公司崗位職級管理制度

XXX有限公司資料來源于網(wǎng)絡(luò)整理，更多高質(zhì)量文檔請聯(lián)系。公司崗位職級管理制度第一章總則第一條為適應(yīng)公司改革發(fā)展的需要，建立公司崗位職級體系，規(guī)范職級與薪級管理，明確公司職位層級與薪級對應(yīng)關(guān)系，暢通公司員工的成長通道和交流路徑，進(jìn)一步提高人力資源管理水平，根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定，特制定本制度。第二條本辦法的適用對象為在公司領(lǐng)薪全體員工。第三條崗位職級設(shè)定的原則（一）滿足戰(zhàn)略、架構(gòu)與業(yè)務(wù)流程需要。（二）效率優(yōu)先。崗位職級的設(shè)置、管理以運行效率的提升為目標(biāo)，確保層級精簡、高效運行。（三）動態(tài)管理。第四條薪等薪級的設(shè)定原則（一）內(nèi)部公平。薪等薪級的設(shè)立依據(jù)崗位價值評估結(jié)果。（二）效能激勵。（三）競爭原則。第二章管理機構(gòu)與職責(zé)第五條根據(jù)公司《章程》規(guī)定的人事管理權(quán)限，公司員工崗位職級實行分級負(fù)責(zé)的管理體制。公司經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)班子成員（董事會聘任或解聘）的崗位職級薪級由公司董事會管理，其他員工的崗位職級薪級由人力資源部管理。(一)公司董事會公司董事會是員工崗位職級管理的主管機構(gòu)，對公司職級薪級相關(guān)的制度進(jìn)行審議批準(zhǔn)；對董事會聘用的高級管理人員崗位職級薪級進(jìn)行管理；對公司其他員工崗位職級、薪級管理工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)。(二)人力資源部人力資源部直接承擔(dān)公司員工崗位職級薪級管理的具體工作，職責(zé)包括:1.根據(jù)公司相關(guān)制度及辦法，制訂或修訂本公司崗位職級薪級管理辦法；2.依照崗位職級管理程序，審核除高級管理人員外的其他員工選拔任用、定級定薪及相關(guān)手續(xù)辦理等工作；3.接受董事會監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)公司員工崗位職級薪級管理工作。第三章崗位職級體系第六條公司員工崗位職級體系由崗位、職級組成。崗位指員工擔(dān)任的職務(wù)；職級是指員工崗位的序列等級。崗位職級體現(xiàn)不同的工作責(zé)任、工作難度、資歷條件及能力水平要求，體現(xiàn)的是崗位相對價值。第七條根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略、治理結(jié)構(gòu)、管控模式、決策機制等管理規(guī)范，設(shè)置公司崗位:（一）公司崗位設(shè)置為五個職等1.總經(jīng)理級：包括董事長、總經(jīng)理等。每個崗位對應(yīng)職級不超過5級；2.副總經(jīng)理級：包括副總經(jīng)理（各分管領(lǐng)導(dǎo)）；每個崗位對應(yīng)職級不超過6級；3.總經(jīng)理助理級：包括總經(jīng)理助理、總會計師、總工程師、總經(jīng)濟(jì)師等；每個崗位對應(yīng)職級不超過7級；4.部長級：包括黨支部委員（紀(jì)律委員、組織委員、宣傳委員等）、工會主席、各部部長(主任)，副部長(副主任)、高級專家等；每個崗位對應(yīng)職級不超過8級；5.職員級：包括業(yè)務(wù)經(jīng)理（副經(jīng)理）、業(yè)務(wù)主管（設(shè)計師、工程師、會計師、造價師等），專員等；每個崗位對應(yīng)職級不超過10級。（二）部門只設(shè)立一個部長；根據(jù)業(yè)務(wù)條線、業(yè)務(wù)范圍、業(yè)務(wù)地域或管理幅度的不同，經(jīng)總經(jīng)理辦公會審議批準(zhǔn)，可以設(shè)立一個副部長協(xié)助部長進(jìn)行管理，嚴(yán)禁超編設(shè)立副職。（三）公司員工崗位分為“管理序列”和“專業(yè)序列”，根據(jù)自身承擔(dān)的職責(zé)權(quán)限不同可以通過不同的職業(yè)路徑實現(xiàn)晉級降級；公司提供跨序列的職業(yè)路徑機會，以達(dá)到員工個人職業(yè)規(guī)劃與公司利益需求的結(jié)合統(tǒng)一。（四）人力資源部統(tǒng)一規(guī)范公司崗位名稱，并定期進(jìn)行動態(tài)維護(hù)；特殊情況可申請其他崗位名稱，但僅限于對外交往使用，并報人力資源部備案。第八條根據(jù)崗位設(shè)置職級。職級代表相應(yīng)崗位在公司內(nèi)部的價值和地位。公司員工每個職等根據(jù)崗位的不同劃分為5-10職級，最低為1級，最高為10級(詳見附件1)。第九條公司與所屬分子公司的職級存在相關(guān)對應(yīng)關(guān)系。原則上分子公司的正職領(lǐng)導(dǎo)（總經(jīng)理）與公司副總經(jīng)理相對應(yīng)，其他職級依次對應(yīng)。第四章任職資格及分類第十條各職級崗位設(shè)置相應(yīng)的任職資格條件，由人力資源部設(shè)定，其中董事會聘任的高級管理人員由董事會審議批準(zhǔn)；其他員工由總經(jīng)理辦公會審議批準(zhǔn)。任職資格條件應(yīng)包括基本條件（學(xué)歷、專業(yè)、職稱、從業(yè)資格證、年齡等要求），履職經(jīng)驗水平（專業(yè)水平、工作年限、工作經(jīng)驗、崗位經(jīng)歷、業(yè)績狀況、社會資源等要求）、綜合素質(zhì)（學(xué)習(xí)能力、合作意識、規(guī)劃能力、戰(zhàn)略能力、解決問題、溝通談吐、職業(yè)素養(yǎng)等要求）等。第十一條任職資格最低要求未達(dá)到任職資格最低要求的，根據(jù)職級管理權(quán)限，經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或機構(gòu)審批后可降1-2級定級。（一）管理序列職等崗位角色工作經(jīng)驗從業(yè)資格編制控制總經(jīng)理級公司戰(zhàn)略制定與執(zhí)行；10年本科或中級按需配置副總級參與公司戰(zhàn)略制定執(zhí)行；分管部門的工作成果監(jiān)管；8年本科或中級按需配置總助級部門工作的綜合管理與執(zhí)行；5年本科或中級按需配置部長級部門工作的綜合工作計劃與執(zhí)行；4年本科或中級單個部門最多配置一正一副（二）專業(yè)序列層級崗位角色工作經(jīng)驗從業(yè)資格編制控制(占員工數(shù)上限)總經(jīng)理級////副總級////總助級專業(yè)領(lǐng)域的資深技術(shù)人員；承擔(dān)專業(yè)領(lǐng)域的規(guī)劃發(fā)展工作;8年本科或中級8%部長級專業(yè)領(lǐng)域的高級技術(shù)人員；承擔(dān)部門專業(yè)領(lǐng)域的執(zhí)行工作;5年本科或中級15%職員級經(jīng)理專業(yè)領(lǐng)域的技術(shù)人員；獨立承擔(dān)專業(yè)領(lǐng)域的專題性工作4年本科或中級按需配置主管能獨立承擔(dān)專業(yè)領(lǐng)域的某一模塊工作，直接實施人3年大?；虺跫壈葱枧渲脤T需要在指導(dǎo)下開展某領(lǐng)域基礎(chǔ)工作，直接實施人2年大?；虺跫壈葱枧渲玫谑l董事會聘任的高級管理人員由公司黨支部按照三重一大程序進(jìn)行定級、晉升、調(diào)整、降級、聘任或解聘討論商議，相關(guān)商議結(jié)果作為董事會審議相關(guān)事項的前置程序。第十三條除董事會聘任的高級管理人員外，其他員工的晉升、調(diào)整、降級、聘任或解聘由人力資源部根據(jù)任職資格條件進(jìn)行統(tǒng)一管理。第十四條員工定級（一）董事會聘任的高級管理人員由公司黨支部根據(jù)任職資格條件進(jìn)行評估定級商議，商議結(jié)果由董事會審議批準(zhǔn)。（二）股東委派的非高級管理人員由人力資源部、員工所屬部門負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)任職資格條件進(jìn)行評估商議，報總經(jīng)理辦公會審議批準(zhǔn)。（三）社會招聘人員由人力資源部、員工所屬部門負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)任職資格條件進(jìn)行評估商議，報總經(jīng)理審批。（四）大學(xué)應(yīng)屆畢業(yè)生見習(xí)期滿，經(jīng)考核合格者，大專畢業(yè)生確定為專員1-3級；本科畢業(yè)生確定為專員2-5級；985、211院校本科畢業(yè)生確定為專員3-6級；碩士研究生畢業(yè)確定為專員5-8級；985、211院校碩士研究生確定為主管1-2級。本科生及以上學(xué)歷畢業(yè)生所從事崗位與所學(xué)專業(yè)不匹配職級下調(diào)1-2級。定級結(jié)果由人力資源部報總經(jīng)理審批。第五章晉升、調(diào)整和降級管理第十五條崗位職級晉升采取積分制，達(dá)到所在職級晉升積分分值，職級可晉升1級，直至?xí)x升至該崗位職等最高職級；繼續(xù)晉級需通過晉職、調(diào)崗、跨序列調(diào)整等方式實施。第十六條積分采取累進(jìn)和累計相結(jié)合的方式。（一）積分高于本職級晉升積分則職級晉升一級，扣減晉升積分的剩余積分進(jìn)行累計。積分為負(fù)數(shù)時，職級下調(diào)一級，下調(diào)職級后其積分等于所在職級的晉升積分扣減負(fù)分。（二）通過特批職級晉升的，員工在上一職級獲得的積分不再累計。第十七條積分獲取方式及標(biāo)準(zhǔn)（見附件2）。第十八條符合下列條件，職員級員工由部門負(fù)責(zé)人推薦，部長級員工由分管領(lǐng)導(dǎo)推薦，經(jīng)人力資源部及人力分管領(lǐng)導(dǎo)審核、總經(jīng)理辦公會審議特批后可以不通過積分晉級，仍然具備職級調(diào)整資格。（一）年度考核為“優(yōu)秀”，部門負(fù)責(zé)人及分管領(lǐng)導(dǎo)均認(rèn)為有能力承擔(dān)更高職級工作的情況。（二）公司經(jīng)營成果及業(yè)績做出重大突出貢獻(xiàn)的個人，且當(dāng)年考核為“優(yōu)秀”的。（三）重大危機處理恰當(dāng)，或挽回公司重大名譽或經(jīng)濟(jì)損失，或見義勇為獲得社會認(rèn)可的。第十九條職級晉升積分（一）專員級崗位:每級晉升積分為50分；（二）主管級崗位:每級晉升積分為70分；（三）經(jīng)理級崗位：每級晉升積分為100分；（四）部長級崗位：每級晉升積分為150分；（五）總助級崗位：每級晉升積分為200分；（六）副總經(jīng)理級崗位：每級晉升積分為300分；（七）總經(jīng)理級崗位：每級晉升積分為500分。第二十條職級晉升或調(diào)整主要依據(jù)員工是否達(dá)到所晉升或調(diào)整職級的積分，還必須滿足該崗位職等最低任職資格。員工滿足所晉升職級任職資格，并達(dá)到晉級要求的，經(jīng)人力資源部組織評估，通過后可按照程序辦理晉級手續(xù)。第二十一條員工出現(xiàn)重大工作失誤，給公司造成較大損失，公司可給予相應(yīng)的降職降級處理。第六章崗位等級晉升程序第二十二條晉升晉級時間（一）出現(xiàn)崗位空缺，優(yōu)先內(nèi)部晉升，通過內(nèi)部競聘程序?qū)嵤┰u估；（二）新建分子公司或新組建部門，補充崗位空缺，優(yōu)先內(nèi)部晉升，通過內(nèi)部競聘程序?qū)嵤┰u估；（三）工作業(yè)績突出，為公司做出重大貢獻(xiàn)，通過特批程序即時進(jìn)行晉升晉級評估；（四）根據(jù)每半年度人力盤點結(jié)果，對業(yè)績突出的員工進(jìn)行晉升晉級資格確認(rèn)，原則上不超過員工總?cè)藬?shù)的10%；（五）根據(jù)公司實際情況，每年度酌情給予一定比例晉升晉級名額（原則上不超總?cè)藬?shù)的20%），結(jié)合年度考核成績進(jìn)行晉升晉級資格確認(rèn)；（六）員工《勞動合同》到期，因公司需要而續(xù)簽《勞動合同》，可以進(jìn)行晉升晉級評估。第二十三條晉升晉級程序（一）內(nèi)部競聘。人力資源部發(fā)布內(nèi)部競聘信息→員工自薦并經(jīng)部門負(fù)責(zé)人同意推薦或部門負(fù)責(zé)人推薦→競聘面談→競聘評估小組評估→確定晉升意見→相關(guān)權(quán)限領(lǐng)導(dǎo)或機構(gòu)審批→辦理人事異動手續(xù)→上崗見習(xí)。（二）即時晉升晉級。員工做出重大貢獻(xiàn)→部門負(fù)責(zé)人及分管領(lǐng)導(dǎo)推薦→人力資源部面談→晉升評估小組評估→確定晉升意見→相關(guān)干部管理權(quán)限領(lǐng)導(dǎo)或機構(gòu)審批→辦理人事異動手續(xù)→上崗見習(xí)。（三）人力盤點晉升晉級。每半年度實施人才盤點評估→根據(jù)盤點結(jié)果與各部門負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)商議確定晉升晉級名單→相關(guān)干部管理權(quán)限領(lǐng)導(dǎo)或機構(gòu)審批→辦理人事異動手續(xù)→上崗見習(xí)。（四）年度晉升晉級。每年度結(jié)合年度考核結(jié)果由公司下達(dá)晉升晉級名額→各部門負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)提出擬晉升名單→人力資源部組織晉升評估→根據(jù)評估結(jié)果提出晉升意見→相關(guān)干部管理權(quán)限領(lǐng)導(dǎo)或機構(gòu)審批→辦理人事異動手續(xù)→上崗見習(xí)。第二十四條晉升晉級評估（一）專項晉升晉級評估：被評估人的上級（50%權(quán)重）、下級（30%權(quán)重）、同級（20%權(quán)重；若無下級，同級評估權(quán)重為50%）進(jìn)行評估。（二）無論是否能晉升晉級，人力資源部與擬晉升晉級人員進(jìn)行面談，并做面談記錄存檔。（三）晉升晉級評估表（見附件3）。第七章崗位等級降級管理第二十四條管理序列符合以下條件之一，對管理人員進(jìn)行降職、降級或免職：（一）綜合業(yè)績、能力達(dá)不到崗位要求；（二）連續(xù)三個月或累計四個月考評，或累計兩個季度考評，或年度考評低于70分或評定為不勝任的；（三）違反法律法規(guī)、違反公司管理規(guī)定或存在嚴(yán)重工作失誤，給公司帶來嚴(yán)重的負(fù)面影響，或給公司造成經(jīng)濟(jì)損失超過5萬元以上；（四）未通過新崗位見習(xí)期考評；（五）因公司組織架構(gòu)調(diào)整或管理職務(wù)變動發(fā)生的崗位撤銷，同時又沒有適當(dāng)?shù)墓芾韻徫?，予以免職并轉(zhuǎn)為專業(yè)技術(shù)序列；（六）跨部門、分子公司調(diào)動的；（七）進(jìn)入專業(yè)技術(shù)序列，現(xiàn)有管理職級超過已定崗位最高技術(shù)職級的。第二十五條專業(yè)序列符合以下條件之一，對專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行降級。（一）綜合業(yè)績、能力達(dá)不到崗位要求；（二）連續(xù)三個月或累計四個月考評，或累計兩個季度考評，或年度考評低于70分或評定為不勝任的；（三）違反法律法規(guī)、違反公司管理規(guī)定或存在嚴(yán)重工作失誤，給公司帶來嚴(yán)重的負(fù)面影響，或給公司造成的經(jīng)濟(jì)損失超過5萬元以上；（四）未按公司要求作出專業(yè)貢獻(xiàn)的（公司對經(jīng)理級及以上專業(yè)職級人員有專業(yè)貢獻(xiàn)要求，自晉級起每半年必須進(jìn)行至少一次由人力資源部主導(dǎo)/組織的內(nèi)部培訓(xùn)授課；至少提報一份關(guān)于公司管理或項目運營或?qū)I(yè)技術(shù)方面的典型案例分析總結(jié)報告）；（五）進(jìn)入管理序列，現(xiàn)有技術(shù)職級超過已確定管理崗位最高職級的。第八章崗位價值評估與薪酬基準(zhǔn)值管理第二十六條崗位價值評估（一）為規(guī)范明確各崗位價值分布、建立薪酬分配的客觀標(biāo)準(zhǔn)，公司基于房地產(chǎn)項目價值鏈對各崗位完成崗位職責(zé)而對企業(yè)貢獻(xiàn)價值的大小進(jìn)行分析和量化評估，以確定崗位在組織中的相對價值。（二）公司崗位價值評估采取因素評估法實施。由人力資源部負(fù)責(zé)組建評估小組，通過評估、糾偏、校正、公示、報審等程序?qū)嵤?。（三）崗位價值評估因素包括：對公司的影響、解決問題、責(zé)任范圍、監(jiān)督與管理、知識經(jīng)驗、溝通、環(huán)境風(fēng)險等，具體崗位評估方案（見附件4）。第二十七條崗位價值評估結(jié)果的利用（一）明確崗位價值序列。通過崗位評估結(jié)果，與基準(zhǔn)崗位價值的相對比值，明確各崗位的相對價值序列。（二）通過崗位相對價值序列，明確各崗位的薪酬基準(zhǔn)點。通過市場薪酬調(diào)研和公司股東對薪酬的管理需求，調(diào)整各崗位的薪等薪級。（三）年度動態(tài)調(diào)整。根據(jù)公司年度經(jīng)營目標(biāo)要求，定崗定編，薪酬總控，經(jīng)對崗位價值評估的結(jié)果核算基準(zhǔn)薪酬標(biāo)準(zhǔn)，動態(tài)調(diào)整各崗位薪酬基準(zhǔn)值。（四）員工年度人崗匹配評估：每個員工個人與崗位進(jìn)行年度匹配評估，評估結(jié)果作為薪酬標(biāo)準(zhǔn)動態(tài)調(diào)整的依據(jù)。第二十八條薪酬總控要求（一）項目人力費用總額不超過項目總貨值的2.0%；（二）公司年度薪酬總額不超過年度銷售回款額的2.0%；項目開發(fā)已售貨值超90%，且無新項目持續(xù)開發(fā)，進(jìn)入尾盤期，薪酬總額不超剩余貨值的1.5%；（三）每年度末根據(jù)公司次年經(jīng)營目標(biāo)做薪酬預(yù)算，報董事會審議、股東會審議批準(zhǔn)后明確薪酬總額（包括工資、福利、傭金或提成、項目獎勵等員工所有收入）。為控制公司薪酬總額超總控目標(biāo)風(fēng)險，采用預(yù)控預(yù)留部分薪酬額度核定員工崗位薪酬基準(zhǔn)值，具體核算公式：1.股東會批準(zhǔn)的年度薪酬總額（A）;2.項目獎勵總額（B）：不超過薪酬總額的5%；根據(jù)年度經(jīng)營目標(biāo)考評結(jié)果由董事會確定是否發(fā)放；3.福利總額（C）：不超過薪酬總額的20%；4.預(yù)留風(fēng)險金（D）：5%；根據(jù)年度經(jīng)營目標(biāo)考評結(jié)果由董事會確定是否發(fā)放；5.薪酬基準(zhǔn)核算額度（E）：A-B-C-D6.員工個人薪酬標(biāo)準(zhǔn)：E/∑公司崗位價值評估系數(shù)ⅹ個人任職崗位價值評估系數(shù)ⅹ個