2024年醫(yī)院上半年工作總結簡單版（4篇）

第3頁共3頁2024年醫(yī)院上半年工作總結簡單版即將踏入____年的門檻。自____年____月底開始擔任骨科醫(yī)院財務會計，至今已履行職責____個多月，這段時間的工作總結讓我深感感慨。借此工作總結，我向全力支持和熱心協(xié)助的各位領導、同事以及各科室表達我誠摯的謝意。會計的職責是對全院財務資金活動進行精確的核算和管理。會計工作是瑣碎而繁重的，它不比臨床科室能以數(shù)字和成果直接展現(xiàn)。然而，自任職以來，我始終熱愛我的工作，堅守崗位，以踏實的做人態(tài)度和勤奮的工作精神，盡職盡責，忠實履行工作職責。以下是我七個多月工作情況的匯報：一、敬業(yè)奉獻，高效管理醫(yī)院財務核算與運營隨著醫(yī)院業(yè)務的增長，會計工作量也隨之增加。我及時處理了1-____月份的賬務，并確保所有數(shù)據的準確性。我每月____日完成出院病人的費用錄入、匯總和打印，分發(fā)給相關部門核對，確認無誤后計入住院收入。每月____日前完成上月的賬務處理，編制記賬憑證、財務報表并存檔。同時，按月向主管局上報財務收支月報表，向院領導提交業(yè)務收入報表及收入對比表。每季度統(tǒng)計科室和個人收入，準確核算浮動工資，提交院領導審批后按時發(fā)放。在票據管理上，我嚴格執(zhí)行收繳管理制度，確保發(fā)票的正確使用。對于學生學費，及時錄入并備查，確保在學生領證時能準確核對。我始終以敬業(yè)、熱情和耐心的態(tài)度，將財務部視為醫(yī)院服務的重要窗口，全身心投入工作。二、工作中的不足與改進方向1.在業(yè)務知識和管理經驗上，我認識到自己與崗位要求之間仍存在差距。2.我需要拓寬工作思路，增強創(chuàng)新精神，以提升工作效率和質量。3.針對工作中存在的不夠細致和深化的問題，我將強化管理的深度和廣度，確保財務管理的實效性。三、明年的工作規(guī)劃1.繼續(xù)強化財務基礎工作，加強與各科室的溝通，積極參與醫(yī)院的經營活動，做到事前了解、事后分析。提高財務數(shù)據分析的預測和指導能力，及時發(fā)現(xiàn)并解決存在的問題。2.創(chuàng)新管理方式，深化財務監(jiān)管，查找管理漏洞，確保工作精細化。加大財務收支監(jiān)管力度，保障醫(yī)院收入的合理使用，提高資金運營效率，實現(xiàn)醫(yī)院效益的最大化。在新的一年里，我將以更加嚴謹、細致和創(chuàng)新的態(tài)度，提升財務管理工作，為醫(yī)院的健康發(fā)展貢獻力量。2024年醫(yī)院上半年工作總結簡單版（二）為迎接即將到來的“多彩貴州文明行動”在我市的檢查工作，我們已充分籌備，確保達標。同時，我們強化了民主管理工作，嚴格遵循《醫(yī)療機構院務公開監(jiān)督考核辦法(試行)》，不斷優(yōu)化公開制度。通過會議、公示欄、簡報、院報等多種途徑，定期或不定期公開病人關注、職工關心的事項，以保障干部職工參與醫(yī)院管理的權利，推動醫(yī)院的民主管理。社會監(jiān)督的作用也得到重視，使院務公開逐步形成完善的運行體系。在____年____月，我院榮獲“貴州省模范職工之家”及“貴州省廠務公開民主管理示范單位”稱號。五、我們采取多種措施惠及民生，努力在醫(yī)院的公益性上塑造新形象。城鄉(xiāng)醫(yī)院對口支援工作持續(xù)深入，明確了____年度的幫扶目標，為兩家受援醫(yī)院開展____項醫(yī)療技術和項目。為確保項目管理，醫(yī)院成立了____個領導小組和____個項目工作小組。____月，我們派出____人的醫(yī)療幫扶隊，收治門診病人____人次，住院病人____人次，進行疑難病例討論____人次，教學講座____次，教學查房____次，手術190例次，疑難病例會診____次，疑難手術____次，開展新醫(yī)療技術____項。六、我們不斷提升急診服務水平和救援能力。急診醫(yī)療服務按照新型模式運行，完成各項救援任務。院前急救出診1262車次，救治____人次;院內急診救治____人次;參與災害事故和突發(fā)事件醫(yī)療救援____起，救治____人;完成各類醫(yī)療保障服務____次。七、同步小康駐村工作有序進行。醫(yī)院派出____名干部駐村工作，開展走訪調研，舉辦培訓，解決群眾困難，協(xié)調解決項目，為群眾辦好事，化解矛盾糾紛。在____月，駐村干部共走訪____戶，召開座談會____次，培訓____人次，解決困難____個，協(xié)調項目____個，辦好事____件，化解糾紛____起。八、積極推進涼都人民醫(yī)院建設，以改善民生。涼都人民醫(yī)院作為市政府“十件民生實事”之一，門急診、醫(yī)技樓及____棟住院樓已動工，預計____月中旬和____月底前完成主體封頂，工程投資將達到____億元。九、盡管我們取得了一定的成績，但也意識到存在的問題。如高層次人才短缺，學科建設需完善，重點?？啤⑻厣珜？苾?yōu)勢需加強，醫(yī)療質量需提高，科研創(chuàng)新能力及新技術轉化應用能力較弱，服務意識和醫(yī)患溝通能力需提升，制度落實存在差距，安全隱患仍然存在。我們將正視這些問題，查找差距，強化措施，提高壓力，努力趕超，以維護廣大人民群眾的身心健康，推動醫(yī)院跨越發(fā)展。十、下一步工作重點包括：對照國家等級醫(yī)院評審標準進行自查自糾，加強醫(yī)院管理，強化內涵建設，優(yōu)化服務流程，加強學科建設，加大人才引進和培養(yǎng)，積極推進涼都人民醫(yī)院建設，加大硬件設施投入，加強學術交流與技術合作，提高科研立項和新技術應用能力，深化系列主題活動，落實“兩個責任”，整治“四風”，完成其他任務，以促進醫(yī)院全面發(fā)展。我們將確保醫(yī)保、公共衛(wèi)生、綜合治理、衛(wèi)生幫扶等任務的高質量完成，同時做好院務公開和黨務工作。2024年醫(yī)院上半年工作總結簡單版（三）在新院搬遷后的半年里，我們的團隊秉持著“以病人為中心，以質量為核心”的原則，全力以赴地履行職責。全科人員以愛心和誠心滿足每一位住院病人的需求，始終貫徹“救死扶傷”的工作精神，將這一原則貫穿于護理工作的始終。在醫(yī)院和護理部的指導下，我們根據半年前設定的工作目標，全體護理人員積極執(zhí)行，堅持不懈，基本完成了各項任務，獲得了大部分住院病人的認可。一、科室基本狀況二、科室設備、物資運行及制度執(zhí)行情況1、科室配備的搶救設備包括：洗胃機__臺，嬰兒溫箱__臺，除顫儀__臺，成人吸痰器__臺，幼兒吸痰器__臺，所有設備均運行正常并隨時待用。設備由責任班的楊冬芝專人管理，每周進行檢查、保養(yǎng)并記錄。搶救柜和藥柜由責任班的褚禮梅專人管理，定期檢查藥品，如發(fā)現(xiàn)缺藥、漏藥現(xiàn)象，立即補充并記錄。各種消毒液和用物每周定時更換，由專人治療班負責，主班每天檢查__次，發(fā)現(xiàn)問題立即報告并解決。2、科室嚴格執(zhí)行查對制度，實施班班查、周五大查，確保無遺漏。半年內，我們發(fā)現(xiàn)并堵塞了科室藥品漏洞__次，查出漏處理醫(yī)囑5例，均及時補救，未造成不良后果。各班分工明確，各負其責，協(xié)作配合，未出現(xiàn)因拖班導致的人員過度疲勞現(xiàn)象。三、科室護理工作完成情況半年來，我科護理工作完成情況如下：基礎護理平均得分__分，危重一級護理__分，護理表格書寫__分，急救物品平均得分__分，病區(qū)消毒合格率__分。滿意度調查得分為87，__分，科室管理得分__分。我們嚴格了一次性醫(yī)療用品的管理，用后全部進行分裝、消毒、毀形、焚燒并記錄。同時，我們嚴格執(zhí)行無菌操作，確保一人一針一管一帶，無一例輸液、輸血反應發(fā)生。四、科室業(yè)務學習及新技術開展情況1、在吳院長和熊真主任的指導下，科室成員通過多次學習，都能熟練使用心電圖機，護士能識別并處理臨床常見異常心電圖。對每例死亡病例、疑難病例進行討論，總結不足，制定出完整的治療方案并上墻，供工作參考。目前，已上墻的治療方案包括：腦出血血壓調控方案、上消化道出血搶救流程圖、小兒呼衰、心衰急救流程圖、急性心肌梗死搶救治療方案及快速性心律失常搶救治療方案。大部分腦出血患者在我科得到了全面、科學的治療和護理，贏得了患者的信任，吸引了大量患者留院治療。今年，我們還成功進行了首例氣管插管并使用呼吸機的先例，對眼部、口腔、氣管、導尿、褥瘡、生活、心理等一系列護理進行了系統(tǒng)整理并裝訂成冊。護理人員學習了引進的新技術，如留置針的運用與護理，硫酸鎂濕敷運用，褥瘡患者使用氧療，取得了顯著的治療效果，已在科室廣泛運用。五、內部管理1、科室每月定期召開會議，討論并解決這段時間出現(xiàn)的問題，以及患者和家屬提出的意見和建議。具體措施包括：1）向患者家屬發(fā)放滿意度調查問卷，收集反饋，以便我們及時了解和改進服務。2）加強醫(yī)護人員尊重和維護患者權益的意識，提升與病人溝通的技巧，促進醫(yī)患、醫(yī)護關系的和諧。3）為營造溫馨的就醫(yī)環(huán)境，我們圍繞“樹行業(yè)新風，創(chuàng)一流服務”的主題，從細節(jié)入手，要求醫(yī)護人員做到“四輕”、“七聲”服務，對經濟困難的患者提供援助，讓他們感受到家的溫暖。4）今年的“醫(yī)療質量管理”大檢查使我們認識到管理的不足，主要問題在于醫(yī)療安全的管理不夠嚴謹，如病歷書寫不及時、不規(guī)范，濫用抗生素，收費不透明，各種記錄不完整。5）我們學習了護理部制定的“護理人員量化考核評分制度”，但為了避免值班人員帶著情緒工作，我們采取了相互幫助、相互檢查的方式，發(fā)現(xiàn)問題立即糾正，未得到及時糾正的，上下兩班共同承擔責任。半年來，主要在環(huán)境衛(wèi)生、形象上崗及協(xié)調問題上進行了個別處罰。六、護理工作社會效益2024年醫(yī)院上半年工作總結簡單版（四）在過去的六個月里，在院黨支部和院委會的堅實指導下，以及主管院長的鼎力支持下，科室全體同仁齊心協(xié)力，以積極主動的態(tài)度投身于工作之中。我們不斷解放思想，更新觀念，牢固樹立高度的事業(yè)心和責任心，緊緊圍繞科室工作性質及醫(yī)院中心工作，堅持嚴格管理，求真務實，踏實苦干。在醫(yī)德醫(yī)風、醫(yī)療質量、服務質量等方面均取得了顯著成效，圓滿完成了醫(yī)院賦予的各項任務，現(xiàn)將具體情況總結如下：一、強化門診管理，優(yōu)化服務質量1.積極配合醫(yī)院一卡通項目，門診咨詢臺精心做好就診掛號卡的填寫工作，并廣泛宣傳一卡通，確保辦卡工作順暢進行。目前，已開通醫(yī)師處直接刷卡掛號服務，極大地方便了患者。2.門診部要求導醫(yī)人員嚴格執(zhí)行醫(yī)院文明用語，熱情接待每一位需要幫助的患者和家屬，尤其對于殘疾患者，導醫(yī)人員能主動協(xié)助就診，獲得了患者的高度評價。3.為改善醫(yī)患關系，我們定期在門診征求就診患者意見，積極接受患者監(jiān)督。對于患者的投訴，我們力求現(xiàn)場處理，解決不了的及時與相關部門聯(lián)系，給予妥善處理和答復，有效化解了醫(yī)患矛盾。4.積極參與醫(yī)院開展的各項醫(yī)療安全檢查、季度檢查等活動，查找并消除不安全因素，制定了相應的整改措施，有效防止了門診醫(yī)療不良事件的發(fā)生，使門診工作更加規(guī)范。5.加強醫(yī)療核心制度的落實，門診部特別強調首診醫(yī)師負責制，對于疑難、危重病人，門診醫(yī)師能夠認真負責、積極診治，并指導和協(xié)助會診。在必要時，醫(yī)生會通知導醫(yī)人員協(xié)助病人辦理各種手續(xù)，確保危重患者診治全過程有醫(yī)務人員陪同，有力保障了醫(yī)療安全。6.根據我院專家組人員年齡特點，我們重新調整了專家門診上班時間，充分發(fā)揮年輕專家的優(yōu)勢，并確保專家身體健康、精力充沛。二、完善便民措施，便利群眾就診1.鑒于內科專家門診病人較多的情況，我們加強了內科專家門診的叫號排隊管理，有效緩解了就診秩序混亂的問題，既為醫(yī)師創(chuàng)造了清靜的診療環(huán)境，也改變了病人站著排隊的現(xiàn)象，贏得了患者的好評。同時，我們對大廳值班的導醫(yī)人員進行了應急能力培訓，并強化其幫助老弱殘及無家屬患者辦理各種手續(xù)、引導患者就診的職責，改善了原來秩序混亂、病人因排隊相互爭吵的情況，確保危重病人得到及時救治，得到了醫(yī)生和患者的一致好評，并排除了一些不安全因素，保障了門診患者的就診安全。2.為進一步做好傳染病防控工作，我們專門安排了測溫、排查工作，對發(fā)熱患者則引導至發(fā)熱門診。3.積極實施各項便民服務措施，包括開水供應、協(xié)助辦理各種手續(xù)、提供輪椅、護送危重病人等。特別是針對殘疾患者，導醫(yī)人員會主動協(xié)助就診。此外，我們還開展了門診預約診療服務，包括現(xiàn)場預約和電話預約。電話預約設在門診收費處，____小時值班，極大地方便了患者的預約就診。三、強化質量管理，持續(xù)提升門診工作質量1.建立和完善質控網絡，在院質控小組的領導下，門診部制定了科室質量控制方案并予以落實。同時，我們還修訂了門診醫(yī)師診斷室工作制度和門診質量管理的監(jiān)控及獎懲辦法。利用門診例會，對管理制度和醫(yī)療缺陷進行討論、評價，提出整改意見，并制定整改措施予以積極整改。2.我們進行了合理的排班，確保了足夠的人力資