電商績(jī)效考核方案

內(nèi)容可根據(jù)自己的需求進(jìn)行編輯。內(nèi)容可根據(jù)自己的需求進(jìn)行編輯。一、電商績(jī)效考核方案要點(diǎn)、考核內(nèi)容：月度提成、回款考核、季度利潤(rùn)考核、庫存考核；、考核按訂單類型和崗位屬性以不同方式考核；、每月設(shè)置回款目標(biāo)；、所有提成均按回款額計(jì)提；、部門經(jīng)理設(shè)置浮動(dòng)工資，季度結(jié)算，XXXX年xx月xx日開始實(shí)施；、月度提成當(dāng)期只發(fā)放提成的%，%留存發(fā)放；季度超利潤(rùn)獎(jiǎng)勵(lì)當(dāng)期只發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)的%，%留存發(fā)放。二、電商組織架構(gòu)和職責(zé)經(jīng)理經(jīng)理店長(zhǎng)平面設(shè)計(jì)銷售客服客服兼財(cái)務(wù)網(wǎng)頁設(shè)計(jì)序號(hào)職務(wù)姓名職責(zé)經(jīng)理電商的產(chǎn)品策劃、整個(gè)店鋪的運(yùn)營(yíng)店長(zhǎng)推廣（直通車）、分銷管理、整個(gè)店鋪的管理、活動(dòng)統(tǒng)籌平面設(shè)計(jì)平面設(shè)計(jì)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)（照片）、店鋪裝修。網(wǎng)頁設(shè)計(jì)活動(dòng)策劃、庫存管理、活動(dòng)報(bào)名、產(chǎn)品排版客服售前、全部售后客服兼財(cái)務(wù)、ERP數(shù)據(jù)錄入三、XXXX年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)XXXX年電商經(jīng)營(yíng)目標(biāo)項(xiàng)目年目標(biāo)月目標(biāo)備注銷售額/萬xxxxxx注：營(yíng)業(yè)利潤(rùn)已計(jì)算部門所有員工（除經(jīng)理）的提成。營(yíng)業(yè)利潤(rùn)/萬xxxxxx營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率xxxxxx四、XXXX年提成計(jì)算方式（一）月度提成、以當(dāng)月回款額為提成基數(shù)；、部門一般崗位的月度提成：客服接單個(gè)人回款額（G）提成比例客服平面設(shè)計(jì)網(wǎng)頁設(shè)計(jì)推廣客服主管G≤萬元%.%.%.%.%＜G≤萬元.%G＞萬元，超業(yè)績(jī)X按以下比例提成X≤萬元.%萬元＜X≤萬元.%萬元＜X≤萬元.%X＞萬元.%團(tuán)隊(duì)訂單（促銷、公共、分銷商訂單）團(tuán)隊(duì)回款額（T）提成≤T＜萬元%≤T＜萬元.%≤T＜萬元.%T≥萬元.%以上崗位團(tuán)隊(duì)訂單提成由經(jīng)理按崗位系數(shù)分配、部門店長(zhǎng)、運(yùn)營(yíng)及經(jīng)理的月度提成：運(yùn)營(yíng)、店長(zhǎng)部門總業(yè)績(jī)回款額提成比例萬及以下.%＜X≤萬.%＜X≤萬.%萬以上.%部門經(jīng)理部門其他人員提成平均額的倍客服月度KPI考核及經(jīng)理考核得分計(jì)算為了保障客服的服務(wù)質(zhì)量，盡可能給客戶滿意的購(gòu)物過程，對(duì)銷售客服做以下KPI考核，為了促使部門經(jīng)理做好管理工作，把客服的平均考核得分作為計(jì)算經(jīng)理考核得分的基礎(chǔ)。此考核每月進(jìn)行，客服和部門經(jīng)理的月度及季度績(jī)效發(fā)放按考核得分對(duì)應(yīng)的績(jī)效發(fā)放比例，再乘以%計(jì)發(fā)。、客服月度考核指標(biāo)：電子商務(wù)部客服KPI考核表KPI指標(biāo)詳細(xì)描述標(biāo)準(zhǔn)分值權(quán)重備注年銷售額萬年利潤(rùn)萬咨詢轉(zhuǎn)化率最終下單人數(shù)/咨詢?nèi)藬?shù)KPI≥%%提高溝通能力，促成咨詢客戶下單%＞KPI≥%%＞KPI≥%KPI＜%下單成功率最終付款人數(shù)/下單人數(shù)KPI≥%%對(duì)下單但未及時(shí)付款客戶進(jìn)行溫馨提示，最終促成交易%＞KPI≥%%＞KPI≥%KPI＜%客單價(jià)銷售額/下單付款人數(shù)KPI≥%提高關(guān)聯(lián)銷售能力，根據(jù)客戶喜好推薦其他產(chǎn)品＞KPI≥＞KPI≥KPI＜響應(yīng)時(shí)間平均響應(yīng)時(shí)間(秒)KPI≤%提高打字速度，保持條理清晰，及時(shí)回應(yīng)客戶＜KPI≤＜KPI≤KPI＞銷售額銷售額-退貨額KPI＞%按照公司要求完成分配的任務(wù)，團(tuán)購(gòu)時(shí)平分業(yè)績(jī)＜KPI≤＜KPI≤KPI≤經(jīng)理月度考核得分：客服月度考核得分作為計(jì)算經(jīng)理考核得分的基礎(chǔ)，以下表為經(jīng)理考核得分計(jì)算表：經(jīng)理月度考核分?jǐn)?shù)計(jì)算表客服考核平均分經(jīng)理影響得分-------部門其他人員年度KPI考核只作年度考核，適用于部門經(jīng)理和客服以外的所有部門人員。在計(jì)發(fā)年度留存績(jī)效時(shí)，按照考核得分對(duì)應(yīng)的比例發(fā)放。年度KPI考核指標(biāo)如下：項(xiàng)次部門職責(zé)KPI權(quán)重計(jì)量單位計(jì)算公式目標(biāo)數(shù)據(jù)來源根據(jù)公司的規(guī)劃方向，制定出店鋪的發(fā)展目標(biāo)和方向。完成公司制定的店鋪年度銷售任務(wù)。對(duì)公司相關(guān)產(chǎn)品線的產(chǎn)品策略和改進(jìn)提供專業(yè)建議，并參與產(chǎn)品規(guī)劃和定價(jià)銷售額%萬銷售額-退貨額財(cái)務(wù)部/本部營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率%%主營(yíng)利潤(rùn)/銷售收入.%財(cái)務(wù)部/本部負(fù)責(zé)淘寶各類活動(dòng)資源的聯(lián)系、推廣及聚劃算活動(dòng)策劃，積極配合淘寶小二組織好每期活動(dòng)，提高店鋪商品轉(zhuǎn)化率。店鋪內(nèi)部活動(dòng)的策劃與實(shí)施活動(dòng)銷售效率%%限額售完時(shí)間/限時(shí)時(shí)間≤%本部成交投入比%%ROL=成交額/活動(dòng)投入（推廣、直通車）本部對(duì)整個(gè)電子商務(wù)相關(guān)工作流程建立，監(jiān)督執(zhí)行，完善并優(yōu)化電子商務(wù)作業(yè)流程和培訓(xùn)流程規(guī)范%次/月流程評(píng)價(jià)，每月對(duì)客服培訓(xùn)不少于次總經(jīng)辦/總部定期提報(bào)營(yíng)運(yùn)數(shù)據(jù)及工作總結(jié)報(bào)告，活動(dòng)總結(jié)分析報(bào)告報(bào)表及時(shí)準(zhǔn)確性%%每?jī)芍芴峁┮淮伟朐赂骶W(wǎng)店運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)分析總經(jīng)辦/總部督促考核客服服務(wù)，包括各平臺(tái)接單工作、在線答復(fù)客戶，銷售商品，物流跟單以及售后處理等訂單轉(zhuǎn)化率%%成交人數(shù)/UV.本部負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)分銷商的招商、管理、發(fā)貨、支持、維護(hù)等分銷增長(zhǎng)率%%漲幅%財(cái)務(wù)部/本部分?jǐn)?shù)計(jì)算方法：?jiǎn)雾?xiàng)得分=完成情況/目標(biāo)*權(quán)重*崗位年度留存績(jī)效的發(fā)放額=應(yīng)發(fā)留存績(jī)效*考核得分對(duì)應(yīng)的比例?？己说梅謱?duì)應(yīng)績(jī)效發(fā)放比例：得分對(duì)應(yīng)的績(jī)效發(fā)放比例表得分績(jī)效發(fā)放比例-%-%-%-%-%-%-%（三）回款考核及提成說明、月回款目標(biāo)完成率達(dá)%或以上，所有人員按正常提成；、如月回款目標(biāo)完成率未達(dá)%，部門經(jīng)理無任何提成和獎(jiǎng)勵(lì)，其他人員的所有提成和獎(jiǎng)勵(lì)均按照回款完成比例計(jì)提；、回款額季度結(jié)算，如果當(dāng)季的總回款達(dá)標(biāo)，則前兩個(gè)月累計(jì)未發(fā)的績(jī)效可與本月績(jī)效一起結(jié)算補(bǔ)發(fā)。若當(dāng)季總體回款未達(dá)標(biāo)，則累計(jì)未發(fā)的提成不再發(fā)放。、原則上，月回款目標(biāo)為前個(gè)月的平均銷售額，如有特殊情況，總經(jīng)辦可予以調(diào)整，于每月日前確定并公布。、當(dāng)期只發(fā)放月度提成的%，%留存于后續(xù)發(fā)放。、開始考核時(shí)間：XXXX年XX月XX日（四）季度利潤(rùn)考核、考核周期：季度；、季度超利潤(rùn)獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：超過目標(biāo)營(yíng)業(yè)利潤(rùn)部分的%；、獎(jiǎng)金分配原則：部門經(jīng)理%，剩余的%由部門經(jīng)理按照崗位系數(shù)進(jìn)行分配，提報(bào)總經(jīng)理審批。、季度虧損扣罰標(biāo)準(zhǔn)：按虧損額的%扣罰，扣罰只限于部門經(jīng)理。、超利潤(rùn)獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放方式：當(dāng)期發(fā)放%，%留存于年度結(jié)算。、開始考核時(shí)間：XXXX年XX月XX日。（五）庫存考核、適用范圍：部門經(jīng)理；、庫存控制標(biāo)準(zhǔn)：當(dāng)月合理庫存=當(dāng)月銷售成本*；、節(jié)省庫存獎(jiǎng)勵(lì)=節(jié)省庫存金額*.%*%；、庫存超額扣罰）當(dāng)實(shí)際庫存不超過銷售成本的倍時(shí)，扣罰=超額庫存金額*.%*%；）當(dāng)實(shí)際庫存超過銷售成本的倍時(shí)，扣罰=銷售成本*.%*%+（實(shí)際庫存-當(dāng)月銷售成本*）*.%*；例：月銷售成本為萬元，實(shí)際庫存為萬，求當(dāng)月庫存扣罰多少？解答：當(dāng)月合理庫存=*=萬元，超額庫存=-=萬元，由于實(shí)際庫存超過銷售成本的倍，扣罰=*.%*%+（-*）*.%*=.萬元=元庫存考核開始時(shí)間：XXXX年XX月XX日，即計(jì)算月績(jī)效時(shí)候才考核庫存。（六）部門經(jīng)理的扣罰說明部門經(jīng)理的所有扣罰均從當(dāng)期提成、獎(jiǎng)勵(lì)及浮動(dòng)工資中扣除，不夠扣除的，累計(jì)到下月，直至季度結(jié)算為止，季度結(jié)算時(shí)不夠扣除的，則不累計(jì)到下季度扣罰。浮動(dòng)工資當(dāng)月不發(fā)放，季度結(jié)算發(fā)放，季度發(fā)放時(shí)同樣只發(fā)放%，%留存。（七）留存發(fā)放說明、結(jié)算時(shí)間：次結(jié)算，首次在次年月結(jié)算上年至月的留存，末次在次年月結(jié)算本年至月的留存；、發(fā)放時(shí)間：首次在次年月份（春節(jié)前）發(fā)放，末次在次年月發(fā)放；、發(fā)放額度的確定：首次發(fā)放由總經(jīng)辦與財(cái)務(wù)部評(píng)估過去個(gè)季度和預(yù)估未來一個(gè)季度的經(jīng)營(yíng)情況而定；末次發(fā)放則由財(cái)務(wù)部根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行結(jié)算。績(jī)效計(jì)算方法當(dāng)期發(fā)放部分部門經(jīng)理：月度：（月度提成+庫存獎(jiǎng)罰）*%*KPI考核發(fā)放比例季度：（（月度提成+庫存獎(jiǎng)罰-季度虧損扣罰+浮動(dòng)工資）*%+季度超利潤(rùn)獎(jiǎng)勵(lì)*%）*KPI考核發(fā)放比例客服人員：（月度提成*%+季度超利潤(rùn)獎(jiǎng)勵(lì)*%）*KPI考核發(fā)放比例其他人員：月度提成*%+季度超利潤(rùn)獎(jiǎng)勵(lì)*%留存部分部門經(jīng)理、客服人員：月度提成%留存+季度超利潤(rùn)獎(jiǎng)勵(lì)%留存其他人員：（月度提成%留存+季度超利潤(rùn)獎(jiǎng)勵(lì)%留存）*KPI考核發(fā)放比例以上的留存均按財(cái)務(wù)部結(jié)算計(jì)發(fā)的為準(zhǔn)。其他說明銷售定價(jià)——產(chǎn)品價(jià)格由財(cái)務(wù)部核定銷售成本價(jià)，業(yè)務(wù)部門可按市場(chǎng)情況自行調(diào)節(jié)銷售單價(jià)，并報(bào)財(cái)務(wù)部備案。財(cái)務(wù)部每月提供上月合理庫存金及實(shí)際庫存金額給銷售客服。財(cái)務(wù)部每季度第一個(gè)月提供上一季度的實(shí)際利潤(rùn)額給銷售客服。提成計(jì)算——銷售客服提報(bào)該月的總回款額，經(jīng)財(cái)務(wù)部核實(shí)，管理部按本方案計(jì)提標(biāo)準(zhǔn)核算，并復(fù)核計(jì)發(fā)提成報(bào)批。七、員工績(jī)效獎(jiǎng)金的發(fā)放原則部門人員中途離職，提出日到辦理離職日績(jī)效按%計(jì)算，留成提成取消；如有侵害公司利益的行為，取消提成，并按公司相關(guān)制度處理，公司保持對(duì)發(fā)放提成的追溯；月度、季度績(jī)效獎(jiǎng)金統(tǒng)一按本方案考核，時(shí)間為跨月考核；八、附表：附表一客服KPI考核計(jì)分表；附表二部門其他人員KPI考核計(jì)分表九、本制度從XXXX年XX月XX日起執(zhí)行，試行一年，如有調(diào)整，按最新的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。解釋權(quán)歸管理部所有。管理部XXXX年XX月XX日內(nèi)容可根據(jù)自己的需求進(jìn)行編輯。內(nèi)容可根據(jù)自己的需求進(jìn)行編輯。附表一客服月度KPI考核計(jì)分表電子商務(wù)部客服月度KPI考核計(jì)分表考核人員：考核月份：項(xiàng)次KPI指標(biāo)權(quán)重計(jì)算公式計(jì)算指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)參考分值數(shù)據(jù)來源完成情況單項(xiàng)得分考核得分咨詢轉(zhuǎn)化率%最終下單人數(shù)/咨詢?nèi)藬?shù)最終下單人數(shù)咨詢?nèi)藬?shù)KPI≥%財(cái)務(wù)/本部%＞KPI≥%%＞KPI≥%KPI＜下單成功率%最終付款人數(shù)/下單人數(shù)最終付款人數(shù)下單人數(shù)KPI≥%財(cái)務(wù)/本部%＞KPI≥%%＞KPI≥%KPI＜%客單價(jià)%銷售額/下單付款人數(shù)銷售額下單付款人數(shù)KPI≥財(cái)務(wù)/本部＞KPI≥＞KPI≥KPI＜響應(yīng)時(shí)間%平均響應(yīng)時(shí)間(秒)KPI≤財(cái)務(wù)/本部＜KPI≤＜KPI≤KPI>銷售額%銷售額-退貨額銷售額退貨額<KPI財(cái)務(wù)/本部＜KPI≤＜KPI≤KPI≤總分績(jī)效發(fā)放比例總經(jīng)理審批:管理部復(fù)核：部門經(jīng)理復(fù)核:部門績(jī)效統(tǒng)計(jì)員：附表二部門其他人員KPI考核計(jì)分表電子商務(wù)部年度KPI考核計(jì)分表（經(jīng)理和客服除外）項(xiàng)次部門職責(zé)KPI權(quán)重計(jì)量單位計(jì)算公式計(jì)算指標(biāo)目標(biāo)數(shù)據(jù)來源完成情況單項(xiàng)得分根據(jù)公司的規(guī)劃方向，制定出店鋪的發(fā)展目標(biāo)和方向。完成公司制定的店鋪年度銷售任務(wù)。對(duì)公司相關(guān)產(chǎn)品線的產(chǎn)品策略和改進(jìn)提供專業(yè)建議，并參與產(chǎn)品規(guī)劃和定價(jià)銷售額%萬銷售額-退貨額銷售額退貨額財(cái)務(wù)部/本部營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率%%主營(yíng)利潤(rùn)/銷售收入主營(yíng)利潤(rùn)銷售收入.%財(cái)務(wù)部/本部負(fù)責(zé)淘寶各類活動(dòng)資源的聯(lián)系、推廣及聚劃算活動(dòng)策劃，積極配合淘寶小二組織好每期活動(dòng)，提高店鋪商品轉(zhuǎn)化率。店鋪內(nèi)部活動(dòng)的策劃與實(shí)施活動(dòng)銷售效率%%限額售完時(shí)間/限時(shí)時(shí)間限額售完時(shí)間限時(shí)時(shí)間≤%本部成交投入比%%ROL=成交額/活動(dòng)投入（推廣、直通車）成交額活動(dòng)投入本部對(duì)整個(gè)電子商務(wù)相關(guān)工作流程建立，監(jiān)督執(zhí)行，完善并優(yōu)化電子商務(wù)作業(yè)流程和培訓(xùn)流程規(guī)范%次/月流程評(píng)價(jià)，每月對(duì)客服培訓(xùn)不少于次總次數(shù)總經(jīng)辦/總部定期提報(bào)營(yíng)運(yùn)數(shù)據(jù)及工作總結(jié)報(bào)告，活動(dòng)總結(jié)分析報(bào)告報(bào)表及時(shí)準(zhǔn)確性%%每?jī)芍芴峁┮淮?/p>