2024年人事年終工作總結(jié)樣本（二篇）

第2頁共2頁2024年人事年終工作總結(jié)樣本目前，我已在公司擔(dān)任監(jiān)理職務(wù)長達(dá)九個(gè)多月，在此期間，我體驗(yàn)了各種挑戰(zhàn)，也獲得了豐富的回報(bào)。尤其值得提及的是，我在工作中掌握了新的知識(shí)和技術(shù)，積累了寶貴的工作經(jīng)驗(yàn)。自去年的____月份起，我于長沙繞城高速j1監(jiān)理處履行職責(zé)。自今年____月份起，我被指派至a2合同段，擔(dān)任現(xiàn)場監(jiān)理員，負(fù)責(zé)四工區(qū)的現(xiàn)場監(jiān)理旁站工作。四工區(qū)的范圍從k7+141.6至k9+000，包括青山分離橋和黃霞中橋，所有涵洞工程已完成，路基填筑已至94區(qū)頂。我將致力于深化對(duì)施工規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的理解，確保每個(gè)施工環(huán)節(jié)的旁站工作質(zhì)量，并準(zhǔn)確記錄?；仡櫧衲甑墓ぷ鳎矣幸韵聨c(diǎn)體會(huì)：1.在學(xué)校擔(dān)任學(xué)生干部的經(jīng)歷，使我深信良好的學(xué)習(xí)能力、協(xié)調(diào)能力和溝通技巧是重要的優(yōu)勢。現(xiàn)在，我認(rèn)識(shí)到能夠區(qū)分學(xué)校與社會(huì)、生活與工作的差異，是個(gè)人成長的體現(xiàn)，也是我成熟的表現(xiàn)。2.作為監(jiān)理員，我深感職責(zé)的神圣，我將堅(jiān)守崗位，堅(jiān)決執(zhí)行監(jiān)理的職責(zé)和原則，防止任何質(zhì)量不佳的工程出現(xiàn)。3.工作中，我更深入地理解了監(jiān)理的職責(zé)，無論是細(xì)致的文檔整理，還是對(duì)整體工程的管控，我將不斷學(xué)習(xí)和鞏固這些技能。4.我也意識(shí)到自身的不足，有時(shí)過于自我，有時(shí)對(duì)施工單位的問題反饋不夠及時(shí)。我將努力改正這些缺點(diǎn)，以積極的態(tài)度和高效的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)待每一個(gè)人和每一件事，以回饋公司對(duì)我的信任。在即將開始的____年，我將吸取前期工作的教訓(xùn)，努力提升自我，以期在未來的任務(wù)中展現(xiàn)出更佳的工作成效！2024年人事年終工作總結(jié)樣本（二）自人力資源部設(shè)立至今已一年半，我有幸見證了其自始至終的發(fā)展過程，從無到有，逐步走向成熟。在此期間，我們的人力資源團(tuán)隊(duì)不斷壯大，引進(jìn)了專業(yè)人才，專業(yè)能力得到了顯著提升，人力資源建設(shè)正逐步規(guī)范化，部門職能也日益顯現(xiàn)。今年的工作總結(jié)如下：一、員工檔案管理我們系統(tǒng)性地收集和管理公司員工的人事檔案和其他相關(guān)資料，以完善檔案并保持其完整性，為未來更準(zhǔn)確的分析提供信息。在處理涉及公司機(jī)密的檔案時(shí)，我始終保持高度的警惕性和保密意識(shí)。二、勞動(dòng)合同管理負(fù)責(zé)勞動(dòng)用工及相關(guān)手續(xù)的辦理。盡管勞動(dòng)合同的簽署工作面臨一些挑戰(zhàn)，尤其是市場推廣部的業(yè)務(wù)人員分布分散，但我們計(jì)劃利用即將到來的機(jī)會(huì)，完成好合同簽署工作。三、考勤報(bào)表編制員工考勤管理是一項(xiàng)持續(xù)的挑戰(zhàn)。公司實(shí)施刷卡考勤已超過一年半，但由于部分員工無法適應(yīng)，效果未達(dá)預(yù)期。我們已對(duì)考勤系統(tǒng)進(jìn)行了重申和改進(jìn)，但還需進(jìn)一步完善，以確?？记诠裏o誤。四、行政管理嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度，處理員工獎(jiǎng)懲事宜。對(duì)于違反規(guī)定導(dǎo)致重大失誤的員工，人力資源部進(jìn)行了公正的處理，并進(jìn)行了思想教育。今年約有十人接受了不同程度的行政處罰，他們對(duì)自身錯(cuò)誤有了深刻認(rèn)識(shí)。五、員工福利今年，公司開始逐步實(shí)施各項(xiàng)福利制度，如將以往僅限市場推廣部的福利擴(kuò)展到所有員工，并為全體員工購買了團(tuán)體意外險(xiǎn)和醫(yī)療險(xiǎn)，以保障員工的安全，激發(fā)了員工的工作積極性。六、促銷員管理我們加強(qiáng)了促銷員的管理工作。通過數(shù)據(jù)分析，發(fā)現(xiàn)促銷員管理存在隨意性，人員增長過快。這需要我們盡快重新制定管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行，同時(shí)控制好人員增長速度，提高整體素質(zhì)，為公司儲(chǔ)備更多優(yōu)秀人才。七、招聘工作協(xié)助處理招聘與任用的日常事務(wù)，包括發(fā)布招聘廣告、收集和分析應(yīng)聘資料、安排面試等。同時(shí)，協(xié)助建立良好的員工關(guān)系，協(xié)調(diào)員工與管理層的關(guān)系，組織員工活動(dòng)。我們還修訂了員工考勤制度和勞動(dòng)合同管理辦法，使其更加人性化和合理化，符合公司的人才理念。對(duì)于個(gè)人而言，我將繼續(xù)提升專業(yè)素質(zhì)，以應(yīng)對(duì)更大的挑戰(zhàn)。我將扎實(shí)做好每一項(xiàng)工作，用實(shí)際成果證明自己的價(jià)值。人力資源部未來將承擔(dān)更重要的責(zé)任