注冊(cè)會(huì)計(jì)師：戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理考試答案

注冊(cè)會(huì)計(jì)師：戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理考試答案1、單選

以下屬于評(píng)價(jià)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的方法的是()A.價(jià)值鏈分析B.SWOT分析C.基準(zhǔn)分析D.波士頓矩陣正確答案：C參考解析：評(píng)價(jià)核心競(jìng)爭(zhēng)能力的幾種方法：(1)企業(yè)的（江南博哥）自我評(píng)價(jià);(2)行業(yè)內(nèi)部比較;(3)基準(zhǔn)分析。最理想的方法是把企業(yè)和一流企業(yè)相比，無(wú)論它們是否處在同一個(gè)行業(yè);(4)成本驅(qū)動(dòng)力和作業(yè)成本法。與傳統(tǒng)的成本會(huì)計(jì)方法相比能提供更有用的信息;(5)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的信息。2、單選

仁和公司是一家自來(lái)水加工的企業(yè)，目前盈利穩(wěn)定，股東對(duì)現(xiàn)狀比較滿(mǎn)意，最適合該企業(yè)采取的戰(zhàn)略是()A.維持利潤(rùn)戰(zhàn)略B.無(wú)變戰(zhàn)略C.扭轉(zhuǎn)戰(zhàn)略D.剝離戰(zhàn)略正確答案：B參考解析：無(wú)變戰(zhàn)略是指不實(shí)行任何新舉動(dòng)的戰(zhàn)略。無(wú)變戰(zhàn)略適用于外部環(huán)境沒(méi)有任何重大變化、本身具有合理盈利和穩(wěn)定市場(chǎng)地位的企業(yè)。仁和公司作為一家自來(lái)水加工企業(yè)，盈利穩(wěn)定，而且外部環(huán)境基本沒(méi)有變化，所以最適合的戰(zhàn)略是無(wú)變戰(zhàn)略。(參見(jiàn)教材59頁(yè))[該題針對(duì)“穩(wěn)定型戰(zhàn)略”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核]3、多選

在Z分模型中使用的財(cái)務(wù)比率包括()A.營(yíng)運(yùn)資本與資產(chǎn)總額之比B.扣除利息和所得稅前的利潤(rùn)與資產(chǎn)總額之比C.股票市值與負(fù)債總額之比D.銷(xiāo)售額與資產(chǎn)總額的比率正確答案：A,B,C,D參考解析：本題考核Z分模型的五個(gè)比率。第一個(gè)比率X1表示營(yíng)運(yùn)資本與資產(chǎn)總額之比;第二個(gè)比率X2表示未分配利潤(rùn)與資產(chǎn)總額之比;第三個(gè)比率X3是扣除利息和所得稅前的利潤(rùn)與資產(chǎn)總額之比;第四個(gè)比率X4是股票市值與負(fù)債總額之比;最后一個(gè)比率X5是銷(xiāo)售額與資產(chǎn)總額的比率?！驹擃}針對(duì)“[新]Z分模型”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】4、多選

下列各項(xiàng)中，屬于增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度的因素有()A.行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者的數(shù)量多B.產(chǎn)品的轉(zhuǎn)換成本低C.行業(yè)的退出壁壘較高D.企業(yè)擁有稀缺資源正確答案：A,B,C參考解析：本題考核競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度的影響因素。競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度的影響因素有1.競(jìng)爭(zhēng)者的數(shù)量2.行業(yè)增長(zhǎng)率3.行業(yè)的固定成本4.產(chǎn)品的轉(zhuǎn)換成本5.不確定性6.戰(zhàn)略重要性7.退出壁壘。所以正確答案是ABC?！驹擃}針對(duì)“波特的五力模型”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】5、單選

針對(duì)企業(yè)整體的、由最高管理層制定的、用于指導(dǎo)企業(yè)一切行為綱領(lǐng)的企業(yè)戰(zhàn)略是()A.競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略B.公司戰(zhàn)略C.職能戰(zhàn)略D.業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略正確答案：B6、單選

戰(zhàn)略變革模式中，當(dāng)管理層的作用為積極主動(dòng)，而變革的性質(zhì)為增量時(shí)，該種變革為（）A.協(xié)調(diào)變革B.計(jì)劃變革C.接受變革D.迫使變革正確答案：A參考解析：當(dāng)管理局的作用是積極主動(dòng)的，而變革的性質(zhì)是增量時(shí)，該種變革是一個(gè)協(xié)調(diào)的變革。7、多選

歐勝企業(yè)是一家國(guó)際化的企業(yè)，為了更好地處理各國(guó)業(yè)務(wù)，決定將企業(yè)的活動(dòng)和人員按照美洲區(qū)域、西歐區(qū)域以及中南亞區(qū)域進(jìn)行劃分。每個(gè)區(qū)域負(fù)責(zé)該地區(qū)的所有活動(dòng)、所有產(chǎn)品以及所有客戶(hù)。根據(jù)以上信息判斷，下列關(guān)于該企業(yè)采用的組織結(jié)構(gòu)的說(shuō)法中，正確的有()A.企業(yè)采用的組織結(jié)構(gòu)被大多數(shù)人認(rèn)為是組織結(jié)構(gòu)的典型模式B.在企業(yè)與其客戶(hù)的聯(lián)系上，該組織結(jié)構(gòu)能實(shí)現(xiàn)更好更快的地區(qū)決策C.與一切皆由總部來(lái)運(yùn)作相比，建立地區(qū)工廠(chǎng)或辦事處會(huì)削減成本費(fèi)用D.比較容易處理跨區(qū)域的大客戶(hù)的事務(wù)正確答案：B,C參考解析：根據(jù)題干可以判斷歐勝企業(yè)采用的是區(qū)域事業(yè)部制結(jié)構(gòu)。區(qū)域事業(yè)部制結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)如下：一是在企業(yè)與其客戶(hù)的聯(lián)系上，區(qū)域事業(yè)部制能實(shí)現(xiàn)更好更快的地區(qū)決策。二是與一切皆由總部來(lái)運(yùn)作相比，建立地區(qū)工廠(chǎng)或辦事處會(huì)削減成本費(fèi)用。三是有利于海外經(jīng)營(yíng)企業(yè)應(yīng)對(duì)各種環(huán)境變化。區(qū)域事業(yè)部制結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)如下：一是管理成本的重復(fù)。二是難以處理跨區(qū)域的大客戶(hù)的事務(wù)。所以，選項(xiàng)D的說(shuō)法不正確。職能制組織結(jié)構(gòu)被大多數(shù)人認(rèn)為是組織結(jié)構(gòu)的典型模式。8、多選

審計(jì)委員會(huì)負(fù)責(zé)審查企業(yè)內(nèi)部控制，監(jiān)督內(nèi)部控制的有效實(shí)施和內(nèi)部控制自我評(píng)價(jià)情況，協(xié)調(diào)內(nèi)部控制審計(jì)及其他相關(guān)事宜等。審計(jì)委員會(huì)負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)具備相應(yīng)的（）A.領(lǐng)導(dǎo)能力B.專(zhuān)業(yè)勝任能力C.良好的職業(yè)操守D.獨(dú)立性正確答案：B,C,D參考解析：審計(jì)委員會(huì)負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)具備相應(yīng)的獨(dú)立性、良好的職業(yè)操守和專(zhuān)業(yè)勝任能力。9、單選

企業(yè)的關(guān)系性資源屬于()A.實(shí)物資源B.無(wú)形資源C.技術(shù)資源D.財(cái)務(wù)資源正確答案：B參考解析：關(guān)系性資源屬于無(wú)形資源，也是企業(yè)容易忽視的資源?！驹擃}針對(duì)“[新]資源分析”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】10、單選

A公司是美國(guó)最大的零售公司之一，該公司一大塊業(yè)務(wù)涉及亞洲，但在1997年9月，該公司宣布破產(chǎn)，向法院申請(qǐng)“公司更生法”保護(hù)，當(dāng)時(shí)該公司的負(fù)債額達(dá)到1500億美元。在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，導(dǎo)致該公司破產(chǎn)的最致命的原因是1997年金融風(fēng)暴的沖擊，整個(gè)集團(tuán)資不抵債，最終破產(chǎn)，導(dǎo)致該公司倒閉的原因是（）A.企業(yè)政策B.管理者及其管理風(fēng)格的影響C.企業(yè)總體環(huán)境D.管理人員的態(tài)度和疏忽正確答案：C參考解析：企業(yè)是一個(gè)開(kāi)放的系統(tǒng)，它必須考慮可能影響企業(yè)的總體環(huán)境。該公司破產(chǎn)的真正原因是金融風(fēng)暴導(dǎo)致的，因此其倒閉的原因是企業(yè)總體環(huán)境?！驹擃}針對(duì)“企業(yè)倒閉的不同類(lèi)型及其原因”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】11、問(wèn)答?1984年到1991年是海爾實(shí)施品牌戰(zhàn)略的階段，別的企業(yè)上產(chǎn)量，而海爾撲下身子抓質(zhì)量。此戰(zhàn)略在海爾創(chuàng)立之初即以張瑞敏砸冰箱的戲劇化舉動(dòng)宣告推出。此后的六七年間，海爾完善了生產(chǎn)過(guò)程的全面質(zhì)量管理，同時(shí)在銷(xiāo)售方面推出星級(jí)服務(wù)的概念，在消費(fèi)者心目中樹(shù)立起質(zhì)量超群的國(guó)產(chǎn)品牌形象。海爾在實(shí)踐中，形成一套以人本主義為核心的企業(yè)文化。在此基礎(chǔ)上，海爾在上世紀(jì)90年代初提出了OEC工作法，它的中文表述則為“日事日畢，日清日高”。至此，海爾以其全面質(zhì)量管理或OEC工作法、以星級(jí)服務(wù)為特色的營(yíng)銷(xiāo)方式和顧客導(dǎo)向的產(chǎn)品改進(jìn)與開(kāi)發(fā)，三位一體形成了一個(gè)高效率、高品質(zhì)的經(jīng)營(yíng)管理體系。從1991年起，海爾先后兼并了原青島空調(diào)器廠(chǎng)、冰柜廠(chǎng)、武漢希島、紅星電器公司等10多家大中型企業(yè)，集團(tuán)資產(chǎn)從幾千萬(wàn)元迅速增長(zhǎng)至39億元，成為中國(guó)第一家家電特大型企業(yè)。其中，海爾內(nèi)部認(rèn)為并購(gòu)紅星是所有并購(gòu)中最成功的。青島紅星電器公司曾是我國(guó)三大洗衣機(jī)生產(chǎn)企業(yè)之一，擁有3500多名員工，年產(chǎn)洗衣機(jī)達(dá)70萬(wàn)臺(tái)，年銷(xiāo)售收入5億多元。但從1995年上半年開(kāi)始，其經(jīng)營(yíng)每況愈下，出現(xiàn)多年未有的大滑坡現(xiàn)象，而且資產(chǎn)負(fù)債率高達(dá)143.65%，資不抵債1.6億元，前景堪憂(yōu)。為了盤(pán)活國(guó)有資產(chǎn)和3500多名職工的生計(jì)，1995年7月4日，青島市政府決定將紅星電器股份有限公司整體劃歸海爾集團(tuán)。這是一次引人注目的旨在盤(pán)活國(guó)有資產(chǎn)而在政府牽線(xiàn)搭橋下進(jìn)行的產(chǎn)權(quán)交易，其成敗扣人心弦。1995年7月4日，青島紅星電器股份有限公司整體劃歸海爾集團(tuán)后，更名為青島海爾洗衣機(jī)有限總公司，從而使它成為海爾梅洛尼洗衣機(jī)有限公司之后海爾集團(tuán)下屬的第二個(gè)洗衣機(jī)子公司。并購(gòu)后取得巨大成功，截止到95年底，該公司出口洗衣機(jī)8.2萬(wàn)臺(tái)，創(chuàng)匯1230萬(wàn)美元，位居全國(guó)洗衣機(jī)行業(yè)首位。要求：（1）分析海爾84～91年間采用哪種業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略；（2）說(shuō)明上述業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略的面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)；（3）91年購(gòu)并青島紅星電器股份有限公式屬于哪種總體戰(zhàn)略；（4）簡(jiǎn)要分析該總體戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)途徑及適用情況。正確答案：（1）差異化戰(zhàn)略。差異化戰(zhàn)略是指企業(yè)針對(duì)大規(guī)模市場(chǎng)，通過(guò)提供與競(jìng)爭(zhēng)者存在差異的產(chǎn)品或服務(wù)來(lái)獲取優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略。這種差異性可以來(lái)自于設(shè)計(jì)、品牌形象、技術(shù)、性能、營(yíng)銷(xiāo)渠道或客戶(hù)服務(wù)等各個(gè)方面。海爾在實(shí)施品牌戰(zhàn)略的階段，別的企業(yè)上產(chǎn)量，而海爾撲下身子抓質(zhì)量，最終在消費(fèi)者心目中樹(shù)立起質(zhì)量超群的國(guó)產(chǎn)品牌形象，并且海爾以星級(jí)服務(wù)為特色的營(yíng)銷(xiāo)方式和顧客導(dǎo)向的產(chǎn)品改進(jìn)與開(kāi)發(fā)，三位一體形成了一個(gè)高效率、高品質(zhì)的經(jīng)營(yíng)管理體系，由此可見(jiàn)，海爾從品牌和服務(wù)方面采取了差異化戰(zhàn)略。（2）采取差異化戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)主要包括：①競(jìng)爭(zhēng)者可能模仿，使得差異消失；②產(chǎn)品或服務(wù)差異對(duì)消費(fèi)者來(lái)說(shuō)失去了重要意義；③與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本差距過(guò)大；④采用差異化集中戰(zhàn)略者能夠在細(xì)分市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)更大的差異化。（3）海爾購(gòu)并青島紅星電器股份有限公式屬于成長(zhǎng)型戰(zhàn)略中的橫向一體化戰(zhàn)略，因?yàn)楹柵c紅星電器都涉及洗衣機(jī)的生產(chǎn)，兩者之間屬于競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)，因此屬于橫向一體化戰(zhàn)略。（4）橫向一體化戰(zhàn)略主要通過(guò)以下幾種途徑實(shí)現(xiàn)：①購(gòu)買(mǎi)，即一家實(shí)力占據(jù)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)收購(gòu)與之相競(jìng)爭(zhēng)的另一家企業(yè)；②合并，即兩家相互競(jìng)爭(zhēng)而實(shí)力和規(guī)模較為接近的企業(yè)合并為一個(gè)新的企業(yè)；③聯(lián)合，即兩個(gè)或兩個(gè)以上相互競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)在某一個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域進(jìn)行聯(lián)合投資、開(kāi)發(fā)和經(jīng)營(yíng)。在下列情況中，比較適宜采用橫向一體化戰(zhàn)略：①企業(yè)所在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)較為激烈；②企業(yè)所在行業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)較為顯著；③企業(yè)的橫向一體化符合反壟斷法律法規(guī)，能夠在局部地區(qū)獲得一定的壟斷地位；④企業(yè)所在行業(yè)的增長(zhǎng)潛力較大；⑤企業(yè)具備橫向一體化所需的資金、人力資源。12、單選

奇瑞QQ是國(guó)內(nèi)第一款為年輕人打造的轎車(chē)，定位于“年輕人的第一輛車(chē)”，其設(shè)計(jì)原則就是“快樂(lè)”，其2.66萬(wàn)至5萬(wàn)的價(jià)格也是相當(dāng)具有潛力的。判斷奇瑞QQ致力于生產(chǎn)面向年輕人和比較廉價(jià)的經(jīng)濟(jì)車(chē)，該資料說(shuō)明()A.戰(zhàn)略是一種計(jì)劃B.戰(zhàn)略是一種計(jì)謀C.戰(zhàn)略是一種定位D.戰(zhàn)略是一種模式正確答案：C參考解析：【解析】戰(zhàn)略的定位觀(guān)包括相對(duì)于其他企業(yè)的市場(chǎng)定位，如生產(chǎn)或銷(xiāo)售什么類(lèi)型的產(chǎn)品或服務(wù)給特定的部門(mén)，或以什么樣的方式滿(mǎn)足客戶(hù)和市場(chǎng)的需求，如何分配內(nèi)部資源以保持企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。13、多選

下列關(guān)于全面預(yù)算內(nèi)部控制要求與措施的說(shuō)法中，正確的有()A.企業(yè)應(yīng)該分別選擇固定預(yù)算、彈性預(yù)算、滾動(dòng)預(yù)算等方法編制預(yù)算B.企業(yè)批準(zhǔn)下達(dá)的預(yù)算應(yīng)當(dāng)保持穩(wěn)定，不得隨意調(diào)整C.企業(yè)在必要時(shí)，實(shí)行預(yù)算執(zhí)行情況內(nèi)部審計(jì)制度D.企業(yè)應(yīng)當(dāng)在預(yù)算年度開(kāi)始前完成全面預(yù)算草案的編制工作正確答案：B,C,D參考解析：企業(yè)可以選擇或綜合運(yùn)用固定預(yù)算、彈性預(yù)算、滾動(dòng)預(yù)算等方法編制預(yù)算。選項(xiàng)A的說(shuō)法不正確。14、多選

下列各項(xiàng)中，屬于企業(yè)倒閉的主要原因的有()A、企業(yè)總體環(huán)境不佳B、企業(yè)政策錯(cuò)誤C、管理人員不正確的態(tài)度和疏忽D、管理者不適宜的管理風(fēng)格正確答案：A,B,C,D參考解析：本題考核企業(yè)倒閉概述的知識(shí)點(diǎn)。企業(yè)倒閉的主要原因有：企業(yè)總體環(huán)境;企業(yè)政策;企業(yè)和企業(yè)利益相關(guān)者之間的互動(dòng);管理人員的態(tài)度和疏忽;管理者及其管理風(fēng)格的影響;企業(yè)所處的行業(yè)、企業(yè)本身的歷史與規(guī)模。15、單選

下列關(guān)于波士頓矩陣的說(shuō)法中錯(cuò)誤的是()A.市場(chǎng)引力中最主要的是市場(chǎng)增長(zhǎng)率B.市場(chǎng)占有率是決定企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的內(nèi)在因素C.市場(chǎng)引力包括市場(chǎng)增長(zhǎng)率、資金利用效率等D.波士頓矩陣分為四個(gè)區(qū)域，其中縱軸表示的是市場(chǎng)增長(zhǎng)率正確答案：C參考解析：市場(chǎng)引力包括市場(chǎng)增長(zhǎng)率、目標(biāo)市場(chǎng)容量、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手強(qiáng)弱及利潤(rùn)高低等，其中最主要的是反映市場(chǎng)引力的綜合指標(biāo)——市場(chǎng)增長(zhǎng)率。選項(xiàng)A正確，選項(xiàng)C不正確。企業(yè)實(shí)力包括企業(yè)市場(chǎng)占有率以及技術(shù)、設(shè)備、資金利用能力等，其中市場(chǎng)占有率是決定企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的內(nèi)在要素。選項(xiàng)B正確。在波士頓矩陣坐標(biāo)圖上，波士頓矩陣的縱軸表示市場(chǎng)增長(zhǎng)率，橫軸表示企業(yè)在產(chǎn)業(yè)中的相對(duì)市場(chǎng)占有率。選項(xiàng)D正確。16、單選

產(chǎn)品差異化是企業(yè)超越對(duì)手的重要戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品差異化的關(guān)鍵是()A.產(chǎn)品質(zhì)量B.品牌意識(shí)C.服務(wù)水平D.客戶(hù)導(dǎo)向正確答案：A參考解析：本題考核實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品差異化的關(guān)鍵因素，產(chǎn)品質(zhì)量是實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品差異化的關(guān)鍵?！驹擃}針對(duì)“[新]超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】17、單選

下列關(guān)于匯率風(fēng)險(xiǎn)中的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)相關(guān)報(bào)表影響說(shuō)法正確的是()A、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)反映在資產(chǎn)負(fù)債表上B、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)會(huì)影響利潤(rùn)表C、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)會(huì)同時(shí)體現(xiàn)于資產(chǎn)負(fù)債表和利潤(rùn)表D、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)通過(guò)現(xiàn)金流量表體現(xiàn)正確答案：C參考解析：本題考核信息技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施庫(kù)的知識(shí)點(diǎn)。信息技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施庫(kù)協(xié)助企業(yè)調(diào)整其信息技術(shù)服務(wù)。它包括十個(gè)流程和一項(xiàng)功能。其中有五個(gè)流程目的在于服務(wù)支持，包括配置管理、事件管理、變更管理、問(wèn)題管理、發(fā)布管理;五個(gè)流程側(cè)重于提供服務(wù)，包括服務(wù)級(jí)別管理、可用性管理、能力管理、信息技術(shù)服務(wù)持續(xù)性管理、財(cái)務(wù)管理。19、單選

下列屬于電子商務(wù)的主要好處的是()A.提高企業(yè)的知名度B.擴(kuò)大企業(yè)銷(xiāo)售渠道C.允許遠(yuǎn)程管理D.可以通過(guò)全球市場(chǎng)使銷(xiāo)售量出現(xiàn)潛在增長(zhǎng)，相比其他銷(xiāo)售方式減少了交易成本正確答案：D參考解析：電子商務(wù)的主要好處是可以通過(guò)全球市場(chǎng)使銷(xiāo)售量出現(xiàn)潛在增長(zhǎng)，相比其它銷(xiāo)售方式減少了交易成本。【該題針對(duì)“[新]信息和網(wǎng)絡(luò)”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】20、單選

以下關(guān)于審計(jì)委員會(huì)的說(shuō)法中不正確的是()A.審計(jì)委員會(huì)是董事會(huì)下轄的委員會(huì)，全部由獨(dú)立、非行政董事組成，他們至少擁有相關(guān)的財(cái)務(wù)經(jīng)驗(yàn)B.審計(jì)委員會(huì)的職能是監(jiān)督、評(píng)估和復(fù)核企業(yè)內(nèi)的其他部門(mén)和系統(tǒng)C.審計(jì)委員會(huì)負(fù)責(zé)整個(gè)風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程，包括確保內(nèi)部控制系統(tǒng)是充分且有效的D.雖然企業(yè)的規(guī)模、復(fù)雜性及風(fēng)險(xiǎn)狀況會(huì)有所不同，但是審計(jì)委員會(huì)的任務(wù)是相同的正確答案：D參考解析：【答案解析】：審計(jì)委員會(huì)的任務(wù)會(huì)因企業(yè)的規(guī)模、復(fù)雜性及風(fēng)險(xiǎn)狀況而有所不同，因此選項(xiàng)D不正確?！驹擃}針對(duì)“[新]審計(jì)委員會(huì)的監(jiān)察角色”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】21、多選

能夠影響貨幣供需狀況的因素包括()A、通貨膨脹B、投機(jī)行為C、國(guó)際收支D、國(guó)家經(jīng)濟(jì)形勢(shì)正確答案：A,B,C參考解析：本題考核識(shí)別、評(píng)估和應(yīng)對(duì)企業(yè)面臨的匯率風(fēng)險(xiǎn)的知識(shí)點(diǎn)。外幣的供應(yīng)和需求受到以下因素的影響：與其他國(guó)家相比的本國(guó)通貨膨脹率;與其他國(guó)家相比的利率;國(guó)際收支;外匯市場(chǎng)參與者對(duì)經(jīng)濟(jì)前景的信心;投機(jī)行為;政府干預(yù)匯率的政策。22、多選

可用于確定風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)影響的工具包括()A.最佳猜想定性法B.情景設(shè)計(jì)C.軟件包D.決策樹(shù)正確答案：B,C,D參考解析：【答案解析】：最佳猜想定性法是一種定性評(píng)估方法?？捎脕?lái)確定風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)影響的工具包括情景設(shè)計(jì)、敏感性分析、決策樹(shù)、計(jì)算機(jī)模擬、軟件包和對(duì)現(xiàn)有數(shù)據(jù)的分析?！驹擃}針對(duì)“[新]風(fēng)險(xiǎn)管理程序(綜合)”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】23、單選

國(guó)外研究表明，在擁有1000名員工的公司里，管理層次為4個(gè)，即總經(jīng)理、部門(mén)的經(jīng)理、一線(xiàn)的管理人員以及基層的員工。泰興公司是一個(gè)擁有2000余名員工的高科技企業(yè)，該企業(yè)擁有多達(dá)12個(gè)管理層次，據(jù)此判斷泰興公司的組織結(jié)構(gòu)屬于()A.扁平型組織結(jié)構(gòu)B.高長(zhǎng)型組織結(jié)構(gòu)C.矩陣制組織結(jié)構(gòu)D.職能制組織結(jié)構(gòu)正確答案：B參考解析：在縱向分工中，基本有兩種形式：一是高長(zhǎng)型組織結(jié)構(gòu);二是扁平型組織結(jié)構(gòu)，泰興公司的管理層次多于平均管理層次，因此，屬于高長(zhǎng)型組織結(jié)構(gòu)。24、單選

甲企業(yè)集團(tuán)設(shè)有一個(gè)信息中心，負(fù)責(zé)全集團(tuán)所有信息化建設(shè)工作。集團(tuán)對(duì)該中心進(jìn)行考核時(shí)主要考核其費(fèi)用控制情況，由此可以看出該信息中心屬于()A.成本中心B.利潤(rùn)中心C.投資中心D.收入中心正確答案：A參考解析：從財(cái)務(wù)控制的觀(guān)點(diǎn)來(lái)看，責(zé)任中心可以分為收入中心、成本中心、利潤(rùn)中心和投資中心。收入中心是指只對(duì)收入負(fù)責(zé)的責(zé)任中心，比如銷(xiāo)售部門(mén)。成本中心是指負(fù)責(zé)將費(fèi)用控制在一定限度內(nèi)的責(zé)任中心，比如IT部門(mén)。利潤(rùn)中心是指既對(duì)費(fèi)用負(fù)責(zé)又對(duì)收入和成本負(fù)責(zé)的責(zé)任中心，但其不對(duì)資產(chǎn)負(fù)債表負(fù)責(zé)。投資中心是指企業(yè)內(nèi)對(duì)資產(chǎn)負(fù)債表和利潤(rùn)負(fù)責(zé)的責(zé)任中心。25、問(wèn)答?某公司總經(jīng)理在工作報(bào)告中對(duì)該公司的風(fēng)險(xiǎn)管理作了如下的介紹和描述：(1)該公司在上年度完成了風(fēng)險(xiǎn)管理;(2)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的有效實(shí)施有賴(lài)于公司中層以上管理人員的工作;(3)公司的風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)層面的一項(xiàng)戰(zhàn)略工作;(4)公司風(fēng)險(xiǎn)管理將確保各項(xiàng)工作符合公司的目標(biāo)。要求：請(qǐng)逐條分析上述四點(diǎn)關(guān)于公司風(fēng)險(xiǎn)管理的理解是否恰當(dāng)。如不準(zhǔn)確，請(qǐng)給出解釋說(shuō)明。正確答案：這四點(diǎn)理解都不恰當(dāng)。(1)風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)正在進(jìn)行并貫穿整個(gè)企業(yè)的過(guò)程。因此不能說(shuō)在某年已經(jīng)完成。(2)風(fēng)險(xiǎn)管理受到企業(yè)各個(gè)層次人員的影響。因此不能說(shuō)有賴(lài)于公司中層以上管理人員的工作。實(shí)施上是有賴(lài)于公司全體員工。(3)風(fēng)險(xiǎn)管理適用于各個(gè)級(jí)別且貫穿于整個(gè)企業(yè)，因此不能說(shuō)是企業(yè)層面的一項(xiàng)戰(zhàn)略工作。((4)風(fēng)險(xiǎn)管理只能夠?qū)ζ髽I(yè)的管理層和董事會(huì)提供合理保證，因此不能說(shuō)確保各項(xiàng)工作符合公司的目標(biāo)。26、單選

下列選項(xiàng)中，屬于固定股利政策優(yōu)于固定股利支付率政策的是()A、為投資者提供可預(yù)測(cè)的現(xiàn)金流B、反映在股價(jià)的增長(zhǎng)中C、避免公司出現(xiàn)負(fù)現(xiàn)金流的項(xiàng)目D、常為企業(yè)保持充足資金正確答案：A參考解析：本題考核財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的確立的知識(shí)點(diǎn)。固定股利政策。每年支付固定的或者穩(wěn)定增長(zhǎng)的股利，將為投資者提供可預(yù)測(cè)的現(xiàn)金流量。27、多選

某市自來(lái)水公司由市政府全資控股，其確定的公司使命和目標(biāo)是為該市場(chǎng)所有企事業(yè)單位和個(gè)人提供生產(chǎn)、生活用水服務(wù)。根據(jù)公司戰(zhàn)略理論，下