新形勢下電力企業(yè)財務(wù)管理模式探討

摘要：

經(jīng)濟全球化的發(fā)展，促使電力行業(yè)面臨著新的發(fā)展機遇和挑戰(zhàn)，電力企業(yè)如何在新形勢下發(fā)展成為健康、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)，是目前電力企業(yè)關(guān)注的重點問題。財務(wù)管理作為電力企業(yè)管理工作的重要組成部分，不僅關(guān)系到電力企業(yè)資金運轉(zhuǎn)情況，更關(guān)系到企業(yè)資產(chǎn)安全、經(jīng)營效益以及經(jīng)營狀況。因此，必須對新形勢下電力企業(yè)財務(wù)管理模式進行深入研究和探討，找到合適的財務(wù)管理模式，提升電力企業(yè)整體管理水平。本文著重討論了電力企業(yè)財務(wù)管理方法創(chuàng)新的意義和作用，闡明了電力企業(yè)實施財務(wù)制度創(chuàng)新應(yīng)遵循的原則，并提出電力企業(yè)財務(wù)制度創(chuàng)新的主要內(nèi)容和相關(guān)政策，以推動電力企業(yè)的綠色、低碳型能源經(jīng)濟創(chuàng)新和發(fā)展。關(guān)鍵詞：

電力企業(yè)；財務(wù)管理；模式引言

由于財務(wù)集中管理模式不受地理位置的限制，可以在企業(yè)內(nèi)部進行調(diào)配和使用資金，同時可以對不同地區(qū)、不同部門進行資金統(tǒng)一分配和調(diào)配，因此在新形勢下，集團內(nèi)各地區(qū)、各部門之間資金使用不會存在差異。同時，隨著財務(wù)集中管理模式的廣泛應(yīng)用和推廣，一些大型集團開始采用資金集中管理的模式。這種模式可以有效避免因為各個地區(qū)和部門之間存在差異而帶來的資金使用問題。通過將不同地區(qū)、不同部門的資金集中到一處進行調(diào)配和使用，提高資金使用效率。一、電力企業(yè)深化財務(wù)管理模式創(chuàng)新的重要意義

（一）是提升企業(yè)績效的重要途徑

在構(gòu)建現(xiàn)代化的財務(wù)管理體系中，創(chuàng)新是重要的保障。在這個過程中，要科學構(gòu)建嶄新的思路，使其能夠在新的時期里，對電力企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)機制進行優(yōu)化與調(diào)節(jié)。然而受制度和管理理念的制約，電力企業(yè)在企業(yè)中的財務(wù)決策往往比較煩瑣，這對企業(yè)的管理績效產(chǎn)生了很大的影響［1］。所以要持續(xù)地對財務(wù)管理模式進行創(chuàng)新和合理的授權(quán)，并逐漸構(gòu)建出一套標準化的財會管理制度，這樣才能更好地提高企業(yè)的財務(wù)管理水平，為電力企業(yè)的發(fā)展壯大提供更健全的內(nèi)部保障條件。目前我國的電力企業(yè)，應(yīng)進一步加強對業(yè)務(wù)和經(jīng)營方式的改革，以促進電力企業(yè)的發(fā)展。（二）是財務(wù)管理效能的重要保證

目前，我國電力公司在資金投入上存在著規(guī)模不足和效率低下等問題，這與我國電力公司快速發(fā)展的現(xiàn)狀形成了鮮明對比。為此，要通過經(jīng)營改革，使資金效益更好地發(fā)揮其在運營管理中的功能。對于電力企業(yè)的革新而言，財務(wù)管理模式的改革要從嶄新的理念出發(fā)，構(gòu)建財務(wù)體系，執(zhí)行規(guī)范化和制度化的管理模式，使其真正的作用得以體現(xiàn)。也就是在改革的過程中，持續(xù)發(fā)揮財務(wù)職能，為電力企業(yè)的發(fā)展提供更好的服務(wù)。傳統(tǒng)的財務(wù)管理存在僵化的理念和方法簡單的弊端，如果能夠?qū)ζ溥M行創(chuàng)新和重組，就能夠在財務(wù)功能的層面上，更好地將其作用完全發(fā)揮出來。（三）是推動電力企業(yè)發(fā)展的重要基石

中國目前正處于建設(shè)“內(nèi)外雙循環(huán)”新發(fā)展格局的過程中，中國的內(nèi)需和外需（尤其是“一帶一路”）也隨之發(fā)生了改變［2］。但是，目前中國電力公司采用的仍然是傳統(tǒng)的金融方式，這種方式有其自身的缺陷，比如公司內(nèi)部的資金流向不合理、公司內(nèi)部的資產(chǎn)流失嚴重等，嚴重地制約了中國電力公司的健康發(fā)展。為此，電力公司要進行財務(wù)管理方式的創(chuàng)新，并根據(jù)其不足進行理性的改進，從而將一種全新的、科學的財務(wù)管理方式引入企業(yè)中。在電力行業(yè)中改變金融手段，使公司資金能夠更合理地[HJ2.6mm]進行利益的分配，降低資產(chǎn)的損失，從而推動中國電力工業(yè)的發(fā)展。（四）是電力企業(yè)進行現(xiàn)代化財務(wù)管理的重要保障

隨著科學技術(shù)的飛速發(fā)展，人們的生活方式發(fā)生了巨大的改變。在這種情況下，電力公司也隨之發(fā)生了變革。隨著現(xiàn)代電網(wǎng)的不斷發(fā)展，電網(wǎng)企業(yè)將先進的信息管理技術(shù)應(yīng)用到了企業(yè)管理中，這樣不但能夠提升目前電力產(chǎn)業(yè)中現(xiàn)代化管理水平，而且促進了電力產(chǎn)業(yè)中工作人員的工作效率和員工管理能力的提升。在目前的電力行業(yè)中，對財務(wù)管理方法進行改革，能夠使一種全新的、高科技的財務(wù)管理方式在電力行業(yè)中被引進，從而讓公司的發(fā)展變得更為科學化、理性，進而提高電力企業(yè)進行現(xiàn)代化財務(wù)管理的整體實力，推動企業(yè)成為創(chuàng)新型、科技型企業(yè)。二、電力企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀研究

（一）體系不健全

就目前中國很多電力企業(yè)來講，其在經(jīng)營業(yè)務(wù)的時候，仍然采用傳統(tǒng)的會計工作方法，這種方法已經(jīng)越來越不適合現(xiàn)在的發(fā)展。一方面，由于時間的推移，電力企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境發(fā)生了巨大的變化，在這種變化下，電力企業(yè)面臨的經(jīng)營壓力越來越大，公司的會計工作也越來越復(fù)雜，原來的會計工作模式已經(jīng)不能滿足現(xiàn)在的需要。另一方面，因為電力公司的財務(wù)體制還停留在舊的狀態(tài)，所以在新的情況下，出現(xiàn)了許多問題，這些問題使得電力產(chǎn)業(yè)的發(fā)展受到了很大的制約，有些電力企業(yè)還出現(xiàn)了虧損，這對電力企業(yè)的長遠可持續(xù)發(fā)展很不利。（二）財務(wù)管理觀念錯位，風險意識不夠

由于大部分電力企業(yè)為國有體制，財務(wù)模式比較傳統(tǒng)，財務(wù)目標不明確，而且還存在著注重生產(chǎn)、輕于管理的情況，財務(wù)還停留在會計發(fā)展的階段，對存在的風險問題沒有進行有效的處理，或者是沒有足夠的意識，所以就必須對其進行及時的處理。（三）管理方式較為落后

財務(wù)工作自身牽扯到的內(nèi)容比較多，但是因為電力公司的內(nèi)外部經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境發(fā)生了變化，所以傳統(tǒng)的財務(wù)模式經(jīng)常不能對新出現(xiàn)的問題進行快速、有效的應(yīng)對，造成電力公司在資源使用和技術(shù)設(shè)備變更等方面都有很大的管理漏洞。隨著我國對電力體制改革的重視，許多發(fā)電公司紛紛投入大量資金引進先進的經(jīng)營體制，從而使其資金緊張［3］。目前，因為電力企業(yè)自身的財務(wù)管理能力比較落后，沒有充足的資金來保證新設(shè)備和新工藝的引入，從而造成了電力企業(yè)的工藝與設(shè)備創(chuàng)新很難達到預(yù)期的目的，影響了公司的正常開展。三、新形勢下電力企業(yè)財務(wù)管理制度的改革創(chuàng)新

（一）打破傳統(tǒng)財務(wù)管理觀念的禁錮

由于目前的財務(wù)管理模式在持續(xù)地進行著創(chuàng)新與發(fā)展，因此，傳統(tǒng)的、一成不變的財務(wù)管理方法，已經(jīng)無法適應(yīng)目前的發(fā)展需求。在電力公司中，必須樹立起“以人為中心”的財務(wù)理念，并建立起與之相適應(yīng)的培養(yǎng)機制，對專業(yè)的員工進行定期培訓，增加對電力公司的財務(wù)能力和資本的投入，從而更好地培養(yǎng)和吸收具有有意識、高素質(zhì)、有水平的財務(wù)人才。電力企業(yè)的相關(guān)機構(gòu)可以利用建立財務(wù)的管理工作記錄，來對財務(wù)管理工作的成效和服務(wù)質(zhì)量進行評估和記載，使財務(wù)管理人員的各種工作情況可以被真實地查詢到，同時還要建立與之相關(guān)的獎勵管理體系，將相關(guān)管理者的工作積極性完全激發(fā)起來。另外，電力行業(yè)還應(yīng)對公司的分級管理進行進一步的完善，使各大企業(yè)的財務(wù)管理及員工都能參加到電力行業(yè)的財務(wù)工作中來，營造一個積極、良性、健康的工作氛圍。（二）強化風險意識，建立風險管理體制

由于中國居民用電不斷開放，中國電力企業(yè)在發(fā)展過程中所面對的整體競爭能力也在不斷增強。但與此同時，電力企業(yè)所面對的運營風險也在不斷增加，所以，中國電力企業(yè)要想持續(xù)穩(wěn)定地發(fā)展，就需要對電力企業(yè)的金融管理進行更加深入的了解，并對潛在的運營風險進行有效的防范，從而保證電力企業(yè)健康發(fā)展。在這種情況下，公司就需要提升自己的經(jīng)營風險識別意識，對自己的財務(wù)管理行為進行更深層次的規(guī)范，從而提升自己抵抗經(jīng)營風險的能力。具體的措施包括：第一，成立一個成本財務(wù)管理風險控制小組，對風險進行及時收集、梳理和分析，進而對企業(yè)內(nèi)部的情況進行分析，之后對其進行科學的財務(wù)管理，對企業(yè)的財務(wù)管理風險進行有效的防范［4］。此外，項目組應(yīng)加強對金融問題的研究，并對金融評級進行科學、理性的定義，以確保金融評級的有效性。第二，利用現(xiàn)代化的信息技術(shù)，構(gòu)建金融風險的資訊體系，提高金融風險的評估效能。第三，對金融模式進行進一步的改進，對金融風險進行科學、合理的配置，從而提高金融機構(gòu)的總體融資質(zhì)量。（三）加強對專業(yè)財務(wù)管理人員的培養(yǎng)與監(jiān)督

在對人力資源進行管理時，應(yīng)該采取兩種方式，即從外部市場引進以及從內(nèi)部進行競爭，對有才能的人員主動地聘用。建立起完善的人才考核和錄用系統(tǒng)，主動挑選有才華的人來公司任職，進行擇優(yōu)選拔，一視同仁地對待每一個競爭力。為每位競爭者提供平等的機會，以規(guī)避任人唯親的用人邏輯，并強化相關(guān)的法制保障。用人單位應(yīng)挑選具有更高專業(yè)素質(zhì)的金融人員，對電力公司的財務(wù)工作要有一個正確認識，對涉及的相關(guān)人員進行全面考核，并對其進行經(jīng)常性的培訓，以加強其業(yè)務(wù)水平和技術(shù)創(chuàng)新能力。在企業(yè)中，對于財務(wù)崗位進行管理的人員，更要始終維持其工作的熱情，利用定期培訓和考試，來提升其工作能力，讓其能夠珍惜每一次的機遇，與此同時，還可以提升其專業(yè)能力，使其更好地適應(yīng)公司的需求。（四）應(yīng)用先進的財務(wù)手段，實現(xiàn)財務(wù)數(shù)字化

進行現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的信息化建設(shè)，必須以現(xiàn)代的信息化為基礎(chǔ)。中國的傳統(tǒng)會計制度是以信息化為基礎(chǔ)，注重將原始單據(jù)、記賬式單據(jù)、賬本等資料完整輸入，并將其反饋給財務(wù)報表，這只是簡單的，無法為電網(wǎng)運營與監(jiān)控提供有效的信息化支持。企業(yè)財務(wù)管理信息化體系對這些難題進行了突破，將企業(yè)財務(wù)管理信息系統(tǒng)的關(guān)鍵從收集、錄入轉(zhuǎn)變?yōu)橛嬎?、反?yīng)過程，從而極大地提高了管理決策的科學化和合理化程度［5］。金融體系效能的發(fā)揮同樣依賴于金融體系內(nèi)部的信息支持。為此，首先，電力企業(yè)要加強在財務(wù)管理中的信息化建設(shè)，以達到自身的獨立性；其次，還應(yīng)該按照自己的經(jīng)濟實力，積極地從外部引進相對先進的財務(wù)管理方法，從而實現(xiàn)內(nèi)部的自動化水平的提升。（五）重視預(yù)算管理

由于國有企業(yè)的資金大量投入，使得預(yù)算管理的功能顯得更加突出，要想提高公司的精細化財務(wù)管理的能力，

就一定要重視計劃管理，按照每年的實際狀況，對下一年度的總經(jīng)費做出正確的、準確的計劃，同時，公司要精細化財務(wù)在這一過程中的重大作用，要對公司的發(fā)展形態(tài)和社會環(huán)境的變化進行充分考慮，從而為管理層做好預(yù)算提供更多的資料和信息。比如，在國有企業(yè)正在持續(xù)發(fā)展壯大的情況下，公司的財務(wù)就必須嚴格遵守國家有關(guān)審批規(guī)定，具體包含公司內(nèi)部管理與會計、核算計劃、財務(wù)報表等工作，都必須嚴格地進行優(yōu)化與落實，并利用相應(yīng)的政策變化來對復(fù)雜多變的社會環(huán)境與市場競爭環(huán)境做出反應(yīng)。通過互聯(lián)網(wǎng)，財務(wù)可以及時地獲得信息，并通過這些信息來滿足企業(yè)高層的需要，從而做出正確的決策。此外，完整的信息可以為國有企業(yè)的運營管理模式提供支撐，利用精細化的財務(wù)管理，可以對公司的運營管理情況進行及時、詳細的監(jiān)測與研究，從而可以提前識別出公司的經(jīng)營風險，并制定出合理的規(guī)避策略，促進國有企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營，提高其整體實力。（六）強化核算的評價和控制，提升會計核算能力

在傳統(tǒng)電力企業(yè)所管轄的子公司中，并未形成一套完整的財務(wù)管理體系，這就造成了很多的費用方面的問題。為了更好地提升會計工作的服務(wù)水平，就需要根據(jù)企業(yè)的具體情況，制訂出一套會計工作標準，并構(gòu)建一套會計工作的統(tǒng)一管理體系。但是由于公司的會計工作比較繁重，為此，會計人員在會計處理過程中很可能會出現(xiàn)失誤。為此，公司需要構(gòu)建一個統(tǒng)一的監(jiān)督和管理的機制，對財務(wù)管理人員的工作內(nèi)容進行抽樣，對其工作行為進行規(guī)范。但是，當經(jīng)過統(tǒng)一的監(jiān)督和管理后，發(fā)

現(xiàn)會計人員的工作內(nèi)容與統(tǒng)一的會計標準不相符合時，就需要指出其中的問題，并修改會計工作方法。此外，還應(yīng)構(gòu)建出一套成本支出監(jiān)控體系和一套完整的管理體系，對公司的成本情況進行全面搜集，了解公司的會計工作趨勢，從而使會計工作更加具有科學