解決技術(shù)質(zhì)量問題;7.負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的不合格產(chǎn)品的處置，提出處理意見報(bào)生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)車間內(nèi)部產(chǎn)品標(biāo)識的實(shí)施;8.負(fù)責(zé)車間質(zhì)量記錄的檢查，收集、保管;9.合理地安排好班內(nèi)的員工的生產(chǎn)任務(wù)，有效利用員工人力資源，確保班組始終處于安全、有序的工作環(huán)境;10.參與綜合管理體系運(yùn)行相關(guān)工作，體系審核、內(nèi)審及供應(yīng)商審核;11.上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。2024生產(chǎn)領(lǐng)班工作職責(zé)篇101、計(jì)劃并指導(dǎo)與生產(chǎn)、工廠管理，季/月/周/日計(jì)劃與進(jìn)度跟進(jìn)，車間的人力、設(shè)備等資源調(diào)配;2、主導(dǎo)和參與工廠內(nèi)部運(yùn)作流程的診斷與改造;3、組織落實(shí)、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程各項(xiàng)工藝、質(zhì)量、設(shè)備、成本、產(chǎn)量指標(biāo);4、隨時(shí)掌握生產(chǎn)過程中的質(zhì)量狀態(tài)，協(xié)調(diào)各部門之間的溝通與合作，及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題;5、主管并監(jiān)督檢查公司安全文明生產(chǎn);6、完成上級下達(dá)的其他工作。2024生產(chǎn)領(lǐng)班工作職責(zé)篇111.依照生產(chǎn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)安排生產(chǎn)作業(yè);2.負(fù)責(zé)生產(chǎn)進(jìn)度的控制和生產(chǎn)過程的品質(zhì)管理，滿足正常出貨;3.負(fù)責(zé)物料的管理，安排生產(chǎn)物料領(lǐng)料，退料，盤點(diǎn)等;4.負(fù)責(zé)培訓(xùn)及指導(dǎo)員工作業(yè)，召開每日早會;5.負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場管理，5S實(shí)施確認(rèn)及安全管理。2024生產(chǎn)領(lǐng)班工作職責(zé)篇121、安全生產(chǎn)管理，組織生產(chǎn)過程的安全隱患檢查;2、參與生產(chǎn)定額、班產(chǎn)定額的制訂和完善;3、產(chǎn)線人員安全教育和崗位培訓(xùn);4、負(fù)責(zé)每日生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成，品質(zhì)管理跟蹤，生產(chǎn)效率提升;5、確認(rèn)生產(chǎn)相關(guān)報(bào)表，降低生產(chǎn)成本.2024生產(chǎn)領(lǐng)班工作職責(zé)篇131、根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)，安排班組人員的工作和調(diào)度2、管理生產(chǎn)現(xiàn)場的人員紀(jì)律、生產(chǎn)效率，維持生產(chǎn)的正常運(yùn)作，按時(shí)、按質(zhì)、按量地完成生產(chǎn)任務(wù)，確保準(zhǔn)時(shí)出貨3、具備良好的思維能力、溝通協(xié)調(diào)能力、抗壓能力，主動性強(qiáng)，擁有團(tuán)隊(duì)合作精神4、布置員工完成生產(chǎn)場地的5S工作2024生產(chǎn)領(lǐng)班工作職責(zé)篇141.按訂單要求備齊物料，安排好工序工藝及流程，按質(zhì)按量完成下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù);2.及時(shí)匯報(bào)生產(chǎn)進(jìn)度、總結(jié)并改善生產(chǎn)方法和生產(chǎn)流程;3.負(fù)責(zé)車間日常管理工作及下屬員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn);5.負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)控和改善;6.完成上級安排的其他工作;2024生產(chǎn)領(lǐng)班工作職責(zé)篇151、每日生產(chǎn)品監(jiān)控改善;2、每日生產(chǎn)效率監(jiān)控與改善3、生產(chǎn)交付保證，工單周期監(jiān)控與改善4、生產(chǎn)線物料使用管控5、協(xié)助上級完成其余工作任務(wù)2024生產(chǎn)領(lǐng)班工作職責(zé)篇161、配合上級做好員工安全教育,執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)范。2、配合上級對生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行均衡分解，依生產(chǎn)狀況和人員配置合理安排，確保生產(chǎn)計(jì)劃順利完成。3、負(fù)責(zé)對產(chǎn)線所有設(shè)備設(shè)施進(jìn)行日常檢點(diǎn)維修，如有異常及時(shí)上報(bào)，確保設(shè)備安全有效運(yùn)行。4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中質(zhì)量控制，監(jiān)督本組成員按照工藝規(guī)范操作。5、配合生產(chǎn)經(jīng)理主管執(zhí)行企業(yè)規(guī)定的規(guī)章制度，維護(hù)現(xiàn)場勞動紀(jì)律。6、負(fù)責(zé)分管區(qū)域衛(wèi)生管理工作，規(guī)范落實(shí)5S，共創(chuàng)良好工作環(huán)境。2024生產(chǎn)領(lǐng)班工作職責(zé)篇171、主持車間早、晚會，安排生產(chǎn)任務(wù)，總結(jié)現(xiàn)場的質(zhì)量問題，強(qiáng)調(diào)員工注意安全。2、帶頭執(zhí)行并宣傳，引導(dǎo)員工執(zhí)行公司的規(guī)章制度。3、匯總每個(gè)月本班上班情況，及績效考核。4、監(jiān)督車間工序之間的協(xié)調(diào)，車間員工的技能培訓(xùn)。5、現(xiàn)場車間的6s管理6、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃安排生產(chǎn)，保證產(chǎn)品的質(zhì)量，生產(chǎn)過程的準(zhǔn)確數(shù)據(jù)，確保按照計(jì)劃完成。2024生產(chǎn)領(lǐng)班工作職責(zé)篇181、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)、保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)、提升品質(zhì)合格率、降低物料制程損耗、提高效率、達(dá)到客戶要求;2、現(xiàn)場管理、維護(hù)車間秩序及各項(xiàng)規(guī)章制度.3、生產(chǎn)過程出現(xiàn)異常及時(shí)向上級領(lǐng)導(dǎo)反饋并處理2024生產(chǎn)領(lǐng)班工作職責(zé)篇191、負(fù)責(zé)產(chǎn)線DIP組裝段產(chǎn)線生產(chǎn)現(xiàn)場管理、跟進(jìn)產(chǎn)品生產(chǎn)效率及品質(zhì);2、負(fù)責(zé)產(chǎn)線員工管理及考核、合理的提升人效比;3、負(fù)責(zé)員工考勤、考評及日常事務(wù)處理;2024生產(chǎn)領(lǐng)班工作職責(zé)篇201、在車間主管的領(lǐng)導(dǎo)下，做好日常生產(chǎn)管理工作2、負(fù)責(zé)現(xiàn)場排產(chǎn)以及所轄范圍內(nèi)的所有人員調(diào)度和管理工作，提高生產(chǎn)效率。3、負(fù)責(zé)班組范圍內(nèi)的安全工作，現(xiàn)場管轄范圍內(nèi)的“6S“工作，日常員工考勤和計(jì)件數(shù)據(jù)記錄或抽點(diǎn)工作，以及各項(xiàng)生產(chǎn)數(shù)據(jù)記錄等。4、嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理制度，配合質(zhì)量和技術(shù)人員做好質(zhì)量監(jiān)督工作。5、負(fù)責(zé)過程質(zhì)量控制，及時(shí)報(bào)告車間各項(xiàng)生產(chǎn)異常和質(zhì)量異常事件。6、完成車間主管布置的其它任務(wù)。2024生產(chǎn)領(lǐng)班工作職責(zé)篇211、按工藝要求和計(jì)劃目標(biāo)組織生產(chǎn)，按時(shí)按量完成生產(chǎn)任務(wù)2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場的物料、人員、設(shè)備、7S管理3、培訓(xùn)作業(yè)員技能，作業(yè)程序宣導(dǎo)和督促，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)品質(zhì)目標(biāo)4、現(xiàn)場相關(guān)改善提案，提升品質(zhì)良率與生產(chǎn)效率2024生產(chǎn)領(lǐng)班工作職責(zé)篇22（1）負(fù)責(zé)落實(shí)企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)安全制度，開展經(jīng)常性安全檢查；（2）控制關(guān)鍵要害部位，杜絕安全隱患，防止安全事故的發(fā)生；（3）定期組織安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，指導(dǎo)員工安全作業(yè)。2024生產(chǎn)領(lǐng)班工作職責(zé)篇23產(chǎn)線作業(yè)員的工作安排產(chǎn)線作業(yè)員的培訓(xùn)與管理產(chǎn)線的5S管理、產(chǎn)品質(zhì)量等的管理產(chǎn)線的產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)，產(chǎn)量達(dá)成管理產(chǎn)線異常的協(xié)調(diào)處理產(chǎn)線的備料與入庫管理產(chǎn)線的報(bào)表收集與管理2024生產(chǎn)領(lǐng)班工作職責(zé)篇241.依據(jù)計(jì)劃的產(chǎn)量進(jìn)行安排所負(fù)責(zé)的產(chǎn)線的生產(chǎn)，并保證準(zhǔn)時(shí)的交期。2..2..依據(jù)計(jì)劃的生產(chǎn)安排，合理的安排所負(fù)責(zé)產(chǎn)線的班別。3..監(jiān)控每天所負(fù)責(zé)的生產(chǎn)線的相關(guān)的運(yùn)行狀況，包括生產(chǎn)力，生產(chǎn)效率，報(bào)廢率等。4.執(zhí)行制造部的品質(zhì)目標(biāo)，同時(shí)監(jiān)控整個(gè)負(fù)責(zé)產(chǎn)線的品質(zhì)狀況5.執(zhí)行嚴(yán)格的質(zhì)量管理。6.收集制造過程中潛在的品質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)并通知給相關(guān)主管,及部門。7.參與品質(zhì)問題的分析和改進(jìn)，執(zhí)行相關(guān)的改進(jìn)計(jì)劃。2024生產(chǎn)領(lǐng)班工作職責(zé)篇251、負(fù)責(zé)生產(chǎn)人員的日常管理工作，如績效考核、人員出勤調(diào)配;2、負(fù)責(zé)每日生產(chǎn)目標(biāo)的達(dá)成;3、生產(chǎn)車間物料管理;4、常見生產(chǎn)過程異常處理;2024生產(chǎn)領(lǐng)班工作職責(zé)篇261、現(xiàn)場管理，如5S管理，區(qū)域責(zé)任劃分等。2、安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度。3、及時(shí)對生產(chǎn)異常做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)追蹤，并提出合理化建議;4、生產(chǎn)數(shù)據(jù)報(bào)表的管理與監(jiān)督，異常原因分析，異常統(tǒng)計(jì)，日、周生產(chǎn)進(jìn)度報(bào)表等2024生產(chǎn)領(lǐng)班工作職責(zé)篇271)負(fù)責(zé)具體組織車間生產(chǎn)管理、完成生產(chǎn)任務(wù);2)負(fù)責(zé)安全質(zhì)量管理、確保安全生產(chǎn);3)監(jiān)督生產(chǎn)員工自檢、互檢制度、設(shè)備日常保養(yǎng)記錄等的實(shí)施;4)負(fù)責(zé)衛(wèi)生檢查，5S定置的督促、檢查，優(yōu)化生產(chǎn)環(huán)境;5)確保組員操作規(guī)范性，監(jiān)督、檢查班組員工嚴(yán)格按照崗位作業(yè)指導(dǎo)書操作;6)負(fù)責(zé)監(jiān)督車間的生產(chǎn)和質(zhì)量;7)負(fù)責(zé)車間人員管理;8)要處理生產(chǎn)突發(fā)事件，并及時(shí)向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。2024生產(chǎn)領(lǐng)班工作職責(zé)篇281、負(fù)責(zé)原輔料的衛(wèi)生及品質(zhì)檢查，減少避免不合格物料上機(jī)使用。2、認(rèn)真做好定期及重要過程或環(huán)節(jié)的品質(zhì)檢查及確認(rèn)。3、負(fù)責(zé)對車間CCP點(diǎn)的檢查、復(fù)核，尤其是無菌管道、無菌系統(tǒng)及產(chǎn)品密封的完整性。4、督導(dǎo)操作員按規(guī)范進(jìn)行現(xiàn)場品質(zhì)的檢查與抽樣。5、協(xié)助操作員及品控員按要求進(jìn)行品質(zhì)偏差的糾偏處理及確認(rèn)。2024生產(chǎn)領(lǐng)班工作職責(zé)篇291、協(xié)助課長對課內(nèi)人員管理、品質(zhì)管控與任務(wù)執(zhí)行監(jiān)督;2、培訓(xùn)車間操作人員品質(zhì)與監(jiān)督工作;3、負(fù)責(zé)對裝配課生產(chǎn)線整體設(shè)備日常保養(yǎng)維修規(guī)劃及生產(chǎn)工藝技術(shù)指導(dǎo)相關(guān)改善;4、做好裝配車間品質(zhì)預(yù)防及效率提升;5、落實(shí)與實(shí)施課內(nèi)各項(xiàng)規(guī)劃及目標(biāo)管理;6、協(xié)助課長處理課內(nèi)事務(wù);7、落實(shí)車間5S管理與查核;8、負(fù)責(zé)課內(nèi)產(chǎn)品單價(jià)的提報(bào);9、協(xié)助課長對車間生產(chǎn)數(shù)據(jù)查核與跟進(jìn);2024生產(chǎn)領(lǐng)班工作職責(zé)篇30(1)主持車間例會，全面協(xié)