2024年一建管理學霸筆記

壹建管理學霸筆記1Z00建設工程項目的組織與管理1Z10建設工程管理的內(nèi)涵和任務&1Z20建設工程項目管理的目的和任務壹、易混點：建設工程管理與建設工程項目管理名稱周期關鍵任務建設工程管理全壽命建設和使用增值建設工程項目管理實行階段目的控制【學霸筆記】注意辨別“工程”管理與“項目”管理。“工程”管理是全壽命周期的管理，不僅包括中間的實行，還包括前期的決策和後期的使用，其任務是建設和使用增值。而“項目”管理只是中間實行階段的管理，任務是實現(xiàn)費用、進度和質(zhì)量目的。二、易混點：建設工程項目的決策階段和實行階段備準段刑壹編制設計任務書設 備準段刑壹編制設計任務書設 項目立項 S編制可行性研究匯報階 策決編制項目提議書段階技術(shù)設計計設 初步設計施工圖設計 保修期結(jié)束段階修 動用開始_g段竣工驗收冃介 冃?T項目實行階段項目決策階段項目實行階段? >【學霸筆記】兩大階段（決策+實行），六小階段。需要注意實行階段包括五小階段（設計施工用前保）從設計準備開始，壹直到保修。決策階段干兩樣活：編寫報批項目提議書和可研；設計前要先準備，編寫粗線條的設計任務書?！铩镉捎谡袠伺c供貨也許分布在設計及施工階段中的任壹時點，所有，沒有招標階段與供貨階段★★三、必考點：五方管理參與方利益波及階段目的任務業(yè)主方（關鍵）（業(yè)主）自身利益波及整個實施階段投資目的是指項目的總投資目的進度目的是指項目動用或交付使用的時間目的（通車、動用、啟動）三管三控壹協(xié)調(diào)其中安全管理是最重要的任務供貨方整體+自身利益波及整個實施階段重要在施工階段自身的三大目的三管三控壹協(xié)調(diào)施工方整體+自身利益波及整個實自身的三大目的+安全目的三管三控壹協(xié)調(diào)

施階段、重要在施工階段設計方整體+自身利益波及整個實施階段重要在設計階段自身的三大目的及項目總投資目的三管三控壹協(xié)調(diào)設計成本及總投資建設項目工程總承包方整體+自身利益波及整個實施階段自身三大目的及項目總投資目的+安全目的——【學霸筆記】項目的費用，于業(yè)主來說是投資目的，于施工單位來說是成本目的。設計方做設計必然要考慮業(yè)主的投資目的和自已的成本目的；項目工程總承包至少包括設計和施工，因此其要考慮總投資目標。有施工任務的才有安全目的?！肮こ獭迸c“項目”是比較輕易混淆的概念，注意工程管理與項目管理的概念不壹樣，但建設工程總承包與項目總承包和建設項目工程總承包卻說的是壹回事，即至少包“設計與施工”與兩項任務，而與之不壹樣的概念是施工總承包，其只包“施工”。1Z23施工方項目管理的目的和任務壹、易混點：指定分包按國際工程的通例，當采用指定分包商時，施工總承包方或施工總承包管理方應對協(xié)議規(guī)定的工期目標和質(zhì)量目的負責【學霸筆記】我國《建筑法》明確規(guī)定，嚴禁指定分包！因此，教材中講到的合法的指定分包均為國際做法（國際通例），在國內(nèi)出現(xiàn)指定分包的，就是違法行為。1Z30建設工程項目的組織壹、易混點：系統(tǒng)目的實現(xiàn)的原因與影響質(zhì)量的原因影響目的實現(xiàn)的原因組織、人、措施、工具（組織是目的能否實現(xiàn)的決定性原因）影響項目質(zhì)量的原因人、材、機、料、法、環(huán)（在工程項目質(zhì)量管理中，人的原因起決定性的作用）【學霸筆記】輕易混淆的內(nèi)容是哪個是決定性原因，對于目的實現(xiàn)來說決定性原因是組織；對于質(zhì)量來說決定性原因是人，兩處知識點要加以辨別。此外需要注意：影響質(zhì)量的原因的“法”是措施，而不是法律。、必考點：組織論相對動態(tài)，邏輯關系

【學霸筆記】此圖是本節(jié)知識點的框架。組織論重要研究：1.組織機構(gòu)（誰管誰）；2.組織分工（誰干啥）；3.工作流程（怎么干）。（壹）必考點：四圖兩表組織工具矩形框連接的體現(xiàn)體現(xiàn)的含義矩形框的內(nèi)容作用項目構(gòu)造圖直線（樹狀圖逐層分解）工作任務分解項目所有工作任務是項目構(gòu)造編碼的根據(jù)項目構(gòu)造圖及其項目構(gòu)造編碼是編制投資、進度、質(zhì)量等編碼的基礎組織構(gòu)造圖單箭線指令關系工作部門是組織構(gòu)造編碼的根據(jù)描述組織構(gòu)造模式協(xié)議構(gòu)造圖雙向箭線協(xié)議關系參與單位協(xié)議編碼的重要根據(jù)工作流程圖單箭線邏輯關系各項工作工作流程編碼的重要根據(jù)（菱形框表達鑒別條件）I 項目構(gòu)造圖 協(xié)議構(gòu)造圖□1 1 ”丄 丄J L J11丄 丄 丄 丄JLJLJLJ組織構(gòu)造圖工作流程圖【學霸筆記】四個圖要從字面意思上先理解壹下。譬如項目構(gòu)造圖體現(xiàn)是的：壹種項目是由壹種個施工任務構(gòu)成的，壹種矩形框中就是壹種施工任務...編碼就是把這些任務辨別開，跟人的身份證號碼道理是同樣的，相對于進度編碼之類的，項目構(gòu)造編碼自然就是最先的，因此是基礎。不過，對于分解項目來說，100個人可以分出100個樣，因此說：項目構(gòu)造分解并沒有統(tǒng)壹的模式，但應結(jié)合項目的特點和參照如下原則進行：兩考慮（布署和構(gòu)成）三有助于（發(fā)包、實行和目的）兩結(jié)合（協(xié)議和組織）。此外，流程圖是動態(tài)的邏輯關系。（二）必考點：管理職能分工表與施工任務分工表（相對靜態(tài)）:工作任務分工表分任務明確主辦、協(xié)辦、配合的部門每壹種任務至少有壹種主辦工作部門（協(xié)辦可有可無）管理職能分工表定職能明確（項目經(jīng)理、管理部門）的管理分工。我國習常用崗位責任制描述每個工作部門的管理職能?！緦W霸筆記】如安排壹項工作任務，由生產(chǎn)壹隊負責施工，機電隊配合，是工作任務分工；由生產(chǎn)科進行督促、檢查、驗收，是管理職能分工。他們的共同點是：都是組織設計文獻的壹部分；項目參與各方

都應編制各自的工作任務分工表和管理職能分工表。(三)?？键c：組織構(gòu)造模式(指令關系，相對靜態(tài))指令源數(shù)量特性職能組織構(gòu)造模式多種矛盾的指令源，只要官大隨便下指令指令源亂線性組織構(gòu)造模式只能對直接下級下指令，單壹的指令源途徑長矩陣組織構(gòu)造模式縱橫兩個矛盾的指令源合用大的組織系統(tǒng)【學霸筆記】掌握每種模式的基本特性。職能制是較為老式的組織構(gòu)造模式，而線性組織構(gòu)造模式壹般用于軍事組織系統(tǒng)中，矩陣組織構(gòu)造模式是較新型的組織構(gòu)造模式。1Z40建設工程項目籌劃壹、易混點：決策階段與實行階段的籌劃決策階段實行階段籌劃的重要任務定義項目開發(fā)或建設的任務和意義確定怎樣組織該項目的開發(fā)或建設管理的重要任務確定項目的定義通過管理使項目的目的得以實現(xiàn)【學霸筆記】很明顯決策是領導的事，干活(實行)是我們的事。領導只研究做這個事有無意義，決定要不要做，至于怎么干(怎樣組織)才能實現(xiàn)目的就是我們應當想的問題了。、必考點：決策階段籌劃內(nèi)容與實行階段籌劃內(nèi)容決策階段籌劃內(nèi)容實行階段籌劃內(nèi)容組織籌劃(1)決策期的組織構(gòu)造；(5)實行期組織總體方案；業(yè)主方項目管理的組織構(gòu)造；任務分工和管理職能分工；項目管理工作流程；管理籌劃項目實行期管理總體方案；生產(chǎn)運行期設施管理總體方案；項目實行各階段項目管理的工作內(nèi)容；項目風險管理與工程保險方案。協(xié)議籌劃(1)決策期的協(xié)議構(gòu)造；(3)實行期協(xié)議構(gòu)造總體方案。(1)方案設計競賽的組織；(3)協(xié)議文本?！緦W霸筆記】決策階段籌劃與實行階段籌劃的內(nèi)容考頻非常高，內(nèi)容諸多，但有個大體趨勢，即看到“決策期”、“總體”字樣，均為決策階段籌劃內(nèi)容。今年比較重要的另壹種考點：項目目的的分析和再論證重要工作內(nèi)容包括：(1)投資目的的分解和論證；(2)編制項目投資總體規(guī)劃；(3)進度目的的分解和論證；(4)編制項目建設總進度規(guī)劃；(5)項目功能分解；(6)建筑面積分派；(7)確定項目質(zhì)量目的。(三大目的，兩個規(guī)劃，壹分解壹分派)1Z50建設工程項目采購的模式壹、必考點：施工發(fā)承包的類型施工平行發(fā)包將施工任務發(fā)包給不壹樣的施工單位施工總承包將施工任務委托給壹種施工單位施工總承包管理施工任務委托給不壹樣的施工單位，再委托壹種的施工單位進行管理施工平行發(fā)包施工總承包施工平行發(fā)包施工總承包【學霸筆記】我國發(fā)承包常用的兩種模式：平行發(fā)包和施工總承包。施工總承包管理，可以理解為建立在平行發(fā)包的基礎上，即業(yè)主將施工任務發(fā)包給多家後來，發(fā)現(xiàn)管理經(jīng)驗局限性，找來的管家。那么施工總承包與施工總承包管理相似之處是都包了管理，不壹樣之處就是施工總承包有施工任務，而施工總承包管理不承擔施工任務方案設計 擴充設計 施工圖設計TOC\o"1-5"\h\z■= I I I [I I I \MC招投標fa ： : \I 1I 1、J !'、尹包招投標i \、：、'、、、、、、、施工，施工總承包管理模式設計 施工?設計1；j招投標，

1I丨 施工；縮短工期施工總承包模式 二【學霸筆記】施工總承包管理模式建立在平行發(fā)包的基礎上，壹段圖紙出來後來，便可將此段工程發(fā)包，即可動工；而施工總承包要等施工圖設計所有完畢，動工時間相對要晚某些，相對不利于工期。施工總承包承包：施工+管理施工總承包管理承包：管理（壹般只做管理，想施工也需投標競爭）工程總承包也叫項目總承包，至少包：設計+施工（DB）；假如也包采購為EPC【學霸筆記】注意：概念辨別，理清概念，有關知識點才能深刻的理解記憶。二、必考點：施工總承包與施工總承包管理對比施工總承包方施工總承包管理方承擔任務的方式執(zhí)行+組織壹般狀況下，只組織與分包協(xié)議關系自行分包是協(xié)議關系壹般狀況下，與業(yè)主簽相似點相似的組織協(xié)調(diào)、管理的責任，都是對現(xiàn)場分包實行管理的第壹負責人【學霸筆記】施工總承包，即管分包又要自已干活（執(zhí)行+組織）；施工總承包管理，只是業(yè)主找的管家，賺點管理的操心費，來管理分包商。這裏先掌握他們的壹種相似點：即管理的任務和責任；壹種不壹樣點：協(xié)議主體不壹樣。在施工總承包模式下，總承包是分包的老板，他們之間簽協(xié)議；而在施工總承包管理模式下，業(yè)主是老板，管家是中間人，5壹般狀況下由業(yè)主與分包人簽協(xié)議。施工總承包施工總承包管理開展程序不壹樣圖需所有出完不依賴完整的圖紙協(xié)議關系不壹樣自行與分包簽協(xié)議壹般狀況下，業(yè)主與分包簽分包選、認不壹樣總包選，業(yè)主承認業(yè)主選，總管承認分包支付款不壹樣總包付可業(yè)主付，也可總管付協(xié)議價格不壹樣工程總造價總管管理費【學霸筆記】總包與總管是歷年必考的內(nèi)容，只要理解兩種模式概念，其波及的考點內(nèi)容自然也就理解了，至于在三控三管和協(xié)調(diào)上的利弊，根據(jù)其承發(fā)包模式的特點，也不難理解。如施工總承包模式下，由于要等施工圖紙所有出全，相對來說在總工期上壹定是要慢的，但對總的工程造價來說，是很有根據(jù)的（根據(jù)圖紙）；對于質(zhì)量來說，壹家獨大，完全看自已的水平（總管的狀況符合“他人控制”，即下道工序的施工隊會評價上個隊伍的施工質(zhì)量）。1Z60建設工程項目管理規(guī)劃的內(nèi)容和編制措施壹、易混點：項目管理規(guī)劃大綱與實行規(guī)劃項目管理規(guī)劃大綱項目管理實行規(guī)劃編制時間投標前動工前編制根據(jù)項目文獻、有關法律法規(guī)和原則；類似項目經(jīng)驗資料；實行條件調(diào)查資料。注意：規(guī)劃大綱、工程協(xié)議、項目設計文獻、工程狀況及特點、項目團體的能力和水平包括內(nèi)容XXX管理（結(jié)尾大都帶管理二字）XXX計劃（結(jié)尾大都帶計劃二字）【學霸筆記】項目管理規(guī)劃的兩類文獻，有“綱”後來才會有細則（實行規(guī)劃）。辨別出粗細之後，細節(jié)的知識點就輕易區(qū)別記憶了，學習此知識點注意關鍵詞。根據(jù)的題目注意壹種原則：向前看。即，只有在這個文獻之前的內(nèi)容才能算作編制它的根據(jù)。如編制項目管理規(guī)劃大綱的根據(jù)沒有工程協(xié)議、設計文獻等，由于這些文獻理論上都是在它之後才有的。1Z70施工組織設計的內(nèi)容和編制措施壹、基礎知識：施工組織設計施工布署及施工方案合理安排施工工序、確定重要工程施工方案施工進度計劃反應最佳施工方案在時間上的安排施工平面圖是施工方案及施工進度計劃在空間上的全面安排【學霸筆記】概念性知識，需要理解。進度體現(xiàn)的是時間，圖紙體現(xiàn)的“空間二、必考點：三類施工組織設計類別內(nèi)容比較（逐漸細化）施工組織總設計工程概況；總施工布署；總進度計劃；總資源配置；重要施工措施；總平面布置。單位工程施工組織設計工程概況；施工布署；進度計劃；資源配置；重要施工方案；施工現(xiàn)場平面。

施工方案工程概況；施工安排；進度計劃；資源配置；施工措施及工藝規(guī)定。【學霸筆記】注意辨別單位施組與施工方案（分部施組）不壹樣樣的內(nèi)容。提議只記其壹，如單位施組:施工布署+重要施工方案+施工現(xiàn)場平面。主持編制人施組類別審批人項目負責人施工組織總設計總承包單位技術(shù)負責人單位工程施工組織設計施工單位技術(shù)負責人（規(guī)模較大的）重、難點分部工程和專題施工方案施工方案（壹般）施工單位技術(shù)負責人【學霸筆記】施組的編制是由項目負責人主持的，不過審批卻要分大小王的，從大到?。嚎偝邪鼏挝患夹g(shù)負責人壹施工單位技術(shù)負責人（或委托）壹項目技術(shù)負責人（特殊狀況的施工方案（規(guī)模大），需要施工單位技術(shù)負責人審批）。內(nèi)容上，單位施工組織設計與施工方案要對比記憶，記共同點：進度資源的概況（進度計劃、資源配置、工程概況）。1Z80建設工程項目目的的動態(tài)控制壹、必考點：動態(tài)控制原理及四大措施分解（確定目的值）壹（搜集實際值後）比較（關鍵）壹糾偏（假如有偏差）壹（目的無法實現(xiàn)時）調(diào)整。組織措施：人員、流程 組織措施：人員、流程 管理措施：協(xié)議 經(jīng)濟措施：資金、資源 技術(shù)措施：方案、機械【學霸筆記】“分解”在管理教材中，算是萬能的第壹步。動態(tài)控制也是全書的壹條主線，無論背面講到的“PDCA”以及“事前、事中、事後”的質(zhì)量控制，其原理都基于此。動態(tài)控制就是要有計劃、定期實際與計劃比較壹下，無論快或慢都要采用措施進行糾偏，不過假如糾不過來了，那就要調(diào)整目的。四大措施很好理解，關照壹下特殊點即可。第二章成本管理四大措施需尤其注意：組織措施加強施工定額管理和施工任務單管理，控制活勞動和物化勞動的消耗；加強施工調(diào)度，防止因施工計劃不周和盲目調(diào)度導致窩工損失、機械運用率減少、物料積壓等而使施工成本增長。協(xié)議措施對引起成本變動的風險原因的識別和分析，采用必要的風險對策。經(jīng)濟措施對施工成本管理目的進行風險分析，并制定防備性對策。第三章進度管理四大措施需注意:組織措施確定進度控制的協(xié)調(diào)機制；會議是組織和協(xié)調(diào)的重要手段管理措施工程網(wǎng)絡計劃的應用；信息技術(shù)（局域網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)）在進度控制中的應用二、易錯點：動態(tài)控制在投資控制中的應用?投資規(guī)劃工程概算工程預算工程決算

投資規(guī)劃工程概算工程預算工程決算【學霸筆記】教材中體現(xiàn)輕易誤導學員，次序如上：相對在前的可以做計劃值，在後的是實際值1Z90施工企業(yè)項目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務和責任壹、易混點：項目經(jīng)理的說法我國國際上是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人多數(shù)不是企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表項目經(jīng)理是壹種工作崗位，是專業(yè)人士的名稱項目經(jīng)理不是壹種技術(shù)崗位，而是壹種管理崗位【學霸筆記】但凡書中提到在國際上怎樣怎樣，大多與國內(nèi)的說法是不壹樣的，假如相似，也就沒有什么必要講了。此外，承包人更換項目經(jīng)理提前14天書面告知發(fā)包人和監(jiān)理人；發(fā)包人要更換項目經(jīng)理，承包人接到告知14天內(nèi)改善，發(fā)包人執(zhí)意要換，在再次接到更換告知起28天內(nèi)更換。二、易混點：項目管理機構(gòu)負責人的職責與權(quán)限項目經(jīng)理的職責項目經(jīng)理的權(quán)限項目管理目的責任書規(guī)定的職責參與項目招標、投標和協(xié)議簽訂主持編制項目管理實行規(guī)劃，對項目目的系統(tǒng)管理參與組建項目管理機構(gòu)主持并制定貫徹...方案，負責有關組織協(xié)調(diào)工作參與組織對項目個階段的重大決策對資源進行動態(tài)管理主持項目管理機構(gòu)工作建立多種專業(yè)管理體系，并組織實行決定授權(quán)范圍內(nèi)的項目資源使用進行授權(quán)范圍內(nèi)的任務分解和利益分派制定項目管理機構(gòu)管理制度搜集工程資料，準備結(jié)算資料，參與工程竣工驗收參與選擇并直接管理具有對應資質(zhì)的分包人接受審計，處理項目經(jīng)理部解體的善後工作參與選擇大宗資源的供應單位協(xié)助組織進行項目的檢查、鑒定和評獎申報工作等在授權(quán)范圍內(nèi)與項目有關方進行直接溝通【學霸筆記】職責是必須做的，權(quán)力則是可以放棄的。不過這個知識點卻不好用上面的定義去理解。權(quán)限中記住關鍵詞：五參與兩授權(quán)、壹主持壹制定。其中“參與”的事只有參與權(quán)，沒有決定權(quán)。可以區(qū)分壹下職責中的“參與工程竣工驗收”，竣工驗收明顯是他必須“參與”的事。對于職責中第(9)、(10)兩條是最輕易混淆的，需特殊記憶。三、溝通措施溝通主體在溝通過程中處在主導地位溝通客體即溝通對象，是溝通過程的出發(fā)點和落腳點，在溝通過程中具有積極的能動作用溝通渠道是實行溝通過程和提高溝通功能的重要環(huán)節(jié)四、溝通通道的障礙選擇溝通媒介不妥口頭傳達效果較差，由于接受者會認為“口說無憑”“隨便說說”而不加重視幾種媒介互相沖突當信息用幾種形式傳送溝通渠道過長組織機構(gòu)龐大，內(nèi)部層次多外部干擾受到自然界多種事物干擾所打擾；因雙方距離太遠而溝通不便。

【學霸筆記】溝通這壹節(jié)，每年都會考察壹種題目，但各考點都不是很重要，重考的概率并不高，所以，注意壹下以上兩個考點。1Z00建設工程項目的風險和風險管理的工作流程【學霸筆記】縱軸（北向）為概率，橫軸為損失量，可記為:北丐！ABCD4個區(qū)域呈型分布，減少概率由A區(qū)到B區(qū)...此外，風險分為4個等級；壹級風險，風險等級最高，影響最嚴重。風險等級矩陣表可巧記為：相加除二去零頭。Inmiv概率等級+損失等級= I I I2 3 4 5 6 7 8二、?？键c：風險管理的工作任務及工作流程風險識別（1）搜集與施工風險有關的信息；（2）確定風險原因；（3）編制施工風險識別匯報。風險評估（1）分析發(fā)生的概率；（2）分析損失量；（3）確定風險量和風險等級。風險應對向保險企業(yè)投保是風險轉(zhuǎn)移。風險監(jiān)控【學霸筆記】風險識別，即看看有無風險；風險評估，即發(fā)現(xiàn)風險後對其量化，估概率和損失量，評風險等級；風險應對，即不能任由風險肆意發(fā)展，需要采用措施，或轉(zhuǎn)移或減輕等；風險監(jiān)控，即看其在采用的風險措施狀態(tài)下控制的效果。1Z10建設工程監(jiān)理的工作性質(zhì)、工作任務和工作措施壹、必考點：《質(zhì)量管理條例》和《安全生產(chǎn)管理條例》的規(guī)定未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字建筑材料、建筑構(gòu)配件和設備不得在工程上使用或安裝，不得進入下壹道工序的施工未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設單位不得撥付工程款、不進行竣工驗收發(fā)現(xiàn)存在安全隱患，應當規(guī)定施工單位整改；狀況嚴重的，應當規(guī)定暫停施工，并及時匯報建設單位；施工單位拒不整改或不停工，應當及時向有關主管部門匯報?！緦W霸筆記】總監(jiān)管大事，監(jiān)理管小事。除了暫停施工、撥付工程款、竣工驗收，都是小事。隱患解決三步走：規(guī)定整改壹狀況嚴重（自已兜不?。?，匯報老板壹不聽話，舉報他。二、易混點：監(jiān)理規(guī)劃與監(jiān)理實行細則監(jiān)理規(guī)劃監(jiān)理實行細則審批人監(jiān)理單位技術(shù)負責人總監(jiān)編制人總監(jiān)組織專業(yè)監(jiān)理工程師專監(jiān)時間節(jié)點簽協(xié)議并收到設計文獻開始編施工開始前根據(jù)...監(jiān)理大綱、監(jiān)理協(xié)議及建設項目有關協(xié)議...監(jiān)理規(guī)劃、專業(yè)工程的原則、設計等、施組

內(nèi)容不記特點、流程、要點、措施【學霸筆記】首先明確前後大小關系。監(jiān)理規(guī)劃在前，更籠統(tǒng)；實行細則在後，更有針對性。然後分層次記憶。至于根據(jù)和內(nèi)容，在監(jiān)理規(guī)劃之前還也許不存在施組和施工方案，因此根據(jù)也是必須在此項內(nèi)容之前的文獻；內(nèi)容的話，只記實行細則的幾種關鍵詞就好，可排除選擇，萬無壹失，需要注意的是監(jiān)理工作措施及措施兩項內(nèi)容均有。1Z20建設工程項目成本管理1Z20成本管理的任務、程序和措施壹、必考點：成本管理的任務和程序成本計劃編制壹成本控制壹成本核算壹成本分析壹成本考核。計劃是建立施工項目成本管理責任制、開展成本控制和核算的基礎，它是該項目減少成本的指導文獻，是設置目的成本的根據(jù)?？刂曝灤┯陧椖繌耐稑穗A段開始直至保證金返還的全過程。核算施工成本壹般以單位工程為成本核算對象。分析尋求深入減少成本的途徑，貫穿于施工成本管理的全過程。成本偏差的控制，分析是關鍵，糾偏是關鍵?？己撕饬砍杀緶p少的實際成果，也是對成本指標完畢狀況的總結(jié)和評價?！緦W霸筆記】成本管理的任務為上述5條，依次為下壹種任務的基礎。其實質(zhì)也是PDCA循環(huán)的過程。另壹方面序也可理解記憶，如做壹項工程：首先制定壹種詳細的資金使用計劃，再根據(jù)制定的計劃控制資金的使用。在這個過程中，要階段性的比較壹下實際支出與計劃的差額（核算），針對核算成果，分析超節(jié)支的原因。工程完畢後，對整個項目的成本進行考核，賺得多了要合適獎勵壹下。1Z20成本計劃壹、易混點：施工成本計劃的類型計劃類型編制階段特性競爭性成本計劃工程項目投標及簽訂協(xié)議階段估算成本計劃，戰(zhàn)略性成本計劃、比較粗略指導性成本計劃選派項目經(jīng)理階段項目經(jīng)理的責任成本目的；按照企業(yè)的預算定額制定實行性成本計劃項目施工準備階段以貫徹責任目的為出發(fā)點【學霸筆記】三種計劃從其字面上便可以理解其編制及合用的階段，招投標就體現(xiàn)了競爭性；項目經(jīng)理覺得企業(yè)給的價格可以控制，就當仁不讓了；實際施工時，多種條件都也許變化，自然會有實行性的成本計劃。二、必考點：施工預算與施工圖預算編制根據(jù)合用范圍發(fā)揮作用施工預算施工定額施工企業(yè)內(nèi)部組織施工生產(chǎn)、簽發(fā)任務書、經(jīng)濟核算施工圖預算預算定額建設單位、施工單位投標報價

【學霸筆記】施工預算與施工圖預算壹字之差，很輕易混淆。施工預算是施工企業(yè)根據(jù)自已的定額編制的，每個企業(yè)均有自已的定額，因此每個企業(yè)編制的施工預算都不壹樣樣，才會有不壹樣樣的投標報價；施工圖預算是根據(jù)施工圖、預算定額等編制的供建設單位和施工單位參照的預算，建設單位可以懂得自已大概要花多少錢，施工單位通過與施工預算的對比，能懂得大概自已可以賺多少錢。三、必考點：按成本構(gòu)成編制成本計劃的措施人工費計時工資或計件工資—獎金人工費計時工資或計件工資—獎金壹津貼、補助 -—加班加點工資1特殊狀況下支付的工資"特頒金雞獎"分部分頂工程費I材料費—材料原價—運雜費—運送損花費材料費—材料原價—運雜費—運送損花費L采購及保管費"好運元寶"p折舊費—大修理費壹常常修理費施工機具使用費建筑安駐K工程費riefB^^l^lgltl￡<JI?l施工機械使用費儀器儀表使用費p管理人員工資—安拆費及場外運費—人工費壹燃料動力費 稅費"浙大人安然長睡"企此管理費—辦公費—差旅交通費—固施工機具使用費建筑安駐K工程費riefB^^l^lgltl￡<JI?l施工機械使用費儀器儀表使用費p管理人員工資—安拆費及場外運費—人工費壹燃料動力費 稅費"浙大人安然長睡"企此管理費—辦公費—差旅交通費—固定資產(chǎn)使用費—工具用品使用費壹勞動保險和職工福利費壹勞動保護費—檢觀驗費"管辦拆故宮""老公兼職才睡"利潤規(guī)費"五險壹金"稅金-IJ^'^^lfi￡l￡>Jl^—工會經(jīng)費—職工教育經(jīng)費—財產(chǎn)保險費—財務費 "有房有車有地樂開花"—稅金:房產(chǎn)，車船，土地、印花稅—都市維護建設稅、教育附加、地方教育附加L其他——社會保險費—住房公積金「養(yǎng)老保險費壹工傷保險費—失此保險費"老公是醫(yī)生"—醫(yī)療保險費生育保險費增值稅:—般計稅稅率9%,簡易計稅稅率3%措施頂目費環(huán)境保護費文明施工費安全施工費L臨時設施費P安全文明施工費-壹夜間施工增長費—二次搬運費—冬雨期施工増加費L—已芫工程及設備保護費—工程定位復測費—特殊地區(qū)施工增長費—大型機械設備進出場及安拆費L腳手架工程費其他頂目費P總承包服務費I計曰工—暫估價r暫列金額四、必考點：按工程實行階段編制成本計劃的措施【學霸筆記】作圖為月成本計劃圖，右圖為合計成本計劃圖。左圖柱狀圖4月份上面的500萬，代表的是4月份計劃成本是500萬，右圖4月份對于的1200萬，代表的是前4個月合計1200萬元。S形曲線必然包絡在由所有工作都按最早開始時間開始和所有工作都按最遲必須開始時間開始的曲線所構(gòu)成的“香蕉圖”內(nèi)。所有工作都按最遲開始時間開始，有助于節(jié)省資金貸款利息，但減少了按期竣工的保證率。1Z30成本控制壹、易混點：成本控制的措施定額控制對于有消耗定額的材料，以消耗定額為根據(jù)，實行限額發(fā)料制度。指標控制沒有消耗定額的材料，則實行計劃管理和按指標控制的措施。計量控制精確做好材料物資的收發(fā)計量檢查和投料計量檢查。包干控制小型及零星材料（鋼釘、鋼絲），由作業(yè)者包干控制。二、必考點：贏得值（掙值）法已竣工作的預算費用（BCWP）=已完畢工作量X預算單價計劃工作的預算費用（BCWS）=計劃工作量X預算單價已竣工作的實際費用（ACWP）=已完畢工作量X實際單價當費用偏差CV為負值時，即表達項目運行超過預算費用。當進度偏差SV為負值時，表達進度延誤，即實際進度落後于計劃進度。【學霸筆記】贏得值法三個參數(shù)、四個指標，不要硬記。贏得值法從評價指標入手就簡樸了，其實際就是評價壹種工程在某壹時點是盈利還是賠錢，是快了還是慢了多少錢的活。盈利（賠錢）=收入-支出；進度快慢=已竣工程量-計劃工程量；不過進度快慢要用貨幣量表達，需要乘以計劃價。假如我們換種思緒，贏得值道理很簡樸，其偏差實際問的就是：與計劃比，賺了還是賠了，快了還是慢了。如例題：例：某工程，月計劃完畢工程量1000m3，計劃單價10元/m3;到月末時已完畢工程量1200m3，實際單價12元/m3。截止月末，與計劃比，該工程賺或賠（）元？比計劃快或慢（）m3?通過對比，我們看出來計劃單價（10元/m3），實際單價（12元/m3），不用計算也懂得，壹定是超支了，且1m3超支2元，做了1200m3，共超支2400元；計劃工程量（1000m3），實際工程量（1200m3），明顯是進

度超前了200m3，不過贏得值問的不是超前了多少活，而是超前了多少錢的活！超前2⑻X10=20⑻元的活。三、必考點：偏差分析的體現(xiàn)措施.、/橫道圖法形象、直觀、壹目了然表格法最常用。長處：靈活、合用性強；信息量大；可借助于計算機曲線法定量分析：曲線為累積曲線，偏差為累積偏差【學霸筆記】曲線法就是贏得值法。曲線之間的偏差是累積偏差。1Z40成本核算壹、必考點：成本核算的措施優(yōu)缺陷/合用表格核算法長處是簡便易懂，以便操作，實用性很好；缺陷是難以實現(xiàn)較為科學嚴密的審核制度，精度不高，覆蓋面較小。會計核算法長處是科學嚴密，人為控制的原因較小并且核算的覆蓋面較大；缺陷是對核算工作人員的專業(yè)水平和工作經(jīng)驗都規(guī)定較高。項目財務部門壹般采用此種措施。兩種措施綜合使用用表格核算法進行工程項目施工各崗位成本的責任核算和控制，用會計核算法進行工程項目成本核算?！緦W霸筆記】新增考點，但很好理解。相對來說，表格法常用，但科學嚴密性差。1Z50成本分析和成本考核壹、易混點：施工成本分析的根據(jù)會計核算資料價值核算，意在實現(xiàn)最優(yōu)效益業(yè)務核算資料最廣，迅速獲得資料記錄核算資料可以計算目前的實際水平，還可以確定變動速度以預測發(fā)展的趨勢?！緦W霸筆記】三種核算措施較輕易混淆，會計核算是最佳理解的，記錄核算的內(nèi)容也相對較少，因此只需要關注記錄核算的表述，排除選擇就可以了。業(yè)務廣，記錄寬，會計只認錢（貨幣）。二、 必考點：原因分析法原因分析法又稱連環(huán)置換法（排序規(guī)則是：先實物量，後價值量；先絕對值，後相對值）。【學霸筆記】原因分析法看似高大上，只需要記住“壹次只能替代壹種變量，已經(jīng)替代的保持不變，相鄰替代相減算偏差”的規(guī)律，慢慢的把幾種等式都列出來再計算，就萬無壹失。三、 比率法比率法包括：有關比率法、構(gòu)成比率法、動態(tài)比率法。動態(tài)比率法常采用基期指數(shù)和環(huán)比指數(shù)兩種措施。指標第壹季度第二季度第三季度第四季度減少成本（萬元）45.6047.8052.5064.30基期指數(shù)（%）（第壹季度=100）104.82115.13141.01環(huán)比指數(shù)（%）（第壹季度=100）104.82109.83122.48【學霸筆記】如表，第壹季度就是基期數(shù)，無論問哪壹季度的基期指數(shù)，都是本季度的數(shù)值除以第壹季度的數(shù)值，如：第三季度的基期指數(shù)=52.50/45.60X100%=115.13%；環(huán)比指數(shù)是本期與上期數(shù)值比，如第三季度環(huán)比指數(shù)=52.50/47.80X100%=109.83%。四、?？键c：綜合成本分析的措施分部分項工程成本分析分部分項工程成本分析是施工項目成本分析的基礎，分部分項工程成本分析的對象為已完成分部分項工程。分析的措施是：進行預算成本、目的成本和實際成本的“三算”對比。分析的資料來源是：預算成本來自投標報價成本，目的成本來自施工預算。年度成本分析規(guī)定從動工到竣工直至保修期結(jié)束持續(xù)計算；重點是針對下壹年度的施工進展狀況制定切實可行的成本管理措施?？⒐こ杀痉治隹⒐こ杀痉治?；重要資源節(jié)超對比分析；重要技術(shù)節(jié)省措施及經(jīng)濟效果分析?！緦W霸筆記】重要的就是分部分項工程成本分析?！叭恪睂Ρ龋瑢嶋H上就是贏得值的三個參數(shù)，記準預算成本來自投標報價（計劃量X計劃價），運用排除法就可以了。五、成本計劃的三類指標成本計劃的數(shù)量指標XX指標（壹種數(shù)值，壹般以“指標”兩字結(jié)尾）成本計劃的質(zhì)量指標XX率（壹種比值，壹般以“率”字結(jié)尾）成本計劃的效益指標XX額（壹種差值，壹般以“額”字結(jié)尾）【學霸筆記】施工成本計劃的三類指標要從概念入手，數(shù)量就是匯總出來的壹種數(shù)值；質(zhì)量的好壞是用百分數(shù)（比率）體現(xiàn)的；而效益的好壞壹般使用差額表達的，壹般是投入與產(chǎn)出的差值。成本考核的重要指標：項目成本減少額、項目成本減少率。1Z203000建設工程項目進度控制1Z203010建設工程項目進度控制與進度計劃系統(tǒng)壹、必考點：進度控制的動態(tài)管理過程建設工程項目是在動態(tài)條件下實行的，因此進度控制也就必須是壹種動態(tài)的管理過程。它包括：（1） 進度目的的分析和論證，其目的是論證進度目的與否合理，進度目的有否也許實現(xiàn)。假如通過科學的論證，目的不也許實現(xiàn)，則必須調(diào)整目的；（2） 在搜集資料和調(diào)查研究的基礎上編制進度計劃（3） 進度計劃的跟蹤檢查與調(diào)整；它包括定期跟蹤檢查所編制進度計劃的執(zhí)行狀況，若其執(zhí)行有偏差，則采用糾偏措施，并視必要調(diào)整進度計劃?！緦W霸筆記】整本書都在講動態(tài)控制。注意：進度計劃也是在不停修改與調(diào)整，并不是做出來就不變的。、?？键c：工程進度計劃系統(tǒng)進度不壹樣深度總進度計劃、項目子系統(tǒng)進度計劃、項目子系統(tǒng)中的單項工程進度計劃計劃不壹樣功能控制性進度計劃、指導性進度計劃、實行性（操作性）進度計劃系統(tǒng)不壹樣參與方業(yè)主、設計、施工、供貨、設備安裝構(gòu)成不壹樣周期5年建設進度計劃、年度、季度、月度、旬計劃【學霸筆記】幾種計劃從字面上即可辨別，讀兩遍理解即可。需要注意的是輕易馬虎的壹種考點：每壹方編制的計劃不包括不壹樣參與方的施工計劃。1Z203020建設工程項目總進度目的的論證壹、必考點：總進度目的論證的工作環(huán)節(jié)（2）進行項目構(gòu)造分析；（3）進行進度計劃系統(tǒng)的構(gòu)造分析；（4）確定項目的工作編碼；（5）編制各層進度計劃；（6）編制總進度計劃?！緦W霸筆記】這幾條說的就是：先把項目分解為工作任務，然後分析各個工作任務的進度安排，再對工作任務進行編碼，然後編制分計劃，匯總計劃的壹種工作程序。1Z203030建設工程項目進度計劃的編制和調(diào)整措施壹、 易錯點：橫道圖特點橫道圖是壹種簡樸并運用最廣的老式的計劃措施，簡潔性是最大的長處，且直觀易懂。但邏輯關系不好體現(xiàn)，合用手工編制，手工調(diào)整...【學霸筆記】橫道圖應用純熟的，邏輯關系也比很好體現(xiàn)，也比較適合電腦繪制；這裏就要注意了，教材怎么寫就要怎么答。二、 必考點：網(wǎng)絡圖繪圖規(guī)則（雙代號網(wǎng)絡圖和單代號網(wǎng)絡圖繪圖規(guī)則類似）雙代號網(wǎng)絡圖中，嚴禁出現(xiàn)循環(huán)回路當雙代號網(wǎng)絡圖的某些節(jié)點有多條外向箭線或多條內(nèi)向箭線時，為使圖形簡潔，可使用母線法繪制繪制網(wǎng)絡圖時，箭線不適宜交叉。當交叉不可防止時，可用過橋法或指向法。【學霸筆記】注意以上3條，要理解什么是母線法。此外，網(wǎng)絡圖中不能有多出的虛箭線，判斷的方法就是將虛箭線去掉後，與否變化本來的邏輯關系。必考點：網(wǎng)絡圖參數(shù)計算總時差，是指在不影響總工期的前提下，本工作可以運用的機動時間。自由時差，是指在不影響其緊後工作最早開始的前提下，本工作可以運用的機動時間。

【學霸筆記】必須理解的幾種概念--緊前工作、緊後工作、自由時差、總時差。如上圖，讓求D工作的自由時差，那么就是不影響F工作(D工作僅有F—項緊後工作)最早開始，D工作可以運用的機動時間。F工作要等C和D都做完才能開始，C要做4天，D只做2天，明顯D工作晚2天不影響D的開始，因此其自由時差為2天?？倳r差參見時標網(wǎng)絡圖。四、 易錯點：關鍵工作概念關鍵工作指的是網(wǎng)絡計劃中總時差最小的工作。當計劃工期等于計算工期時，總時差為零的工作就是關鍵工作?！緦W霸筆記】有關關鍵工作的定義，尚有幾種必然對的的說法，就是根據(jù)總時差概念而來的，即：遲開始-早開始最小的工作和遲完畢-早完畢最小的工作。此外，關鍵線路上的工作壹定是關鍵工作五、 易錯點：關鍵線路的說法雙代號：自始至終所有由關鍵工作構(gòu)成的線路為關鍵線路，或線路上總的工作持續(xù)時間最長的線路為關鍵線路。單代號：從起點節(jié)點開始到終點節(jié)點均為關鍵工作，且所有工作的時間間隔為零的線路為關鍵線路。L2DL2D【學霸筆記】關鍵線路的定義，單代號網(wǎng)絡圖與雙代號網(wǎng)絡圖的說法不壹樣，由于單代號有搭接的關系，需要尤其的注意壹下。在以上兩個網(wǎng)絡圖中，可以看出來單代號中所有節(jié)點均為關鍵工作，而工作B與C之間就有1天的時間間隔。六、必考點：時標網(wǎng)絡圖【學霸筆記】自由時差為工作自身的波形線；總時差為工作自身的波形線加後續(xù)各條線路波形線的最小值。如求B工作的總時差，首先確定其後續(xù)共5條線路，B-E-H-J，B-E-H-K，B-F-H-J，B-F準壹I^K。計算時差分別為:(1+0+0+1)、(1+0+0+0)、(1+0+2+0+1)、(1+0+2+0+0)、(1+0+0+0)，取最小，故其總時差為1周。此外，時標圖還壹般結(jié)合實際進度前鋒線來考察。實際進度前鋒線是在原時標網(wǎng)絡計劃上，自上而下從計劃檢查時刻的時標點出發(fā)，用點畫線依次將各項工作實際進度到達的前鋒點連接而成的折線。實際進度在檢查曰期左側(cè):進度實際進度在檢查曰期左側(cè):進度延誤。?實際進度在檢查曰期右側(cè):進度提前。實際進度與檢查曰期重疊:進度正常。提前（延誤）時間為實際進度點與檢查曰期點的水平投影長度。1Z204000建設工程項目質(zhì)量控制1Z204010建設工程項目質(zhì)量控制的內(nèi)涵壹、易混點：建設工程項目質(zhì)量的基本特性質(zhì)量特性教材舉例使用功能空間布局、通風采光；生產(chǎn)能力和工藝流程；路面等級、通行能力安全可靠防腐蝕、防墜、防火、防盜、防輻射；運行與使用安全文化藝術(shù)建筑造型、立面外觀、文化內(nèi)涵、時代表征以及裝修裝飾、色彩視覺建筑環(huán)境規(guī)劃布局、交通組織、綠化景觀、節(jié)能環(huán)境保護【學霸筆記】較為輕易混淆的是空間布局與規(guī)劃布局、交通組織與通行能力、節(jié)能環(huán)境保護，需對比記憶。二、必考點：施工質(zhì)量的影響原因（4M1E）人決定性原因；包括決策者、管理者、作業(yè)者。機材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎。施工機械（用完帶走）：操作工具、施工安全設施料工程設備（構(gòu)成實體）：生產(chǎn)設備、環(huán)境保護設備。法是措施，不是法律；指新技術(shù)等環(huán)自然環(huán)境：不可抗力（在基層未干燥或大風天進行卷材屋面防水層的施工，就會導致粘貼不牢及空鼓等質(zhì)量問題）；社會環(huán)境：建設工程項目法人決策的理性化程度以及經(jīng)營者的經(jīng)營管理理念；管理環(huán)境：制度、體系。作業(yè)環(huán)境：施工照明、通風、安全防護設施，施工場地給排水，交通運送和道路條件（人為可以變化）?！緦W霸筆記】4M1E考點諸多，也很輕易命題，輕易混淆的知識點在上面表格已經(jīng)羅列，對照教材記憶壹下。三、必考點：質(zhì)量風險應對方略風險規(guī)避體目前避開、防止：依法進行招標投標，謹慎選擇有資質(zhì)、有能力的單位；不選用不成熟、不可靠的設計、施工技術(shù)方案風險減輕在施工中有針對性地制定和貫徹有效的施工質(zhì)量保證措施和質(zhì)量事故應急預案風險轉(zhuǎn)移分包、聯(lián)合體承包、擔保、保險轉(zhuǎn)移風險自留可以采用設置風險基金；預留壹定比例的不可預見費【學霸筆記】要從概念入手進行區(qū)別。規(guī)避就是要防止或者避開，然而有些風險是避不開的，那就要想其他措施。第壹種就是盡量的減輕（如應急預案），第二種就是花點成本轉(zhuǎn)移給他人（分包、投保），第三種就是留給自已，做什么事情均有風險，針對自留的風險有準備就可以（如預留預備費）。1Z204020建設工程項目質(zhì)量控制體系壹、?？键c：質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)計劃（P）包括質(zhì)量目的及質(zhì)量保證工作計劃實行⑼通過生產(chǎn)要素的投入、作業(yè)技術(shù)活動和產(chǎn)出過程，轉(zhuǎn)換為質(zhì)量的實際值檢查（C）壹是檢查與否執(zhí)行了計劃的行動方案、二是檢查執(zhí)行成果。處理（A）有偏差米取措施糾偏【學霸筆記】PDCA原理（以質(zhì)量計劃為主線，以過程管理為重心）。原理簡樸，重在理解。二、易錯點：項目質(zhì)量控制體系的特點和構(gòu)成項目質(zhì)量控制體系施工企業(yè)質(zhì)量管理體系建立目的不壹樣特定的項目用于施工企業(yè)的質(zhì)量管理服務范圍不壹樣項目所有質(zhì)量責任主體獨立的施工企業(yè)控制目的不壹樣項目的質(zhì)量目的施工企業(yè)的質(zhì)量管理目的作用時效不壹樣壹次性永久性評價方式不壹樣項目的總組織者自我評價第三方認證【學霸筆記】項目質(zhì)量控制體系，重在“項目”，為本項目服務，由于項目是壹次性的，因此項目的質(zhì)量控制體系也是壹次性的。它不壹樣于施工企業(yè)的質(zhì)量管理體系，施工企業(yè)的質(zhì)量管理體系，是通過第三方認證的，譬如我們常見的ISO9000的質(zhì)量認證。三、易錯點：項目質(zhì)量控制體系的建立程序確立系統(tǒng)質(zhì)量控制網(wǎng)絡壹制定質(zhì)量控制制度壹分析質(zhì)量控制界面壹編制質(zhì)量控制計劃【學霸筆記】偏文科類的排序題目，按次序提取關鍵字編順口溜是最簡樸的措施，Low不要緊，做對題目是王道。其實質(zhì)講的是要做壹件事，要先有組織機構(gòu)，然後有制度，再後分責任，最終出計劃，就是組織論的壹種框架而已，因此，也可以理解著記壹下。四、必考點：項目質(zhì)量控制體系的運行機制動力機制是項目質(zhì)量控制體系運行的關鍵機制。約束機制取決于各質(zhì)量責任主體內(nèi)部的自我約束能力和外部的監(jiān)控效力反饋機制堅持質(zhì)量管理者深入生產(chǎn)第壹線，掌握第壹手資料持續(xù)改善應用PDCA循環(huán)原理五、（新增內(nèi)容）質(zhì)量管理體系文獻的其他重要易混點：質(zhì)量手冊：是實行和保持質(zhì)量體系過程中長期遵照的大綱性文獻。重要內(nèi)容包括：企業(yè)的質(zhì)量方針質(zhì)量目的；組織機構(gòu)和質(zhì)量職責；各項質(zhì)量活動的基本控制程序和體系要素；質(zhì)量評審、修改和控制管理措施。程序性文獻：多種生產(chǎn)、工作和管理的程序文獻是質(zhì)量手冊的支持性文獻。質(zhì)量計劃：其內(nèi)容包括:應到達的質(zhì)量目的；該項目各階段的責任和權(quán)限；應采用的特定程序、方法和作業(yè)指導書；有關階段的試驗、檢查和審核大綱；隨項目的進展而修改和完善質(zhì)量計劃的措施；為達到質(zhì)量目的必須采用的其他措施等。企業(yè)質(zhì)量管理體系由公正的第三方認證機構(gòu)對企業(yè)的產(chǎn)品及質(zhì)量體系作出對的可靠的評價。企業(yè)質(zhì)量管理體系獲準認證的有效期為3年認證注銷：注銷是企業(yè)的自愿行為認證撤銷：當獲證企業(yè)發(fā)生質(zhì)量管理體系存在嚴重不符合規(guī)定，或在認證暫停的規(guī)定期限未予整改或發(fā)生其他構(gòu)成撤銷體系認證資格狀況時，認證機構(gòu)作出撤銷認證的決定。企業(yè)不服可提出申訴。撤銷認證的企業(yè)壹年後可重新提出認證申請【學霸筆記】以上內(nèi)容有兩個知識點輕易混淆。第壹，認證制度。項目質(zhì)量控制體系不需第三方認證，而企業(yè)的需要認證；第二，注銷和撤銷。注銷是積極的行為，自已不用了；而撤銷是認證機構(gòu)對企業(yè)做出的懲罰措施，是被動的。（注意項目質(zhì)量控制體系：合用于這個項目的各參與方，只針對這個項目，項目做完，體系就沒了；而施工企業(yè)質(zhì)量管理體系，是施工企業(yè)按原則建立的，約束整個施工企業(yè)的，不單單針對哪個項目，是相對永久的質(zhì)量管理體系）1Z204030建設工程項目施工質(zhì)量控制壹、易混點：施工質(zhì)量控制基本環(huán)節(jié)事前控制編制質(zhì)量計劃壹明確質(zhì)量目的壹設置質(zhì)量管理點壹貫徹質(zhì)量責任事中控制首先是對質(zhì)量活動行為約束，另壹方面是對活動成果監(jiān)督控制；控制的關鍵是堅持質(zhì)量原則；控制的重點是工序質(zhì)量、工作質(zhì)量和質(zhì)量控制點的控制事後控制對質(zhì)量活動成果的評價、認定、糾偏【學霸筆記】質(zhì)量控制的基本環(huán)節(jié)，也是PDCA循環(huán)的詳細化。其實，在我們學習過程中，也可以利用這個理論。譬如，要我們寫壹項工作的注意事項或要點，我們最佳也從這3方面入手分析。事前要做的有哪些？如：編實地考察壹編措施壹報批壹施工準備內(nèi)容等；然後是施工中要做哪些？最終是事後的評價。這樣，壹種知識點可以分3段記憶，按照流程壹項壹項來，會減輕記憶的承擔。此外，在事中控制中講到自控主體與監(jiān)控主體。需要注意的是，自控主體不能由于監(jiān)控主體的存在和監(jiān)控職能的實行而減輕或免除質(zhì)量責任二、必考點：施工質(zhì)量檢查檢查方法目測法看：外觀、顏色。內(nèi)墻抹灰大面與否平直。摸：光滑度、與否掉粉敲：面磚、水磨石檢查照：井內(nèi)、設備安裝質(zhì)量檢查、吊頂安裝

實測法靠：平整度量：大理石板的拼縫尺寸、攤鋪瀝青的溫度、混凝土坍落度吊：砌體、門窗安裝垂直度套：陰陽角的方正、踢腳線的垂直度、門窗及構(gòu)建的對角線試驗法理化試驗：強度、荷載、壓力等無損試驗：超聲波、射線等【學霸筆記】目測法，不需要借助量具的檢查；實測法，需要借助量具（多種尺）測量；試驗法：對壹些指標測定及構(gòu)造探傷等。1Z204040建設工程項目施工質(zhì)量驗收壹、必考點：在施工過程的工程質(zhì)量驗收中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不符合規(guī)定的處理措施檢查批嚴重缺陷推到重來。主控項目壹般缺陷翻修或者更換器具、設備，采用對應的措施後重新驗收。強度局限性1.請法定資質(zhì)的檢測單位檢測，到達設計規(guī)定，通過驗收。2.經(jīng)檢測鑒定達不到設計規(guī)定，但經(jīng)原設計單位核算滿足安全和使用，可予以驗收。（分部分項）也許影響構(gòu)造安全和使用功能，加固處理，按處理技術(shù)方案和協(xié)商文獻進行驗收?！緦W霸筆記】考頻非常高。體現(xiàn)的就是有質(zhì)量問題或質(zhì)量缺陷，能彌補就彌補，盡量減輕損失，但問題太嚴重，沒人敢給你出具“合格證明”的狀況下，只好拆掉重做。二、必考點：施工質(zhì)量驗收名稱組織者注意內(nèi)容檢查批專監(jiān)驗收的最小單元（主控均應合格，壹般合格，完整的驗收記錄）分項工程分部工程總監(jiān)增長：安全、節(jié)能、環(huán)境保護規(guī)定；增長：觀感規(guī)定。單位工程建設單位又增長：使用功能規(guī)定竣工驗收理解竣工驗收匯報中附有的文獻包括：施工許可證【學霸筆記】竣工驗收條件注意：（7）建設單位已按協(xié)議約定支付工程款；（8）施工單位簽訂的工程質(zhì)量保修書；（9）對于住宅工程，建設單位按戶出具《住宅工程質(zhì)量分戶驗收表》。驗收程序中，施工單位向建設單位提交竣工匯報（也許與實務沖突，對的的驗收程序：單位工程竣工後，施工單位自檢，自檢合格向監(jiān)理提交竣工預驗收，監(jiān)理驗收合格後，監(jiān)理向建設單位提交工程質(zhì)量評估匯報，施工單位向建設單位提交工程竣工驗收匯報，建設單位組織竣工驗收）。1Z204050施工質(zhì)量不合格的處理壹、易混點：施工質(zhì)量事故匯報工程質(zhì)量事故發(fā)生後，事故現(xiàn)場有關人員應當立即向工程建設單位負責匯報；工程建設單位負責人接到匯報後，應于1小時內(nèi)向事故發(fā)生地縣級以上人民政府住房和城鎮(zhèn)建設主管部門及有關部門匯報。質(zhì)量事故處理程序【學霸筆記】此處與法規(guī)和實務也許存在沖突，《建設工程質(zhì)量管理條例》規(guī)定上報的時間是24小時此外注意與安全事故上報的主體不壹樣樣，安全事故由施工單位上報。質(zhì)量事故調(diào)查和處理程序常常考排序題，我們可以編順口溜來記：上聯(lián)：調(diào)查原因；下聯(lián)：處理驗收;橫批：制定方案。二、必考點：施工質(zhì)量缺陷處理五種處理措施：修補、加固、返工、限制使用、不作處理。返修處理不影響使用和外觀不作處理干縮微裂，不影響安全和外觀後續(xù)墊層和面層的施工可以彌補法定檢測單位鑒定合格經(jīng)原設計單位核算，滿足構(gòu)造安全和使用功能的【學霸筆記】?？嫉木褪遣蛔魈幚?。不作處理與修補差異在：不作處理的不影響安全和外觀，而返修的表述叫做：不影響使用和外觀，言外之意就是有也許影響安全的就要返修。1Z204060數(shù)理記錄措施在工程質(zhì)量管理中的應用壹、必考點：數(shù)理記錄措施分層法分門別類的進行因果分析圖壹次分析壹種問題，逐層排查，確定重要原因排列圖直觀、主次分明直方圖理解記錄數(shù)據(jù)的分布特性，從中掌握質(zhì)量能力狀態(tài)。觀測分析生產(chǎn)過程質(zhì)量與否處在正常、穩(wěn)定和受控狀態(tài)。1Z204070建設工程項目質(zhì)量的政府監(jiān)督壹、必考點：五方責任主體VS終身質(zhì)量責任制政府質(zhì)量監(jiān)督的性質(zhì)屬于行政執(zhí)法行為，是主管部門根據(jù)有關法律法規(guī)和工程建設強制性原則，對工程實體質(zhì)量和工程建設、勘察、設計、施工、監(jiān)理單位（如下簡稱工程質(zhì)量責任主體）和質(zhì)量檢測等單位的工程質(zhì)量行為實行監(jiān)督。建設工程五方責任主體項目負責人質(zhì)量終身責任，是指在工程設計使用年限內(nèi)對工程質(zhì)量承擔對應責任。工程質(zhì)量終身責任制實行書面承諾和竣工後永久性標牌等制度。【學霸筆記】注意五方責任主體沒有供貨，沒有質(zhì)監(jiān)站。1Z205000建設工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理1Z205010職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系壹、職業(yè)健康安全管理體系的要素職業(yè)健康安全管理體系：7個輔助性要素包括：能力、培訓和意識；溝通、參與和協(xié)商；文獻；文獻控制；應急準備和響應；事件調(diào)查、不符合、糾正措施和防止措施；記錄控制?！緦W霸筆記】職業(yè)健康安全管理體系和環(huán)境管理體系的關鍵要素和輔助要素是考頻非常高的知識點。宜用排除法，只記憶輔助要素即可(協(xié)商能力、應急文獻、記錄措施)二、必考點：職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系的建立和運行體系文獻管理手冊大綱性文獻程序文獻--作業(yè)文獻包括作業(yè)指導書、管理評估、監(jiān)測活動準則及程序文獻引用的表格體系維持內(nèi)部評審自我保證和自我監(jiān)督的壹種機制管理評審施工企業(yè)最高管理者對管理體系的系統(tǒng)評價合規(guī)性評價項目組級：六個月企業(yè)級：壹年【學霸筆記】在學習中，此體系輕易與質(zhì)量管理體系混淆，安全管理體系沒有第三方予以認證，誰認證誰擔責任，因此，只能是內(nèi)部、領導自已評審。注意與質(zhì)量管理體系對比學習。1Z205020建設工程安全生產(chǎn)管理壹、數(shù)字巧記點：專職安全管理人員配置工程項目部專職安全人員的配置應按住建部的規(guī)定，1萬m2如下工程1人；1萬?5萬m2的工程不少于2人；5萬m2以上的工程不少于3人?！緦W霸筆記】針對這種連串的數(shù)字，大家要學會串聯(lián)起來記憶。(串聯(lián)記憶：15123,15代表區(qū)間為1萬~5萬m2，123是在這3個區(qū)間配置的人員)，諸如此類數(shù)字的知識點，像試用期(313126)、竣工結(jié)算款審查時限的規(guī)定(23456525)。二、必考點：安全生產(chǎn)管理制度體系安全生產(chǎn)責任制所有制度的關鍵安全生產(chǎn)許可證有效期3年，期滿前3個月辦理延期安全生產(chǎn)教育培訓珊姐安全教育詳細指企業(yè)、項目、班組三級，企業(yè)新上崗的從業(yè)人員，崗前培訓時間不得少于24課時。在常常性的安全教育中，安全思想、安全態(tài)度教育最為重要專題施工方案專家論證深基坑、地下暗挖、高大模板，需施工單位組織專家論證安全檢查制度查思想、管理、隱患、整改、傷亡事故處理等；重點是“三違”和安全責任制貫徹“三同步”制度同步設計、同步施工、同步投入生產(chǎn)和使用工傷和意外傷害保險工傷保險是法定強制性保險、鼓勵企業(yè)為從事危險作業(yè)的工人辦理意外傷害保險【學霸筆記】以上表格匯總了本節(jié)部分重點內(nèi)容，應重點掌握。三違指：違章作業(yè)、違章指揮、違反勞動紀律。三、易混點：安全隱患的處理人的不安全行為：導致安全裝置失效；使用不安全設備；物體寄存不妥；未對的使用個人防護用品、用品。物的不安全狀態(tài)的內(nèi)容：（1）物自身存在的缺陷；（2）防護保險方面的缺陷；（3）物的放置措施的缺陷（4）作業(yè)環(huán)境場所的缺陷；（5）外部的和自然界的不安全狀態(tài)；（6）作業(yè)措施導致的物的不安全狀態(tài)；（7）保護器具信號、標志和個體防護用品的缺陷?！緦W霸筆記】這個知識點很好辨別，但沒有好好體會也輕易做錯。人的不安全行為強調(diào)的是行為；物的不安全狀態(tài)，強調(diào)的是物自身的缺陷。如，安全帽沒有安標，是物的不安全狀態(tài)，而佩戴沒有安標的安全帽是人的不安全行為。四、必考點：安全事故隱患治理原則冗余安全度例如道路上有壹種坑，既要設防護欄及警示牌，又要設照明及夜間警示紅燈單項隱患綜合如某工地發(fā)生觸電事故，首先要進行人的安全用電操作教育，同步現(xiàn)場也要設置漏電開關，對配電箱、用電線路進行防護改造，也要嚴禁非專業(yè)電工亂接亂拉電線事故直接隱患與間接隱患并治對人、機、環(huán)境系統(tǒng)進行安全治理的同步，還需治理安全管理措施防止與減災并重盡量減少發(fā)生事故的也許性，假如不能安全控制事故的發(fā)生，也要設法將事故等級減低【學霸筆記】考例子，對照概念理解舉例，比較簡樸。1Z205030建設工程生產(chǎn)安全事故應急預案和事故處理壹、必考點（新教材修改）：安全生產(chǎn)應急預案綜合應急預案應對各類事故的綜合性文獻壹年練壹次專題應急預案針對基坑開挖、腳手架拆除等事故現(xiàn)場處置方案針對詳細的裝置、場所或設施、崗位所制定的六個月練壹次地方各級安人民政府應急管理部門的應急預案，應當報同級人民政府立案，同步抄送上壹級人民政府應急管理部門，并依法向社會公布。【學霸筆記】辨別專題應急預案與現(xiàn)場處置方案，記住基坑開挖和腳手架拆除等需要編制專題應急預案。此外需要報同級政府和上級安監(jiān)部立案的是地方各級安監(jiān)部門的應急預案，對于某些應急預案，只需抄送給同級安監(jiān)部門即可。二、必考點（新教材修改）：有關安全生產(chǎn)事故上報的規(guī)定31030死亡人數(shù)（人）1050100重傷人數(shù)（人）1000500010000直接經(jīng)濟損失（萬元）-般較大丄重大丄特大市省國國上報縣市省國調(diào)查【學霸筆記】1.事故發(fā)生後，事故現(xiàn)場有關人員應當立即向本單位負責人（施工單位）匯報；單位負責人接到匯報後，應當于1小時內(nèi)上報。事故處理“四不放過”原則：①事故原因未查清不放過；②負責人員未處理不放過；③有關人員未受到教育不放過；④整改措施未貫徹不放過。（教材修改）尤其重大事故、重大事故逐層上報至國務院應急管理部和負有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責的有關部門。應急管理部和負有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責的有關部門逐層上報事故狀況，每級上報的時間不得超過2小時。重大事故、較大事故、壹般事故，負責事故調(diào)查的人民政府應當自收到事故調(diào)查匯報之曰起15曰內(nèi)作出批復；尤其重大事故，30曰內(nèi)作出批復，特殊狀況下，批復時間可以合適延長，但延長的時間最長不超過30曰1Z205040建設工程施工現(xiàn)場職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的規(guī)定壹、必考點：施工現(xiàn)場文明施工的規(guī)定項目經(jīng)理為現(xiàn)場文明施工的第壹負責人。市區(qū)重要路段和其他波及市容景觀路段的工地設置圍擋的高度不低于2.5m，其他工地的圍擋高度不低于1.8m施工現(xiàn)場必須設有“五牌壹圖”，即工程概況牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)（防火責任）牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌和施工現(xiàn)場總平面圖施工現(xiàn)場應推行硬地坪施工，作業(yè)區(qū)、生活區(qū)重要干道地面必須用壹定厚度的混凝土硬化二、易混點：噪聲控制措施聲源控制聲源上減少噪聲，這是防止噪聲污染的最主線的措施；在聲源處安裝消聲器消聲傳播途徑控制消聲（運用消聲器制止傳播）、減震降噪（變化振動源與其他剛性構(gòu)造的連接方式）【學霸筆記】傳播途徑控制還包括吸聲和隔聲。不過表格中的兩項措施較輕易與聲源控制的措施混淆，需要尤其的關注壹下。1Z206000建設工程協(xié)議與協(xié)議管理1Z206020建設工程協(xié)議的內(nèi)容壹、 必考點：通用條款優(yōu)先解釋次序通用條款規(guī)定的優(yōu)先次序：1.協(xié)議協(xié)議書；2.中標告知書（假如有）；3.投標函及其附錄（假如有）；4.專用協(xié)議條款及其附件；5.通用協(xié)議條款；6.技術(shù)原則和規(guī)定；7.圖紙；8.已標價工程量清單或預算書；9.其他協(xié)議文獻?！緦W霸筆記】類似這樣的排序題，能理解就理解（按照文獻先後次序，在後的更優(yōu)先，如協(xié)議與中標告知書，明顯協(xié)議在中標後簽訂的，出了問題，協(xié)議的條款更具有優(yōu)先權(quán)），不能理解就編順口溜簡記。二、 易混點：缺陷責任期與保修期缺陷責任期：從工程通過竣工驗收之曰起計算。最長不得超過24個月。保修期：是指承包人按照協(xié)議約定對工程承擔保修責任的期限，從工程竣工驗收合格之曰起計算?！緦W霸筆記】此處缺陷責任期和保修期根據(jù)的是《建設工程施工協(xié)議（示范文本）》。假如沒有缺陷責任期，施工單位的質(zhì)保金則遙遙無期（由于地基基礎工程的保修期是：合理的使用年限），應在缺陷責任期滿後的14天內(nèi)承包單位申請退還剩余的保修金。三、易混點：重新檢查與私自覆蓋的規(guī)定重新檢查：承包人覆蓋工程隱蔽部位後，發(fā)包人或監(jiān)理人對質(zhì)量有疑問的，可規(guī)定承包人對已覆蓋的部位進行鉆孔探測或揭開重新檢查，承包人應遵照執(zhí)行，并在檢查後重新覆蓋恢復原狀。經(jīng)檢查證明工程質(zhì)量符合協(xié)議規(guī)定的，由發(fā)包人承擔由此增長的費用和（或）延誤的工期，支付承包人合理的利潤；經(jīng)檢查證明工程質(zhì)量不符合協(xié)議規(guī)定的，由此增長的費用和（或）延誤的工期由承包人承擔承包人私自覆蓋：承包人未告知監(jiān)理人到場檢查，私自將工程隱蔽部位覆蓋的，監(jiān)理人有權(quán)指示承包人鉆孔探測或揭開檢查，無論工程隱蔽部位質(zhì)量與否合格，由此增長的費用和（或）延誤的工期均由承包人承擔?！緦W霸筆記】道理很簡樸，不過輕易馬虎。告知監(jiān)理檢查，事後監(jiān)理規(guī)定再檢查，需要看檢查成果，假如質(zhì)量合格，發(fā)包人承擔損失；假如質(zhì)量不合格，承包人承擔損失。不過沒告知監(jiān)理檢查，錯就在承包人，無論檢查成果合格與否，均需承包人承擔。四、易混點：交貨曰期確實定送貨收到算提貨協(xié)議規(guī)定告知提貨委托第三方供貨方發(fā)運產(chǎn)品時承運單位簽發(fā)的曰期（快遞單上的曰子）【學霸筆記】此知識點不難理解，不過卻輕易做錯。重要是被文字繞的，注意把書面文字翻譯成簡樸的生活常識，便很好理解其中的道理了。五、必考點：發(fā)包人、承包人、分包人、勞務分包人的責任與義務發(fā)包人的責任與義務：①圖紙的提供和交底；②對化石、文物的保護；③出入現(xiàn)場的權(quán)利；④場外交通；⑤場內(nèi)交通；⑥許可或同意；⑦提供施工現(xiàn)場；⑧提供施工條件；⑨提供基礎資料；⑩資金來源證明及支付擔保；?支付協(xié)議價款；?組織竣工驗收；?現(xiàn)場統(tǒng)壹管理協(xié)議。承包人的工作：1）向分包人提供與分包工程有關的多種證件、批件和多種有關資料，向分包人提供具備施工條件的施工場地；2）組織分包人參與發(fā)包人組織的圖紙會審，向分包人進行設計圖紙交底；3）提供協(xié)議專用條款中約定的設備和設施，并承擔因此發(fā)生的費用；4）隨時為分包人提供保證分包工程的施工所規(guī)定的施工場地和通道等，滿足施工運送的需要，保證施工期間的暢通；5）負責整個施工場地的管理工作，協(xié)調(diào)分包人與同壹施工場地的其他分包人之間的交叉配合，保證分包人按照經(jīng)同意的施工組織設計進行施工。分包人與發(fā)包人的關系：分包人須服從承包人轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人或工