2024年外科工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)樣本（二篇）

第6頁共6頁2024年外科工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)樣本泌尿外科在歷年中均保持無醫(yī)療糾紛的記錄，這得益于全體科室成員的共同努力和協(xié)作，以及對(duì)醫(yī)療責(zé)任的深刻認(rèn)識(shí)。我們實(shí)行全天候床位醫(yī)師負(fù)責(zé)制，疑難及重癥病例報(bào)告制度，床邊交接班制度，以及對(duì)門診診斷不明或兩次治療效果不佳的病例進(jìn)行會(huì)診的制度。嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療核心制度，確保了醫(yī)療安全。在銅陵市，我科在專業(yè)技術(shù)上處于領(lǐng)先地位，率先開展了一系列腔鏡手術(shù)，如經(jīng)尿道腔鏡手術(shù)、前列腺氣化電切等，得到了社會(huì)的廣泛認(rèn)可。我們的經(jīng)皮腎鏡技術(shù)和腹腔鏡技術(shù)也保持在先進(jìn)水平。我們成功治療了許多從市人民醫(yī)院轉(zhuǎn)診的復(fù)雜病例，包括高齡患者和高風(fēng)險(xiǎn)患者。我們對(duì)自身實(shí)力有清晰的認(rèn)識(shí)，不遜色于市人民醫(yī)院。我們的目標(biāo)是進(jìn)一步提升服務(wù)質(zhì)量，保持泌尿外科疾病的診療水平在市內(nèi)一流，努力實(shí)現(xiàn)醫(yī)療糾紛零記錄。為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，我們將：1.樹立以質(zhì)量為本、安全第一的核心理念，利用新大樓的優(yōu)良環(huán)境，提升護(hù)理質(zhì)量。2.嚴(yán)格遵守醫(yī)療核心制度，控制藥品使用比例在規(guī)定范圍內(nèi)。3.擴(kuò)大微創(chuàng)手術(shù)的比重，目標(biāo)是占總手術(shù)量的70%以上，逐步達(dá)到80%以上。4.對(duì)前列腺增生和泌尿系結(jié)石采取無切口治療，目前前列腺增生已實(shí)現(xiàn)，結(jié)石治療正逐步通過腔鏡技術(shù)實(shí)現(xiàn)。5.加強(qiáng)腹腔鏡技術(shù)的應(yīng)用，逐步替代開放手術(shù)。6.深化經(jīng)皮腎鏡技術(shù)，減少傳統(tǒng)開放手術(shù)的創(chuàng)傷。7.開展女性泌尿外科服務(wù)，解決女性特有的泌尿系統(tǒng)問題。8.引進(jìn)輸尿管軟鏡技術(shù)，實(shí)現(xiàn)對(duì)全泌尿系統(tǒng)疾病的診斷和治療。9.建立泌尿外科實(shí)驗(yàn)室，提供模擬訓(xùn)練和尿流動(dòng)力學(xué)研究的平臺(tái)。10.重啟體外震波碎石項(xiàng)目，為泌尿系結(jié)石提供非手術(shù)治療選擇。11.創(chuàng)建銅陵市重點(diǎn)?？?，提升科室的影響力和專業(yè)水平。同時(shí)，我們也意識(shí)到存在的問題，如技術(shù)更新的挑戰(zhàn)、設(shè)備配置的不足等，我們將積極尋求解決方案，以持續(xù)提升科室的醫(yī)療水平和服務(wù)質(zhì)量。2024年外科工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)樣本（二）經(jīng)過對(duì)過去一年神經(jīng)外科護(hù)理工作的回顧，我深感自身收獲頗豐，個(gè)人成長顯著，同時(shí)同事們的工作熱情也得到了顯著提升。在科主任與護(hù)士長的帶領(lǐng)下，我們始終保持著滿負(fù)荷的工作狀態(tài)，加班加點(diǎn)已是常態(tài)，為了挽救更多危重患者的生命，我們始終保持著堅(jiān)定的信念，毫無怨言地執(zhí)行著每一項(xiàng)工作任務(wù)。神經(jīng)外科作為急、危、重病號(hào)較為集中的科室，特別是在節(jié)假日，患者數(shù)量增多，且昏迷患者占比較大。對(duì)此，我們始終保持高度警惕，對(duì)患者病情變化進(jìn)行密切觀察，及時(shí)記錄護(hù)理情況，確?；颊叩玫郊皶r(shí)有效的治療與護(hù)理，包括口腔護(hù)理、會(huì)陰護(hù)理、每兩小時(shí)一次的翻身拍背等。同時(shí)，我們還需要應(yīng)對(duì)急診病人的突發(fā)情況，工作繁忙而緊張。在此過程中，我深刻認(rèn)識(shí)到護(hù)理安全的重要性。在醫(yī)院及護(hù)理部的指導(dǎo)下，我們積極貫徹“以病人為中心”的護(hù)理理念，一切從病人的實(shí)際需求出發(fā)，全力保障護(hù)理安全，避免護(hù)理差錯(cuò)的發(fā)生。然而，在工作中仍發(fā)現(xiàn)存在以下問題：一、規(guī)章制度的執(zhí)行不夠嚴(yán)格，落實(shí)不到位，三查七對(duì)原則未得到嚴(yán)格執(zhí)行。二、醫(yī)囑查對(duì)不夠細(xì)致，僅進(jìn)行復(fù)核，未能及時(shí)轉(zhuǎn)抄或更改醫(yī)囑執(zhí)行單，導(dǎo)致抄錯(cuò)、漏抄現(xiàn)象。三、工作責(zé)任心不強(qiáng)，巡視病人不及時(shí)，病情觀察不細(xì)致。四、病房管理有待提升，病人自帶物品較多，物品擺放雜亂。五、主動(dòng)學(xué)習(xí)風(fēng)氣不濃厚，缺乏深入的學(xué)習(xí)與研究。六、健康教育不夠深入，缺乏動(dòng)態(tài)連續(xù)性。針對(duì)以上問題，我將采取以下措施進(jìn)行改進(jìn)：一、嚴(yán)格執(zhí)行三查七對(duì)制度，加強(qiáng)重點(diǎn)環(huán)節(jié)的監(jiān)控，確保書面、口頭、床旁交接清晰無誤。二、特殊用藥或特殊治療須在護(hù)士動(dòng)態(tài)交班上明確標(biāo)注，復(fù)核醫(yī)囑前須確保醫(yī)囑執(zhí)行單已轉(zhuǎn)抄或更改。三、確保急救物品完好率達(dá)到既定標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行交接班管理，每日專管人員全面檢查，護(hù)士長每周檢查，隨時(shí)抽查，確保急救物品始終處于應(yīng)急狀態(tài)。四、以病人為中心，加強(qiáng)護(hù)患溝通，優(yōu)化服務(wù)流程，提升服務(wù)質(zhì)量。五、對(duì)于一般輕癥、擇期手術(shù)病人，責(zé)任護(hù)士應(yīng)熱情接待，詳細(xì)介紹病區(qū)環(huán)境、作息時(shí)間、規(guī)章制度及主治醫(yī)師等信息，并關(guān)注病人的心理狀態(tài)與需求。六、為病人提供生活便利，廣泛聽取病人及陪護(hù)對(duì)護(hù)理服務(wù)的意見，針對(duì)問題查找原因，提出整改措施并及時(shí)改進(jìn)。在神經(jīng)外科醫(yī)護(hù)人員的共同努力下，我們見證了一個(gè)個(gè)虛弱病體的康復(fù)與笑容的綻放。盡管工作繁忙、失去與家人團(tuán)聚的時(shí)光、面臨誤解與淚水，但我們深知責(zé)任所在，始終保持著飽滿的熱