2024年人事管理工作總結(jié)參考樣本（5篇）

第4頁(yè)共4頁(yè)2024年人事管理工作總結(jié)參考樣本在過(guò)去的八個(gè)多月里，我已在眾泰新能源汽車(chē)公司投入了緊張而充實(shí)的工作。在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的指導(dǎo)和支持下，我兼顧學(xué)習(xí)與工作，取得了一定的進(jìn)步，但也意識(shí)到自身的不足?；仡檁___年度的工作歷程，我深切感受到公司及周?chē)h(huán)境發(fā)生的顯著變化，我們的品牌正在迅速提升，團(tuán)隊(duì)成員也在不斷進(jìn)步，共同為同一目標(biāo)努力。新的一年帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)，我們?cè)跍?zhǔn)備以全新姿態(tài)迎接新年的同時(shí)，也不忘回顧和總結(jié)過(guò)去一年的努力。以下是我對(duì)過(guò)去一年工作的簡(jiǎn)要回顧與總結(jié)：一、招聘管理1、我已深入了解各部門(mén)新增崗位的管理需求及人員配置狀況。2、人事信息檔案管理方面，我確保了材料的定期整理和完整性，能迅速定位所需資料。3、勞動(dòng)合同管理涵蓋花名冊(cè)、考勤表、工作牌辦理、員工流動(dòng)統(tǒng)計(jì)、考勤指紋錄入及系統(tǒng)維護(hù)等。4、數(shù)據(jù)顯示，____年以來(lái)，公司共入職____人，離職____人，年底員工人數(shù)相比年初減少了十幾個(gè)名額，反映出較高的離職率。我已對(duì)這一問(wèn)題進(jìn)行了初步分析，原因可能包括工作環(huán)境不適宜、工作效果不明顯、晉升機(jī)制不明朗等。四、培訓(xùn)發(fā)展1、我參與了培訓(xùn)工作分析，根據(jù)員工崗位需求和技能需求，組織了內(nèi)部培訓(xùn)，以提升員工的崗位適應(yīng)能力，并積極關(guān)注外部培訓(xùn)資源，為員工提供多樣化的培訓(xùn)機(jī)會(huì)。2、通過(guò)入職培訓(xùn)、內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)，新員工能快速融入公司，增加知識(shí)面，提高工作技能，豐富了培訓(xùn)內(nèi)容。3、完成了新進(jìn)員工的社保辦理、離職人員的停保、社保轉(zhuǎn)移、員工工傷處理、住房公積金管理、檔案轉(zhuǎn)移和戶口遷移等工作。六、改進(jìn)空間盡管我完成了大部分工作任務(wù)，但還存在一些不足，如工作中不夠嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，主動(dòng)性和深度有待提高。我將持續(xù)警醒自己，以“立刻就辦、辦就辦好”的態(tài)度改進(jìn)工作。七、____年展望1、在招聘方面，我將明確用人需求，優(yōu)化招聘流程，加強(qiáng)與用人部門(mén)的溝通，確保招聘的有效性。2、在員工培訓(xùn)上，我將完善培訓(xùn)體系，制定有效培訓(xùn)計(jì)劃，加強(qiáng)培訓(xùn)宣傳，積極與外界溝通，組織更多外部培訓(xùn)，以評(píng)估和總結(jié)培訓(xùn)效果，解決存在的問(wèn)題。以上是對(duì)過(guò)去一年工作的總結(jié)和對(duì)新一年的展望，我將持續(xù)提升自我，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。2024年人事管理工作總結(jié)參考樣本（二）____年度是充滿創(chuàng)新與變革的一年，在人力資源管理領(lǐng)域，我們積極推行競(jìng)爭(zhēng)上崗機(jī)制，強(qiáng)化優(yōu)勝劣汰原則，有效促進(jìn)了人力資源的優(yōu)化配置，并成功完成了機(jī)構(gòu)改革的方案確定與實(shí)施。我們建立了“能者上，庸者下，平者讓”的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，為優(yōu)秀人才提供了良好的發(fā)展環(huán)境，確保每位員工都能充分發(fā)揮其才能與潛力，實(shí)現(xiàn)人力資源的高效配置。在____年度的人事管理工作中，在部室經(jīng)理和同事們的全力支持下，我們勤勉盡責(zé)，圓滿完成了既定的年度工作計(jì)劃。現(xiàn)將本年度的工作情況做如下匯報(bào)：一、本年度工作回顧根據(jù)集團(tuán)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，我們?cè)谀瓿鯇?duì)____項(xiàng)目的人力資源工作進(jìn)行了全面規(guī)劃。1.我們積極開(kāi)拓新的招聘渠道，與甘工院、蘭航職校、甘工大、天水職校、蘭州環(huán)資學(xué)院等多所院校建立了穩(wěn)固的合作關(guān)系，并與其中5所院校簽訂了長(zhǎng)期人員合作方案，為公司未來(lái)的人力資源需求奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。2.鑒于____項(xiàng)目的用人需求較大，我們自今年____月份起便著手開(kāi)展招聘工作。截至____月底，共招聘各類(lèi)專(zhuān)業(yè)人員____余人，其中建材部上崗人員約____人，機(jī)械部吉木薩爾到崗培訓(xùn)人員____多人。其余人員因公司策略調(diào)整，已推遲上崗時(shí)間，并與學(xué)院老師進(jìn)行了溝通。3.在培訓(xùn)方面，我們根據(jù)員工的實(shí)際情況和公司的發(fā)展戰(zhàn)略，為建材部新員工組織了制度化管理、商務(wù)禮儀、從普通到優(yōu)秀發(fā)展、消防安全知識(shí)、服務(wù)禮儀等多方面的培訓(xùn)。同時(shí)，我們還協(xié)助建材部辦公室優(yōu)化了人力資源相關(guān)制度和表格，為后續(xù)工作奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。機(jī)械部則每周安排一天時(shí)間，組織全體后勤人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，旨在提升個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的綜合素質(zhì)。二、存在的不足盡管我們?cè)谶^(guò)去一年中取得了顯著進(jìn)步，但仍存在一些不足之處，需要在今后的工作中逐步改進(jìn)和完善。1.在制度化建設(shè)方面，作為公司人力資本戰(zhàn)略實(shí)施的首要部門(mén)，我們?cè)谥贫冉ㄔO(shè)方面尚不完善，部分制度過(guò)于空泛，實(shí)際操作效果不佳。此外，對(duì)各子公司的管理規(guī)范也需進(jìn)一步健全。2.在人員招聘方面，我們已初步建立了包括社會(huì)招聘會(huì)、校園招聘會(huì)、網(wǎng)絡(luò)招聘等在內(nèi)的招聘渠道。然而，對(duì)于突發(fā)性的人員缺失和專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)、綜合素質(zhì)要求高的崗位，常規(guī)的招聘渠道尚顯不足，需進(jìn)一步改進(jìn)。3.在績(jī)效考核方面，我們的績(jī)效考評(píng)體系尚未完善，考評(píng)工作尚需深入。下一步計(jì)劃是建立一個(gè)由高、中、基層領(lǐng)導(dǎo)與員工綜合考評(píng)相結(jié)合的考核評(píng)價(jià)體系，以推動(dòng)考評(píng)工作的徹底轉(zhuǎn)變。4.在培訓(xùn)管理方面，由于培訓(xùn)工作剛起步，尚未形成完整的制度，仍處于探索階段。雖然機(jī)械部的培訓(xùn)工作已取得一定成效，但尚需建立相應(yīng)的規(guī)章制度，確保培訓(xùn)與績(jī)效考核掛鉤，激發(fā)員工的學(xué)習(xí)熱情。5.在人力資源部人員建設(shè)方面，人力資源部作為公司的獨(dú)立部門(mén)，在實(shí)際工作中尚未形成完整的體系。在人員配置方面，往往只能臨時(shí)抽調(diào)各部門(mén)人員，素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)性相對(duì)欠缺。因此，我們需要加強(qiáng)人力資源部的人員建設(shè)，確保部門(mén)工作的專(zhuān)業(yè)性和高效性?？偨Y(jié)而言，我們?cè)谌耸轮贫?、人員招聘、考核、培訓(xùn)等方面的工作尚處于起步階段。同時(shí)，如“績(jī)效考核、員工培訓(xùn)、招聘渠道的完善”等是一個(gè)系統(tǒng)化的工程，需要逐步去改進(jìn)和完善。但我們堅(jiān)信，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，我們將凝聚全部力量，逐步完善以上工作，建立現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理體系。為公司的發(fā)展招聘、培養(yǎng)、儲(chǔ)備更多優(yōu)秀人才！2024年人事管理工作總結(jié)參考樣本（三）在人事改革方面，我們采取了一系列措施，確保了其健康、有序的發(fā)展軌跡。1.**人力資源的合理調(diào)配**根據(jù)《公司____度管理機(jī)構(gòu)設(shè)置》的規(guī)定，我們成功地完成了競(jìng)聘上崗、優(yōu)化組合及空編、缺編單位在公司內(nèi)部的招聘工作。在此過(guò)程中，管理部室、車(chē)間從____個(gè)精簡(jiǎn)至____個(gè)，人員分流達(dá)____人，實(shí)現(xiàn)了從年初的____人縮減至當(dāng)前的____人。此外，我們根據(jù)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，及時(shí)并合理地調(diào)配人員，確保了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利進(jìn)行。2.**三級(jí)管理考核辦法的實(shí)施**為更有效地開(kāi)發(fā)和利用人力資源，我們采用三級(jí)考評(píng)管理辦法（自評(píng)、互評(píng)、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)），并依據(jù)思想品德、工作能力、工作態(tài)度、工作績(jī)效四項(xiàng)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)公司員工進(jìn)行了全面的綜合素質(zhì)評(píng)價(jià)。整個(gè)評(píng)價(jià)過(guò)程有條不紊，共涉及____人次。3.**勞動(dòng)合同管理的規(guī)范化**勞動(dòng)合同是確立勞動(dòng)者與用人單位之間勞動(dòng)關(guān)系、明確雙方權(quán)利和義務(wù)的重要協(xié)議。我們遵循平等自愿、協(xié)商一致的原則，根據(jù)員工的人事評(píng)價(jià)結(jié)果及《勞動(dòng)合同簽訂意向表》，對(duì)不同崗位的員工采取了長(zhǎng)期、中期、短期或不再續(xù)簽合同的差異化管理策略。本年度共完成了____份勞動(dòng)合同的簽訂工作，其中涉及長(zhǎng)期合同____人次、中期合同____人次、短期合同____人次，以及不再續(xù)簽合同____人次。此舉不僅體現(xiàn)了勞動(dòng)合同的嚴(yán)肅性，還明確了崗位的重要性，激發(fā)了員工的積極性和敬業(yè)精神。4.**內(nèi)退人員管理的改革**為調(diào)動(dòng)在崗職工的工作積極性，我們對(duì)內(nèi)退人員的工作安排及待遇進(jìn)行了重新調(diào)整。我們通過(guò)走訪、座談等形式，向內(nèi)退人員傳達(dá)了公司面臨的形勢(shì)，爭(zhēng)取了他們的理解和支持。同時(shí)，我們也根據(jù)文件規(guī)定，按比例調(diào)整了內(nèi)退人員的工資，并有____人自愿返回公司工作。這一改革不僅增強(qiáng)了在職員工的危機(jī)意識(shí)，也促進(jìn)了他們的愛(ài)崗敬業(yè)精神。5.**出臺(tái)優(yōu)惠政策，鼓勵(lì)員工自謀職業(yè)**我們結(jié)合公司的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)實(shí)際，出臺(tái)了新的辭職管理規(guī)定，鼓勵(lì)并支持部分員工自謀職業(yè)。同時(shí)，我們遵循平等自愿、協(xié)商一致的原則，妥善處理了調(diào)動(dòng)、辭職及不再續(xù)簽勞動(dòng)合同的人員。本年度共解除勞動(dòng)合同____人次，其中辭職____人次、調(diào)離____人次。這些措施的實(shí)施，有效地精簡(jiǎn)了人員、提高了效率、實(shí)現(xiàn)了合理分流，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了有利條件。6.**勞動(dòng)保護(hù)用品管理的加強(qiáng)**我們重新修訂了《勞動(dòng)保護(hù)用品管理辦法》，規(guī)范了勞動(dòng)保護(hù)用品的發(fā)放程序及使用管理，減少了庫(kù)存，提高了資金利用率。我們主要做好了工作服的發(fā)放、定期季度勞動(dòng)保護(hù)用品的發(fā)放、安全帽的統(tǒng)一配發(fā)等工作，以增強(qiáng)員工的自我保護(hù)能力。2024年人事管理工作總結(jié)參考樣本（四）接近一年的期限即將過(guò)去，現(xiàn)將年度工作總結(jié)如下：一、在科室領(lǐng)導(dǎo)及同事的悉心指導(dǎo)和協(xié)助下，我迅速適應(yīng)了基本職責(zé)，主要完成了以下任務(wù)：1.有效執(zhí)行了人事代理程序。遵照省廳的指導(dǎo)，為優(yōu)化編外護(hù)理人員管理，醫(yī)院通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)和達(dá)標(biāo)機(jī)制，選定了業(yè)務(wù)精湛、表現(xiàn)優(yōu)秀的編外人員進(jìn)行人事代理。今年，參與的人員積極參與，經(jīng)過(guò)三輪嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臏y(cè)試，最終選定了各科室的杰出人才作為人事代理人員。我為他們辦理了在人才交流服務(wù)中心的人事檔案托管，確認(rèn)了身份，并處理了黨組織關(guān)系和戶口遷移等事宜。同時(shí)，確保了去年的人事代理人員的養(yǎng)老金、醫(yī)保金等保險(xiǎn)的及時(shí)繳納，確保了編外人員隊(duì)伍的穩(wěn)定性。2.整理了大量應(yīng)聘資料。為增強(qiáng)高層次人才和技術(shù)儲(chǔ)備，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的指示，我們通過(guò)網(wǎng)絡(luò)發(fā)布招聘信息及參加各類(lèi)招聘會(huì)，共收集和整理了____應(yīng)屆碩士生的應(yīng)聘材料若干份。目前，招聘工作仍在持續(xù)進(jìn)行中。3.完成了“省臨床醫(yī)療中心”的申報(bào)材料編制。我們提交了《省急救創(chuàng)傷救治中心》的申報(bào)材料，包括論文、科研成果和各類(lèi)獎(jiǎng)項(xiàng)等，現(xiàn)已通過(guò)初步審核。4.系統(tǒng)化整理了各類(lèi)檔案和檔案柜。我們對(duì)在職和退休人員的檔案進(jìn)行了全面整理，補(bǔ)充了近年來(lái)的檔案工資表等相關(guān)資料，建立了完善的檔案管理臺(tái)賬，為未來(lái)的檔案管理工作奠定了基礎(chǔ)。5.對(duì)上級(jí)下發(fā)的文件能及時(shí)、準(zhǔn)確地處理和反饋。每天，我都能及時(shí)接收和處理省上的各類(lèi)公文公告，確保無(wú)遺漏或錯(cuò)誤，并及時(shí)向上級(jí)報(bào)告和反饋。6.有效分發(fā)了醫(yī)院各類(lèi)文件。根據(jù)院領(lǐng)導(dǎo)的要求，所有人員變動(dòng)、調(diào)整及通知文件都能及時(shí)準(zhǔn)確地分發(fā)到各科室，確保全院人員及時(shí)了解醫(yī)院的人事動(dòng)態(tài)。二、自我反思與改進(jìn)方向：1.我需要進(jìn)一步深化對(duì)人事政策的理解和掌握，不斷提升自身的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)和業(yè)務(wù)知識(shí)。2.在工作中，我有時(shí)表現(xiàn)出急躁和畏難情緒，需要提高協(xié)調(diào)溝通的技巧。未來(lái)，我將更加努力學(xué)習(xí)，提升個(gè)人素質(zhì)和工作能力，以更好地履行職責(zé)。以上總結(jié)如有不當(dāng)之處，懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。2024年人事管理工作總結(jié)參考樣本（五）在推動(dòng)人事改革方面，我們已確保了其沿著健康、有序的路徑發(fā)展。以下是具體的實(shí)施措施和成果：1.**優(yōu)化人力資源配置**依據(jù)《公司____度管理機(jī)構(gòu)設(shè)置》的指導(dǎo)，我們成功完成了競(jìng)聘上崗、優(yōu)化組合及內(nèi)部招聘工作，針對(duì)空編、缺編單位進(jìn)行了精準(zhǔn)調(diào)配。通過(guò)此輪改革，管理部室、車(chē)間數(shù)量從____個(gè)縮減至____個(gè)，人員分流達(dá)到____人，總?cè)藬?shù)由年初的____人精簡(jiǎn)至現(xiàn)在的____人。此外，我們根據(jù)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，適時(shí)調(diào)整人員配置，確保了各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。2.**實(shí)施三級(jí)管理考核辦法**為更好地開(kāi)發(fā)和利用人力資源，我們采取了三級(jí)考評(píng)管理辦法（自評(píng)、互評(píng)、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)），涵蓋思想品德、工作能力、工作態(tài)度、工作績(jī)效四項(xiàng)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)。經(jīng)過(guò)個(gè)人自評(píng)、員工互評(píng)、班組匯評(píng)及部門(mén)終評(píng)的層層篩選，我們完成了____人次的綜合素質(zhì)評(píng)價(jià)。3.**規(guī)范勞動(dòng)合同管理**勞動(dòng)合同是確立勞動(dòng)者與用人單位關(guān)系、明確雙方權(quán)利義務(wù)的重要依據(jù)。我們遵循平等自愿、協(xié)商一致的原則，根據(jù)員工人事評(píng)價(jià)結(jié)果及《勞動(dòng)合同簽訂意向表》，對(duì)生產(chǎn)、技術(shù)、管理骨干實(shí)施長(zhǎng)期（____年）合同管理，而對(duì)生產(chǎn)工人及其他工作人員則采取中期（____年）、短期（____年）合同或不再續(xù)簽的管理辦法。本年度，我們成功完成了____份合同的續(xù)簽工作，其中涉及多種合同期限類(lèi)型，有效提升了員工的工作責(zé)任心和業(yè)務(wù)水平。4.**改革內(nèi)退人員管理**為調(diào)動(dòng)在崗職工的積極性，我們對(duì)內(nèi)退人員的工作安排及待遇進(jìn)行了調(diào)整。通過(guò)傳達(dá)職代會(huì)精神、加強(qiáng)溝通、走訪內(nèi)退人員等措施，我們爭(zhēng)取了他們的理解