2024年人事部工作總結(jié)與計(jì)劃例文（三篇）

第6頁共6頁2024年人事部工作總結(jié)與計(jì)劃例文一、全力配合培訓(xùn)工作，確保各項(xiàng)任務(wù)順利完成。二、持續(xù)執(zhí)行績效考核制度，為下階段績效提升工作奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。強(qiáng)化部門主管的評(píng)估機(jī)制，每季度定期進(jìn)行季度考核。8、修訂并及時(shí)整合《季度考核表》，為年終的各類評(píng)價(jià)工作提供基礎(chǔ)。同時(shí)，對(duì)出現(xiàn)的問題及時(shí)與各部門溝通，積極尋求解決方案。9、順利完成市場部、工程部月度績效考核。每月核算結(jié)果與當(dāng)月薪酬掛鉤，確保公正獎(jiǎng)懲，同時(shí)保證薪酬的按時(shí)發(fā)放，以及個(gè)人所得稅和賬外返款的妥善處理。10、嚴(yán)格執(zhí)行考核結(jié)果，對(duì)不符合公司要求、違反紀(jì)律的員工進(jìn)行相應(yīng)處罰，包括辭退、罰款和行政警告。對(duì)優(yōu)秀員工和部門全年共頒發(fā)總經(jīng)理獎(jiǎng)多次，將杰出直銷人員轉(zhuǎn)化為固定底薪的潛力人才。11、啟動(dòng)年度優(yōu)秀員工評(píng)選活動(dòng)，設(shè)定評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)、方法及激勵(lì)措施。12、基于月度和季度考核結(jié)果，啟動(dòng)各部門梯隊(duì)人員建設(shè)，要求各部門選出梯隊(duì)人選。并將此作為人力資源管理長期的重點(diǎn)任務(wù)。四、積極推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)，加強(qiáng)內(nèi)部溝通，提升員工滿意度。13、成功舉辦公司周年慶典，通過慶典展示公司的發(fā)展軌跡和未來藍(lán)圖，極大地鼓舞和激勵(lì)了員工。14、創(chuàng)辦企業(yè)內(nèi)部刊物，為員工與公司提供交流平臺(tái)，為管理層拓展業(yè)務(wù)開辟新途徑。15、開展《____年度員工滿意度調(diào)查》，全面了解員工對(duì)公司管理各方面的滿意度，為管理層改進(jìn)措施和制定管理方針提供依據(jù)。16、組織全體員工分批進(jìn)行不影響工作的拓展訓(xùn)練，并舉辦相關(guān)展覽，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，強(qiáng)化企業(yè)形象宣傳。17、每月為過生日員工發(fā)放生日禮品，嘗試組織多樣化的生日活動(dòng)，讓每位員工都能感受到公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷，提高員工滿意度和歸屬感。五、強(qiáng)化員工關(guān)系管理，完善福利體系，為制定全面的激勵(lì)措施奠定基礎(chǔ)。18、在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和行政人事部的努力下，建立了員工福利制度，如特定節(jié)日的慰問品發(fā)放、夏季防暑用品等。同時(shí)，建立了生病員工探望和婚嫁、喪葬慰問制度。19、進(jìn)一步提升公司的規(guī)范化管理和企業(yè)形象宣傳。20、加強(qiáng)員工人事檔案管理，規(guī)范入職手續(xù)和建檔程序，完善員工信息，建立了入職體檢和擔(dān)保制度，支持人事檔案的查詢工作，目前人事檔案已達(dá)到____份。21、實(shí)施員工《離職面談制度》，對(duì)離職員工進(jìn)行深入面談，收集信息，為改進(jìn)公司管理提供有價(jià)值的建議。至今已完成____次離職面談，收集到有益信息____多條（附件一）。22、每月分析各部門人力資源狀況，為公司領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)。23、根據(jù)相關(guān)政策辦理殘疾人就業(yè)等事宜，節(jié)省公司部分開支。24、制定符合公司實(shí)際情況的規(guī)定，為員工辦理社會(huì)統(tǒng)籌保險(xiǎn)。25、完成____年行政管理與人力資源管理預(yù)算，為財(cái)務(wù)全面預(yù)算管理奠定基礎(chǔ)（附件二）。26、____年共制定、修訂、收集、整理有效管理制度____條，為____年的管理水平提升奠定基礎(chǔ)（附件三）。27、管理公司網(wǎng)站，對(duì)用戶反饋及時(shí)回應(yīng)，處理用戶普遍問題，提高用戶滿意度。28、加強(qiáng)公司檔案管理，制定《文件查閱制度》，整理分類歷史資料，確保公司歷史資料的安全保存。29、規(guī)范公司車輛管理，草擬《車輛管理規(guī)定》，為車輛管理的規(guī)范化奠定基礎(chǔ)。31、籌備《____年聯(lián)歡會(huì)》2024年人事部工作總結(jié)與計(jì)劃例文（二）一、人員調(diào)度管理本年度的核心任務(wù)是優(yōu)化新興工業(yè)園投運(yùn)期間的人員配置。1、依據(jù)公司新的組織架構(gòu)和人員編制，選拔部分杰出的管理人員和生產(chǎn)骨干到工業(yè)園工作，確保技術(shù)改造項(xiàng)目啟動(dòng)后能實(shí)現(xiàn)安全經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行。2、根據(jù)各部門、單位的人員崗位編制和缺編情況，隨時(shí)進(jìn)行調(diào)整，確保人事調(diào)動(dòng)命令和指令的及時(shí)性和準(zhǔn)確性，以實(shí)現(xiàn)人力資源的最佳配置。二、勞動(dòng)合同管理將著重進(jìn)行勞動(dòng)合同的簽訂、解除及檔案管理工作。本年度的重點(diǎn)是處理____月____日____人勞動(dòng)合同到期的續(xù)簽事宜。在現(xiàn)有勞動(dòng)合同管理基礎(chǔ)上，需創(chuàng)新管理方法，對(duì)生產(chǎn)工人及其他員工考慮采用中期（____年）、短期（____年）合同，對(duì)部分人員采取不續(xù)簽的策略。三、人事考核評(píng)估為更準(zhǔn)確評(píng)估員工的工作能力，建立公正的人事考核評(píng)價(jià)體系，以掌握每位員工的工作狀態(tài)，為獎(jiǎng)懲、晉升、調(diào)動(dòng)等決策提供客觀依據(jù)。根據(jù)公司運(yùn)營情況，制定并執(zhí)行人事評(píng)價(jià)制度，進(jìn)行系統(tǒng)的人事考核評(píng)估。四、獎(jiǎng)懲管理結(jié)合公司實(shí)際，對(duì)在生產(chǎn)、科研、勞動(dòng)、管理等方面表現(xiàn)出色、貢獻(xiàn)顯著的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)于違反勞動(dòng)紀(jì)律、影響生產(chǎn)秩序和工作秩序的員工，將依據(jù)規(guī)定給予行政處分或經(jīng)濟(jì)處罰。五、人才儲(chǔ)備工作依據(jù)公司現(xiàn)狀，借鑒先進(jìn)企業(yè)的管理實(shí)踐，參加全國或地區(qū)性的人才交流會(huì)，直接引進(jìn)高技能、高學(xué)歷的人才，構(gòu)建技術(shù)精湛、品行優(yōu)良的團(tuán)隊(duì)。計(jì)劃在____招聘約____名應(yīng)屆大學(xué)本科生，專業(yè)包括：熱能與動(dòng)力專業(yè)____人，電氣專業(yè)____人，化學(xué)專業(yè)____人。六、員工職稱評(píng)定、職業(yè)資格證年審工作：隨著對(duì)人才資源的日益重視，職稱評(píng)定等工作已獲得廣泛認(rèn)可。1、確保____年度公司員工職稱申報(bào)工作的順利進(jìn)行，重點(diǎn)處理初級(jí)和中級(jí)職稱申報(bào)人員的手續(xù)。2、做好員工職業(yè)資格證書的年審和新辦工作，遵循勞動(dòng)部門規(guī)定，適時(shí)進(jìn)行職業(yè)資格證的申報(bào)和辦理。七、其他人事管理工作：1、有效管理員工的季度勞保用品和勞動(dòng)用品的發(fā)放，及時(shí)補(bǔ)充庫存并修訂相關(guān)制度。2、完善員工人事檔案的收集、整理和保管工作，確保檔案的完整、齊全和保密。3、嚴(yán)格遵循公司規(guī)定，妥善處理員工的辭職、辭退、除名、開除等手續(xù)，確保退職手續(xù)的嚴(yán)謹(jǐn)，防止遺留問題。2024年人事部工作總結(jié)與計(jì)劃例文（三）薪酬結(jié)構(gòu)應(yīng)具備內(nèi)部公平性，確保透明度和公正性。1、推行薪酬制度的透明化，增強(qiáng)制度的公開性。2、以人為本的薪酬策略應(yīng)視員工為公司的戰(zhàn)略伙伴，構(gòu)建共享利益與風(fēng)險(xiǎn)的薪酬制度，并增加福利和獎(jiǎng)勵(lì)，以增強(qiáng)員工的歸屬感。3、針對(duì)核心員工，設(shè)計(jì)并實(shí)施長期薪酬方案，以確保他們的持續(xù)貢獻(xiàn)。具體實(shí)施時(shí)間將貫穿于公司的發(fā)展過程中，逐步引導(dǎo)員工理解和接受薪酬制度，同時(shí)不斷進(jìn)行優(yōu)化。六、員工福利與激勵(lì)措施1、為工作滿一年的員工購買社保，提供基本醫(yī)療和工傷保障，建立年終獎(jiǎng)制度等，以獲得員工及其家人的認(rèn)同感和歸屬感。2、計(jì)劃制定激勵(lì)政策，包括季度和年度優(yōu)秀員工表彰、內(nèi)部晉升和薪資調(diào)整機(jī)制、員工合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)、年度團(tuán)隊(duì)精神獎(jiǎng)和最佳創(chuàng)意獎(jiǎng)等，以建立內(nèi)部競爭機(jī)制。1）為員工提供職業(yè)發(fā)展的空間和晉升平臺(tái)，建立公平的競爭機(jī)制，鼓勵(lì)員工通過競爭獲取職位提升。2）確保提供具有競爭力的薪酬水平，通過市場調(diào)研制定出具有吸引力的薪酬制度，以保持公司在行業(yè)中的競爭力。具體實(shí)施時(shí)間將從總經(jīng)理批準(zhǔn)后開始，人事部將制定福利激勵(lì)制度并提交審批，通過后將嚴(yán)格執(zhí)行。此工作將持續(xù)進(jìn)行，并在運(yùn)行后每月和每季度進(jìn)行員工滿意度調(diào)查，根據(jù)反饋進(jìn)行調(diào)整和完善。七、完善與運(yùn)行績效評(píng)價(jià)體系績效考核的目的是激勵(lì)員工改進(jìn)工作方法，建立公平的競爭環(huán)境，提高效率，培養(yǎng)員工的責(zé)任感和自我提升意識(shí)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決工作中存在的問題，以促進(jìn)公司發(fā)展。____年，人事部將與各部門深入溝通，協(xié)助完善績效評(píng)價(jià)體系，并確保其持續(xù)有效運(yùn)行。具體實(shí)施時(shí)間如下：1、____年____月至____月，與各部門進(jìn)行深入溝通，協(xié)助制定績效考核方案，最終形成公司的整體績效評(píng)估系統(tǒng)。2、主要工作內(nèi)容包括：根據(jù)績效考核框架和以往經(jīng)驗(yàn)，修訂相關(guān)制度和表單，改進(jìn)反饋和改進(jìn)流程，確?？冃Э己伺c薪酬體系的緊密關(guān)聯(lián)。3、推行過程中，人事部將以建立科學(xué)、合理、公平、有效的績效評(píng)價(jià)體系為目標(biāo)。八、人員流動(dòng)與勞資關(guān)系管理1、適度控制人員流動(dòng)，保持適當(dāng)?shù)膯T工流動(dòng)率，以保持組織活力，同時(shí)避免過度流動(dòng)帶來的損失。2、加強(qiáng)招聘流程的規(guī)范，嚴(yán)格審查新員工資質(zhì)，及時(shí)了解員工動(dòng)態(tài)，預(yù)防不正常流動(dòng)，同時(shí)進(jìn)行離職調(diào)查。九、強(qiáng)化日常管理和后勤支持1、員工管理：《員工手冊》正在完善中，計(jì)劃在下年度____月完成員工隊(duì)伍的整頓。2、宿舍管理：制定衛(wèi)生和紀(jì)律規(guī)定，要求所有人員遵守。3、