2024年班組建設(shè)工作總結(jié)標準模板（二篇）

第4頁共4頁2024年班組建設(shè)工作總結(jié)標準模板自入職以來，我始終秉持以人為本的理念，聚焦于基層建設(shè)，強化基礎(chǔ)管理，不斷深化班組安全建設(shè)力度，為公司的安全、和諧與可持續(xù)發(fā)展注入了強勁動力。具體工作舉措如下：一、制度完善與考核強化，驅(qū)動班組建設(shè)穩(wěn)步前行在班組安全建設(shè)領(lǐng)域，我們嚴格遵循上級部門的指導(dǎo)方針，結(jié)合公司實際情況，制定并實施了一系列關(guān)于加強班組安全建設(shè)管理的規(guī)章制度及考核細則。這些文件不僅明確了班組安全建設(shè)的指導(dǎo)思想與基本原則，還充分賦予了班組長在安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理等方面的核心地位與相應(yīng)權(quán)限，確保其能夠更有效地履行職責。同時，為構(gòu)建職責明確、協(xié)同高效、操作規(guī)范的班組管理體系，我們細化了各區(qū)隊跟班干部、安監(jiān)員、質(zhì)量驗收員、群監(jiān)員等關(guān)鍵崗位的職責，并成立了由多部門負責人組成的班組安全建設(shè)考核小組，實施月度全面考核，確保各項工作有章可循、有據(jù)可依。通過定期聽取考核小組的工作匯報，及時研究并解決存在的問題，我們成功構(gòu)建了“黨政主導(dǎo)、工會運作，多方配合，全員參與”的班組建設(shè)格局，推動了創(chuàng)建活動的規(guī)范化、科學(xué)化發(fā)展。二、基礎(chǔ)設(shè)施完善與環(huán)境優(yōu)化，為班組建設(shè)提供堅實支撐班組工作是一項涵蓋思想、生產(chǎn)、生活、學(xué)習(xí)及經(jīng)營管理等多方面的綜合性基礎(chǔ)工作。為加強班組建設(shè)，公司黨政領(lǐng)導(dǎo)給予了高度重視，各基層單位迅速響應(yīng)，積極完善班組建設(shè)所需的基礎(chǔ)設(shè)施。盡管面臨資金緊張的挑戰(zhàn)，公司仍優(yōu)先為基層單位配備了必要的桌椅板凳、學(xué)習(xí)用品等，并設(shè)置了全家福照片墻、規(guī)章制度展示板、隊務(wù)班務(wù)公開欄及安全操作流程圖等管理牌板。此外，還增設(shè)了圖書柜、學(xué)習(xí)資料、報刊夾及娛樂設(shè)施等，為職工提供了良好的學(xué)習(xí)、交流與娛樂平臺。為確保班組安全建設(shè)活動取得實效，公司工會充分發(fā)揮動員作用，利用多種渠道廣泛宣傳班組安全建設(shè)的重要性與意義，并在硬件與軟件方面給予重點支持。同時，成立了由黨政工領(lǐng)導(dǎo)共同參與的和諧班組建設(shè)活動領(lǐng)導(dǎo)小組，負責指導(dǎo)與督查各項具體活動的開展。三、現(xiàn)場指導(dǎo)與會議推進，加速班組建設(shè)深入發(fā)展在班組安全建設(shè)過程中，我們將班組長的培養(yǎng)視為基石工程，建立了競技平臺與競聘機制，鼓勵優(yōu)秀職工積極參與班組長職位的競聘。通過嚴格執(zhí)行民主直選與全員競聘制度，我們確保了班組長隊伍的整體素質(zhì)與公信力。以某掘進隊為例，在選拔班組長時，公司班組建設(shè)辦公室人員親臨現(xiàn)場進行指導(dǎo)，確保了選拔過程的公開、透明與公正性。為進一步推動班組建設(shè)工作的深入發(fā)展，公司還適時召開了班組建設(shè)推進會。會上，集團公司領(lǐng)導(dǎo)及基層單位代表共聚一堂，分享了班組建設(shè)工作的成功經(jīng)驗與未來規(guī)劃。會后，各基層單位迅速行動，召開班組建設(shè)座談會傳達會議精神并交流管理經(jīng)驗，為班組建設(shè)的持續(xù)升級注入了新的活力。四、成效顯著與持續(xù)改進，共筑安全生產(chǎn)堅固防線通過一系列扎實有效的工作舉措，公司班組管理實現(xiàn)了重大轉(zhuǎn)變并取得了顯著成效。班組長的責任感與使命感顯著增強，現(xiàn)場管理能力與素質(zhì)得到有效提升。同時，安全生產(chǎn)模式不斷創(chuàng)新完善推動了由經(jīng)驗管理向科學(xué)管理的跨越式發(fā)展?，F(xiàn)場安全生產(chǎn)管理的執(zhí)行力與效果均得到顯著提升為公司的安全生產(chǎn)奠定了堅實基礎(chǔ)。然而我們也清醒地認識到在班組建設(shè)過程中仍存在一些不足與差距如抵押制度不夠全面、個別基層區(qū)隊認識不到位、考核流于形式等問題。針對這些問題我們將持續(xù)加大改進力度完善考核管理制度并利用多種宣傳形式與管理辦法推動班組安全建設(shè)制度的全面落實力爭將公司打造成為集團公司內(nèi)一流的班組安全建設(shè)單位為企業(yè)的和諧健康發(fā)展提供堅實保障。2024年班組建設(shè)工作總結(jié)標準模板（二）班組，作為企業(yè)的最基層組織，是企業(yè)建設(shè)的前沿陣地與活力源泉。近年來，在公司的悉心指導(dǎo)與大力支持下，本公司班組建設(shè)工作緊密圍繞年度工作目標，深入實施班組升級活動，強化基礎(chǔ)管理，逐步實現(xiàn)了班組建設(shè)的標準化、規(guī)范化與現(xiàn)代化，為全面完成年度工作任務(wù)奠定了堅實基礎(chǔ)。班組建設(shè)不僅是提升企業(yè)管理水平的關(guān)鍵舉措，更是推動企業(yè)全面健康發(fā)展的重要途徑。自班組建設(shè)工作啟動以來，公司始終堅持“行政主導(dǎo)、工會牽頭、部門班組各負其責、員工全面參與”的原則，取得了顯著成效。為進一步夯實管理基礎(chǔ)，推動班組建設(shè)向更深層次發(fā)展，公司特提出新的班組建設(shè)思路，并出臺了一系列新舉措。公司先后制定并下發(fā)了“班組建設(shè)重點工作安排”、“班組建設(shè)實施意見”、“班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)掛點制度”以及“班組減負瘦身”等系列文件，全面啟動了____供電公司的班組建設(shè)工作。各班組積極響應(yīng)，全面實施“四個一”建設(shè)，即制定一套切實可行的班組管理制度、建立一組針對性強的班組試題庫、實施一個符合班組實際的績效考核辦法、打造一支凝聚力強的團隊。同時，公司還加大了“減負增責”力度，通過優(yōu)化和清理記錄、報表以及利用現(xiàn)代化管理手段優(yōu)化生產(chǎn)作業(yè)程序等措施，切實為班組減負。此外，公司還開展了“星級班組”創(chuàng)建活動、推行“規(guī)范化管理、標準化作業(yè)”活動、開展“增供促銷”競賽活動、實施“無違章班組、零違現(xiàn)場、不違章個人”安全創(chuàng)建活動、在班組管理中導(dǎo)入績效管理以及啟動“班