下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
#國家開放大學(xué)2021年秋季《管理學(xué)基礎(chǔ)》形考任務(wù)1-4(含答案)客觀題部分形考一1下列下列各選項中,()屬于管理的對象。一組織資源和組織活動2“凡事預(yù)則立,不預(yù)則廢”,說的是()的重要性。一計劃3人們常說“管理是一門藝術(shù)”,這強(qiáng)調(diào)的是()。一管理的實踐性4當(dāng)管理者接待來訪者、參加剪彩儀式等社會活動時,他行使的是()的角色。一精神領(lǐng)袖5對于高層管理者來說,掌握良好的()是最為重要的。一概念技能6泰羅科學(xué)管理理論的中心問題是()。提高勞動生產(chǎn)率7在組織中存在著正式組織與非正式組織,正式組織與非正式組織之間的一個重大的區(qū)別就是,正式組織是以()為重要標(biāo)準(zhǔn)。一效率的邏輯8日本經(jīng)濟(jì)之所以能在“戰(zhàn)后”一片廢墟上迅速發(fā)展起來,起主導(dǎo)和關(guān)鍵作用的是()。一形成了自己獨特的企業(yè)文化9計劃工作的前提是()。一預(yù)測10每一層級的管理者都參與組織計劃的制定,這就是計劃工作的()特征。普遍性11當(dāng)外部環(huán)境具有很高的不確定性時,計劃應(yīng)是指導(dǎo)性的,同時計劃期限也應(yīng)該()。―更短12選擇方案就是根據(jù)評價結(jié)果,從各種可行方案中選出()的方案。一最滿意13當(dāng)預(yù)測者能夠得到足夠的準(zhǔn)確數(shù)據(jù)資料時,采用()是可取的方法。定量預(yù)測14企業(yè)目標(biāo)并不是一成不變的,應(yīng)根據(jù)外部環(huán)境的變化及時調(diào)整與修正,使其更好地實現(xiàn)企業(yè)的宗旨,這就是確定企業(yè)目標(biāo)的()原則。一權(quán)變性15目標(biāo)建立過程中要注意,目標(biāo)數(shù)量要適中。一般地,要把目標(biāo)限制在()以內(nèi)。5個16根據(jù)管理二重性的原理,與自然屬性相聯(lián)系的是()。一生產(chǎn)力,社會化大生產(chǎn)17明茨伯格通過實證研究發(fā)現(xiàn):管理者在組織中扮演十種角色,這些角色被分為()。一人際關(guān)系角色,信息傳遞角色,決策制定角色18管理者在行使各種管理職能、扮演三類管理角色時,必須具備以下技能:如()。―技術(shù)技,人際技能概念技能19外部環(huán)境是指對組織的績效起著潛在影響的外部因素,它又分為()。―宏觀環(huán)境,產(chǎn)業(yè)環(huán)境20梅奧的人際關(guān)系學(xué)說的基本內(nèi)容包括()。一人是“社會人”而不是“經(jīng)濟(jì)人,企業(yè)中存在著非正式組織,生產(chǎn)效率主要取決于工人的士氣21馬克斯?韋伯指出,任何組織都必須由某種形式的權(quán)力作為基礎(chǔ),才能實現(xiàn)目標(biāo)。這些權(quán)力包括:()。傳統(tǒng)的權(quán)力,理性合法的權(quán)力,超凡的權(quán)力221990年,美國麻省理工學(xué)院斯隆管理學(xué)院的彼得?圣吉教授出版了一本享譽(yù)世界之作-《第五項修煉一一學(xué)習(xí)型組織的藝術(shù)與實務(wù)》,下列選項中()是其主要內(nèi)容。.一超越自我,系統(tǒng)思考,建立共同愿景,改變心智模式23物質(zhì)文化是企業(yè)文化外在形象的具體體現(xiàn),包括()。產(chǎn)品質(zhì)量,產(chǎn)品設(shè)計,廠容廠貌,員工服飾24計劃工作有廣義和狹義之分,廣義的計劃工作包括()。―執(zhí)行計劃,檢查計劃,執(zhí)行情況,制定計劃25據(jù)應(yīng)用廣度的不同可以將計劃分為()。作業(yè)計劃,戰(zhàn)略計劃26任何組織的經(jīng)營目標(biāo)都是多元化的,比如:()。提高市場占有率,高利潤,提高員工福利待遇27以下選項中,()屬于備選方案的評價指標(biāo)。一成本,風(fēng)險,收益,期限28按預(yù)測屬性的不同,可將預(yù)測劃分為()。一定性預(yù)測,定量預(yù)測29組織經(jīng)營活動的復(fù)雜性決定了組織目標(biāo)具有如下性質(zhì):()。多重性,層次性,變動性30目標(biāo)建立過程中應(yīng)該()。盡可能量化企業(yè)目標(biāo)把目標(biāo)控制在五個以內(nèi)期限適中31控制的實質(zhì)就是使實踐符合于計劃,計劃就是控制的標(biāo)
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 腰椎骨質(zhì)增生的健康宣教
- 《財政學(xué)增值稅》課件
- 2024財務(wù)部門年終工作總結(jié)(30篇)
- 吉林省白城市實驗高級中學(xué)2025屆高三上學(xué)期1月期政治含答案
- 2024年物業(yè)管理服務(wù)協(xié)議
- 2024年甲乙關(guān)于安全員崗位晉升條款的合同
- 2024年跨境電商平臺建設(shè)合作合同
- 2024年銷售與購買合同中文版2篇
- 2024年環(huán)保型養(yǎng)殖業(yè)發(fā)展合作合同3篇
- 2024年文化藝術(shù)活動花卉贊助與供應(yīng)合同3篇
- 中國移動《下一代全光骨干傳送網(wǎng)白皮書》
- 消費者行為學(xué)智慧樹知到期末考試答案章節(jié)答案2024年浙江大學(xué)
- 擬攻讀博士學(xué)位研究計劃
- 2022年版初中物理課程標(biāo)準(zhǔn)解讀-課件
- HSE崗位操作規(guī)程
- 汽車坡道玻璃雨棚施工方案
- 中國乙酸鈉行業(yè)市場發(fā)展分析及發(fā)展前景預(yù)測研究報告(2024-2030)
- 管材管件采購及安裝 投標(biāo)方案(技術(shù)方案)
- 2024年建筑業(yè)10項新技術(shù)
- 人教鄂教版五年級上冊科學(xué)全冊教案
- 2024年新青島版(六三制)三年級下冊科學(xué)全冊知識點
評論
0/150
提交評論