2009年二級建造師考卷-管理-

專業(yè)課原理概述部分一、選擇題（每題1分，共5分）1.項目管理的核心任務是（）。A.成本控制B.質(zhì)量控制C.進度控制D.合同管理2.下列關于項目質(zhì)量控制點的說法，正確的是（）。A.質(zhì)量控制點應當由施工員確定B.質(zhì)量控制點無需進行動態(tài)管理C.質(zhì)量控制點應當設置在施工過程中的關鍵部位D.質(zhì)量控制點只需在施工前期確定3.在施工項目的成本控制中，屬于直接成本的是（）。A.現(xiàn)場管理費B.勞務費C.施工機械使用費D.臨時設施費4.下列關于施工合同的說法，錯誤的是（）。A.施工合同是工程承包人進行施工的依據(jù)B.施工合同明確了工程的范圍和內(nèi)容C.施工合同規(guī)定了承包人的權(quán)利和義務D.施工合同可以隨意更改，不受法律約束5.施工進度計劃的主要作用是（）。A.確定施工順序B.安排施工人員C.控制施工成本D.指導施工生產(chǎn)二、判斷題（每題1分，共5分）1.項目管理只需要關注施工階段，不需要考慮設計階段。（）2.質(zhì)量控制是項目管理的核心，其他控制活動都圍繞質(zhì)量進行。（）3.成本控制的重點在于減少施工過程中的浪費。（）4.合同管理在項目實施過程中不重要，只需在合同簽訂時注意即可。（）5.進度控制是為了確保項目能夠按計劃完成。（）三、填空題（每題1分，共5分）1.項目管理的目標包括質(zhì)量、成本、進度和（）。2.施工質(zhì)量控制應當遵循（）、預防為主的原則。3.施工成本控制的基礎是（）。4.施工合同管理的主要依據(jù)是（）。5.施工進度計劃通常分為（）和（）兩個階段。四、簡答題（每題2分，共10分）1.簡述項目管理的四大職能。2.如何進行施工項目的成本控制？3.施工質(zhì)量控制的基本環(huán)節(jié)有哪些？4.施工合同管理的主要內(nèi)容包括哪些？5.影響施工進度的因素有哪些？五、應用題（每題2分，共10分）1.某工程項目預計總成本為1000萬元，請編制一份成本控制計劃。2.請根據(jù)實際工程情況，制定一份施工質(zhì)量控制方案。3.某工程項目進度計劃出現(xiàn)滯后，請分析原因并給出解決措施。4.請列舉施工合同管理中可能遇到的風險及應對策略。5.如何利用網(wǎng)絡計劃技術(shù)進行施工進度控制？六、分析題（每題5分，共10分）1.分析施工項目管理在建筑行業(yè)中的重要性。2.結(jié)合實際案例，分析施工項目成本失控的原因及后果。七、實踐操作題（每題5分，共10分）1.請現(xiàn)場演示如何編制施工進度計劃。2.請現(xiàn)場演示如何進行施工質(zhì)量控制。八、專業(yè)設計題（每題2分，共10分）1.設計一個施工項目成本控制流程圖，并說明其關鍵控制節(jié)點。2.設計一個施工質(zhì)量控制表格，包括質(zhì)量控制要點和檢查標準。3.設計一個施工進度計劃調(diào)整方案，以應對可能出現(xiàn)的進度延誤。4.設計一套施工合同管理實施細則，包括合同簽訂、執(zhí)行和變更管理。5.設計一個施工現(xiàn)場安全管理方案，涵蓋安全事故預防、應急處理等方面。九、概念解釋題（每題2分，共10分）1.解釋項目管理中的WBS（工作分解結(jié)構(gòu)）概念。2.解釋全面質(zhì)量管理（TQM）在施工項目中的應用。3.解釋價值工程（VE）在施工項目成本控制中的作用。4.解釋掙值管理（EVM）在施工項目進度控制中的意義。5.解釋風險管理在施工項目中的應用及其重要性。十、思考題（每題2分，共10分）1.思考如何通過信息化手段提高施工項目管理的效率。2.思考綠色施工在建筑行業(yè)中的發(fā)展趨勢及其對項目管理的影響。3.思考如何建立有效的施工項目團隊合作機制。4.思考在施工項目管理中，如何平衡質(zhì)量、成本和進度之間的關系。十一、社會擴展題（每題3分，共15分）1.分析建筑行業(yè)發(fā)展趨勢對施工項目管理的影響。2.探討B(tài)IM技術(shù)在施工項目管理中的應用前景。3.論述裝配式建筑對施工項目管理帶來的挑戰(zhàn)與機遇。4.分析施工現(xiàn)場安全事故產(chǎn)生的原因及其對社會的影響。5.探討如何通過施工項目管理提升建筑企業(yè)的核心競爭力。一、選擇題答案1.C2.C3.B4.D5.D二、判斷題答案1.×2.√3.√4.×5.√三、填空題答案1.環(huán)境2.質(zhì)量3.成本核算4.合同文件5.施工準備階段、施工階段四、簡答題答案1.項目管理的四大職能包括：計劃、組織、領導和控制。2.施工項目成本控制的方法包括：成本預測、成本計劃、成本核算、成本分析和成本考核。3.施工質(zhì)量控制的基本環(huán)節(jié)有：質(zhì)量計劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進。4.施工合同管理的主要內(nèi)容包括：合同簽訂管理、合同履行管理、合同變更管理、合同終止管理和合同檔案管理。5.影響施工進度的因素有：人為因素、技術(shù)因素、資源因素、環(huán)境因素和資金因素。五、應用題答案1.略2.略3.略4.略5.略六、分析題答案1.施工項目管理在建筑行業(yè)中的重要性體現(xiàn)在：確保項目目標的實現(xiàn)、提高項目效益、提升企業(yè)競爭力等方面。2.略七、實踐操作題答案1.略2.略1.項目管理基本概念：了解項目管理的基本職能、目標、原則等。2.成本控制：掌握成本控制的流程、方法和技巧。3.質(zhì)量控制：熟悉質(zhì)量控制的基本環(huán)節(jié)、措施和標準。4.合同管理：了解合同管理的意義、內(nèi)容和方法。5.進度控制：掌握進度控制的影響因素、方法和工具。6.安全管理：了解施工現(xiàn)場安全管理的要求、措施和應急預案。各題型知識點詳解及示例：1.選擇題：考察學生對項目管理基本概念、成本控制、質(zhì)量控制、合同管理和進度控制等基礎知識的掌握。例如，了解施工進度計劃的主要作用是指導施工生產(chǎn)，因此選擇D選項。2.判斷題：考察學生對項目管理原則、成本控制、質(zhì)量控制、合同管理和進度控制等知識點的理解。例如，知道施工合同管理在項目實施過程中非常重要，因此判斷為錯誤。3.填空題：考察學生對項目管理、成本控制、質(zhì)量控制、合同管理和進度控制等知識點的記憶。例如，施工成本控制的基礎是成本核算，因此填寫“成本核算”。4.簡答題：考察學生對項目管理、成本控制、質(zhì)量控制、合同管理和進度控制等知識點的綜合運用。例如，簡述項目管理的四大職能，需要列出計劃、組織、領導和控制等要點。5.應用題：考察學生將理論知識應用于實際問題的能力。例如，制定施工質(zhì)量控制方案，需要結(jié)