注冊(cè)會(huì)計(jì)師：戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理試題預(yù)測(cè)（題庫(kù)版）

注冊(cè)會(huì)計(jì)師：戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理試題預(yù)測(cè)（題庫(kù)版）1、單選

在波士頓矩陣中，能帶來(lái)大量的凈現(xiàn)金流入的產(chǎn)品是()A.明星產(chǎn)品B.金牛產(chǎn)品C.嬰兒產(chǎn)品D.瘦狗產(chǎn)品正確答案：B參考解析：金牛產(chǎn)品在低增長(zhǎng)的市場(chǎng)中占有高份額，不需（江南博哥）要大量資本投入，卻能產(chǎn)生大量的現(xiàn)金收入，能帶來(lái)大量的現(xiàn)金流;產(chǎn)生很高的現(xiàn)金回報(bào)，可以用來(lái)提供明星產(chǎn)品需要的資金。2、多選

計(jì)劃是有意圖的戰(zhàn)略，而模式則是已經(jīng)實(shí)現(xiàn)的戰(zhàn)略。從這個(gè)角度看，戰(zhàn)略可以區(qū)分為（）A.業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略B.應(yīng)急戰(zhàn)略C.職能戰(zhàn)略D.經(jīng)過深思熟慮的戰(zhàn)略正確答案：B,D參考解析：計(jì)劃是有意圖的戰(zhàn)略，而模式則是已經(jīng)實(shí)現(xiàn)的戰(zhàn)略。從這個(gè)角度看，戰(zhàn)略可以區(qū)分經(jīng)過深思熟慮的戰(zhàn)略和應(yīng)急戰(zhàn)略。在經(jīng)過深思熟慮的戰(zhàn)略中，先前的意圖得以實(shí)現(xiàn)。在應(yīng)急戰(zhàn)略中，模式的發(fā)展與意圖無(wú)關(guān)。[該題針對(duì)“明茨伯格的5P戰(zhàn)略定義”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核]3、單選

在平衡計(jì)分卡業(yè)績(jī)衡量方法下，下列各項(xiàng)中不屬于滯后指標(biāo)的是()A.新客戶開發(fā)率B.客戶滿意度C.盈利率D.客戶關(guān)系正確答案：D參考解析：本題考核平衡計(jì)分卡的相關(guān)內(nèi)容。客戶角度的目標(biāo)和指針可以包括目標(biāo)市場(chǎng)的銷售額(或市場(chǎng)份額)以及客戶保留率、新客戶開發(fā)率、客戶滿意度和盈利率。卡普蘭和諾頓把這些稱為滯后指標(biāo)。在明確價(jià)值定位的過程中，卡普蘭和諾頓定義了幾個(gè)與客戶滿意度有關(guān)的驅(qū)動(dòng)指標(biāo)：時(shí)間、質(zhì)量、價(jià)格、可選性、客戶關(guān)系和企業(yè)形象。他們把這些稱為潛在的領(lǐng)先指標(biāo)。4、單選

某鋼鐵公司鐵礦石原料主要依賴進(jìn)口，下列各項(xiàng)中，屬于其市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的是()A.產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)B.信用風(fēng)險(xiǎn)C.流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)D.匯率風(fēng)險(xiǎn)本題答案：D5、問答?甲公司為上市公司，設(shè)有內(nèi)部審計(jì)部門。根據(jù)甲公司的機(jī)構(gòu)設(shè)置，內(nèi)部審計(jì)部門負(fù)責(zé)人由公司首席執(zhí)行官任命，并負(fù)責(zé)向管理層直接定期報(bào)告。另外，隨著甲公司管理層對(duì)內(nèi)部控制重視程度的加深以及公司業(yè)務(wù)增長(zhǎng)的需要，甲公司內(nèi)部審計(jì)部門計(jì)劃招聘更多的內(nèi)部審計(jì)人員。要求：(1)判斷甲公司上述有關(guān)內(nèi)部審計(jì)部門的設(shè)置是否恰當(dāng)，并簡(jiǎn)要說明理由。(2)假設(shè)你是甲公司內(nèi)部審計(jì)部門負(fù)責(zé)人，你在招聘內(nèi)部審計(jì)人員時(shí)將從哪些方面考察候選人是否具備所需的要求。正確答案：(1)不恰當(dāng)。內(nèi)部審計(jì)師必須對(duì)他們所審計(jì)的活動(dòng)保持獨(dú)立性，這樣他們才能夠自由且客觀地執(zhí)行他們的工作。他們必須提供公正而無(wú)偏見的判斷。內(nèi)部審計(jì)部門負(fù)責(zé)人由公司首席執(zhí)行官任命，不符合規(guī)定。(2)招聘內(nèi)部審計(jì)人員應(yīng)該從以下方面考慮：第一，應(yīng)具備必要的知識(shí)、技巧以及訓(xùn)練，以熟練、專業(yè)地實(shí)施審計(jì)工作。內(nèi)部審計(jì)師的角色不斷改變，這需要他們培養(yǎng)分析、技術(shù)、決策及溝通技巧。審計(jì)人員至少應(yīng)當(dāng)具有適當(dāng)?shù)慕逃尘盎蚪?jīng)驗(yàn)，以及與所承擔(dān)的責(zé)任相匹配的組織技巧和技術(shù)。第二，應(yīng)該善于口頭溝通及書面通信，能夠理解會(huì)計(jì)及審計(jì)準(zhǔn)則、原則及技術(shù)，認(rèn)識(shí)及評(píng)估與完善的商業(yè)實(shí)務(wù)的偏離之重要性和重大程度。并能確認(rèn)現(xiàn)有或潛在的問題，并在適當(dāng)?shù)那闆r下，對(duì)程序進(jìn)行補(bǔ)充。6、單選

為了保護(hù)環(huán)境，當(dāng)前北京市對(duì)汽車尾氣排放的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了嚴(yán)格的限制，因此制造汽車的企業(yè)在設(shè)計(jì)生產(chǎn)時(shí)必須遵守并力求制造出環(huán)保型汽車，這屬于宏觀環(huán)境中()因素的影響。A.經(jīng)濟(jì)環(huán)境B.技術(shù)環(huán)境C.政治法律環(huán)境D.社會(huì)文化環(huán)境正確答案：C參考解析：政府部門對(duì)行業(yè)制定了各種政策和法規(guī)，以約束行業(yè)的行為使其健康發(fā)展，并對(duì)企業(yè)的行為產(chǎn)生影響，這屬于政治法律環(huán)境因素的影響。7、單選

董事會(huì)、首席執(zhí)行官、內(nèi)部審計(jì)人員和外聘審計(jì)師對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的責(zé)任是()A.監(jiān)察內(nèi)部控制系統(tǒng)的有效性B.為內(nèi)部控制制定基調(diào)C.制訂程序和政策D.實(shí)施程序和政策正確答案：A參考解析：【解析】風(fēng)險(xiǎn)管理中的個(gè)人責(zé)任：董事會(huì)、首席執(zhí)行官、外聘審計(jì)師負(fù)責(zé)監(jiān)察;業(yè)務(wù)部門的領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制訂明確的內(nèi)部控制程序和政策;雇工的責(zé)任是負(fù)責(zé)執(zhí)行和遵守內(nèi)部控制政策和程序。8、單選

()指明了企業(yè)生存的目的、性質(zhì)、任務(wù)及其應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任。A.企業(yè)使命B.企業(yè)宗旨C.企業(yè)的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)D.企業(yè)的社會(huì)責(zé)任正確答案：A參考解析：使命是核心價(jià)值觀的載體與反映，是企業(yè)生存與發(fā)展的理由，是企業(yè)一種根本的、最有價(jià)值的、崇高的責(zé)任和任務(wù)，它回答的是“我們要做什么、為什么這樣做”的現(xiàn)實(shí)問題。使命體現(xiàn)了企業(yè)全體員工的行為共識(shí)，是引導(dǎo)和激發(fā)全體員工持之以恒，為企業(yè)不斷實(shí)現(xiàn)新的發(fā)展和超越而努力奮斗的動(dòng)力之源;使命不僅包括目前面臨的任務(wù)，更涵蓋對(duì)過去的認(rèn)識(shí)、反思以及對(duì)未來(lái)的期望和判斷，揭示了企業(yè)成長(zhǎng)的基本原則和思路。9、單選

某股票同時(shí)在紐約交易所和香港證券交易所交易。假設(shè)在紐約的股價(jià)為10美元，在香港的股價(jià)為70港元，而匯率為6.5港元兌1美元。則不考慮交易費(fèi)用的情況下,下列關(guān)于套利者行為說法正確的是()A.在紐約市場(chǎng)上買入股票同時(shí)在香港賣出這些股票B.在香港市場(chǎng)上買入股票同時(shí)在紐約賣出這些股票C.不進(jìn)行操作D.在兩個(gè)市場(chǎng)同時(shí)購(gòu)買股票待日后出售正確答案：A參考解析：本題考核主要衍生金融工具的計(jì)算。從紐約市場(chǎng)上購(gòu)買股票同時(shí)在香港出售，每股可以獲利70-10×6.5=5(港元)。【該題針對(duì)“[新]衍生金融工具”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】10、單選

某企業(yè)打算進(jìn)軍鋼鐵行業(yè)，在PEST分析報(bào)告中指出：從2008年，隨著金融危機(jī)爆發(fā)，全球經(jīng)濟(jì)陷入衰退，由于經(jīng)濟(jì)放緩，特別是房地產(chǎn)、汽車、家電需求下滑，使得鋼鐵需求疲軟。這個(gè)因素中屬于宏觀環(huán)境分析中的()A.政治—法律因素B.經(jīng)濟(jì)因素C.技術(shù)因素D.社會(huì)文化因素正確答案：B參考解析：本題考核經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析。金融危機(jī)導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)衰退，反映的是一國(guó)的經(jīng)濟(jì)狀況，因而屬于經(jīng)濟(jì)因素?！驹擃}針對(duì)“經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】11、單選

下列不屬于對(duì)公司產(chǎn)生不利影響的外部事項(xiàng)的是()A.管理層的態(tài)度B.新的立法C.國(guó)際事件D.利率的大幅度上升正確答案：A參考解析：可能對(duì)公司產(chǎn)生不利影響的外部事項(xiàng)的例子包括新的立法、國(guó)際事件、新的和升級(jí)過的產(chǎn)品、利率的大幅度上升以及匯率的大幅度變化。選項(xiàng)A管理層的態(tài)度屬于內(nèi)部事項(xiàng)?！驹擃}針對(duì)“[新]各種預(yù)示企業(yè)倒閉的信息”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】12、單選

會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制，對(duì)企業(yè)沒有作出要求的是（）A.依法設(shè)置會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，配備會(huì)計(jì)從業(yè)人員B.從事會(huì)計(jì)工作的人員，必須取得會(huì)計(jì)從業(yè)資格證書C.會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)具備會(huì)計(jì)師以上專業(yè)技術(shù)職務(wù)資格D.大中型企業(yè)應(yīng)當(dāng)設(shè)置總會(huì)計(jì)師和主管會(huì)計(jì)工作的副總經(jīng)理正確答案：D參考解析：會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制要求企業(yè)應(yīng)當(dāng)依法設(shè)置會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，配備會(huì)計(jì)從業(yè)人員。從事會(huì)計(jì)工作的人員，必須取得會(huì)計(jì)從業(yè)資格證書。會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)具備會(huì)計(jì)師以上專業(yè)技術(shù)職務(wù)資格。此外，大中型企業(yè)應(yīng)當(dāng)設(shè)置總會(huì)計(jì)師。設(shè)置總會(huì)計(jì)師的企業(yè)，不得設(shè)置與其職權(quán)重疊的副職。13、多選

職能制組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)包括()A.這種結(jié)構(gòu)更具靈活性，因此更有助于企業(yè)實(shí)施產(chǎn)品差異化B.能夠通過集中單一部門內(nèi)所有某一類型的活動(dòng)來(lái)實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)C.組織結(jié)構(gòu)可以通過將關(guān)鍵活動(dòng)指定為職能部門而與戰(zhàn)略相關(guān)聯(lián)，從而會(huì)提升深入的職能技能D.工作效率較高正確答案：B,C,D參考解析：本題考核職能制組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)。職能制組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)如下:(1)能夠通過集中單一部門內(nèi)所有某一類型的活動(dòng)來(lái)實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)。比如，所有的銷售和營(yíng)銷工作都通過銷售和營(yíng)銷部門來(lái)執(zhí)行;(2)組織結(jié)構(gòu)可以通過將關(guān)鍵活動(dòng)指定為職能部門而與戰(zhàn)略相關(guān)聯(lián)，從而會(huì)提升深入的職能技能;(3)由于任務(wù)為常規(guī)和重復(fù)性任務(wù)，因而工作效率得到提高;(4)董事會(huì)便于監(jiān)控各個(gè)部門。14、單選

為了確定一個(gè)戰(zhàn)略需要哪些資金以及這些資金有哪些來(lái)源的評(píng)估戰(zhàn)略可行性的方法是()A.資金流量分析B.盈虧平衡分析C.資源配置分析D.財(cái)務(wù)分析正確答案：A參考解析：評(píng)估戰(zhàn)略可行性的分析方法有資金流量分析，盈虧平衡分析和資源配置分析。資金流量分析目的是為了確定一個(gè)戰(zhàn)略需要哪些資金以及這些資金有哪些來(lái)源。15、多選

位于瑞典的宜家家居公司，是一個(gè)在44個(gè)國(guó)家有分公司、在2006年實(shí)現(xiàn)銷售利潤(rùn)235億美元的全球家居零售企業(yè)。該公司的愿景是“低價(jià)的完美設(shè)計(jì)和實(shí)用功能”。既講究款式又要求低價(jià)的年輕消費(fèi)者構(gòu)成了宜家公司的目標(biāo)市場(chǎng)。針對(duì)這些顧客，宜家公司提供的家具產(chǎn)品綜合了如下特點(diǎn)：設(shè)計(jì)新穎、功能齊全、質(zhì)量可靠、價(jià)格低廉。宜家公司不是依賴第三方生產(chǎn)商，而是由其工程師自行設(shè)計(jì)、可由消費(fèi)者自行安裝的模塊式家具；要求顧客自己運(yùn)輸購(gòu)買的物品而不提供運(yùn)輸服務(wù)。同時(shí)，宜家公司向顧客提供了如下服務(wù)：獨(dú)特的家具設(shè)計(jì)、店內(nèi)的兒童游樂場(chǎng)、供顧客使用的輪椅，以及延長(zhǎng)營(yíng)業(yè)時(shí)間。由此可見，宜家家居公司采用的主要競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略類型包括（）。A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B.差異化戰(zhàn)略C.集中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略D.集中差異戰(zhàn)略正確答案：C,D參考解析：宜家公司的目標(biāo)市場(chǎng)定位于既講究款式又要求低價(jià)的年輕消費(fèi)者，表明該公司采用的是集中化戰(zhàn)略。宜家公司通過以下兩項(xiàng)措施實(shí)現(xiàn)低成本：不是依賴第三力‘生產(chǎn)商，而是由其工程師自行設(shè)計(jì)、可由消費(fèi)者自行安裝的模塊式家具；要求顧客自己運(yùn)輸購(gòu)買的物品而不提供運(yùn)輸服務(wù)。同時(shí)，通過向顧客提供了如下服務(wù)實(shí)現(xiàn)差異化：獨(dú)特的家具設(shè)計(jì)、店內(nèi)的兒童游樂場(chǎng)、供顧客使用的輪椅，以及延長(zhǎng)的營(yíng)業(yè)時(shí)間。由此可見，宜家家居公司采用的主要競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略類型包括集中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和集中差異化戰(zhàn)略。16、多選

在企業(yè)的價(jià)值活動(dòng)中，屬于輔助活動(dòng)的有()A.技術(shù)開發(fā)B.采購(gòu)C.生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)D.人力資源管理正確答案：A,B,D參考解析：價(jià)值鏈五種基本活動(dòng)包括進(jìn)貨后勤、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、發(fā)貨后勤、市場(chǎng)營(yíng)銷和服務(wù)。輔助活動(dòng)包括企業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、采購(gòu)、人力資源管理和技術(shù)開發(fā)?！驹擃}針對(duì)“[新]價(jià)值鏈分析”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】17、多選

零基預(yù)算的優(yōu)點(diǎn)包括()A.鼓勵(lì)管理層尋找替代的方法B.容易實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)預(yù)算C.能夠應(yīng)對(duì)環(huán)境的變化D.能夠促進(jìn)更為有效的資源分配正確答案：A,C,D參考解析：零基預(yù)算的優(yōu)點(diǎn)包括：(1)能夠識(shí)別和去除不充分或者過時(shí)的行動(dòng);(2)能夠促進(jìn)更為有效的資源分配;(3)需要廣泛地參與;(4)能夠應(yīng)對(duì)環(huán)境的變化;(5)鼓勵(lì)管理層尋找替代方法。選項(xiàng)B屬于增量預(yù)算的優(yōu)點(diǎn)。18、單選

下列關(guān)于內(nèi)部控制的定義說法不正確的是()A.內(nèi)部控制是指為確保實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而實(shí)施的程序和政策B.就風(fēng)險(xiǎn)管理而言，內(nèi)部控制系統(tǒng)涉及企業(yè)財(cái)務(wù)、運(yùn)營(yíng)、遵守法律法規(guī)及其他方面C.控制政策及程序代表整個(gè)企業(yè)對(duì)于內(nèi)部控制的價(jià)值觀D.控制政策及程序的設(shè)計(jì)目的在于盡可能確保業(yè)務(wù)行為是有序且有效的正確答案：C參考解析：【答案解析】：內(nèi)部控制系統(tǒng)包括兩個(gè)因素，分別是內(nèi)部環(huán)境和控制政策與程序。內(nèi)部環(huán)境是指企業(yè)內(nèi)對(duì)于內(nèi)部控制的態(tài)度及內(nèi)部控制意識(shí)，代表整個(gè)企業(yè)對(duì)于內(nèi)部控制的價(jià)值觀?？刂普呒俺绦蚴侵盖度肫髽I(yè)運(yùn)營(yíng)中的具體的內(nèi)部控制。所以選項(xiàng)C的說法不正確?！驹擃}針對(duì)“[新]內(nèi)部控制的定義”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】19、單選

甲公司正在考慮調(diào)整財(cái)務(wù)職能。甲公司管理層希望調(diào)整后的財(cái)務(wù)職能有利于降低成本，有效地為集團(tuán)安排借款，以及較易控制集團(tuán)中各子公司的財(cái)務(wù)活動(dòng)?；谝陨弦?，最適合甲公司財(cái)務(wù)職能的安排是()A、外包財(cái)務(wù)職能B、集中的財(cái)務(wù)職能C、權(quán)力下放的財(cái)務(wù)職能D、由內(nèi)控部門履行財(cái)務(wù)職能正確答案：B參考解析：本題考核企業(yè)面臨的各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及其管理的知識(shí)點(diǎn)。集中財(cái)務(wù)職能的優(yōu)點(diǎn)：(1)一個(gè)集中的部門可以通過開展大規(guī)模的交易降低成本;(2)企業(yè)沒有必要在整個(gè)集團(tuán)將財(cái)務(wù)技能進(jìn)行重復(fù)操作，這意味著一個(gè)訓(xùn)練有素的中央部門可以形成一個(gè)高技能團(tuán)隊(duì);(3)企業(yè)可安排大量的必要借款，與小規(guī)模借款相比，利率會(huì)更優(yōu)惠;(4)企業(yè)內(nèi)剩余資金的大量存款將比小數(shù)額存款吸引更高的利率;(5)通過集中的財(cái)務(wù)部門，企業(yè)可以有效地控制其外幣風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)橹挥屑胁拍軌虺浞至私馄髽I(yè)整體的風(fēng)險(xiǎn)暴露情況;(6)一個(gè)由企業(yè)總部開展的完整的對(duì)沖政策也更有效，而不是各個(gè)經(jīng)營(yíng)單位做自己的對(duì)沖;(7)企業(yè)更容易控制沒有地域分散的財(cái)務(wù)活動(dòng)。權(quán)力下放的優(yōu)點(diǎn)包括：(1)企業(yè)內(nèi)的經(jīng)營(yíng)單位有更大的自主權(quán)，從而形成更強(qiáng)烈的動(dòng)機(jī);(2)如果每個(gè)經(jīng)營(yíng)單位對(duì)自己負(fù)有責(zé)任，而不是僅僅將剩余資金上交給總部，那么它們將更認(rèn)真地管理自己的現(xiàn)金余額;(3)每個(gè)經(jīng)營(yíng)單位會(huì)對(duì)其所處地區(qū)的當(dāng)?shù)厍闆r有一個(gè)更好的了解，并且能夠?qū)Ξ?dāng)?shù)氐陌l(fā)展?fàn)顩r作出迅速的反映。20、單選

評(píng)估戰(zhàn)略的成功標(biāo)準(zhǔn)不包括()A.可行性標(biāo)準(zhǔn)B.可接受標(biāo)準(zhǔn)C.適宜性標(biāo)準(zhǔn)D.可理解性標(biāo)準(zhǔn)正確答案：D參考解析：面對(duì)幾個(gè)戰(zhàn)略，管理者必須作出最佳選擇。不同的決策者對(duì)最佳戰(zhàn)略的定義各有不同?？梢曰谝韵聨c(diǎn)去理解評(píng)判戰(zhàn)略的成功標(biāo)準(zhǔn)：可行性標(biāo)準(zhǔn)、可接受標(biāo)準(zhǔn)、適宜性標(biāo)準(zhǔn)。21、單選

甲公司在2006年制定了未來(lái)五年的發(fā)展戰(zhàn)略，其中一個(gè)重點(diǎn)就是要以出口的形式擴(kuò)大海外市場(chǎng)。但意想不到的是2007年發(fā)生了世界范圍內(nèi)的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，造成出口訂單銳減，公司不得不修改原來(lái)制定的出口戰(zhàn)略，轉(zhuǎn)向國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。從戰(zhàn)略失效的角度看，這屬于()A、早期失效B、偶然失效C、晚期失效D、特定失效正確答案：B參考解析：本題考核戰(zhàn)略失效的類型的相關(guān)內(nèi)容。按照在戰(zhàn)略實(shí)施過程中出現(xiàn)的時(shí)間順序，戰(zhàn)略失效可分為早期失效、偶然失效和晚期失效三種類型。在戰(zhàn)略實(shí)施初期，由于新戰(zhàn)略還沒有被全體員工理解和接受，或者戰(zhàn)略實(shí)施者對(duì)新的環(huán)境、工作還不適應(yīng)，就有可能導(dǎo)致較高的早期失效率。晚期失效是指當(dāng)戰(zhàn)略推進(jìn)一段時(shí)間之后，原先對(duì)戰(zhàn)略環(huán)境條件的預(yù)測(cè)與現(xiàn)實(shí)變化發(fā)展的情況之間的差距會(huì)隨著時(shí)間的推移變得越來(lái)越大，戰(zhàn)略所依賴的基礎(chǔ)就顯得越來(lái)越糟，從而使失效率大為提高。在戰(zhàn)略實(shí)施過程中，偶然會(huì)因?yàn)橐恍┮庀氩坏降囊蛩貙?dǎo)致戰(zhàn)略失效，這就是偶然失效。該公司制定的出口戰(zhàn)略就是由于意想不到的經(jīng)濟(jì)危機(jī)影響而失效，因此正確答案為B。22、多選

下列情況，可能導(dǎo)致企業(yè)難以從產(chǎn)品市場(chǎng)中退出或需要付出代價(jià)才能從市場(chǎng)中退出的有()A.管理者害怕聲譽(yù)產(chǎn)生影響，不愿意承認(rèn)失敗B.在一個(gè)虧損項(xiàng)目投入了很多錢，管理者合理的運(yùn)用了沉沒成本C.為了吸引顧客購(gòu)買其他產(chǎn)品，提高企業(yè)的市場(chǎng)覆蓋率，繼續(xù)銷售虧損產(chǎn)品D.合同規(guī)定了巨額的解約罰金正確答案：A,C,D參考解析：退出壁壘可能導(dǎo)致企業(yè)難以從產(chǎn)品市場(chǎng)中退出或需付出代價(jià)才能從市場(chǎng)中退出：(1)成本方面的壁壘包括遣散費(fèi)、租約及其他合同的解約罰金以及資產(chǎn)難以出售;(2)市場(chǎng)方面的考慮可能會(huì)使企業(yè)推遲退出市場(chǎng)的時(shí)間。企業(yè)可能虧本銷售某樣產(chǎn)品以吸引顧客購(gòu)買其他產(chǎn)品，這樣做可能會(huì)提高企業(yè)的市場(chǎng)覆蓋率;(3)由于企業(yè)已經(jīng)在某個(gè)項(xiàng)目上花了錢，管理者可能未能適當(dāng)?shù)剡\(yùn)用沉沒成本理念;(4)心理方面。管理者不愿意承認(rèn)失敗，而且想避免退出市場(chǎng)產(chǎn)生的尷尬。23、多選

某公司在進(jìn)行內(nèi)部因素分析時(shí)，要求對(duì)企業(yè)資源和企業(yè)能力有正確的認(rèn)識(shí)。下列關(guān)于企業(yè)能力的說法中，正確的有()A.企業(yè)的能力源自對(duì)各種資源的整合B.企業(yè)的能力涉及企業(yè)的多個(gè)方面C.資源相同的企業(yè)可能會(huì)因能力的不同而使企業(yè)處于不同的發(fā)展階段D.企業(yè)能力主要是為了發(fā)揮生產(chǎn)和競(jìng)爭(zhēng)作用正確答案：A,B,C,D參考解析：以上說法均是正確的。24、單選

某國(guó)際快餐連鎖公司宣布在中東開設(shè)連鎖店，但并不出售豬肉漢堡，只出售牛肉漢堡、雞肉漢堡和魚肉漢堡。這說明該國(guó)際快餐連鎖公司在戰(zhàn)略分析中考慮了()。A.政治和法律因素B.經(jīng)濟(jì)因素C.社會(huì)和文化因素D.技術(shù)因素正確答案：C參考解析：這是考慮的中東地區(qū)的文化傳統(tǒng)因素。25、多選

甲公司下列控制活動(dòng)中，屬于偵察式控制的是（）A.對(duì)個(gè)別重要崗位定期輪換B.財(cái)務(wù)專用章、企業(yè)法人章分別由出納和會(huì)計(jì)保管C.定期對(duì)存貨進(jìn)行實(shí)地盤點(diǎn)并與賬簿記錄進(jìn)行核對(duì)D.復(fù)核公司當(dāng)前業(yè)績(jī)是否符合預(yù)算目標(biāo)正確答案：C,D參考解析：本題考核的是控制活動(dòng)的類型。補(bǔ)償性控制是針對(duì)某些環(huán)節(jié)的不足或缺陷而采取的控制措施。例如：崗位輪換、不定期盤點(diǎn)、突擊檢查等。所以，選項(xiàng)A屬于補(bǔ)償性控制；預(yù)防性控制是指為了防止錯(cuò)誤和舞弊的發(fā)生而實(shí)施的控制，選項(xiàng)B屬于預(yù)防性控制；偵察式控制，是指當(dāng)錯(cuò)誤或舞弊發(fā)生時(shí)能夠加以識(shí)別而進(jìn)行的控制，選項(xiàng)C、D屬于偵察式控制。26、單選

某企業(yè)銷售增長(zhǎng)率為6%，可持續(xù)增長(zhǎng)率為8%，投資資本回報(bào)率為8%，資本成本為10%，該企業(yè)應(yīng)首選的戰(zhàn)略是（）A．提高可持續(xù)增長(zhǎng)率B．利用剩余現(xiàn)金加速增長(zhǎng)C．提高投資資本回報(bào)率D．徹底重組正確答案：C參考解析：該企業(yè)銷售增長(zhǎng)率小于可持續(xù)增長(zhǎng)率，投資資本回報(bào)率小于資本成本，屬于減損型現(xiàn)金剩余，首選戰(zhàn)略是提高投資資本回報(bào)率。27、多選

政治風(fēng)險(xiǎn)的源頭包括()A.進(jìn)口配額和關(guān)稅B.組織結(jié)構(gòu)及要求最低持股比例C.沒收資產(chǎn)D.歧視性措施正確答案：A,B,C,D參考解析：政治風(fēng)險(xiǎn)的源頭包括：