2024年酒店財(cái)務(wù)年終工作總結(jié)（四篇）

第4頁共4頁2024年酒店財(cái)務(wù)年終工作總結(jié)我們積極且有效地為酒店的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)提供了堅(jiān)實(shí)的數(shù)據(jù)支持，確保了各項(xiàng)工作的順利推進(jìn)，并為經(jīng)營管理決策提供了科學(xué)依據(jù)。具體而言，我們的工作涵蓋了以下幾個(gè)核心方面：一、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的強(qiáng)化為確保財(cái)務(wù)核算在酒店運(yùn)營中的精確指導(dǎo)作用，我們在嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)規(guī)章制度的基礎(chǔ)上，細(xì)致入微地執(zhí)行財(cái)務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)，充分展現(xiàn)了會(huì)計(jì)工作的重要性。我們?nèi)婵偨Y(jié)了各項(xiàng)工作的特點(diǎn)，制定了詳盡的財(cái)務(wù)工作計(jì)劃，并扎實(shí)地推進(jìn)了財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作的落實(shí)。自年初以來，我們將會(huì)計(jì)基礎(chǔ)學(xué)習(xí)與集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)計(jì)劃、制度緊密結(jié)合，將會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)檔案管理等關(guān)鍵環(huán)節(jié)置于重要工作日程之上。我們嚴(yán)格按照月度工作計(jì)劃，組織部門人員按時(shí)完成了會(huì)計(jì)憑證的裝訂歸檔工作。此外，我們還嚴(yán)格遵循會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作達(dá)標(biāo)的要求，認(rèn)真登記各類賬簿及臺(tái)賬，確保部門內(nèi)部及部門之間對(duì)賬的及時(shí)性和準(zhǔn)確性，實(shí)現(xiàn)了賬賬相符、賬實(shí)相符的目標(biāo)。二、會(huì)計(jì)管理的深化1.資產(chǎn)管理：鑒于酒店資產(chǎn)眾多且價(jià)值巨大的特點(diǎn)，我們在遵循會(huì)計(jì)制度要求的基礎(chǔ)上，更加嚴(yán)謹(jǐn)?shù)貓?zhí)行集團(tuán)的各項(xiàng)資產(chǎn)管理制度。我們精心設(shè)置了整體資產(chǎn)賬簿，并對(duì)賬外資產(chǎn)進(jìn)行了詳細(xì)的備查登記。同時(shí)，我們要求各部門建立健全資產(chǎn)管理卡片和在用資產(chǎn)臺(tái)賬，并將資產(chǎn)管理責(zé)任明確到個(gè)人。我們堅(jiān)持每月進(jìn)行資產(chǎn)盤點(diǎn)，對(duì)盤虧資產(chǎn)及時(shí)查明原因并從責(zé)任人當(dāng)月工資中扣回。在員工離職時(shí)，我們嚴(yán)格審核其所管理的資產(chǎn)，確保無遺漏、無損失。2.債權(quán)債務(wù)管理：我們對(duì)酒店的債權(quán)債務(wù)進(jìn)行了全面清理，確保每月及時(shí)收回各項(xiàng)應(yīng)收款項(xiàng)。對(duì)于員工因個(gè)人原因產(chǎn)生的賠償物品費(fèi)用、電話費(fèi)超支等掛賬，我們均在當(dāng)月工資中予以扣回，有效減少了公司的損失。3.監(jiān)督職能的加強(qiáng)：我們加大了財(cái)務(wù)監(jiān)控力度，從第一環(huán)節(jié)即前臺(tái)收銀開始，到日夜審、出納等各個(gè)環(huán)節(jié)均實(shí)現(xiàn)了緊密銜接和相互監(jiān)控。我們制定了每月原材料采購及定價(jià)制度，對(duì)供應(yīng)商的進(jìn)貨價(jià)格進(jìn)行了嚴(yán)格控制，并加強(qiáng)了采購審批報(bào)賬環(huán)節(jié)及程序管理，從而及時(shí)控制和掌握了購進(jìn)物品的質(zhì)量與價(jià)格。同時(shí)，我們還加強(qiáng)了客房部成本控制，要求客房部加強(qiáng)對(duì)回收物品及客房酒水的管理，及時(shí)編制酒水銷售日?qǐng)?bào)以了解酒水進(jìn)銷存情況并控制成本。4.貨幣資金的嚴(yán)格管理：我們嚴(yán)格遵守集團(tuán)財(cái)務(wù)規(guī)定，由會(huì)計(jì)人員對(duì)出納庫存現(xiàn)金進(jìn)行定期抽盤，并由日審對(duì)前臺(tái)收銀員庫存現(xiàn)金進(jìn)行抽盤。我們確保了現(xiàn)金收支的合規(guī)性并實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)金管理的無差錯(cuò)。三、對(duì)內(nèi)對(duì)外的協(xié)調(diào)與溝通1.對(duì)內(nèi)協(xié)調(diào)：我們積極協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)班子控制成本費(fèi)用開支，通過編制費(fèi)用預(yù)算為各部門設(shè)定費(fèi)用使用上限并督促其節(jié)約開支。我們合理制定了經(jīng)營部門的收入、成本、毛利率等經(jīng)營指標(biāo)，并及時(shí)準(zhǔn)確地向各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提供所需的經(jīng)營數(shù)據(jù)資料為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。同時(shí)我們還協(xié)助各部門建賬立卡并提供所需數(shù)據(jù)資料及后勤部門的費(fèi)用資料。我們注重對(duì)本部門所屬收銀及電腦維護(hù)員的教育和培訓(xùn)確保其能夠全力配合經(jīng)營部門的工作。2.對(duì)外溝通：我們密切關(guān)注稅收及各項(xiàng)法規(guī)的新動(dòng)向并主動(dòng)咨詢稅收疑難問題以確保酒店和個(gè)人能夠合理避稅。我們與稅務(wù)人員保持密切聯(lián)系和溝通為酒店和個(gè)人提供了有力的稅收支持。四、其他工作的全面開展1.在酒店籌備階段我們編寫了本部門各崗位工作職責(zé)及有關(guān)部門業(yè)務(wù)配合工作流程規(guī)范了會(huì)計(jì)內(nèi)部各崗位的工作程序及步驟并起草了各種管理制度以確保各項(xiàng)工作的有序開展。同時(shí)我們還對(duì)收銀員進(jìn)行了系統(tǒng)全面的理論知識(shí)及實(shí)際業(yè)務(wù)培訓(xùn)并督促電腦維護(hù)員對(duì)前臺(tái)接待及收銀進(jìn)行酒店管理軟件的使用培訓(xùn)為試營業(yè)的順利開展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。2.我們注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)定期召開部門協(xié)調(diào)會(huì)議了解員工的思想狀況、工作表現(xiàn)和業(yè)務(wù)水平。我們每月評(píng)選優(yōu)秀員工并組織員工參加各項(xiàng)活動(dòng)以增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力和向心力。3.我們及時(shí)填制酒店的納稅申報(bào)表并按時(shí)申報(bào)納稅遇到問題及時(shí)與集團(tuán)財(cái)務(wù)部溝通并解決以確保酒店的稅務(wù)合規(guī)性。4.我們積極參加集團(tuán)召開的財(cái)務(wù)例會(huì)并根據(jù)集團(tuán)財(cái)務(wù)部的工作部署及時(shí)安排對(duì)往來款項(xiàng)及固定資產(chǎn)的清理工作以確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和完整性。5.我們積極配合集團(tuán)財(cái)務(wù)部及審計(jì)部的聯(lián)合檢查工作并做好各項(xiàng)解釋工作以確保審計(jì)工作的順利進(jìn)行。6.我們按照集團(tuán)貨幣資金管理辦法按時(shí)上報(bào)資金收支計(jì)劃并合理使用資金。我們按時(shí)上報(bào)資金日?qǐng)?bào)表并定時(shí)將款項(xiàng)送存銀行以確保資金的安全和有效利用。7.我們及時(shí)按照集團(tuán)的要求審核工資表并及時(shí)發(fā)放。對(duì)于人員變動(dòng)情況我們及時(shí)與人事部溝通并妥善解決以確保員工的薪酬福利得到及時(shí)準(zhǔn)確的發(fā)放。2024年酒店財(cái)務(wù)年終工作總結(jié)（二）隨著季節(jié)的變換，酒店已步入新紀(jì)元。財(cái)務(wù)部也迎來了嶄新的篇章，人員配置經(jīng)歷了重大調(diào)整，多數(shù)成員和崗位都是全新的，我有幸擔(dān)綱領(lǐng)隊(duì)的重任。我們深感責(zé)任的重大，壓力的增加，但并未退縮。在領(lǐng)導(dǎo)的明智指引和各部門的鼎力支持下，我們以責(zé)任感和專業(yè)精神為驅(qū)動(dòng)，逐漸走向成熟。首先，作為非營利部門，我們上半年的核心任務(wù)是嚴(yán)格控制成本，充分發(fā)揮內(nèi)部監(jiān)管職能。年初，我們制定了新的《管理細(xì)則》，以強(qiáng)化會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的規(guī)范性，優(yōu)化公司管理機(jī)制。通過深入學(xué)習(xí)、討論和實(shí)踐，我們對(duì)細(xì)則中的各項(xiàng)規(guī)定進(jìn)行細(xì)致的對(duì)照，查找潛在問題，嚴(yán)格把關(guān)。在出納和憑證審核環(huán)節(jié)，我們堅(jiān)守原則，堅(jiān)決排除不合理的費(fèi)用。這些努力使我們在銷售額基本保持穩(wěn)定的情況下，成功降低了三費(fèi)____%。這一成果充分證明了加大成本控制力度的必要性和緊迫性。其次，面對(duì)繁復(fù)的數(shù)據(jù)和報(bào)表，財(cái)務(wù)部團(tuán)隊(duì)始終保持樂觀態(tài)度，以苦為樂，工作表現(xiàn)卓越。為提升員工的歸屬感，我們制定了內(nèi)部工資考核方案，由部門經(jīng)理根據(jù)員工的崗位職責(zé)和日常表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估。這一制度的實(shí)施有效激發(fā)了大家的積極性，合理利用了人力資源，彰顯了企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制。再者，為加強(qiáng)部門間的溝通，我們在完成基本職責(zé)的同時(shí)，積極展現(xiàn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，全力配合總經(jīng)辦完成了____工商年檢，為后續(xù)的貸款證年審鋪平了道路。同時(shí)，我們及時(shí)編制會(huì)計(jì)憑證，確保費(fèi)用錄入的準(zhǔn)確性，并進(jìn)行憑證的高效傳遞和匯總，以支持物流中心的工作。此外，我們還建立了與營銷部門的定期核對(duì)機(jī)制，確保銷售盈虧的精確核算，為公司實(shí)現(xiàn)銷售目標(biāo)提供可靠數(shù)據(jù)。最后，我們重視個(gè)人能力的提升，通過定期的小組討論和學(xué)習(xí)，借鑒他人長處，彌補(bǔ)自身短處。員工的意見和建議會(huì)匯總給部門經(jīng)理，再由經(jīng)理反饋給主管，以制定相應(yīng)的改進(jìn)措施。這種開放的溝通方式有助于我們持續(xù)優(yōu)化工作流程，提升整體效率。在未來的日子里，我們將持續(xù)秉持嚴(yán)謹(jǐn)、穩(wěn)重、理性的態(tài)度，以更高效、更專業(yè)的方式推動(dòng)財(cái)務(wù)部和酒店的共同發(fā)展。2024年酒店財(cái)務(wù)年終工作總結(jié)（三）____年度，酒店實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)健成長，管理服務(wù)水平顯著提升，取得了輝煌業(yè)績。在過去的一年中，財(cái)務(wù)部緊密圍繞“強(qiáng)化經(jīng)營能力、拓展?fàn)I銷渠道、完善制度流程、控制成本能耗、提升服務(wù)水平”的核心理念，遵循____提出的“嚴(yán)格制度、完善流程、加強(qiáng)監(jiān)督、提高質(zhì)量”的指導(dǎo)思想，銳意進(jìn)取，攻堅(jiān)克難。在內(nèi)部管理上，我們緊抓重點(diǎn)難點(diǎn)，持續(xù)提升員工素質(zhì)和服務(wù)技能，圓滿完成了各項(xiàng)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了業(yè)績的穩(wěn)步增長。一、經(jīng)營管理成效顯著在____和____的悉心指導(dǎo)下，財(cái)務(wù)部全體成員勤勉盡責(zé)，圓滿完成了各項(xiàng)既定任務(wù)。我們按月實(shí)施財(cái)務(wù)核算，確保了日常工作的有序進(jìn)行，并積極配合酒店整體工作安排，參與新員工入職培訓(xùn)，組織參與各類活動(dòng)，提供了堅(jiān)實(shí)的財(cái)務(wù)保障。全年未發(fā)生任何安全事故，為酒店的安全生產(chǎn)提供了有力支持。具體工作成果包括：1.____制度建設(shè)與流程優(yōu)化____：全面修訂了酒店財(cái)務(wù)制度和工作流程，明確了崗位職責(zé)，提升了流程的可操作性。我們設(shè)計(jì)并制作了各類經(jīng)營表單，促進(jìn)了部門內(nèi)外及與監(jiān)管部門的順暢協(xié)作，為經(jīng)營決策提供了精準(zhǔn)依據(jù)。2.____薪酬制度完善____：通過實(shí)施服務(wù)銷售獎(jiǎng)制度，實(shí)現(xiàn)了同崗不同酬、多勞多得的激勵(lì)機(jī)制，有效推動(dòng)了酒店的薪酬改革。3.____會(huì)計(jì)賬務(wù)規(guī)范____：利用中支內(nèi)審查賬契機(jī)，深入自查自糾，確保了賬務(wù)的規(guī)范性。我們根據(jù)經(jīng)營需要調(diào)整了會(huì)計(jì)科目，逐月規(guī)范賬務(wù)，以更全面地反映經(jīng)營狀況。4.____經(jīng)營報(bào)表分析____：優(yōu)化報(bào)表格式及內(nèi)容，增強(qiáng)了報(bào)表的透明度和實(shí)用性。我們定期總結(jié)分析經(jīng)營情況，為未來的經(jīng)營策略提供了有力參考。5.____資金運(yùn)轉(zhuǎn)加速____：制定了應(yīng)收應(yīng)付賬款管理制度，加快了資金回籠速度。我們加強(qiáng)了與供應(yīng)商的協(xié)作，確保了酒店物資供應(yīng)的穩(wěn)定性和及時(shí)性。6.____賬務(wù)審核監(jiān)督強(qiáng)化____：嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)政策和程序，對(duì)違規(guī)行為堅(jiān)決制止，保障了酒店利益不受損害。7.____物資流轉(zhuǎn)程序合理化____：通過節(jié)能降耗和精細(xì)化管理，有效控制了成本。我們建立了完善的物資管理流程和臺(tái)賬記錄系統(tǒng)，提升了倉庫管理水平。8.____安全檢查監(jiān)督加強(qiáng)____：樹立了強(qiáng)烈的安全防范意識(shí)，實(shí)施了全面細(xì)致的安全檢查制度。我們制定了安全檢查規(guī)范，確保了全年無安全事故發(fā)生。9.____科技應(yīng)用與業(yè)務(wù)拓展____：依托酒店先進(jìn)的辦公條件，加強(qiáng)了系統(tǒng)操作和管理審核。我們規(guī)范了系統(tǒng)賬戶設(shè)置，為貴賓卡業(yè)務(wù)和其他新業(yè)務(wù)的開展奠定了基礎(chǔ)。二、未來展望展望未來，我們將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，加強(qiáng)部門間的溝通與協(xié)作。同時(shí)，我們將不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技能，提升業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)。財(cái)務(wù)部將一如既往地支持酒店的各項(xiàng)工作，為酒店的持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。2024年酒店財(cái)務(wù)年終工作總結(jié)（四）一、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理工作為確保會(huì)計(jì)核算在單位運(yùn)營中的指導(dǎo)作用，我們嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)規(guī)定，全面執(zhí)行財(cái)務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)調(diào)會(huì)計(jì)工作的重要地位。我們總結(jié)工作特性，制定詳實(shí)的財(cái)務(wù)工作計(jì)劃，穩(wěn)固地推進(jìn)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作。自年初以來，我們結(jié)合會(huì)計(jì)基礎(chǔ)學(xué)習(xí)和集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)計(jì)劃、制度，將會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)檔案管理等關(guān)鍵基礎(chǔ)工作納入重要工作日程，并按月組織部門人員對(duì)會(huì)計(jì)憑證進(jìn)行裝訂歸檔，確保了憑證裝訂工作的按時(shí)完成。我們嚴(yán)格遵循會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真記錄各類賬簿及臺(tái)賬，確保部門內(nèi)部、部門間賬賬相符、賬實(shí)相符。二、會(huì)計(jì)管理工作1、資產(chǎn)管理：在遵循會(huì)計(jì)制度的基礎(chǔ)上，我們更加有序地執(zhí)行集團(tuán)資產(chǎn)管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行資產(chǎn)管理辦法和內(nèi)部調(diào)撥程序。我們設(shè)立整體資產(chǎn)賬簿，對(duì)未在賬面體現(xiàn)的資產(chǎn)進(jìn)行備查登記，要求各部門建立資產(chǎn)管理卡片，完善在用資產(chǎn)臺(tái)賬，明確責(zé)任到個(gè)人。我們嚴(yán)格執(zhí)行每月盤點(diǎn)制度，對(duì)離職人員所管理的資產(chǎn)進(jìn)行嚴(yán)格審核，確保無遺漏。2、債權(quán)債務(wù)管理：我們每月及時(shí)跟進(jìn)營銷部的應(yīng)收賬款回收工作，確保酒店債權(quán)債務(wù)的清晰。3、監(jiān)督職能：我們加大監(jiān)控力度，體現(xiàn)在：（1）從前臺(tái)收銀到日夜審、出納，我們強(qiáng)化各環(huán)節(jié)的內(nèi)部監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)。（2）我們監(jiān)督日常采購價(jià)格，制定原材料采購及定價(jià)制度，嚴(yán)格執(zhí)行供應(yīng)商價(jià)格控制，同時(shí)加強(qiáng)采購審批和程序管理，及時(shí)掌握物品質(zhì)量和價(jià)格信息，了解市場動(dòng)態(tài)。（3）客房部成本控制得到加強(qiáng)，要求加強(qiáng)回收物品和客房酒水管理，對(duì)未使用的一次性用品進(jìn)行回收并建立二次回收臺(tái)賬。4、貨幣資金管理：財(cái)務(wù)部嚴(yán)格遵守集團(tuán)財(cái)務(wù)規(guī)定，會(huì)計(jì)人員定期對(duì)出納庫存現(xiàn)金進(jìn)行抽盤，日審定期對(duì)前臺(tái)收銀員庫存現(xiàn)金進(jìn)行抽盤，確保現(xiàn)金管理的準(zhǔn)確無誤。三、協(xié)調(diào)工作1、對(duì)內(nèi)：協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)控制成本費(fèi)用，編制費(fèi)用預(yù)算，設(shè)定費(fèi)用使用上限，督促各部門節(jié)約費(fèi)用。同時(shí)，我們教育和督促收銀員配合經(jīng)營部門工作，提供準(zhǔn)確的經(jīng)營數(shù)據(jù)支持決策。2、對(duì)外：我們及時(shí)關(guān)注稅收和法規(guī)動(dòng)態(tài)，主動(dòng)咨詢解決稅收疑難問題。按時(shí)參加集團(tuán)會(huì)議，根據(jù)財(cái)務(wù)工作會(huì)議要求，安排清理往來賬款和固定資產(chǎn)管理工作，積極配合集團(tuán)的檢查，做好解釋工作。我們嚴(yán)格管理收據(jù)和發(fā)票的領(lǐng)、用、存，確保合規(guī)性。3、會(huì)計(jì)人員培訓(xùn)：我們積極參與集團(tuán)組織的會(huì)計(jì)人員繼續(xù)教育培訓(xùn)，提升業(yè)務(wù)素質(zhì)，更好地服務(wù)企業(yè)。四、____年工作計(jì)劃____年是酒店發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期