行政事業(yè)單位績(jī)效評(píng)價(jià)的現(xiàn)狀與對(duì)策探討

摘要：行政事業(yè)單位績(jī)效評(píng)價(jià)工作是公共性財(cái)政管理體系的關(guān)鍵組成部分，也是開(kāi)展調(diào)查和評(píng)價(jià)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是處理財(cái)政資產(chǎn)應(yīng)用效益和效率問(wèn)題的關(guān)鍵對(duì)策。國(guó)內(nèi)事業(yè)單位在績(jī)效評(píng)價(jià)工作的實(shí)際操作上和實(shí)際執(zhí)行上仍然存在一些不足，本文剖析了常見(jiàn)問(wèn)題，并提出了對(duì)應(yīng)的解決方法。關(guān)鍵詞：行政事業(yè)單位；專(zhuān)項(xiàng)資金；績(jī)效評(píng)價(jià)體系重點(diǎn)資產(chǎn)的績(jī)效評(píng)價(jià)是我國(guó)在行政事業(yè)單位進(jìn)行的一項(xiàng)關(guān)鍵工作，能適時(shí)提升行政事業(yè)單位在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)流程中的有效率性，有助于行政事業(yè)單位工作的成功開(kāi)展。在現(xiàn)階段，探索行政事業(yè)單位的績(jī)效評(píng)價(jià)問(wèn)題具有重要的實(shí)際情況意義。一、績(jī)效評(píng)價(jià)在行政事業(yè)單位管理中的作用績(jī)效評(píng)價(jià)是各政府和組織根據(jù)以前明確的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)和一定的評(píng)分順序流程、評(píng)分指標(biāo)值完成而建立的執(zhí)行結(jié)果，是按照科學(xué)的評(píng)分方式、程序流程對(duì)評(píng)分目標(biāo)的工作水平、工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)分層面而展開(kāi)的綜合性評(píng)分?？?jī)效評(píng)價(jià)在行政事業(yè)單位管理中的功效包括：一是績(jī)效評(píng)價(jià)體系的建立有益于行政事業(yè)單位管理水平的提升，在提升資源分配層面發(fā)揮著十分關(guān)鍵的功效，也在一定水平上為各管理單位提供有使用價(jià)值的參照數(shù)據(jù)，更有益于精確決策。二是行政事業(yè)單位對(duì)以往的經(jīng)營(yíng)方式進(jìn)行了變更，管理要點(diǎn)也從增量資產(chǎn)變化為存量資產(chǎn)，績(jī)效評(píng)價(jià)是行政事業(yè)單位改革發(fā)展的必定規(guī)定，可以廣泛運(yùn)用的信息技術(shù)性，規(guī)定行政事業(yè)單位管理在發(fā)揮創(chuàng)造力、積極性的同時(shí)，繼續(xù)推進(jìn)管理水平的提高。二、行政事業(yè)單位績(jī)效評(píng)價(jià)存在的問(wèn)題（一）未按照績(jī)效評(píng)價(jià)制度執(zhí)行目前，關(guān)鍵資產(chǎn)的績(jī)效評(píng)價(jià)是按照行政事業(yè)單位單獨(dú)上報(bào)的績(jī)效評(píng)價(jià)研究規(guī)范進(jìn)行的，金融事業(yè)單位對(duì)其內(nèi)容中包含的生產(chǎn)率指標(biāo)值、效率指標(biāo)值及其具體的業(yè)務(wù)流程、數(shù)量指標(biāo)值、質(zhì)量指標(biāo)和經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)值沒(méi)有一個(gè)準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí)，反而將重點(diǎn)落下，也有一些費(fèi)用估算工作不清楚業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估應(yīng)如何填好，相互排斥。二是現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)分中存在的評(píng)分結(jié)果與具體業(yè)務(wù)流程狀況不符，得到的評(píng)分指標(biāo)具有一定的局限性、片面性，不能徹底體現(xiàn)重點(diǎn)資產(chǎn)所能完成的完成目標(biāo)。其三，考評(píng)點(diǎn)評(píng)價(jià)指標(biāo)值單一，因?yàn)楦鞣N各樣的重點(diǎn)資產(chǎn)有不同特征，健全的點(diǎn)評(píng)價(jià)指標(biāo)值可以體現(xiàn)重點(diǎn)資產(chǎn)的預(yù)見(jiàn)效果，由于評(píng)價(jià)單一無(wú)法具體核算出來(lái)。其四，我國(guó)出具的相關(guān)績(jī)效評(píng)價(jià)文件歸檔混亂，使部分管理工作人員及財(cái)務(wù)人員不能按照實(shí)際根據(jù)，對(duì)重點(diǎn)執(zhí)行流程進(jìn)行線索。（二）缺少專(zhuān)業(yè)的績(jī)效評(píng)價(jià)團(tuán)隊(duì)目前，重點(diǎn)資產(chǎn)績(jī)效評(píng)價(jià)是行政事業(yè)單位自主報(bào)告的業(yè)績(jī)考量標(biāo)準(zhǔn)，財(cái)政單位對(duì)其中產(chǎn)出率指標(biāo)值、效益指標(biāo)值所包括的內(nèi)容以及涉及的實(shí)際業(yè)務(wù)流程把握不精確，其中的總數(shù)指標(biāo)值、質(zhì)量指標(biāo)、經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)值等費(fèi)用估算工作和流程水平偏低，所報(bào)業(yè)績(jī)表科學(xué)性不高，業(yè)績(jī)考評(píng)結(jié)果欠指導(dǎo)。工作團(tuán)隊(duì)驗(yàn)收方面沒(méi)有選用第三方專(zhuān)業(yè)評(píng)定組織進(jìn)行。（三）監(jiān)督工作開(kāi)展不完善近幾年我國(guó)進(jìn)行的業(yè)績(jī)考核工作涉及業(yè)務(wù)流程涉及面廣，需要掌握的專(zhuān)業(yè)知識(shí)較多，金融部門(mén)不知道的是，公司在組織和專(zhuān)業(yè)知識(shí)水平方面受到限制。他們不知道的是，金融部門(mén)正在遭受組織和專(zhuān)家層面的限制，這導(dǎo)致績(jī)效評(píng)估和監(jiān)督專(zhuān)家無(wú)法執(zhí)行其績(jī)效評(píng)估和監(jiān)督任務(wù)。同時(shí)，行政和組織事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)人員在由于目標(biāo)設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)不準(zhǔn)確，績(jī)效評(píng)估不掛鉤，行政工作不及時(shí)，決定將工作重點(diǎn)放在明確資產(chǎn)支出的重點(diǎn)上。（四）專(zhuān)項(xiàng)資金的綜合管控未全方位公開(kāi)關(guān)鍵資產(chǎn)的申請(qǐng)過(guò)程缺乏徹底的充分的透明度，這意味著相關(guān)部門(mén)不能立即了解關(guān)鍵申請(qǐng)及其完成情況。目前受監(jiān)管的行政和組織事業(yè)單位，除了擁有一個(gè)專(zhuān)業(yè)的、精準(zhǔn)的脫貧資產(chǎn)檢測(cè)平臺(tái)外，更應(yīng)該對(duì)重點(diǎn)資產(chǎn)資金投入情況、應(yīng)用情況、績(jī)效評(píng)價(jià)等方面開(kāi)展多方位檢測(cè)外，還可以對(duì)其他重點(diǎn)資產(chǎn)數(shù)額大、項(xiàng)目多的數(shù)據(jù)一起反映在監(jiān)管平臺(tái)上，但當(dāng)前的重點(diǎn)資產(chǎn)資金平臺(tái)投入數(shù)額較少，具體效益不理想化。三、行政事業(yè)單位績(jī)效評(píng)價(jià)的對(duì)策（一）進(jìn)一步完善績(jī)效管理制度，增加績(jī)效管理工作健全的重點(diǎn)資產(chǎn)業(yè)績(jī)考核制度，可以適當(dāng)推進(jìn)業(yè)績(jī)考核管理，使業(yè)績(jī)考核活動(dòng)可以遵循制度，根據(jù)調(diào)查可以不斷健全事前、事后及事后三環(huán)節(jié)重點(diǎn)資產(chǎn)業(yè)績(jī)考核評(píng)分體系。確立績(jī)效考核管理中單位費(fèi)用估算單位是第一義務(wù)主體，建立財(cái)政單位、主體單位和第三方考核組織相互配合的工作體制，有效配備重點(diǎn)資產(chǎn)提升應(yīng)用效率。因?yàn)榭?jī)效考核工作在絕大多數(shù)行政事業(yè)單位公共服務(wù)提供中發(fā)揮著關(guān)鍵作用，要使行政事業(yè)單位按照績(jī)效考核目標(biāo)有效化管理費(fèi)用估算，務(wù)必具有公共服務(wù)精確化內(nèi)容，行政事業(yè)單位對(duì)績(jī)效考核評(píng)分結(jié)果的應(yīng)用進(jìn)行費(fèi)用估算可以視為業(yè)績(jī)考核管理活動(dòng)的前提條件標(biāo)準(zhǔn)。因此，要提高各行政事業(yè)單位相互間的學(xué)習(xí)、溝通交流、績(jī)效評(píng)價(jià)工作中的知名度。行政事業(yè)單位可將各自的行業(yè)特點(diǎn)和服務(wù)內(nèi)容作為量化分析費(fèi)用估算規(guī)范開(kāi)展指標(biāo)值設(shè)計(jì)方案，建立完善、詳細(xì)的公共服務(wù)精確化信息數(shù)據(jù)庫(kù)。預(yù)算管理中的第一道防線是內(nèi)控制度，內(nèi)控制度更是作為一種關(guān)鍵的預(yù)算管理專(zhuān)用工具在預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，控制融資政府經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的各階段，發(fā)揮積極主動(dòng)效果?？傮w成績(jī)?cè)u(píng)價(jià)將評(píng)價(jià)結(jié)果作為獎(jiǎng)懲參照，建立完善的結(jié)果意見(jiàn)和運(yùn)用體制。大量工作實(shí)踐活動(dòng)證明，一旦選擇違反相關(guān)主體個(gè)人行為特點(diǎn)的改革計(jì)劃方案，及很難發(fā)揮出真正的效果。因此，健全業(yè)績(jī)考核點(diǎn)評(píng)價(jià)體系，也要掌握全局，循序漸進(jìn)，做好要點(diǎn)提升工作，健全成績(jī)效果評(píng)價(jià)工作要找準(zhǔn)牛鼻子，從重要點(diǎn)開(kāi)始，各單位部門(mén)要建立科學(xué)的業(yè)績(jī)理念，學(xué)會(huì)改變以往的重資金投入、輕管理重開(kāi)支、結(jié)果的管理邏輯思維方式，學(xué)會(huì)把業(yè)績(jī)和業(yè)務(wù)流程緊密融合起來(lái)，萬(wàn)事必問(wèn)效果，問(wèn)效果必監(jiān)管，以此建立完善的各階段標(biāo)準(zhǔn)體系。該類(lèi)財(cái)務(wù)審計(jì)單位建議，在基本經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)審計(jì)流程中，將該財(cái)務(wù)審計(jì)結(jié)果與財(cái)政單位共享資源，可作為財(cái)務(wù)審計(jì)結(jié)果與費(fèi)用估算的參照，逐漸確立科學(xué)獎(jiǎng)懲體制，從根本上把被動(dòng)態(tài)成績(jī)考核變化作為積分成績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，推進(jìn)終生義務(wù)制，評(píng)價(jià)一定要有效果，失效一定要問(wèn)義務(wù)，進(jìn)一步提高各行政事業(yè)單位管理工作人員的能動(dòng)性。（二）加強(qiáng)績(jī)效管理業(yè)務(wù)培訓(xùn)，建立專(zhuān)業(yè)的技術(shù)團(tuán)隊(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)管理可以促進(jìn)行政事業(yè)單位立即發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目實(shí)行流程中存在的問(wèn)題，行政事業(yè)單位要了解財(cái)政資產(chǎn)績(jī)效評(píng)價(jià)的目地和實(shí)際意義，適當(dāng)推進(jìn)財(cái)政資產(chǎn)在社會(huì)整頓方面的效率和效益。為了防止業(yè)績(jī)?cè)u(píng)分工作發(fā)生誤差，應(yīng)開(kāi)設(shè)專(zhuān)業(yè)執(zhí)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)分工作的單位，給予必要的職權(quán)，確保能適當(dāng)進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)分工作能順利進(jìn)行。為了確?？?jī)效考評(píng)工作團(tuán)隊(duì)質(zhì)量，提升工作團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)能力建設(shè)，激發(fā)工作團(tuán)隊(duì)總體工作激情，提升績(jī)效考評(píng)工作團(tuán)隊(duì)品質(zhì)，應(yīng)選用多種多樣的業(yè)務(wù)流程培訓(xùn)，建立業(yè)務(wù)流程培訓(xùn)梳理績(jī)效考評(píng)的相關(guān)材料，使工作團(tuán)隊(duì)立項(xiàng)即掌握績(jī)效考評(píng)的理論專(zhuān)業(yè)知識(shí)。與此同時(shí)，展開(kāi)業(yè)績(jī)點(diǎn)評(píng)價(jià)激勵(lì)制度，激勵(lì)專(zhuān)家將自己的成功案例共享給工作人員，繼續(xù)提升工作人員的素養(yǎng)。還需要聘請(qǐng)第三方專(zhuān)家對(duì)政府機(jī)構(gòu)進(jìn)行專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，把大型項(xiàng)目績(jī)效評(píng)估的專(zhuān)業(yè)考試作為重點(diǎn)，通過(guò)理論學(xué)習(xí)逐步提高實(shí)踐活動(dòng)活動(dòng)的專(zhuān)業(yè)工作水平。目前信息管理在當(dāng)前社會(huì)發(fā)展迅速，通過(guò)現(xiàn)代信息管理方法的績(jī)效評(píng)估，應(yīng)用于新經(jīng)濟(jì)中的個(gè)人行為，加速完成信息數(shù)據(jù)和信息資源的共享，進(jìn)而使業(yè)績(jī)考核管理的情報(bào)化水平進(jìn)入一個(gè)新的環(huán)節(jié)?？?jī)效評(píng)價(jià)是每個(gè)特殊資產(chǎn)不能欠缺的一部分，行政事業(yè)單位績(jī)效評(píng)價(jià)在行政事業(yè)單位工作中發(fā)揮著關(guān)鍵效應(yīng)，要在行政事業(yè)單位內(nèi)部繼續(xù)提升宣傳計(jì)劃，激勵(lì)管理人員和職工們充分了解績(jī)效評(píng)價(jià)工作的必要性和規(guī)定。行政事業(yè)單位管理工作人員要發(fā)揮領(lǐng)示性效能，提升自身基本建設(shè)，提升管理水平，使績(jī)效考評(píng)管理工作能融通日常工作，通過(guò)檢查督促，促進(jìn)績(jī)效考評(píng)管理工作成功開(kāi)展。管理人員和職工務(wù)必須考慮到，績(jī)效評(píng)價(jià)的真正目的是明確職工和組織之間的差別以及其工作中存在的問(wèn)題，推進(jìn)改善和提高績(jī)效評(píng)價(jià)的信息質(zhì)量。（三）加強(qiáng)績(jī)效跟蹤的監(jiān)督力度在關(guān)鍵資產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)始時(shí)應(yīng)進(jìn)行績(jī)效評(píng)估跟蹤和監(jiān)督。對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)來(lái)說(shuō)，激勵(lì)績(jī)效評(píng)估是很重要的，關(guān)鍵資產(chǎn)審計(jì)、成本和費(fèi)用預(yù)算財(cái)務(wù)審計(jì)、進(jìn)度財(cái)務(wù)審計(jì)、最終財(cái)務(wù)審計(jì)、績(jī)效考核目標(biāo)做法以及其他狀況改善階段的跟蹤管理都應(yīng)按時(shí)進(jìn)行。規(guī)章制度和檢查審計(jì)結(jié)果的通知、公眾的高度關(guān)注和項(xiàng)目的總數(shù)量是政策項(xiàng)目的重要方面，可以應(yīng)用了智能信息方法，針對(duì)監(jiān)管流程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)采取適當(dāng)對(duì)策，采用相應(yīng)的方法給予糾正。嚴(yán)格規(guī)定費(fèi)用預(yù)算政府報(bào)告有關(guān)重點(diǎn)資產(chǎn)業(yè)績(jī)考核管理的材料，對(duì)不能按規(guī)定報(bào)告進(jìn)行費(fèi)用預(yù)算和業(yè)績(jī)考核執(zhí)行過(guò)程中不按文件規(guī)定執(zhí)行的責(zé)任單位。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平的持續(xù)提高、政府部門(mén)職責(zé)的持續(xù)變化，傳統(tǒng)的績(jī)效評(píng)價(jià)方式已經(jīng)不能完全融入當(dāng)前形勢(shì)，所以推進(jìn)績(jī)效考評(píng)管理，必須采用多種方法，完成科學(xué)考評(píng)。由于行政事業(yè)單位崗位職責(zé)不同，績(jī)效評(píng)估工作不僅要堅(jiān)持不懈地保持統(tǒng)一性，還要根據(jù)具體情況進(jìn)行優(yōu)化。不僅要推動(dòng)內(nèi)部評(píng)估全覆蓋，還要增加外部評(píng)估的幅度。同時(shí)優(yōu)化管理義務(wù)，確立義務(wù)，完成評(píng)估工作的制度化、恒?；?、系統(tǒng)化。堅(jiān)持不懈地融合高效和短期效益，通過(guò)重要項(xiàng)目期評(píng)價(jià)和完成評(píng)價(jià)，引入國(guó)外實(shí)踐活動(dòng)效果較好的績(jī)效評(píng)價(jià)方式，融合項(xiàng)目應(yīng)用，創(chuàng)新績(jī)效評(píng)價(jià)方式。適當(dāng)運(yùn)用信息管理系統(tǒng)，按時(shí)收集、審核、分析信息，及時(shí)評(píng)定目標(biāo)完成情況，推進(jìn)事前、事中、事后全過(guò)程管理，動(dòng)態(tài)實(shí)時(shí)控制，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題能及時(shí)糾正。必要時(shí)應(yīng)邀請(qǐng)相關(guān)行業(yè)專(zhuān)家參加績(jī)效評(píng)價(jià)工作，或允許委托第三方組織，提高對(duì)第三方工作質(zhì)量的管理控制，促進(jìn)評(píng)定工作公平性和客觀性的提高。評(píng)價(jià)結(jié)果的應(yīng)用是評(píng)價(jià)工作能否成功的重要性，將績(jī)效考核目標(biāo)的完成情況作為費(fèi)用預(yù)算資產(chǎn)分配的重要依據(jù)，提高費(fèi)用預(yù)算制定的科學(xué)性和有效性，保證費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)性。對(duì)財(cái)政資產(chǎn)應(yīng)用實(shí)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)結(jié)果良好的行政事業(yè)單位，應(yīng)適度扭曲費(fèi)用預(yù)算資產(chǎn)分配。對(duì)于績(jī)效評(píng)價(jià)較弱的行政事業(yè)單位，應(yīng)根據(jù)具體情況減少費(fèi)用預(yù)算資產(chǎn)分配比例。以績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果作為被評(píng)價(jià)政府及重要負(fù)責(zé)人評(píng)價(jià)的依據(jù)，充分調(diào)動(dòng)各政府績(jī)效評(píng)價(jià)工作的積極主動(dòng)性和使命感，促進(jìn)各行政事業(yè)單位積極提高財(cái)政資產(chǎn)應(yīng)用績(jī)效評(píng)價(jià)。結(jié)果運(yùn)用的優(yōu)劣來(lái)源于兩個(gè)因素，一是行政事業(yè)單位績(jī)效考核評(píng)定報(bào)告質(zhì)量高，二是費(fèi)用預(yù)算單位的各種影響和摩擦阻力。一般來(lái)說(shuō)，削減費(fèi)用預(yù)算相關(guān)的行政事業(yè)單位阻力較大，對(duì)現(xiàn)行政策方面的健全性和提高管理的單位阻力較小。所以要想提高績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果的運(yùn)用，必須著力落實(shí)實(shí)際對(duì)策：持續(xù)健全績(jī)效考核評(píng)定報(bào)告的質(zhì)量管理對(duì)策和實(shí)施方案，繼續(xù)完善激勵(lì)管理體制，實(shí)行“雙監(jiān)管”，進(jìn)而保證資產(chǎn)應(yīng)用的安全性和效率。（四）運(yùn)用科技手段將績(jī)效結(jié)果向全社會(huì)公開(kāi)設(shè)定績(jī)效考核目標(biāo)后，應(yīng)選擇其中的要點(diǎn)和關(guān)鍵因素科學(xué)設(shè)定加權(quán)值，首先，系統(tǒng)優(yōu)化標(biāo)準(zhǔn)。在明確權(quán)值時(shí)，要把整體視為為立足點(diǎn)和追求完美的目標(biāo)，要點(diǎn)突出，不能分配平均值，其次，做好主觀意圖與客觀具體融合的標(biāo)準(zhǔn)。權(quán)重值多為人為因素，具體情況一般與大家的主觀意向不徹底一致，要融合分派。最后，民主化和集中化相融合的標(biāo)準(zhǔn)。產(chǎn)生統(tǒng)一可行的規(guī)劃方案，避免本人對(duì)他人或領(lǐng)導(dǎo)的理解和問(wèn)題產(chǎn)生局限性和片面性。運(yùn)用政府網(wǎng)站、互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)、傳單發(fā)放、新聞等各種方式，向社會(huì)公布重點(diǎn)資產(chǎn)績(jī)效評(píng)估管理的結(jié)果。財(cái)政單位財(cái)務(wù)部門(mén)必須立即將需要清算的對(duì)象退回給目標(biāo)部門(mén)，并在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)提供清算報(bào)告。事業(yè)單位根據(jù)該單位的績(jī)效評(píng)估和管理，職責(zé)在政府網(wǎng)站上公布，得分績(jī)效評(píng)估的審查結(jié)果對(duì)未來(lái)幾年的成本和支出預(yù)算資產(chǎn)分配具有重要意義?，F(xiàn)代社會(huì)是互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代，政府組織的績(jī)效考核水平的關(guān)鍵資產(chǎn)必須反映其在互聯(lián)網(wǎng)上使用的操作的便利性、可擴(kuò)展性和及時(shí)性，并開(kāi)拓創(chuàng)新。利用網(wǎng)絡(luò)的可擴(kuò)展性、及時(shí)性和相互溝通可以改善績(jī)效評(píng)估管理。建立資源共享系統(tǒng)，開(kāi)發(fā)和設(shè)計(jì)關(guān)鍵資產(chǎn)的信息數(shù)據(jù)庫(kù)，實(shí)施行政和財(cái)務(wù)部門(mén)的資源數(shù)據(jù)庫(kù)，定期整合行政和財(cái)務(wù)部門(mén)之間的共享資源和資源數(shù)據(jù)庫(kù)，使上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)能夠?qū)崟r(shí)監(jiān)測(cè)共享數(shù)據(jù)，進(jìn)而控制當(dāng)?shù)乜?jī)效評(píng)價(jià)的完成程度。要通過(guò)網(wǎng)站按時(shí)公布績(jī)效評(píng)價(jià)的實(shí)際執(zhí)行情況，接受群眾監(jiān)管。行政事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)對(duì)政府整體財(cái)政支出進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)，建立健全的整體財(cái)政資產(chǎn)績(jī)效考核評(píng)價(jià)指標(biāo)值體系，尋找財(cái)政資產(chǎn)應(yīng)用流程中保存的系統(tǒng)漏洞和管理盲點(diǎn)，對(duì)各類(lèi)資產(chǎn)實(shí)行全口徑、全程績(jī)效評(píng)價(jià)管理，從而綜合整合各類(lèi)公共性資源實(shí)現(xiàn)，提高公共性資源整體部署目的。對(duì)單位總支出開(kāi)展評(píng)定工作，應(yīng)當(dāng)融合部門(mén)職責(zé)對(duì)費(fèi)用預(yù)算預(yù)期目標(biāo)和具體情況