2024年公司財(cái)務(wù)部年度工作總結(jié)范例（二篇）

第4頁共4頁2024年公司財(cái)務(wù)部年度工作總結(jié)范例回顧過去一年，公司經(jīng)營面臨了諸多挑戰(zhàn)。作為財(cái)務(wù)部的主要負(fù)責(zé)人，我深感在財(cái)務(wù)工作的執(zhí)行、管理以及協(xié)調(diào)整體財(cái)務(wù)事務(wù)方面存在不足，未能充分發(fā)揮財(cái)務(wù)部門在公司管理中的核心作用。對此，我深感愧疚，對于公司領(lǐng)導(dǎo)賦予的厚望以及同事們的鼎力支持，我深感歉意。我深刻認(rèn)識到財(cái)務(wù)部門作為公司的重要職能監(jiān)督部門，必須恪盡職守，當(dāng)好家、理好財(cái)，更好地服務(wù)公司，為公司的管理加強(qiáng)、經(jīng)濟(jì)行為規(guī)范、企業(yè)競爭力提升等方面承擔(dān)重要職責(zé)?，F(xiàn)對部門工作作如下總結(jié)：一、在過去的一年中，財(cái)務(wù)部雖認(rèn)真完成了總經(jīng)辦交辦的各項(xiàng)任務(wù)，如融資手續(xù)、公司證照變更與年檢、與各大廠商的業(yè)務(wù)資料處理等，但由于事務(wù)繁多，未能全面兼顧，雖能完成任務(wù)，但未能及時向總經(jīng)辦提供有用的可支配信息，導(dǎo)致決策滯后。二、在稅務(wù)工作中，財(cái)務(wù)部克服重重困難，通過參與銀行、財(cái)政、稅務(wù)等部門的培訓(xùn)，掌握稅收稽核重點(diǎn)，成功完成了____年的增值稅繳納工作，并提高了納稅申報(bào)工作的質(zhì)量，熟練掌握了各類報(bào)表的填制。三、分公司財(cái)務(wù)工作通過日常報(bào)表分析控制，費(fèi)用開支趨于正常，財(cái)務(wù)活動有序進(jìn)行。但分公司財(cái)務(wù)內(nèi)審尚未實(shí)地開展，未來將加強(qiáng)此項(xiàng)工作。四、與銷售部門的溝通協(xié)作日益緊密，共同解決了存在的問題。但在財(cái)務(wù)與裝飾部的溝通上還需加強(qiáng)，以確保工作有序進(jìn)行。五、財(cái)務(wù)部當(dāng)前面臨的主要問題是業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)不足、軟件應(yīng)用不熟練、專業(yè)勝任力不強(qiáng)等。此外，對于債權(quán)債務(wù)的清理催收力度不足，財(cái)務(wù)核算不及時，未定期進(jìn)行財(cái)務(wù)分析評價會議，以及資產(chǎn)管理存在隨意性等問題。六、針對存在的問題，尤其是出納現(xiàn)金賬的賬款不符問題，我深感財(cái)務(wù)管理的薄弱。____年的工作將重點(diǎn)加強(qiáng)貨幣資金、資產(chǎn)管理以及財(cái)務(wù)分析，確保財(cái)務(wù)工作及時、準(zhǔn)確、有效、有用。具體計(jì)劃包括完善財(cái)務(wù)部管理制度、加強(qiáng)業(yè)務(wù)交流與監(jiān)督、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)、加強(qiáng)核算與費(fèi)用控制、搞好財(cái)務(wù)分析等。2024年公司財(cái)務(wù)部年度工作總結(jié)范例（二）一、確立訂單操作規(guī)程，統(tǒng)一采購業(yè)務(wù)流程為規(guī)范普通及特殊采購業(yè)務(wù)，我們已確立了相應(yīng)的操作流程。同時，配合資產(chǎn)部對所有實(shí)物資產(chǎn)進(jìn)行了全面清理，將資產(chǎn)劃分為若干大類，并完成了ERP系統(tǒng)庫存管理模塊的初始化工作。二、ERP系統(tǒng)平穩(wěn)運(yùn)行，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理自____月初，ERP系統(tǒng)正式運(yùn)行，至____月初，原統(tǒng)計(jì)軟件并行運(yùn)行的局面已結(jié)束。目前，財(cái)務(wù)會計(jì)模塊已成功升級并融入ERP系統(tǒng)，運(yùn)行狀況良好。三、構(gòu)建財(cái)務(wù)成本核算體系，強(qiáng)化成本費(fèi)用管控遵循集團(tuán)年初設(shè)定的經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)，財(cái)務(wù)部已分解相關(guān)指標(biāo)，制定了成本核算方案。我們統(tǒng)一了收入和支出的核算標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施了科室成本核算，配合績效考核，有效控制了成本費(fèi)用。四、有序調(diào)控資金，確保集團(tuán)資金規(guī)模合理鑒于原材料市場和銷售市場的不確定性，財(cái)務(wù)部嚴(yán)格控制資金流。我們確保銷售回款的及時性，公平透明地分配資金，同時配合資金部調(diào)整融資進(jìn)度和額度。通過資金調(diào)控，集團(tuán)的生產(chǎn)經(jīng)營有序進(jìn)行。五、完善財(cái)務(wù)管理制度，提升財(cái)務(wù)信息質(zhì)量根據(jù)《財(cái)務(wù)收支管理細(xì)則》的執(zhí)行情況，財(cái)務(wù)部已全面修訂了財(cái)務(wù)管理制度體系。我們明確了財(cái)務(wù)人員職責(zé)，規(guī)范會計(jì)核算，確保會計(jì)信息的準(zhǔn)確性和完整性，為決策提供可靠數(shù)據(jù)。六、開展財(cái)務(wù)自查，強(qiáng)化稅務(wù)合規(guī)為配合年終審計(jì)，財(cái)務(wù)部組織了財(cái)務(wù)自查活動，清理關(guān)聯(lián)企業(yè)往來，處理未決項(xiàng)目，及時開具財(cái)務(wù)利息發(fā)票等。我們還聘請稅務(wù)師事務(wù)所進(jìn)行預(yù)審，對發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行整改，降低稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。七、加強(qiáng)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力財(cái)務(wù)部組織了財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)和交流會議，對工作進(jìn)行總結(jié)和規(guī)劃，分組討論解決實(shí)際問題。我們還邀請其他部門進(jìn)行深入交流，強(qiáng)化了各崗位的協(xié)作和責(zé)任感。八、推行全面預(yù)算管理，構(gòu)建集團(tuán)預(yù)算模式基于____年的經(jīng)營目標(biāo)和成本指標(biāo)，財(cái)務(wù)部提出了全面預(yù)算管理方案，旨在通過預(yù)算分解、控制、協(xié)調(diào)和考核，優(yōu)化資源配置，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)目標(biāo)。____年，財(cái)