決策與管理權限制度

決策與管理權限制度第一章總則第一條為了規(guī)范企業(yè)的決策與管理權限，提高運營效率和規(guī)避風險，訂立本決策與管理權限制度。第二條本制度適用于本企業(yè)全部員工和決策者。第三條決策與管理權限包含企業(yè)的戰(zhàn)略決策、重點投資決策、人員調配決策、財務決策、市場推廣決策、售后服務決策等方面的權限。第四條企業(yè)決策與管理權限分為核心管理權限、中層管理權限和基層管理權限。第二章核心管理權限第五條核心管理權限屬于企業(yè)高層管理人員，包含董事會、執(zhí)行總裁、總經(jīng)理等。第六條核心管理權限重要職責是訂立和決策企業(yè)的長期發(fā)展戰(zhàn)略、組織結構及人員配置、重點投資和合作決策、重點經(jīng)營決策等。第七條核心管理權限的行使應當符合國家法律法規(guī)和企業(yè)章程的規(guī)定，同時要秉持公正、公平、公開的原則，重視市場和社會責任。第八條核心管理權限享有行使下列權力：召集和主持董事會、股東會的會議；調整企業(yè)組織結構，并訂立職責和權限；委派和解聘企業(yè)高級管理人員；確定公司的營銷、生產(chǎn)、研發(fā)、財務等緊要目標；批準重點投資、并購和合作決策；批準相關政策和制度；授權下屬單位履行職責，并進行績效考核；對企業(yè)經(jīng)營情形進行監(jiān)督和評估；參加訂立公司發(fā)展戰(zhàn)略。第九條核心管理權限的行使應當確保與其他層級的管理者和員工之間的信息流通和溝通。第三章中層管理權限第十條中層管理權限屬于企業(yè)各部門和項目組的負責人，包含部門總監(jiān)、項目經(jīng)理等。第十一條中層管理權限重要職責是訂立和執(zhí)行企業(yè)的年度工作計劃、落實核心管理層的決策布置、協(xié)調各部門或項目之間的合作與溝通等。第十二條中層管理權限的行使應當貫徹執(zhí)行核心管理權限的決策和戰(zhàn)略，同時應當符合國家法律法規(guī)和企業(yè)章程的規(guī)定。第十三條中層管理權限享有行使下列權力：訂立并組織實施本部門或項目的工作計劃；確定本部門或項目的資源配置和人員配備；協(xié)調本部門或項目與其他部門或項目的合作與溝通；監(jiān)督本部門或項目的經(jīng)營情形并做出調整；審核本部門或項目的財務預算和支出；組織本部門或項目的績效考核和員工培訓；供應與本部門或項目相關的決策建議。第十四條中層管理權限的行使應當及時向上級管理者報告工作進展和問題，并接受上級管理者的監(jiān)督和引導。第四章基層管理權限第十五條基層管理權限屬于企業(yè)各部門或項目組的一線員工，包含部門員工、項目構成員等。第十六條基層管理權限重要職責是依據(jù)中層管理者的引導，履行本崗位的職責，并完成所負責的任務。第十七條基層管理權限的行使應當符合中層管理者和核心管理者的決策和要求，同時嚴格遵守企業(yè)的規(guī)章制度和安全操作規(guī)程。第十八條基層管理權限享有行使下列權力：完本錢崗位的工作任務和工作計劃；向上級管理者報告工作進展和問題；接受上級管理者的引導和培訓，并參加績效考核；幫助上級管理者開展工作，參加決策的訂立。第十九條基層管理權限的行使應當與團隊成員緊密搭配，保持良好的溝通和協(xié)作，共同完成工作目標。第五章其他規(guī)定第二十條決策與管理權限的更改，應依據(jù)企業(yè)發(fā)展和業(yè)務需求的變動及時進行調整，并依照章程和流程進行審批。第二十一條全部管理者和員工在行使決策與管理權限時，都應遵守企業(yè)的法律法規(guī)和道德規(guī)范，不得違法違紀，不得私自竄改或泄露企業(yè)信息。第二十二條對于違反本制度的管理者和員工，企業(yè)將依據(jù)企業(yè)章程和相關法律法規(guī)進行相應的紀律處分或法律追責。第二十三條本制度自發(fā)布之日起實施，并作為企業(yè)內部規(guī)范管理的緊要依據(jù)。第二十四條本制度的解釋權歸企業(yè)管理負責人全部。本規(guī)章制度對于決策與管理權限的設定和區(qū)分，明確了核心管理權限、中層管理權限和基層管理權限的職責和行使權力。同時，對各級管理者和員工在行使決策與管理權限時應遵守的法律法規(guī)