下載本文檔
版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
第2頁(yè)共2頁(yè)2024年務(wù)虛會(huì)發(fā)言稿思想的深度交流與碰撞,是管理領(lǐng)域創(chuàng)新發(fā)展的重要體現(xiàn)。務(wù)虛以更好地務(wù)實(shí),通過(guò)三個(gè)層次的深入發(fā)言,整體反映出“思考具有深度、問(wèn)題把握精準(zhǔn)、目標(biāo)設(shè)定新穎、措施執(zhí)行性強(qiáng)”的特點(diǎn)。會(huì)議氛圍熱烈,成效顯著,達(dá)到預(yù)期效果。在當(dāng)前年關(guān)將至、任務(wù)繁重之際,為明年工作的謀劃匯聚了強(qiáng)大的集體力量。未來(lái),集團(tuán)公司將實(shí)行制度化運(yùn)作,每年定期召開(kāi)兩次務(wù)虛會(huì)議,全面、深入地推動(dòng)工作,進(jìn)一步凝聚改革與發(fā)展的動(dòng)力與活力。在思維理念的創(chuàng)新上,這是實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的根本與關(guān)鍵。首次躋身世界500強(qiáng),標(biāo)志著集團(tuán)公司進(jìn)入高質(zhì)量發(fā)展的新階段。全年在規(guī)模、經(jīng)營(yíng)績(jī)效等主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)上,均創(chuàng)下了集團(tuán)公司發(fā)展的新紀(jì)錄。在新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換、重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)、虧損企業(yè)治理、核心技術(shù)研發(fā)、發(fā)展方式轉(zhuǎn)變等關(guān)鍵領(lǐng)域取得了重大突破。然而,面對(duì)成績(jī),我們?nèi)孕璞3智逍训念^腦。與世界500強(qiáng)企業(yè)相比,我們?cè)谒季S理念上仍存在明顯差距,主要問(wèn)題在于思想陳舊、理念落后,缺乏創(chuàng)新性和發(fā)散性思維。這種傳統(tǒng)的思維方式已成為制約我們發(fā)展的根本性問(wèn)題。因此,各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部必須深入自我反思,進(jìn)行徹底的自我革新。我們將積極解放思想,創(chuàng)新發(fā)展理念,準(zhǔn)確把握集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展的方向路徑。我們將以發(fā)散性思維推動(dòng)核心技術(shù)創(chuàng)新,跳出固有框架,拓寬視野;以系統(tǒng)思維推動(dòng)發(fā)展方式創(chuàng)新;以市場(chǎng)思維推進(jìn)商業(yè)模式創(chuàng)新;以數(shù)據(jù)思維推動(dòng)運(yùn)營(yíng)管控創(chuàng)新;以逆向思維推進(jìn)工作方式創(chuàng)新。同時(shí),我們堅(jiān)持優(yōu)化企業(yè)文化核心價(jià)值觀,重塑企業(yè)文化,以科學(xué)的思維方式和前瞻性的戰(zhàn)略規(guī)劃,有效應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn),確保集團(tuán)公司的高質(zhì)量發(fā)展。重點(diǎn)關(guān)注宏觀形勢(shì)、政策調(diào)整、市場(chǎng)變化、安全生產(chǎn)、環(huán)保工作、信訪穩(wěn)定、廉潔從業(yè)、運(yùn)營(yíng)管控等方面的風(fēng)險(xiǎn),我們將高點(diǎn)站位,精心謀劃,加速動(dòng)能轉(zhuǎn)換,明確高質(zhì)量發(fā)展的工作重點(diǎn)。具體而言,我們將建設(shè)四大核心基地,做強(qiáng)三大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè),培育四大新興產(chǎn)業(yè),構(gòu)建四大示范園區(qū),實(shí)施五項(xiàng)變革突破,強(qiáng)化六項(xiàng)支撐保障。各級(jí)組織應(yīng)以此次會(huì)議為契機(jī),認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司的決策部署,搶抓機(jī)遇,勇于擔(dān)當(dāng),以更加飽滿的精神狀態(tài)、更加務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),積極進(jìn)取,乘勢(shì)而上,為實(shí)現(xiàn)建設(shè)全球一流的綠色能源供應(yīng)商和國(guó)際化礦業(yè)集團(tuán)的宏偉目標(biāo)而努力奮斗。我們深知,思路決定出路,格局決定結(jié)局。因此,我們必須切實(shí)轉(zhuǎn)變思想觀念,提升適應(yīng)新環(huán)境、新挑戰(zhàn)的能力。具體而言,我們要“三破除五增強(qiáng)”,即破除守舊思維,破除停滯不前的思維模式,破除依賴心理,同時(shí)增強(qiáng)爭(zhēng)先意識(shí)、緊迫意識(shí)、開(kāi)拓意識(shí)、擔(dān)當(dāng)意識(shí)和執(zhí)行意識(shí)。我們將持續(xù)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),確保各項(xiàng)決策部署得到有效執(zhí)行,建立健全干事創(chuàng)業(yè)的長(zhǎng)效機(jī)制,增強(qiáng)責(zé)任擔(dān)當(dāng),努力在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中搶占先機(jī),贏得主動(dòng),推動(dòng)集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)新一輪高質(zhì)高效的發(fā)展。2024年務(wù)虛會(huì)發(fā)言稿(二)尊敬的領(lǐng)導(dǎo),親愛(ài)的同事們:大家好。我有幸參加這次年度務(wù)虛會(huì)議,自從我加入萍煙系統(tǒng)這個(gè)大家庭以來(lái),一直受到各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)懷與支持,這使我得以不斷進(jìn)步和提升。在此,我將結(jié)合內(nèi)管工作的實(shí)際情況,提出____年的工作規(guī)劃和反思,總結(jié)成績(jī)并查找不足,以應(yīng)對(duì)機(jī)遇和挑戰(zhàn),正視存在的問(wèn)題。一、工作反思1、在____年的工作中,由于我加入內(nèi)管部門(mén)時(shí)間尚短,我意識(shí)到自己在管理經(jīng)驗(yàn)、工作創(chuàng)新和深度拓展方面存在欠缺。未能全面、系統(tǒng)地開(kāi)展部門(mén)工作,特別是在工作細(xì)節(jié)管理上需要進(jìn)一步強(qiáng)化。2、在與其他部門(mén)的協(xié)作溝通上,我們有待提高,缺乏有效的跨部門(mén)溝通機(jī)制,這在一定程度上影響了工作質(zhì)量和效率。3、日常同級(jí)監(jiān)管力度不足,需要加強(qiáng)。二、工作規(guī)劃1、我計(jì)劃緊密圍繞企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,適應(yīng)卷煙品牌結(jié)構(gòu)的調(diào)整,與業(yè)務(wù)部門(mén)深入溝通,靈活協(xié)調(diào)內(nèi)管要求與業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)之間的關(guān)系。目標(biāo)是找到一個(gè)平衡點(diǎn),既能有效防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),又能符合企業(yè)發(fā)展和品牌調(diào)整策略。春節(jié)過(guò)后,我已經(jīng)與業(yè)務(wù)部門(mén)進(jìn)行了初步討論。今年上半年,我們將重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)低檔卷煙的監(jiān)管,同時(shí)在專賣(mài)大隊(duì)、中隊(duì)的配合下,力爭(zhēng)在上半年控制低檔敏感品牌外流的情況。下半年,隨著業(yè)務(wù)部門(mén)銷量的提升和品牌調(diào)整的完成,我們將全面開(kāi)展內(nèi)管工作,對(duì)所有外流敏感品牌加強(qiáng)監(jiān)管力度。2、我們將完善對(duì)外流卷煙敏感品牌的記錄系統(tǒng),以及對(duì)重點(diǎn)監(jiān)管對(duì)象和代訂購(gòu)對(duì)象的管理,以這些為重點(diǎn)實(shí)施內(nèi)管防控措施。同時(shí),我們會(huì)根據(jù)工作需求和內(nèi)管形勢(shì),適時(shí)向?qū)Yu(mài)大隊(duì)、中隊(duì)提供內(nèi)管工作指導(dǎo)。3、我們將積極向上級(jí)內(nèi)管部門(mén)請(qǐng)教和溝通,及時(shí)掌握內(nèi)管工作動(dòng)態(tài)和方向。在完成規(guī)定工作的同時(shí),力求在____年內(nèi)管工作有所創(chuàng)新和進(jìn)步,繼續(xù)保持在全市的中上水平,爭(zhēng)取安源區(qū)內(nèi)管工作進(jìn)入全市領(lǐng)先地位。4、我們將加大日常同級(jí)監(jiān)管力度,定期或不定期檢查卷煙經(jīng)營(yíng)情況,同時(shí)宣傳相關(guān)法律法規(guī)和內(nèi)管工作動(dòng)態(tài),加強(qiáng)對(duì)配送部門(mén)、車輛和人員的日常監(jiān)管,防止不規(guī)范經(jīng)營(yíng)和內(nèi)部人員參與違規(guī)倒賣(mài)卷煙。5、我認(rèn)為_(kāi)___年需要領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的一項(xiàng)重要工作是針對(duì)“有證無(wú)照、證照不符、人證不符以及證址不符”等違規(guī)違法行為的有效整治。目前,我局轄區(qū)內(nèi)這類問(wèn)題的數(shù)據(jù)如下:有證無(wú)照:____戶證照不符:____戶人證不符:____戶證址不符:____戶有效整治這
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 娛樂(lè)場(chǎng)所木地板施工協(xié)議
- 照明施工單位廉政合同
- 醫(yī)療強(qiáng)弱電安裝施工協(xié)議
- 電子商務(wù)平臺(tái)發(fā)票條例
- 科技園區(qū)給排水系統(tǒng)招投標(biāo)文件
- 城市地鐵設(shè)施故障應(yīng)對(duì)
- 醫(yī)院急診室電氣安全管理制度
- 道路橋梁檢測(cè)項(xiàng)目招投標(biāo)文件
- 學(xué)校擴(kuò)建項(xiàng)目臨時(shí)圍擋施工合同
- 石油勘探設(shè)備校正與維護(hù)操作規(guī)程
- 外傷急救包扎技術(shù)說(shuō)課課件
- 人教版(2024新版)七年級(jí)上冊(cè)英語(yǔ)全冊(cè)語(yǔ)法知識(shí)點(diǎn)講義
- 清淡的晚餐(課件)六年級(jí)上冊(cè)勞動(dòng)北京版
- T-CRHA 046-2024 標(biāo)準(zhǔn)手術(shù)體位安置技術(shù)規(guī)范
- 陽(yáng)光食品APP培訓(xùn)考核題庫(kù)(含答案)食品生產(chǎn)企業(yè)端
- 《19 海濱小城》公開(kāi)課一等獎(jiǎng)創(chuàng)新教學(xué)設(shè)計(jì)及反思
- 中考數(shù)學(xué)專題訓(xùn)練一元二次方程(50道計(jì)算題)(無(wú)答案)
- 村衛(wèi)生室靜脈輸液規(guī)范和安全管理制度
- 人教版高中化學(xué)選擇性必修1第1章化學(xué)反應(yīng)的熱效應(yīng)測(cè)試含答案
- 超聲技能操作評(píng)分表
- 順產(chǎn)一病一品
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論