工程進(jìn)度計劃及保證工期措施

工程進(jìn)度計劃及保證工期措施施工工期：我方保證按招標(biāo)方要求組織施工，保質(zhì)、保量、按期完成施工任務(wù)。二．工期保證措施我公司把本工程作為工作重點，在勞動力管理、機具和資金等資源上給予充分保證，服從招標(biāo)方的統(tǒng)一部署和管理，在總結(jié)公司施工同類項目的基礎(chǔ)上，調(diào)集公司精兵強將，充分發(fā)揮我公司的優(yōu)勢，干好此項綜合工程，爭創(chuàng)良好信譽。1．認(rèn)真貫徹責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的生產(chǎn)經(jīng)營管理制度，搞好項目經(jīng)理部“三制一化”管理，作業(yè)組實行勞動定額的核算制度，以調(diào)動廣大職工的積極性。2．在計劃管理中推行目標(biāo)管理，按照總進(jìn)度部署結(jié)合該項目勞動力、機具等資源配備情況，編制施工總體網(wǎng)絡(luò)計劃。對工程重點部位，設(shè)立工期控制點，加強現(xiàn)場協(xié)調(diào)，充分保證勞力、機具等資源配備，合理利用工時，實現(xiàn)對控制點的考核及獎懲，以促進(jìn)工期目標(biāo)的實現(xiàn)。3．采用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和滾動計劃，在施工過程中，對總體網(wǎng)絡(luò)和重點項目網(wǎng)絡(luò)計劃進(jìn)行跟蹤管理，編制滾動計劃，對工程進(jìn)行動態(tài)管理，以確?？偰繕?biāo)實現(xiàn)。4．建立強有力的現(xiàn)場指揮協(xié)調(diào)系統(tǒng)，為加強現(xiàn)場施工管理，建立以項目經(jīng)理為組長的生產(chǎn)指揮領(lǐng)導(dǎo)小組，行使生產(chǎn)指揮權(quán)、調(diào)度權(quán)和否決權(quán)，對沒有按期達(dá)到工期控制點的作業(yè)組實行否決權(quán)。5．在施工管理中，堅持正確的施工程序，做好各工序的銜接配合工作，推行平行流水作業(yè)法，確保工程順利進(jìn)行。6．提高半成品預(yù)制深度，縮短工期。7．加強與設(shè)計單位、建設(shè)單位和監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)配合，加快工程進(jìn)度。8．公司在該項目上充分滿足管理、技術(shù)、勞動力、施工機械的需要，合理配備，并進(jìn)行動態(tài)管理，確保各項工程正常進(jìn)行。我公司將精選基本骨干隊伍，特別是主要工種安排上，全部由技能高超、操作熟練并富有多年施工經(jīng)驗的工人組成作業(yè)隊伍，并根據(jù)需要隨時調(diào)配所需人員及時進(jìn)場，以滿足施工進(jìn)度計劃所需的勞動力，具體見施工人員配備表。機具保證根據(jù)工程需要投入足夠的機具設(shè)備，在滿足要求的基礎(chǔ)上，保證有一定的能力儲備，最大限度地實現(xiàn)機械化施工。技術(shù)保證1、開工前，做好施工技術(shù)準(zhǔn)備工作，認(rèn)真組織圖紙會審，對會審中發(fā)現(xiàn)的問題或不明了之處及時與設(shè)計部門聯(lián)系，做好施工工藝的設(shè)計工作。2、采用先進(jìn)的施工技術(shù)，提高工效，以確保網(wǎng)絡(luò)計劃關(guān)鍵節(jié)點的順利實現(xiàn)。3、充分利用時間和空間，關(guān)鍵節(jié)點連續(xù)施工，搞好流水施工，合理布置各作業(yè)面施工，加快施工進(jìn)度。管理保證1、項目經(jīng)理部管理人員均具有專業(yè)技術(shù)和施工管理經(jīng)驗。2、在總進(jìn)度計劃控制下，嚴(yán)格制定日、旬、月作業(yè)計劃，當(dāng)日工作當(dāng)日完成，強調(diào)計劃的嚴(yán)肅性。3、建立每日生產(chǎn)協(xié)調(diào)會制度，及時解決施工中的問題，協(xié)調(diào)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的關(guān)系。4、制定切實可行的施工措施，合理安排施工項目，使工序能夠連續(xù)施工，不耽誤工期。5、搞好與設(shè)計、建設(shè)、監(jiān)理及政府監(jiān)督部門的配合，提前申辦有關(guān)檢查、檢驗手續(xù)，及時處理施工中的問題。做好土建與安裝的協(xié)作，相互創(chuàng)造施工和安裝條件，互讓方便以保工期的完成。根據(jù)施工進(jìn)度計劃編制材料供應(yīng)計劃，材料應(yīng)提前進(jìn)入現(xiàn)場，以備檢查、驗收和使用，且在上步工