2024年信息系統(tǒng)項目管理師總結(jié)過程

項目管理過程過程分過程1分過程1.1分過程1.2啟動過程制定項目章程項目范圍闡明書（初步）計劃過程項目管理計劃范圍計劃編制范圍定義創(chuàng)立WBS活動定義活動排序進度計劃編制活動資源估算活動歷時估算成本估算成本預算質(zhì)量計劃編制人力資源計劃編制組建項目團體溝通計劃編制風險管理計劃編制風險識別風險定量分析風險定性分析風險應對計劃編制采購計劃編制協(xié)議編制執(zhí)行過程指導與管理項目執(zhí)行實行質(zhì)量保證項目團體建設(shè)信息公布詢價賣方選擇控制過程監(jiān)督與控制項目執(zhí)行整體變更控制范圍確認范圍控制進度控制成本控制質(zhì)量控制項目團體管理績效匯報項目干系人管理風險監(jiān)控協(xié)議管理收尾過程項目收尾協(xié)議收尾項目整體管理領(lǐng)域管理過程輸入輸出技術(shù)、工具、措施整體管理項目章程的制定項目協(xié)議項目工作闡明書環(huán)境和組織原因組織的過程資產(chǎn)項目章程項目選擇措施項目管理措施論項目管理信息系統(tǒng)專家判斷編寫項目范圍闡明書項目章程項目工作闡明書環(huán)境和組織原因組織的過程資產(chǎn)項目范圍闡明書（初步）項目管理措施論項目管理信息系統(tǒng)專家判斷制定項目管理計劃項目章程項目范圍闡明書（初步）項目管理過程預測環(huán)境和組織原因組織的過程資產(chǎn)工作績效信息項目管理計劃配置管理系統(tǒng)變更控制系統(tǒng)項目管理措施論項目管理信息系統(tǒng)專家判斷指導和管理項目執(zhí)行項目管理計劃已同意的糾正措施已同意的防止措施已同意的變更申請已同意的缺陷修復確認缺陷修復可交付物申請的變更已實行的糾正措施已實行的變更申請應用的防止行動應用過錯修復工作績效信息項目管理措施論項目管理信息系統(tǒng)監(jiān)督和控制項目工作項目管理計劃工作績效信息績效匯報被拒絕的變更需求提議的糾正措施提議的防止措施項目匯報預測提議的缺陷修復需求變更項目管理措施論項目管理信息系統(tǒng)掙值管理專家判斷綜合變更控制項目管理計劃申請的變更工作績效信息提議的糾正措施提議的防止措施提議的缺陷修復可交付物已同意的變更申請被拒絕的變更申請項目管理計劃（已同意更新）項目范圍闡明書（已同意更新）已同意的糾正措施已同意的防止措施已同意的缺陷修復可交付物（已同意的）項目管理措施論項目管理信息系統(tǒng)專家判斷項目收尾項目章程項目范圍闡明書項目管理計劃協(xié)議文獻組織過程資產(chǎn)環(huán)境和組織原因工作績效信息可交付物（已同意的）管理收尾規(guī)程協(xié)議收尾規(guī)程最終產(chǎn)品、服務(wù)或成果組織過程資產(chǎn)（更新）項目管理措施論項目管理信息系統(tǒng)專家判斷范圍管理領(lǐng)域管理過程輸入輸出技術(shù)、工具、措施范圍管理范圍計劃編制項目章程項目范圍闡明書（初步）環(huán)境和組織原因組織的過程資產(chǎn)項目管理計劃范圍管理計劃專家判斷模板、表格和原則范圍定義項目章程范圍管理計劃組織過程資產(chǎn)同意的變更申請項目范圍闡明書（詳細）范圍管理計劃（更新）產(chǎn)品分析可選方案識別專家判斷創(chuàng)立工作分解構(gòu)造項目范圍闡明書（詳細）項目管理計劃WBS和WBS字典項目管理計劃（更新）WBS模板分解WBS編碼設(shè)計范圍確認范圍管理計劃可交付物項目范圍闡明書WBS和WBS字典確認後的范圍WBS和WBS字典（更新）檢查范圍控制范圍管理計劃WBS和WBS字典績效匯報工作績效信息同意的變更需求變更申請?zhí)嶙h的糾正措施組織過程資產(chǎn)（更新）項目管理計劃（更新）WBS和WBS字典（更新）變更控制系統(tǒng)偏差分析重新規(guī)劃配置管理系統(tǒng)時間管理領(lǐng)域管理過程輸入輸出技術(shù)、工具、措施活動定義WBS項目范圍闡明書組織過程資產(chǎn)活動清單活動清單屬性WBS和WBS字典（更新）裏程碑清單分解模板滾動式規(guī)則專家判斷規(guī)劃構(gòu)成部分時間管理活動排序活動清單活動清單屬性項目范圍闡明書裏程碑清單項目計劃網(wǎng)絡(luò)圖活動清單（更新）項目管理計劃（更新）項目范圍闡明書（更新）前導圖法（PDM）前導圖法（PDM）箭線圖法（ADM）進度計劃網(wǎng)絡(luò)模板確定依賴關(guān)系提前、滯後活動資源估算活動清單和詳細的支持根據(jù)組織過程資產(chǎn)資源可用性活動資源需求資源需求的詳細根據(jù)活動清單（更新）專家判斷替代方案確定公開的估算數(shù)據(jù)估算軟件自下而上的估算活動歷時估算活動清單活動清單屬性項目范圍闡明書項目成本估算活動資源需求資源可用性組織過程資產(chǎn)風險記錄活動歷時估算成果活動清單（更新）活動清單屬性（更新）專家判斷類比估算法參數(shù)估算法歷時的三點估算預留時間最大活動歷時制定進度計劃項目范圍闡明書項目計劃網(wǎng)絡(luò)圖活動歷時估算活動資源需求資源可用性風險記錄活動清單屬性資源曰歷約束條件項目進度計劃進度計劃的詳細根據(jù)進度計劃管理資源需求（更新）關(guān)鍵途徑法（CPM）進度壓縮仿真（進度模型）資源平衡關(guān)鍵鏈項目管理軟件假設(shè)情景分析所采用的曰歷超前和滯後計劃評審技術(shù)（PERT）進度控制項目進度計劃績效匯報已同意的變更需求進度管理計劃項目進度計劃（更新）變更需求提議的糾正措施獲得的教訓進展匯報進度變更控制系統(tǒng)績效測量項目管理軟件偏差分析計劃比較甘特圖成本管理領(lǐng)域管理過程輸入輸出技術(shù)、工具、措施成本管理成本估算項目章程項目范圍闡明書項目管理計劃WBS和WBS字典進度管理計劃員工管理計劃環(huán)境和組織原因組織過程資產(chǎn)成本基準計劃項目資金需求項目管理計劃（更新）類比估算法資源單價法（確定資源費率）自下而上的成本估算運用計算機工具（項目管理軟件）賣方投資分析意外事件的估算（準備金分析）質(zhì)量成本成本預算項目章程項目管理計劃項目進度計劃WBS項目成本估算成本基準計劃項目資金需求項目管理計劃（更新）成本總計管理儲備參數(shù)模型支出的合理化原則成本控制成本績效匯報同意的變更申請成本基準計劃項目資金需求項目管理計劃（更新）提議的糾正措施竣工估算變更需求組織過程資產(chǎn)（更新）成本變更控制系統(tǒng)績效測量（掙值分析）項目績效評估（偏差分析、掙值分析、趨勢分析）預測技術(shù)計算機工具（項目軟件管理）偏差管理質(zhì)量管理領(lǐng)域管理過程輸入輸出技術(shù)、工具、措施質(zhì)量管理質(zhì)量計劃編制項目章程項目管理計劃項目范圍闡明書組織和環(huán)境原因組織過程資產(chǎn)質(zhì)量管理計劃質(zhì)量度量指標質(zhì)量檢查單過程改善計劃項目管理計劃（更新）成本、效益分析基準分析試驗設(shè)計質(zhì)量成本執(zhí)行質(zhì)量保證質(zhì)量管理計劃質(zhì)量度量指標過程改善計劃工作績效信息變更祈求質(zhì)量控制測量祈求的變更提議的糾正措施組織過程資產(chǎn)（更新）項目管理計劃（更新）成本、效益分析基準分析試驗設(shè)計質(zhì)量成本質(zhì)量審計過程分析檢查控制圖帕累托圖記錄抽樣流程圖因果圖趨勢分析缺陷修復審查直方圖散點圖六西格瑪管理執(zhí)行質(zhì)量控制質(zhì)量管理計劃質(zhì)量度量指標質(zhì)量檢查單組織過程資產(chǎn)工作績效信息已同意的變更祈求產(chǎn)品、服務(wù)和成果提議的糾正措施提議的防止措施祈求的變更提議的缺陷修復已確認的缺陷修復項目管理計劃（更新）質(zhì)量控制度量組織過程資產(chǎn)（更新）檢查控制圖帕累托圖記錄抽樣流程圖因果圖趨勢分析缺陷修復審查直方圖散點圖六西格瑪管理人力資源管理領(lǐng)域管理過程輸入輸出技術(shù)、工具、措施人力資源管理人力資源計劃編制活動資源估計環(huán)境和組織原因項目管理計劃角色和職責項目的組織構(gòu)造圖人員配置管理計劃組織構(gòu)造圖和職位描述（層次構(gòu)造圖、矩陣圖、文本格式）組建項目團體角色和職責項目的組織構(gòu)造圖人員配置管理計劃環(huán)境和組織原因組織過程資產(chǎn)項目人員分派資源曰歷人員配置管理計劃（更新）資源可用性事先分派談判采購虛擬團體項目團體建設(shè)項目人員分派人員配置管理計劃團體績效評估壹般管理技能培訓團體建設(shè)活動基本原則同地辦公承認和獎勵管理項目團體項目人員分派角色和職責項目的組織構(gòu)造圖人員配置管理計劃績效匯報團體績效評估組織過程資產(chǎn)人員配置管理計劃（更新）變更祈求組織過程資產(chǎn)（更新）觀測和對話項目績效評估沖突管理問題曰志溝通管理領(lǐng)域管理過程輸入輸出技術(shù)、工具、措施溝通管理溝通計劃編制組織過程資產(chǎn)項目章程項目管理計劃項目范圍闡明書溝通管理計劃項目干系人分析溝通需求分析溝通技術(shù)信息公布工作績效信息溝通管理計劃項目管理計劃（更新）組織過程資產(chǎn)（更新）溝通技術(shù)信息搜集和檢索技術(shù)信息公布措施獲得的經(jīng)驗教訓績效匯報工作績效信息溝通管理計劃預測已同意的變更祈求可交付物績效匯報預測需求變更項目管理計劃（更新）提議的糾正措施組織過程資產(chǎn)（更新）信息表達工具績效信息搜集和編輯狀態(tài)評審會議項目干系人管理項目管理計劃溝通管理計劃組織過程資產(chǎn)問題處理溝通管理計劃（更新）組織過程資產(chǎn)（更新）溝通措施問題曰志風險管理領(lǐng)域管理過程輸入輸出技術(shù)、工具、措施風險管理風險管理計劃編制項目章程項目管理計劃項目范圍闡明書組織過程資產(chǎn)環(huán)境和組織原因風險管理計劃規(guī)劃會議風險識別項目章程風險管理計劃項目范圍闡明書組織過程資產(chǎn)環(huán)境和組織原因風險記錄項目管理計劃（更新）文檔評審信息搜集技術(shù)（頭腦風暴法、delphi法、訪談法、SWOT分析）檢查表假設(shè)分析圖解分析（因果圖、流程圖、影響圖）風險定性分析風險管理計劃項目范圍闡明書工作績效信息風險記錄風險記錄（更新）風險概率及影響評估概率及影響矩陣風險數(shù)據(jù)質(zhì)量評估風險種類風險緊急度評估風險定量分險風險管理計劃項目范圍闡明書風險記錄風險記錄（更新）數(shù)據(jù)搜集和表達技術(shù)（風險信息訪談、概率分布、專家判斷）定量風險分析和建模技術(shù)（敏捷度分析、期望貨幣價值分析EMV、決策樹分析、建模和仿真）風險應對計劃編制風險管理計劃風險記錄風險記錄（更新）與風險有關(guān)的協(xié)議協(xié)議負面風險（威脅）的應對方略正面風險（機會）的應對方略同步適應威脅和機會的應對方略應急對應方略風險監(jiān)控風險管理計劃風險記錄工作績效信息同意的變更祈求提議的糾正措施變更申請風險記錄（更新）組織過程生產(chǎn)（更新）風險評估風險審計和定期的風險評審差異和趨勢分析技術(shù)的績效評估預留管理權(quán)變措施采購管理領(lǐng)域管理過程輸入輸出技術(shù)、工具、措施采購管理采購計劃編制項目章程項目管理計劃項目范圍闡明書WBS和WBS字典環(huán)境和組織原因組織過程資產(chǎn)風險記錄采購管理計劃工作闡明書（sow）自制或外購決定項目管理計劃（更新）自制或外購分析專家判斷協(xié)議類型編制協(xié)議采購管理計劃工作闡明書自制或外購決定項目管理計劃采購文檔評估原則工作闡明書（更新）原則表格專家判斷招標采購文檔組織過程資產(chǎn)合格供方清單采購文獻包提