人力資源專員月工作總結(jié)5篇

第第頁人力資源專員月工作總結(jié)5篇人力資源專員月工作總結(jié)篇1一、本周工作、學(xué)習(xí)總結(jié)1、在魯總和葉經(jīng)理的教導(dǎo)下我學(xué)到了怎樣更好的選擇應(yīng)聘人員，在用人部門人員充分的情況下，我應(yīng)當(dāng)隨時做好優(yōu)秀人才的儲備工作以便需要時能及時給與用人部門增補。2、學(xué)會了在招聘前應(yīng)當(dāng)與用人部門做好溝通，躲避造成人員過盛。3、學(xué)習(xí)和培訓(xùn)了營銷中心的制度。4、學(xué)習(xí)了怎樣獨立去職介所應(yīng)聘人員。5、完善了求職人員應(yīng)聘、新員工離職、優(yōu)秀人才儲備等檔案。6、在魯總和葉經(jīng)理的教導(dǎo)下，我學(xué)會了怎樣更深入的察看新進員工工作情況，并做好記錄，在新員工存在不足的地方做好記錄，并與新員工進行有效溝通，讓他們及時了解到自身的不足，并加以改正，以提高工作效率。7、學(xué)習(xí)人力資源部部門規(guī)章制度和客服服務(wù)中心接待說辭。二、學(xué)習(xí)體會這周緊要學(xué)習(xí)了新員工的報道流程、熟識職介所和怎樣更深入的察看新員工，經(jīng)過這周的學(xué)習(xí)使我認得到了無論是做什么事都要多與領(lǐng)導(dǎo)和員工做溝通，只有事先做好了溝通工作才略更順利的完成。在以后的工作中我希望各位領(lǐng)導(dǎo)多多指出我在工作中存在的缺點和不足，讓我能夠及時的矯正錯誤更快的融入到工作中。人力資源專員月工作總結(jié)篇2一、重點工作：1、考核工作依照工作計劃上半年基本完成各項考核工作，首先在考核機制完全建立起來后，調(diào)整了相對主觀的考核會形式，取消了自評分和互評分，而以客觀的考核為主。完成考核簡報5期，針對每月考核結(jié)果進行總結(jié)分析，對存在的問題提出整改看法，并上報院長和反饋全院各科室。針對問題較多科室的主任和護士上進行談話，幫忙分析解決管理中顯現(xiàn)的問題，不絕提高科室的管理質(zhì)量。完成院長交辦的院級領(lǐng)導(dǎo)任務(wù)單工作推動表，初步擬定了中層干部考核方案，待討論后實施。完成內(nèi)三科主任考核，結(jié)果上報院領(lǐng)導(dǎo)。2、人力資源管理工作依據(jù)工作需要，4月末開始接手人力資源管理工作，在近兩個月的工作中，首先認真聽取臨床科室看法，訂立了《××醫(yī)院新聘人員考核管理方法》，調(diào)整了新聘人員的考核程序和內(nèi)容，對新聘人員嚴格考核，為醫(yī)院引進合格人才把好第一道關(guān)。通過考核，發(fā)現(xiàn)不合格護士4名，2名及時停止了見習(xí)期，另外2名合同期內(nèi)護士提出警告，合同期滿再考核如仍不合格，不再續(xù)簽勞動合同。其次訂立了《關(guān)于新聘人員見習(xí)期和試用期暫行規(guī)定》，針對新畢業(yè)生試用期過短，不能充分考核綜合素養(yǎng)和本領(lǐng)的情況，調(diào)整為沿用事業(yè)單位見習(xí)期一年制度，實現(xiàn)全面考核的目的。二、日常工作：組織大型招聘考試4次，參加考生近百人，簽訂就業(yè)協(xié)議43份，上半年總計招聘醫(yī)療醫(yī)技人員27人，護理人員29人，涵蓋全院內(nèi)外婦兒及各醫(yī)技科室。完成高級職稱申報資格考核36人，完成勞動合同簽訂鑒證12人等以及其他各項日常工作。三、存在的問題：由于加添新的工作后對考核工作有所放松，使個別科室的考核有所松懈。職能部門與科室之間的溝通不暢，引導(dǎo)不到位，問題得不到有效解決。四、下半年緊要工作1、針對不足，加強考核，不定期抽查科室考核記錄，強化考核的正面激勵作用，征集科室對職能部門工作方法的建議，良好的溝通促進考核工作。2、新聘人員崗前培訓(xùn)工作和見習(xí)期、試用期考核工作3、晉升二甲人力資源資料準備工作4、全院職稱三年大聘工作5、中層干部考核方案的討論和實施6、全院聘用制人員年底續(xù)簽無期限勞動合同人力資源專員月工作總結(jié)篇3跟隨著新年鐘聲的敲響，又迎來了嶄新的、充分期望的20xx年?；赝?0xx年度的工作，感受到公司及身邊的人這一年來發(fā)生的巨大更改，我們的品牌在快速提升著，身邊的同事也都在不絕進步著，朝著同一個目標(biāo)奮斗著。新的一年到來了，也帶來了新的挑戰(zhàn)，在我們準備以全新的面貌來迎接新年的到來時，也不忘來回顧和總結(jié)過去一年來所做的努力。人力資源部自成立到現(xiàn)今已經(jīng)一年半時間了，很榮幸本人參加了人力資源部成長的歷程，從無到有，從起初的不完善，漸漸成長到今日的成熟。自20xx年以來，人力資源部的隊伍在漸漸強大，引進了人才，水平得到了很大的提高，人力資源建設(shè)正在漸漸走向規(guī)范，職能作用也在漸漸得到體現(xiàn)。公司領(lǐng)導(dǎo)對人力資源部的建設(shè)極為關(guān)懷，這對于人力資源部同事來說無疑是最大的強心劑。過去，大家可能對“人力資源”這個詞語感到有點陌生，不知公司設(shè)如此部門真正的用意在哪里。通過今年大家的`同心協(xié)力，已漸漸取得了公司各部門絕大多數(shù)人的認可與支持。上半年因部門人手緊缺，使得一些工作無法真正打開，始終在做著基礎(chǔ)工作，今年上半年xx總監(jiān)任職以來，對人力資源部工作進行了整理，明確了每個人的工作職責(zé)，使分工更加細致化，現(xiàn)對于今年的工作總結(jié)。一、人事檔案管理對于公司員工的人事檔案及資料進行收集及管理，使其更加完善化，保持公司檔案的完整性，為保證日后的分析工作供應(yīng)更準確的信息。因檔案內(nèi)容涉及公司有關(guān)機密，期間我保持著極高的警惕性和很強的保守意識。幫忙上級掌握人力資源情形；填制和分析各類人事統(tǒng)計報表。為人力資源規(guī)劃工作提借準確的信息。二、負責(zé)管理員工勞動合同辦理勞動用工及相關(guān)手續(xù)；到目前為止，勞動合同的簽屬工作開展的不是特別的順利，緊要由于市場推廣部業(yè)務(wù)人員較散，集中的機會較少，常常都是來去匆促，致使部分業(yè)務(wù)人員至今未能簽署勞動合同。計劃爭取過年這個機會，把合同簽署工作完成好。三、結(jié)合公司制度及國家規(guī)定管理員工考勤和請休假管理按月準確出具考勤報表。其中員工考勤又是一個難點，公司實行上班刷卡方法已經(jīng)一年半時間了，由于部份員工始終未能適應(yīng)新的考勤方法所以效果始終不太好。今年人力資源部特意為此問題進行了考勤重申，并與綜合管理部技術(shù)人員討論后改善了考勤系統(tǒng)，但因公司很多工作崗位性質(zhì)的不同，員工工作時間常常需要彈性化管理，還是不能特別好的交上令人滿意的考勤數(shù)據(jù)，但為了防止有些員工“言過其實”，照成考勤不公的結(jié)束，考勤系統(tǒng)還需更加完善。四、執(zhí)行各項公司規(guī)章制度處理員工獎懲事宜；對于有些員工不遵守公司規(guī)章制度，致使工作上顯現(xiàn)較大失誤或較大錯誤，人力資源部通過縝密調(diào)查之后，予以了合理公正的行政懲罰，并對當(dāng)事人進行了思想教育。本年度共有約十人左右人接受了公司不同程度的行政懲罰，均認得到了自身的錯誤。五、公司充分考慮員工的福利，各項福利制度正漸漸開始實施譬如以往只有市場推廣部人員才享有的品牌推廣用煙，在本部也得以實現(xiàn)；每月幫忙行政部人員進行生日活動的策劃及實施工作，豐富了員工的業(yè)余生活；考慮到員工的保障問題，公司也已為全部員工購買了平安團體意外險及醫(yī)療險等險種，保險期間有一員工不慎摔傷，我們及時與保險公司取得了聯(lián)系，并申請了相應(yīng)的理培，解決了員工的后顧之憂。等等這些都大大調(diào)動了員工的工作樂觀性，從而起到了激勵員工的作用。六、進行促銷人員的管理工作自今年9月份以來，人力資源部正接手促銷人員的管理工作，通過資料收集分析，發(fā)現(xiàn)雖然訂立了相應(yīng)的管理制度，但是發(fā)現(xiàn)很多市場并沒有嚴格依照制度來執(zhí)行，隨便性較強，人員增長率過高。促銷人員是五葉神市場的緊要構(gòu)成部份，加強促銷隊伍的管理迫在眉睫。下一季度計劃盡快重新訂立促銷人員管理制度，并嚴格依照規(guī)章制度做事。掌控好人員的增長速度及提高整體素養(yǎng)水平，為公司的將來儲備的業(yè)務(wù)人才。另外，在部門領(lǐng)導(dǎo)的引導(dǎo)幫忙下，對員工考勤制度、勞動合同管理方法等相關(guān)的人事制度進行了修改工作，使其更加人性化，合理化，符合了公司“以人為本”的人才理念。對個人來講下一步緊要應(yīng)當(dāng)在認真工作之余加強，不絕提高自身專業(yè)素養(yǎng)，才略面對更大的挑戰(zhàn)，也才不會被時代的潮流所淘汰。來之不易的機會，扎堅固結(jié)實實做好每份工作。20xx年人力資源部的責(zé)任將更加沉重，人力資源部確定布置并實施好新的一年的工作計劃，用實際的工作業(yè)績來說話。最終，祝福公司在新年里一帆風(fēng)順，一年更比一年好！人力資源專員月工作總結(jié)篇4回望20xx年的工作生活，感受到公司這一年來在發(fā)生著更改，身邊的同事也都在不絕進步著，朝著同一個目標(biāo)奮斗著。我加入人力資源部已經(jīng)一年半，參加了人力資源部的成長過程，從無到有，從起初的不完善，到今日的漸漸成長趨向成熟。自20xx年下半年以來，人力資源部的隊伍在漸漸強大，專業(yè)水平得到了很大的提高，人力資源建設(shè)正在漸漸走向規(guī)范，職能作用也在漸漸得到體現(xiàn)。通過大家的同心協(xié)力，已漸漸取得了公司各部門絕大多數(shù)人的認可與支持。新的一年即將到來，也帶來了新的挑戰(zhàn)，現(xiàn)在我對20xx年的工作做一個總結(jié)。（1）收集各項政策文件和相關(guān)信息，幫忙部門負責(zé)人草擬公司薪酬福利制度，并貫徹實施，保證薪酬福利制度的切實落實。依據(jù)總公司下發(fā)的政策結(jié)合分公司的戰(zhàn)略目標(biāo)及實際經(jīng)濟效益，幫忙部門負責(zé)人撰寫全司薪酬方案。通過反復(fù)不絕的測算、修改，再測算，再修改，編寫了6份績效考核方案，涉及全司全部內(nèi)勤人員，并通過ppt宣導(dǎo)、單獨宣導(dǎo)等方式，幫忙員工理解薪酬考核方案。幫忙部門負責(zé)人管理公司薪酬福利工作，與各業(yè)務(wù)條線保持溝通與聯(lián)系，確保公司薪酬福利管理規(guī)范順利進行。幫忙部門負責(zé)人統(tǒng)計、整理公司薪酬福利的執(zhí)行情況，及時發(fā)現(xiàn)執(zhí)行過程中存在的問題，并及時報告。（2）每月負責(zé)員工基礎(chǔ)工資、績效工資及各項補貼的核算工作，按規(guī)定提出工資和各項補貼扣發(fā)標(biāo)準；督促各相關(guān)部門供應(yīng)準確的相關(guān)數(shù)據(jù)；依據(jù)財務(wù)部門供應(yīng)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)及指標(biāo)計算業(yè)務(wù)獎、薪資計算指標(biāo)。將各相關(guān)數(shù)據(jù)導(dǎo)入her系統(tǒng)進行全薪計算機發(fā)放。工資發(fā)放結(jié)束后，加強溝通，認真解答員工對薪酬的疑問及核對。截止20xx年10月共發(fā)放內(nèi)勤員工薪酬391.49萬，工資總額合計577.61萬；發(fā)放外勤員工薪酬222.6萬，工資總額合計279.97萬元。（3）負責(zé)辦理員工入職、轉(zhuǎn)正、晉升、轉(zhuǎn)崗、的工資更改事宜及離職員工的工資結(jié)算工作；負責(zé)幫忙辦理員工調(diào)動的工資手續(xù)、調(diào)入員工的工資標(biāo)準的核定工作；負責(zé)辦理員工入職、轉(zhuǎn)正、離職的相關(guān)社保公積金手續(xù)辦理。截止20xx年10月共辦理社保增員38人次，社保減員27人次，公積金增員27人次，公積金減員19人次。辦理省級退休人員一名。（4）依據(jù)總公司下達的方案政策，于6月份開展四級機構(gòu)負責(zé)人培養(yǎng)工作，開展集中培訓(xùn)，讀書心得撰寫，培訓(xùn)評估等相關(guān)工作。同時幫忙it部門順利開展elearning上線工作。（5）幫忙部門負責(zé)人開展人力資源集約化管理的自查工作，根絕總公司下發(fā)的八條高壓線及109項工作打開。整理收集錄入分公司信息缺失人員的資料信息，包含個人信息、教育信息、通訊訊息、社會經(jīng)過等。順利通過總公司人力資源管理驗收工作。（6）其他工作：幫忙部門負責(zé)人編寫分公司人員手冊，包含公司概要、入司須知、公司禮儀、規(guī)章制度等；定期進行薪酬數(shù)據(jù)分析，如可用費用薪酬占比、百元標(biāo)保薪酬占比等；每月進行工資預(yù)提預(yù)留計算，每季度布置進行內(nèi)情員工工作情況考核，每季度向總公司報送相關(guān)報表料子；辦理社保公積金年度調(diào)整；辦理殘疾人保障金申報工作等。在這一年的工作當(dāng)中，個人本領(lǐng)提升了很多，也從工作實踐中積累的很多的經(jīng)驗，但是仍存在著不足之處，就是專業(yè)知識水平不高，在遇到突發(fā)事件的時候無法用專業(yè)的角度去分析處理。人力資源專員月工作總結(jié)篇5領(lǐng)導(dǎo)和各位同事大家好!20xx年趕忙就到啦!回望20xx年度的工作生活，感受到公司及身邊的人這一年來發(fā)生的巨大更改，公司的項目發(fā)展得越來越多，身邊的同事也都在不絕進步著，朝著同一個目標(biāo)奮斗。新的一年到來了，也帶來了新的挑戰(zhàn)，在我們準備以全新的面貌來迎接新年的到來時，也不忘回顧和總結(jié)過去一年來所做的工作，現(xiàn)對我今年的工作做如下總結(jié)。一、集團公司截止20xx年10月人力資源近況集團公司20xx年初在編408人，本年截止10月份入職人數(shù)為152人，入職率為：35.59%；離職人數(shù)為130人。截止20xx年10在編人數(shù)為：427人；離職率為：30.44%。其中：集團公司20xx年初在編人數(shù)是150人，截止20xx年10月在職人數(shù)：180人，本年入職人數(shù)79人，入職率為：43.88%，離職人數(shù)51人，離職率為：28.33%，20xx年集團公司入職人數(shù)為64人與20xx年同比入職人數(shù)加添15人；入職率增長：23.43%；20xx年集團公司離職人數(shù)為35人與20xx年同比離職人數(shù)加添16人；離職率加添：45.71%。下屬管理公司20xx年初在編21人，截止20xx年10月在職人數(shù)88人，本年入職25人，入職率為：28.40%，離職人數(shù)27人，離職率為：30.68%。下屬xx公司年初在編204人，截止20xx年10月在職人數(shù)130人，本年入職32人，入職率為：24.61%，離職人數(shù)36人，離職率為：27.69%。下屬x公司年初在編36人，截止20xx年10月在職人數(shù)37人，本年入職10人，入職率為：27.02%；離職人數(shù)9人，離職率為：24.32%。下屬xx公司年初在編27人，截止20xx年10月在職人數(shù)為19人，本年入職人數(shù)為9人，入職率為：47.36%，離職人數(shù)為：7人；離職率為36.84xx年人事專員工作總結(jié)5篇工作總結(jié)。二、考勤管理1、每日對員工oa考勤單及請假單的處理。2、出差人員依據(jù)海南公司傳回的考勤數(shù)據(jù)對報銷費用進行審核。3、依據(jù)考勤數(shù)據(jù)審核、等工作人員的車費及餐費補貼4、每月依據(jù)考勤明細，認真做好考勤的統(tǒng)計，為造發(fā)工資供應(yīng)依據(jù)，依據(jù)考勤統(tǒng)計情況，公布考勤通報。5、依據(jù)每月考勤情況統(tǒng)計入《考勤匯總統(tǒng)計表》為轉(zhuǎn)正考評、年終評優(yōu)和年終獎的計算供應(yīng)依據(jù)。三、人事檔案管理1、新員工入職時，告知準備所需的人事資料，依據(jù)員工供應(yīng)的人事檔案，建立人事檔案。2、建立員工花名冊和人事臺帳，做到電子版臺帳和紙質(zhì)檔案相符。3、負責(zé)管理和保管集團公司及下屬公司全部員工的人事檔案。4、建立人事檔案借閱登記表。5、今年6月將集團公司及下屬公司的離職檔案進行整理，歸入檔案室，共計歸檔人事檔案98份。6、上半年完成了人事臺帳匯總表的更新，依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指標(biāo)及要求加添了人員編制及增減比率等欄目，集團公司及下屬公司員工花名冊上也相應(yīng)加添了人員編制欄目，為人員招聘核編供應(yīng)了便利。四、薪酬及福利管理1、20xx年，集團各中心及下屬公司薪酬支出截止20xx年10月份共計：1561.16萬元，其中放薪酬720.43萬元；發(fā)放薪酬：101.60萬元；發(fā)放薪酬：54.10萬元；凱西來公司發(fā)放薪酬：107.05萬；發(fā)放薪酬：210.76萬元；發(fā)放薪酬：226.22萬元；薪酬：141萬元。2、集團轉(zhuǎn)正員工基本購買了五險，截止20xx年11月份全集團單位部分保險支出費用240.86萬元，其中支出53.88萬元；支出：15.90萬元；支出：820xx年人事專員工作總結(jié)5篇20xx年人事專員工作總結(jié)5篇。02萬元；支出：67.22萬元；xx公司支出：19.85萬元；xx公司支出：65.54萬元；xx地產(chǎn)支出：10.45萬元；3、以上兩項目緊要人工本錢合計1802.02元，集團公司月人工本錢為180.20萬元，年人均人工本錢4.22萬元。4、公司全部人員社會保險的購買與社?？ǖ闹谱?，員工社保信息的更改與辦理，本年度辦理社?？?張，員工工傷申報及報銷3人。辦理退休2人，生育備案及生育報銷3人。為體現(xiàn)公司對員工的關(guān)懷，公司特在三八節(jié)、高溫季節(jié)、中秋國慶節(jié)送出慰問。在今年8月份鄒總又為過生日的員工申請了生日小禮品。五、招聘及儲備工作1、了解各部門新增崗位的管理及各部門人員需求情形。2、依據(jù)各部門人員的實際需求，有針對性、合理性招聘員工已配備各崗位。通過采取一系列切實措施：廣發(fā)招聘信息、網(wǎng)上招聘、內(nèi)部員工介紹、現(xiàn)場招聘、貼招聘廣告等各種途徑招聘人才，集團公司及下屬公司共計完成全年152位人才的招聘。3、為更好地適應(yīng)集團公司快速發(fā)展的需要，有效地推動公司人才儲備工作，滿足公司戰(zhàn)略目標(biāo)及業(yè)務(wù)發(fā)展對人才的需求，作好公司人才梯隊建設(shè)，為員工供應(yīng)發(fā)展晉升的平臺。集團公司下發(fā)“關(guān)于人才儲備管理方法”，依據(jù)儲備管理方法的相關(guān)要求建立人才儲備庫，截止20xx年11月份儲備人才庫中人才數(shù)量為：93人，內(nèi)部儲備人才5人。六、培訓(xùn)工作為滿足公司快速發(fā)展的需要，打造一支高素養(yǎng)、高效率、高執(zhí)行力團隊，使新員工了解、認得并認同公司的事業(yè)及企業(yè)文化，每月組織對新員工進行入職培訓(xùn)，截止20xx年11月進行培訓(xùn)員工入職培訓(xùn)152人次。為強化管理，加強各位同事的文化素養(yǎng)及專業(yè)技能水平，滿足公司的用人要求及員工個人發(fā)展，公司各部門開展了管理知識及業(yè)務(wù)技能方面的培訓(xùn)。為跟進培訓(xùn)執(zhí)行情況，我部門每月都到培訓(xùn)部門進行旁聽，截止20xx年11月各部門完成內(nèi)部培訓(xùn)101次。20xx年，新員工入職培訓(xùn)及部門內(nèi)部培訓(xùn)產(chǎn)生培訓(xùn)費共計：31370元；其中部門內(nèi)部專業(yè)培訓(xùn)費：29370元；新員工入職培訓(xùn)費：20xx元。七、勞動合同管理負責(zé)勞動合同簽訂、續(xù)簽及管理工作，20xx全集團公司新簽勞動合同100份，續(xù)簽勞動合同25份；目前，集團及下屬全部員工均已簽訂勞動合同，無未簽訂勞動合同產(chǎn)生的糾紛情況20xx年人事專員工作總結(jié)5篇工作總結(jié)。鑒于地產(chǎn)行業(yè)特性，有部分員工為退休及