總承包管理投標(biāo)方案（技術(shù)標(biāo)）

1 51.1.總承包管理總體概述 51.1.1.總承包管理概述 51.1.2.工程概況 51.2.總承包管理與服務(wù)目標(biāo) 71.2.1.總承包管理目標(biāo) 71.2.2.總承包服務(wù)目標(biāo) 81.3.總承包管理原則 1.3.1.“公正”原則 1.3.2.“科學(xué)”原則 1.3.4.“控制”原則 1.3.5.“協(xié)調(diào)”原則 1.4.總承包管理模式 1.4.1.總部服務(wù)控制 1.4.2.項(xiàng)目授權(quán)管理 1.4.3.專業(yè)施工保障 1.4.4.社會(huì)協(xié)力合作 1.5.總承包管理服務(wù)架構(gòu) 1.5.1.總承包管理服務(wù)組織機(jī)構(gòu) 1.5.2.組織機(jī)構(gòu)崗位設(shè)置 21.5.3.總承包管理制度 1.6.總包與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、政府部門的配合 291.6.1.協(xié)調(diào)好與業(yè)主的關(guān)系 1.6.2.協(xié)調(diào)好與設(shè)計(jì)院的關(guān)系 1.6.3.協(xié)調(diào)好與監(jiān)理單位的關(guān)系 1.7.總承包管理方案 1.7.1.總承包管理的方法 1.7.2.工程總承包質(zhì)量管理方案 1.7.3.工程總承包進(jìn)度管理方案 1.7.4.進(jìn)度控制流程 1.7.5.進(jìn)度控制計(jì)劃 1.7.6.進(jìn)度保證措施 1.7.7.進(jìn)度協(xié)調(diào)管理 1.7.8.施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整 1.7.9.進(jìn)度控制具體方法 1.8.工程總承包施工安全生產(chǎn)管理 1.8.1.安全生產(chǎn)管理的目標(biāo) 1.8.2.安全組織措施 1.8.3.安全管理制度 1.8.4.總承包對(duì)施工安全的管理控制流程 1.8.5.安全防護(hù)措施 1.9.文明施工管理 1.9.1.文明施工管理目標(biāo) 1.9.2.文明施工管理組織 31.9.3.文明施工規(guī)劃及管理措施 1.9.4.工完場清和文明施工責(zé)任區(qū)制度 1.9.6.文明施工檢查措施 1.11.1.工程造價(jià)控制管理目標(biāo) 1.11.4.工程造價(jià)控制的程序 1.12.工程總承包協(xié)調(diào)管理 1.12.1.工程協(xié)調(diào)管理目標(biāo) 1.12.4.主要協(xié)調(diào)內(nèi)容 1.13.工程總承包總體服務(wù)方案 1.13.1.服務(wù)原則 1.14.工程總承包信息化管理 4 1.15.工程總承包竣工驗(yàn)收管理 2.2.2.設(shè)計(jì)經(jīng)理 2.2.3.施工經(jīng)理 2.2.4.商務(wù)經(jīng)理 2.2.5.控制經(jīng)理 2.2.6.安全經(jīng)理 2.3.1.要建立符合工程總承包模式的設(shè)計(jì)管理體 2.3.2.確保設(shè)計(jì)進(jìn)度符合EPC項(xiàng)目總體進(jìn)度要 2.4.2.工程項(xiàng)目建設(shè)中常會(huì)遇到以 5第一章總承包管理方案及措施識(shí)到，做好施工總承包管理對(duì)工程按時(shí)保質(zhì)地順利完成具有重要地意義。首先，做好對(duì)包括業(yè)主指定分包單位在內(nèi)的各分包單位的統(tǒng)一協(xié)調(diào)、管理，是總包單位義不容辭的主分憂，是我公司宗旨之一。也是我公司發(fā)展名牌戰(zhàn)略、1.1.2.工程概況6它的完成需要包括業(yè)主指定分包單位在內(nèi)的眾多參建單位7(1)工程造價(jià)管理目標(biāo)(2)工程質(zhì)量管理目標(biāo)(3)工程進(jìn)度管理目標(biāo)(4)工程協(xié)調(diào)管理目標(biāo)8在工程施工全過程中杜絕因組織協(xié)調(diào)不力或各施工單位間(5)工程安全文明生產(chǎn)管理目標(biāo)(1)施工準(zhǔn)備服務(wù)目標(biāo)保證各專業(yè)(項(xiàng))分包工程順利開工。即在各專業(yè)分包(2)施工配合服務(wù)目標(biāo)確保各專業(yè)圖紙無縫銜接，各專業(yè)施工緊密呼應(yīng)。即我單9出現(xiàn)因各專業(yè)施工圖紙或各專業(yè)施工方法之間考慮不周或互相矛盾，而需進(jìn)行事后處理的情況。并在E(3)質(zhì)量服務(wù)目標(biāo)施工總承包經(jīng)驗(yàn)及EPC項(xiàng)目施工經(jīng)驗(yàn)對(duì)各專業(yè)工程的施工質(zhì)建立整體安全防護(hù)屏障和安全信息網(wǎng)絡(luò)：即將存EPC立工程全過程的整體安全防護(hù)屏障，并合同要求提供給各分包單位使用。另外，還將建立全工程的安全信息互通網(wǎng)絡(luò)，(5)文明施工服務(wù)目標(biāo)統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一布置的同時(shí)，將我單位一整套的文明施工管理辦法、措施與各分包單位進(jìn)行交流，以便讓他們也能(6)對(duì)外協(xié)調(diào)服務(wù)目標(biāo)在施工總承包管理中，我們將堅(jiān)持“公正”、“科學(xué)”、“統(tǒng)一”、“控制”、“協(xié)調(diào)”的原則，以實(shí)現(xiàn)工程1.3.3.“統(tǒng)一”原則1.3.4.“控制”原則監(jiān)督協(xié)調(diào)管理工程師，采用有效控制手段，對(duì)分包工程進(jìn)不管是從主觀上(總包意識(shí))還是從客觀上(合同義務(wù)),都要求總包單位對(duì)所有與工程有關(guān)的人和事(包括業(yè)主指定分包和直接分包)進(jìn)行統(tǒng)包統(tǒng)管，對(duì)從工程開工到竣工安裝部、物資設(shè)備部、合約商務(wù)部、財(cái)經(jīng)部、綜合部等職能部室，對(duì)工程所有分包單位進(jìn)行統(tǒng)一管理。對(duì)業(yè)主指定分包商和自有分包商一視同仁，如果就說有不同，那將是分包協(xié)調(diào)部專門為業(yè)主指定分包商辦理進(jìn)場手續(xù)提供一站企業(yè)法人對(duì)項(xiàng)目實(shí)行授權(quán)管理，項(xiàng)目經(jīng)理作為企業(yè)法(1)技術(shù)部2)負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目科技工作規(guī)劃和年度科技工作計(jì)劃的4)負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國家及上級(jí)有關(guān)技術(shù)政策、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)5)負(fù)責(zé)編制工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)，以及特殊分部分項(xiàng)工程方案，運(yùn)用全面質(zhì)量管理、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃管理等先進(jìn)管6)具體負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審，并向項(xiàng)7)具體負(fù)責(zé)指導(dǎo)按設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工組織設(shè)8)參加隱蔽驗(yàn)收、質(zhì)量評(píng)定、質(zhì)量事故的處理等工作。9)負(fù)責(zé)組織與復(fù)查工程測量工作，組織原材料、半成10)協(xié)助項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)貫徹實(shí)施IS09001、IS014001及(2)工程部1)協(xié)助項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)項(xiàng)目生產(chǎn)進(jìn)行全過程地組織和2)具體參與生產(chǎn)計(jì)劃的編制和實(shí)施，組織建立土建部3)具體參與施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的編制，并參加4)深入施工現(xiàn)場，掌握、了解結(jié)構(gòu)施工的進(jìn)度、質(zhì)量及其它情況，作好現(xiàn)場施工目標(biāo)的過程控制，直轄市現(xiàn)場6)參加項(xiàng)目生產(chǎn)調(diào)度會(huì)、質(zhì)量分析會(huì)，匯報(bào)施工生產(chǎn)情況，直轄市并解決施工生產(chǎn)中的各種矛盾和具體問題，7)負(fù)責(zé)對(duì)指定分包單位的各項(xiàng)協(xié)調(diào)、配合、管理工作(3)機(jī)電安裝部1)對(duì)項(xiàng)目機(jī)電安裝施工生產(chǎn)進(jìn)行全過程地組織和管理。2)具體參與機(jī)電安裝的生產(chǎn)計(jì)劃的編制和實(shí)施，組織3)具體參與施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的編制，并參加4)參與材料設(shè)備的訂貨審定，并檢查考核實(shí)施情況，7)負(fù)責(zé)對(duì)機(jī)電分包工程等專業(yè)分包單位的各項(xiàng)協(xié)調(diào)、9)負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目安裝工程質(zhì)量事故進(jìn)行調(diào)查、分析、監(jiān)(4)深化設(shè)計(jì)部1)負(fù)責(zé)施工詳圖設(shè)計(jì)和機(jī)電安裝綜合管線圖設(shè)計(jì)，負(fù)2)負(fù)責(zé)包括專區(qū)業(yè)圖紙深化設(shè)計(jì)事宜，并對(duì)相關(guān)部門3)參加項(xiàng)目經(jīng)理部組織的質(zhì)量、安全、生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，4)負(fù)責(zé)包括指定分包工程在內(nèi)的所有施工圖的審核工(5)合約商務(wù)部1)貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針和項(xiàng)目規(guī)劃，熟悉合同中業(yè)4)負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)營報(bào)價(jià)、進(jìn)度款結(jié)算及工程決算，負(fù)責(zé)5)負(fù)責(zé)專業(yè)施工隊(duì)伍、材料供應(yīng)商的報(bào)價(jià)審核。(6)總包管理部1)在項(xiàng)目副經(jīng)理(總包)的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)項(xiàng)目總包管理2)負(fù)責(zé)制定和落實(shí)項(xiàng)目的分包計(jì)劃和管理規(guī)定，負(fù)責(zé)3)協(xié)調(diào)各分包單位以及各分包單位與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)4)負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃的編制工作。深入施工現(xiàn)場，掌握施工進(jìn)度，協(xié)調(diào)各分包之間的關(guān)系，保證現(xiàn)場的工作順5)負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目分包工程的招標(biāo)工作，負(fù)責(zé)項(xiàng)目勞務(wù)6)負(fù)責(zé)制定和落實(shí)施工現(xiàn)場的平面管理計(jì)劃。7)定期組織召開總包會(huì)議，掌握各分包的生產(chǎn)、經(jīng)營8)參加業(yè)主、監(jiān)理主持的例會(huì)，匯報(bào)項(xiàng)目的工作，落9)負(fù)責(zé)對(duì)指定分包工程及其它分包單位的各項(xiàng)協(xié)調(diào)、(7)物資設(shè)備部1)負(fù)責(zé)現(xiàn)場的材料改備的計(jì)劃、采購、收發(fā)、庫存、2)制定物資設(shè)備管理制度，組織制度的評(píng)審，檢查制4)監(jiān)督檢查在施工生產(chǎn)中的物資設(shè)備消耗情況，做好物資設(shè)備的消耗統(tǒng)計(jì)工作，收集整理物資設(shè)備消耗資料，5)加強(qiáng)計(jì)算機(jī)在物資設(shè)備管理中的應(yīng)用，推動(dòng)物資沒(8)綜合部2)負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部的公文管理、印信管理、會(huì)務(wù)管理、3)負(fù)責(zé)與衛(wèi)生防疫站、定點(diǎn)醫(yī)院等單位聯(lián)系與溝通，4)負(fù)責(zé)項(xiàng)目聯(lián)合工會(huì)的建立和日常管理，牽頭建立突5)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決施工現(xiàn)場擾民問題，保持與四周居民(9)質(zhì)量控制部6)按質(zhì)量管理體系和合同要求，實(shí)施全過程的質(zhì)量控7)負(fù)責(zé)對(duì)分部、分項(xiàng)工程及最終產(chǎn)品的檢驗(yàn)，并參與8)建立單位工程和分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量控制點(diǎn)，等對(duì)9)做好施工全過程質(zhì)量監(jiān)督記錄，及時(shí)糾正可能影響1)在主管副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面控制整個(gè)工程的安全3)堅(jiān)持按照“安全第一，預(yù)防為主”的原則，健全安4)定期組織各分包商進(jìn)行安全教育和安全文明施工檢5)督促各分包商按總承包管理要求執(zhí)行安全文明施工1)負(fù)責(zé)向?qū)I(yè)施工隊(duì)伍進(jìn)行技術(shù)交底，審核專業(yè)施工2)參與技術(shù)方案的編制，加強(qiáng)預(yù)控和過程中的質(zhì)量控3)負(fù)責(zé)現(xiàn)場文明施工管理，落實(shí)各施工部位責(zé)任人，5)嚴(yán)格工序的檢查，組織專業(yè)施工工單位做好工序、6)對(duì)工程進(jìn)展情況實(shí)施動(dòng)念管理、分析預(yù)測可能影響7)協(xié)助安全部門對(duì)現(xiàn)場人員定期進(jìn)行安全教育，并隨8)協(xié)助物資部對(duì)進(jìn)場材料及構(gòu)配件進(jìn)行檢查、驗(yàn)收及9)在施工管理過程中負(fù)責(zé)配合部門經(jīng)理具體落實(shí)對(duì)指1)總承包管理人員必須認(rèn)真學(xué)習(xí)合同文本，全面理解和掌握合同文本的要求。在工程實(shí)施中，以合同文本為依2)按合同規(guī)定的承包施工范圍內(nèi)的工程質(zhì)量、工期、4)以總工期為依據(jù)，編制工程階段性實(shí)施計(jì)劃(施工準(zhǔn)備計(jì)劃、勞動(dòng)力進(jìn)場計(jì)劃、施工材料、設(shè)備、機(jī)具進(jìn)場5)各分包必須編制其詳細(xì)的分部分項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)，6)總承包每周定期與分包單位召開一次協(xié)調(diào)會(huì)，解決生產(chǎn)過程中發(fā)生的問題和存在的困難。按總承包周計(jì)劃要7)總承包管理人員與分包管理人員，在施工高峰時(shí)，8)施工過程中各類業(yè)務(wù)聯(lián)系，總承包均以書面指示書9)各分包單位與總承包業(yè)務(wù)交往過程中，以業(yè)務(wù)聯(lián)系(2)總承包管理制度2中標(biāo)通知書(或具有同等效力的暫行施工協(xié)議)。2)填好“指定分包商情況登記表”:3)提交分包工程的“施工組織設(shè)計(jì)方案”:(3)分包工程的施工質(zhì)量過程控制要點(diǎn)2)施工過程的質(zhì)量監(jiān)控要點(diǎn)10重大質(zhì)量事故應(yīng)及時(shí)向總承包報(bào)告，并作出事故1)編制本分包工程施工進(jìn)度計(jì)劃1制定施工方案，明確施工方法.施工機(jī)械的選擇，2編制施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，以保項(xiàng)目施工的均衡進(jìn)3編制資源供應(yīng)計(jì)劃，包括物料供應(yīng)計(jì)劃、機(jī)械設(shè)2)執(zhí)行月報(bào)制度3)做好服從協(xié)調(diào)管理工作1參加有關(guān)分包工作協(xié)調(diào)會(huì)議，積極參與對(duì)總工期(5)有關(guān)安全、消防、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理等工作4開展安全教育工作，做好分部(分項(xiàng))工程技術(shù)2)做好消防與治安管理工作3)做好現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理工作(1)項(xiàng)目工程部將負(fù)責(zé)向業(yè)主報(bào)送總體工期網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，并積極協(xié)助業(yè)主確定各專業(yè)分包隊(duì)伍及供貨尚的進(jìn)退場和(2)積極主動(dòng)地參加圖紙會(huì)審工作和業(yè)主組織的生產(chǎn)《作業(yè)指導(dǎo)書》,對(duì)業(yè)主巡查中提出的質(zhì)量、技術(shù)問題高(4)材料和設(shè)備的進(jìn)場時(shí)間是影響施工工期的重要因素，因此我單位將在開工一個(gè)月之內(nèi)將根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃編制一份材料設(shè)備的考察和進(jìn)場計(jì)劃，并報(bào)業(yè)主審核，經(jīng)(5)每季、月的施工進(jìn)度計(jì)劃、勞動(dòng)力計(jì)劃和材料進(jìn)因此對(duì)于材料設(shè)備要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，要制定樣板制度和見證(7)對(duì)于材料，提前2個(gè)月向業(yè)主提供所有材料數(shù)量、單位將積極配合業(yè)主，以第一時(shí)間提供三家以信譽(yù)好、價(jià)格合理的供貨單位供業(yè)主選擇，當(dāng)業(yè)主對(duì)局部建筑、裝飾要求修改時(shí)，我單位將充分發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢，以(9)實(shí)施工程項(xiàng)目管理時(shí)，將嚴(yán)格按從分包單位一項(xiàng)經(jīng)理部參加，若有必要各分包單位共同參加的工程例通過工程例會(huì)這一制度度完善業(yè)主與監(jiān)理、業(yè)工作匯報(bào)及下周工作計(jì)劃，在報(bào)告中將詳細(xì)說明工程的進(jìn)工人及使用機(jī)械的數(shù)目、運(yùn)到工地物料數(shù)量，以及每天的想，充分考慮施工難度，提前做好技術(shù)準(zhǔn)備，同業(yè)主做好各方面溝通，了解業(yè)主的意圖和想法，從施工角度和以往手續(xù)、處理和協(xié)調(diào)好與周圍居民及相關(guān)部門的關(guān)系等，另將盡自己最大的努力對(duì)施工的噪聲、強(qiáng)光、灰塵等采取彌(2)在施工過程中保證設(shè)計(jì)院能夠隨時(shí)掌握現(xiàn)場的實(shí)(3)我們和各分包單位在施工過程中，尊重設(shè)計(jì)人員共同商討有關(guān)工藝，為保證工程的功能、安全、經(jīng)濟(jì)，共(4)在日常的工作當(dāng)中協(xié)調(diào)好和設(shè)計(jì)院的關(guān)系，定期向設(shè)計(jì)單位介紹采用的施工工藝及效果，編制周報(bào)告，向理單位出面協(xié)調(diào)。通過與設(shè)計(jì)院等各方的密切配合，保證(1)與監(jiān)理單位緊密合作，在施工全過程中，嚴(yán)格按照經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理批準(zhǔn)的《施工組織設(shè)計(jì)》進(jìn)行全面管理，以嚴(yán)格的施工管理程序，達(dá)到工程所要求的各項(xiàng)技術(shù)、質(zhì)(2)按照監(jiān)埋等相關(guān)單位的合理意見進(jìn)行修改和完善后方可用來指導(dǎo)現(xiàn)場施工?，F(xiàn)場的所有人員的資料均要在規(guī)定時(shí)間內(nèi)報(bào)送監(jiān)理等相關(guān)單位以便于管理，若有改動(dòng)將及時(shí)報(bào)批后才能進(jìn)行。用于施工的各種材料設(shè)備進(jìn)出均要檢查和驗(yàn)收，服從監(jiān)理的"三控"(質(zhì)量控制、工期控制和造價(jià)控制)、"兩管"(合同管理和資料管理)、監(jiān)督和協(xié)(3)會(huì)同監(jiān)理一同參加圖紙會(huì)審，并將會(huì)審記錄進(jìn)行整理。根據(jù)施工方案進(jìn)一步編制《施工作業(yè)指導(dǎo)書》,并(4)對(duì)于由設(shè)計(jì)院發(fā)出的各項(xiàng)技術(shù)洽商，項(xiàng)目部將及(5)對(duì)于監(jiān)理提出的工程合理化建議，我們將遵照?qǐng)?zhí)并及時(shí)收集相關(guān)資料，組織項(xiàng)目管理人員和監(jiān)理對(duì)同類工程(6)根據(jù)總體進(jìn)度計(jì)劃和現(xiàn)場的實(shí)際情況，項(xiàng)目部安(8)材料和設(shè)備的質(zhì)量對(duì)于整體工程質(zhì)量是重中之重，因此對(duì)于材料設(shè)備要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，要制定樣板制度和見證取樣制度，對(duì)于各種裝飾材料在取樣合格后還要作好樣板(9)定期參與監(jiān)理例會(huì)，討論解決施工過程中出現(xiàn)的4.與相關(guān)政府部門協(xié)調(diào)配合我單位在EPC施工中要加強(qiáng)與相關(guān)管理部門的聯(lián)系，以便及時(shí)聽取各方意見，不斷的對(duì)現(xiàn)場的施工環(huán)境加以改進(jìn)，為創(chuàng)“黃山杯”及安全文明示范工地奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。目標(biāo)包括質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工等，在目標(biāo)明確的(2)制度管理(3)過程管理段目標(biāo)在施工過程重達(dá)到相應(yīng)要求。在過程中對(duì)質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工等進(jìn)行跟蹤檢查，發(fā)行問題立即反饋、(4)協(xié)調(diào)管理插，由總承包部及時(shí)解決各專業(yè)分包單位存在的技術(shù)、進(jìn)度、質(zhì)量問題；通過每日的工程協(xié)調(diào)會(huì)和每周的工程例會(huì)(1)工程質(zhì)量管理體系1)工程質(zhì)量管理體系術(shù)部、質(zhì)量管理部和物資部，全面負(fù)責(zé)該工程的質(zhì)量管理工程質(zhì)量發(fā)展趨勢，通過利用組織、技術(shù)、合同、經(jīng)濟(jì)的措施，達(dá)到“人、機(jī)、料、法、環(huán)”2)工程質(zhì)量控制管理機(jī)構(gòu)部為主體，工程部、技術(shù)部、物資部參加的質(zhì)量責(zé)任落實(shí)的質(zhì)量管理體系，整個(gè)體系協(xié)調(diào)運(yùn)作，從而使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)，形成項(xiàng)目經(jīng)理為首，項(xiàng)目總工和項(xiàng)目副(2)工程質(zhì)量控制方法施工組織設(shè)計(jì)及自行施工的單項(xiàng)施工方案，編寫作業(yè)指導(dǎo)3)對(duì)各分包的質(zhì)量控制我單位將應(yīng)用‘‘全面質(zhì)量管理”的原理，全員參與驗(yàn)收階段”劃分，對(duì)各階段制定相應(yīng)的管理目標(biāo)和流程過程進(jìn)行循環(huán)操作(即PDCA循環(huán))。分包施工過程中收集、況和發(fā)展趨勢，有針對(duì)性地提出改進(jìn)措施，對(duì)各工序施工建立各自的質(zhì)保體系事前控制處理落實(shí)解決方法要求業(yè)主業(yè)主事中控制總承包商總承包商b、對(duì)通過招標(biāo)確定的分包單位指導(dǎo)和幫助其建立完善的質(zhì)量管理體系和機(jī)構(gòu)，督促分包單位配備的人員、設(shè)備、材料等滿足質(zhì)量技術(shù)要求，使各項(xiàng)技術(shù)文件、資料及施工格。a、每周定期由總包召集各分包單位，對(duì)上周工程質(zhì)量狀況進(jìn)行全面大檢查，并組織各分包單位召開質(zhì)量問題分b、所有用于工程的原材料、半成品、設(shè)備等進(jìn)場后，必須由分包自檢后報(bào)總包進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，需試驗(yàn)檢驗(yàn)的由c、總包配備相應(yīng)的質(zhì)量檢測設(shè)備，對(duì)各分包的各施工d、各工序嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”,其中“交接檢”環(huán)節(jié)e、實(shí)行工程隱蔽驗(yàn)收預(yù)約制，分包單位提前二十四小時(shí)將預(yù)約申請(qǐng)報(bào)總包，自檢記錄資料須在!驗(yàn)收前半小時(shí)提交總包，若第一次驗(yàn)收不合格，第二次預(yù)約驗(yàn)收時(shí)間不驗(yàn)收和工程評(píng)優(yōu)，在此期間總包提出的各類質(zhì)量缺陷整改4)對(duì)自行施工單位的質(zhì)量控制A、各分項(xiàng)工程質(zhì)量管理嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”(即自檢、互檢和交接檢),隱蔽工程作好隱、預(yù)檢記錄，質(zhì)檢員作要及時(shí)在過往通道上鋪墊木板防止踩蹋，澆注砼和綁扎鋼E、工程在交付使用后將按規(guī)定期限提供無償保修，并②施工準(zhǔn)備過程的質(zhì)量控制A、圖紙會(huì)審：在施工前必須進(jìn)行圖紙會(huì)審，找出圖紙差錯(cuò)，提出改進(jìn)意見，察看施工手冊(cè)和條件是否符合，能B、對(duì)材料供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估和審核，建立合格的供應(yīng)商名冊(cè)，選擇與本單位多次合作、符合招標(biāo)文件要求且信譽(yù)可靠的供應(yīng)商。材料進(jìn)場必須有出廠合格證，對(duì)進(jìn)場原材料的檢驗(yàn)應(yīng)由材料員及試驗(yàn)員負(fù)責(zé)進(jìn)行，材料員負(fù)責(zé)材料C、擬定材料計(jì)劃，做好材料進(jìn)場的準(zhǔn)備工作。材料進(jìn)場后應(yīng)做好標(biāo)記，注明品種、規(guī)格、數(shù)量、進(jìn)場同期，進(jìn)D、合理配備施工機(jī)械，保證工程施工進(jìn)度和工程質(zhì)量。E、采用質(zhì)量預(yù)控法，把質(zhì)量管理由事后檢查轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑翱刂疲_(dá)到“預(yù)防為主”的目的。的技術(shù)交底，質(zhì)量交底，明確分項(xiàng)工程質(zhì)量要求以及操作查分項(xiàng)工程質(zhì)量，工程施工中嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”,檢查資料，并填寫《質(zhì)量保證資料核查表》,由項(xiàng)目總工程師組織人員對(duì)工程的觀感進(jìn)行評(píng)定，并填寫《單位工程質(zhì)量(3)工程創(chuàng)優(yōu)及質(zhì)量保證措施1)工程創(chuàng)優(yōu)體系由總、分包主要技術(shù)、質(zhì)量管理人員參加，以力爭工程獲取“魯班獎(jiǎng)”為目標(biāo)開展各項(xiàng)工作，根據(jù)各專業(yè)分包的關(guān)2)工程創(chuàng)優(yōu)關(guān)鍵控制點(diǎn)的設(shè)置為力爭工程最終達(dá)到“魯班獎(jiǎng)”的質(zhì)量目標(biāo)，抓住施1二沉池：對(duì)模板的選用、澆筑方法、防水施(4)工程質(zhì)量檢測1)質(zhì)量檢測機(jī)構(gòu)的設(shè)立測機(jī)構(gòu)如下。在總承包項(xiàng)目經(jīng)理部下設(shè)質(zhì)量管理部和物資部，在質(zhì)量管理部中設(shè)有專門的試驗(yàn)檢測小組，并配備試具備相應(yīng)資質(zhì)檢測單位(見證送檢)質(zhì)監(jiān)站檢測中心(監(jiān)督檢驗(yàn))總包試驗(yàn)室(自檢)各分包試驗(yàn)室(自檢2)施工質(zhì)量檢測方法位的自行檢測；其次是質(zhì)監(jiān)站的監(jiān)督檢驗(yàn)；最后是具有相應(yīng)資質(zhì)檢測單位的見證送檢。對(duì)于質(zhì)監(jiān)站檢測中心和具有(1)進(jìn)度控制管理總目標(biāo)及網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃(2)總施工順序EPC的總體施工程序按如下順序進(jìn)行：(結(jié)合技術(shù)要點(diǎn)重新編寫)根據(jù)業(yè)主最新圖紙重新編制(3)工程進(jìn)度控制計(jì)劃4確定完成未完成追查原因處罰分包商人人人評(píng)后報(bào)告1業(yè)主進(jìn)行總控制，在工程部下設(shè)進(jìn)度計(jì)劃管理組，擬安排二名計(jì)劃工程師專職負(fù)責(zé)進(jìn)度計(jì)劃的管理和協(xié)調(diào)工作。各分包排合理則相互促進(jìn)，反之則相互制約。欲做到有序運(yùn)作需計(jì)劃、專項(xiàng)工程計(jì)劃、資源控制計(jì)劃和專業(yè)控制計(jì)劃(月和“階段”計(jì)劃，計(jì)劃上報(bào)業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計(jì)方，同時(shí)每月上報(bào)總包，由總包審查匯總后報(bào)業(yè)主方、監(jiān)理并轉(zhuǎn)發(fā)規(guī)定的樣本統(tǒng)一。統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的計(jì)劃便于裝訂和比較。通過每月的進(jìn)度情況分析及進(jìn)度跟蹤圖檢查計(jì)劃執(zhí)行情況，通主的要求制定總控制計(jì)劃和階段計(jì)劃。督促、檢查分承包單位按總控制計(jì)劃和戰(zhàn)役計(jì)劃的要求編制自己的計(jì)劃，并將分承包單位計(jì)劃收集審查。對(duì)各分承包計(jì)劃有矛盾或不各有關(guān)部門。通過周計(jì)劃、月度計(jì)劃的跟蹤，在每周調(diào)度和階段計(jì)劃編制自己的周、月計(jì)劃，并將周、月計(jì)劃細(xì)化段性計(jì)劃，由對(duì)分段計(jì)劃的控制達(dá)到對(duì)全過程進(jìn)行控制的目的。用“戰(zhàn)役”的形式組織分段計(jì)劃的實(shí)施，使總包單位各部門和各分包單位進(jìn)入臨戰(zhàn)狀態(tài)，激發(fā)各參加單位的競爭意識(shí)，使其高度重視該計(jì)劃的“關(guān)門”時(shí)間，目標(biāo)明“戰(zhàn)役”計(jì)劃按動(dòng)員、實(shí)施、總結(jié)三階段進(jìn)行控制。動(dòng)員階段主要是制定計(jì)劃，和各參加單位簽訂責(zé)任狀，責(zé)任狀中有對(duì)本“戰(zhàn)役”的總工期要求，還有根據(jù)業(yè)主合同過調(diào)度會(huì)和現(xiàn)場巡察排除影響進(jìn)度的障礙。通過階段性的小結(jié)和動(dòng)員指出不足。對(duì)進(jìn)度拖期較大或?qū)?zhàn)役目標(biāo)完成有較大影響的大型施工活動(dòng)組織小型“戰(zhàn)役”,突擊完成。工等各項(xiàng)優(yōu)勝單位，然后分別進(jìn)行表彰并兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)對(duì)下一“戰(zhàn)役”進(jìn)行動(dòng)員。制訂標(biāo)準(zhǔn)，人員培訓(xùn)，使計(jì)劃人員使用這種方法，并按統(tǒng)劃，用月計(jì)劃細(xì)化生成周計(jì)劃，各參建單位可通過計(jì)算機(jī)種因素影響，將會(huì)產(chǎn)生不協(xié)調(diào)的活動(dòng)。為此，總承包單位報(bào)，將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度相比較，在結(jié)構(gòu)施工階段每月D、編制計(jì)劃(特別是總控制汁劃)時(shí)必須對(duì)施工方案有所了解，對(duì)各專業(yè)的施工計(jì)劃進(jìn)行綜合協(xié)調(diào)。計(jì)劃人員的先后順序關(guān)系，通過縮短關(guān)鍵線路上工作的持續(xù)時(shí)間來過與實(shí)際進(jìn)展情況的對(duì)比，以及有關(guān)的計(jì)算、定量和定性貫穿于進(jìn)度實(shí)施控制的始終。施工進(jìn)度是進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情執(zhí)行記錄的基礎(chǔ)上，將實(shí)際執(zhí)行結(jié)果與原計(jì)劃的規(guī)定進(jìn)行邏輯關(guān)系、工作量、總計(jì)劃、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中的關(guān)鍵線路等。計(jì)結(jié)果整理成與計(jì)劃進(jìn)度具有可比性的數(shù)據(jù)后，用實(shí)際進(jìn)總工期，在分析其產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上采取有效措施，解決下圖),在總包項(xiàng)目經(jīng)理部下設(shè)安全管理部，擬安排一名安全部經(jīng)理專職負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的安全工作，另外在安全小以協(xié)助安全主任管理該單位的安全工作。在此機(jī)構(gòu)中，項(xiàng)目經(jīng)理為安全第一責(zé)任人，項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目總工為主要情況予以通報(bào)，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題，落實(shí)到人，限項(xiàng)目副經(jīng)理多、環(huán)境復(fù)雜多變等特點(diǎn)。這些特點(diǎn)決定了建筑施工的安育制度、班前安全活動(dòng)制度、安全技術(shù)交底制度、安全檢查制度、安全警示制度、安全管理制度、安全防護(hù)措施(“三寶”、“四口”、“五臨邊”)、現(xiàn)場安全防火制度(動(dòng)火審批、易燃易爆品的管理)。理、各分包項(xiàng)目經(jīng)理、安全主任、專職安全員、工長、班組長、生產(chǎn)工人組成的安全管理網(wǎng)絡(luò)。每個(gè)人在網(wǎng)絡(luò)中都人為失誤的重要途徑，為此，根據(jù)實(shí)際情況制定安全宣傳將組織自行施工單位和各分包單位進(jìn)行日常檢、定期檢、綜合檢、專業(yè)檢等四種形式的檢查。安全檢查堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)與設(shè)施安全學(xué)習(xí)達(dá)到要求達(dá)不到要求防護(hù)，建筑物臨邊防護(hù)，建筑物預(yù)留洞口防護(hù)，現(xiàn)場施工用電安全防護(hù)，現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備安全防護(hù)，施工人員安全防護(hù)，現(xiàn)場防火、防毒、防塵、防噪音、防強(qiáng)風(fēng)措施等。所1)建筑物周邊防護(hù)中某一條達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)均不得驗(yàn)收簽字，必須經(jīng)整改達(dá)到合2)“臨邊”防護(hù)承臺(tái)下坑斜道搭設(shè)示意圖：室外地坤室外地坤基坑底樓梯臨邊防護(hù)示意：樓梯臨邊防護(hù)示意：高度0.5—0.6m,立桿間距1.5m,并加掛安全網(wǎng)，設(shè)踢腳板，作警戒色標(biāo)記，加掛警示牌,施工過程中如需拆除防3)“三寶”防護(hù)4)“四口”防護(hù)洞口的防護(hù)應(yīng)視尺寸大小，用不同的方法進(jìn)行防護(hù)。如邊到釘平釘牢不易拉動(dòng)，并在板上標(biāo)識(shí)“不準(zhǔn)拉動(dòng)”的警示牌；邊長為25—50cm的洞口用木板作蓋板，蓋住洞口并固定其位置；邊長為50—160cm的洞口以扣件接鋼管而成的網(wǎng)格，上面鋪腳手板；大于160cm的洞口，洞邊設(shè)鋼管后在立桿下腳捆綁安全水平網(wǎng)二道(層)。欄桿掛密眼立插入式φ20鋼筋網(wǎng)片或木蓋板+150+150安全網(wǎng)5)雨季施工階段的防護(hù)措施1下雨盡量不安排在外架上作業(yè)，如因工程需要必6)底層安全防護(hù)交叉作業(yè)那麼對(duì)底層的安全防護(hù)工作要求更高，為此在建7)現(xiàn)場安全用電有腐蝕介質(zhì)場所，不設(shè)在低洼和積水、濺水場所，不設(shè)在保護(hù)的“三級(jí)”保護(hù)措施。其電箱設(shè)門、設(shè)鎖、編號(hào)，注(室)設(shè)漏電開關(guān)和電閘各一只。備額定電流相架都將高于建筑物，很容易受到雷擊破壞。線于埋地(角鋼為L50×5×2500mm)連接。8)機(jī)械設(shè)備安全防護(hù)裝置要靈敏可靠，鋼絲繩、制動(dòng)設(shè)備要完整無缺。設(shè)備安9)施工人員安全防護(hù)1進(jìn)場施工人員必須經(jīng)過安全培訓(xùn)教育，考核合10)施工現(xiàn)場防火措施3重點(diǎn)部位(危險(xiǎn)的倉庫、油漆間、木工車間等)11)風(fēng)災(zāi)、水災(zāi)、雷災(zāi)之防護(hù)1每天進(jìn)行班前活動(dòng)，有班長或安全員傳達(dá)工長安2總包項(xiàng)目經(jīng)理組織對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行一月一次的安全大分包項(xiàng)目經(jīng)理簽收，并布置落實(shí)整改人、措施、時(shí)間。如3對(duì)單位各部門到項(xiàng)目隨即抽查發(fā)現(xiàn)的問題，有項(xiàng)目安全組主任監(jiān)督落實(shí)整改，對(duì)不執(zhí)行整改的人和事，主4總承包安全部門行使有關(guān)權(quán)利，對(duì)分包單位施工管理人員(包括分包項(xiàng)目經(jīng)理)的安全管理業(yè)績進(jìn)行記錄，5總承包管理人員要立場堅(jiān)定，對(duì)于違反規(guī)定的分1.9.文明施工管理組織科學(xué)、施工程序合理的一項(xiàng)施工活動(dòng)?，F(xiàn)場文明施工的水平，是施工項(xiàng)目各項(xiàng)管理水平的綜合體現(xiàn).是關(guān)系到我單位在的信譽(yù)和形象。同時(shí)，也是促進(jìn)施工生產(chǎn)、施工總包項(xiàng)目經(jīng)理部下設(shè)安全文明施工管理部，擬安排二名文明施工工程師專職負(fù)責(zé)工地現(xiàn)場的文明施工工作。各分包2)按照省市文明施工標(biāo)準(zhǔn)以及本單位的質(zhì)量體系文件3)嚴(yán)格履行“工完場清”,實(shí)行文明施工責(zé)任區(qū)負(fù)責(zé)4)堅(jiān)持不懈地強(qiáng)化非施工區(qū)域的管理。地考慮到文明施工的各項(xiàng)要求，合理的利用現(xiàn)場的地形和地貌，做到科學(xué)利用、合理布置。各分包單位進(jìn)場施工前，應(yīng)向總承包提供其施工構(gòu)件堆放所需場地面積、部位，以貌的管理，不得私自亂搭臨建?，F(xiàn)場各單位應(yīng)該服從總包3大門及圍墻心的創(chuàng)意，往往會(huì)給工地的形緣帶來意想不到的效果。圍墻上書建設(shè)單位、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位的名稱等，工地分別為“安全紀(jì)律牌”、“安全標(biāo)語牌”、“安全記錄牌”、“文明施工制度牌”、“施工平面圖”。用不同顏色的安全帽區(qū)分項(xiàng)目經(jīng)理、管理人員及一、二線在現(xiàn)場的大門口采取二十四小時(shí)，三班值勤制度，嚴(yán)格落必須有“身份證、流動(dòng)人口計(jì)劃生育證”證件齊備，保衛(wèi)項(xiàng)目副經(jīng)理為隊(duì)長的義務(wù)消防隊(duì)，隊(duì)員由保衛(wèi)人員和班組骨干組成，經(jīng)常性的開展防火教育、防火演練，以防止火造成“二次污染”明施工責(zé)任區(qū)制度，根據(jù)安全主任、材料組長、各施工工實(shí)行掛牌制，使各自分管的責(zé)任區(qū)達(dá)到文明施工的各項(xiàng)要工進(jìn)行文明施工教育、法律和法規(guī)知識(shí)教育以及遵章守紀(jì)教育。提高大家的文明施工意識(shí)和法制觀念，每月按項(xiàng)目1)保潔工作等容易滋生蚊蠅的地方，由保潔人員重點(diǎn)處理，生活垃圾2)食堂管理加工操作嚴(yán)格按《食品衛(wèi)生法》進(jìn)行，每周一次大掃除，3)宿舍管理要給職工和分包單位員工提供住宿，員工分別按工種、班組安排住宿，將實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，每間宿舍均選一名衛(wèi)生負(fù)責(zé)人和一名消防責(zé)任人，掛牌于門上，堅(jiān)決杜絕賭博、4)廁所和浴室蓮蓬頭和水龍頭，室內(nèi)地面鋪地磚，所有污水必須經(jīng)化糞1)檢查時(shí)間2)檢查內(nèi)容3)檢查方法還應(yīng)不定期地進(jìn)行抽查。每次抽查，應(yīng)針對(duì)上一次檢查出分的方法，實(shí)行百分制記分。每次檢查應(yīng)認(rèn)真作好記錄，4)獎(jiǎng)懲措施行獎(jiǎng)勵(lì)，做得差的應(yīng)當(dāng)進(jìn)行懲罰，并督促其改進(jìn)；項(xiàng)目文明施工管理將采用分區(qū)、分段包干制度，將責(zé)任落實(shí)到每個(gè)責(zé)任人身上.明確其責(zé)、權(quán)、利.實(shí)行責(zé)、權(quán)、利三者掛1.10.1.環(huán)境保護(hù)目標(biāo)1.10.2.環(huán)境保護(hù)措施的主要環(huán)境影響，依照國家、地方環(huán)境及相關(guān)法規(guī)和工程環(huán)評(píng)報(bào)告的要求，確定施工過程中要做的環(huán)保工作及具體1)環(huán)境保護(hù)內(nèi)容EPC施工將遵循“以人為本”的原則，以最大限度地2)施工期環(huán)境污染特征挖面、露天場地等區(qū)域會(huì)產(chǎn)生大量揚(yáng)塵，揚(yáng)塵在大風(fēng)天氣施工人員生活污水，其中施工廢水含泥沙量高，需經(jīng)沉淀3)主要環(huán)境影響的控制措施和要求1影響：損壞地上文物(施工準(zhǔn)備階段和開挖階段)、地下文物(開挖階段)。全用水管理制度，增強(qiáng)全體施工人員的節(jié)約用水意識(shí)和環(huán)境保護(hù)意識(shí)。嚴(yán)格按照方案要求完善現(xiàn)場供水系統(tǒng)應(yīng)保證通暢，以設(shè)置有坡度的明溝為主，并用鋼筋然水體，懸浮物(SS)執(zhí)行《污水綜合排放標(biāo)準(zhǔn)》(鉆(沖)孔樁的施工現(xiàn)場必須有有效的廢漿處理設(shè)備。暴雨期，避免廢水無組織排放、外溢、堵塞城市下水道等B、影響：揚(yáng)塵(施工準(zhǔn)備階段和開挖階段),粉塵、廢氣(整體施工階段)。a、EPC施工現(xiàn)場為“無煙工地”,進(jìn)入施工現(xiàn)場嚴(yán)禁程中產(chǎn)生的粉塵向外彌散，造成大氣污染。水泥等易飛揚(yáng)影響：城市環(huán)境衛(wèi)生(整個(gè)施工階段)、雨季水土流失影響：城市環(huán)境衛(wèi)生(整個(gè)施工期)。統(tǒng)一清倒，嚴(yán)禁隨地亂扔亂倒。建筑垃圾實(shí)施袋裝化，封閉管理，使現(xiàn)場無直接外露建筑垃圾。教育施工人員養(yǎng)成站，各類生活垃圾按規(guī)定集中收集，由環(huán)衛(wèi)部門及時(shí)清理、負(fù)責(zé)將運(yùn)土車上的土拍實(shí)，并在出口處鋪墊濕草袋。指派輸車輛必須沖洗干凈后，方能離場上路行駛；在裝運(yùn)建筑材料、土石方、建筑垃圾及工程渣土的車輛，派專人負(fù)責(zé)工，建立健全控制人為噪聲的管理制度，增強(qiáng)全體施工人過程監(jiān)測，凡超過《施工場地噪聲限值》標(biāo)準(zhǔn)的，要及時(shí)需連續(xù)作業(yè)(或夜間作業(yè))的，應(yīng)盡量采取降噪措施，并事械。施工現(xiàn)場的強(qiáng)噪聲機(jī)械(如：攪拌機(jī)、電鋸、電刨、F、牽涉到產(chǎn)生強(qiáng)噪聲的成品、半成品加工、制作作業(yè)，G、所有運(yùn)輸車輛進(jìn)入后，必須按限速行駛，禁止鳴笛，7現(xiàn)場綠化將施工階段的工程造價(jià)控制作為工程造價(jià)控種措施，配合并協(xié)助業(yè)主及監(jiān)理單位對(duì)工程造價(jià)實(shí)行嚴(yán)格以及各專業(yè)分包和專項(xiàng)發(fā)包工程造價(jià)進(jìn)行嚴(yán)付款控制、變更簽證控制、預(yù)防并處理好索賠、挖掘節(jié)約造價(jià)潛力來努力實(shí)現(xiàn)實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用不超過計(jì)劃投資。為2)負(fù)責(zé)每月向業(yè)主報(bào)量、申請(qǐng)工程進(jìn)度款以及與業(yè)主3)負(fù)責(zé)分包商中期付款的審核與支付，以及與分包商4)動(dòng)態(tài)掌握工程實(shí)際造價(jià)，并與合同造價(jià)對(duì)比分析，5)受甲方委托對(duì)分包單位發(fā)出指示，指令要求并同時(shí)6)嚴(yán)格控制工程變更，評(píng)價(jià)設(shè)計(jì)變更合理性，力求控制變更費(fèi)用，并協(xié)助分包單.位辦理變更簽證。7)防止索賠事件的發(fā)生，并協(xié)助監(jiān)理與業(yè)主進(jìn)行反索1.11.4.工程造價(jià)控制的程序并給業(yè)主與監(jiān)理提供合理化建議，以保證“確保不超’的造價(jià)偏差的處理四個(gè)步驟。另外，在主要單項(xiàng)工程的承建1)編制資金使用計(jì)劃編制資金使用計(jì)劃，合理地確定工程造價(jià)控制目標(biāo)位根據(jù)各分包工程的工程進(jìn)度安排填報(bào)月、季、年資金使用計(jì)劃表，及時(shí)上報(bào)給本項(xiàng)目總承包管理部匯總統(tǒng)計(jì)，該2繪制計(jì)劃工程造價(jià)累計(jì)曲線根據(jù)上述表格數(shù)據(jù)，繪制計(jì)劃工程造價(jià)累計(jì)曲線(S曲線),作為動(dòng)態(tài)控制的對(duì)比基準(zhǔn)。2)分包工程計(jì)量與付款月度分包工程量計(jì)算表應(yīng)該包括：A、分包工程計(jì)量依本月合格工程量計(jì)算表(表格樣式如下所示),經(jīng)總承包單位向分包單位支付，然后由總承包單位按約定的時(shí)間和分包單位還應(yīng)提交分包工程進(jìn)度款申請(qǐng)表，由總承包單位初步審核后統(tǒng)一上報(bào)監(jiān)理單位審定。在業(yè)主支付總承包單3)工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)統(tǒng)計(jì)與分析4)造價(jià)偏差的處理措施，減少或避免相同原因的偏差再次發(fā)生。比如，對(duì)于1)技術(shù)措施總包單位書面提出就施工圖設(shè)計(jì)可能出現(xiàn)的疏忽缺陷，或尺寸差異，或資料不足?？偘鼏挝缓藢?shí)確認(rèn)后，邀請(qǐng)分包經(jīng)驗(yàn)，對(duì)設(shè)計(jì)圖紙或施工組織設(shè)計(jì)的更改或?qū)Σ牧?、設(shè)備4對(duì)于業(yè)主或監(jiān)理指定的“新增工程”,在督察和理單位及業(yè)主協(xié)助，確定該“新增工程”的單價(jià)及計(jì)量方并貫徹降低成本的技術(shù)組織措施，提高經(jīng)濟(jì)效果；加強(qiáng)施2)合同措施合同條款條例適合總承包管理?xiàng)l款的要求，并且便于總承B、在工作中積極主動(dòng)，發(fā)現(xiàn)問題后迅速采取防范和補(bǔ)3對(duì)于已發(fā)生的索賠事件，總包單位應(yīng)事先對(duì)分包單位提交的索賠意向進(jìn)行評(píng)估，如果證據(jù)不足或不充分，4對(duì)于分包單位的合理索賠.總包單位應(yīng)根據(jù)不同A、由于業(yè)主的原因造成的索賠，應(yīng)在索賠事件發(fā)生28B、由于總包單位的原因造成的索賠，由總包單位自行C、由于其他分包單位的原因造成的索賠，由各分包單1)總體協(xié)調(diào)目標(biāo)2)分項(xiàng)協(xié)調(diào)目標(biāo)1)工程協(xié)調(diào)組織機(jī)構(gòu)2)主要崗位職貢1)協(xié)調(diào)原則2)協(xié)調(diào)程序1)與前期工程交接協(xié)調(diào)2)工程技術(shù)和設(shè)計(jì)圖紙協(xié)調(diào)相應(yīng)的專業(yè)協(xié)調(diào)員及時(shí)與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系解決，并在12小時(shí)(2)工程技術(shù)協(xié)調(diào)。3)主要施工機(jī)械設(shè)備協(xié)調(diào)4)對(duì)外協(xié)調(diào)1統(tǒng)籌管理與建設(shè)主管部門(包括建設(shè)局，質(zhì)量、1)土建基礎(chǔ)施工時(shí)，注意與安裝單位協(xié)調(diào)地下管線埋2)土建結(jié)構(gòu)澆混凝土之前，機(jī)電預(yù)埋管線與土建的配3)機(jī)電預(yù)留預(yù)埋插入，配合土建澆搗混凝土，往往施工工期短，安裝要求高，因此，總承包在現(xiàn)場隨時(shí)保持與4)機(jī)電安裝施工時(shí)，由于業(yè)主設(shè)計(jì)變更，需重新敲、作，一方面催促土建向安裝分包提交機(jī)房等施工場面，另1)我單位將往EPC中堅(jiān)持“有求必應(yīng)”的總包配合服務(wù)原則，從工程全局的利益出發(fā)，按合同要求和工程綜2)需要明確的是：配合服務(wù)必須建立在合同的基礎(chǔ)上，如果不在我單位的合同義務(wù)范圍內(nèi)，但分包施工單位又確需要我單位提供配合時(shí)，我單位將不遺余力地先為分包單1)內(nèi)業(yè)準(zhǔn)備服務(wù)包工程的施工組織設(shè)計(jì)(施工方案),就總包管理方案對(duì)1分包工程施工組織設(shè)計(jì)(施工方案):各專項(xiàng)發(fā)包及專業(yè)分包施工單位應(yīng)于所承包的專業(yè)分包工程開工前至少16天將施工組織設(shè)計(jì)(施工方案)報(bào)總包單位進(jìn)行審核。總承包單位接此施工組織設(shè)計(jì)(施工方案)后將于5天內(nèi)審核完畢。經(jīng)總、分包單位達(dá)成共識(shí)的施認(rèn)可。但必須注意的是，總包單位對(duì)專項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)(施工方案)的認(rèn)可只是從管理上進(jìn)行把關(guān)(主要審核施工部署、質(zhì)量、安全、文明施工等的目標(biāo)及管理保證措施),2管理交底：總承包將于各專項(xiàng)發(fā)包及專業(yè)分包單位正式開工3天以前對(duì)各分包施工單位進(jìn)行管理交底。交底即就一些總體管理原則進(jìn)行現(xiàn)場各單位參加的交底會(huì)并形成會(huì)議紀(jì)要；其次，進(jìn)行微觀管理交底，即由我單位各專業(yè)管理部門對(duì)分包施工單位的相關(guān)部門進(jìn)行對(duì)口交底，如3專業(yè)圖紙會(huì)審：在專業(yè)分包工程正式開工至少16天前，總承包將申請(qǐng)建設(shè)單位組織進(jìn)行專業(yè)圖紙會(huì)審與設(shè)計(jì)交底。在此會(huì)審中，我單位將著重就各專業(yè)的施工圖紙4施工準(zhǔn)備會(huì)：專業(yè)分包工程開工一天前，我單位將組織各方參加的專業(yè)工程施工準(zhǔn)備會(huì)。在會(huì)上主要對(duì)各2)現(xiàn)場準(zhǔn)備服務(wù)協(xié)議的要求將現(xiàn)場的施工臨時(shí)設(shè)施提供給分包施工單位使用。這些設(shè)施包括材料堆場、水源、電源、道路等。提供1)預(yù)留預(yù)埋服務(wù)1每次澆注混凝土前，總承包將主動(dòng)與相關(guān)單位聯(lián)系以確定需要預(yù)埋的配件(包括安裝等預(yù)埋件)、預(yù)留的孔2總承包給各相關(guān)單位安排足夠的時(shí)間進(jìn)行預(yù)留預(yù)3混凝土澆注后，總承包將組織各相關(guān)單位對(duì)預(yù)留預(yù)埋質(zhì)量進(jìn)行檢查，如發(fā)現(xiàn)個(gè)別預(yù)留預(yù)埋尺寸偏差，總承2)現(xiàn)場移交服務(wù)到自始至終地文明施工，必須作好現(xiàn)場移交工作，以明確管理責(zé)任?，F(xiàn)場移交的原則是先清場后移交，移交應(yīng)分區(qū)進(jìn)行。在某一區(qū)的施工任務(wù)全部完成后，總承包將把班場3)標(biāo)高及定位線服務(wù)的工程標(biāo)高及定位線資料，并進(jìn)行解釋說明和現(xiàn)場交底，4)腳手架服務(wù)行局部的調(diào)整搭設(shè)和加固，以滿足其使用要求，并在逐層5)施工用水、用電服務(wù)地點(diǎn)和貯存?zhèn)}庫提供足量和便利的施工用電，包括現(xiàn)場照水、電管線，并設(shè)置足夠的接駁口，詳見水電布置圖。各專項(xiàng)及專業(yè)分包單位進(jìn)場后，總承包單位向其提供施工臨6)場地設(shè)施服務(wù)總承包單位將為各專項(xiàng)及專業(yè)分包單位提供所有合理的1向各分包單位提供及安排場地讓其建立自己的辦2總承包單位將作好安排，以便各分包單位能與總7)機(jī)械吊運(yùn)服務(wù)1根據(jù)工程施工需要，并考慮到各專項(xiàng)及專業(yè)分包單位機(jī)械吊運(yùn)需求，總承包將在EPC現(xiàn)場安裝四部固定式塔吊。四臺(tái)塔吊平衡布置在現(xiàn)場，吊運(yùn)范圍將覆蓋現(xiàn)場全部的運(yùn)輸，由于EPC樓層高度不大，故不需2具體服務(wù)包括：提供工地現(xiàn)成的機(jī)械設(shè)備，協(xié)助各專項(xiàng)和專業(yè)分包單位將其運(yùn)到現(xiàn)場的貨物卸到指定位8)修補(bǔ)清理服務(wù)1用水泥砂漿等材料填實(shí)設(shè)備、框架及建筑結(jié)構(gòu)之9)垃圾清理服務(wù)10)生活服務(wù)施，與外部連通的正式道路已經(jīng)修筑，交通較為方便。各4允許其使用總包單位的生活?yuàn)蕵吩O(shè)施(如職工俱樂部等)。11)衛(wèi)生保潔、醫(yī)療防疫服務(wù)生活住宿區(qū)衛(wèi)生工作，并將垃圾堆放到總承包安放的垃圾12)消防、保衛(wèi)服務(wù)1總承包實(shí)行嚴(yán)格的工作證制度，各單位施工人員2總承包在現(xiàn)場的各大門進(jìn)行二十四小時(shí)值勤，嚴(yán)格落實(shí)人員、車輛出入檢查登記制度。并在工地范圍內(nèi)進(jìn)行日夜巡邏，對(duì)各單位材料、設(shè)備進(jìn)行看管(并不能免除各單位看管本單位材料、設(shè)備的工作和責(zé)任)。3總承包將組織各施工單位成立義務(wù)消防隊(duì)，經(jīng)常13)對(duì)外協(xié)調(diào)服務(wù)1統(tǒng)籌管理與建設(shè)主管部門(包括建設(shè)局，質(zhì)量、安全監(jiān)督站)、城管部門的關(guān)系，爭取他們對(duì)EPC各項(xiàng)工作2統(tǒng)籌管理與周邊派出所、居民和企業(yè)的關(guān)系。統(tǒng)達(dá)計(jì)劃，及時(shí)掌握施工過程中進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本信的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析、整理、匯總成各種報(bào)表，發(fā)現(xiàn)施工中的問題，對(duì)進(jìn)度、資源、質(zhì)量、變更、安全等進(jìn)行調(diào)控。對(duì)工程項(xiàng)目的計(jì)劃、進(jìn)度、質(zhì)量、費(fèi)用等情況進(jìn)行檢查，匯理和控制?？偘淘谕ㄟ^系統(tǒng)進(jìn)行管理的過程當(dāng)中，遵循PDCA(Plan計(jì)劃一Do執(zhí)行一—Check檢查一Ac1)進(jìn)度計(jì)劃管理施工現(xiàn)場所采集的實(shí)際數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比，實(shí)時(shí)地為工程項(xiàng)目考慮到工程管理人員的習(xí)慣問題，進(jìn)度計(jì)劃采用多種表現(xiàn)種表現(xiàn)形式之間靈活轉(zhuǎn)換；系統(tǒng)采用網(wǎng)絡(luò)-子網(wǎng)絡(luò)和WBS(workBreakdownSystem“項(xiàng)目工程分解結(jié)構(gòu)”)兩種工作包商上傳的任務(wù)完成情況，并進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度2)質(zhì)量管理者掌握工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)，組織質(zhì)量檢查，督促相關(guān)部門做好質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定工作，組織質(zhì)量事故調(diào)查處理工作，管理所3)安全管理要包括安全措施(方案)、安全操作規(guī)程、安全檢查、安全事故記錄及處理功能。包括“工傷事故登記表”、“違章守紀(jì)、違章處理記錄”、“處理記錄”三項(xiàng)功能；4)資金管理資金使用情況(包括管理費(fèi)用、工程款支付)跟蹤、統(tǒng)5)合約管理系統(tǒng)維護(hù)：用戶設(shè)置，密碼設(shè)置，使用記錄查看和系統(tǒng)6)材料管理及機(jī)械設(shè)備管理可以在網(wǎng)絡(luò)圖或用表格形式填報(bào)計(jì)劃執(zhí)行情況且二者數(shù)7)資料管理合管理，由于項(xiàng)目管理過程中所涉及到的業(yè)務(wù)內(nèi)容繁雜，所形成的資料龐大，系統(tǒng)采用分類歸檔查詢的方法，對(duì)于在業(yè)務(wù)管理子系統(tǒng)(如質(zhì)量管理、安全管理、資金管理、進(jìn)度管理、材料設(shè)備管理等)中形成的資料將直接進(jìn)行查詢，容的錄入，執(zhí)行情況的跟蹤等。另外，該子系統(tǒng)還幫助指范本管理：系統(tǒng)設(shè)有范本庫，為使用者提供竣工文件目錄范本和建筑工程竣工驗(yàn)收鑒定書范本。也可將自己編制的認(rèn)為有參考價(jià)值的竣工文件全體或某一部分內(nèi)容做為范竣工文件編制的組織管理(即任務(wù)管理):系統(tǒng)具有竣工文件編制管理功能，當(dāng)竣工文件總框架(目錄)建立之還具有“資源管理器”功能，有利于竣工資料的邊施工邊整理邊上報(bào)。改變了以往工程竣工后再編制竣工文件的傳系統(tǒng)自動(dòng)生成檔號(hào)、檔案館號(hào)、縮微好案卷標(biāo)題、案卷封包括進(jìn)度計(jì)劃及資源計(jì)劃的編制、質(zhì)量、安全檢查數(shù)據(jù)的記錄及評(píng)定表，變更申請(qǐng)、現(xiàn)場簽證等，上報(bào)各類工程數(shù)據(jù)信息，通過系統(tǒng)完成材料的采購、租賃及現(xiàn)場進(jìn)場驗(yàn)收、施工過程整體管理模式同樣遵循PDCA(Plan計(jì)劃一一Do執(zhí)1)計(jì)劃進(jìn)度管理編制分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃。在網(wǎng)絡(luò)圖上分配資源，從計(jì)套用企業(yè)內(nèi)部定額，自動(dòng)生成工程總體和階段性材2)質(zhì)量管理3)安全管理安全審核和檢驗(yàn)對(duì)采購物資中的安全用品進(jìn)行實(shí)驗(yàn)，并創(chuàng)建安全用品實(shí)能夠創(chuàng)建和保存安全定期檢查通報(bào)、安全巡視記錄、上對(duì)于在安全檢查過程中，如果發(fā)現(xiàn)安全隱患，可以下發(fā)安全事故處理.1)成本管理施工過程的成本管理功能模塊主要包括如下功能：定期從設(shè)備管理員處獲取一系列的設(shè)備租賃費(fèi)、設(shè)備日常消耗統(tǒng)計(jì)并生成當(dāng)月的人工及間接費(fèi)(財(cái)務(wù)部門)核算單；動(dòng)完成直接費(fèi)、間接費(fèi)、其它直接費(fèi)、管理費(fèi)等的分類成本分析定期完成“三算對(duì)比”,并創(chuàng)建成本分析報(bào)能夠在工程竣工后，自動(dòng)生成整個(gè)工程的三算對(duì)比表；2)材料管理功能主要有：供應(yīng)商信息的管理；材料庫存管理；材料材料的調(diào)用、報(bào)損等記錄；材料的耗用臺(tái)帳；物資取樣分類，通過材料屬性設(shè)置，自動(dòng)生成月階段性料具租賃計(jì)材料采購與租賃創(chuàng)建和維護(hù)材料采購和租賃價(jià)格庫、供查閱物資供應(yīng)商信息，咨詢采購價(jià)格，租賃價(jià)格，以便能夠根據(jù)材料采購計(jì)劃和料具租賃計(jì)劃完成全用品(三寶用品)必能夠通知安全部門進(jìn)行檢驗(yàn)；在此庫存管理材料領(lǐng)用建材料退料單及實(shí)現(xiàn)“假退料”設(shè)置；在料具的發(fā)放過程中，能夠及時(shí)查閱料具計(jì)劃，并建立3)機(jī)械設(shè)備管理主要功能包括：設(shè)備計(jì)劃(需用、租賃、采購)的編制和審核；設(shè)備進(jìn)出場的記錄；設(shè)備維護(hù)的提示維修保養(yǎng)時(shí)設(shè)備的消耗統(tǒng)計(jì)(燃料、配件、租賃費(fèi));設(shè)備檔案等。在安裝過程中，能夠創(chuàng)建設(shè)備的安裝記錄表以及安全檢查表，在該表中能夠記錄設(shè)備在安裝過程的有關(guān)參數(shù)記錄，在維修保養(yǎng)過程中，創(chuàng)建設(shè)備的維修保養(yǎng)記錄，這些記設(shè)備的耗用統(tǒng)計(jì)創(chuàng)建設(shè)備的用料計(jì)劃和設(shè)備的易損件配創(chuàng)建油料、設(shè)備零配件消耗記錄；所有數(shù)據(jù)不僅能夠存檔管理、而且傳遞給其它部門進(jìn)行4)設(shè)備安裝管理設(shè)備采購計(jì)劃進(jìn)度計(jì)劃管理以網(wǎng)絡(luò)圖或用表格形式填報(bào)計(jì)劃執(zhí)行情況能輸出計(jì)劃調(diào)整單設(shè)備采購招標(biāo)管理設(shè)備分類標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)設(shè)備合同管理記錄付款進(jìn)度要求(資金計(jì)劃);主要提供項(xiàng)目信息交流、工作流程管理以及項(xiàng)目文檔管理等方面的基本功能。其中項(xiàng)目信息交流功能主要是使項(xiàng)目主持方和項(xiàng)目參與方之間以及項(xiàng)目各參與方之間在項(xiàng)目范功能包括文檔的在線生成、查詢、文檔的上傳與下載、文1)項(xiàng)目信息交流信息發(fā)布項(xiàng)目的各級(jí)用戶可以在指定欄目下進(jìn)行新信息的發(fā)布，可以添加附件，附件可以是各種常用的文件格式。如果需要對(duì)于某些欄目的發(fā)布信息進(jìn)行審核，通過設(shè)置使一般用戶戶的權(quán)限，根據(jù)用戶權(quán)限的不同，所能查看的欄目信息也不同。系統(tǒng)也提供點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的信息交流方式，項(xiàng)目用戶之間在線提醒桌面上立刻會(huì)有圖標(biāo)點(diǎn)亮，提醒用戶及時(shí)查閱和處理。如果用戶當(dāng)天不能登錄系統(tǒng)，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)將用戶未察看過的間。每個(gè)人可以發(fā)表自己對(duì)工作、技術(shù)等問題的觀點(diǎn)，也可以對(duì)他人觀點(diǎn)回復(fù)個(gè)人見解。系統(tǒng)可以建立多個(gè)電子論2)工作流程管理告、合同的審批、傳閱等需要流程化處理的工作：管理信息通用平臺(tái)工作流程的主要功能包括：啟動(dòng)流程、待辦流程、流程管理、查詢流程、委托處理、數(shù)字簽名六項(xiàng)內(nèi)容。3)項(xiàng)目文檔管理為了加強(qiáng)建設(shè)工程竣工驗(yàn)收及備案管理，使EPC能順利按合同要求按期竣工驗(yàn)收，我們根據(jù)有關(guān)驗(yàn)收備案的規(guī)定，特別制定驗(yàn)收備案流程圖表(詳見附表),為工程竣工驗(yàn)收建設(shè)工程的竣工驗(yàn)收工作由建設(shè)單位負(fù)責(zé)組織實(shí)施。建設(shè)行政主管部門或其他有關(guān)專業(yè)工程主管部門委托工程質(zhì)1)驗(yàn)收條件及達(dá)到條件的管理工作1完成建設(shè)工程全部設(shè)計(jì)和合同約定的各項(xiàng)內(nèi)容，3有工程使用的主要建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備的進(jìn)場試驗(yàn)報(bào)告4有勘察、設(shè)計(jì)、施工、工程監(jiān)理單位工單位各方面的管理外.還要加強(qiáng)對(duì)各專項(xiàng)發(fā)包和專業(yè)分2)建設(shè)工程驗(yàn)收程序制竣工報(bào)告，由單位法定代表人和項(xiàng)目總工程師簽字并加提交建設(shè)單位)。價(jià)?？⒐?bào)告經(jīng)總監(jiān)理工程師、監(jiān)理單位法定代表人簽字和城建檔案等有關(guān)部門進(jìn)行專項(xiàng)驗(yàn)收(專項(xiàng)驗(yàn)收程序由各有關(guān)部門自定),并按專項(xiàng)驗(yàn)收部門提出的意見整改完畢，3)驗(yàn)收監(jiān)督日通知工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)，并提交有關(guān)工程質(zhì)量文件和質(zhì)序、驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況及評(píng)定結(jié)果等進(jìn)行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)有違反國家有關(guān)建設(shè)工程質(zhì)量管理規(guī)定的行為或工程質(zhì)量不合格的，應(yīng)責(zé)令建設(shè)單位進(jìn)行整改，并簽發(fā)責(zé)令整改通知工驗(yàn)收。驗(yàn)收不通過，工程不得投入使用?？⒐を?yàn)收同期3建設(shè)單位如在竣工驗(yàn)收通過后三個(gè)工作日內(nèi)未收4質(zhì)監(jiān)機(jī)構(gòu)應(yīng)在工程竣工驗(yàn)收通過后三個(gè)工作日內(nèi)4)備案管理1建設(shè)工程竣工驗(yàn)收實(shí)行備案制度，建設(shè)單位應(yīng)在D、公安消防部門出具的《建筑工程消防驗(yàn)收意見書》;F、質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門出具的有關(guān)合格證明或準(zhǔn)用文件；A、建設(shè)單位向主管部門領(lǐng)取《建設(shè)工程竣工驗(yàn)收備案表》;量管理規(guī)定行為的，應(yīng)當(dāng)責(zé)令建設(shè)單位停止使用、重新組1)分部分項(xiàng)中間驗(yàn)收程序(根據(jù)施工流程重新編寫)防工程；配電間工程及其它有關(guān)分部分項(xiàng)工程。在分部分項(xiàng)工程完成后，總承包單位應(yīng)積極組織進(jìn)行資料的搜集與總承包應(yīng)指導(dǎo)并且監(jiān)督其盡快完成資料的搜集與整理，并于30天內(nèi)填好“分部分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定表”,在完成上述工作后將表送監(jiān)理單位，然后各單位按驗(yàn)收流程完成驗(yàn)收2)規(guī)劃驗(yàn)收劃驗(yàn)收之前建設(shè)單位必須填報(bào)“規(guī)劃驗(yàn)收申請(qǐng)表”,并必工檔案保證金收據(jù)和建設(shè)工程檔案移交合同，交納各項(xiàng)稅淤泥渣土管理證書”和“建設(shè)報(bào)建特許人證書”。3)環(huán)保驗(yàn)收建設(shè)單位填寫“試運(yùn)行申請(qǐng)表”,經(jīng)過試運(yùn)行后由監(jiān)測中4)綠化工程報(bào)建及驗(yàn)收5)消防審核申報(bào)及驗(yàn)收并收集相關(guān)申報(bào)資料資料報(bào)消防局，待審核通過后再填寫《自動(dòng)消防設(shè)計(jì)防火審核申報(bào)表》并收集相關(guān)申報(bào)資料申報(bào)消防栓自動(dòng)滅火火災(zāi)報(bào)警排煙，在審孩通過后由施工單工程的施工及驗(yàn)收過程中，我單位將嚴(yán)格按照要求進(jìn)行消第二章總承包管理重點(diǎn)、難點(diǎn)2.1.合同管理重點(diǎn)、難點(diǎn)1.除現(xiàn)金交易外，所有的大宗物資采購、原材料采購、外協(xié)作業(yè)隊(duì)、勞務(wù)分包、聘用人員、機(jī)械租賃等有可能產(chǎn)生糾紛的兩方或兩方以上的當(dāng)事人之間均應(yīng)簽訂符合現(xiàn)行2.合同由合同執(zhí)行部門歸口起草，盡可能參照現(xiàn)有的母公司合同(如人員招聘等)條文，新起草的重大合同的3.合同一經(jīng)簽訂，必須嚴(yán)格執(zhí)行，確實(shí)無法執(zhí)行時(shí)，4.對(duì)人員工資特別是農(nóng)民工工資，必須及時(shí)足額地發(fā)放到人，造冊(cè)簽名加蓋手印。和外協(xié)隊(duì)、勞務(wù)分包隊(duì)之間5.所有進(jìn)場施工的人員必須購買人身意外傷害險(xiǎn)和第(1)項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)2)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)按照項(xiàng)目合同所規(guī)定的工作范圍、工作內(nèi)容以及約定的項(xiàng)目工作周期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、投資限額等3)項(xiàng)目經(jīng)理按照總包公司的有關(guān)規(guī)定和授權(quán)，全面組織、主持項(xiàng)目組的工作。根據(jù)總承包商法定代表人授權(quán)的(2)項(xiàng)目經(jīng)理的主要工作任務(wù)：2)在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與承包商各職能部門、各項(xiàng)目干3)建立項(xiàng)目工作組，并對(duì)項(xiàng)目組的管理人員進(jìn)行考核、4)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的策劃，確定項(xiàng)目實(shí)施的基本方法、程序，組織編制項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃，明確項(xiàng)目的總目標(biāo)和階段目標(biāo)，并將目標(biāo)分解給各分包商和各管理部門，使項(xiàng)目按照總目標(biāo)5)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的決策工作，領(lǐng)導(dǎo)制訂項(xiàng)目組各部門的工作目標(biāo)，審批各部分的工作標(biāo)準(zhǔn)和工作程序，指導(dǎo)項(xiàng)目的進(jìn)度管理、投資管理、行政管理等各項(xiàng)工作，對(duì)項(xiàng)目合同6)定期向公司的項(xiàng)目上級(jí)主管部門報(bào)告項(xiàng)目的進(jìn)展情況及項(xiàng)目實(shí)施中的重大問題，并負(fù)責(zé)請(qǐng)求公司主管和有關(guān)7)負(fù)責(zé)合同規(guī)定的工程交接、試車、竣工驗(yàn)收、工程(3)現(xiàn)場經(jīng)理現(xiàn)場經(jīng)理的職責(zé)：1)在項(xiàng)目經(jīng)理不在現(xiàn)場時(shí)，全面履行項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)。2)現(xiàn)場經(jīng)理由總包公司任命，代理項(xiàng)目經(jīng)理履行由項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)的項(xiàng)目施工現(xiàn)場工作的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)的管理職2)在設(shè)計(jì)中貫徹執(zhí)行公司關(guān)于設(shè)計(jì)工作的質(zhì)量管理體(2)設(shè)計(jì)經(jīng)理的主要工作任務(wù)1)根據(jù)項(xiàng)目合同，與雇主溝通，編制設(shè)計(jì)大綱，組織2)在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，組織設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，確定設(shè)計(jì)標(biāo)3)組織召開設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)會(huì)議，負(fù)責(zé)與其他設(shè)計(jì)分包商的4)根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理、現(xiàn)場經(jīng)理的要求執(zhí)行和審查設(shè)計(jì)修5)根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃向采購部門提交必須的技術(shù)