2024年衛(wèi)生院工作總結(jié)參考樣本（2篇）

2024年衛(wèi)生院工作總結(jié)參考樣本為實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)穩(wěn)定，我們嚴(yán)格控制支出，減少浪費(fèi)，以提高效率和效益為目標(biāo)。醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量管理持續(xù)提升。首要任務(wù)是以質(zhì)量為中心。今年，我們不僅繼續(xù)完善和執(zhí)行醫(yī)院的規(guī)章制度，還制定了《湟中縣第二人民醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理規(guī)范》，建立了醫(yī)院、科室和個(gè)人的三級(jí)質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)。我們調(diào)整和強(qiáng)化了質(zhì)量管理和業(yè)務(wù)管理部門，加強(qiáng)了全院的質(zhì)量管理，形成了上下一心的質(zhì)量控制局面，有效防止了嚴(yán)重錯(cuò)誤事故的發(fā)生。其次，我們堅(jiān)持以兩種效益為保障。我們要求醫(yī)務(wù)人員具備高度的服務(wù)意識(shí)，以患者為中心，同時(shí)要求行政和后勤人員摒棄低人一等的想法，以全院一盤(pán)棋的觀念為臨床一線提供服務(wù)，確保了服務(wù)質(zhì)量和效率。再者，我們以患者滿意度為服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。定期收集患者和公眾的反饋，持續(xù)聘請(qǐng)社會(huì)監(jiān)督員，針對(duì)熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行改進(jìn)。我們積極參與藥品招標(biāo)采購(gòu)，降低成本，減少損耗，提高效益，減少了患者的住院天數(shù)，減輕了他們的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。在診療過(guò)程中，我們堅(jiān)持合理檢查、合理用藥、合理收費(fèi)，維護(hù)了患者的權(quán)益。此外，我們強(qiáng)化了質(zhì)量和綜合管理。我們開(kāi)展了以優(yōu)質(zhì)、高效、低耗為主題的衛(wèi)生管理年活動(dòng)，建立了完善的考核制度，將考核結(jié)果與績(jī)效工資掛鉤，逐步優(yōu)化了質(zhì)量管理機(jī)制。全院基礎(chǔ)護(hù)理、三基考試、健康教育、急救藥品完好率等各項(xiàng)指標(biāo)均達(dá)到高標(biāo)準(zhǔn)。在人才培養(yǎng)和臨床醫(yī)學(xué)教育方面，我們?nèi)〉昧孙@著成果。開(kāi)展了彩超、介入治療等新業(yè)務(wù)，提高了手術(shù)技術(shù)水平。我們還接收了大量進(jìn)修人員，組織了多次學(xué)術(shù)活動(dòng)和業(yè)務(wù)講座，加強(qiáng)了醫(yī)院的人才儲(chǔ)備和能力提升。硬件設(shè)施方面，門診樓的建設(shè)順利完成并投入使用，對(duì)綜合樓進(jìn)行了全面維修，提升了醫(yī)院的整體形象。我們還加大了院務(wù)公開(kāi)力度，涉及職工住房、藥品采購(gòu)等重要事項(xiàng)，確保了決策的透明度和公正性。在非典防治工作中，我們迅速成立了專門的領(lǐng)導(dǎo)小組和救治小組，制定了詳細(xì)的應(yīng)急預(yù)案和制度，確保了醫(yī)院的應(yīng)對(duì)能力。今年，盡管由于非典型肺炎防治工作取消了一些文體活動(dòng)，但員工的敬業(yè)精神和團(tuán)結(jié)協(xié)作依然體現(xiàn)了醫(yī)院文化的影響力，推動(dòng)了醫(yī)院的行業(yè)作風(fēng)建設(shè)達(dá)到新的高度。2024年衛(wèi)生院工作總結(jié)參考樣本（二）一、當(dāng)前本鎮(zhèn)醫(yī)療衛(wèi)生狀況目前，我鎮(zhèn)已構(gòu)建起相對(duì)完善的以鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院為核心的農(nóng)村三級(jí)衛(wèi)生服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，共有中心衛(wèi)生院____家，鄉(xiāng)村衛(wèi)生所（室）____家，衛(wèi)生工作者（含村醫(yī)）____人。鎮(zhèn)區(qū)總?cè)丝跒開(kāi)___人，千人口醫(yī)生比例僅為_(kāi)___人，開(kāi)放床位數(shù)為_(kāi)___張，千人口床位數(shù)為_(kāi)___張。近年來(lái)，我院主要只能提供基本的門診醫(yī)療服務(wù)，整體醫(yī)療能力較弱，衛(wèi)生院的運(yùn)營(yíng)依然面臨困難。____年，全院業(yè)務(wù)總收入為_(kāi)___萬(wàn)元，其中醫(yī)療收入____萬(wàn)元，占比____%；藥品收入____萬(wàn)元，占比____%。根據(jù)年度決算，總支出為_(kāi)___萬(wàn)元。在考慮了____萬(wàn)元的藥品結(jié)余后，全年仍出現(xiàn)____萬(wàn)元的虧損。二、衛(wèi)生院生存困境的主要原因（一）政府對(duì)農(nóng)村衛(wèi)生事業(yè)的經(jīng)費(fèi)投入不足，導(dǎo)致“以藥養(yǎng)醫(yī)”問(wèn)題依然存在。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院承擔(dān)著公共衛(wèi)生職能，但由于投入政策的不足，硬件設(shè)施落后，醫(yī)療條件較差，影響了其正常防治工作的執(zhí)行。（二）布局不合理，規(guī)模“小、差”問(wèn)題顯著。衛(wèi)生院和村衛(wèi)生所（室）普遍存在規(guī)模小、功能弱、布局不合理以及人員素質(zhì)低的問(wèn)題。從“小”的角度看，衛(wèi)生院雖然初步具備規(guī)模，但相對(duì)較小，大多數(shù)患者僅限于在衛(wèi)生院就診；從“差”的角度看，設(shè)施、設(shè)備、人員、技術(shù)等方面存在不足，醫(yī)療服務(wù)能力薄弱，尤其是我鎮(zhèn)部分偏遠(yuǎn)村屯，如____、____等，出現(xiàn)了人口稀少的“空殼”狀態(tài)，當(dāng)?shù)鼐用襻t(yī)療資源匱乏，導(dǎo)致患者大量流失至外地醫(yī)院，從而造成收入下降。（三）鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院體制僵化。主要體現(xiàn)在兩方面：一是運(yùn)行中依賴“以藥補(bǔ)醫(yī)”，藥品收入在全部業(yè)務(wù)收入中占據(jù)絕對(duì)比例，占比____%；在當(dāng)前的管理體制下，醫(yī)院運(yùn)營(yíng)仍嚴(yán)重依賴藥品銷售；二是觀念陳舊，管理效率低下，人浮于事。衛(wèi)生院內(nèi)部缺乏制度性的激勵(lì)和約束機(jī)制，管理層缺乏創(chuàng)新意識(shí)，管理水平不足，經(jīng)營(yíng)機(jī)制不靈活；普通員工安于現(xiàn)狀，等待病人上門，固守“大鍋飯、鐵飯碗”的思想，對(duì)改革缺乏積極性，害怕競(jìng)爭(zhēng)，導(dǎo)致醫(yī)院發(fā)展停滯不前。（四）衛(wèi)生技術(shù)人員隊(duì)伍不適應(yīng)新時(shí)代需求。主要表現(xiàn)為：人員素質(zhì)偏低，結(jié)構(gòu)不均衡。全院____名職工中，初級(jí)職稱醫(yī)務(wù)人員占比____%，中級(jí)職稱____人，占比____%；高級(jí)職稱僅____人（其中____人將于____年____月退休），占比____%。學(xué)歷層次較低，技術(shù)水平不足，這