企業(yè)員工培訓(xùn)規(guī)章制度

第第頁(yè)企業(yè)員工培訓(xùn)規(guī)章制度企業(yè)員工培訓(xùn)規(guī)章制度范本在現(xiàn)在社會(huì)，制度使用的情況越來(lái)越多，制度一經(jīng)訂立頒布，就對(duì)某一崗位上的或從事某一項(xiàng)工作的人員有管束作用，是他們行動(dòng)的準(zhǔn)則和依據(jù)。你所接觸過(guò)的制度都是什么樣子的呢？下面是我收集整理的企業(yè)員工培訓(xùn)規(guī)章制度范本，供大家參考借鑒，希望可以幫忙到有需要的伙伴。企業(yè)員工培訓(xùn)規(guī)章制度范本1第一章總則第一條目的為提高員工素養(yǎng)，增長(zhǎng)知識(shí)、技能，開(kāi)發(fā)員工潛能，使員工具備與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的素養(yǎng)、業(yè)務(wù)本領(lǐng)，特訂立本方法。第二條范圍本方法適用于公司各部門。培訓(xùn)格外出培訓(xùn)和內(nèi)部培訓(xùn)兩種。外出培訓(xùn)包含脫產(chǎn)培訓(xùn)、外出培訓(xùn)、外出考察學(xué)習(xí)與溝通等；內(nèi)部培訓(xùn)包含集團(tuán)內(nèi)部、事業(yè)部?jī)?nèi)部、公司內(nèi)部和部門內(nèi)部培訓(xùn)等。第二章培訓(xùn)職責(zé)第三條管理部是公司培訓(xùn)工作的歸口管理部門，重要職責(zé)：1．負(fù)責(zé)與集團(tuán)、事業(yè)部培訓(xùn)工作的業(yè)務(wù)銜接，并引導(dǎo)、協(xié)調(diào)、督促公司各部門開(kāi)展部門內(nèi)部培訓(xùn)工作。2．負(fù)責(zé)公司培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的平臺(tái)的建立和管理。3．負(fù)責(zé)建立和完滿公司培訓(xùn)制度體系及培訓(xùn)整體方案的設(shè)計(jì)與規(guī)劃。4．負(fù)責(zé)組織調(diào)研員工培訓(xùn)需求，幫助員工個(gè)人訂立職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，訂立公司年度/月度培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施。5．負(fù)責(zé)考核、評(píng)價(jià)公司培訓(xùn)管理，建立、維護(hù)公司培訓(xùn)檔案。第四條各部門培訓(xùn)職責(zé)1．負(fù)責(zé)調(diào)研本部門員工培訓(xùn)需求，訂立本部門員工培訓(xùn)的年度/月度計(jì)劃。2．組織部門內(nèi)部培訓(xùn)。依據(jù)特殊崗位需要，組織崗位培訓(xùn)，做好培訓(xùn)記錄，并進(jìn)行考核與評(píng)價(jià)。3．幫助公司培訓(xùn)工作的開(kāi)展。第三章培訓(xùn)計(jì)劃第五條年度培訓(xùn)計(jì)劃1．部門依據(jù)發(fā)展目標(biāo)和員工職業(yè)發(fā)展需求，于每年12月15日前訂立下年度培訓(xùn)需求和計(jì)劃，報(bào)管理部。2．管理部依據(jù)公司人力資源培訓(xùn)目標(biāo)，結(jié)合各部門培訓(xùn)需求和計(jì)劃，于每年12月末訂立公司下年度培訓(xùn)計(jì)劃。3．公司年度培訓(xùn)計(jì)劃由管理部部長(zhǎng)審核，總經(jīng)理審批（《年度培訓(xùn)計(jì)劃表》，附表一），送事業(yè)部備案，并發(fā)至各部門。4．公司年度培訓(xùn)計(jì)劃調(diào)整由管理部部長(zhǎng)審核，總經(jīng)理審批。第六條月度培訓(xùn)計(jì)劃1．各部門負(fù)責(zé)總結(jié)本部門上一個(gè)月的培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行情況（《月度培訓(xùn)統(tǒng)計(jì)表》，附表二），同時(shí)訂立下一個(gè)月的培訓(xùn)計(jì)劃（《月度培訓(xùn)計(jì)劃表》，附表三），并于每月26日前與相關(guān)的培訓(xùn)資料一起提交管理部。2．管理部對(duì)各部門的培訓(xùn)計(jì)劃及統(tǒng)計(jì)進(jìn)行分類、匯總、整理，編制《月度培訓(xùn)計(jì)劃匯總表》（附表四）、《月度培訓(xùn)統(tǒng)計(jì)匯總表》（附表五）管理部部長(zhǎng)審核、公司總經(jīng)理審批后報(bào)事業(yè)部備案，并發(fā)OA給各部門。第四章培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施第七條崗前培訓(xùn)及崗位培訓(xùn)1．全部新進(jìn)員工，三個(gè)月內(nèi)必需完成崗前培訓(xùn)全部課程。2．崗前培訓(xùn)目的是讓新員工了解集團(tuán)、事業(yè)部的基本情況，熟識(shí)公司企業(yè)文化，掌握工作知識(shí)和技能，加強(qiáng)責(zé)任心和榮譽(yù)感，把個(gè)人職業(yè)生涯與企業(yè)的發(fā)展緊密結(jié)合在一起。3．應(yīng)屆畢業(yè)生的崗前培訓(xùn)統(tǒng)一由事業(yè)部人力資源部組織，管理部和各部門共同幫助。4．新招聘員工（指管理人員、專業(yè)技術(shù)人員）崗前培訓(xùn)由集團(tuán)統(tǒng)一舉辦，未按規(guī)定參與崗前培訓(xùn)的員工需延長(zhǎng)試用期限。5．新工人崗前培訓(xùn)由使用部門負(fù)責(zé)，管理部幫助，經(jīng)崗前培訓(xùn)不合格的員工必需參與補(bǔ)考，補(bǔ)考不合格的取消入廠資格。6．新員工入廠后三個(gè)月內(nèi)必需參與崗位培訓(xùn)，崗位培訓(xùn)應(yīng)按“做什么會(huì)什么”的原則進(jìn)行培訓(xùn)，由本部門負(fù)責(zé)。7．對(duì)轉(zhuǎn)崗或停工三個(gè)月以上的人員要重新進(jìn)行崗位培訓(xùn)。8．各部門應(yīng)常常性、不定期組織開(kāi)展本部門員工的崗位培訓(xùn)。第八條連續(xù)教育培訓(xùn)1．繼育教育是指管理人員、專業(yè)技術(shù)人員和特殊崗位技術(shù)工人的人力資源開(kāi)發(fā)。2．連續(xù)教育的目的是增補(bǔ)、更新、拓寬專業(yè)人員的`專業(yè)知識(shí)，促進(jìn)專業(yè)人員學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技術(shù)、提高業(yè)務(wù)技能和管理水平。3．管理和專業(yè)技術(shù)人員的連續(xù)教育培訓(xùn)由事業(yè)部人力資源部統(tǒng)一負(fù)責(zé)，管理部和各部門幫助實(shí)施。但特殊的，有針對(duì)性的培訓(xùn)由公司管理部組織實(shí)施。4．特殊崗位技術(shù)工人的培訓(xùn)由本部門提出培訓(xùn)需求，管理部幫助組織實(shí)施。第九條公司中高層干部及緊要骨干人員的培訓(xùn)重要由事業(yè)部人力資源部負(fù)責(zé)組織實(shí)施。第十條培訓(xùn)實(shí)施規(guī)定1．本部門負(fù)責(zé)組織的培訓(xùn)，培訓(xùn)實(shí)施前三天本部門應(yīng)將《培訓(xùn)通知》（附表六）交至管理部備案。2．培訓(xùn)實(shí)施時(shí)，培訓(xùn)組織者必需專心填寫《員工培訓(xùn)考勤記錄表》（附表七`），培訓(xùn)結(jié)束后，培訓(xùn)組織者應(yīng)在三天內(nèi)組織評(píng)定學(xué)員的成績(jī)，并記錄在《員工培訓(xùn)考勤記錄表》交至管理部。3．實(shí)在培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施形式包含課堂教學(xué)、戶外拓展、讀書與知識(shí)共享計(jì)劃、培訓(xùn)沙龍等。4．參與培訓(xùn)的人員應(yīng)定時(shí)參與，因故不能參與培訓(xùn)者須提前一天辦理請(qǐng)假手續(xù)，請(qǐng)假須由上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)（至少是科室負(fù)責(zé)人）批準(zhǔn)。對(duì)于遲到、早退、曠課和擾亂培訓(xùn)秩序者按事業(yè)部人力資源部《人力資源開(kāi)發(fā)與培訓(xùn)管理制度》懲罰。5．外出、外聘培訓(xùn)及培訓(xùn)講師管理有關(guān)規(guī)定參照事業(yè)部人力資源部《人力資源開(kāi)發(fā)與培訓(xùn)管理制度》執(zhí)行。第五章培訓(xùn)效果評(píng)估第十一條培訓(xùn)效果評(píng)估的方式因培訓(xùn)項(xiàng)目而異，培訓(xùn)組織部門須對(duì)每次培訓(xùn)的效果作出相應(yīng)的評(píng)估和追蹤，實(shí)在評(píng)估方式參照事業(yè)部人力資源部《人力資源開(kāi)發(fā)與培訓(xùn)管理制度》執(zhí)行。第十二條個(gè)人培訓(xùn)考試成績(jī)及培訓(xùn)評(píng)價(jià)報(bào)告，作為考核和升遷的緊要參考；部門培訓(xùn)開(kāi)展情況亦作為部門工作績(jī)效考核的一個(gè)考核指標(biāo)。第六章培訓(xùn)費(fèi)用及外出培訓(xùn)審批第十三條培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算列入公司年度費(fèi)用預(yù)算。由管理部負(fù)責(zé)編制培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算，經(jīng)管理部部長(zhǎng)審核、財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)會(huì)審，總經(jīng)理審批，報(bào)事業(yè)部人力資源部備案。第十四條員工外出培訓(xùn)必需填寫《外出培訓(xùn)申請(qǐng)表》（附表八），報(bào)部門負(fù)責(zé)人、管理部部長(zhǎng)審核，總經(jīng)理審批（經(jīng)理人、后備經(jīng)理人外出培訓(xùn)必需報(bào)事業(yè)部人力資源部會(huì)審或備案）。外出培訓(xùn)活動(dòng)中開(kāi)支的留宿費(fèi)、車船費(fèi)等列入培訓(xùn)費(fèi)用。第七章附則第十五條本制度參考事業(yè)部相關(guān)文件訂立，未涉及內(nèi)容遵奉事業(yè)部人力資源部《人力資源開(kāi)發(fā)與培訓(xùn)管理制度》美冷字[20__]39號(hào)文件執(zhí)行。第十六條本制度的修訂權(quán)和解釋權(quán)歸管理部。第十七條本方法自頒布之日起生效。企業(yè)員工培訓(xùn)規(guī)章制度范本2第一章總則第一條：培訓(xùn)目的：為了有計(jì)劃地組織公司員工參與培訓(xùn)，不絕地增長(zhǎng)員工的工作知識(shí)和技能，滿足集團(tuán)可連續(xù)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的需要，特訂立本制度。第二條：培訓(xùn)原則：結(jié)合集團(tuán)公司業(yè)務(wù)發(fā)展與組織本領(lǐng)提升的需要，全員參加，重點(diǎn)提高，講究實(shí)效，推動(dòng)學(xué)習(xí)型組織的建立。第三條：適用范圍：集團(tuán)公司及其子公司第二章培訓(xùn)機(jī)構(gòu)與職責(zé)第四條：集團(tuán)公司人力資源部的培訓(xùn)管理職責(zé)一、集團(tuán)公司培訓(xùn)制度的訂立；二、集團(tuán)公司年、月度培訓(xùn)計(jì)劃的訂立；三、集團(tuán)共性培訓(xùn)課程的教材選編與培訓(xùn)實(shí)施；四、培訓(xùn)評(píng)估及其改善對(duì)策的訂立；五、外部培訓(xùn)講師的'聯(lián)系聘請(qǐng)管理；六、對(duì)子公司員工培訓(xùn)工作的檢查與引導(dǎo)；七、本制度規(guī)定由人力資源部審核審批培訓(xùn)事項(xiàng)的審核審批；第五條：子公司辦公室的培訓(xùn)管理職責(zé)一、本公司員工培訓(xùn)制度的訂立；二、本公司員工年、月度培訓(xùn)計(jì)劃的訂立及實(shí)施；三、本公司部門經(jīng)理及其以上管理人員派外培訓(xùn)的初審，其他員工外派培訓(xùn)的審批與辦理；四、新員工上崗前培訓(xùn)和崗位基本培訓(xùn)的組織實(shí)施；五、幫助人力資源部實(shí)施公共課程培訓(xùn)；六、培訓(xùn)評(píng)估及其改善對(duì)策的訂立；第六條：集團(tuán)公司、子公司的其他部門培訓(xùn)管理職責(zé)本部門員工的上崗前和在崗培訓(xùn)的計(jì)劃編制、教材選編與培訓(xùn)實(shí)施第三章：培訓(xùn)的對(duì)象內(nèi)容形式第七條：培訓(xùn)對(duì)象：集團(tuán)公司和子公司全體員工均為培訓(xùn)對(duì)象第八條：培訓(xùn)類別為了方便管理，本制度將員工培訓(xùn)按培訓(xùn)的組織實(shí)施機(jī)構(gòu)（或方式）的不同分為內(nèi)部培訓(xùn)和外派培訓(xùn)兩大類；按培訓(xùn)內(nèi)容大概不同分為員工培訓(xùn)、員工技能培訓(xùn)和員工態(tài)度培訓(xùn)三大類；按培訓(xùn)對(duì)象和培訓(xùn)目的的不同分為新員工入職培訓(xùn)、企業(yè)文化培訓(xùn)、銷售與售后服務(wù)技能培訓(xùn)、專業(yè)技能培訓(xùn)、管理技能培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展培訓(xùn)六大類。第九條：內(nèi)部培訓(xùn)本制度所稱內(nèi)部培訓(xùn)是指子公司和集團(tuán)公司分別或聯(lián)合組織員工集中上課、技能競(jìng)賽、野外訓(xùn)練的培訓(xùn)活動(dòng)，由公司內(nèi)部培訓(xùn)責(zé)任人，外聘培訓(xùn)講師講課，教練引導(dǎo)，或采用放光盤，錄音方式上課等。第十條：外派培訓(xùn)本制度所稱外派培訓(xùn)是指公司員工經(jīng)子公司或集團(tuán)公司負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)帶薪離崗參與集團(tuán)外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)組織的培訓(xùn)班學(xué)習(xí)，且與該培訓(xùn)學(xué)習(xí)相關(guān)的費(fèi)用由公司支出報(bào)銷的培訓(xùn)。重要是外派至主機(jī)廠，以取得經(jīng)營(yíng)執(zhí)照所需的資格證書、提高服務(wù)技能為目的的培訓(xùn)，其次是外派至專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，以提高員工的綜合素養(yǎng)、企業(yè)管理水平為目的的培訓(xùn)。第十一條:員工知識(shí)的培訓(xùn)通過(guò)培訓(xùn)，使員工具備完本錢職工作所必須的基本知識(shí)，讓員工了解公司經(jīng)營(yíng)基本情況，如公司的發(fā)展戰(zhàn)略、目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)方針、經(jīng)營(yíng)情形、規(guī)章制度等，便于員工參加公司活動(dòng)，加強(qiáng)員工的自信心。第十二條：?jiǎn)T工技能的培訓(xùn)通過(guò)培訓(xùn)，使員工掌握完本錢職工作所必備的技能，如談判技能、操作技能、處置人員關(guān)系的技能等，與此同時(shí)培養(yǎng)、開(kāi)發(fā)員工的潛能。第十三條：?jiǎn)T工態(tài)度的培訓(xùn)通過(guò)培訓(xùn)，建立起公司與員工之間的相互信任，培訓(xùn)員工對(duì)公司的忠誠(chéng)，培訓(xùn)員工應(yīng)具備的精神準(zhǔn)備和態(tài)度。第十四條：新員工入職培訓(xùn)企業(yè)員工培訓(xùn)規(guī)章制度范本3（一）公司堅(jiān)持對(duì)員工進(jìn)行多種形式不同內(nèi)容的教育。員工應(yīng)當(dāng)接受企業(yè)對(duì)其進(jìn)行的政治思想、職業(yè)道德、業(yè)務(wù)技術(shù)、勞動(dòng)安全衛(wèi)生及有關(guān)規(guī)章制度的教育和培訓(xùn)。（二）員工教育和培訓(xùn)堅(jiān)持公司與部門共同負(fù)責(zé)的原則，公司重要負(fù)責(zé)文化教育、國(guó)家政策法規(guī)和有較大共性的業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)；各部門重要負(fù)責(zé)崗位技能培訓(xùn)及本部門本系統(tǒng)的專業(yè)技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。（三）人事部門負(fù)責(zé)員工教育和職業(yè)培訓(xùn)的組織工作以及培訓(xùn)質(zhì)量和實(shí)施情況的檢查監(jiān)督工作，有關(guān)部門負(fù)責(zé)實(shí)施。各部門經(jīng)理負(fù)責(zé)員工教育工作。（四）各部門依據(jù)公司發(fā)展目標(biāo)或本部門工作需要，于每年十一月末前訂立本部門下年度教育計(jì)劃報(bào)人事部門，人事部門于當(dāng)年一月二十五日前編制公司員工本年度教育計(jì)劃報(bào)公司審批后下達(dá)執(zhí)行。各類教學(xué)班、培訓(xùn)班開(kāi)班前都要訂立開(kāi)班計(jì)劃、授課計(jì)劃及培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)報(bào)人事部門審定，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施。學(xué)習(xí)培訓(xùn)結(jié)束后，辦班部門要寫出總結(jié)，連同學(xué)員成績(jī)單等基礎(chǔ)資料一并報(bào)人事部門備案。（五）各教育班應(yīng)加強(qiáng)管理，建立健全考勤制度。無(wú)故不參與培訓(xùn)或不遵守規(guī)定和紀(jì)律，不順從管理又屢教不改的，取消學(xué)籍。情節(jié)嚴(yán)重的，解除勞動(dòng)合同。（六）人事管理部門負(fù)責(zé)落實(shí)培訓(xùn)場(chǎng)所，負(fù)責(zé)教學(xué)設(shè)備的管理、維護(hù)和更新，并負(fù)責(zé)教學(xué)人員的管理，不絕提高教學(xué)質(zhì)量。（七）特殊崗位、職業(yè)須經(jīng)專業(yè)培訓(xùn)，取得上崗證書后方能上崗，凡由公司出資培訓(xùn)取得上崗證書人員按上崗證有效期確定服務(wù)年限，服務(wù)年限內(nèi)調(diào)離人員需按比例賠償，賠償比例＝1服務(wù)時(shí)間/有效期。（八）公派外出學(xué)習(xí)1、公派外出學(xué)習(xí)是指依據(jù)上級(jí)公司或相關(guān)機(jī)構(gòu)布置的培訓(xùn)通知布置有關(guān)人員參與學(xué)習(xí)，或公司依據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃，由人事統(tǒng)一布置的學(xué)習(xí)。2、公派外出學(xué)習(xí)由人事部統(tǒng)一布置，填寫員工培訓(xùn)審批表經(jīng)部門簽署看法后辦理報(bào)批手續(xù)。3、外出學(xué)習(xí)連續(xù)2個(gè)月以上或出國(guó)學(xué)習(xí)1個(gè)月以上視為脫產(chǎn)學(xué)習(xí)。4、非脫產(chǎn)學(xué)習(xí)占用工作時(shí)間視為正常出勤，學(xué)習(xí)期間占用非工作時(shí)間不計(jì)加班。5、脫產(chǎn)學(xué)習(xí)前需與公司簽訂學(xué)習(xí)協(xié)議，規(guī)定學(xué)習(xí)期間的待遇及學(xué)習(xí)期滿后的服務(wù)年限等相關(guān)事宜。a．凡公司公派進(jìn)修員工，其檔案、工資、行政關(guān)系均由公司保存，其原任職務(wù)自離職之日起不再保存，學(xué)習(xí)期滿后由公司另行布置。b．學(xué)習(xí)期間，享受離職前所在崗位的基礎(chǔ)工資和崗位工資。c．學(xué)習(xí)期間要嚴(yán)格遵守培訓(xùn)單位要求，表現(xiàn)優(yōu)秀，取得優(yōu)秀成績(jī)者視情況補(bǔ)發(fā)部分激勵(lì)工資。d．學(xué)習(xí)期滿后為公司服務(wù)的年限不得少于三年。由于本人原因在服務(wù)期內(nèi)離開(kāi)公司的，須按比例賠償公司在其進(jìn)修、學(xué)習(xí)期間的'各項(xiàng)費(fèi)用，賠償方法參照《勞動(dòng)合同實(shí)施細(xì)則》。6、外出學(xué)習(xí)人員，回公司后應(yīng)自動(dòng)向人事部門及本部門匯報(bào)學(xué)習(xí)成績(jī)，提交成績(jī)單或畢（結(jié)）業(yè)證。實(shí)習(xí)的應(yīng)提交對(duì)方單位實(shí)習(xí)鑒定看法。（九）個(gè)人申請(qǐng)外出學(xué)習(xí)1、個(gè)人申請(qǐng)外出學(xué)習(xí)，必需具備以下條件：a．人事檔案已調(diào)入公司且在公司連續(xù)工作三年以上。（參與脫產(chǎn)學(xué)習(xí)視為非連續(xù)工作）b．所選擇學(xué)習(xí)內(nèi)容須與現(xiàn)崗位工作有直接關(guān)系且學(xué)習(xí)期不超出半年。c．出國(guó)自費(fèi)留學(xué)不在個(gè)人申請(qǐng)外出學(xué)習(xí)之列。2、個(gè)人提出外出學(xué)習(xí)，由本人提出申請(qǐng)，經(jīng)部門簽署看法后報(bào)人事審批。3、個(gè)人外出學(xué)習(xí)經(jīng)批準(zhǔn)后須同公司簽訂學(xué)習(xí)協(xié)議，規(guī)定學(xué)習(xí)期間的待遇及學(xué)習(xí)期滿后的服務(wù)年限等相關(guān)事宜：a．外出學(xué)習(xí)期間檔案、工資關(guān)系、行政關(guān)系均由公司保存。b．外出學(xué)習(xí)時(shí)間不足2個(gè)月者原任職務(wù)保存；外出學(xué)習(xí)時(shí)間在2個(gè)月以上（含）者原任職務(wù)自離職之日起不再保存，學(xué)習(xí)期滿后由公司另行布置；c．外出學(xué)習(xí)占用工作時(shí)間，按事假處置，學(xué)習(xí)期間月工資低于__市最低工資標(biāo)按時(shí)按__市最低工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。d．個(gè)人申請(qǐng)外出學(xué)習(xí)，學(xué)費(fèi)一律先由個(gè)人支出，學(xué)習(xí)期滿合格后公司予以報(bào)銷，凡不合格者不予報(bào)銷學(xué)費(fèi)。e．學(xué)習(xí)期滿后為公司服務(wù)的年限不得少于三年。由于本人原因在服務(wù)期內(nèi)離開(kāi)公司的，須按比例賠償公司在其進(jìn)修、學(xué)習(xí)期間的各項(xiàng)費(fèi)用，賠償方法參照《勞動(dòng)合同實(shí)施細(xì)則》。（十）公司內(nèi)部交叉培訓(xùn)1、員工因工作需要到其他部門培訓(xùn)的，由本部門簽署看法后到人事部門辦理報(bào)批手續(xù)。2、員工在培訓(xùn)期間接受培訓(xùn)部門的管理，派出部門不得以任何借口停止培訓(xùn)，因特殊情況必需停止培訓(xùn)的，由派出部門提出申請(qǐng)，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可停止培訓(xùn)。3、員工在培訓(xùn)期間保存原崗位工資待遇不變，激勵(lì)工資由派出部門評(píng)定，培訓(xùn)部門負(fù)責(zé)供給其出勤、表現(xiàn)、態(tài)度等基本情況。（十一）外單位人員來(lái)公司實(shí)習(xí)1、外單位人員來(lái)公司參觀實(shí)習(xí)，應(yīng)提前一個(gè)月以組織的名義與人事部門聯(lián)系。2、人事部門與有關(guān)部門商討后報(bào)請(qǐng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。3、人事部門指定專人負(fù)責(zé)接待工作，及時(shí)辦理相應(yīng)手續(xù)（入園證件、就餐卡、交納培訓(xùn)費(fèi)用、簽訂有關(guān)合同等）。4、人事部門與來(lái)人單位商討訂立實(shí)習(xí)計(jì)劃，守衛(wèi)部門負(fù)責(zé)參觀實(shí)習(xí)人員的安全保密教育。企業(yè)員工培訓(xùn)規(guī)章制度范本4一、目的為搭配公司的發(fā)展目標(biāo)，提升人力績(jī)效，提升員工素養(yǎng)，加強(qiáng)員工對(duì)本職工作的本領(lǐng)與對(duì)企業(yè)文化的了解，并有計(jì)劃地充實(shí)其知識(shí)技能，發(fā)揮其潛在本領(lǐng)，建立良好的人際關(guān)系，進(jìn)而發(fā)揚(yáng)本公司的企業(yè)精神，特訂立《培訓(xùn)管理制度》（以下簡(jiǎn)稱本制度），作為各級(jí)人員培訓(xùn)實(shí)施與管理的依據(jù)。二、適用范圍凡本公司全部員工的各項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃、實(shí)施、督導(dǎo)、考評(píng)以及改善建議等，均依本制度辦理。三、權(quán)責(zé)劃分1、培訓(xùn)部門權(quán)責(zé)1）訂立、修改全公司培訓(xùn)制度；2）擬定、呈報(bào)全公司年度、季度培訓(xùn)計(jì)劃；3）收集整理各種培訓(xùn)信息并及時(shí)發(fā)布；4）聯(lián)系、組織或幫助完成全公司各項(xiàng)培訓(xùn)課程的實(shí)施；5）檢查、評(píng)估培訓(xùn)的實(shí)施情況；6）管理、掌控培訓(xùn)費(fèi)用；7）培養(yǎng)和管理公司內(nèi)部講師隊(duì)伍；8）負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)培訓(xùn)進(jìn)行記錄和相關(guān)資料存檔；9）追蹤考查培訓(xùn)效果；10）研擬其他人才開(kāi)發(fā)方案。2、各部門權(quán)責(zé)1）呈報(bào)部門培訓(xùn)計(jì)劃；2）訂立部門專業(yè)課程的培訓(xùn)大綱；3）收集并供給相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)信息；4）搭配部門培訓(xùn)的實(shí)施和效果反饋、溝通的工作；5）確定部門內(nèi)部講師人選，并搭配、支持內(nèi)部培訓(xùn)工作；四、培訓(xùn)管理相關(guān)制度第一條：一般要求1.培訓(xùn)布置應(yīng)依據(jù)員工崗位職責(zé)，并結(jié)合個(gè)人興趣，在自發(fā)自己愿意的基礎(chǔ)上盡量做到合理公平。2.凡本公司員工，均有接受相關(guān)培訓(xùn)的權(quán)利與義務(wù)。3.全公司培訓(xùn)規(guī)劃、制度的訂立與修改，全部培訓(xùn)費(fèi)用的預(yù)算、審查與匯總呈報(bào)，以及培訓(xùn)記錄的登記與資料存檔等相關(guān)培訓(xùn)事宜，以人力資源部為重要權(quán)責(zé)單位，各相關(guān)部門負(fù)有提出改善看法和搭配執(zhí)行的權(quán)利與義務(wù)。4.全公司的培訓(xùn)實(shí)施、效果反饋及評(píng)價(jià)考核等工作以人力資源部為重要權(quán)責(zé)單位，并對(duì)全公司的培訓(xùn)執(zhí)行情況負(fù)督導(dǎo)呈報(bào)的責(zé)任。各部門應(yīng)予以必需的幫助。第二條：培訓(xùn)體系2.1新員工入職培訓(xùn)1）培訓(xùn)對(duì)象：全部新進(jìn)人員。2）培訓(xùn)目的：幫助新進(jìn)人員盡快適應(yīng)新的工作環(huán)境，順利進(jìn)入工作情形。3）培訓(xùn)形式：公司集中培訓(xùn)和技能培訓(xùn)。4）培訓(xùn)內(nèi)容：涉及公司簡(jiǎn)介（包含公司發(fā)展史及企業(yè)文化，各部門職能.產(chǎn)品介紹等）、公司制度介紹，薪酬和激勵(lì)機(jī)制，本錢和安全意識(shí)的培訓(xùn)，素養(yǎng)培訓(xùn)等。2.2在職員工培訓(xùn)1）培訓(xùn)對(duì)象：公司內(nèi)部員工2）培訓(xùn)目的：最大效度的利用公司內(nèi)部資源，加強(qiáng)內(nèi)部的溝通與溝通，在公司內(nèi)形成互幫互助的學(xué)習(xí)氛圍，并豐富員工的業(yè)余學(xué)習(xí)生活，提高員工的技能和覺(jué)悟等。3）培訓(xùn)形式：在公司內(nèi)部以講座或研討會(huì)、溝通會(huì)的形式進(jìn)行。4）培訓(xùn)內(nèi)容：涉及公司各個(gè)項(xiàng)目類、管理類的多個(gè)方面，學(xué)習(xí)力，管理體系，技能，執(zhí)行力，樂(lè)觀性和價(jià)值觀等，以及員工感興趣的業(yè)余知識(shí)、信息等。2.3外部培訓(xùn)1）培訓(xùn)對(duì)象：最有價(jià)值員工和突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)員工及機(jī)械維護(hù)和修理和緊要崗位的軟弱環(huán)節(jié)的培訓(xùn)2）培訓(xùn)目的：依靠外部專家力氣，提升從業(yè)人員在本職工作上所應(yīng)具備的專業(yè)知識(shí)、技能技巧，以增長(zhǎng)各項(xiàng)工作的完成質(zhì)量，提高工作效率。3）培訓(xùn)形式：參與外部公開(kāi)課、溝通研討會(huì)，或請(qǐng)外部講師在公司內(nèi)部授課。4）培訓(xùn)內(nèi)容：涉及專業(yè)技術(shù)知識(shí)、管理方法、領(lǐng)導(dǎo)技能、經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)戰(zhàn)略性、發(fā)展性等內(nèi)容等。第三條：培訓(xùn)計(jì)劃的擬訂1、結(jié)合公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)及發(fā)展計(jì)劃，由人力資源部依據(jù)對(duì)內(nèi)部員工培訓(xùn)需求調(diào)查的結(jié)果，以及公司相關(guān)培訓(xùn)的`政策、財(cái)務(wù)預(yù)算等，統(tǒng)籌各部門的需求，于每年年初擬訂年度培訓(xùn)計(jì)劃，并呈報(bào)審核。2、部門應(yīng)依據(jù)各自業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，確定部門培訓(xùn)需求計(jì)劃，并反應(yīng)給培訓(xùn)部門統(tǒng)籌規(guī)劃。3、培訓(xùn)部門依據(jù)實(shí)際情況分解年度培訓(xùn)計(jì)劃，擬訂季度計(jì)劃，編制培訓(xùn)課程清單，并呈報(bào)。第四條：培訓(xùn)實(shí)施4.1新員工入職培訓(xùn)1）員工一般在入職兩天集中培訓(xùn)，以后可分散性培訓(xùn)，每次11.5課時(shí)，對(duì)一些特殊崗位，可依據(jù)需要將培訓(xùn)時(shí)間延長(zhǎng)，實(shí)在實(shí)施方式實(shí)行幫帶制度，以提升員工的本領(lǐng)和加強(qiáng)責(zé)任感。2）培訓(xùn)由培訓(xùn)部按培訓(xùn)計(jì)劃組織實(shí)施，并全程跟蹤實(shí)施情況。對(duì)新員工的培訓(xùn)定為周二和周五一天時(shí)間。3）畢業(yè)生的新員工培訓(xùn)在上崗前進(jìn)行，課程則較為全面和深入，培訓(xùn)時(shí)間布置在工作日內(nèi)，一般為一周左右。并將該類人員定為公司的儲(chǔ)備干部，并建立相應(yīng)的職業(yè)規(guī)劃圖，以加強(qiáng)企業(yè)的人才儲(chǔ)備和管理層的整體素養(yǎng)和本領(lǐng)。4）每位新入職的員工，在上崗前或上崗后最長(zhǎng)不超出十個(gè)工作日之內(nèi)，除特殊情況外，都必需接受新員工培訓(xùn)。6）各培訓(xùn)科目由相應(yīng)部門的內(nèi)部講師資格人或負(fù)責(zé)人擔(dān)綱主講，依據(jù)需要還應(yīng)負(fù)責(zé)考察試卷的編寫和批閱。7）學(xué)員必需定時(shí)參與培訓(xùn)，嚴(yán)格遵守培訓(xùn)規(guī)范，并填寫《內(nèi)部培訓(xùn)評(píng)估表》客觀公正的考評(píng)授課情況及講師。8）如有必需，可以筆試的形式考核培訓(xùn)效果，成績(jī)合格者方可順利上崗；不合格者依實(shí)在情況進(jìn)行補(bǔ)修或重試（一般應(yīng)用于對(duì)應(yīng)屆畢業(yè)生的培訓(xùn)）。4.2在職員工培訓(xùn)1）充足利用公司內(nèi)部可用資源，組建內(nèi)部講師團(tuán)隊(duì)。2）訂立《內(nèi)部講師管理方法》。3）不絕充實(shí)和完滿內(nèi)部培訓(xùn)課程，形成重點(diǎn)課程的漸漸固定和循環(huán)開(kāi)設(shè)。將在職員工的培訓(xùn)機(jī)動(dòng)化。并將內(nèi)容同晨會(huì)例會(huì)相結(jié)合，以加強(qiáng)時(shí)間上的調(diào)配和互補(bǔ)。4）培訓(xùn)參加人員應(yīng)嚴(yán)格遵守培訓(xùn)規(guī)范。5）學(xué)員課后需填寫《內(nèi)部培訓(xùn)評(píng)估表》，交人力資源部存檔。6）依據(jù)課程需要對(duì)學(xué)員進(jìn)行考核，考核結(jié)果將納入員工績(jī)效考核范圍之內(nèi)。7）每階段培訓(xùn)結(jié)束后，應(yīng)做培訓(xùn)總結(jié)，包含培訓(xùn)感想，講師和培訓(xùn)內(nèi)容的建議和計(jì)劃方案在實(shí)在實(shí)踐中的運(yùn)用。4.3外部培訓(xùn)1）培訓(xùn)課程的選擇應(yīng)結(jié)合公司的內(nèi)部需求和公司情況，并需嚴(yán)格審批。2）參與培訓(xùn)人員的選擇應(yīng)突出目的性、自己愿意性，結(jié)合各人的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。3）培訓(xùn)相關(guān)資料（包含教材、講義（PPT）、證書等）必需在人力資源部備份存檔。4）參與培訓(xùn)的學(xué)員需填寫《培訓(xùn)評(píng)估表》，交人力資源部存檔；外出受訓(xùn)學(xué)員則必需以適當(dāng)?shù)姆绞教岢雠嘤?xùn)效果的反饋看法，包含對(duì)培訓(xùn)課程、講師、及培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的整體水平的評(píng)價(jià)等，并交人力資源部存檔；5）各部門相關(guān)人員應(yīng)以適當(dāng)?shù)姆绞娇疾鞂W(xué)員接受培訓(xùn)的效果，必需時(shí)可做長(zhǎng)期追蹤，人力資源部負(fù)責(zé)督促、跟進(jìn)和記錄的工作。第五條：培訓(xùn)管理制度5.1費(fèi)用管理l）由人力資源部依據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃對(duì)培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)做統(tǒng)一預(yù)算，并依據(jù)實(shí)際實(shí)施情況定期調(diào)整。2）培訓(xùn)費(fèi)用的審批權(quán)限限制總經(jīng)理以上。3）全部培訓(xùn)費(fèi)用的報(bào)銷均需供給完整的《人員培訓(xùn)審批表》，作為報(bào)銷憑證的附件。4）管理部負(fù)責(zé)對(duì)培訓(xùn)費(fèi)用發(fā)生前進(jìn)行審核，統(tǒng)一掌控公司全部的培訓(xùn)開(kāi)支；《人員培訓(xùn)審批表》上需有審核確認(rèn)的簽字，否則視此表為不完整。5）人力資源部應(yīng)每半年做一次培訓(xùn)投資分析并呈報(bào)。第六條：出勤制度1、全部培訓(xùn)一經(jīng)報(bào)名確認(rèn)，受訓(xùn)人員須提前做好布置，除特殊原因外，應(yīng)按時(shí)參與。2、凡在公司內(nèi)部舉辦的培訓(xùn)課（包含外部講師的內(nèi)部集訓(xùn)、內(nèi)部培訓(xùn)講座及各種內(nèi)部研討會(huì)、溝通會(huì)等），參與人員必需嚴(yán)格遵守培訓(xùn)規(guī)范；課前簽到由專人負(fù)責(zé)紀(jì)錄，填寫《內(nèi)部培訓(xùn)考勤表》；考勤情形將作為培訓(xùn)考核的一個(gè)參考因素。第七條：培訓(xùn)評(píng)估l、對(duì)授課的評(píng)估，包含對(duì)外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的課程內(nèi)容、講師、效果等的評(píng)估，及對(duì)內(nèi)部講師的課程內(nèi)容、準(zhǔn)備情況、講授技巧等的評(píng)估。2、對(duì)學(xué)員的評(píng)估，重要通過(guò)課后考核的方式檢查學(xué)員的接受程度和效果。第八條：培訓(xùn)記錄及總結(jié)報(bào)告1、建立相關(guān)外部培訓(xùn)資源的仔細(xì)信息記錄，以便找尋更優(yōu)惠的高質(zhì)量課程。2、建立《全員培訓(xùn)檔案》，并定期呈報(bào)。第九條：培訓(xùn)的考核、評(píng)價(jià)及獎(jiǎng)懲。第九條：培訓(xùn)的考核1、原則上各部門組織的培訓(xùn)都應(yīng)有考核成績(jī)，考核成績(jī)記入員工檔案，作為員工提薪、升職的必需條件之一、2、員工每年至少參與30學(xué)時(shí)的培訓(xùn)，此培訓(xùn)包含公司內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)及本身參與的各種有助于提升本身本領(lǐng)的培訓(xùn)。3、若員工年度培訓(xùn)滿30學(xué)時(shí)，則年終發(fā)雙薪；反之則視為不合格，年終不發(fā)第13個(gè)月工資。4、人力資源部組織的培訓(xùn)由人力資源部負(fù)責(zé)考核；各部門專業(yè)技能方面的培訓(xùn)，由各部門本身組織考核，人力資源部負(fù)責(zé)幫助檢查并備案。5、考核的形式以定量考核為主，定性考核為輔?？偨?jīng)辦組織的針對(duì)全公司的培訓(xùn)應(yīng)定量考核，各部門組織的培訓(xùn)如是知識(shí)性的培訓(xùn)要求定量考核，如是本領(lǐng)方面的培訓(xùn)要求作出定性評(píng)語(yǔ)。6、人力資源部要對(duì)組織的各項(xiàng)培訓(xùn)作出分析，不絕總結(jié)提高，以使培訓(xùn)能真正起到應(yīng)有的效果。7、對(duì)無(wú)故不參與培訓(xùn)，公司將予以行政或經(jīng)濟(jì)上的懲罰。第十條：培訓(xùn)的組織保障1、為保障培訓(xùn)工作的正常開(kāi)展，公司按比例提取肯定的教育經(jīng)費(fèi)用于添置必需的教學(xué)設(shè)備和各項(xiàng)培訓(xùn)支出及獎(jiǎng)金支出。教育經(jīng)費(fèi)?？顚Ｓ?，不得挪用。2、人力資源部負(fù)有對(duì)培訓(xùn)組織，協(xié)調(diào)、監(jiān)督的責(zé)任，各部門應(yīng)樂(lè)觀自動(dòng)的幫助好總經(jīng)辦，將培訓(xùn)工作做好。3、各部門必需以書面形式向人力資源部提出年度培訓(xùn)計(jì)劃及培訓(xùn)要求，培訓(xùn)部據(jù)此和公司的發(fā)展需要擬定公司年度培訓(xùn)計(jì)劃并呈報(bào)。4、各部門負(fù)責(zé)人在學(xué)習(xí)培訓(xùn)上要起楷模作用，注意提高自身的素養(yǎng)，不僅要懂得作管理者，還要成為員工事業(yè)的良師益友。第十一條：附則1、本制度自覺(jué)布之日起執(zhí)行。2、本制度由人力資源部負(fù)責(zé)執(zhí)行、解釋及修訂。企業(yè)員工培訓(xùn)規(guī)章制度范本51、為加強(qiáng)考勤管理，維護(hù)工