房產(chǎn)公司激勵管理辦法模板

XXX有限公司資料來源于網(wǎng)絡(luò)整理，更多高質(zhì)量文檔請聯(lián)系。房產(chǎn)公司激勵管理辦法一、編制目的二、適用范圍三、激勵原則四、激勵條件（一）清晰的經(jīng)營計劃是激勵的先決條件（二）投、融、運、銷節(jié)奏匹配（三）運營動態(tài)監(jiān)控目標(biāo)完成情況五、獎金來源（一）項目運營管理獎金項目獎金來源于年度項目銷售目標(biāo)、以及對持有物業(yè)的施工完成量進行預(yù)提獎金，相關(guān)獎勵采取預(yù)發(fā)放、預(yù)留、年終核算總額中扣除、項目結(jié)算完畢核定發(fā)放多種方式相結(jié)合，達到既長短期結(jié)合激勵員工、項目經(jīng)營風(fēng)險可控的雙重目的。1.銷售物業(yè)：按當(dāng)期預(yù)測稅前利潤的X%進行預(yù)提。2.持有物業(yè)：按當(dāng)期建筑面積預(yù)提項目獎金，標(biāo)準(zhǔn)為X元/㎡。3.考核系數(shù)：對銷售型物業(yè)，重點考核項目公司的銷售額，進度、質(zhì)量、成本控制以及客戶滿意度指標(biāo)；對持有型物業(yè)開發(fā)階段的業(yè)績考核，重點考核項目進度、質(zhì)量、成本控制。（二）公司經(jīng)營管理獎金根據(jù)公司年度經(jīng)營目標(biāo)、預(yù)算目標(biāo)及各專項獎勵進行單獨設(shè)定，與各項工作任務(wù)完成緊密結(jié)合，營銷相關(guān)獎勵從年度營銷費用預(yù)算中列支，其余獎勵從管理費用中列支。（三）年終獎金項目運營獎金額×X%+項目運營單項獎金未使用余額+管理費用節(jié)余獎金六、獎金分配綜合考慮強相關(guān)部門、弱相關(guān)部門；重點關(guān)注一線部門、業(yè)務(wù)部門。七、具體實施辦法（一）項目運營激勵獎項1.項目節(jié)點獎（預(yù)提+即時發(fā)放+總額扣除）；比如按項目總獎金的10%預(yù)提，或者每個節(jié)點按一個定額X萬元獎勵也可。項目開發(fā)全周期分為5-7個節(jié)點進行考評發(fā)放。一般為開工、正負(fù)零、開盤（或達到預(yù)售條件）、外架拆除、竣備、交付等里程碑考核節(jié)點。每個節(jié)點獎金分配提前考慮，強相關(guān)、弱相關(guān)及輔助部門分配比例，不可只獎勵某一部門，否則部門今后工作會遇到障礙。一個里程碑節(jié)點的完成，是全體員工的努力，考慮好主責(zé)、次責(zé)、輔助部門的分配比例就好，當(dāng)然扣罰也是一樣。一般來說，會給予節(jié)點考核如果沒達成，不會有獎勵，超期延期一天扣罰多少。2.工程質(zhì)量獎（預(yù)提+預(yù)留+總額扣除+交付后一年內(nèi)分兩次發(fā)放）。準(zhǔn)確界定工程質(zhì)量，比如交付后以客服或物業(yè)接到需要質(zhì)量整改的次數(shù)或質(zhì)量整改的費用多少進行考評。交付半年后發(fā)40%，一年后再發(fā)60%；若產(chǎn)生質(zhì)量整改，相關(guān)費用從獎金池扣除。3.預(yù)期利潤獎（預(yù)提+預(yù)留+總額扣除+項目財務(wù)決算后發(fā)放），考慮利潤若超預(yù)定目標(biāo)，獎金比例應(yīng)考慮跳點。4.成本控制獎（預(yù)提+預(yù)留+總額扣除+項目工程結(jié)算后發(fā)放）。和公司最終版本目標(biāo)成本進行對比，節(jié)約部分按一定比例提取獎金。5.快速開盤獎（預(yù)提+即時發(fā)放+總額扣除）。可以納入項目節(jié)點獎一并考慮。6.現(xiàn)金流回正獎（預(yù)提+即時發(fā)放+總額扣除）?？梢约{入項目節(jié)點獎一并考慮。7.總經(jīng)理特別獎（即時發(fā)放+總額扣除）。8.跟投分紅（若有）（二）公司經(jīng)營激勵獎項1.工程質(zhì)量管理獎（項目排名+季度+即時發(fā)放）2.售場質(zhì)量管理獎（項目排名+季度+即時發(fā)放）3.土地拓展獎（預(yù)期IRR+項目獲取渠道+預(yù)期ROE+分兩至三次發(fā)放）4.融資激勵獎（到賬日期+利率+超額傭金+即時發(fā)放）5.人才推薦獎（轉(zhuǎn)正+崗位層級+即時發(fā)放）6.三費節(jié)余獎（預(yù)算目標(biāo)+年終獎池）7.費用包干獎（項目公司三費包干獎勵）8.任務(wù)包領(lǐng)用獎（單項任務(wù)專項獎勵）9.營銷專項激勵獎（專項獎勵）10.先進激勵獎（評優(yōu)表彰、樹立榜樣）11.董事會特別獎（超經(jīng)營目標(biāo)特別獎勵）（三）年終項目獎勵當(dāng)年度內(nèi)獎金池。根據(jù)崗位層級、崗位序列、崗位職級、當(dāng)年就職時間、個人績效及其他等因素進行分配。以下均為示例：1.崗位層級，設(shè)立不同崗位層級系數(shù)總經(jīng)理級5.0、副總級4.0、總監(jiān)級3.0、經(jīng)理級2.5、主管級2.0、高級職員1.5、初級職員1.2、輔助崗位1.0系數(shù)（A）=個人崗位層級系數(shù)/Σ所有人員崗位層級系數(shù)2.崗位序列，設(shè)立崗位序列系數(shù)管理序列1.2、專業(yè)技術(shù)序列1.0系數(shù)（B）=個人崗位序列系數(shù)/Σ所有人員崗位序列系數(shù)3.崗位職級，通過薪級標(biāo)準(zhǔn)體現(xiàn)系數(shù)（C）=個人薪酬標(biāo)準(zhǔn)/Σ所有員工薪酬標(biāo)準(zhǔn)總額4.年度就職時間，按X/12計算5.個人績