2024年醫(yī)院工作總結(jié)參考樣本（二篇）

第8頁(yè)共8頁(yè)2024年醫(yī)院工作總結(jié)參考樣本關(guān)于我院工作的嚴(yán)謹(jǐn)報(bào)告：一、對(duì)于貴問題的處理，我院始終將其視為醫(yī)院工作的重中之重，堅(jiān)持不懈地進(jìn)行。我們嚴(yán)格審核相關(guān)證件，嚴(yán)防弄虛作假、借證報(bào)銷等違規(guī)行為的發(fā)生。同時(shí)，我們嚴(yán)格執(zhí)行新農(nóng)合基本藥物目錄和基本診療項(xiàng)目費(fèi)用控制標(biāo)準(zhǔn)，以降低醫(yī)療成本和藥物成本，合理控制患者的醫(yī)療費(fèi)用增長(zhǎng)。在過去一年里，我院共收住新農(nóng)合病人____人，累計(jì)住院費(fèi)用____萬(wàn)元，可補(bǔ)償費(fèi)用____萬(wàn)元，實(shí)際報(bào)銷費(fèi)用金額____萬(wàn)元，報(bào)銷比例達(dá)到____%。二、我院堅(jiān)持誠(chéng)信立院，保護(hù)病人利益。我們將“以病人為中心，以質(zhì)量為核心，誠(chéng)信優(yōu)質(zhì)服務(wù)”作為醫(yī)院核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分。通過加強(qiáng)黨員干部和醫(yī)護(hù)人員的宗旨教育、職業(yè)道德教育、理念教育以及紀(jì)律和法制教育，我們努力樹立正確的價(jià)值觀，自覺抵制拜金主義，強(qiáng)化以人為本的職業(yè)責(zé)任、職業(yè)道德和職業(yè)紀(jì)律。三、在財(cái)務(wù)后勤保障方面，我院后勤人員積極為臨床服務(wù)和病人服務(wù)，確保病房、院容院貌的清潔工作，保障物資供應(yīng)和國(guó)家財(cái)產(chǎn)的安全。同時(shí)，我們高度重視醫(yī)院的綜合治安工作，加強(qiáng)防火防盜措施，為患者提供舒適的就醫(yī)環(huán)境。四、在存在的問題方面，我院面臨一些挑戰(zhàn)。首先，?？漆t(yī)院的品牌和特色不明顯，競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)；其次，人才問題成為制約醫(yī)院發(fā)展的一個(gè)突出問題；再者，醫(yī)院的管理水平還需進(jìn)一步提高，部分管理制度未落實(shí)到位；最后，消防安全存在重大安全隱患。五、針對(duì)以上問題，我院制定了下一步工作重點(diǎn)。我們將進(jìn)一步深化醫(yī)院改革，加強(qiáng)醫(yī)院成本核算，提高醫(yī)療安全管理水平，抓好人才培養(yǎng)和引進(jìn)工作，嚴(yán)控醫(yī)療費(fèi)用不合理增長(zhǎng)，并加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)和行業(yè)作風(fēng)建設(shè)。我們將認(rèn)真執(zhí)行相關(guān)政策和法規(guī)，努力提升醫(yī)院的服務(wù)質(zhì)量和競(jìng)爭(zhēng)力。特此報(bào)告。2024年醫(yī)院工作總結(jié)參考樣本（二）全體員工始終圍繞醫(yī)院的財(cái)務(wù)工作目標(biāo)，特別是嚴(yán)格按照醫(yī)院規(guī)定，每月定期提交內(nèi)部分部門、分項(xiàng)目的年度經(jīng)費(fèi)計(jì)劃執(zhí)行情況統(tǒng)計(jì)信息，即便在國(guó)家法定休息日也未曾完全休息。全體財(cái)務(wù)人員致力于實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)——即確保財(cái)務(wù)核算信息的準(zhǔn)確性與及時(shí)性。經(jīng)過共同努力，我們圓滿完成了年度會(huì)計(jì)核算目標(biāo)，每月均按時(shí)、準(zhǔn)確、完整地提供了財(cái)務(wù)核算資料，并分發(fā)給各相關(guān)部門及人員，為領(lǐng)導(dǎo)決策和相關(guān)部門監(jiān)督、管理提供了大量真實(shí)、完整、及時(shí)、有用的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算信息。醫(yī)院財(cái)務(wù)處的工作成績(jī)，得到了醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)的高度認(rèn)可。（二）面對(duì)會(huì)計(jì)工作的創(chuàng)新需求，全體人員克服了種種壓力與困難，在會(huì)計(jì)人員相對(duì)較少的情況下，處理了大量歷史遺留事項(xiàng)，取得了階段性的工作成果。鑒于醫(yī)院財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作相對(duì)薄弱，歷史遺留的未達(dá)賬項(xiàng)、未完工程項(xiàng)目的結(jié)算、稅務(wù)事宜以及駕駛培訓(xùn)業(yè)務(wù)獨(dú)立核算后的清算與結(jié)算等工作量較大。近年來(lái)，隨著醫(yī)院開辟新辦學(xué)途徑并采用新核算體系，會(huì)計(jì)人員與業(yè)務(wù)變動(dòng)較大，醫(yī)院財(cái)務(wù)工作壓力逐漸凸顯。全體財(cái)務(wù)人員不計(jì)個(gè)人得失，加班加點(diǎn)清理了大量歷史遺留問題，如未達(dá)賬項(xiàng)、未付工程款項(xiàng)等。為適應(yīng)財(cái)政、物價(jià)、工商、稅務(wù)體系的要求，全面維護(hù)醫(yī)院利益，確保利益最大化，在賬務(wù)處理過程中，我們嚴(yán)格遵循“一項(xiàng)資產(chǎn)的購(gòu)置支出不得兩次進(jìn)入成本”的原則。在相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)與專家的指導(dǎo)下，根據(jù)國(guó)家法律、法規(guī)的規(guī)定，我們將原有的統(tǒng)一按照事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度的核算模式進(jìn)行變革，實(shí)行分事業(yè)支出和經(jīng)營(yíng)支出分別會(huì)計(jì)制度進(jìn)行會(huì)計(jì)核算。特別是醫(yī)院經(jīng)營(yíng)支出的資產(chǎn)購(gòu)置，采用經(jīng)營(yíng)核算模式，分次計(jì)提折舊的方式進(jìn)入成本，為醫(yī)院節(jié)省了大量資金，為醫(yī)院發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)。二、在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)督方面財(cái)務(wù)處全體人員始終從細(xì)微處著手，按照國(guó)家財(cái)務(wù)規(guī)定，對(duì)每一筆收支票據(jù)的真實(shí)性與完整性進(jìn)行認(rèn)真審核，嚴(yán)格控制現(xiàn)金支出。對(duì)于超出限額的支出，嚴(yán)格按照國(guó)家相關(guān)規(guī)定控制現(xiàn)金使用。同時(shí)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)印章的管理與使用，定期進(jìn)行銀企資金核對(duì)，確保醫(yī)院資金的安全與完整。此外，我們進(jìn)一步加強(qiáng)了資產(chǎn)和財(cái)務(wù)票據(jù)的管理，采取專人負(fù)責(zé)制度，做好各種財(cái)政、稅務(wù)和內(nèi)部印制票據(jù)的領(lǐng)用、核銷、庫(kù)存等臺(tái)賬登記工作。每次向領(lǐng)用人書面交待清楚各種票據(jù)的使用規(guī)定、注意事項(xiàng)等相關(guān)事宜，及時(shí)核銷各種票據(jù)，確保醫(yī)院所有收入及時(shí)進(jìn)行賬務(wù)處理。我們堅(jiān)持財(cái)務(wù)“收支兩條線”原則，嚴(yán)格實(shí)物資產(chǎn)的入庫(kù)手續(xù)，從源頭上做好醫(yī)院的財(cái)務(wù)監(jiān)督工作。財(cái)務(wù)“收支兩條線”即所有財(cái)務(wù)收入必須納入醫(yī)院統(tǒng)一的財(cái)務(wù)賬務(wù)，所有支出必須按照醫(yī)院事先規(guī)定的用款手續(xù)辦理，涉及財(cái)政性資金收支內(nèi)容的還必須遵循國(guó)家財(cái)政性資金收支規(guī)定辦理預(yù)算外資金的財(cái)政專戶交存、返還和資產(chǎn)購(gòu)置、日常大宗消耗的政府采購(gòu)。這是醫(yī)院所有財(cái)務(wù)工作必須遵循的重要財(cái)務(wù)紀(jì)律。做好醫(yī)院的財(cái)務(wù)票據(jù)管理工作就是做好了財(cái)務(wù)“收支兩條線”的源頭控制工作。財(cái)務(wù)處正是從這一關(guān)鍵源頭控制入手，嚴(yán)格區(qū)分醫(yī)院收支，確保全年財(cái)務(wù)收支無(wú)差錯(cuò)，贏得了醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)主管部門領(lǐng)導(dǎo)的高度評(píng)價(jià)。三、在資金籌措與內(nèi)外協(xié)調(diào)方面資金是醫(yī)院正常教學(xué)活動(dòng)和醫(yī)院發(fā)展的核心。由于銀行還款壓力巨大，醫(yī)院從年初就面臨資金緊張的局面。具體原因包括：國(guó)家為控制宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度和提高資本投入效率而全面壓縮、限制銀行貸款；醫(yī)院無(wú)法提供銀行貸款認(rèn)可的擔(dān)保單位和資產(chǎn)；經(jīng)營(yíng)性收支單獨(dú)核算后事業(yè)性收支資金進(jìn)出量相對(duì)減少；以及醫(yī)院日均銀行存款余額較少等。在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)和局財(cái)務(wù)處的協(xié)調(diào)下，我們通過向市交通局和其他單位借款等形式共償還銀