職能科室投訴協(xié)調(diào)機(jī)制管理辦法_第1頁(yè)
職能科室投訴協(xié)調(diào)機(jī)制管理辦法_第2頁(yè)
職能科室投訴協(xié)調(diào)機(jī)制管理辦法_第3頁(yè)
職能科室投訴協(xié)調(diào)機(jī)制管理辦法_第4頁(yè)
職能科室投訴協(xié)調(diào)機(jī)制管理辦法_第5頁(yè)
已閱讀5頁(yè),還剩1頁(yè)未讀 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

職能科室投訴協(xié)調(diào)機(jī)制管理辦法醫(yī)院職能部門是在院長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下行使行政管理職能,直接參與醫(yī)院各項(xiàng)工作的組織實(shí)施和管理的專門機(jī)構(gòu),為了醫(yī)院各項(xiàng)計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),各職能科室之間必須密切配合,相互協(xié)調(diào),依據(jù)正確的政策、原則和工作計(jì)劃,運(yùn)用恰當(dāng)?shù)姆绞椒椒?,及時(shí)排除各種障礙,理順各方面關(guān)系,提高工作效率,促進(jìn)醫(yī)院正常運(yùn)轉(zhuǎn)和工作全面發(fā)展,結(jié)合醫(yī)院投訴管理實(shí)際制定本辦法。投訴協(xié)調(diào)工作的重要性協(xié)調(diào)職能是現(xiàn)代管理的重要職能。在醫(yī)院管理過程中,由于管理體制不順,權(quán)責(zé)劃分不清,政出多門,工作互相不協(xié)調(diào),甚至不團(tuán)結(jié),有時(shí)一項(xiàng)工作按職責(zé)應(yīng)由兩個(gè)或以上部門來共同完成的,同時(shí),在工作運(yùn)轉(zhuǎn)過程中出現(xiàn)的新任務(wù)、新項(xiàng)目,而現(xiàn)有職能又不能完全涵蓋等現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生,往往導(dǎo)致工作相互推諉、扯皮,影響工作任務(wù)的順利完成,如果不及時(shí)排除這些矛盾和理順各方面的關(guān)系,組織機(jī)構(gòu)的協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)和計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)就不可能,醫(yī)院的發(fā)展將會(huì)受到嚴(yán)重影響。因此,建立職能部門長(zhǎng)效的協(xié)調(diào)機(jī)制十分重要。這時(shí)就需要領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門做好協(xié)調(diào)工作,才能順利完成任務(wù)。醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和各職能科室必須充分認(rèn)識(shí)到做好協(xié)調(diào)工作的重要性和必要性,在認(rèn)真履行好職能的同時(shí),要做到相互協(xié)調(diào),密切配合,構(gòu)建一種和諧的工作環(huán)境。投訴協(xié)調(diào)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)為了加強(qiáng)對(duì)投訴協(xié)調(diào)機(jī)制工作的組織領(lǐng)導(dǎo),醫(yī)院成立投訴管理領(lǐng)導(dǎo)小組。由院長(zhǎng)任領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng),副院級(jí)領(lǐng)導(dǎo)任副組長(zhǎng),各職能科室的主要負(fù)責(zé)人任成員。辦事機(jī)構(gòu):院投訴辦公室(設(shè)在院辦公室)。領(lǐng)導(dǎo)小組的職能職責(zé)是:負(fù)責(zé)職能科室間有關(guān)投訴工作的協(xié)調(diào)和醫(yī)院與外部之間關(guān)系的協(xié)調(diào)。2、負(fù)責(zé)院級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、職能科室、業(yè)務(wù)科室之間的工作協(xié)調(diào),做到統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一口徑、統(tǒng)一目標(biāo)、統(tǒng)一行動(dòng)。3、負(fù)責(zé)各項(xiàng)工作的領(lǐng)導(dǎo)與協(xié)調(diào),督促監(jiān)督檢查,嚴(yán)格落實(shí)獎(jiǎng)懲制度,全力做好醫(yī)院投訴管理工作。協(xié)調(diào)的范圍和內(nèi)容在醫(yī)院工作運(yùn)行過程出現(xiàn)的各種矛盾和沖突,都在協(xié)調(diào)范圍之內(nèi)。這些矛盾和沖突按與醫(yī)院組織的關(guān)系,分為內(nèi)部與外部?jī)纱箢悾簩?duì)醫(yī)院內(nèi)部特別是各職能科室的各種矛盾和沖突的協(xié)調(diào),屬于內(nèi)部協(xié)調(diào);醫(yī)院與其它組織、個(gè)人的矛盾與沖突,屬于外部協(xié)調(diào)。在內(nèi)部與外部的協(xié)調(diào)工作中,主要協(xié)調(diào)好三個(gè)方面的關(guān)系:第一,上下級(jí)之間的工作關(guān)系,包括職能科室與院級(jí)領(lǐng)導(dǎo),臨床與醫(yī)技各科室、與上級(jí)有關(guān)部門之間的工作關(guān)系;同級(jí)之間的關(guān)系,包括職能科室與各職能科室之間、臨床科室與醫(yī)技科室之間、職工個(gè)人之間的工作關(guān)系;第三、區(qū)域公眾之間的工作關(guān)系,包括醫(yī)院相鄰的單位、部門、個(gè)人之間的工作關(guān)系,外部業(yè)務(wù)往來與醫(yī)院部門科室和職工人人之間(2)對(duì)因扯皮推諉、拒不辦理而造成重大經(jīng)濟(jì)損失,或嚴(yán)重影響醫(yī)院整體計(jì)劃目標(biāo)實(shí)現(xiàn),或嚴(yán)重影響醫(yī)院形象的,撤消該科室負(fù)責(zé)人的職務(wù),調(diào)整當(dāng)事人的工作崗位,扣罰1000—2000元的績(jī)效工資,取消當(dāng)年評(píng)優(yōu)資格。遇有違法行為的,按司法程序處理。

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論