【論健全企業(yè)財務(wù)報銷制度的原因及策略3400字】

論健全企業(yè)財務(wù)報銷制度的原因及策略目錄TOC\o"1-2"\h\u4125論健全企業(yè)財務(wù)報銷制度的原因及策略 113769引言 119207一、財務(wù)報銷理論基礎(chǔ) 125530二、財務(wù)報銷現(xiàn)狀 23788三、企業(yè)財務(wù)報銷制度完善思路 229386四、完善企業(yè)財務(wù)報銷制度的對策與建議 32340五、結(jié)論 326950參考文獻 4摘要：本文以各類大中小企業(yè)作為財務(wù)報銷制度研究對象，從企業(yè)在實際狀況出發(fā)，對現(xiàn)在大中小企業(yè)財務(wù)報銷制度進行了具體的分析。通過分析發(fā)現(xiàn)各類財務(wù)報銷問題，促進企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定地發(fā)展。在當今快速變化的商業(yè)環(huán)境中，財務(wù)報銷制度的發(fā)展推動企業(yè)管理規(guī)范化，公司希望通過高速有效、交互性高的財務(wù)報銷制度來優(yōu)化企業(yè)財務(wù)業(yè)務(wù)流程的管理，降低財務(wù)部門的工作量，減少員工及領(lǐng)導(dǎo)在財務(wù)報銷上的精力損耗。關(guān)鍵詞：企業(yè)，財務(wù)報銷制度，經(jīng)濟業(yè)務(wù)引言由于世界陷入新型冠狀病毒的疫情階段，使全球化經(jīng)濟發(fā)展面臨嚴峻挑戰(zhàn)，也對中國經(jīng)濟和企業(yè)發(fā)展造成了相當大的影響。由于資金和規(guī)模等因素，我國的企業(yè)也受到很大的沖擊，大多數(shù)企業(yè)開始厲行節(jié)儉，嚴格控制企業(yè)的開銷，企業(yè)控制的重點主要在于降低企業(yè)運營成本，這直接涉及到企業(yè)應(yīng)對危機落后，由于企業(yè)運營慣性的存在，報銷的能力仍然維持在很低水平。由于我國企業(yè)的報銷制度不完善，嚴重影響了我國企業(yè)在后疫情時代中的生存能力，因此企業(yè)財務(wù)報銷制度完善是我國企業(yè)亟待解決的問題。在日常企業(yè)的管理中，財務(wù)報銷制度涉及到企業(yè)的各個方面。財務(wù)報銷不僅涉及到企業(yè)成本管理，還影響到企業(yè)員工績效考核、企業(yè)人力資源管理等各個方面。完善的財務(wù)報銷制度可以大大提高企業(yè)的管理效率，完善企業(yè)的管理制度，最終提高企業(yè)的綜合管理能力。本文主要的研究是我國企業(yè)財務(wù)報銷制度的產(chǎn)生、發(fā)展過程中存在的缺陷以及根據(jù)顯著存在的問題進而分析并完善我國企業(yè)財務(wù)報銷制度的具體措施。財務(wù)報銷制度是財務(wù)管理制度中的一個重要部分，是一項企業(yè)進行內(nèi)部控制的一個重要方面。因此進行財務(wù)報銷制度研究的意義便在于：通過完善企業(yè)報銷管理制度，強化企業(yè)內(nèi)部控制，完善企業(yè)職能，提高企業(yè)績效，強化企業(yè)管理，使得企業(yè)更加現(xiàn)代化。一、財務(wù)報銷理論基礎(chǔ)財務(wù)報銷管理作為我國企業(yè)財務(wù)管理的重要組成部分，它不僅可以提高企業(yè)經(jīng)濟業(yè)務(wù)內(nèi)容的透明度，還可以加強企業(yè)財務(wù)數(shù)椐的準確性和可靠性，因此，財務(wù)報銷管理的科學(xué)與合理性也成為研究和探討的重點。本文主要針對我國企業(yè)財務(wù)報銷管理中所存在的問題與對策進行了詳細的解析。財務(wù)報銷制度管理作為我國現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)濟管理的重要組成部分，也是我國企業(yè)會計核算的原始環(huán)節(jié)和提供會計信息的關(guān)鍵性來源。然而，在實際的工作中，財務(wù)報銷的管理工作存在著許多不足之處，比如報銷手續(xù)不完備，經(jīng)費支出項目與實際消費項目不相吻合等，這些現(xiàn)象都會給我國企業(yè)帶來直接的經(jīng)濟損失。因此，為了保障企業(yè)財務(wù)管理的科學(xué)性與企業(yè)的可持續(xù)經(jīng)營，我們有必要對現(xiàn)代化企業(yè)的財務(wù)報銷管理工作進行一定程度上的研究。企業(yè)財務(wù)報銷一般都必須經(jīng)過經(jīng)手、驗收、審批等三個程序。財務(wù)報銷制度對于保證各類企業(yè)經(jīng)濟業(yè)務(wù)真實性、合理性和合法性起到了重用。[1]但是，企業(yè)財務(wù)報銷管理存在很多的問題，比如管理機制不合理，審核機制不完善、原始憑證虛假、費用報銷突破預(yù)算等問題致使費用支出失控、會計信息失真，使企業(yè)蒙受經(jīng)濟損失。因此，查找企業(yè)財務(wù)報銷制度存在的問題，分析這些問題產(chǎn)生的根源，對于規(guī)范企業(yè)行為，杜絕浪費，保護企業(yè)財產(chǎn)、提高企業(yè)經(jīng)濟效益具有重要的意義。二、財務(wù)報銷現(xiàn)狀現(xiàn)在我國報銷制度的現(xiàn)實是：批準的預(yù)算資金年內(nèi)必須基本報銷，以此使指標預(yù)算圓滿執(zhí)行。如果一個部門或單位經(jīng)費有較多的結(jié)余，財政部門在核定年預(yù)算是就要減低增率。希望通過精細的費用管控，支撐其持續(xù)、健康發(fā)展。與傳統(tǒng)手工報銷流程相比，電子化報銷的流程是對手工流程進行合理的抽象化之后自定義到系統(tǒng)中，其運轉(zhuǎn)和執(zhí)行由系統(tǒng)工作流，希望可以進一步提高財務(wù)業(yè)務(wù)的規(guī)范性，提高業(yè)務(wù)效率、減少手工操作，便于審批，實現(xiàn)對財務(wù)報銷的電子化管理，并通過接口功能，根據(jù)獨立系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)，自動生成會計憑證。信息化技術(shù)越來越發(fā)達，現(xiàn)在已經(jīng)有不少中小企業(yè)應(yīng)用財務(wù)報銷軟件來增強企業(yè)的財務(wù)報銷管理。[2]三、企業(yè)財務(wù)報銷制度完善思路隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，我國財務(wù)報銷制度中值得思考的問題也越來越突出：首先，長期的公有制經(jīng)濟使人們根深蒂固的養(yǎng)成了一種無論什么都需企業(yè)報銷的思想；其次，財務(wù)造假問題越來越嚴重；最后就是我國會計監(jiān)督機制存在的嚴重漏洞。[3]在這些問題的基礎(chǔ)上，進入深入的分析。在現(xiàn)實企業(yè)的財務(wù)報銷制度是會計核算工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，而當前財務(wù)報銷憑證失真又是一種普遍現(xiàn)象，那么，財務(wù)報銷憑證失真的根源何在，又與財務(wù)報銷制度有何關(guān)系，這些問題值得我們思考與研究。財務(wù)報銷憑證失真，指的是由于報銷憑證不規(guī)范、填寫不正確或憑證造假(人為地捏造報銷事實、篡改報銷數(shù)據(jù)或制造假憑證單據(jù))等導(dǎo)致用于報銷的會計信息與經(jīng)濟事實不符，致使會計信息喪失真實性。財務(wù)報銷憑證失真無疑將嚴重擾亂單位的財務(wù)管理工作，造成巨大的經(jīng)濟損失。因此有必要深究其根源。=1\*GB3①財務(wù)管理觀念落后；=2\*GB3②財務(wù)機構(gòu)設(shè)置不健全；=3\*GB3③財務(wù)控制能力不強。四、完善企業(yè)財務(wù)報銷制度的對策與建議財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心之一，良好的財務(wù)管理能夠助力企業(yè)把握發(fā)展契機，保持穩(wěn)健經(jīng)營，揚帆而致遠。李東祥擔任財務(wù)負責人以來，始終圍繞財務(wù)工作重點，管理與服務(wù)并重，著力強化財務(wù)管控，提高會計信息質(zhì)量，推進財務(wù)管理創(chuàng)新，打造財務(wù)團隊，以良好的財務(wù)管理為企業(yè)發(fā)展提供了有力支撐和堅強保障。[4]披露企業(yè)承擔社會責任方面的信息企業(yè)要步入可持續(xù)發(fā)展的軌道，必須承擔相應(yīng)的社會責任。在消耗資源創(chuàng)造財富的同時，保護好環(huán)境，把近期利益與長遠利益有機結(jié)合起來。通過披露企業(yè)有關(guān)資源消耗、土地利用及環(huán)境污染等方面的信息，了解該企業(yè)應(yīng)為其行為負多大的社會責任，讓信息使用者更正確地認識企業(yè)。增設(shè)人力資源信息表通過編制人力資源信息表，披露企業(yè)人力資源的結(jié)構(gòu)、年齡層次、文化程度、技術(shù)創(chuàng)新能力、對人力資源的投資、人力資源收益、成本、費用等方面的信息。[1]增設(shè)無形資產(chǎn)等重要項目的報表無形資產(chǎn)是今后財務(wù)報告披露的重點，它包括各類無形資產(chǎn)的數(shù)量與成本、科技含量、預(yù)期收益及使用年限等內(nèi)容。另外，還需增加非財務(wù)信息，包括企業(yè)經(jīng)營業(yè)績及其前瞻性與背景方面的信息。[5]這些項目所提供的信息，均是信息使用者判斷企業(yè)未來收益多少與承擔風險大小的重要依據(jù)。企業(yè)努力降低成本、提高經(jīng)濟效益的重要財務(wù)管理策略。企業(yè)財務(wù)再造策略要求從零開始，用集體智慧，將企業(yè)財務(wù)系統(tǒng)所能達到的理想功能一一列出，再經(jīng)過綜合評價，從中篩選出最關(guān)鍵、最基本的系統(tǒng)功能，并將其優(yōu)化組合成企業(yè)財務(wù)運行的新系統(tǒng)。這樣，既可更明確財務(wù)部門各環(huán)節(jié)的權(quán)責利，又可降低人力成本，提高工作效率，使每個員工都處于自主管理狀態(tài)，讓顧客導(dǎo)向的觀念在整個財務(wù)流程中得到體現(xiàn)，以發(fā)揮群體優(yōu)勢。財務(wù)再造策略包括:財務(wù)流程的再造、財務(wù)人員的再造、融資機制再造、投資機制再造、收益分配機制再造等內(nèi)容。這一策略的實施，使企業(yè)財務(wù)資源重新優(yōu)化配置，更好地使企業(yè)的財務(wù)管理系統(tǒng)適應(yīng)其所處的內(nèi)外部環(huán)境，從而改善企業(yè)的財務(wù)職能，增強企業(yè)抗風險能力，提高企業(yè)盈利能力和創(chuàng)新能力，使企業(yè)得以持續(xù)發(fā)展。創(chuàng)新財務(wù)管理理念；加強財務(wù)人員培訓(xùn)；結(jié)合時代更新觀念；加大報銷審核力度；構(gòu)建監(jiān)督管理系統(tǒng)；擁抱互聯(lián)網(wǎng)+技術(shù)提升；中西合璧。五、結(jié)論提高企業(yè)財務(wù)實力擁有雄厚的財務(wù)實力是防范風險的根本，提高企業(yè)的財務(wù)實力可以提高企業(yè)抗風險的能力。而企業(yè)財務(wù)實力的改善主要應(yīng)依靠生產(chǎn)經(jīng)營、投資、籌資等多方面的綜合戰(zhàn)略安排來實現(xiàn)。未來公司競爭力是需要擁有良好企業(yè)管理制度，當然企業(yè)內(nèi)部報銷制度關(guān)系到財政，是企業(yè)管理制度的重中之重。公司通過制定相應(yīng)的制度規(guī)定各項費用的開支標準，完善報銷機制和健全監(jiān)督報銷機制，并依據(jù)這些制度對公司。各項日常費用的開支進行嚴格的計劃、核算控制、考核與獎懲，以將公司的各項費用控制在盡可能。合理的范圍內(nèi)，杜絕浪費，提高經(jīng)濟效益。各級管理人員和業(yè)務(wù)人員要樹立成本意識。因此，對于一個企業(yè)的未來，需要一個規(guī)范的財務(wù)報銷制度。參考文獻[1]陸佳.做好事業(yè)單位財務(wù)報銷審核工作的幾點體會和建議[J].中小企業(yè)管理與科技(中旬刊)，2020(11):82～83.[2]任英.高校財務(wù)報銷工作相關(guān)問題及對策探析[J].蘭州交通