值班員工作總結6篇

第第頁值班員工作總結6篇值班員工作總結篇1電廠生產是我站工作重中之重，是電站經濟命脈之源，全廠干部職工腳踏實地，埋頭苦干，取得了較好的成績，實在表現如下：1、加強各級責任，確保安全生產。電廠始終把安全生產擺在首位，年初與站里簽訂安全工作責任狀后，趕忙與各值簽了目標管理安全責任狀，責任落實到班值、到個人。4月份，對電廠職工進行了安規(guī)、技術授課。5月份，在電廠進行了現場培訓、講解，并對相關部位職工進行安規(guī)和技術考試，對考試優(yōu)異者予以了嘉獎稱贊，對考試不合格者予以了批判懲罰。廠部將每周星期五定為“周安全日”，每月最終一個星期五定為“月安全日”，對全廠各類設備進行全面檢查，并記錄在案。6月份為“安全月”，定期召開安全工作專題會議，懸掛安全生產宣傳橫幅，張貼宣傳標語，每班值加強日常設備巡察，發(fā)現設備缺陷及時處理，將安全隱患除掉在萌芽狀態(tài)。嚴格執(zhí)行“兩票三制”，從而確保了xx年上半年電廠安全運行。2、加強信息溝通和突擊攻堅，確保安全度訊。今年上半年降雨量達1084毫米，防汛抗災形勢十分嚴峻。年初，我站就成立了防汛安全領導小組，召開特地的防汛工作會議，訂立了《防洪應急預案》，嚴格執(zhí)行了主汛期的防汛值班制度。為能安全度汛，電廠與生技、防汛值班室加強聯系，及時了解雨情、水情，合理掌控水位，科學調度開關閘；電廠內各班組緊密搭配，做好汛前準備、訊中應對、訊后處理工作，平安度過一次次洪峰。2月份，維護和修理人員在大壩上游安裝了數字水位計，為今年的水位掌控起到了關鍵作用。3月份，對全部供、排水泵設備進行了保養(yǎng)和維護，并更換了3排水泵底閥橡皮。4月份對大壩啟閉機掌控箱進行檢查，并更換部分接觸器；加固浮筒攔污柵橫向鋼絲繩；對船閘下人字門工作缸進行維護和修理。清明節(jié)時，電廠維護和修理人員突擊下泄了一艘因洪水撞擊而下卡在17、18閘門之間的客船，保障及時關閘蓄水發(fā)電。6月份，更換大壩及進水閘門處路燈照明設施，每次洪水過后，站、廠領導帶頭，各班組一起，對進、尾水平臺、固定攔污柵工作橋、船閘上、下游導水墻進行清淤，清浮筒攔污柵、固定攔污柵浮柴，翻浮筒攔污柵浮筒、柵板，將損失減到最小，保證及時發(fā)電。3、加強設備巡查、檢修、更新，確保機組穩(wěn)定。元月份，更換4機調速器為pcc智能調速器，該調速器運行中震動小，活塞撞擊聲音小，無漏點，機械曲線平穩(wěn)，運行穩(wěn)定，自動化程度高。2月份6kv母線接地檢查，及開關柜、母線清灰；數次更換機組分半銷、剪斷銷。4月份，安裝場動力配電箱空氣開關更換，2機更換高壓頂起螺桿泵一臺、單向閥一個。5月份，2高壓氣機大修，更換4機水平方向制動器2臺，新低壓氣機換油，更換1機￠200mm油封；而且購置安裝了一臺電啟動式新型柴油發(fā)電機組，此柴油機在多次系統(tǒng)解列、汛期防洪保安中發(fā)揮了緊要作用。6月份處理4機低位油箱三通，提高了潤滑油壓。平日及時打撈浮柴，減小進水落差，保證了機組出力，保持機組穩(wěn)定運行。4、加強資源優(yōu)化組合，確保滿發(fā)多供。年初，電廠班子進行了調整，加添廠部管理層集體作戰(zhàn)力。廠部對正副廠長明確分工，責任到位，分工合作，將技術氣力合理搭配；輪流行政查班和防汛值班，加大管理力度，獎罰分明，不徇私情，平常多溝通，遇事多商討，求同存異，集體決策。對正副班值上進行調整，任人為賢，提拔技術骨干，讓能干事，肯做事，好共事的人受重視、有奔頭。調整各班值成員，使之技術氣力均衡，勝任各自工作。為充分調動職工的工作樂觀性，廠部將全年任務計劃科學分解到各月，再按月將計劃下實現各班值，實行電度與獎金掛鉤，將電度獎足額發(fā)放到每個職工手中，大大調動了電廠人員的工作熱誠，及時、合理開關閘，調整導葉、漿葉開度，調整勵磁電流，保證了機組在高水位、工況下滿發(fā)多供。值班員工作總結篇2時間荏苒，我20xx年7月畢業(yè)于湖北城市建設職業(yè)技術學院建筑工程技術專業(yè)，xx年進入x工程有限公司工作，在這短暫的2年多過程中我不但加深了原來學習的知識理解，而且對以前書本中沒有接觸或接觸不深的知識有了進一步的認得。工作以來，在領導和主管的培育和教導下，通過自身的努力，無論是在學習上，還是工作上都取得了長足的發(fā)展和巨大的收獲，現將工作總結如下：學習上，自參加工作以來，我始終嚴格要求自身，認真對待自身的工作，并努力提高自身本領。而在這點上公司給了我特別好的條件：大量的實際工程案例，這些對于我們剛工作的畢業(yè)生真的有特別好的引導作用；還有就是豐富的圖書資料，能給我一個特別好開拓知識面的機會，而且對于行業(yè)的發(fā)展和更改也得到及時的資訊和了解。還有就是在設計院樂觀向上的工作環(huán)境和高素養(yǎng)的員工團隊下更能激勵我不絕學習，不絕超出自我，不絕提升自身修為。工作上，我首先參加的項目是布置東和桂東苑的園林項目設計，在該項目中，我熟識了項目設計的基本流程，并將在學校中學習的天正建筑，cad技能應用到實際工作中，學習到很多實踐經驗，也懂得如何跟甲方溝通溝通，處理設計中遇見的問題。最終這兩個項目的施工圖分別在xx年的1月和xx年的7月順利完成并交付給甲方。在此期間我始終兢兢業(yè)業(yè)地搭配同事的工作，聽從主管的引導布置，在項目中我清楚地了解到項目由方案、擴初、施工圖的認真流程，學習了設計中的很多規(guī)范以及加強了工作中與人相處交往和處理問題的本領。在主管的引導和與資深員工的溝通過程中，我的專業(yè)知識和技能得到長足的提高。之后我還參加了利茂，碧翠華庭，錦繡華庭和北環(huán)路景觀等項目的設計。在這一期間里，我付出了很多，同樣收獲也不少，通過一年多的工作和學習，我感受到做為一名工程技術人員必必需細心認真，做好每一步工作，對設計流程要熟識，對圖紙要熟識，對規(guī)范更要熟識，還要連續(xù)學習和設計相關和專業(yè)相關的知識，用知識武裝自身，另外還要在工作中學會與人溝通，怎樣做人，樹立正確的人生觀與價值觀。隨著社會的發(fā)展，人們對設計質量的.要求越來越高，質量是一個企業(yè)生存和發(fā)展的堅實基礎，質量的提高全靠員工的總體素養(yǎng)和技術管理水平的提高，為能夠面對更加激烈的競爭，培養(yǎng)高素養(yǎng)、高水平的專業(yè)技術和管理人員是公司的重點。過去一年的工作中，在領導的關懷和同事的支持與幫忙下，經過不絕的努力，我適應工作節(jié)奏，具備了確定的技術工作本領，但仍存在著一些不足，在今后的工作中自身要加強學習，克服缺點，力爭自身專業(yè)技術水平能夠不絕提高，同時我清楚地認得到為適應園林設計的新形勢，今后還需不絕地加強理論學習，尤其是新技術、新理論的學習，嚴格要求自身，不絕求實創(chuàng)新，在實際工作中磨練和成長，積累工作經驗，培養(yǎng)工作本領，爭取更大的成績。值班員工作總結篇320xx年運行部在廠領導的正確率領下，以xxx廠長提出的“七種意識”、“六個堅決不移”為引導，以實現增產增收、節(jié)支降耗及生產管理水平、經濟運行質量雙提升為目標，嚴格落實“三嚴一反”、“兩票三制”，加強員工的技能培訓和事故案例學習，著力提高運行人員的反事故本領，克服機組長期運行設備缺陷多、煤質不穩(wěn)定、人員緊張等困難，凝心聚力，攻堅克難，實現了全年安全生產無事故，在經濟運行方面煤泥、洗混等低熱值燃料的摻燒量較往年有了較大提高，發(fā)電本錢大幅降低，煤電綜合經濟效益顯著提高，較好地實現了發(fā)電生產管理水平、經濟運行質量雙提升的目標。一、安全管理：堅持“安全第一、防備為主”方針，樹立本質安全意識，實施“全面、全員、全過程、全方位”安全管理，強化事故防范措施落實，防止人身傷亡，防止重點設備事故，防止人員誤操作，提高安全生產可控、能控、在控水平。（一）、加強安全工作組織領導，強化安全生產責任制，實行安全生產目標管理，提高安全生產執(zhí)行力，強化安全監(jiān)督與考核。20xx年我們認真落實安全生產責任制，完善各項安全生產制度，構建并完善三級安全體系，即在安全工作上個人保班組、班組保部門，部門保廠，把安全任務逐項分解，落實到實在的.責任人，層層落實安全責任，明確各班組的安全目標、責任和考核標準，讓安全目標明確，責任清楚，部門及時與班組、個人簽訂安全目標責任書，有效地保證了全年度安全目標的順利完成。（二）、更改思想，堅持“三嚴一反”不動搖，杜絕安全生產事故。今年以來，運行部各級管理人員堅固樹立“抓安全就是行善積德”的思想，堅持“三嚴一反”不動搖，不絕加大現場監(jiān)督管理力度，嚴格落實生產責任追究及各項安全考核制度，對三違現象從嚴、從快、從重處理。全年發(fā)電運行隊共下發(fā)現場檢查通報85份，懲罰三違人員308人次，其中嚴重三違7人次，合計罰款金額30800元，“反三違”效果顯著，有力地促進了全年安全生產，杜絕了輕傷以上人身事故及重點設備損壞事故。（三）、嚴格執(zhí)行“兩票”制度，管理人員加強對現場工作人員行為規(guī)范的監(jiān)督檢查，強化兩票執(zhí)行的檢查和考核，及時矯正違反兩票制度的現象并進行整改，杜絕誤操作等人為責任事故。運行人員在“兩票”實施過程中存在以下問題：一是運行人員對安全規(guī)程的學習，理解不深不透，沒有真正掌握崗位規(guī)程，因而不能結合實際運用，存在安全措施執(zhí)行不完善現象。二是部分運行人員安全思想淡薄，圖省事，存在僥幸心理，缺乏自我保護意識，兩票實施存在流于形式的問題。三是基層管理人員尤其是班長、值長對“兩票”的重視程度不足，個別班組存在無票作業(yè)現象。針對以上不足，部門管理人員深入現場多引導、多引導，發(fā)現問題及時矯正，對共性問題及時通報考核，起到較好的效果，使運行人員養(yǎng)成自發(fā)、嚴格執(zhí)行“兩票”制度的習慣，并正確樹立安全生產責任意識。（四）、開展典型事故案例學習，提高運行人員的認知水平，拓寬運行人員視野，結合我廠實際訂立反事故措施并進行落實，組織運行人員進行反事故演習，著力提升運行人員事故處理本領。為吸取20xx年上半年1鍋爐爆管及2爐e給煤機皮帶燒損事故運行值班人員處理欠妥造成設備事故擴大的教訓，提高運行人員事故處理本領，發(fā)電運行隊從4月份起組織全員開展了典型事故案例學習活動，結合我廠實際訂立反事故措施如：組織學習南京金陵電廠兩起電氣誤操作導致人身損害事故案例，為了防止電氣誤操作事故的發(fā)生，認真吸取各類事故教訓，做到舉一反三，防患于未然，并參照新版電力安全工作規(guī)程（發(fā)電廠和變電站電氣部分），修訂完善了《防止電氣誤操作技術措施》，對“高處與低處壓設備停送電操作卡”操作內容進行了細化增補，對操作任務進行重新調整分類，下發(fā)各班組進行實施；組織學習華能德州電廠5汽輪機進水造成中壓轉子動葉片損傷事故，結合我廠汽輪機系統(tǒng)實際情況，訂立防止水撞擊的反事故技術措施。全年共學習火電廠各類生產事故案例120多個，進行事故案例考試8次，依據設備異常狀態(tài)編制事故預想95項，組織各值開展鍋爐爆管、單循環(huán)泵運行、線路開關跳閘造成全廠失電、1機組機械超速保護失靈反事故演練各1次，消防演練1次，進行其他反事故演習（桌面演習）50余次，經過8個多月的努力，運行人員安全生產意識及事故處理本領的到了顯著提高，20xx年下半年除掉了機組非計停，全年兩臺機組非計停次數（3次）比去年下降了40%，機組運行周期和非計停次數實現了國內同類型機組較好水平。（五）、依據季節(jié)特點，樂觀開展安全專項檢查。20xx年發(fā)電運行隊依據季節(jié)特點組織開展春季安全大檢查、雨季四防、秋季安全大檢查及冬季五防、安全月、重點節(jié)日等安全專項檢查活動12次，共排查并上報各類隱患、缺陷220余項（鍋爐124項、汽機58項、公用系統(tǒng)18項、化學20項），全部監(jiān)督落實整改，為機組安全運行供應了可靠保障。二、生產經營指標完成情況20xx年電廠累計發(fā)電137015.418萬kwh，上網電量121697.7955萬kwh，綜合廠用電率9.35%，發(fā)電標煤耗338.79g/kwh，比計劃值降低3.21g/kwh；消耗燃料83.0435萬噸，其中低發(fā)熱量燃料35.4413萬噸（洗混17.1967萬噸，煤泥14.0934萬噸，洗矸4.1511萬噸），占總燃料量的42.68%；向礦直供電1972.1278萬kwh，供汽10.3989萬噸。三、運行管理：嚴格落實各項規(guī)章制度，堅持“勤引導、勤監(jiān)督、嚴考核”的方針，不絕提高機組經濟運行水平，全面提升運行人員對運行生產工作的駕控本領，對設備缺陷及隱患做到超前預控、超前發(fā)現、超前處理，推動運行管理工作制度化、規(guī)范化和標準化建設，實現機組長周期連續(xù)安全、穩(wěn)定、經濟運行。（一）、運行制度管理：部門做到各項管理工作有計劃、有布置、有落實、有檢查、有考核、有反饋，使部門管理工作漸漸標準化、制度化，精細化。1、建立、健全各項規(guī)章制度，針對現場設備異動、技改（蒸汽吹灰改造、增設燃油鍋爐、高旁減溫水改造等）實際情況，及時修訂了各專業(yè)規(guī)程，確保了規(guī)章制度、技術措施的正確性，針對季節(jié)特點、設備特點、運行方式及時訂立“20xx年春節(jié)保電措施”、“迎峰度夏、防洪度汛技術措施”、“防寒防凍措施”、“加強上煤監(jiān)視措施”等專業(yè)技術措施，引導現場值班員工作總結篇4我現擔負xx集團股份有限公司值班經理。分管商城經營管理及集團四防安全工作。一年多來，在上級的正確領導和支持下，認真履行崗位職責，完成了全年各項年度工作任務?，F作如下總結：一、支持商城發(fā)展，致力宏觀調控與監(jiān)督為推動商城發(fā)展，總部內部進行機制改革，實行分散承包制。為了能讓這種機制充分發(fā)揮效用，躲避各自為政現象的發(fā)生，集團成立了綜合管理領導小組，我擔負組長。由于試行新的經營機制，各部位對經濟指標、管理目標及日常管理進行承包經營。此時，訂立科學合理、切實可行的考核方法顯得尤為緊要。因此我率領綜合管理領導小構成員訂立了認真的《考核方法及細則》，作為日常管理考核的依據。并要求各部位訂立了工作制度、工作標準、明確分工、劃分責任。并堅持季考核、季兌現的方法，較好地完成了調控工作。二、運用經營商城經驗，支持各項改革參加各承包部位指標的劃分。年初與財務部一起對全部承包部位的經營指標、費用指標進行逐一核定、分解，為總部訂立承包合同供應合理依據。三、加大監(jiān)管力度，完善日常管理工作為實現商城經營秩序井然，推動商城文明化進程。我們通過訂立的考核細則，嚴格考核，并與經濟利益掛鉤。通過制度管束，實現預期目的；作為商城的總經理，深知自身責任重點，因此我堅持每天到各城巡查，及時發(fā)現問題及時解決，并及時把在第一線了解的情況匯報給班子，提早解決問題，保證了商城日常管理沒有顯現重點問題。四、樂觀協調內部關系，保證工作連續(xù)性、有效性今年集團承包以后，各項工作都有了新的起色，但各部門各自為政，本位主義現象時有發(fā)生，影響集團整體工作效率。靠各部位員工自身協調很困難，作為集團的副經理、綜合領導小組組長，我充分發(fā)揮領導職能，樂觀協調部門之間的關系，理順工作程序，不絕提高工作效率。五、加大保衛(wèi)工作力度，做好服務保障安全工作始終是責任重于泰山。尤其是我們商城這一級防火部門，假如顯現問題，損失將是無法估量的。作為分管這一工作的領導，我深感自身責任重點，因此，我是每會必講，強化安全意識；落實責任，防患于未然。確保商城安全工作萬無一失。工作的開展得到了集團班子成員及廣闊干部員工的大力支持，各項工作取得可喜進展。更加激烈的市場競爭要求我們必需超出自我，創(chuàng)新思維，給自身一個準確定位，解脫困擾企業(yè)發(fā)展的問題，使企業(yè)在發(fā)展過程中更加具備戰(zhàn)略性、創(chuàng)新性、應變性。值班員工作總結篇5一、站內基本安全生產工作情況安全生產是我站全部工作的重中之重，加強對電業(yè)各種規(guī)程的學習；及時學習安全簡報、吸取事故教訓，嚴格“兩票三制”，規(guī)范操作，杜絕習慣性違章，樂觀參加日常安全活動和上級部署的各項專題安全活動。認真學習安全生產的方針政策、認真學習上級下發(fā)的各種安全文件安全簡報和事故通報，以實事求是的工作態(tài)度進行認真學習排查，和同事們找出安全生產中的孱弱環(huán)節(jié)和設備缺陷。二、基本安全生產情況統(tǒng)計1、“兩率”完成情況2、“兩票”執(zhí)行情況3、安全生產目標完成情況：（1）必保目標：本站未發(fā)生電力生產人身重傷及以上事故，沒有發(fā)生有人員責任的一般設備事故，沒有發(fā)生造成嚴重社會影響的停電事故，沒有發(fā)生火災事故，沒有發(fā)生一般誤操作事故，全面完成了局下達的各項安全生產必保目標。（2）掌控目標：①人身輕傷事故：1—11月我站未發(fā)生電力生產人身輕傷事故。②變電事故、障礙、異常：1—11月我站未發(fā)生變電事故和障礙，發(fā)生變電設備異常7項。4、儀器、儀表指示正常。三、存在的問題1、高頻開關柜內一組蓄電池已腐蝕損壞；2、111木新線斷路器手動儲能把手松動、指示針脫落；3、115電容器斷路器二次回路指示燈不亮；4、無3512間隔設備的基礎資料，丙丁刀閘標志牌；5、114木胡線微機線路保護裝置運行指示燈不閃亮，接收、傳送指示燈均不亮，通迅小母線接觸不良，液晶顯示屏顯示數據錯誤，后臺接受不到實時數據，失去監(jiān)控，故障信號有時不能復位。值班員工作總結篇620xx年xx月xx日，風場定檢工作正式開始，在xx公司樂觀搭配、xx檢修運營公司各領導正確率領下，全體參加定檢人員努力拼搏、冒酷暑、斗高溫，經xx風場、xx結束，此次共對四個風場進行了定檢工作，圓滿的完成了目前的風場定檢工作。在定檢工作開始以前做了大量的工作，其中檢修工器具、料子、人員的配備，并召開了定檢工作動員大會，全體職工精神振奮，情緒飽滿，斗志激揚，上下齊心，形成了全都的認同感，加強了凝集力，戰(zhàn)斗力，為圓滿完成今年的定檢工作任務，打下了堅實的基礎。參照各風場下達的設備檢修工作計劃，訂立了認真的定檢工作計劃，認真的定檢實施方案，克服不利因素，精心組織，采取合理調配工作，合理搭配工作人員，建立健全了各種組織和制度，強化技術監(jiān)督與質量管理，全面提高了安全生產水平，加大反“三違”力度，嚴格了現場勞動紀律，提高了檢修質量，保證了檢修效果，有效的整治了設備缺陷，提高了設備健康水平，強化安全管理，全面完成了生產任務，確保實現本次定檢工作零事故的發(fā)生。一、建章立制，責任到位在今年的定檢工作中依據xx公司、xx管理部的統(tǒng)一布置，結合風電檢修大隊的實際情況，緊緊圍繞“五抓一創(chuàng)”工作為主線，樂觀開展各項安全活動，做到有計劃、有目標、有結果、有成效，較好的完成了上級交付的各項工作任務。在安全管理方面，始終貫徹“安全第一、防備為主的方針”，在工作中樂觀開展創(chuàng)建“無違章企業(yè)”活動，切實的作好現場工作中的不安全點的分析及預控，打開了自查、自評、整改工作。做到了措施、人員、內容三落實，強調建章立制，責任落實到人制度。制度的落實是安全生產工作的重中之重，在工作中依據實際