2024年衛(wèi)生院年終總結(jié)例文（二篇）

第4頁共4頁2024年衛(wèi)生院年終總結(jié)例文在嚴(yán)謹(jǐn)、穩(wěn)重、理性、官方的語言風(fēng)格下，對提供的內(nèi)容進(jìn)行改寫如下：一、概述我們秉承科學(xué)精神，群策群力，團(tuán)結(jié)協(xié)作，彰顯出堅(jiān)定的必勝信念。面對機(jī)遇，我們審慎處理改革發(fā)展穩(wěn)定的關(guān)系，堅(jiān)定“以病人為中心”的核心理念，積極推動(dòng)醫(yī)院管理模式的轉(zhuǎn)變，開創(chuàng)醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展的嶄新局面。二、基本情況目前，本院職工總數(shù)為____人，其中高級職稱____人，中級____人，設(shè)有病床____張，院外門診____個(gè)。三、醫(yī)療與經(jīng)濟(jì)指標(biāo)截至____月底，本院共接診門診患者_(dá)___人次，包括急診____人次；完成住院治療____人次，治愈率為____%，好轉(zhuǎn)率為____%，死亡率為____%。平均住院日為____天，住院手術(shù)____人次，門診手術(shù)____人次；成功搶救危重病人____人次，搶救成功率達(dá)____%。各項(xiàng)醫(yī)療、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均符合或超過既定標(biāo)準(zhǔn)，體現(xiàn)了醫(yī)療收入與藥品收入比例的合理調(diào)整，以及“以病人為中心”的服務(wù)理念。四、醫(yī)護(hù)質(zhì)量管理本院始終堅(jiān)持質(zhì)量為核心，不斷完善醫(yī)院規(guī)章制度，制定并實(shí)施了《湟中縣第二人民醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理規(guī)范》。通過建立健全三級質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)質(zhì)量管理，有效避免了嚴(yán)重醫(yī)療差錯(cuò)的發(fā)生。同時(shí)，我們注重提升醫(yī)護(hù)人員的服務(wù)意識，堅(jiān)持以病人滿意度為服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，通過醫(yī)藥招標(biāo)采購、合理檢查、合理用藥等措施，切實(shí)維護(hù)了病人權(quán)益。五、人才培養(yǎng)與醫(yī)學(xué)教育在人才培養(yǎng)和醫(yī)學(xué)教育方面，本院取得顯著成績。成功開展了彩超、介入治療等多項(xiàng)新業(yè)務(wù)，并接受實(shí)習(xí)生____人，基層衛(wèi)生院醫(yī)生、護(hù)士進(jìn)修人員____人。為加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，本院選送進(jìn)修人員____人，參加繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育達(dá)____人次，并邀請省級醫(yī)院專家、教授來院指導(dǎo)手術(shù)、查房、講課____次。六、硬件設(shè)施建設(shè)為提升醫(yī)院診療水平，滿足患者就醫(yī)需求，改善就醫(yī)環(huán)境，本院門診樓項(xiàng)目已順利實(shí)施并投入使用，顯著提升了醫(yī)院硬件設(shè)施水平。2024年衛(wèi)生院年終總結(jié)例文（二）1、嚴(yán)格遵循《醫(yī)院感染管理規(guī)范》與《消毒隔離技術(shù)規(guī)范》，合理應(yīng)用抗生素，嚴(yán)格執(zhí)行用血登記、審批及檢驗(yàn)核對制度。2、強(qiáng)化一次性醫(yī)療用品的使用監(jiān)管，確保按規(guī)定進(jìn)行消毒、毀形、焚燒處理，以最大限度地控制醫(yī)院內(nèi)感染。3、醫(yī)院堅(jiān)決實(shí)施以手術(shù)管理為核心的醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)管控教育，確?；颊咧闄?quán)和風(fēng)險(xiǎn)告知制度的切實(shí)執(zhí)行。4、著重強(qiáng)調(diào)特殊藥品的管理，對存在安全隱患和薄弱環(huán)節(jié)的科室提出具體要求，定期對重要崗位及工作環(huán)節(jié)進(jìn)行抽查，以保障醫(yī)療安全。5、加強(qiáng)對臨床各科室重癥患者的管理，嚴(yán)格實(shí)行三級查房制度，不定期檢查查房情況及門診首診負(fù)責(zé)制執(zhí)行情況。6、醫(yī)院秉持“以人為本”的管理原則，____年增加了對一線醫(yī)護(hù)人員的獎(jiǎng)金傾斜，有效激勵(lì)并穩(wěn)定了一線員工的工作積極性。這些質(zhì)量管理措施將“質(zhì)量效益”理念轉(zhuǎn)化為醫(yī)院管理中最活躍、最有效的驅(qū)動(dòng)力，確保了人力資源和技術(shù)設(shè)備的有機(jī)結(jié)合，保證了醫(yī)療護(hù)理工作的高效與安全，從而在醫(yī)療質(zhì)量上取得了顯著成效。7、認(rèn)識到人才培養(yǎng)和梯隊(duì)建設(shè)在醫(yī)院管理中的關(guān)鍵地位，我們持續(xù)關(guān)注人才引進(jìn)，注重老員工的培訓(xùn)提升，對年輕隊(duì)伍實(shí)施高起點(diǎn)、高要求、高素質(zhì)、實(shí)用型人才的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。____年，我們根據(jù)醫(yī)院實(shí)際需求，聘請了____名專本科及以上學(xué)歷的專業(yè)人才。8、隨著醫(yī)學(xué)科技的快速發(fā)展，我們認(rèn)識到知識更新和技術(shù)換代的重要性。我們以戰(zhàn)略眼光和可持續(xù)發(fā)展的角度推進(jìn)人才建設(shè)，派出____名人員到上級醫(yī)院深造，____名醫(yī)護(hù)人員參加短期培訓(xùn)，____人接受本?？茖I(yè)教育，以確保掌握高新技術(shù)的主動(dòng)權(quán)和競爭優(yōu)勢。然而，我們也意識到自身的不足，尤其是在人才建設(shè)、科技發(fā)展等方面與強(qiáng)勢醫(yī)院存在差距；醫(yī)院管理有待提升以適應(yīng)形勢發(fā)展；改革步伐還需加快；醫(yī)療質(zhì)量和服務(wù)水平仍有待提高。具體問題包括：服務(wù)質(zhì)量和態(tài)度有待優(yōu)化，醫(yī)療質(zhì)量存在薄弱環(huán)節(jié)，學(xué)科發(fā)展不均衡，人才結(jié)構(gòu)不合理，部分員工缺乏事業(yè)心和進(jìn)取精神，個(gè)別科室管理隨意性大，規(guī)章制度執(zhí)行不力，醫(yī)療糾紛和差錯(cuò)事故潛在風(fēng)險(xiǎn)等。此外，醫(yī)院的硬件設(shè)施、就醫(yī)環(huán)境與群眾需求之間也存在差距。針對上述問題，我們將在下半年的工作計(jì)劃中，著力提升服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)態(tài)度，強(qiáng)化醫(yī)療質(zhì)量管理，推動(dòng)學(xué)科均衡發(fā)展，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，激發(fā)