職位管理制度

職位管理制度總則為指導(dǎo)公司職位設(shè)置與管理，促進(jìn)公司人力資源管理的規(guī)范化、科學(xué)化和有效性，制訂本制度。本制度適用于公司全體員工。自本制度生效之日起，過往公司政策與之不一致的規(guī)定，以本制度規(guī)定為準(zhǔn)。職位的產(chǎn)生本制度所謂職位，是指由相同或相似工作組成的最小工作單元。職位工作量大，一人不能承擔(dān)時，一個職位可設(shè)置兩個或兩個以上的崗位。職位由工作分析產(chǎn)生。工作分析的基本對象是公司的業(yè)務(wù)流程和管理流程。公司奉行因事設(shè)崗，減少乃至杜絕因人設(shè)崗。職位的工作成果是職位存在的唯一依據(jù)。每一個職位的必須有明確的工作結(jié)果，工作結(jié)果必須符合下游工作職位的工作需求，或外部客戶的需要。職位根據(jù)專業(yè)相似原則、流程靠近原則、工作對象相同或相近原則、工作地相近原則、最佳效率原則或其他原則，組合為各級組織機構(gòu)。在工作復(fù)雜性增加、工作分工改變和流程優(yōu)化等情況發(fā)生導(dǎo)致現(xiàn)有職位工作效率無法滿足需要時，可通過工作分析重新設(shè)置職位，或?qū)Σ糠致毼贿M(jìn)行分解、組合或重新設(shè)計，產(chǎn)生新的職位與職位工作關(guān)系。工作分析和職位設(shè)計由公司業(yè)務(wù)流程管理部門、業(yè)務(wù)流程執(zhí)行部門和人力資源部共同進(jìn)行。公司職位分為管理族、營銷族、專業(yè)族、技術(shù)族和操作族等五個序列。其中管理族：管理并代表常設(shè)組織，并對該組織的工作結(jié)果負(fù)總責(zé)，以一定的專業(yè)技術(shù)或技能，按規(guī)定的政策與規(guī)劃開展工作，解決特定領(lǐng)域的問題，產(chǎn)生特定而明確的結(jié)果的職位群體責(zé)任的職位群；營銷族：利用專業(yè)知識與技能把握客戶需求，建立客戶關(guān)系，拓展產(chǎn)品市場并完成公司銷售指標(biāo)的職位群；專業(yè)族：以一定的專業(yè)技術(shù)或技能，按規(guī)定的政策與規(guī)劃開展工作，解決特定領(lǐng)域的問題，產(chǎn)生特定而明確的結(jié)果的職位群；技術(shù)族：以自然科學(xué)領(lǐng)域的專業(yè)技術(shù)或技能開展工作，解決特定領(lǐng)域的問題，產(chǎn)生特定而明確的結(jié)果的職位群；操作族：以計件提成開展工作的職位群。職位設(shè)計的成果為職位樹形圖和職位說明書。職位說明書職位說明書按公司統(tǒng)一的格式填寫。（見附件）職位說明書由部門經(jīng)理組織編寫，由人力資源部組織評審，并按職位管理流程進(jìn)行審批發(fā)布。職位說明書中的任職要求要求是職位任職資格的最低標(biāo)準(zhǔn)，也是職位招聘的基本要求。職位說明書的內(nèi)容必須按職位工作要求進(jìn)行嚴(yán)格準(zhǔn)確的填寫。人力資源部發(fā)布職位說明書版本管理的統(tǒng)一編號規(guī)則和要求，并指導(dǎo)各部門對職位說明書進(jìn)行統(tǒng)一的版本管理。員工以職位說明書確定的職責(zé)范圍為主體開展工作。職位說明書是公司管理人力資源的基本手段，也是員工招聘和員工管理的基本依據(jù)。職位評估職位評估是確定職位貢獻(xiàn)和職位之間相對關(guān)系的方式。職位評估的結(jié)果是《職位評估表》?！堵毼辉u估表》是員工工資核定和計算的基本依據(jù)。根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展、員工職業(yè)規(guī)劃和員工個人申請，公司可對員工職位進(jìn)行調(diào)整。對員工職位進(jìn)行調(diào)整，應(yīng)按《職位調(diào)整流程》進(jìn)行。員工職位調(diào)整后，即按新職位的職位說明書進(jìn)行管理，采用新職位的職位價值評估分值。職位體系的管理人力資源部每兩年組織一次職位管理體系的維護和修訂。公司業(yè)務(wù)發(fā)生重大變化、業(yè)務(wù)流程出現(xiàn)重大分化或重整時，應(yīng)對職位體系進(jìn)行系